Con este objetivo, el presidente de Sumitomo Corporation Chile, Taizo Hayakawa, y el CEO de Colbún, José Ignacio Escobar, firmaron un memorándum de entendimiento que define el alcance y objetivo de esta asociación.

En el caso de Antofagasta, para la producción de hidrógeno verde se evaluará la factibilidad de proveer parte del suministro de energía renovable a través del parque solar fotovoltaico Inti Pacha (486 MW, comuna de María Elena) de Colbún, que ya cuenta con aprobación ambiental. Inti Pacha, junto a otras iniciativas fotovoltaicas de la compañía del grupo Matte, permitirán abastecer de la energía necesaria para ejecutar el proyecto con la firma nipona.

En cuanto a la exportación del amoniaco, se analizará la factibilidad de usar las instalaciones logísticas y portuarias de Interacid, filial portuaria de Sumitomo, ubicada en Mejillones, que hoy se dedica principalmente a la importación de ácido sulfúrico y combustibles para la minería.

Respecto a Magallanes, el acuerdo apunta a un proyecto de amoniaco verde con un potencial de producción de 1.000.000 de toneladas anuales. Comprende la realización de estudios de factibilidad para la implementación de instalaciones portuarias, generación de energía renovable y el desarrollo de infraestructura destinada a la elaboración de hidrógeno, entre otros aspectos.

Electricidad mediante celdas de combustibles

El amoniaco verde es un elemento producido a partir del hidrógeno verde y, como tal, es parte de su cadena de valor. Se le considera un vector energético, es decir, puede ser utilizado para almacenar y transportar energía y, en comparación con el hidrógeno, es un elemento mucho más fácil de almacenar, transportar y distribuir.

Si bien, hoy se emplea principalmente en las industrias de fertilizantes y explosivos, a nivel mundial se están impulsando tecnologías que permitan usar el amoniaco para producir electricidad a través de celdas de combustible, tal como el hidrógeno, o en una turbina como el gas, pero sin generar emisiones de CO2.

José Ignacio Escobar destacó la importancia de este hito dentro de la agenda estratégica que ha definido Colbún de cara al año 2030. “Nos sentimos honrados de poder desarrollar en conjunto con Sumitomo estos proyectos de gran escala de amoniaco verde. Es un paso tremendamente importante, que nos permitirá ir consolidando nuestra estrategia de crecimiento basada en nuevas tecnologías -dentro de las cuales se sitúa el hidrógeno verde, y sus distintas formas de conversión- y a su vez avanzar en transformar a nuestro país en una potencia de hidrógeno verde y sus derivados tanto para Chile como para el mundo”.

El ejecutivo, además, hizo énfasis en que el hidrógeno verde, y el amoniaco que se produce a partir de éste, representan a la fecha una de las mejores opciones para avanzar en la transición energética y descarbonizar ciertas industrias, donde la electrificación directa no aparece hoy como factible.

Por su parte, Taizo Hayakawa señaló que “Colbún es una empresa con mucha experiencia en el desarrollo de energía verde en Chile y tiene un importante know how en cómo desarrollar proyectos, incluso en zonas extremas. Junto a Colbún podemos desarrollar proyectos muy competitivos y factibles para suministrar amoniaco verde a Chile, Japón y a todo el mundo”.

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Cabe destacar que aunque el hidrógeno ya es usado como gas industrial, su variable sustentable —que se produce mediante un proceso de electrólisis, separando la molécula del agua en átomos de hidrógeno y oxígeno, usando fuentes renovables— es una vía eficiente para reemplazar combustibles contaminantes por alternativas verdes en el mediano plazo.

El programa se dividirá en dos jornadas: la primera dedicada al intercambio de experiencias y buenas prácticas entre gobiernos, empresas y organismos internacionales, con la finalidad de aunar esfuerzos para la creación de una economía global del hidrógeno verde. La segunda, enfocada al business-to-business, abordará charlas técnicas, ruedas de negocios y networking entre empresas.

