“2024 fue un año de transformación profunda, en el que consolidamos una gobernanza moderna, con personas comprometidas y una mirada de largo plazo. La sostenibilidad no es sólo un anhelo: es el único camino posible para una minería que esté al servicio de Chile y del planeta”, comentó el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado.

El reporte, elaborado según las recomendaciones del Global Reporting Initiative (GRI) y del Consejo Internacional en Minería y Metales (ICMM, por sus siglas en inglés), presenta el progreso de la estrategia de sustentabilidad de la Corporación con un alto nivel de rigor y transparencia. Además, recoge una serie de hechos significativos que marcan el camino de la empresa hacia una operación cada vez más sostenible.

Producción responsable y electrificación

Entre los hitos relevantes del año, destaca la mantención del sello de producción responsable The Copper Mark en todas sus divisiones. A fines de 2025 comenzará un nuevo ciclo de recertificación, que incorporará más variables que su versión anterior.

En materia de acción climática, la empresa avanzó en la descarbonización de sus operaciones, al incorporar nuevos buses eléctricos para el transporte de personal en Salvador y Radomiro Tomic, totalizando 271 equipos de este tipo adjudicados en todos los centros de trabajo. Esta cifra transforma a Codelco en la empresa con la mayor flota eléctrica de toda la minería nacional.

Asimismo, durante 2024 se firmaron los contratos para asegurar que, a 2030, 100% de la matriz energética de Codelco esté basada en fuentes renovables.

Gestión hídrica y economía circular

En el ámbito hídrico, Codelco logró una reducción de 310 litros por segundo en el consumo de agua en cuencas de alto estrés hídrico, equivalente a una mejora de 12%, gracias a la implementación de proyectos de recirculación en Andina y al uso de aguas servidas tratadas en las Operaciones Norte.

La Corporación también presentó avances en cuanto a su estrategia de economía circular, valorizando 49,4% de los residuos no peligrosos y liderando a nivel global el grupo de trabajo del ICMM en esta materia. Por otra parte, en 2024 la estatal recicló 5.835 toneladas de neumáticos fuera de uso (NFU) y recauchó otras 939 toneladas, quintuplicando el volumen procesado el año anterior.

Derechos Humanos y valor social

En 2024, Codelco lanzó su primera estrategia integral para asegurar la promoción y respeto de los Derechos Humanos en sus operaciones y toda su cadena de valor. Esto ha implicado, entre otras cosas, la capacitación a más de 1.500 trabajadores(as), sumando a sus empresas contratistas a innovadoras auditorías. Estas medidas permitieron que la Corporación obtuviera el mejor puntaje, entre las empresas públicas chilenas, en el Tercer Diagnóstico sobre Empresas y Derechos Humanos desarrollado por la Pontificia Universidad Católica de Chile.

Además, durante el año Codelco destinó más de US$17,37 millones a iniciativas de inversión social orientadas al desarrollo local, reafirmando su compromiso con la generación de valor en los territorios donde opera. Estas acciones incluyeron programas de formación para jóvenes líderes, operativos médicos, proyectos de infraestructura comunitaria, apoyo a la agricultura familiar y planes para mejorar la seguridad en diversas localidades. A esto se suma la promoción de contrataciones de proveedores y mano de obra local, como parte de una hoja de ruta que busca mitigar impactos y contribuir activamente al bienestar y progreso de las comunidades.

“La sustentabilidad es un habilitador clave y estratégico de nuestro negocio. No sólo nos permite cumplir con la normativa vigente y operar de manera más eficiente y resiliente, sino que también fortalece nuestra relación con los territorios y las comunidades. Es lo que nos otorga legitimidad social para seguir siendo parte del desarrollo de Chile”, comentó Gabriel Méndez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad de Codelco.

ESG Databook

Como parte del esfuerzo por aumentar la transparencia y facilitar el acceso a la información, este año Codelco presentó por primera vez su ESG Databook, una herramienta que sistematiza los principales indicadores ambientales, sociales y de gobernanza del período.

Este documento, elaborado conforme a los estándares internacionales del GRI y el Sustainability Accounting Standards Board (SASB), y disponible en el sitio web de Codelco, permite una consulta ágil y clara de datos clave sobre desempeño sostenible, tales como emisiones, consumo energético, gestión del agua y relación con comunidades.

