“Quiero agradecerle a Vivianne por la tremenda contribución que ha aportado al directorio de esta empresa, incluyendo su destacado liderazgo del Comité de Sustentabilidad y Grupos de Interés desde 2016 a 2024”, comentó el presidente del directorio, Jean-Paul Luksic.

Vivianne Blanlot, como directora de Antofagasta plc, además de ser miembro del ya mencionado comité, también es parte del comité Proyectos, labor que también dejará a fin de mes.

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Dentro de los consultados, destacan las visiones de tres mujeres que cumplen un rol relevante en una industria que poco a poco está abriendo espacio a la equidad de genero. Vivianne Blanlot, directora de Antofagasta Minerals; Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco, y Daniela Desormeaux, dueña de SignumBox, directora de Estudios de Vantaz y experta en litio, cuentan qué esperan de la industria en las próximas dos década.

Para Blanlot, uno de los principales riesgos del sector es la mirada del ciudadano común, “el que aún no aprecia la actividad y que incluso la ve más como una actividad que extrae de la naturaleza sin devolver beneficios a la sociedad”. También destaca el avance hacia la meritocracia que ha tenido la industria minera en los últimos años. “Acá ya no es clave el apellido ni estar en uno de los siete colegios de élite”, dice.

Para Alejandra Wood, la minería del futuro centrará su foco en la diversidad, pero no solo relacionada con el género, sino que también por análisis de expertos de diversas nacionalidades, profesiones y trayectorias.

“No podemos seguir haciendo lo que hemos hecho por 30 años con un mundo más complejo y una sociedad mucho más exigente”, señala.

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Al consultar a Woman and Minning (WimChile) sobre cómo percibe la inserción de la mujer en la industria, su presidenta, Claudia Monreal, destaca el caso de BHP-Spence, indicando que la empresa «nombra a la primera gerente general, Mia Gous, otra mujer con méritos extraordinarios, esta vez en minería, en el marco de una agresiva campaña por cambiar la cara del capital humano de la compañía, en pos de los beneficios que trae hacer esos ajustes”.

También destaca lo sucedido en Amsa, donde «partieron por la ley de cuotas con Vivianne Blanlot, que es una mujer con una trayectoria impecable, que debió estar ahí antes de que se estimulara por ley. Hoy sumaron a Francisca Castro, otra gran profesional y han seguido en ese camino, el cual los tiene revisando sus políticas y planteamientos de negocio de modo de caminar a la inclusión en todo orden».

Participación gubernamental

La equidad de género y la participación femenina en la industria minera ya es considerada dentro de la agenda de la actual administración. De hecho, el Ministerio de Minería y de la Mujer constituyeron una mesa de trabajo para fomentar la inclusión de la mujer en el sector minero.

«Queremos que más mujeres ingresen al mercado laboral.  También que más mujeres alcancen cargos relacionados a la toma de decisiones», indicó la ministra (s) de la Mujer y Equidad de Género, Carolina Cuevas, durante la primera sesión.

Por su parte y en relación a BHP, el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, precisó que “BHP no ha necesitado una ley de cuotas para ponerse un plan de trabajo donde voluntariamente se han propuesto llegar a 2025 con un 50% de mujeres contratadas”.

BHP

BHP Minerals Americas cuenta con un total de 49 mujeres en cargos ejecutivos, de las cuales 28 ocupan roles ejecutivos operacionales, destacando entre éstos:

Carolina Alarcón

Gerenta de Planificación Producción Mina en Escondida

Ingresa en 2007 a Escondida como parte del programa de Graduados de BHP, destacándose en distintos roles operacionales, tales como jefa de turno, ingeniera de Planificación Corto Plazo, superintendenta Control Mineral, superintendenta Medición y Reconciliación y superintendenta Gestión de la Producción, hasta su rol actual. Es responsable del plan operacional de la mina, que permita alimentar a procesos y exponer el mineral de acuerdo a la planificación de largo plazo, cumpliendo con los target de producción. Tiene a cargo toda la geomensura de la mina, de manera que los diseños de mina se cumplan en terreno. Debe asegurar la estabilidad de los rajos y seguridad de los trabajadores.

