El análisis realizado por el Observatorio, que se hace en base a 21 operaciones mineras del país que representan el 92% de la producción de cobre entre enero y junio de este año, muestra que el costo promedio de producción llegó a los 121 centavos de dólar la libra, lo que se representa 24,1 centavos de dólar menos que en igual período de 2019, es decir, una caída de 17%.Los menores costos se explican por el aumento del valor del tipo de cambio, cargos por tratamiento y refinación, gastos y servicios, materiales y bajas en los precios del ácido sulfúrico y del molibdeno, del diésel y de la energía.

Durante el primer semestre el precio promedio del dólar aumentó $137, lo que equivale a un 20%, mientras que los cargos por tratamiento y refinación (Tc-Rc) disminuyeron 3,9 centavos de dólar la libra. Los combustibles y la energía eléctrica tuvieron una baja de 2,7 y 1,6 centavos de dólar, respectivamente.

“Hay que destacar que la baja de 17% de los costos en la producción de la gran minería del cobre, especialmente por el período de pandemia, es muy importante porque la minería compite hoy día con otros países que también están produciendo cobre, y aquí hay un esfuerzo relevante de las empresas para reducir sus costos, para ir adelante con un mineral que están importante para Chile.

La reducción de costos significa, sin lugar a dudas, tener mayores utilidades y pagar mayores impuestos, tener mejores condiciones para trabajar y ser, además, más competitivo en el mundo de hoy en donde todos están haciendo estos mismos esfuerzos”, señaló el ministro de Minería, Baldo Prokurica.

La metodología consideró el modelamiento de los principales elementos de gasto como energía eléctrica, combustibles, remuneraciones, servicios, créditos por subproductos, entre otros; y se utilizó información pública de la Comisión para el Mercado Financiero, del Banco Central, el Servicio de Impuestos Internos, las empresas mineras y de bases de datos especializadas e información a la cual Cochilco tiene acceso.

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Y los números están de su lado: los costos bajaron y el año pasado, pese a lo debilitado del cobre, la compañía obtuvo excedentes por US$ 435 millones. Este año, de confirmarse la recuperación del metal rojo, los números azules podrían rozar incluso los US$ 2.000 millones.

Para eso ha sido fundamental el programa de reducción de costos, que incluyó la revisión de los contratos con las empresas proveedoras de servicios.

Así, Codelco disminuyó en 19,6% su dotación de personal contratista destinado a las operaciones y servicios en las distintas divisiones de la minera.

A diciembre de 2014, la dotación de terceros llegaba a 26.562 empleados, mientras que a junio de este año disminuyó a 21.352 personas, una caída de 5.210 puestos.

Consultada la compañía sobre qué funciones eran las más impactadas por este recorte, explicaron que no existe un foco específico de actividades donde se busque reducir la dotación de contratistas. «Lo que opera es una política general de eficiencia en nuestros contratos, donde cada división evalúa y ejecuta estrategias para hacer sus operaciones más eficientes, tanto las actividades core business de Codelco, como aquellas actividades de apoyo al giro principal», añadieron en la minera.

Para las actividades de apoyo, comentan en la estatal, han desarrollado varias estrategias. Por ejemplo, han llevado fuera de planta las actividades que no requirieren ser realizadas dentro de las instalaciones de Codelco, reducir staff administrativo, potenciar sinergias entre contratos y, en algunos casos, prescindir de actividades que no impacten al negocio.

Este proceso, sostienen en la firma, ha sido similar en todas las divisiones, por lo que no registran diferencias significativas en el número de contratistas cesados entre cada una de las minas.

Esta medida impactó en la reducción de costos que presenta la estatal, aunque no es el único. Desde la cuprífera cuentan que en los últimos tres años redujeron en más de 30% los costos y si bien la mitad de este ahorro se debe a menores precios de insumos y servicios, el otro 50% es producto de medidas de gestión, entre las que se incluye la revisión de contratos con terceros.

Recortes anteriores

Uno de los apodos de Pizarro es «manos de tijera», por no rehuir el disminuir personal cuando la situación lo requiere, mostró sus atributos a fines de 2015, en momentos en que los precios del cobre complicaban la gestión de todas las mineras.

