Este logro se repite por tercera vez, tal como sucedió en los años 2021 y 2023, demostrando que las relaciones laborales en minera Sierra Gorda SCM se basan en una sólida cultura de colaboración, respeto y diálogo permanente, recalcaron desde la compañía.

El CEO de Sierra Gorda SCM, Marcelo Bustos, destacó la disposición y capacidad de llegar a acuerdos entre las partes: “Este positivo resultado nos demuestra que la disposición al diálogo y visión constructiva nos permiten, una vez más, finalizar con éxito nuestros procesos de negociación colectiva. De esta manera, continuamos construyendo en conjunto una cultura única, donde las relaciones laborales son clave para garantizar condiciones beneficiosas para ambas partes”.

Son tres los sindicatos que agrupan a distintos segmentos de la fuerza laboral de la compañía: Sindicato N° 1 de Trabajadores Minera Sierra Gorda, con 562 socios; Sindicato N° 2 de Trabajadores Minera Sierra Gorda, con 614 asociados, y Sindicato de Supervisores Minera Sierra Gorda, que cuenta con 466 personas. A finales de 2025, la tasa de sindicalización ascendía al 92%.

Desde la empresa destacar que, en sus once años de operación, el espíritu colaborativo y buen clima laboral de Sierra Gorda SCM han derivado en mantener relaciones sólidas entre la compañía y sus trabajadores, no registrando ninguna huelga a lo largo de su historia.

Producción y empleo

Según datos de Cochilco relacionados a 2025, Sierra Gorda SCM se posiciona como el undécimo productor de cobre y tercer de molibdeno en Chile. El año pasado la compañía aportó al desarrollo minero nacional con una producción de 165.313 toneladas de cobre, que equivale al 3,1% de la producción nacional, y 4.222 toneladas de molibdeno, correspondiente al 9,7% del total de producción en el país.

Minera Sierra Gorda SCM genera empleo directo para más de 5.000 personas: 1.796 trabajadores propios y 3.248 contratistas registrados a finales del año 2025. Además, es el mayor empleador privado de la comuna Sierra Gorda, teniendo a 64 vecinos trabajando directamente en su faena.

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“El acuerdo alcanzado resguarda el bienestar y la equidad de todos los trabajadores y está en línea con lo acordado previamente con los otros sindicatos de empleados mediante negociaciones exitosas cerradas en 2025, procesos en los que primó el diálogo constructivo para concretar acuerdos justos y sostenibles para ambas partes”, expresó la compañía.

Junto con ello, recalcó que “este cierre reafirma la importancia de construir y mantener relaciones basadas en el diálogo y respeto, buscando consensos y por sobre todo el resguardo a la integridad de las personas que componen nuestra organización”.

“Mantoverde reafirma su compromiso con el diálogo, el respeto de los derechos laborales y el cumplimiento del marco normativo”, afirmó la minera.

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Según revelaron desde Mantoverde, esta acción se aplicó como una medida de extrema urgencia frente a la permanente negativa del sindicato por deponer sus acciones ilegales y prácticas antisindicales en la huelga, que lleva más de 26 días y que se ha traducido en la toma de la planta y el bloqueo de todos sus accesos.

El domingo pasado, el turno que tenía que acceder a cumplir funciones intentó nuevamente ingresar a la planta, pero fueron bloqueados por la dirigencia del Sindicato N°2, quienes afirmaron que solo permitirían el acceso a personas autorizadas por la propia organización sindical. Dicho intento de ingreso se produjo luego de que el Sindicato N°2 difundiera un comunicado de prensa en el que afirmaba que la planta contaba con libre acceso y que no existía una toma de las instalaciones, lo que fue desmentido por los hechos ocurridos en terreno, y que fueron constatados por la notaria María Carolina Vilches Guggiana, quien estuvo esa jornada en terreno.

Como es de público conocimiento, el Sindicato N°2 de Mantoverde inició una huelga el pasado 2 de enero, en el legítimo ejercicio de un derecho constitucional. Sin embargo, el desarrollo posterior del conflicto ha derivado en una escalada de hechos que exceden con creces el marco de una movilización laboral: bloqueos de caminos públicos y privados, amenazas a trabajadores, incendios en instalaciones industriales, ocupaciones ilegales de propiedad privada y, especialmente, la toma de facto de la Planta Desalinizadora, infraestructura crítica para la operación minera y para la seguridad de las personas.

