Durante el encuentro se analizaron oportunidades en sectores estratégicos para la región, como minería, logística, energía, infraestructura y servicios industriales, además de la posibilidad de incorporar proveedores internacionales en proyectos industriales, generar proyectos piloto de suministro y facilitar vínculos comerciales bilaterales entre empresas de ambos países.

En la ocasión, el gerente general de la AII, Marcos Gómez, afirmó que «nuestro rol es generar redes, conectar empresas y abrir oportunidades concretas para nuestros asociados. Tarapacá es una región con vocación minera, logística, comercial y portuaria, por lo que este tipo de acercamientos con mercados internacionales permite ampliar la base de proveedores, incorporar nuevas tecnologías y generar encadenamientos productivos que fortalezcan la economía regional».

Por su parte, el representante de la empresa internacional explicó que «nuestro interés no se limita al análisis de mercado, sino a la generación de proyectos comerciales concretos. Vemos oportunidades reales de integrar empresas turcas como proveedores en proyectos industriales, especialmente en minería, energía, infraestructura y logística, y esperamos que este sea el inicio de una colaboración de largo plazo entre Tarapacá y Turquía».

Como resultado de la reunión, se acordó avanzar en el levantamiento de necesidades del sector productivo regional, identificar áreas donde existan oportunidades de suministro y evaluar la realización de reuniones empresariales y proyectos piloto que permitan avanzar hacia acuerdos comerciales concretos.

Desde la AII relevaron que este tipo de acciones forman parte del trabajo del gremio en materia de vinculación internacional, atracción de proveedores y fortalecimiento del ecosistema productivo regional, con el objetivo de generar más oportunidades de desarrollo para las empresas de Tarapacá.

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Impulsado a través de su Fundación entre 2023 y 2024, como una línea de trabajo de su programa Cuidemos Tarapacá, «Mujer Avanza» entregó capacitación, asesoría técnica y financiamiento para la formalización de negocios. Todo esto permitió que las participantes fortalecieran capacidades administrativas y de venta, perfeccionar procesos productivos, diversificar productos y competir en el mercado.

Entre estos emprendimientos, destaca la chocolatería Tentazioni, que hoy posee identidad regionalista, ya que su creadora Silvia Peñafiel creó chocolates con sabores tarapaqueños. “Esta nueva línea incorpora figuras icónicas como el Gigante de Tarapacá. Nuestros productos ya han estado en varios países, pero ahora queremos formalizar ese paso con un nuevo packaging para proyectarnos al extranjero con más fuerza. Hoy, también cuento con puntos de distribución”, explicó.

Una experiencia similar vivió Amenova Chile, negocio especializado en insumos de papelería personalizada, que robusteció sus líneas organizativas y terapéuticas, mejoró sus procesos y amplió su capacidad productiva. Para su fundadora Elizabeth González, el programa le aportó asesoramiento y a su vez potenció su confianza como emprendedora. «Fue una experiencia transformadora, ya que no sólo aprendí sobre el negocio, también compartí con otras mujeres que están construyendo desde la pasión como yo”, dijo

En el ámbito de la moda sustentable, Clo Clo Merch también evidencia un antes y después. Gracias a «Mujer Avanza», la diseñadora de vestuario Ayleen Leyton invirtió en una máquina de costura industrial, permitiéndole ampliar el reciclaje textil. “Mi emprendimiento creció de manera evolutiva, gracias a esta máquina que adquirí. Hoy, estoy creando con telas que antes no podía intervenir, así es que participar en el proyecto fue un desafío con final feliz”, precisó.

Otro ejemplo de reinvención es Sandra Toledo y su negocio Tiempo de Té, que comercializa una variedad de infusiones con sabor y aroma que evocan lo regional. “El programa fue una gran ayuda para las mujeres que con dedicación y esfuerzo emprendemos”, declaró.

Desde la minera resaltaron que estas cuatro historias y muchas otras de “Mujer Avanza” muestran la importancia de la iniciativa, que contribuyó a que 300 emprendedoras de Iquique, Alto Hospicio, Pozo Almonte y Pica se reinventaran e impulsaran su productividad.