En septiembre de ese año, la minera informó la reducción de su plana ejecutiva en 16%. En esa oportunidad se fusionaron gerencias, aprovechándose sinergias en distintas áreas.

Al mes siguiente, octubre, Codelco comunicó la desvinculación de 350 supervisores en el marco de los esfuerzos para «optimizar su desempeño y así responder a los efectos de los bajos precios del cobre».

El personal propio de trabajadores (denominados Rol B), eso sí, no se ha visto afectado por programas de despidos y firmaron un plan estratégico con la administración para aumentar la productividad en la compañía.

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Sin embargo, la faena operada por BHP Billiton, que según informó en abril retomó su capacidad de producción, no fue la única que bajó sus niveles en los primeros tres meses del año.

Pese al mal inicio, la proyección para lo que resta del año es que se logrará recuperar parte del tiempo perdido, según reportaron las faenas locales a través de sus matrices a nivel global.

Y este avance no solo se dará porque no se prevén nuevas paralizaciones por negociaciones sindicales, ya que las que restan para el año, como Zaldívar, tienen buenas perspectivas de terminar sin conflicto, sino además porque una parte de la merma que hubo los primeros tres meses fue por la mantención de equipos que se realizaron.

Miguel Ángel Durán, director de Minería de la Universidad Central, comentó que se espera que en este ejercicio se llegue a 5,6 millones de toneladas, cifra que es ligeramente superior a las 5,5 millones de toneladas del año pasado, cuando el indicador cayó en un 3,8% en comparación a 2015.

De todos modos, la carrera no está corrida y de no lograrse la meta, sería la primera vez en 20 años que baja de forma consecutiva la producción nacional.

Reducción de costos

En sus presentaciones, empresas como KGHM, Lundin y Anglo American, entre otras, enfatizaron que el objetivo de reducir costos no se ha detenido. Por ejemplo en minera Sierra Gorda se encuentran en pleno desarrollo de la optimización de sus procesos, con el fin de aumentar su productividad.

Antofagasta plc, brazo minero del grupo Luksic, informó que en el primer trimestre redujeron en un 8% los costos en comparación a 2016, gracias a una serie de medidas, dentro de las que se incluyen importantes reducciones “del uso de terceros contratistas”.

La canadiense Lundin Mining, que opera Candelaria, informó que los costos de la faena fueron de US$ 1,27 la libra a marzo, marginalmente mayores al mismo período del año anterior, pero que la meta es reducir este monto al cierre de 2017, llegando a US$ 1,20 la libra, impulsados por un alza en la producción que debería registrarse en los próximos meses.

Teck, opera dos faenas en Chile, también bajó costos, aunque en una de sus faenas, Quebrada Blanca, retrocedió 22% su producción.

Una forma donde hay espacio para profundizar la baja de gastos es en la energía, agrega Durán. Esto, porque existen faenas que aún cuentan con contratos a precios elevados, por lo que la renovación de estos será favorable tomando en cuenta que hay un horizonte de costos marginales en torno a US$ 47 el MWh.

NEGOCIACIONES PARA JULIO DE 2018

Para julio del próximo año quedó definida la nueva negociación entre Minera Escondida y el sindicato, esto tras el dictamen de la Dirección del Trabajo en el que se señala que el plazo de 18 meses comienza a correr al día siguiente de vencido el contrato anterior, o sea, el 1 de febrero de este año. Ayer también se realizó la primera reunión entre la directiva del sindicato y el nuevo presidente de la minera, Mauro Neves. Según los trabajadores, el ejecutivo habría sido enfático en que su llegada «responde a la necesidad de mejorar las cosas que no se han hecho de la manera correcta», también se pactó un calendario de reuniones para tratar el tema de la «jornada excepcional».

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En concreto, y según revelan los estados financieros de la empresa, durante diciembre el directorio de Huachipato -filial de CAP Acero- aprobó el plan de negocios para el período 2017-2021 de la empresa, el cual incluye un completo plan para “revertir su situación de capital de trabajo negativo y de pérdidas recurrentes”.

