Durante la visita, que incluyó recorridos por Maitenes, la Mina Sub 6 y la sala de telecomandos, Jorge Gómez revisó los avances en materia de seguridad implementados tras el accidente fatal de 2025, conoció en terreno los principales procesos operacionales y controles de riesgos críticos, analizó junto a los equipos los desafíos productivos y el desarrollo de la minería profunda, y sostuvo encuentros con trabajadores, dirigentes sindicales y ejecutivos para recoger sus visiones y fortalecer el trabajo conjunto en torno a las prioridades de la división y de la Corporación.

En la ocasión, el presidente ejecutivo de Codelco sostuvo que «el futuro de Codelco se construye en terreno. Las mejores soluciones muchas veces nacen junto a quienes enfrentan los desafíos en la faena. Nuestro rol como líderes es estar presentes, generar las condiciones para que todos puedan contribuir y avanzar, con sentido de urgencia, en fortalecer la seguridad, reducir la variabilidad operacional y sentir orgullo por los resultados que somos capaces de alcanzar entre todos».

Asimismo, Gómez afirmó que «la seguridad es la condición que hace posible producir bien y de manera sostenible. Cuando fortalecemos nuestros controles, aprendemos de cada experiencia y trabajamos con disciplina operacional, protegemos a las personas y construimos la confianza que Codelco necesita recuperar».

Con esta visita, Jorge Gómez inicia un despliegue en terreno que lo llevará a conocer progresivamente todas las divisiones de la Corporación, en una etapa que busca fortalecer la seguridad operacional, escuchar a los equipos y evaluar la estrategia hacia el futuro.

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Sin embargo, a medida que aumenta la cantidad de información disponible, comienza a surgir una nueva pregunta: ¿Cómo asegurar que ese conocimiento esté realmente disponible cuando un trabajador enfrenta una decisión crítica en terreno?

No se trata de una inquietud aislada. Organismos internacionales como el National Institute for Occupational Safety and Health (NIOSH), en Estados Unidos, mantienen líneas de investigación enfocadas en fortalecer la comunicación en minería y desarrollar estrategias que faciliten que la información de seguridad llegue de manera más efectiva a los trabajadores, entendiendo que el acceso oportuno al conocimiento es un elemento clave para la prevención.

Para Cristián Signé, CEO de Thinking, consultora experta en gestión operacional, este cambio refleja una nueva etapa en la evolución de la seguridad operacional.

«Durante años el foco estuvo puesto en generar más información y fortalecer los sistemas de gestión. Hoy, el desafío cambió. La pregunta ya no es cuántos procedimientos tiene una organización, sino si esos procedimientos están disponibles cuando una persona necesita tomar una decisión en terreno. Si la información no acompaña la operación, pierde gran parte de su capacidad preventiva», explicó Signé.

La realidad de una faena ayuda a explicar por qué este tema comienza a cobrar relevancia. En una misma operación conviven trabajadores, empresas colaboradoras, sistemas de turnos, múltiples tareas simultáneas y condiciones que pueden cambiar en cuestión de minutos. En ese contexto, acceder de forma rápida a un procedimiento actualizado, una alerta de seguridad o un aprendizaje obtenido tras un incidente anterior puede marcar una diferencia significativa en la gestión del riesgo.

El desafío, coinciden en especialistas, ya no pasa únicamente por generar nuevos procedimientos o incorporar más tecnología. También implica reducir la distancia entre la información y las personas que deben utilizarla, evitando que el conocimiento quede distribuido entre distintos sistemas o documentos difíciles de consultar durante la operación.

En ese contexto, comienzan a surgir iniciativas orientadas a acercar la información crítica al lugar donde realmente se utiliza. Una de ellas es SafetyCard, desarrollada por la empresa chilena Thinking, una solución que integra una tarjeta física con código QR y una plataforma digital para facilitar el acceso inmediato a procedimientos, riesgos críticos, controles esenciales, alertas de seguridad, aprendizajes en terreno y buenas prácticas desde cualquier dispositivo móvil.