“El Congreso tiene como objetivo seguir posicionando a Chile como líder en la producción y exportación de hidrógeno verde, destacando el potencial de nuestro país y sus ventajas competitivas. Este nuevo combustible tiene la virtud de aportar fuertemente al combate contra el cambio climático y también es una oportunidad real para convertirse en un nuevo polo de progreso y bienestar para Chile y los chilenos”, destaca el ministro de Energía, Juan Carlos Jobet.

La autoridad resaltó que “el liderazgo de Chile en materia de sustentabilidad y energías limpias será un pilar de recuperación económica sustentable, una fuente de desarrollo, progreso y empleo para las regiones, y posicionará los productos de exportación del país, debido a la reducción del impacto de la huella de carbono. Así, la industria del hidrógeno verde en Chile tiene el potencial de adquirir la misma importancia que la minería del cobre”.

Participantes de la Conferencia

En la primera jornada destaca la participación del director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía, Fatih Birol; de la directora general de Energía de la Unión Europea, Juul Jorgensen; de los secretarios de Estado de Alemania, Andreas Feicht y Jochen Flasbarth, y de los ministros de Energía del Reino Unido, Kwasi Kwarteng, y de Chile, Juan Carlos Jobet.

Participarán también los CEOs de empresas como BU Hydrogen (filial de Engie) y Anglo American; los vicepresidentes de Fuel Cell & Hydrogen Technologies y de la división agrícola de la sueca Yara; además de altos ejecutivos de Sumitomo, Air Products y RWE Generation. Además, estarán representados el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Banco Mundial y los gremios internacionales más relevantes del sector.

La segunda jornada estará estructurada en tres segmentos: Charlas técnicas, Reuniones de Negocios y una Feria Tecnológica Virtual.

Las charlas técnicas son seminarios digitales abiertos a todo público, donde expondrán ejecutivos de Corfo, liderados por su vicepresidente ejecutivo, Pablo Terrazas, y de la industria.

Por su parte, las reuniones de negocios son citas acordadas entre proveedores y potenciales clientes; mientras que la Feria Tecnológica Virtual es un espacio 3D, donde diferentes empresas y marcas mostrarán los últimos avances tecnológicos en producción y aplicaciones de hidrógeno.

La asistencia a los foros y a la feria tecnológica del Congreso —que es patrocinado por la Unión Europea, en el marco de la COP 25, y el BID— estará abierta a todo público de forma gratuita. Las empresas interesadas en participar en las ruedas de negocios deben postular completando un formulario.

Mayor información e inscripciones en este link.

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— Corfo (@Corfo) October 22, 2020

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Sumitomo Metal Mining Co. y Sumitomo Corp. poseen en conjunto 45% del yacimiento, mientras que la polaca KGHM Polska Miedz SA es propietaria del resto.

Esa participación tiene un valor de alrededor de US$500 millones, según Edward Sterck, analista de BMO Capital Markets.

Las empresas Sumitomo señalaron este jueves que estaban revisando sus opciones estratégicas para la mina, incluida una posible venta.

Los activos de cobre son apreciados por las mineras más grandes del mundo, que tienen la visión a largo plazo de que su uso en ciudades y vehículos eléctricos aumentará la demanda, mientras que los nuevos suministros del metal son limitados.

No obstante, Sierra Gorda es una mina relativamente pequeña, con bajas leyes de cobre y un problemático historial.

La mina ha fracasado sistemáticamente en alcanzar los objetivos de producción y sus dos propietarios se han visto obligados periódicamente a aportar fondos adicionales al proyecto.

“Las compañías mineras quieren agregar más cobre a sus carteras, pero aunque todas predican sobre querer sindicar el riesgo, ninguna quiere ser socio minoritario”, dijo Sterck. “Esto sugiere que un potencial comprador podría tener que parecerse bastante a Sumitomo”, añadió.

KGHM informó antes que Sumitomo planeaba vender la participación. La empresa polaca indicó que no planea aumentar ni vender su participación actual en el proyecto.