Dentro de las medidas, está descartar el reinicio de operaciones de la línea de laminación de planos en caliente; para ello se procedió al castigo de los activos pertenecientes a esta línea de producción por unos US$32 millones. «La gradual implementación de las medidas de reducción de costos y estrategia de operación permitirá a la filial asegurar la continuidad de sus operaciones rentables en el corto plazo. A través de su Matriz CAP S.A. tiene capacidad de acceder al sistema financiero para financiar sus operaciones, lo que a juicio de la administración determina su capacidad de continuar como empresa en marcha”, señaló.

Por su parte, la filial argentina de CAP, Tubos Argentinos -dedicada al corte de bobinas, el planchado de chapa laminada en frío, caliente y galvanizado, entre otros- tuvo que implementar un duro plan de reducción de costos, lo que incluyó la desvinculación de 17% de la plana.

Tubos Argentinos -que cuenta con dos plantas, una ubicada en la localidad de Talar de Pacheco y otra en Justo Daract- se vio duramente afectada por los cambios económicos llevados adelantes por el gobierno de Mauricio Macri, entre las que se encuentra la eliminación de las restricciones cambiarias, la suspensión de las retenciones a las exportaciones y el ajuste de las tarifas de los servicios públicos.

Todo esto, explican desde CAP, se vio reflejado con una retracción en el mercado en general y en particular el del acero. Por ello, a mediados de año se decidió programar la suspensión temporal y parcial de las actividades de producción de sus plantas: una que se realizó durante la primera semana de junio, otra, durante el mes de julio.

“Esta suspensión tuvo como objetivo principal, además de regularizar los niveles de stock de ambas plantas, reacomodar y acelerar los traslados de las maquinarias a fin de concluir con la obra de ampliación denominada ‘Tubos Grandesâ€, inversión iniciada en 2015 en la planta ubicada en General Pacheco, lo que posibilitará a la filial a insertarse en nuevos mercados comercializando tubos de mayor diámetro”, indican.

Sin embargo, y dado que la situación económica no repuntó en la segunda mitad del año, la administración debió tomar medidas más duras, y elaborar durante el último trimestre del año, un plan de reducción que costos que incluyó una reestructuración de personal y ejecutivos. “Durante los meses de noviembre y diciembre se desvinculó alrededor del 17% del plantel, además de profundizar en los análisis de gastos y potenciales reducciones tendientes a enfrentar el 2017 con una estructura de gastos fijos más acorde a los niveles de actividad que se vislumbran para el próximo semestre”, indicó.

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La estatal se fijó un ahorro de US$ 1.000 millones para 2015, finalizando el ejercicio con una reducción en costos de US$ 1.200 millones. De la meta inicial, casi US$ 500 millones eran producto de eficiencias y productividad, de los cuáles US$ 293 millones vendrían de “gestión pura” de sus divisiones.

Con los objetivos trazados, las minas comenzaron a recortar costos según lo solicitado por el presidente ejecutivo de la compañía, Nelson Pizarro, llegando a US$ 346, equivalente a una ejecución del 118% de la meta, considerando las ocho unidades productivas más Casa Matriz.

En específico, el mayor aporte absoluto provino de El Teniente con US$ 56,3 millones, seguido por Chuquicamata con US$ 48,4 millones y Andina con US$ 47,2 millones. Más atrás se ubicaron Ministro Hales (US$ 41,4 millones), Gabriela Mistral (US$ 34,7 millones), Radomiro Tomic (US$ 24,8 millones), Salvador (US$ 17,7 millones) y Ventanas (US$ 5,8 millones). Casa Matriz, a su vez, reportó un ahorro real de US$ 69,4 millones.

En relación a las metas impuestas a comienzo del ejercicio, las divisiones de mejor desempeño fueron El Teniente con 133% de cumplimiento, seguido por Gabriela Mistral (131%) y Ventanas (124%).

