En la instancia, Egbert Burchardt, Head of Process Engineering de thyssenkrupp Industrial Solutions A.G., expuso los avances de la compañía en torno a los molinos de rodillo a presión.

El profesional aseguró que esta tecnología presenta una mayor eficiencia en términos de energía, siendo además menos sensible a la variabilidad del mineral. A ello se suma una baja en los costos de operación, junto con una reducción en la huella de carbono (por el menor consumo de energía).

Su intervención fue seguida por la de Juan Collao, Senior Mining Sales Manager, y Raúl Noriega, Capital Equipment Sales Manager-Comminution de Metso Chile, quienes detallaron las características del HRC que comercializa la compañía, haciendo hincapié en su perfomance y robustez, en comparación a los molinos SAG, que ofrece menores Opex.

Los ejecutivos destacaron que al disponer de equipos más grandes, es posible tratar material de mayor tamaño, lográndose un capex reducido y mayor confiabilidad. Cabe destacar que en el marco del seminario, Metso aprovechó de lanzar la nueva generación de su tecnología HRC, con mejoras respecto a su versión anterior.

Adaptar la tecnología

La jornada contó con la participación de Francisco Walther, vicepresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals, quien expuso la visión de la compañía respecto de estas nuevas tecnologías disponibles en materia de molinos.

Es así como mencionó que en Los Pelambres, el comportamiento del molino SAG ha sido satisfactorio en todos sus parámetros, pese al aumento progresivo de la dureza del mineral, la cual ha podido ser gestionada con los equipos disponibles; de hecho optaron por una nueva línea en base a esta tecnología para la ampliación de esta mina.

Por el contrario, en el caso de Minera Centinela ha sido necesario responder de manera distinta, por la mayor dureza y la heterogeneidad del material; ante lo cual se evalúa la incorporación de la tecnología de rodillos.

El ejecutivo comentó que al comparar el molino SAG con el de rodillos, esta última tecnología, pese a tener un mayor capex, presentar un menor opex, por la disminución en los aceros de consumo (bolas de molienda, por ejemplo) y en los costos de mantención, así como por requerir menos equipos auxiliares.

Afirmó que se está ante una tecnología probada y exitosa, ante lo cual el reto es hacer un buen diseño, con miras a concretar su implementación.

Su visión fue complementada por Eric Zepeda, vicepresidente de Operaciones de Sierra Gorda SCM, quien se refirió a las lecciones que ha dejado la utilización de molinos de rodillo a presión en la faena, siendo los primeros que lo han realizado en Chile.

Vinculado a ese punto, comentó que más allá de las mejoras técnicas que pueden entregar las nuevas tecnologías, es relevante considerar que dichas soluciones no serán adecuadas para todos los yacimientos, debido a que en el resultado último confluyen factores como el modelo de gestión de la operación, características del mineral, etc.

Este aspecto también fue abordado por Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco, quien se refirió a la importancia de un trabajo mancomunado con los proveedores, con el fin de adaptar las soluciones tecnológicas a los requerimientos de cada operación minera.

En su intervención, aludió a la necesidad de contar con un buen diagnóstico, para definir las soluciones necesarias, y seguir empujando la transformación de las personas, de manera de disponer la institución a lo que se viene.

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En esta iniciativa están participando 17 personas, las cuales buscan potenciar sus habilidades para reinsertarse en la fuerza laboral.

“Con esta acción de RSE aportamos en este proceso y, a la vez, potenciamos las competencias en temas de mantenimiento de nuestros vecinos”, señalan desde la thyssenkrupp Industrial Solutions, compañía que tiene su Service Center en la ciudad de Antofagasta. “Nos consideramos también ciudadanos de esta comunidad”, resaltan.

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Tatiana Gajardo asumió el cargo de gerenta de Recursos Humanos en la compañía. La ejecutiva es administradora de Empresas del  Instituto de Publicidad, Mercado y Ventas de la Universidad Diego Portales. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el área de Recursos Humanos en destacadas multinacionales.

Miguel Rubio.

En el área de Ingeniería, fue designado como gerente Miguel Rubio, quien es ingeniero de Proyectos y diseñador mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María, con un Master of Engineering Managment de la Universidad de los Andes. Cuenta con más de 15 años de experiencia laboral en el desarrollo de Proyectos de Ingeniería y Diseño Mecánico.

Daniela Núñez.

Daniela Núñez, en tanto, es la nueva jefa de Ejecución Comercial de thyssenkrupp Industrial Solutions Chile. Es ingeniera comercial de la Universidad Técnica Federico Santa María y posee más de siete años de experiencia laboral en el desarrollo de proyectos EPC.

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Cubriendo un área de aproximadamente 11.500 metros cuadrados, el centro ofrece servicios de mantenimiento y reparación, así como servicios de campo adaptados a las necesidades de los grandes complejos de minería de Carajás, zona rica en reservas de mineral de hierro.

