En el marco del proceso no contencioso que está vigente en el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia (TDLC), la minera expresó en julio su opinión negativa a la petición de modificar las barreras accionarias en la concesionaria.

En la presentación, Codelco señala que todos los puertos de uso público de la Segunda Región se encuentran operados o concesionados por SAAM (Luksic) o Ultramar (von Appen), por lo que, dicen, tienen solo dos opciones: Angamos o el terminal N°2 de Antofagasta.

Agregan que si no existe una regulación que proteja la competencia, como sería el dictamen que limita hasta en 40% la participación accionaria en ATI “todas las salidas portuarias de uso público en la II Región podrían ser controladas por alguno de estos dos grupos empresariales”.

Y agregan: “La consolidación de una situación de mercado de estas características, podría generar una serie de riesgos que perjudicarían directamente a Codelco, afectando sus costos y por ende sus utilidades y los excedentes que debe generar”.

Añaden que alzar las actuales restricciones generaría riesgos para la libre competencia y ejemplifican lo que ocurre con el ferrocarril (FCAB), que es propiedad del grupo Antofagasta plc, que también participa del negocio minero a través de AMSA con faenas en la Segunda Región como Centinela, Antucoya y Zaldívar. “Deja en evidencia que el peligro de la integración vertical para Codelco es que el FCAB discrimine a favor de ATI”, se lee en el documento.

Cambio de criterio

En 2014, cuando se consultaron las condiciones de licitación para el terminal 1 de Antofagasta, se permitió que el concesionario del puerto y los usuarios relevantes puedan tener hasta el 60% de la propiedad de la concesionaria, pero se incluyó como nuevo criterio que el tren es un usuario relevante, lo que no había ocurrido antes.

Es por eso que ATI pidió a la empresa portuaria -EPA, que actúa como regulador- que se consultara si se podía elevar esta barrera accionaria, lo que fue apoyado por la estatal.

Fuentes de ATI dicen que en el caso del ferrocarril no existen peligros para la libre competencia. Explican que cuando se contrata al ferrocarril, es la minera la que define su destino.

Añaden que la participación de ATI en la trasferencia de carga ha ido a la baja (es menos del 15%) y hasta las propias minas del grupo Luksic contratan al terminal que resulte más conveniente en su minuto. Recalcan que no existe poder compra.

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“Dentro de los grupos que más avanzaron en el ránking general durante el trimestre estuvo el grupo Ponce Lerou, (+ 7 lugares), desde el fuerte retroceso que había registrado el trimestre previo, en que se había ubicado en el lugar 28. También destacó que en marzo el grupo figuró por primera vez en el top ten del ránking local de FORBES, que analiza variables distintas al RGE”, resalta el documento de la UDD.

Uno de los aspectos que provocó el incremento fue el aumento en el patrimonio bursátil, gracias a un rally que anotó la acción de SQM, el principal activo de Julio Ponce, quien controla cerca del 30% de la compañía a través de las sociedades cascada (Norte Grande, Oro Blanco, Calichera, Potasios y Nitratos).

De hecho, la acción de la empresa tuvo un incremento de 30% entre enero y marzo, lo que le permitió compensar un mal trimestre en el desempeño de la minera no metálica: su utilidad bajó 46,6% interanual.

Otro de los grupos que registró un buen desempeño en el ránking durnte el primer trimestre fue Socovesa, que también escaló 7 puestos, lo que le permitió quedar en el lugar 26.

“Esto fue resultado de un fuerte avance de 11 lugares en el ránking de crecimiento, principalmente de sus ingresos, que subieron un 39% en doce meses”, explicó el informe de la UDD.

Por el contrario, en el trimestre destacó el fuerte retroceso del grupo Sigdo Koppers en el ránking general (-10 lugares), ubicándose en el puesto 23.

“Esto fue el resultado de una gran caída en el ránking de crecimiento (-12 posiciones), principalmente de sus activos, con lo que se ubicó en el lugar 29 de dicho ránking.

De acuerdo a los estados razonados del grupo para marzo de este año, Sigdo Koppers presentó una pérdida del 11% de los ingresos consolidados con respecto al año anterior. La utilidad del grupo disminuyó también en un 9,9% en doce meses”, especificó el reporte del Centro de Estudios en Economía y Negocios de la UDD.

RGE General: Grupo Luksic lidera

El ránking del primer trimestre fue liderado por el grupo Luksic, que subió dos lugares con respecto al ránking anterior. El grupo está formado por Quiñenco, Antofagasta Minerals, CCU, SAAM y Banco de Chile, entre otras empresas.

En el ránking de crecimiento, el grupo subió 7 lugares, quedando primero. Además, se posicionó en el primer lugar del ránking de nivel, al igual que el trimestre anterior.

En segundo lugar del ránking general estuvo el grupo Angelini, que además se posicionó en primer lugar en el ránking de nivel y crecimiento de los ingresos. Las principales empresas del grupo son Antarchile, cuyas operaciones de concentran en el rubro de los combustibles y pesqueras, y Empresas Copec.

En la tercera posición quedó el grupo Solari, que aún cuando retrocedió un lugar en el ránking general con respecto al trimestre anterior, se posicionó en el primer puesto en el ránking de nivel de patrimonio. Se considera en este caso al al grupo ampliado, con presencia en las empresas matrices Falabella SACI, Axxion, Enaex, Hipódromo y Club Hípico, cuyas actividades se concentran el área del retail, los deportes y la minería entre otros.

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Andrónico Luksic, presidente de CCU -en la que el grupo es socio con la holandesa Heineken- dijo a los accionistas: «He estimado oportuno comentar que el desarrollo de la industria en Chile se enfrenta permanentemente al escrutinio público, en lo que tiene que ver con su incidencia en el medioambiente y su relación con las comunidades. CCU no está ajena a esta realidad».

El directivo añadió: «Quiero aprovechar esta instancia para transmitirles a los señores accionistas y al público en general que CCU es una empresa respetuosa de las normas e instituciones, que tiene en especial consideración el respeto de las comunidades y los recursos naturales».

Dijo -que es propósito de CCU- contribuir en cada lugar en que tenga operaciones al desarrollo de las personas, mediante generación de empleos, preservación de los recursos naturales y respeto al medioambiente y es en esa perspectiva continuarán adelante con nuevos emprendimientos a fin de expandir las operaciones en beneficio de sus clientes y consumidores y de las comunidades en que emplacen sus actividades. «En lo personal y a nombre de Directorio, reafirmo este compromiso de CCU», remató.

Pablo Granifo, presidente de Viña San Pedro, dijo en la Memoria 213 que «en Chile, continuamos durante 2013 enfrentando altos costos de energía y de transporte». Sobre sus operaciones en Argentina, precisó: «Nos hemos visto enfrentados a un entorno muy difícil (inflación, tasas de interés altas y algunos problemas de suministros), pero hemos finalizado una profunda restructuración que nos hace mirar el futuro con optimismo».

Mientras, Felipe Joannon, presidente de SM SAAM, dijo que tras la paralización ilegal en enero de 2014 en la gran mayoría de los terminales chilenos, «este sector quedó con la tarea de fortalecer su institucionalidad y recuperar su capacidad para afrontar y resolver este tipo de conflicto». El directivo precisó: «El grueso de los costos y los impactos causados por el paro fueron absorbidos, fundamentalmente, por quienes operamos el sistema y sus usuarios. La situación dejó en evidencia la necesidad de restablecer los mecanismos para proteger esta actividad estratégica y resguardar el bien común por sobre los intereses particulares de los actores que formamos parte de esta industria».

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