Además, permite registrar observaciones preventivas e incidentes directamente desde la operación, fortaleciendo la trazabilidad de la información y apoyando una gestión basada en evidencia. El principal valor de SafetyCard es que la seguridad acompaña a los trabajadores durante toda la jornada, permitiéndoles acceder a información clave en línea, justo cuando la necesitan.

Más allá del desarrollo de nuevas herramientas, la discusión refleja un cambio de paradigma para la industria minera. Si durante los últimos años el desafío fue digitalizar la información, la siguiente etapa será lograr que ese conocimiento acompañe efectivamente a quienes enfrentan los riesgos todos los días.

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La iniciativa, enmarcada en un acuerdo firmado entre ambas organizaciones nacionales en 2025, el cual contempla la realización de cursos y la entrega de Elementos de Protección Personal (EPP).

“Esta es una oportunidad muy valiosa para poder compartir aquí en Cabildo donde hay mucha pequeña minería, unas charlas que nos recuerdan, nos refrescan una serie de información que necesitamos tener para poder trabajar de forma más segura, y además hemos incorporado en esta ocasión, algo de tecnología al hablar de los exoesqueletos que pueden ayudar a algunas labores físicas”, expresó el presidente de Sonami, Jorge Riesco.

Para el presidente Aprimin, Ari Berman, la pequeña minería “es la base de nuestra minería, la verdadera minería chilena y les enviamos un afectuoso abrazo y es un gusto estar acá con Sonami entregando estos equipos de seguridad para la protección de estos socios”.

Sobre este segundo año de trabajo colaborativo con Sonami, agradeció al gremio minero y a la gente de Cabildo. “Es una tremenda evaluación, porque uno aprende de ellos al estar acá escuchándolos y conocer sus necesidades, así que vamos a seguir visitando a los pequeños mineros, conociendo aquellos lugares que requieren de un proveedor que pueda ayudar a todos los pirquineros y mineros a hacer mejor su trabajo”, expresó el representante de los proveedores mineros.

Actividades

Para reforzar los conocimientos sobre salud y seguridad, en el marco de la jornada se dictaron diversas charlas sobre manipulación de explosivos y recomendaciones para prevenir la silicosis. Además, pudieron conocer tecnología de punta para el cuidado muscular a través de un exoesqueleto desarrollado en Chile, finalizando la actividad con la entrega de equipos de protección personal a los participantes.

“Son de mucho interés y de mucho valor didáctico las exposiciones que se hicieron. Ello nos permite poder extraer conocimientos para implementarlos y desarrollarlos en nuestras pequeñas faenas mineras, eso se traduce finalmente en una mejor calidad de vida y, por lo tanto, subir los estándares de seguridad que nos permiten garantizar la vida de las personas y garantizar la estabilidad familiar y la economía de nuestros hogares”, afirmó Nelson Saavedra, presidente de la Asociación Gremial Minera de Cabildo.

Similar opinión tuvo Sebastián Alday, quien trabaja con su padre en la mina familiar “Torres” como operario mina: “Me pareció muy completa, didáctica, con muy buenos expositores, nos dieron a entender hartas cosas que no sabíamos y nos complementaron otras cosas que ya sabíamos. Pero en sí, fue una muy buena charla, una muy buena actividad. Aparte de conocer el exoesqueleto que fue la novedad, fue bueno conocer otros tipos de EPP, ya que nosotros sólo conocíamos los más comunes, pero hay muchos más”.

Esta actividad, efectuada en Cabildo, se suma a las ya realizadas en Salamanca y Ovalle, reafirmando el compromiso de ambas organizaciones con la seguridad de la pequeña minería.

Asimismo, las entidades gremiales agradecieron a las empresas socias de Aprimin quienes hicieron posible la donación de los EPP: ABB, Arenys Industrial, Emerson, Enaex, FLS, Ingenalse, Komatsu, ME Elecmetal, Polydeck, Promet Montajes, Tecfluid, Swanson, Syncore, TTM, WEG y Weir Minerals.

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La iniciativa permitió a los participantes dedicarse de manera exclusiva a la capacitación durante cuatro jornadas, con clases teóricas en Chañaral y sesiones prácticas en las faenas mineras de Cerro Negro, al norte de la localidad de El Salado.