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El director del Servicio de Salud de Atacama, Claudio Baeza, agradeció a Minera Candelaria, destacando que «estos equipos e insumos permitirán potenciar nuestro Plan de Acción de Coronavirus que estamos desarrollando como Servicio de Salud, gracias a la entrega y profesionalismo de cada uno de nuestros funcionarios. Estamos en días complejos como Región de Atacama, por ello, la importancia de seguir trabajando juntos, aunando gestiones y recursos, que permitan continuar brindando una atención oportuna a nuestra comunidad”.

Por su parte, Phil Brumit, presidente de Minera Candelaria, expresó que “nuestro objetivo es contribuir de manera significativa a los programas que el Gobierno desarrolla para enfrentar esta pandemia de Covid-19. Estamos muy contentos de poder hacer este aporte en nombre de todos los trabajadores y trabajadoras de Minera Candelaria y de nuestros socios principales Lundin Mining y Sumitomo. En Candelaria estamos implementando y continuamos desarrollando planes de acción enfocados en proteger la salud y la seguridad de nuestros trabajadores, contratistas, familias y comunidades para prevenir la propagación del virus”.

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Como parte del acuerdo, Minera Candelaria pondrá a disposición un grupo de profesionales que ayudarán en la compra de los materiales, equipos e insumos requeridos por la autoridad regional.

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La operación se da tras acordar el pago de unos US$ 1.300 millones por parte del grupo oriental, con lo que será dueña del 30% del proyecto ubicado en la Región de Tarapacá. Tal como se había adelantado, Teck mantendrá el 60% y la Enami el 10% restante, sin necesidad de que esta última concurra a una inversión adicional.

Será justamente Sumitomo la encargada de proveer recursos frescos al proyecto durante este año, luego de que ya se diera el vamos a la construcción de la iniciativa privada valorada en unos US$ 4.700 millones, de los que Teck puso los primeros US$ 175 millones.

Para el segundo semestre, en tanto, se espera el cierre de acuerdos con entidades financieras para conseguir unos US$ 2.500 millones bajo la modalidad de proyect finance , es decir, préstamos que luego se devuelven con el flujo de caja de la iniciativa. Posteriormente, recién en 2020 la firma canadiense tendrá que volver a desembolsar recursos para la construcción.

Con todo, las estimaciones apuntan a que la entrada en operación de la segunda fase del proyecto será el 2021, y se espera tener una tasa de producción promedio anual de aproximadamente 316.000 toneladas equivalentes de cobre para los primeros 5 años.

Asimismo, su vida útil es de 28 años. Aunque Teck ya ha revelado sus intenciones de avanzar hacia una tercera fase.

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La agenda del norteamericano incluyó una reunión con el Presidente Sebastián Piñera, y también una íntima celebración con los colaboradores que tiene la empresa en Chile, dotación que subirá considerablemente en el corto plazo, de cara a la concreción del proyecto más caro en la historia de la minería privada en Chile.

Teck inicia una nueva etapa en su relación con el país, con la mirada puesta en situar el yacimiento ubicado en la Región de Tarapacá entre los más grandes del mundo durante la próxima década, justo cuando se espera un importante déficit en la oferta de cobre a nivel mundial.

-¿Con qué sensación se quedan luego de dar el vamos a Quebrada Blanca II?

«El equipo lleva trabajando por un par de años en esto. Estamos muy complacidos de llegar a este punto en este gran proyecto, de más de la mitad de nuestra producción aquí en Chile. Con esta iniciativa, la parte chilena de nuestras operaciones se convertirá en el 60% de nuestra división de cobre, lo que a su vez representa cerca de 25% de todo el negocio de Teck en el mundo».

-¿Qué factores llevaron a Teck a dar el vamos al proyecto?

«Primero, que este es un gran yacimiento con recursos que han crecido cerca de 40% desde nuestra última publicación. Se puede sostener una gran operación, que probablemente se expandirá en el futuro. Además, la mina actual está casi agotada, la explotación comenzó a principios de los años 90, así que ya es tiempo de moverse a otro lugar.

-¿Con qué otros proyectos estaba compitiendo la decisión de avanzar hacia QB II?