El promedio de cumplimiento en las divisiones del plan de eficiencia y productividad llegó a 121%, siendo el más bajo Radomiro Tomic con 109%. El mismo porcentaje obtuvo Casa Matriz.

Pese a los buenos resultados, el presidente de Codelco, Óscar Landerretche, hizo un llamado, a través de una carta enviada a los trabajadores, a “redoblar los esfuerzos para enfrentar los desafíos de este año 2016, en especial por el complejo escenario económico mundial y situación de mercado, lo que nos obliga a seguir optimizando la gestión para cumplir con nuestro compromiso con la Corporación y el país”.

Para los insumos, a su vez, se consideraban ahorros por US$ 489 millones, consiguiéndose US$ 656 millones, es decir, 134% de ejecución.

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Un estudio realizado por la empresa de reclutamiento especializada Robert Half advierte una caída en la remuneración de varios de los cargos claves de la industria o, en el mejor de los casos, alzas por debajo del IPC.

Esto se observa tanto en la gran como en la mediana mineria, y se explica por los esfuerzos que está desplegando la industria para hacer frente a la baja del cobre.

Mientras en 2014 el sueldo base de un geólogo de exploración de una gran empresa minera -sin contar bonificaciones ni otros beneficios- podría alcanzar hasta siete millones por mes, hoy su tope máximo es de seis millones, lo que supone un descenso de 18%. En el caso de los gerentes de proyecto, si hace tres años el sueldo base promedio rondaba entre los $7,2 y $12 millones en el caso la gran minería, hoy el rango se ha movido hacia los $7-$11,7 millones. En la mediana minería, el mismo cargo pasó de remunerarse con entre $4,5 y $8 millones a $4,5-$7,8 millones.

Un fenómeno similar ocurre con los gerentes de construcción y los puestos de superintendente de mina. Si en 2014 el sueldo base mínimo que tenía un gerente de construcción de una gran minera era de $6 millones y de $4,2 millones en el caso de un superintendente en una mediana minera, estos ahora alcanzan $5,8 millones y $3,7 millones, respectivamente.

En el mejor de los casos, el incremento nominal de los sueldos no es superior a 2%, muy por debajo de la variación que tuvo el índice de precio al consumidor (IPC) en los últimos doce meses, dando cuenta de un descenso del poder adquisitivo de los profesionales de la industria.

De todo el análisis, los puestos que corren mayor suerte son el de gerente de mantenimiento, cuyo sueldo base subió de $7,2 A $7,7 millones en cuatro años.

El análisis estima que los mayores afectados con estas variaciones serán los trabajadores jóvenes, ya que probablemente iniciarán su carrera con salarios inferiores a lo que lo hacían sus colegas mayores. A esto se suma que iniciarán su carrera laboral con restricciones nuevas, por ejemplo al momento de entregar bonos.

Nuevas competencias

El nuevo escenario requiere que los profesionales tengan otras características, enfocadas en la eficiencia y el liderazgo.

A nivel general, se espera que los profesionales más demandados en minería en 2016 se relacionen con las áreas de operaciones y mantenimiento, así como especialistas en seguridad, medio ambiente, calidad, relaciones con la comunidad y planificadores de corto, mediano y largo plazo que contribuyan a optimizar las operaciones.

Esto abre un espacio para las mujeres, que todavía representan una fracción muy menor del universo laboral en esta industria.

“Como dato, para el desempeño de tareas relacionadas con medio ambiente, calidad y relaciones con la comunidad, las mujeres, que actualmente suponen únicamente el 7,4% de los empleados de la minería, podrían encontrar oportunidades para desarrollarse en este sector”, señala el estudio.

Asimismo, se remarca que las habilidades que más demandarán las empresas a los profesionales que se sumen al sector minero son la disciplina, responsabilidad, manejo de temas de seguridad -se buscará a profesionales con certificaciones en normativas de calidad y seguridad como six sigma, ISO u OHSAS y que dominen ERP-, adaptabilidad, resiliencia, proactividad y capacidad para trabajar en equipo.

“Se valorará muy positivamente la experiencia previa de la industria y, para cargos gerenciales, el inglés será un elemento indispensable”, se indica.