En el curso, las y los participantes pudieron abordar conceptos de planificación, seguridad, liderazgo, comunicación y trabajo en equipo y lograron trabajar de manera práctica con elementos de extinción de incendios, cuerdas, primeros auxilios, inmovilización y traslado de personas accidentadas, detección de gases, entre otros.

En la ocasión, Fernando Tripainao Cortés, bombero, técnico en enfermería especializado en rescate minero y uno de los docentes del curso, explicó que «en este curso hemos presentado bastantes aristas de lo que es el rescate minero, saber qué tipo de gases se encuentran al interior y al exterior de una mina, qué tipo de geografía tenemos, a qué tipo de rescate y escenario nos podemos enfrentar, la importancia de usar equipos de respiración, y la protección de la vida que para nosotros es lo más importante«.

En esa línea, Tripainao añadió que «y, a la vez, que nuestros alumnos le den la importancia que necesitan a las maniobras de rescate, para que sean seguras y no exponer a más personas de las que ya van a estar expuestas, sobre todo en los difíciles escenarios mineros que tenemos actualmente».

Según relevaron desde Enami, las actividades realizadas permitieron a los participantes introducirse de manera intensiva en los tópicos del curso y, además, lograr un trabajo en equipo efectivo entre productores y trabajadores que no se conocían previamente entre sí, pues sus orígenes eran tan variados como las comunas y localidades de Tocopilla, Chañaral, El Salado, Diego de Almagro y Ovalle. 

Al respecto, Jessica Ferreira Cortés, productora minera de la comuna de Ovalle, en la Región de Coquimbo, precisó que «el curso es una excelente herramienta que nos entrega Enami, estas capacitaciones son muy importantes para nosotros porque así podemos llevar a nuestras faenas estas herramientas y la capacidad de enseñar a nuestra gente, a nuestros mineros. Excelente curso».

Por su parte, el geólogo de la empresa minera Lara Ramírez, de la Región de Antofagasta, Ernesto Álvarez, comentó que «mi principal motivación para participar del curso fue que tuve un accidente en febrero, donde participé en un rescate, y quería fortificar ese incidente para poder hacer un mejor trabajo la próxima vez. El curso es bastante intenso y tiene que ser así, porque en poco tiempo te tienen que dar mucha información y mucha práctica».

Los cursos del Programa de Desarrollo de Capacidades Competitivas de Enami se desarrollarán hasta agosto en formato virtual y presencial en las regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Valparaíso y O’Higgins, en temáticas como seguridad minera, manipulación de explosivos, mantención de equipos, ventilación de minas, perforación, fortificación de faenas y otras directamente relacionadas con las necesidades operacionales de la pequeña minería del país.

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Un rol clave dentro de este proceso es el uso de helicópteros, que además de la mantención, permite instalar y habilitar más de 100 dispositivos para fortalecer esta operación de excelencia en alta montaña. Al respecto, Maximiliano Barros Achondo, ingeniero especialista de la Dirección de Estudios, Vulnerabilidades y Emergencias (DEVE), dependiente de la Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional de Andina, explicó que «este tipo de aviación ha sido muy importante durante décadas para nuestra operación, que es única en la industria y que hoy cuenta con tecnología de punta y pilotos de nivel internacional para garantizar una minería segura y continua durante todo el año».

El especialista agregó que estas operaciones requieren una planificación meteorológica rigurosa, pilotos con entrenamiento especializado y aeronaves diseñadas para operar en condiciones extremas. “Entre ellas destaca el helicóptero Airbus H145 bimotor de alto desempeño, uno de los pocos de su tipo en Chile y que se utiliza para ejecutar maniobras de precisión en espacios confinados y a gran altitud, donde el margen de error es mínimo”, precisó.

Quien conoce más de cerca estas imponentes aeronaves, es Mauricio Neira González, piloto que presta servicios a la División: “Es una operación que, técnicamente, es muy demandante para el helicóptero y para las tripulaciones. Requiere de una gran experiencia ya que estas aeronaves se ven exigidas al máximo de potencia, en temperatura, en altura, en peso, y esto es un desafío constante”.