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Lo anterior, por la operación de las instalaciones portuarias del sector de Punta Patache, ubicado aproximadamente 65 km al sur de la ciudad de Iquique, confirmando íntegramente lo resuelto por el tribunal. 

En su análisis, el máximo tribunal desestimó las alegaciones de infracción a las reglas de la carga de la prueba (incluyendo la invocación del artículo 8.3.e del Acuerdo de Escazú) y del principio precautorio. Al respecto, concluyó que los ministros de la judicatura especializada realizaron una correcta apreciación de los antecedentes aportados, sin incurrir en errores de derecho que influyeran sustancialmente en lo resolutivo del fallo. 

Respecto de los Programas de Vigilancia Ambiental (PVA) y demás antecedentes técnicos, la Corte Suprema sostuvo que la sentencia impugnada sí abordó y ponderó dicha prueba —incluida la información aportada por organismos sectoriales—, destacando especialmente el valor probatorio asignado a informes técnicos y opiniones expertas elaboradas con rigor metodológico, con base en las cuales no se tuvo por acreditada la existencia de un daño ambiental en los términos planteados por la actora.

Asimismo, se consignó que la prueba de los demandantes no alcanzó el estándar requerido, y que los antecedentes extraídos de los PVA no fueron presentados con una interpretación técnica sistemática ni con análisis crítico. 

De esta forma, el máximo tribunal concluyó que la sentencia impugnada se encontraba debidamente fundada y que no se configuraban los vicios invocados, quedando firme el rechazo de la demanda por daño ambiental. 

La decisión de la Corte Suprema ratifica la robustez del trabajo jurídico-científico del tribunal, y respalda el resultado del año 2025, donde todos los recursos que fueron interpuestos en contra de las sentencias del Primer Tribunal Ambiental fueron rechazados.  

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Por sector, Manufacturas se impone con exportaciones por US$470 millones y un aumento del 9,4% respecto del año anterior. Le sigue el sector Minerales con US$236 millones (+18,2%), y Pesca y Acuicultura con el mayor crecimiento que fue de 98,2% y US$118 millones en exportaciones.

Los principales destinos de los envíos de la región fueron China (US$316 millones), Estados Unidos (US$153 millones) y Brasil (US$54 millones).

Al respecto, Doris Olivares, directora regional de ProChile, sostuvo que «el trabajo de apoyo a la internacionalización de empresas locales está dando sus frutos y vemos con optimismo estas cifras tan positivas y que esperamos sigan creciendo en este nuevo año».

En detalle, los principales productos del sector Pesca y Acuicultura fueron las Harinas de Pescado y Crustáceo (US$88 Millones, +177,7%), los Aceites de pescado (US$15 millones, +25,5%) y las Algas (US$10 millones, -2,2%), que tuvieron como destino China (US$77 millones), Bélgica (US$15 millones) y Corea del Sur (US$8 millones).

Las Manufacturas tienen al Yodo (US$367 millones, +13,5%) liderando los envíos durante 2025, seguido de los Nitratos de Potasio (US$38 millones, +24,4%) y los productos de hierro y acero (US$22 millones, -10,6%). En el caso del sector Minerales, la Sal (US$170 millones, +19,0%) y el Molibdeno (US$66 millones, +16,2%) son los principales productos exportados.

A ello, Olivares afirmó que «desde ProChile generamos oportunidades para que las empresas locales puedan llegar a nuevos mercados. El trabajo que hemos realizado junto al Gobierno Regional de Tarapacá ha permitido también que podamos estar presentes con nuestra oferta en feria especializadas, misiones comerciales o que podamos traer compradores para que conozcan la oferta aquí mismo, en nuestra región”.

Entre los aspectos positivos de 2025, es que la Región de Tarapacá concretó avances en la diversificación de la canasta exportadora: «Estamos muy contentos también con los envíos de productos y servicios de empresas regionales, como Spirulina, Astaxantina, pez espada, tuberías, servicios editoriales y audiovisuales, turismo, servicios logísticos, EPP ropa de seguridad, fertilizante orgánico y también joyas elaboradas en plata y cobre, que han logrado fortalecer la oferta exportable regional», precisó la autoridad regional.