Para colmo, se cree que los requerimientos de mano de obra permanecerán acotados. “En los próximos años, se espera que las principales inversiones vengan de la mano del Gobierno y de algunas mineras privadas. Ello podría generar demanda de nuevos cargos, pero se trataría de posiciones muy específicas y en forma puntual, no de una tendencia generalizada en el sector”, complementa el estudio.

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La multinacional canadiense explicó, mediante un comunicado, que las medidas se aplicarán en respuesta a los persistentes bajos precios de los commodities dentro de un plan de acciones adicionales para disminuir costos y conservar su capital.

En relación al recorte en su gasto total, la empresa aclaró que “éste debe lograrse a través de reducciones y aplazamientos de 350 millones de dólares canadienses en el gasto de capital y de 300 millones de dólares canadienses de ahorro en gastos operativos identificados como parte del presupuesto operativo 2016”.

Sobre los ajustes en la dotación de los 1.000 puestos, éstos se llevarán a cabo “a través de una combinación de despidos y renuncias voluntarias. Esto incluirá una reducción en los puestos de gerencia senior y, lleva el total de reducciones en la fuerza laboral durante los últimos 18 meses a aproximadamente 2.000 puestos”.

Retiro de proyecto

A estas medidas se agrega el retiro del proyecto Coal Mountain Fase 2 (CMO Fase 2) del proceso de estudio ambiental y suspensión de trabajo adicional.

La empresa detalló que la suspensión de CMO Fase 2 significa que “la extracción concluirá en las operaciones Coal Mountain existentes durante el cuarto trimestre de 2017. Teck identificará opciones entre esta fecha y fines de 2017 para reemplazar potencialmente la producción anual de carbón de 2,25 millones de toneladas que estaban planificadas a partir de CMO Fase 2, mediante la optimización de la producción de sus otras cinco minas de carbón siderúrgico”.

Frente a este escenario, el presidente y CEO de la compañía, Don Lindsay, señaló que “estamos implementando estas medidas adicionales para conservar capital, bajar nuestros costos operativos y mantener flexibilidad financiera debido a las muy difíciles condiciones del mercado”. Asimismo, sostuvo que “estas medidas aprovechan nuestro programa de reducción de costos en curso y quiero agradecer a todos los empleados por sus esfuerzos por mejorar la eficiencia y la productividad, manteniéndose al mismo tiempo enormemente enfocados en la seguridad y la sustentabilidad”.

Pago de dividendos

Otro de los anuncios efectuados por la minera consistirá en el pago de un dividendo elegible de 0.05 dólares canadienses por acción sobre sus acciones ordinarias Clase A y sus acciones subordinadas con derecho a voto Clase B en circulación al 30 de diciembre de 2015, a los accionistas registrados al cierre de las operaciones al 14 de diciembre de 2015.

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“También en el sentido de equipo mostrado por nuestros trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos, para seguir avanzando en términos de reducción de costos y de asegurar la continuidad de la producción, a la espera de lo que pueda suceder con los grandes proyectos”, añadió el timonel de Codelco.

Pizarro indicó que “los desafíos no han sido fáciles, pero con el equipo humano y con la conducción gerencial que está imprimiendo Juan Carlos Avendaño, estoy seguro que vamos a tener buenas oportunidades de mejorar esta situación. […] Así que estamos muy satisfechos, porque a grandes problemas, grandes soluciones, grandes líderes, grandes hombres y es lo que se está viendo acá”.

Por su parte, el vicepresidente Operaciones Centro Sur, Álvaro Aliaga, comentó que el recorrido “fue muy positivo” y considero que pudieron verificar a la perfección los avances. “Tenemos grandes desafíos, pero hoy pudimos percibir que la División está caminando bien y nos vamos muy satisfechos de lo realizado”.