Mia Gous 

Gerente General de Spence

Metalurgista de profesión, cuenta con más de 20 años de experiencia minera en Sudáfrica, Irlanda y Chile. A BHP llegó como gerenta de Producción de Spence en octubre de 2016. De su trayectoria destaca haber sido superintendenta de Producción, gerenta de Estrategia y Mejoramientos, Metales Pesados en Anglo American; gerenta de Concentradora, Zinc y Plomo, Anglo American; gerente técnico y gerenta de Mejoramiento, Cobre, en Chagres; gerenta de Mejoramiento y gerenta de Riesgos, Cobre, en Anglo American Chile. Sus responsabilidades en la gerencia general de Spence apuntan a la gestión de seguridad, medio ambiente, cultura y productividad de la minera, para asegurar la operación sustentable en tiempo.

Daniela Bugueño

Gerenta de Proyecto en Pampa Norte

Ingeniera civil industrial con más de 15 años de experiencia en proyectos mineros. Desde su cargo es responsable de la gestión e integración de las distintas funciones de Cerro Colorado, con el objetivo de cumplir con los compromisos de la RCA69, la cual le otorga la licencia para operar a la compañía.

Carolina Cuadros 

Gerenta Mejoramiento Continuo en Escondida

Previo a ingresar a BHP, se desempeñó como jefa de Normalización de Procesos en Engie. Se incorporó a Escondida en 2012 como gerenta de Reporting HSE. Posteriormente lideró la gestión del programa de Escondida 3.0, hasta su cargo actual. Desde su posición es responsable de liderar la transformación de Escondida, fomentando una cultura de Mejoramiento Continuo, y gestionar el portafolio de iniciativas de mejoramiento de las gerencias generales para el logro de los objetivos del negocio.

AMSA

Antofagasta Minerals exhibe entre sus filas a:

Anna Gretchina

Directora Minera Los Pelambres

Ingeniera civil industrial, gerenta de Riesgo y Compliance de Antofagasta Minerals. Se integró al grupo minero en 2013, en el área de energía, y hasta 2017 ocupó el cargo de gerenta de Energía, período en el cual también fue directora de empresas eléctricas y de transmisión en las que el holding tuvo interés societario. Además, fue directora de la Agencia Chilena de Eficiencia Energética. Su experiencia previa incluye empresas mineras, de energía y de consultoría, tanto en Chile como en Inglaterra, principalmente en roles de estrategia, negociación y estructuración de proyectos.

Rosario Orchard 

Directora Minera Centinela

Ingeniera civil industrial, con mención en Ingeniería Hidráulica. Es gerenta de Competitividad de Amsa, compañía a la que se incorporó en 2017. Anteriormente se desempeñó en CCU S.A., en las áreas de Operaciones y Administración y Finanzas, y en SMU S.A. como gerenta de Planificación y Control de Gestión. Posteriormente trabajó en HS Asesorías, como gerenta de Consultoría, asesorando a empresas de diferentes rubros, con especial foco en el desarrollo e implementación de modelos de control de gestión, planes estratégicos y evaluación de todo tipo de proyectos.

Katharina Jenny

Directora Minera Antucoya

Ingeniera civil en minas, gerenta corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Antofagasta Minerals, con más de 14 años de experiencia laboral, desempeñándose principalmente en áreas como planificación minera, seguridad, salud ocupacional, y productividad y costos. En 2011 y 2013 fue escogida entre las 100 mujeres líderes de Chile, reconocimiento entregado por Mujeres empresarias y El Mercurio.

Cecilia Arrué 

Directora Minera Zaldívar

Ingeniera química, es gerenta técnica de Procesos de Amsa. Tiene más de 20 años de experiencia en la industria minera en Canadá y Chile. Se ha desempeñado en diversas empresas, tales como Codelco, Rio Tinto, Anglo American, Xstrata (hoy Glencore) y Escondida, en las áreas de procesamiento de minerales, fundiciones, planificación, administración de proyectos y diseño de plantas concentradoras. En 2011 recibió el Premio Mujer Destacada en Minería, otorgado por el Ministerio de Minería y Sonami.

Ana María Rabagliati

Vicepresidenta de Recursos Humanos de Antofagasta Minerals 

Ingeniero comercial con más de 25 años de experiencia en empresas internacionales de distintos sectores, incluyendo servicios financieros, industriales, del petróleo y gas. Se incorporó al Grupo Amsa en 2013. Anteriormente se desempeñó como gerenta corporativo de Recursos Humanos de Masisa, vicepresidenta de Recursos Humanos de Citigroup Chile y gerenta de Recursos Humanos en el Grupo Lafarge en Chile. Tuvo distintos cargos en varias divisiones y áreas de Shell, incluyendo gerenta de Recursos Humanos en el Negocio de Lubricantes de Shell Oil Latin America.