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La oferta para los primeros meses del año incluye la tercera versión del programa de Operación de Camión de Extracción (CAEX), con un grupo de 11 participantes, y la segunda versión del programa de Mantenimiento Eléctrico Instrumentista, que actualmente se encuentra en proceso de admisión, con una apertura proyectada para fines de enero.

Según revelaron desde el CEIM, Ambos programas están orientados a personas que buscan insertarse en la industria minera o reconvertirse laboralmente, a través de una capacitación práctica, intensiva y de rápida aplicación, alineada a las necesidades reales del sector productivo. En este contexto, destaca la diversidad de perfiles que participan en los procesos formativos, tanto en términos de experiencia previa como de edad y trayectoria laboral.

Formación para la industria

Así también, el centro de entrenamiento enfatizó que en un escenario marcado por la transformación tecnológica, la automatización de procesos y la creciente demanda por perfiles técnicos especializados, la formación de capital humano se vuelve un factor clave para la sostenibilidad de la industria minera.

El programa de Operación CAEX contempla 336 horas de formación, con un enfoque en competencias reales demandadas por la industria, tales como la operación segura de equipos de alto tonelaje, el cumplimiento de protocolos de faena y la aplicación de estándares de productividad y seguridad operacional. La malla incorpora además simuladores de última generación y herramientas tecnológicas, que permiten a las y los participantes entrenarse en entornos seguros y realistas.

Entre quienes cursan el programa, destaca la participación femenina y la diversidad etaria. Rosario Flores, estudiante del curso y proveniente de Arica, valoró la oportunidad formativa y el enfoque inclusivo del proceso: “Tengo 55 años y sigo avanzando. Esta formación demuestra que la edad no limita cuando existen oportunidades reales”, contó.

Junto a ella, Diego Miranda, también participante del programa, destacó el impacto que tiene contar con este tipo de formación en la región: “Elegí CEIM por su prestigio y porque me lo recomendaron. Me atrae la magnitud de los camiones y mi expectativa es poder operar CAEX y trabajar en una minera grande”, aseguró.

Por otra parte, el programa de Mantenimiento Eléctrico Instrumentista, con una duración de 532 horas, está orientado al desarrollo de competencias técnicas clave para la mantención, diagnóstico y operación de sistemas eléctricos e instrumentación industrial, perfiles altamente demandados por la minería y otros sectores productivos, especialmente en contextos de automatización y operación de plantas.

Modelo formativo CEIM

Ambos programas se desarrollan bajo el modelo formativo CEIM, basado en el enfoque 70/20/10, que establece que el aprendizaje efectivo proviene en un 70% de la experiencia directa (aprender haciendo), un 20% de la interacción con otros (aprendizaje social) y un 10% de la instrucción formal.

Al respecto, Abdón Ramírez, director de Sedes de CEIM, sostuvo que «este modelo formativo nos permite asegurar que nuestros programas no solo entregan conocimientos, sino que preparan a las personas para desempeñarse de manera segura, eficiente y productiva. Además, incorporamos en nuestras mallas competencias transversales clave, buscando que cada proceso formativo tenga una aplicación concreta y responda a lo que hoy demanda la industria”.

La apertura de estos programas en Iquique se enmarca en la visión de CEIM de anticiparse a los desafíos actuales y futuros de la industria, fortaleciendo trayectorias laborales sostenibles, promoviendo la inclusión y aportando al desarrollo productivo con pertinencia regional, consolidándose como un actor estratégico en la formación de capital humano para la minería.

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Este proceso se consolidó como un hito histórico para la región, fortaleciendo la participación efectiva y el reconocimiento de los derechos de los pueblos indígenas en la gestión ambiental.

Convocado por el Ministerio del Medio Ambiente y coordinado en la región por la Seremi del Medio Ambiente de Tarapacá, el diálogo tuvo como propósito recoger observaciones, propuestas y saberes ancestrales para la elaboración del reglamento que orientará al Servicio de Biodiversidad y Áreas Protegidas (SBAP).