«QB II es nuestra mayor prioridad, así que estamos muy enfocados en ello. Tenemos cinco proyectos mineros en total que se están moviendo de etapas desde prefactibilidad a factibilidad y a decisión de inversión. Uno más estaría terminando la etapa de factibilidad el próximo año, y otro, el año siguiente. Pero por ahora, QB II es nuestra prioridad».

-¿Chile presentó mejores perspectivas en comparación con otras locaciones?

«Nos gusta el panorama que existe para el cobre. El mundo se está descarbonizando y electrificando, y la demanda por cobre se ve positiva. Mientras, en la industria es muy difícil levantar nueva producción porque hay muy pocos proyectos y la gran mayoría de las minas maduras están en declive, así que creemos que la demanda por insumos de cobre es fuerte y eso es una de las razones de por qué QB II es tan importante».

-Esta semana se reunió con el Presidente Piñera. ¿Cuáles fueron los temas que se trataron en ese encuentro?

«El Presidente fue muy hospitalario y positivo respecto de nuestra inversión en Chile. Nos reunimos con él antes, en abril, y nos motivó a seguir con esta inversión. Hablamos sobre la naturaleza del proyecto, sobre el mayor apoyo al yacimiento con QB III sumado a QB II. Hablamos sobre Nueva Unión; él estaba al tanto de ese proyecto y de la etapa en la que está, porque ahora tenemos que pasar por el proceso de EIA a mediados de 2019. Él sabe que el gobierno es un socio en QB II y también Carmen de Andacollo, a través de Enami, con el 10%».

«Conversamos también sobre empleo, porque habrá más de 10 mil nuevos empleos durante la construcción QB II y cerca de 2 mil trabajos permanentes, lo que es muy importante para el Presidente».

-¿A ustedes les gustaría que hubiese mayores incentivos para la inversión extranjera en Chile?

«En cualquier economía la inversión, y directamente la inversión extranjera, es la llave para generar empleos a través de la construcción de infraestructura. Cuando ves países con economías más cerradas a la inversión extranjera, su PIB tiende a decaer. El capital es bastante flexible y móvil, puede ir a cualquier lado donde estén las mejores condiciones para invertir. Por lo tanto, cualquier cosa que haga más competitivo a Chile por sobre otros países respecto a la inversión extranjera, creo que sería muy positivo».

-A su juicio, ¿existen las certezas en el mercado chileno que alienten más inversiones de este tipo?

«Estas son decisiones de inversión de largo plazo, y además muy grandes, de unos US$ 5 mil millones. Por tanto, el historial de los países es muy importante para aquellos que van a invertir. Si un país está cambiando sus políticas no va a ser un país muy favorable en términos de motivar la inversión; hemos visto muchos países así, pero Chile se ha mantenido estable en el sector minero, lo que le genera una buena reputación».

-El proyecto tuvo un largo proceso de estudio ambiental. ¿Cómo se compara eso con lo que pasa en el extranjero?

«Hay muchas razones por las que el proceso tomó cinco años. Algunas están relacionadas con la operación previa y no directamente con QB II como tal. Creemos que en otros países es un proceso largo también. En Canadá el proceso solo para la extensión de vida de una mina, ni siquiera una nueva mina, toma siete años, por lo que hay desafíos».

-Mirando el futuro, ¿cuáles son los principales desafíos para impulsar una nueva ampliación del yacimiento?

«Una de las cosas es que el yacimiento es más grande de lo que pensamos en un principio, y continuará creciendo. Cuán grande será la expansión, será algo que se determinará con estudios más adelante, tomará algo de tiempo, porque necesitamos hacer todo el proceso de consulta con las comunidades indígenas y todas las otras comunidades; hacer el proceso de EIA otra vez».

«Pero tenemos buenas relaciones de trabajo con esas personas y creemos que podríamos sancionar cerca del 2024. Estamos muy felices de estar aquí y emocionados por la transformación de nuestra compañía».