Estos hechos motivaron a la empresa a recurrir a los tribunales de justicia, los cuales decretaron hace semanas una Orden de No Innovar que prohibía al Sindicato la realización de esta clase de actos, la que no ha sido cumplida por no haberse ordenado el auxilio de la fuerza pública. Los tribunales también resolvieron, desde el 26 de diciembre, autorizar la incorporación de equipos de emergencia y la prestación de servicios mínimos, precisamente para resguardar la integridad de las instalaciones, la seguridad de los trabajadores y la continuidad operacional básica. No obstante, las autoridades pertinentes aún no han habilitado la implementación de dichas medidas, por lo que la compañía insiste en que se revise el tema a la brevedad.

Es importante destacar que Mantoverde ha mantenido plena disposición al diálogo, presentando diversas propuestas y condiciones de cierre con un grado de flexibilidad superior a los marcos habituales de operaciones mineras de mayor escala. Gracias a esta disposición al diálogo es que la compañía logró en 2025 cerrar negociaciones colectivas de manera exitosa con otros tres sindicatos.

Incluso, como un acto de buena fe, a pesar del bloqueo ilegal de la Planta Desalinizadora que el sindicato se negó a deponer, la compañía hizo el reciente miércoles una nueva oferta cerrada para dar término al conflicto y entregar importantes beneficios a los trabajadores y sus familias, entre los que se encuentra un bono total de término de conflicto por $15 millones. Además de la propuesta, Mantoverde entregará por este año un bono trimestral a todos los trabajadores de la empresa del mismo estamento de los miembros del Sindicato N°2, reforzando así su compromiso con el bienestar y la equidad interna.

Mantoverde reiteró su compromiso con el respeto de los derechos laborales y el diálogo dentro del marco de la ley, y espera que el Sindicato N°2 acepte esta oferta con beneficios concretos, competitiva en relación con el mercado y similar a la acordada con los otros tres sindicatos de la empresa.

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Según revelaron desde la empresa minera, la oferta, contempla un bono de fin de conflicto por un total de $15 millones. Asimismo, considera un incremento salarial del 1%, la incorporación de un bus de extensión de recorrido entre la IV Región y la Región Metropolitana —y viceversa— para los trabajadores del turno 7×7, una Beca de Excelencia Académica por toda la duración de la carrera universitaria, y la incorporación de las Escuelas Matrices de Oficiales dentro de las becas universitarias. A ello se suman diversos beneficios adicionales en materias de salud, maternidad y bienestar.

Adicionalmente, la compañía anunció que durante el año entregará un bono trimestral a todos los empleados del mismo estamento de los trabajadores que componen este sindicato, reforzando así su compromiso con el bienestar y la equidad interna.

Desde la empresa aseguraron que esperan la restitución inmediata del control sobre sus instalaciones y el término del bloqueo de que está siendo objeto. Así también, precisaron que esta propuesta busca resguardar la equidad sindical, ya que se encuentra alineada con los términos de los acuerdos alcanzados previamente con los otros tres sindicatos de Mantoverde, cuyas negociaciones colectivas se desarrollaron en un clima de respeto y entendimiento mutuo. «Mantoverde espera que la oferta sea aceptada por el Sindicato N°2, considerando que esta es una buena propuesta en un contexto en que la compañía ha sufrido un daño económico importante debido al indebido bloqueo de la planta desalinizadora», enfatizaron.

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La planta desalinizadora, ubicada aproximadamente 40 kilómetros al oeste de la mina, suministra toda el agua que requiere la operación.

Desde la minera aseguraron que, de acuerdo con los antecedentes disponibles, “el ingreso se produjo mediante actos de fuerza previamente coordinados, habiéndose registrado múltiples intentos de vulnerar los accesos durante la jornada, así como lanzamiento de piedras con hondas, hostigamientos a trabajadores, destrucción de cámaras de seguridad (CCTV), quema de neumáticos en terrenos de la compañía e impedimentos de acceso a trabajadores e incluso a carabineros”.

“Una vez al interior de las instalaciones, se registraron amenazas de muerte directas contra los trabajadores presentes en el lugar y la intervención del sistema eléctrico de la desalinizadora, lo que provocó la detención del abastecimiento de agua al campamento y a los procesos de Mantoverde”, añadieron.