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La empresa detalló que, entre sus principales resultados, destacan las variables ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). Por un lado, el informe da cuenta de un crecimiento en el porcentaje de mujeres en posición de liderazgo, alcanzando en 2021 un 23%, siendo un compromiso que la compañía ha asumido adicionalmente en su agenda de sustentabilidad con foco en aumentar al 30% de mujeres en posiciones de liderazgo a 2030, junto con incrementar en un 10% los indicadores de percepción positiva de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI).

Asimismo, el informe refleja avances en los procesos de medición de la huella de carbono, recibiendo por parte del Ministerio del Medio Ambiente la certificación “Huella Chile” por haber logrado cuantificar sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), tanto directas como indirectas, en sus filiales MolymetNos y Molynor, ubicadas en San Bernardo y Mejillones, respectivamente. La reducción de GEI también es parte de los compromisos asumidos al 2030, con el objetivo de disminuir en un 20% sus emisiones, con base en 2020.

Inversión

El reporte también muestra grandes avances en inversión social – alcanzado los US$ 351 mil– a través de aportes de desarrollo local, destacando en su filial MolymetNos proyectos como el apoyo a la Escuela Pública Cinco Pinos de San Bernardo; los Huertos Ecológicos que tienen como objetivo promover la producción orgánica de alimentos en la misma comuna; y capacitación en educación digital a comunidades vecinas de San Bernardo, aseguraron desde la compañía.

A través de su filial Molynor en Mejillones, destacan el proyecto Aula Hospitalaria, cuyo propósito es dar cobertura educativa integral a estudiantes con diferentes diagnósticos clínicos y en situación de discapacidad en la comuna, junto con aportes al vacunatorio de la municipalidad e insumos médicos para el Hospital Comunitario de la comuna. Asimismo, desde la compañía se han comprometido con la fundación Clínica Familia en su labor de cuidados paliativos universales, afirmaron.

Edgar Pape, vicepresidente de Operaciones América de Molymet, señaló que “lanzamos nuestra estrategia corporativa de sustentabilidad en 2019 y, a la fecha, ya contamos con un 77% de cumplimiento. Este avance nos ha impulsado a crear nuevos y mayores compromisos  a través de nuestra Agenda de Sustenibilidad 2030 que integra 12 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, donde abordamos aspectos como el clima, compromiso organizacional, desarrollo profesional, diversidad, equidad e inclusión, relación con las comunidades, los recursos hídricos y energéticos, entre otros aspectos que siguen en línea con nuestro propósito corporativo”.

Por otro lado, el informe detalla que Molymet muestra aumentos progresivos en su gestión de recursos hídricos por medio de la recirculación y reciclaje de sus procesos productivos, alcanzando actualmente un 39% de reutilización de dicho recurso. A esto, se suma la entrada en operación de la planta de tratamiento de licores en MolymetNos y su permanente optimización, así como también el uso de agua no continental en Molynor, a través de la desalinización de agua de mar. Respecto al consumo de energía, la empresa señala que durante 2021 alcanzó un 48% de consumo de energía eléctrica renovable.

Desde Molymet sostienen que «la principal procesadora de molibdeno y renio en el mundo cuantifica anualmente sus índices de sostenibilidad, a través de mediciones independientes que evalúan que el cumplimiento de sus metas se esté generando a la velocidad requerida. Reflejo de ello, es el resultado que obtuvo Molymet en el Índice de Relaciones Laborales (IRL) -herramienta que permite medir de manera sistémica la calidad de las prácticas de gestión laboral en una empresa-, siendo reconocida por sobre el promedio de todas las empresas participantes del IRL, relacionadas a distintos sectores productivos e industrias. Junto también, con el sello otorgado por Stakeholders Sustainable Index (SSIndex), demostrando el alto nivel de compromiso mostrado por sus grupos de interés ante la gestión sostenible de la organización».

Por último, Edgar Pape indicó que “estos resultados reflejan el trabajo realizado en la compañía por alcanzar un equilibrio entre el desempeño económico, social y ambiental en nuestra organización, incorporando a nuestra gestión diferentes políticas, programas y prácticas que consoliden nuestra estrategia de negocio de manera responsable y sostenible, para agregar valor a la humanidad. En esta línea, la declaración de nuestro propósito implica un compromiso con un desarrollo sostenible que va mucho más allá de cuidar el medio ambiente y de asegurar la disponibilidad y cuidado de nuestros recursos en el tiempo, sino que en impactar positivamente en el entorno y de esa forma ser agentes de transformación para el bienestar de las personas”.