Donald Weir, CEO de la unidad de negocios Service de thyssenkrupp Industrial Solutions, señaló: “Como un socio local confiable, a nuestros clientes en todo el mundo queremos ofrecer los mejores servicios posibles. Para eso combinamos conocimiento global con velocidad y experiencia local. Nuestro nuevo centro en Carajás nos acerca aún más a nuestros clientes y de algunas de sus mayores y más nuevas instalaciones. Como parte de una red global, la unidad se beneficiará con la transferencia de conocimiento y experiencia, y proveerá servicios innovadores y de alta calidad. Esto nos permite atender aún mejor la demanda creciente de nuestros clientes por servicios durante todo el ciclo de vida de la planta”.

Complementando la oferta de servicios ofrecidos por el centro de servicios en operación en el municipio de Santa Luzia hace tres años, la nueva instalación contará inicialmente con un equipo local de profesionales especializados en servicios, como inspecciones, gestión de paradas y asistencia de emergencia en caso de falla del equipo. En el futuro, su oferta también incluirá la fabricación local y mantenimiento de piezas de repuesto y desgaste para la industria minera.

Para Paulo Alvarenga, CEO de thyssenkrupp para América del Sur, los tiempos de respuesta rápidos son un factor clave de éxito en el sector de servicios. «Por esto, nos acercamos aún más a nuestros clientes, expandiendo más nuestros equipos y estructuras locales. América del Sur, y particularmente en Brasil, es un mercado de crecimiento atractivo para nosotros. Con un gran número de máquinas de minería y facilities instaladas en la región, tenemos una buena base para nuestro negocio de servicios”, sostuvo.

Con la expansión de su oferta de servicios en América del Sur, thyssenkrupp sigue su estrategia de aumentar la participación de servicios en sus negocios de ingeniería de plantas y posicionarse globalmente como un socio para clientes en diferentes sectores. El portafolio de servicios abarca la gestión y suministro de piezas de repuesto y de desgaste, servicios de campo y de taller, expansiones y modernizaciones complejas, así como operación y mantenimiento de planta.

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La profesional es contador público autorizado e ingeniero comercial (CPA) de la Universidad Católica Boliviana San Pablo, y cuenta con más de 20 años de experiencia laboral en finanzas.

Según lo comunicado por la compañía, reportará directamente a Fabio Sakaguti, CFO del Regional Cluster South America de thyssenkrupp.

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El acuerdo logrado busca facilitar el estudio del comportamiento de minerales; la obtención de datos para dimensionamiento de equipos (a partir de muestras desde sólo 100 kilos de mineral por UGM); y la toma de decisiones en esta materia en etapas tempranas.

“Anteriormente, todos los proyectos que requerían tecnología HPGR debían enviar sus muestras a Alemania, lo que encarecía los costos y alargaba los tiempos de respuesta. Hoy tenemos un gran equipo a disposición de la industria minera para Chile y Sudamérica”, señaló Juan Collao, subgerentes de Ventas Técnicas de thyssenkrupp Industrial Solutions.

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La compañía alemana invitó a este evento a algunos de sus socios y clientes estratégicos, con el objetivo propiciar el contacto con actores relevantes de la minería local e internacional.

Además, este grupo tuvo la oportunidad de profundizar en las características de los nuevos negocios y proyectos de thyssenkrupp, junto con analizar la situación actual de la industria.

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El ejecutivo tendrá bajo su responsabilidad el mejoramiento del negocio de Perú, tanto del Service Center ubicado en Matarani, como de sus oficinas en Lima y Arequipa.

El profesional tiene un vasto dominio en trasformación de negocios y objetivos de crecimiento dentro de ambientes globales en cambio permanente. Cuenta con más de 20 años de experiencia en minería, petróleo y gas, entre otros sectores.

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El ejecutivo tendrá un rol clave en la estrategia de crecimiento de la Unidad de Negocios de Servicios en la región mencionada, aprovechando las oportunidades de colaboración y reducción de costos a través de sinergias entre los países que la componen.

Cristián Solé cuenta con más de siete años de trayectoria en las áreas de operaciones y supply chain management, y completó un año y medio de trabajo en thyssenkrupp Industrial Solutions Chile.

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“Nos hemos destacado por tener un buen desempeño en las entregas de repuestos. Este reconocimiento lo hemos logrado gracias al trabajo en equipo de Servicios y Procurement, a la reestructuración de responsabilidades, al mejoramiento del proceso de venta y a la buena comunicación entre ambas áreas”, señaló Cristián Solé, Regional Development Manager South America de thyssenkrupp Industrial Solutions.

Este indicador mide el cumplimiento de entrega en plazo y cantidad de los compromisos adquiridos en las órdenes de compras emitidas en un cierto periodo. “Estamos muy orgullosos con esta distinción, hace seis meses despachábamos en promedio 12 líneas al mes con un cumplimiento de 44%”, dijo Denisse Navarrete, subgerente de Abastecimiento Transaccional.

El haber logrado la categoría “Excelencia” protege a tkIS Chile de posibles multas y a la vez le otorga una ventaja comparativa versus la competencia. Estar bajo un 60% de cumplimiento, en tanto, podría condicionar la participación de la compañía en futuras licitaciones o cotizaciones de materiales o suministros en todas las divisiones de Codelco.

Indicador de Cumplimiento de tkIS Chile en los últimos 6 meses:

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