Carla Araya  

Abogada senior de Antofagasta Minerals

Abogada de la Universidad de Chile, LLM (Master in Laws) in Natural Resources and Environmental Law and Policy, University of Denver, USA. Con más de 12 años de experiencia en el grupo minero, ha formado parte de equipos en distintas áreas y etapas del negocio minero, pasando por la construcción del proyecto Esperanza, fusión Esperanza-Tesoro y luego operación de Minera Centinela. Ha ocupado el cargo de abogada y luego subgerenta de la Subgerencia de Propiedad Minera; y desde 2016 como abogada de la Vicepresidencia Legal a cargo de temas corporativos del holding.

Otras mujeres que destacan en Antofagasta plc son las directoras Vivianne Blanlot y Francisca Castro.

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La directora de Colbún y presidenta de Chile Transparente, Vivianne Blanlot, está leyendo » Lives and Voices: sources in European Women’s History «, de Lisa di Caprio, un texto que reúne documentos y fuentes directas sobre aspectos muy diversos de la historia de las mujeres europeas, desde su posición social y política hasta las descripciones médicas. La ex ministra de Defensa recomienda como lectura de verano la novela «Entrenamiento básico», de Kurt Vonnegut, escrita a fines de los años 40 por un empleado de relaciones públicas de General Electric, donde se satiriza el militarismo, el autoritarismo, las relaciones de género, la paternidad y la mayoría de los mitos sobre la familia aceptados en la época.

Aunque es un reconocido «come libros», el presidente de Codelco, Óscar Landerretche, está leyendo en este verano solo textos de minería. Uno de ellos es » The remaking of the mining industry «, de David Humphrey, que recomienda para quienes quieran entender el desafío de Chile ante la transformación mundial del mercado de metales.

El economista cuenta que terminó hace poco » The plundered planet «, de Paul Collier, apto, dice, «para quienes aún son escépticos frente a la importancia de la ética, el medio ambiente y las comunidades en la minería del futuro».

También finalizó » Tarnished copper «, de Geoffrey Sambrook. «No lo recomiendo tanto (por falta de talento literario) pero puede resultar entretenido para alguien que busque historias de piratas de los mercados de minerales», aclara.

Alejandra Mustakis, directora de IF y vicepresidenta de Asech, eligió » Why information grows «, de César Hidalgo, físico chileno, quien a sus 35 años es considerado, según Wiredo’s, una de las 50 personas que van a cambiar el mundo en los próximos años, señala. Este libro plantea esencialmente y de manera más compleja que como individuos somos un conjunto de células, que colaboran entre sí, y por esto podemos hacer muchas más cosas que si las células actuaran de manera individual. Sobre el libro reflexiona que, como personas, «tenemos la capacidad finita de ciertas cosas que podemos saber, pero al generar una red podemos almacenar más conocimiento y trabajar de forma más compleja. De esta forma, podríamos decir que hoy las redes sociales son el hardware y el conocimiento el software «.

El ministro de Cultura, Ernesto Ottone, recomienda «Trilogía de Nueva York», de Paul Auster. «Es uno de los libros más entretenidos que he leído en mi vida. Es una historia extraordinaria, de uno de los autores más importantes actualmente», dice. Pero también lo recomienda «porque tiene mucha semejanza con los procesos de la vida. Es un libro que uno puede leer y releer, y va descubriendo nuevas cosas. Y creo que las vacaciones justamente son para eso, para entrar en nuevos mundos, en nuevas fantasías».

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[Ley de Lobby: CPC transparenta interés de influir en 12 ministerios]

Según se consigna en el portal de la Cámara Baja, la posición transversal de los diputados, expresada en la sesión de este miércoles, se motivó tras escuchar en las últimas dos sesiones a diversas organizaciones que manifestaron su desacuerdo con la propuesta ingresada por el Ejecutivo y defendida, principalmente, por la Cancillería.

El Consejo para la Transparencia, representado por su presidenta, Vivianne Blanlot, expuso una serie de observaciones al proyecto y puso de relieve la necesidad de dejar operar a la recientemente publicada Ley del Lobby, antes de impulsar cambios o ajustes normativos.

“Nuestra postura es que dejemos que parta la implementación, que tengamos un poco de experiencia y vamos aclarando en el camino aquellas imperfecciones o malas interpretaciones para que se cumpla”, enfatizó.

Blanlot sostuvo que, desde el Consejo, saben que la Ley del Lobby no puede interpretarse de una manera que afecte las relaciones internacionales, la seguridad de la nación o incluso la defensa. Informó que han observado interpretaciones distintas en diversos organismos, respecto a cómo se aplica la normativa y que vulnera el espíritu de lo que ella vino a reglar.