Es así como los representantes indígenas expresaron sus miradas respecto a la conservación de la biodiversidad, la protección de los ecosistemas y, de manera esencial, la defensa de sus territorios, usos consuetudinarios y valores culturales.

Al respecto, Wladimir Chávez, seremi del Medio Ambiente de Tarapacá, agradeció «la participación activa y los valiosos aportes de los pueblos originarios de nuestra región. Las propuestas que hoy se consolidan no son sólo recomendaciones: son el pilar sobre el cual se levantará un reglamento que responda a las necesidades de conservación del país y al respeto de los derechos de los pueblos indígenas».

Desde el Ministerio precisaron que la finalización de este diálogo regional constituyó un paso decisivo en la construcción de una política ambiental participativa y alineada con los principios de justicia climática, equidad territorial y protección de la biodiversidad.

De esta manera, la cartera sectorial reafirmó su compromiso con el fortalecimiento de los procesos de participación indígena establecidos en el marco del Convenio 169 de la OIT, y reconoció que su incorporación temprana y efectiva en la toma de decisiones es indispensable para avanzar hacia un desarrollo sostenible que respete la diversidad cultural y natural del país.

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Chávez ha trabajado en el Centro de Investigación y Desarrollo en Recursos Hídricos (CIDERH/UNAP), donde diseñó y operó redes de monitoreo ambiental, y participó en la formulación y ejecución de proyectos financiados por fondos públicos como el Fondo de Protección Ambiental (FPA), Corfo, FIA y FNDR, entre otros.

Asimismo, se desempeñó como jefe de Proyecto en Inacap Tarapacá, liderando un programa regional de capacitación y apoyo al emprendimiento, fortaleciendo el vínculo entre la academia, el sector público y las comunidades locales.

Su trayectoria incluye asesorías en sistemas de gestión ambiental integrados, elaboración de líneas base para EIA y DIA, y participación en seminarios internacionales sobre sustentabilidad y desalinización de aguas.

Con formación académica en Chile y España, posee un diplomado en Gestión e Innovación de Recursos Naturales en zonas áridas y realizó un máster en Hidrología y Gestión de Recursos Hídricos.

AHORA. Delegado presidencial regional de #Tarapaca, Pedro Medalla, en diálogo con el nuevo seremi de Medio Ambiente,
Wladimir Chávez. #Iquique #AltoHospicio #PozoAlmonte #Pica #Huara #Camiña #Colchane pic.twitter.com/XjjY8bBItv

— Delegación Presidencial Regional de Tarapacá (@DPRTarapaca) October 22, 2025

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Descentralización y participación activa

La investidura de los consejeros contó con la presencia de autoridades regionales y nacionales, incluyendo a la subsecretaria de Desarrollo Regional (Subdere), el gobernador regional, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, así como representantes de gremios, empresarios, y emprendedores e innovadores regionales.

El gobernador regional, José Miguel Carvajal, quien asumió la presidencia del Comité, enfatizó la importancia de este hito para Tarapacá, haciendo hincapié en que este evento posiciona a la región en un lugar privilegiado en términos de descentralización, otorgando herramientas concretas para definir su desarrollo y futuro a nivel territorial. Además, destacó la importancia de la nueva Estrategia de Desarrollo Regional para impulsar políticas que beneficien a la región.

En tanto, el vicepresidente de Corfo, José Miguel Benavente, resaltó la importancia de este lanzamiento como parte de la segunda etapa de Comités de Desarrollo Productivo Regional del año 2024. Esta política pública busca descentralizar la toma de decisiones vinculadas con el apoyo a la innovación, emprendimiento y desarrollo productivo, involucrando a la sociedad civil organizada, el mundo universitario, el sector privado y las autoridades regionales en el proceso.

Atribuciones y funciones del comité

El Comité de Desarrollo Productivo de Tarapacá tendrá la responsabilidad de proponer y decidir la distribución del marco presupuestario de Corfo y Sercotec. Además, se encargará de promover y apoyar el desarrollo económico y productivo regional, con un enfoque en mejorar las capacidades y oportunidades para emprendedores, empresas y redes productivas locales.