 

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El documento, que se ciñe a los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y fue auditado por Deloitte, informa además sobre los avances logrados en otros aspectos fundamentales de la gestión de FCAB como desempeño social, ambiental y económico.

 «La pandemia global nos movilizó como sociedad en pleno a replantearnos las prioridades, a definir nuevas formas de trabajo y a robustecer las medidas de seguridad y salud. En FCAB no fuimos ajenos a este escenario y, con el objetivo de mantener la continuidad operacional, nuestra capacidad de adaptación y resiliencia nos permitieron adoptar rápidamente todas las medidas para seguir transportando lo valioso del norte con seguridad, eficiencia y competitividad«, señaló Katharina Jenny, gerenta general de FCAB en su mensaje del Reporte de Sustentabilidad 2020.

Hitos principales

 El logro principal se anota en seguridad, con un Índice de Frecuencia de Accidentes (IF) récord de 2,37, -el más bajo en cinco años- lo cual la ubica muy por debajo del IF de la industria del transporte ferroviario en Chile, que es 5,82.

A esto se suma la reducción del 40% de los accidentes de alto potencial respecto a 2019. En este sentido, la nueva estrategia de seguridad y salud ocupacional de FCAB muestra resultados relevantes y concretos en la meta de procurar una operación segura y confiable. 

 En materia de diversidad e inclusión, destaca el trabajo en género, con un aumento de 15,8% de la participación de mujeres respecto a 2019, alcanzando un total de 183 trabajadoras, lo que corresponde a un 14% del total de la dotación de FCAB.

 En relación con medio ambiente, el reporte refleja la disminución en un 40% generación de residuos domésticos, lo que está en concordancia con el compromiso de prevenir, controlar y mitigar los posibles impactos ambientales de FCAB, manteniendo un uso eficiente de los recursos naturales.

 Otro aspecto relevante que consigna el reporte es la continuidad del Plan de Reconversión de Patios Ferroviarios, que busca transformar las instalaciones de la empresa en un activo para Antofagasta.

 “Durante 2020, como parte de nuestra contribución al desarrollo del territorio, comenzamos el proceso de habilitación de la Estación Valdivia con un importante componente de participación ciudadana, el cual se realizó de manera virtual con vecinos y representantes de la comunidad. La iniciativa busca generar propuestas de uso para el edificio, una vez que se defina cómo se realizará su restauración, en acuerdo con el Consejo de Monumentos Nacionales», enfatizó la máxima ejecutiva.

 “Como actor presente en la Región de Antofagasta desde hace 132 años, en FCAB queremos contribuir con el desarrollo de la región y su gente. La pandemia por Covid-19 nos impulsó con más fuerza a seguir cumpliendo con este propósito sin interrumpir nuestra operación y a continuar transportando lo valioso del norte con seguridad, priorizando la salud de nuestros trabajadores”, concluyó Katharina Jenny.

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“Durante 2020 nuestra prioridad fue resguardar la seguridad de nuestros trabajadores y contratistas, así como proteger y apoyar a las comunidades cercanas a nuestras operaciones. También seguimos contribuyendo económicamente al país al mantener las faenas en operación”, señaló Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, en su mensaje del Reporte de Sustentabilidad 2020.

“Logramos responder con resiliencia y flexibilidad a los desafíos impuestos por la pandemia”, agregando que la crisis sanitaria aceleró las iniciativas de innovación y transformación digital.

El principal logro de 2020 es que el Grupo Minero tuvo cero accidentes fatales, al igual que en 2019. Considerando el primer semestre de 2021, la compañía completó 32 meses sin tener que lamentar accidentes fatales en sus operaciones y proyectos. “Este es un récord en nuestra historia, pero no podemos confiarnos. Cualquier incumplimiento en las medidas y protocolos que hemos definido para cuidar la vida de las personas, puede causar un accidente grave”, explicó.

Proveedores locales

Otro aspecto relevante que destaca el reporte es el trabajo realizado para aumentar la adquisición de bienes y servicios a empresas de las regiones de Coquimbo y Antofagasta, donde se encuentran las operaciones de Antofagasta Minerals.

A pesar de la pandemia, durante el año pasado el valor de los contratos adjudicados a proveedores locales creció un 9% respecto al año anterior, lo que equivale a US$275 millones. De ellos, un 54% corresponde a pequeñas y medianas empresas.