“Nosotros concordamos con el fondo del problema que se ha planteado, que la Ley se ha interpretado en el sentido que estarían regulados bajo esta normativa las reuniones que sostengan, por ejemplo, un embajador chileno con uno extranjero. A nuestro juicio ello es una interpretación errada de lo que impone la Ley dado que ella regula la publicidad de la gestión de intereses particulares y cuando hay reunión de embajadores hay una discusión de intereses generales de la nación”, puntualizó.

Estimó posible trabajar el tema, de modo que no se afecten las relaciones internacionales, pero sin necesidad de cambiar la Ley o, quizás, haciendo alguna aclaración menor en aspectos específicos.

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Cerca del 75% de los recursos que se necesitan para los próximos cuatro años son en obras en vialidad -incluidos 12.500 km interurbanos-, transporte urbano y energía. El estudio estima que 54% de los recursos podría provenir de aportes fiscales y el 46% restante, de los particulares. El texto también señala que las inversiones a 2023 suman US$ 112.588 millones.

El presidente de la CChC, Daniel Hurtado, señaló que la cifra de inversión demuestra la necesidad de desembolsar anualmente alrededor del 5% del PIB nacional en infraestructura, petición que también ha realizado el gremio otros años.

Más vialidad y ampliar el metro

En materia de vialidad y transporte urbano, las inversiones que se requerirían son US$ 21.774 millones a 2018, mientras que al 2023 el monto se eleva a US$ 32.330 millones. Lo anterior no considera las obras en el área de vialidad interurbana, que suman US$ 10.345 millones para los próximos cuatro años. La cifra sube a US$ 25.863 millones si se analiza la próxima década.

El texto indica que el incremento de la tasa de motorización presiona a la infraestructura vial tanto para transporte privado como público. La inversión, añade, debe orientarse a disminuir las brechas existentes entre las ciudades del país. Por ejemplo, Santiago tiene 15.864 kilómetros de vialidad, mientras que el Gran Concepción posee 3.072 kilómetros, pese a ser la segunda zona más relevante al respecto.

El ingeniero en transportes y académico de la UDP, Louis de Grange -que desarrolló el capítulo vial urbano- señaló que se debe reforzar la oferta de metro y tranvía. El experto indicó que la cantidad de buses urbanos de Santiago -unas 6.430 unidades- más que triplica a la flota de ciudades como París, Washington y Madrid. Estas últimas, a la vez, superan los 103 km que posee la red de Metro capitalina.

Puertos diferenciados y más trenes

Sobre el sector aeroportuario, el estudio señala que el déficit en infraestructura no está tan ligado a pistas, sino a servicios complementarios y terminales de pasajeros. Por ello, se plantea que la inversión a 2018 debe llegar a los US$ 1.402 millones.

En el rubro ferroviario se deberían desembolsar US$ 2.614 millones en los próximos cuatro años. Esto para duplicar la carga transportada y hasta cuadruplicar la cantidad de pasajeros movilizados. Para el ámbito portuario, se proponen inversiones diferenciadas según la zona. En el norte debería ampliarse la oferta de carga granelera y en el sur austral apoyar la actividad pesquera y acuícola. Se estiman US$ 2.645 millones a 2018.

Energía: entre 2014 y 2016 no habrá aumento de capacidad instalada

La necesidad de definiciones políticas para el desarrollo de la energía y el liderazgo de la autoridad respecto del futuro eléctrico del país, fueron algunos de los planteamientos que realizó ayer en CasaPiedra la experta en temas energéticos y ex ministra de Defensa del anterior gobierno de Michelle Bachelet, Vivianne Blanlot. La economista estuvo a cargo del capítulo sobre la necesidad de inversiones en el rubro de la energía del informe de la Cámara Chilena de la Construcción. El documento señala que se requieren US$ 11.475 millones en proyectos entre 2014 y 2018, cifra que sube a US$ 24.316 millones al 2023.

El texto advierte que existe un ambiente crítico para el desarrollo del potencial energético del país y que en el período 2014-2016 no aumentará la capacidad instalada de energía base, situación que hace aún más complejo el escenario de altos costos. El estudio indica que en materia de desarrollo eléctrico, los desafíos son de envergadura. Destaca que el país ha crecido 5,3% anual durante los últimos 13 años y la demanda por energía eléctrica en 4,9% anual. Añade que el consumo eléctrico en 2012 alcanzó a 61,11 Terawatt hora (TWh) en los dos principales sistemas eléctricos del país y hacia 2023 puede esperarse un consumo de 102 TWh «con criterios conservadores». Para ello, agrega, «se requiere un aumento de la capacidad instalada de generación de 7.370 MW y del consiguiente aumento de la capacidad de transmisión y distribución que permita llegar hasta el consumo final».