El comité está integrado por 14 miembros, presididos por el Gobernador Regional, e incluye representantes del sector público, privado, académico y de la sociedad civil. Asimismo, se han establecido dos subcomités: uno de fomento productivo y otro de innovación y emprendimiento, con el objetivo de abordar de manera específica estas áreas clave para el desarrollo regional.

Integrantes del Comité

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La instancia tuvo como objetivo estrechar lazos e identificar los principales ejes de trabajo conjunto, las soluciones disponibles y los planes de implementación para enfrentar los desafíos de manera unida, en beneficio de la productividad, seguridad y sostenibilidad del proyecto minero ubicado en la Región de Tarapacá.

Sobre esta innovadora experiencia, Reynaldo Martínez, Superintendente de Teck, destacó que “quedamos gratamente sorprendidos con lo fructífero que fue este workshop, donde estuvimos todo un día aprovechando una metodología de trabajo interactiva con los especialistas de Metso Outotec, lo que se complementó perfectamente con el recorrido a la fábrica de Concón, donde pudimos además conocer detalladamente los componentes del HIGmill”.

Durante la jornada, se llevó a cabo un taller donde se analizaron diversas soluciones de Metso Outotec, como los molinos HIGmill y los analizadores PSI, con presentaciones interactivas entre los expertos y los representantes de Teck, que incluyeron cocreación de soluciones a los desafíos identificados.

Cabe señalar que los HIGmill forman parte de la oferta Planet Positive, iniciativa de sostenibilidad de Metso Outotec que contempla más de 100 equipos, consumibles y servicios, que demuestran científicamente obtener resultados superiores al promedio de la industria en aspectos tales como rendimiento y gasto energético, entre otras variables.

Posteriormente, los participantes del workshop se trasladaron a la fábrica de revestimientos de molino de Metso Outotec en Concón, donde los colaboradores de la minera pudieron revisar los componentes y su proceso de elaboración en tiempo real.

Al respecto, Diego Olivares, Site Account Manager de Quebrada Blanca en Metso Outotec, indicó que “los clientes son el principal foco de nuestra gestión y es por ello que estamos innovando con este tipo de actividades, para que nuestro trabajo en equipo experimente mejoras y logren adelantarse a situaciones gracias a una comunicación estrecha, clara y fluida”.

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Con una inversión de US$8,64 millones, el objetivo principal de la iniciativa es actualizar el plan minero de explotación de las pertenencias mineras Loberas y Kainita, desde una producción anual de 6.234.858 ton al año 2020 hasta una producción anual de 8.539.103 ton para el año 2040, requiriendo extender la vida útil de estas instalaciones, producto de la creciente demanda de terceros que requieren el mineral para su posterior procesamiento y elaboración de productos tales como sal de deshielo, sal industrial, sal química y sal de alta pureza.

En ese contexto, se considera ampliar la superficie de explotación total de los rajos en 95,66 ha y sin modificar la capacidad de las áreas de acopio de excedentes autorizados por la Res. Ex. N° 590/2018 del Sernageomin.

Alcances del proyecto

En el expediente ambiental se indica que las partes y obras del presente proyecto corresponden sólo a la actualización del plan minero y la explotación de los yacimientos, no formando parte de éste el procesamiento (harneo, molienda y clasificación), transporte y almacenamiento de productos derivadas de la sal explotada, los cuales están a cargo de otro Titular (Sociedad Punta Lobos o también denominado SPL).

Cabe precisar que se considera mantener la prestación de servicios de las instalaciones de SPL existentes en el área, que corresponden al uso de oficinas, de la estación de combustible, servicios higiénicos, recolección y almacenamiento temporal de residuos domiciliarios, industriales no peligrosos y peligrosos y taller de mantención de equipos y maquinarias mina. A su vez, cabe señalar que no se consideran modificaciones a los procesos de chancado, molienda, transporte y almacenamiento de productos, así como tampoco, en las instalaciones complementarias existentes de SPL que prestan los servicios necesarios para la operatividad de la explotación de las pertenencias mineras.

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