La crisis sanitaria permitió además acelerar los cambios en las formas de trabajo dentro del Grupo, especialmente para las funciones que se pueden realizar de forma remota. Con el objetivo de ayudar a una mejor conciliación entre la vida laboral y personal, en 2020 se definió una modalidad de trabajo híbrida que, de manera permanente, permitirá a las personas combinar el trabajo presencial con el trabajo a distancia.

“Esto es especialmente importante dada nuestra meta de duplicar la participación de mujeres en la fuerza laboral a 2022 respecto de 2018, meta en la que hemos ido logrando los avances propuestos y donde los resultados al cierre del año 2020 nos muestran que estamos en buen pie para alcanzar nuestro objetivo”, señaló Iván Arriagada. En este sentido, destacó que durante el año pasado la mitad de las personas contratadas por el Grupo correspondió a mujeres.

Enfrentar el Cambio Climático

El Reporte de Sustentabilidad 2020 de Antofagasta Minerals subraya también la aprobación de la Estrategia de Cambio Climático. Esta iniciativa se basa en cinco pilares de trabajo: desarrollo de resiliencia climática, reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), uso eficiente de recursos estratégicos, gestión ambiental y de biodiversidad, e integración de grupos de interés. Para cada uno de estos pilares se definieron distintos ámbitos de acción, junto con un plan preliminar de trabajo a corto, mediano y largo plazo.

Durante el año en curso se darán a conocer los avances en los ámbitos de acción de cada pilar a través de un reporte específico de Cambio Climático, en el que también se informará sobre la implementación de las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre la Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (o TCFD, por sus siglas en inglés).

“En 2020 no sólo cumplimos la meta de reducir nuestras emisiones de gases de efecto invernadero en 300 mil toneladas en comparación con 2018, sino prácticamente la duplicamos. Por eso nos fijamos una nueva meta más ambiciosa, que es disminuir las emisiones en un 30% adicional de aquí a 2025. Además, queremos ser carbono neutral al 2050”, aseguró Iván Arriagada.

En este sentido, el Reporte de Sustentabilidad informa que, desde julio de 2020, Minera Zaldívar se convirtió en la primera compañía del Grupo en utilizar energía eléctrica generada sólo por fuentes renovables, medida a la que se sumarán las otras 3 operaciones del Grupo Minero a partir de 2022.

Producción responsable

El documento también destaca el aporte de US$1,5 millones para el desarrollo de la Cátedra de Sustentabilidad Hídrica Antofagasta Minerals en alianza con la Pontificia Universidad Católica de Chile. Mediante actividades de investigación y divulgación, este acuerdo entre la empresa privada y la academia busca contribuir a mejorar la gestión hídrica en Chile.

El Grupo está realizando inversiones para aumentar el uso de agua de mar en sus operaciones. Durante 2020, el 43% del agua utilizada por sus compañías provino del mar, gracias al uso de agua salada en Centinela y Antucoya. La meta es llegar sobre el 90% en 2025, gracias a la construcción de una planta desalinizadora en Los Vilos.

Asimismo, señala que Minera Centinela y Minera Zaldívar son las dos primeras compañías del Grupo que se han comprometido a obtener la certificación Copper Mark. Basada en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, la iniciativa Copper Mark permite corroborar que la producción de cobre se obtiene a través de procesos que cumplen alto estándares de sustentabilidad.

De esta forma, los compradores del metal pueden distinguir entre compañías mineras de acuerdo a su nivel de compromiso con una minería responsable. Entre los 32 criterios que las empresas deben cumplir para obtener la marca Copper Mark, están incluidos temas como reducciones de emisiones GEI, seguridad y salud, manejo de relaves, biodiversidad, integridad en los negocios, equidad de género y derechos humanos.

El Reporte de Sustentabilidad 2020 de Antofagasta Minerals puede ser revisado en este link.

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Desde 2017, Finning ha entregado esta información de acuerdo con el estándar GRI (Global Reporting Initiative) y en año 2020, se alinearon con el Sustainability Accounting Standards Board (SASB).