Junto con ello, la empresa desmintió “tajantemente las versiones del Sindicato sobre supuestos ataques injustificados por parte de los guardias de seguridad que protegían las instalaciones, ya que han actuado conforme al protocolo para resguardar la integridad de la planta desaladora y de las personas que trabajaban en ella”.

La compañía rechazó “categóricamente este tipo de conductas violentas e ilegales, que no sólo vulneran la ley, sino que también atentan contra la integridad física y psicológica de trabajadores que nada tienen que ver con el conflicto, y que se encontraban desarrollando labores esenciales”.

Cabe recordar que la minera ha recurrido a diversas instancias judiciales, existiendo una orden de no innovar con medidas de protección para resguardar la seguridad de las personas y de las instalaciones. En este contexto, y frente a la escalada de violencia registrada, la empresa reiteró la solicitud de apoyo de la fuerza pública a la Ilustrísima Corte de Apelaciones de Copiapó, sin que hasta ahora haya sido posible contar con dicho resguardo en terreno, recalcaron.

Mantoverde reafirmó su compromiso irrestricto con el respeto de los derechos laborales, el diálogo dentro del marco de la ley y la convivencia pacífica. “Sin embargo, la compañía será intransigente frente a hechos de violencia, amenazas de muerte y sabotaje, y adoptará todas las medidas necesarias para proteger a las personas y garantizar condiciones operacionales seguras”, expresaron.

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En tanto, el Plan de Asistencia a Familias, el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones, y la respuesta a los requerimientos de distintas autoridades continúan siendo una prioridad, resaltaron desde la estatal.

En las jornadas de reflexión, contención y capacitación, ha habido 24.710 participaciones de trabajadores y trabajadoras de la división, la Vicepresidencia de Proyectos y colaboradores, mientras los canales de comunicación directa siguen abiertos para apoyar los requerimientos de las familias de los trabajadores fallecidos.

En las operaciones, el turno C inició con 1.338 personas, de las cuales 312 ingresaron a interior mina, mientras que el turno A contó con 6.620 personas, con 783 en interior mina. El domingo se enviaron 51,8 mil toneladas de mineral a la planta Colón, y la Mina Rajo Sewell aportó 7,7 mil toneladas. La molienda SAG 1 y 2 está en servicio sin novedades, con un procesamiento total de 92,3 mil toneladas en la última jornada.

En la fundición están operativos el Convertidor Teniente 1 y la Planta de Limpieza de Gases N°2, con una fusión de concentrado de 3.023 toneladas y un moldeo de 451 tmf.

La Corporación comunicó que está vigente la paralización en Recursos Norte y Andesita.

Además, se mantienen en gestión de respuesta o ya respondidos 53 requerimientos provenientes de distintas autoridades fiscalizadoras e investigadoras.

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La propuesta fue aprobada por los socios del Sindicato, tras semanas de negociaciones.

«La compañía agradeció a las comisiones negociadoras por su permanente voluntad de diálogo, respeto y esfuerzo para construir un acuerdo sustentable y beneficioso para ambas partes, en línea con los desafíos futuros de la empresa», comunicó la empresa.

Copper Advanced Services continúa operando con normalidad.

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En el reporte se consigna que el año pasado destacó como un período récord en el que se incrementó el número de negociaciones con 43 procesos en total, 19 más que en 2023, y también aumentó la participación de trabajadores sindicalizados, evidenciando una tendencia hacia modelos de gestión más preventivos.

De hecho, en las negociaciones de 2024 participaron casi 20.000 trabajadores, cerca de un 25% de los trabajadores sindicalizados de la minería. De todos los procesos, más de la mitad se realizaron de manera anticipada. Sin embargo, los episodios de huelga registrados en Escondida y Caserones durante 2024 pusieron de relieve que aún persisten ciertos desafíos.

Es así como en el estudio se menciona que ante retos como la automatización, nuevas regulaciones y normativas, y la fluctuación en los precios del cobre, la capacidad de anticiparse y establecer acuerdos laborales sólidos se convierte en un factor determinante para la estabilidad y competitividad del sector minero.

Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz Group, destacó que “la tendencia a anticipar las negociaciones se está consolidando. Tanto las empresas como los sindicatos están planificando con mayor anticipación, sentándose a negociar antes de que se cumplan los plazos establecidos. Esto ha favorecido un diálogo más fluido, lo que consideramos un avance positivo”.