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Este jueves el ex vicepresidente ejecutivo de la estatal, Jaime Pérez de Arce, dijo que, en base a un cálculo realizado a fines de 2017 en el entonces directorio de la compañía, la valorización sería cercana a los US$1.200 millones.

“Estas estimaciones van cambiando por el precio del cobre y por proyecciones distintas, pero a fines del año pasado se estimaba del orden de los US$ 1.200 millones el valor del paquete accionario que la Enami tiene”, señaló, justo a pocos días de que se anunciara la operación de venta del 30% de la propiedad de Quebrada Blanca Fase 2 (QB2), que la canadiense Teck realizó a la japonesa Sumitomo por un monto similar.

En la ocasión, Pérez de Arce, explicó que la cifra responde a que las acciones de Enami en QB poseen un premio, dadas las cláusulas especiales que se negociaron en un contrato durante los últimos tres años, y mediante el cual la estatal tiene la potestad de no concurrir con capital en caso de desarrollar proyectos sin diluir su participación, atribución que, además, puede ser traspasada a un comprador en caso de venta y que por lo tanto, implica un valor adicional para el paquete.

Un miembro del actual directorio, en tanto, señaló que “se podría decir responsablemente, que luego de la transacción (de QB2), el valor mínimo del 10% de Enami es de US$ 400 millones y que según estas metodologías, este valor podría incrementarse significativamente”.

En ese sentido, añadió que entre mayo y noviembre de este año, se negociaron con Teck las condiciones para la entrada del nuevo accionista, estableciéndose que el ingreso no afecta las preferencias de Enami, que además incluyen derechos políticos (dos directores) y económicos (dividendos y devoluciones de capital).

Sin embargo, otra fuente señala que la última valorización al 10% que tiene Enami ronda los US$1.500 millones.

Desde Plusmining, por otro lado, recordaron que en abril, el grupo Hurtado Vicuña vendió el 100% de las acciones de Inversiones Mineras, a través de la cual detentaba el 8,5% de las acciones ordinarias y 5% de acciones preferentes de QB (similares a las que tiene Enami).

“El precio de compra ascendió a US$ 52,5 millones pagados en efectivo al cierre, y pagos adicionales que pueden alcanzar hasta US$ 210 millones, sujetos a determinadas condiciones relacionadas la aprobación del proyecto QB2, el comienzo de la producción comercial y el precio promedio del cobre durante los tres primeros años de la producción.

Por lo tanto, el 10% de acciones preferentes de Enami tendría que responder a una valuación de mercado relativamente consistente con lo anterior, si bien es cierto que la valoración que Sumitomo ha establecido hace un par de días, podría impactar al alza el valor de QB”, concretó.

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En la reunión participó el CEO y presidente de Teck, Donald Lindsay, y entre los temas que se trataron figuraron el futuro de las operaciones que mantiene la firma en el país, así como los trabajadores que requerirá la construcción de la iniciativa. Se estima que durante su peak necesitará de más de 10.000 personas, mientras que en su fase de operación pasarán de 600 a 2.000 trabajadores.

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Esto, luego que el grupo japonés Sumitomo llegara a un acuerdo con la norteamericana para adquirir el 30% de la operación minera en US$1.200 millones, recursos que ayudarán precisamente a financiar la inversión en el desarrollo del yacimiento.

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Se trata de una operación que nuevamente pone a una minera japonesa como socia de una minera nacional, considerando que la propia Sumitomo tiene el 45% de la minera Sierra Gorda, que controla la polaca KGHM, y el 20% de Candelaria, hoy en manos de Freeport McMoran. Además, otras firmas de ese país como Mitsui y Mitsubishi.

De acuerdo con cálculos de Plusmining, la compañía japonesa acumula hoy una producción atribuible de unas 76 mil toneladas en Chile, lo que representa el 1,4% del total de producción minera local.

A 2022, se espera que aumente en 90 mil toneladas adicionales gracias al 30% de Quebrada Blanca, sumando una producción de entre 160 mil y 180 mil toneladas de cobre, cerca del 3% de la producción chilena anual.