“El trabajo de construir y potenciar un mundo mejor no se detiene a pesar de los desafíos que trajo consigo el Covid-19. En 2020, apoyamos a nuestros clientes/as mientras ellos mantenían el mundo en movimiento mediante la construcción de infraestructura; extracción de materias primas; entrega de energía a hogares, empresas, hospitales y centros de datos y la mantención de los sistemas de agua potable y alcantarillado. Nuestros servicios, definidos como esenciales por los gobiernos, se tradujeron en la prestación de servicios críticos y apoyo de mantención que nuestros/as clientes necesitaron, en el momento y lugar dónde lo requirieron”, afirmó Juan Pablo Amar, presidente ejecutivo de Finning Sudamérica.

La transformación digital de las faenas, operaciones y equipos es uno de los principales focos en los que ha trabajado la industria minera en el último tiempo. Es por esta razón que Finning ha estado trabajando para desarrollar nuevas tecnologías que apuntan a una minería 4.0 basada en la autonomía y la digitalización. La incorporación de estos elementos ayuda a lograr mejoras de productividad de hasta un 30%, esto se debe a que el equipo no para y está siempre actuando a su máxima capacidad de diseño tanto en velocidad como en carguío.

Huella de carbono y capital humano

Dentro de las iniciativas cabe destacar que Finning ayudó a los clientes a reducir su huella de carbono sin sacrificar su rendimiento. Por ejemplo, con los equipos Tier 4 que reducen las emisiones en un 90% (NOx y material particulado), y los motores Dynamic Gas Blending, que reducen el consumo de diesel hasta en un 85%. También, los camiones de propulsión eléctrica y las excavadoras híbridas, que reducen el consumo de combustible hasta en un 25% y el monitoreo remoto de activos y optimización digital.

Además, durante 2020 la compañía continuó avanzando e invirtiendo en las próximas generaciones. Aunque se debieron modificar muchos de los programas se logró con éxito continuar con las capacitaciones. “Invertir en talento especializado es invertir en el camino hacia la recuperación. Nuestro centro de capacitación de Sudamérica, en colaboración con los gobiernos locales y algunas ONGs, dio entrenamiento y formación a más de 1.000 personas en Chile con el objeto de fomentar la empleabilidad en un momento crítico. Nos hemos comprometido con más de cientos jóvenes a través de alianzas STEM en todos los lugares donde opera Finning”, señaló Juan Pablo Amar.

Finning, el proveedor de Caterpillar más grande del mundo vende, arrienda, provee repuestos y servicios para equipos y motores, con el fin de ayudar a sus clientes en un amplio rango de industrias a que maximicen su productividad.

El Reporte de Sustentabilidad 2020 se encuentra disponible en el sitio web de la empresa.

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En la oportunidad, Iván Valenzuela, gerente general de la firma, subrayó que hoy las compañías mineras deben preocuparse “de hacer las cosas de manera mejor”, haciéndose cargo de incorporar las nuevas consideraciones medio ambientales y sociales. Eso, agregó,  implica la búsqueda de nuevas soluciones y de la innovación, que son los objetivos de EcoMetales.

En este sentido, destacó los proyectos en los cuales trabaja actualmente la firma:

– Proyecto de lixiviación de concentrados de cobre (PLCC).

– Procesamiento y recuperación de nuevos elementos de valor desde relaves, en consorcio con JRI y Fugro.

– Desarrollo tecnológico de un proceso (prototipo) para la obtención de germanio y plata desde borras generadas en el tratamiento hidrometalúrgico de polvos de fundición de la minería secundaria.

– Mejoramiento en la generación, transporte y disposición de residuos arsenicales de División El Teniente.

– Escorodita 2.0.

Valenzuela hizo hincapié, además, en que el modelo de crecimiento minero con exclusivo énfasis en incrementar el tonelaje producido “no es posible” y que exportar materia prima  con el mínimo grado de refinamiento es retroceder en la cadena de valor. Por ello, sostuvo que es imperativo recuperar los subproductos que hoy se van en el concentrado, y que actualmente no forman parte de la visión de negocio de las compañías mineras.

En la presentación del reporte de Sustentabilidad también expuso Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Codelco, quien planteó que en el actual escenario las compañías deben actuar con transparencia y tienen que hacerse cargo de los efectos que provocan con sus procesos.

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Respecto de los temas medioambientales, Pizarro dijo a la comunidad que como empresa “nos estamos haciendo cargo de nuestros impactos”, analizando en detalle las preocupaciones de la comunidad de Calama. Consultado sobre las mayores exigencias normativas y ciudadanas, Pizarro señaló que efectivamente “está claro que es más exigente, pero cada cual tiene derechos y deberes y hay que respetarse mutuamente. Y nosotros estamos dispuestos a hacer nuestra parte en las comunidades donde vivimos”. “La sustentabilidad es un enfoque y un modelo de gestión, que es algo emergente, que llegó y hay que asumirlo y prepararse para responder cabalmente a eso”, sostuvo.