Blanlot advirtió que no se cumplirían las metas del país en materia de Energía Renovable No Convencional al 2025 (que sea 20% del total de energía comercializada).

Obras en recursos hídricos

El informe de la CChC señala que las inversiones que el país necesita en infraestructura vinculada con recursos hídricos tienen como principales desafíos mejorar la capacidad de almacenamiento y modernizar los sistemas de conducción de aguas riego. También lograr que el mundo rural tenga coberturas similares de agua potable y saneamiento que las ciudades y que exista seguridad frente al riesgo de inundación.

Las inversiones que se plantean llegan a US$ 3.650 millones hasta 2018. A 2023 bordean los US$ 11.750 millones.

El ingeniero civil hidráulico de la Universidad Católica y ex director general de Aguas (1994-2006) expuso ayer los detalles de este capítulo que él elaboró. Señaló que se debe analizar bien qué tipo de obras se deben construir, ya que debido al impacto del cambio climático, la infraestructura que se levantó en el pasado no necesariamente funcionaría bien en el futuro.

En su globalidad, Chile frente a naciones desarrolladas tiene menos capacidad de almacenamiento de agua, pero si se compara solo desde la IV al norte, el tema está casi en su máximo desarrollo.

MOP ve nueva fórmula para inversiones

El ministro de Obras Públicas, Alberto Undurraga, asistió ayer a la presentación del informe de la CChC. En la oportunidad, el secretario de Estado comentó que la infraestructura que se diseñe hoy debe apuntar a resolver las necesidades de Chile dentro de unos 15 años, cuando el país podría tener un PIB per cápita de US$ 30 mil. Eso, si se mantiene un crecimiento económico moderado del 3 a 4% anual.

Indicó que el MOP afina un plan para mejorar la inversión anual en infraestructura, vinculándola anualmente a un porcentaje del PIB. Si bien Undurraga no precisó qué cifra están manejando en este sentido, señaló que actualmente la inversión en infraestructura ronda 2,3% del PIB, mientras estudios internacionales apuntan a que en un país como Chile, esto debería ser 3,5% del producto. Añadió que está conversando con otros ministerios para avanzar en esta iniciativa.

Plan para reducir déficit de viviendas

La CChC también elaboró un texto que tituló «Propuestas para Construir un Chile Desarrollado y Equitativo». Aquí, en materia vivienda y barrio, plantea reducir el déficit habitacional, focalizándose los subsidios en familias más necesitadas. El déficit sería de 450 mil unidades y ligado a familias con sueldo inferior a 22,1 UF.

Propone fuentes de financiamiento que reduzcan los riesgos de postulantes a viviendas subsidiadas y, ante ello, un mayor liderazgo de BancoEstado. En otro tema, sugiere la creación de una Agencia Nacional de Infraestructura, que sea autónoma e independiente de los gobiernos, similar al Banco Central, que vele por el cumplimiento de los proyectos.

En materia de energía, se propone construir nuevos terminales de GNL, en la III y VIII Región. En esto, debería participar ENAP con privados. A la vez, fijar cuotas o límites a la emisión de CO2.

Hospitales y cárceles deben crecer en m2

Las obras hospitalarias deben responder a un alza sostenida en la demanda y a una mayor complejidad de las atenciones de salud. Para modernizar la red hospitalaria habría que elevar su superficie en poco más de 800 mil m {+2} . Más de la mitad correspondería a infraestructura de alta complejidad y considera, principalmente, hospitales de las regiones Metropolitana y Valparaíso. La inversión necesaria sería de US$ 3.601 millones a 2018.

El informe también alude a las cárceles. Indica que el sistema demanda 8.641 plazas y se requeriría un alza de superficie de entre 200.558 m {+2} y 244.800 m {+2} para normalizar el hacinamiento. La inversión a 2018 suma US$ 609 millones.

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Sobre la evolución profesional de Blanlot, destacaron su desempeño como directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Medio Ambiente (1995 y 1997), secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (2000 a 2003) o el de ministra de Defensa (2006 a 2007).

Vivianne Blanlot era directora de Colbún, una compañía energética listada en la Bolsa de Comercio de Santiago; y miembro del Concejo para la Transparencia. Blanlot es licenciada en economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

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