La combinación de mejoras salariales y beneficios no económicos ha sido otro punto central en los acuerdos alcanzados, lo que ha confirmado esta tendencia post pandemia. Este enfoque integral no sólo incorpora los incentivos económicos tradicionales, sino que también refuerza el compromiso con la calidad de vida de las y los trabajadores mediante el acceso a programas de bienestar como apoyo en becas de estudio, cuotas en gimnasio, bonos sala cuna, entre otros beneficios, detallaron desde Vantaz Group.

Según explicó Desormeaux, “la pandemia marca un punto de inflexión en las prioridades de las personas, llevándonos a valorar aspectos que van más allá de lo estrictamente laboral y económico. Este período favoreció la implementación del trabajo flexible, generando un cambio en la forma en que trabajamos y nos relacionamos”.

A pesar de que no se cuenta con información completa del cierre de los procesos (en términos de los bonos por término de conflicto), se puede apreciar que, si bien estos han alcanzado niveles “históricos” en términos nominales, no necesariamente es así en términos reales. Por otro lado, a partir de la información disponible públicamente se puede concluir que las brechas entre los bonos (máximos y mínimos) han mostrado una reducción en los últimos años.

Proyecciones 2025

De cara a 2025, se proyecta la continuidad de esta tendencia de negociaciones estructuradas y anticipadas, con un estimado de entre 22 y 26 procesos a lo largo del año.  No obstante, la concentración de negociaciones en 2024 sugiere que en 2027 se repetirá un nuevo ciclo fuerte de negociaciones, ya que los contratos colectivos generalmente se negocian cada tres años.

La eventual implementación de una negociación colectiva multinivel, impulsada por la Coordinadora de Trabajadores de la Minería (CTMIN), podría marcar un nuevo hito en la forma de abordar estos procesos, enfatizando la necesidad de gestionar las relaciones laborales desde una perspectiva de largo plazo y considerando las particularidades de cada faena.

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El nuevo convenio colectivo, que fue aprobado por el 88% de los votos, considera a 291 trabajadores(as) y tendrá una vigencia de 36 meses a partir del 1 de junio.

Juan Francisco Soto, gerente de Operaciones y gerente general (s) de DGM, destacó el clima en el que se desarrolló la negociación y sus efectos positivos en la posición competitiva de la división. “Este instrumento colectivo nos permitirá concretar la puesta en marcha de los proyectos que dan continuidad a la división, en armonía con el mejoramiento de la calidad de vida laboral de las personas”, sostuvo.

Desde Codelco valoraron el diálogo y entendimiento de este proceso, con la firma de un acuerdo que se basa en la seguridad de las personas, la sustentabilidad del negocio y el mejoramiento de sus variables a través de incentivos y beneficios para los trabajadores(as) y sus familias.

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Esta capacitación fue impartida por el académico de Derecho del Trabajo de la Universidad de Chile, Luis Lizama, y se enfocó en tres principios fundamentales: la sindicalización, el derecho a la negociación colectiva y el derecho a huelga.

“La libertad sindical es un principio que está establecido desde el siglo XX en el derecho internacional. Hemos explicado el concepto y la manera en que se aplica en nuestro derecho nacional”, explicó Lizama, agregando que estas materias de derecho colectivo tienen especial relevancia en Codelco, al ser una empresa pública que cuenta con una gran actividad sindical.

En tanto, la abogada de la Consejería Jurídica de las Operaciones Norte, María Elena Reyes, destacó la importancia de estos encuentros: “Es fundamental conocer los derechos y las posibilidades de la libertad sindical. Somos una Corporación con varios sindicatos y las personas tienen que empoderarse y conocerlos como trabajadores y trabajadoras”.

Mientras que Daniela Rodríguez, asesora experta de Gestión de Personas, se refirió al impacto de estas charlas en la organización. “Genera honestidad, confianza y saber cuáles son los derechos y desde ahí viene los más importante que son los Derechos Humanos.  Además, cuál es la libertad como trabajadores y prevenir conflictos. Es súper relevante que se puedan hacer estas charlas y que nos mantengamos informados e informadas”, expresó.

Por su parte, Milko Araya, director (i) de la Dirección de Gestión y Fiscalización de Empresas Contratistas, evaluó la capacitación como “una actividad muy positiva, ya que refuerza la libertad sindical desde el derecho de poder organizarse sindicalmente, el derecho a poder negociar colectivamente y, también, profundizar lo que significa el derecho a huelga, cuáles son todas las etapas y las actividades que conlleva”.

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