Por su parte, Patricio Chávez, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Sustentabilidad se refirió a las enormes riquezas del Distrito Norte que “nos permite visualizar un futuro por largas décadas. Por eso es que el futuro minero debe ir acompañado también con un desarrollo a la par, tanto en la comunidad de la acoge, como en infraestructura, servicios y especialmente en competencias, en capacidades para dar poder un salto cualitativo de cambiar la matriz productiva  de una centrada en la explotación de  recursos naturales a una segunda fase del conocimiento de la tecnología  y la industrialización que nosotros podemos apalancar hoy día y poder construir ahora lo que va a ser la matriz productiva o la industria  de Calama”, agregó.

Inversión sustentable

Codelco resaltó que definió tres ejes estratégicos para la sustentabilidad: eliminar los accidentes fatales y las enfermedades profesionales; el cuidado medioambiental y el desarrollo de las comunidades aledañas a las operaciones.

Esto se tradujo en una inversión de US$364 millones en proyectos ambientales y de seguridad y salud ocupacional durante 2014. De ese monto, US$205 millones se destinaron a inversiones medioambientales y US$159  millones a iniciativas de seguridad y salud ocupacional, resaltó la estatal.

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En esa línea, plantearon las acciones que la firma sigue en materia de uso de agua, energía calidad del aire, puestos de trabajo y calidad de vida. Entre esas medidas, los ejecutivos destacaron el programa Calama Plus, que es un plan de desarrollo urbano, y los proyectos futuros, como RT Súlfuros, que consideran el uso de agua de mar.

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En el Reporte se señala además que siguiendo las orientaciones GRI G4 (Global Reporting Initiative), también se incorpora la labor realizada con los contratistas de la compañía, en temas de seguridad y salud ocupacional, laborales y medioambientales.

Gestión eficiente

En el documento la compañía destaca además los pilares de su política de energía, resaltando por ejemplo la priorización de métodos de conservación de energía, el uso de combustibles alternativos y energías renovables.

Junto a lo anterior se contempla el uso eficiente de los recursos a través de indicadores operacionales para mejorar el cuidado del medioambiente. En esa línea, la compañía resalta que desde 2007 se trabaja en un programa que busca recircular el 100% del agua utilizada en los procesos industriales, el cual ha permitido, a la fecha, que la división de hormigón premezclado reduzca su consumo de agua en un 17 %.

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El  22 de mayo de 2013, en el marco de la Conferencia Global en Ámsterdam sobre Sustentabilidad y Transparencia, se lanzó esta nueva guía del Global Reporting Initiative, que deberá ser empleada a partir de 2015 y establece los nuevos lineamientos que deben incorporar las empresas al elaborar un reporte de sustentabilidad.

En la ceremonia de lanzamiento del reporte de Codelco, René Aguilar, vicepresidente de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos, explicó que durante  2013 los excedentes que entregó la minera al país fueron de US$3.889 millones -ello sin considerar la operación con Anglo American-, lo cual  representa una disminución con respecto a los US$ 4.014 millones obtenidos en 2012 y que se explica por los menores precios de venta del cobre y molibdeno.

Además, el ejecutivo destacó que la implementación del Proyecto Estructural de Productividad y Costos permitió menores gastos de US$482 millones, lo cual equivale a una disminución del 36% de los costos.

En materia sustentabilidad, la minera estatal invirtió US$392 millones en la materialización de proyectos sustentables, entre los cuales se destaca la Planta Termosolar Pampa Elvira Solar, que abastecerá de energía a la División Gabriela Mistral, y que permitirá a la faena reemplazar el 85% del combustible fósil que utiliza para producir cátodos electroobtenidos.

Además, la compañía destinó US$11,5 millones para la implementación de iniciativas comunitarias, entre las cuales se destacan el programa profesional de extracción minera que se realiza en tres liceos técnicos de Rancagua y Machali; el Punto Limpio en Calama, que recibe cerca de 8,7 toneladas de material al mes; y el Programa de Aprendices Alto El Loa, que está dirigido a los pueblos indígenas.

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