El grupo de empresas Sumitomo -que opera como “keiretsu”, o holding en japonés- tiene intereses en varias otras industrias, aunque la refinería de cobre es una de las principales.

De hecho, este es un modelo recurrente en las empresas japonesas, que mantienen una capacidad de fundición de cobre en torno a 1,5 millones de toneladas de cátodos al año.

Los sectores automotriz, construcción, químico y tecnológico, entre otros, también forman parte del grupo Sumitomo.

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La compañía minera informó que, para tal efecto, ha materializado una alianza estratégica con Sumitomo Corporation, para desarrollar la iniciativa.

Según el acuerdo, esta última empresa aportará US$ 1.200 millones para adquirir un interés indirecto de 30% en Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A. (QBSA).

“QB2 es uno de los principales activos de cobre no desarrollados del mundo, y esta transacción confirma aún más el valor del proyecto», dijo Don Lindsay, presidente y CEO de Teck.

El ejecutivo agregó que “esta asociación reduce significativamente el riesgo de la inversión de Teck en el proyecto, mejora su economía, y preserva la capacidad de continuar devolviendo capital a los accionistas y reducir los bonos actualmente en circulación».

Aspectos destacados de la transacción:
• Valor implícito atribuido a la participación del 90% de Teck en QB de aproximadamente US$3.000 millones.
• Reduce la participación estimada de Teck en el aporte de capital restante a US$693 millones, sin que se prevean aportes en efectivo de Teck entre el cierre y finales de 2020.
• Sobre la base de la contribución de los socios y la estructura de financiamiento, la TIR esperada para Teck es de entre el 19 y el 24% después de impuestos sobre una base no apalancada y entre el 30 y el 40% sobre una base apalancada, permitiendo el financiamiento del proyecto.
• Los gastos de capital para QB2, después de los ingresos del financiamiento del proyecto y el aporte inicial de SMM/SC, serán financiados en dos tercios por Teck y un tercio por SMM/SC; Enami tiene un 10% de interés sin obligación de financiamiento.
• Propiedad del proyecto después de la transacción: 60% Teck, 30% SMM/SC, 10% Enami

Puntos destacados del proyecto:
• 316.000 toneladas de producción de cobre equivalente por año durante los primeros cinco años completos de vida de la mina; entre los 20 principales productores mundiales de cobre.
• Bajos costos totales de sostenimiento («AISC») de US$ 1,38 y costos C1 de US$ 1,28 por libra pagadera de cobre producida durante los primeros cinco años completos de vida de la mina.
• Vida inicial de la mina de 28 años utilizando menos del 25% de las actuales reservas y recursos; vasto yacimiento con potencial de extensión y expansión.
• Lanzamiento de un estudio de alcance para evaluar las opciones de desarrollo de QB3 con potencial para duplicar la producción o más, lo que convertiría a la mina en uno de los 5 principales productores mundiales de cobre.
• Posicionada para la construcción con un equipo de ejecución fuerte y experimentado, con los principales permisos en mano, ingeniería casi completa en un 80%, y contratación y adquisiciones muy avanzadas.
• Tecnología demostrada y líder en la industria para mejorar la seguridad, la productividad y la sustentabilidad, incluyendo: un centro de operaciones integrado ubicado en Santiago, flota autónoma de transporte, y el primer uso a gran escala de agua de mar desalinizada en la Región de Tarapacá para eliminar el uso de agua dulce en las operaciones.

Notas:

(1)     La producción equivalente de cobre se calcula asumiendo US $ 3.00 / lb de cobre, US $ 10.00 / lb de molibdeno y US $ 18.00 / oz de plata sin ajustar la capacidad de pago.

(2)    Las cifras promedio anuales de vida de la mina excluyen el primer y último años parciales de operaciones.

(3)    Los costos en efectivo C1 se presentan después de los créditos por subproductos, suponiendo US$ 10 por libra de molibdeno y US$ 18 por onza de plata. Los costos en efectivo C1 incluyen los costos de desanche durante las operaciones.

(4)    Calculados como costos en efectivo C1 después de los créditos por subproductos más los requisitos de capital de sustento.

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