De esta forma, el uso de helicópteros se convierte en una medida preventiva relevante y que se suma a la existencia de una serie de equipos orientados a brindar protección a las cerca de 5 mil personas que diariamente transitan por el camino industrial en Andina.

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El sistema funciona mediante una «fotografía en 3D» capturada por sensores sobre la vía férrea que realizan 15 mil lecturas por segundo. El principal desafío que resuelve es la detección del «llampo», material fino y húmedo que se adhiere a los carros ferroviarios. Esta acumulación puede alcanzar las 12 toneladas por unidad, provocando desbalances que derivaban en desrielamientos y detenciones de la operación.

“Antes de este sistema, podíamos registrar hasta ocho desrielamientos mensuales por acumulación de material húmedo. Hoy, gracias a la información oportuna que entrega el sensor, el riesgo se elimina de raíz”, explicó Juan Carlos Carvajal, jefe de proceso de infraestructura y proyectos de mina Esmeralda.

Este avance tecnológico tiene su origen en el talento interno de la División. El proyecto fue el ganador del concurso de innovación CREA 2024, una instancia que busca potenciar soluciones ideadas por los propios trabajadores. Tras una implementación piloto en el Ferrocarril Teniente 8, la iniciativa fue adaptada y exportada a la mina Esmeralda, demostrando la capacidad de la organización para escalar soluciones eficientes.

Tecnología al servicio de la seguridad

Para el equipo de mantenimiento, la herramienta terminó con las reparaciones «a ciegas». La instalación requirió el despliegue de 1.500 metros de fibra óptica en condiciones subterráneas de alta exigencia. Ahora, los datos permiten saber qué carro requiere limpieza antes de que genere un problema en la vía.

Raúl Martínez lidera la cuadrilla de Mantenimiento Vía y su equipo realizó la instalación del sistema, colocando cerca de 1.500 metros de cable de fibra óptica a través de los túneles. «Antes, había un desrielamiento y no podíamos determinar la causa, entonces siempre tenías que ir a hacer algún tipo de arreglo a la vía. Hoy, el sistema te dice exactamente qué carro pasó con 12 toneladas de llampo de vuelta, y podemos saber que el problema no necesariamente es el riel, sino la carga del carro», afirmó.

El factor humano y la mejora continua

La incorporación de esta tecnología también transformó la cultura de trabajo en las cabinas de operación. Mediante mapas de colores, los operadores de telecomando pueden visualizar la homogeneidad de su carga en tiempo real.

Alexis Reveco, jefe de unidad de mina Esmeralda, destacó que el impacto va más allá de la seguridad: “La carga por carro pasó de 38 a estabilizarse por sobre las 40 toneladas por carro. Al optimizar el proceso, hemos aumentado en 800 toneladas el mineral acarreado diariamente, lo que equivale a dos viajes adicionales del tren por jornada. Lo bonito de esto es que esta ganancia es gracias al control que va haciendo el mismo operador, teniendo más información”.

Por su parte, Víctor González, líder del Telecomando Buzones de Acarreo Teniente 6 en mina Esmeralda, quien opera en la zona desde 2016, comentó que «para nosotros es muy importante y estamos aprendiendo a trabajar con él. Nos ha permitido ir chequeando cada tren metalero. Vemos si van bien cargados y cuánto llampo llevan», expresó.

Como siguiente fase, la División proyecta la instalación de un segundo sensor en el sector norte del nivel de acarreo del Ferrocarril Teniente 6 para cubrir la totalidad de su tránsito ferroviario, además de probar revestimientos poliméricos que eviten que la roca húmeda se solidifique en los carros de acero.

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Durante su intervención, el secretario de Estado, junto con destacar la labor de la institución gremial a lo largo del tiempo en el país, afirmó que “la minería es el motor que impulsa nuestra economía”. En ese contexto, relevó la importancia de generar condiciones que permitan dar mayor viabilidad a la actividad, resaltando la necesidad de facilitar el desarrollo de los productores en un escenario exigente para la industria.

“El rol del Ministerio -de Minería- es simplificar los procesos y dar seguridad jurídica, permitiendo que la mediana y pequeña minería sigan siendo el principal dinamizador de las economías regionales, especialmente en el norte de Chile”, añadió Mas.

A su vez, el presidente de Sonami, Jorge Riesco, valoró la información entregada por la autoridad y el tono de las conversaciones, donde también se abordó la disminución de la permisología, trabajar por la seguridad y la capacidad de emprendimiento. “Vemos una disposición para avanzar en certezas y en abordar los desafíos del sector con una mirada que considera a la pequeña, mediana y gran minería”, precisó.

Por su parte, y en la antesala del Consejo, el vicepresidente de Enami, Juan Carlos Sáez, sostuvo un encuentro con consejeros de Sonami, afirmando que “hemos conversado sobre cuál es el camino para que haya más mineros, más producción minera y mejor procesamiento en nuestras plantas”.

Asimismo, el líder gremial destacó el trabajo conjunto con la empresa estatal como parte de una agenda orientada a resolver problemáticas concretas del sector. “Estamos impulsando una agenda con Enami para abordar los problemas del día a día de los productores y mejorar el funcionamiento de los poderes de compra, con foco en fortalecer la pequeña minería”, comentó Riesco.

Balance

Durante el Consejo General de Sonami, la directiva presentó el balance de su gestión de los últimos seis meses, período marcado por un trabajo intenso en materia regulatoria y un contexto internacional tensionado. En este escenario, el gremio ha concentrado su acción en estar presente de manera proactiva en procesos clave, resguardar condiciones para la actividad y posicionar una agenda orientada a recuperar la competitividad en sus distintos frentes.

Entre los principales temas abordados destacaron el trabajo en torno a la Tarifa Enami 2026, los desafíos estructurales de la pequeña minería, el despliegue territorial y la participación en discusiones regulatorias relevantes, como el SBAP y la Red de Salares Protegidos.

Sonami reiteró su disposición a avanzar en una agenda colaborativa que permita destrabar obstáculos, mejorar condiciones operativas y fortalecer el aporte de la pequeña, mediana y gran minería al desarrollo del país y sus familias.

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En la ocasión se realizó de forma conjunta una revisión en materias de seguridad sobre eventos ocurridos durante 2025, confirmando que las lecciones aprendidas fortalecen la prevención y el cumplimiento de los valores corporativos de Codelco, instancia en la que se reconoció a los(as) 10 mejores trabajadores(as) de 2025, en ocho empresas colaboradoras que prestan servicios críticos a la División – RFP, Mispa, Mitta, Aramark, Buses JM, Albia, Lavandería de Chiu Chiu y Sourcing-. Además, se distinguió a la Lavandería de Chiu Chiu, por la calidad del servicio entregado durante 2025.

“Es una jornada de seguridad, donde revisamos todos los eventos o desviaciones que tuvimos en materia de seguridad el año anterior, y así comprobar si la lección es aprendida para que no nos vuelva a ocurrir. También aprovechamos de reconocer a los mejores trabajadores del año anterior que son designados por sus propios compañeros de trabajo y sus jefaturas. En esta oportunidad reconocemos a personas de ocho empresas, las que principalmente realizan servicios críticos para la continuidad operacional de la División, y donde la línea base es lograr hacer nuestro trabajo con seguridad, permitiendo mantener la continuidad operacional de nuestro servicio”, declaró Dagoberto Castillo, director de Servicios a las Personas de Radomiro Tomic.

Reconocimientos

“Es bastante grato ser reconocido por el trabajo, ya que en el área de nosotros que es bodega, el trabajo es bien movido, de harta presión. El llamado es a motivarse en el trabajo, siempre dar lo mejor, cuidarse siempre y pensar que en la casa no está esperando nuestra familia”, afirmó Daniela Quiroz, planificadora de bodega de la empresa RFP Logística, reconocida como mejor trabajadora de su empresa.

“Hoy vemos coronado nuestro esfuerzo, ya que significó un desafío muy importante tener que trabajar con la División Radomiro Tomic; es motivo de mucho orgullo para todos nosotros el haber recibido este reconocimiento. Sigamos adelante, cuidándonos, siempre con la seguridad, ante todo, para que cada día seamos mejores personas, mejor trabajador y mejor empresa”, expresó Pedro Servietti, administrador de contrato de Lavandería de Chiu Chiu, reconocida como mejor empresa.

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El acuerdo, suscrito por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, y el presidente de Microsoft Latinoamérica, Tito Arciniega, se apoya en una relación de trabajo de más de 27 años entre ambas compañías, periodo en el que han desarrollado proyectos en múltiples áreas. Esta nueva etapa busca incorporar herramientas de vanguardia, bajo altos estándares de ciberseguridad y protección de datos.

Al respecto, Rubén Alvarado comentó que “trabajar con un socio tecnológico de clase mundial como Microsoft consolida nuestro liderazgo en la minería del futuro. Ante una acelerada transformación digital, debemos procesar y considerar grandes volúmenes de datos en las operaciones. Ese es el objetivo de esta alianza: optimizar la gestión de nuestros activos mediante soluciones innovadoras, maximizando el valor que entregamos al Estado de Chile”.

A su vez, Tito Arciniega afirmó que “esta alianza con Codelco refleja el potencial que la inteligencia artificial representa para impulsar el desarrollo del sector minero y del mercado chileno en general, habilitando operaciones más seguras, eficientes y sostenibles con foco en las personas, la productividad y el valor a largo plazo para el negocio y el país”.

Áreas de trabajo

Entre los ámbitos de trabajo que se evaluarán destacan el uso intensivo de datos, analítica avanzada e inteligencia artificial para mejorar la toma de decisiones; el desarrollo de operaciones más autónomas y seguras; la automatización de procesos críticos; el fortalecimiento de la ciberseguridad y el impulso a programas de capacitación tecnológica para trabajadores(as) y equipos.

Asimismo, el convenio contempla la posibilidad de desarrollar pilotos, participar en pruebas tempranas de nuevas soluciones, compartir experiencias internacionales y promover la vinculación con el ecosistema de innovación.

Según destacaron desde la estatal, el acuerdo tendrá una vigencia inicial de 18 meses y contará con una estructura de gobernanza conjunta que permitirá hacer seguimiento estratégico y operativo a las iniciativas.

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Según destacaron desde Codelco, el proyecto se ejecuta específicamente en el Sistema Traspaso Mina-Planta de la división e interviene el cabezal de la Correa Regenerativa, un elemento clave de 4 kilómetros que —de manera subterránea— conecta el chancador primario con la planta concentradora.

Del mismo modo, en la División resaltaron que en este procedimiento se integró el sistema de Cajas Remotas Bosch como un complemento estratégico que permite gestionar bloqueos de energía de forma digital y segura, respetando íntegramente la normativa vigente y el reglamento de Codelco a este respecto.

Uno de los hitos relevantes de esta innovación es la optimización en la exposición y traslado físico de los trabajadores. Los tiempos promedio de aplicación de bloqueos disminuyeron de 120 a tan solo 17 minutos.

Al respecto, Ana María González, directora de Innovación de División Andina, destacó el impacto integral de la iniciativa. «Este proyecto integra seguridad y continuidad operacional. Al optimizar el bloqueo de energías, avanzamos hacia procesos más eficientes, reduciendo la exposición de las personas a riesgos y fortaleciendo la supervisión segura de las tareas», dijo.

El sistema implementado por Andina funciona mediante una caja de bloqueo conectada a la red interna que gestiona digitalmente las llaves de los candados Bosch. El proceso garantiza una trazabilidad total, ya que cada solicitud de bloqueo debe abrirse y cerrarse digitalmente, mientras que el bloqueo físico en terreno se mantiene con el candado personal del trabajador.

Por su parte, Patricio Ruiz, instructor de Operaciones Chancado Primario y Correas, explicó que «la incorporación de esta tecnología mejora nuestros trabajos rutinarios, reduce la exposición a riesgos asociados a traslados y demuestra que la innovación, bien planificada, es una herramienta concreta para cuidarnos y hacer más eficientes nuestras operaciones«.

Esta innovación posiciona a División Andina a la vanguardia de la minería, demostrando que la seguridad y la productividad se potencian mutuamente a través de la transformación digital.

 

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