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Proyecto SABE

Avendaño valoró la jornada de trabajo realizada con los ejecutivos corporativos. “Tuvimos la oportunidad de exponer en terreno el estado de avance de nuestra División, visitando la Fundición, la Planta de Flotación de Escoria y la Planta Concentradora”. Además, las autoridades expusieron los alcances del proyecto SABE (San Antonio Baja Escala), iniciativa que espera traer importantes beneficios de explotación de los óxidos de San Antonio y procesarlos en las instalaciones en El Salvador.

“Estamos desafiados a hacer de este proyecto, una iniciativa que sea rentable, por lo que estamos trabajando en el análisis de cuál es la mejor forma de poder sacar ese mineral”, dijo el vicepresidente de Operaciones Centro Sur. “Creo que vamos por la senda correcta, avanzando juntos y con motivación, en beneficio de la División y de nuestra Corporación”, terminó.

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En ella, la principal preocupación de los CEO son los cambios regulatorios, donde la submuestra de los directivos de la minería supera en 18 puntos la media de las demás industrias, con 84%.

Uno de los encuestados, el CEO de BHP Billiton Andrew Mackenzie, dice que otra de las preocupaciones de la industria está en los niveles de transparencia de los mercados que, explica el alto ejecutivo, ha subido, pero «aun así creo que todavía hay mucho que hacer».

Esto va de la mano con la afirmación de que los máximos ejecutivos mineros están menos confiados en la mejora de la economía mundial que el general (18% contra un 37% en la encuesta global).

Pero no se quedan ahí. Con un escenario cambiante y aún con los precios de los commodities en baja, los gerentes generales dicen que la estrategia para compartir riesgo seguirá siendo la primera opción: el 44% planea realizar nuevas alianzas en los próximos 12 meses.

Además, dice la encuesta, esto va de la mano con un sentimiento compartido entre los principales ejecutivos, que se están enfocando en simplificar sus modelos de negocios, por medio de eliminar unidades y sacar activos o productos de sus portafolios para enfocarse en aquellos que sean más rentables y eficientes de explotar.

Así, el 72% de los CEO pondrá en práctica un plan de reducción de costos en sus compañías mineras durante los próximos 12 meses.

Según la CEO Survey, más de la mitad de las mineras tiene intención de contratar a más personas este año, pero solo el 56% está preocupado de si los nuevos trabajadores tendrán los conocimientos necesarios para asegurar la continuidad de las operaciones. Esto, probablemente, porque el mercado se ha contraído en los años anteriores, por lo que la mano de obra calificada está hoy disponible.

De hecho, el 60% de los ejecutivos dice que su empresa cuenta con estrategias para atraer más mano de obra.

El ítem más «rezagado» entre las prioridades de los máximos funcionarios de las mineras es el de la tecnología: solo el 8% de los máximos ejecutivos está preocupado por los cambios tecnológicos y cómo estos afectarán el trabajo en su sector.

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Cerca de 120 personas, entre dirigentes de la Asociación de Grandes Proveedores de la Industria Minera (Aprimin) y sus asociados, llegaron a la cita en el Hotel Ritz para hablar de la coyuntura minera y de su relación con Codelco.

Y de eso se trató la primera parte de la cita. La segunda, sin embargo, dejó a la mayoría de los asistentes sorprendidos.

Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de la estatal, aprovechó su reunión con los proveedores para explicarles el ambicioso plan de ahorro de costos por US$ 1.000 millones, que además incluye la previsión de US$ 200 millones en nuevos ingresos y la internalización masiva de trabajadores, los que principalmente vendrían desde los mismos proveedores.

El plan, que lleva varias semanas afinándose por el equipo cercano al máximo ejecutivo, no tiene plazo definido para su aplicación, pero sí «damnificados», como aseguran los proveedores: ellos mismos.

Es que, dicen quienes estuvieron en la reunión, cundió la molestia de enterarse por la prensa de un plan que no les habían informado y que, además, terminaría, sí o sí, en afectarlos, algo en lo que Pizarro fue directo: en la cita habló de que los contratos comerciales no significaban que estuvieran a firme, y la empresa tenía que «desafiar» esos contratos ¿Cómo? «Se van a meter, y se reservan el derecho a cambiarlos», dice uno de los presentes.

«Y esta no es la primera vez que lo hacen. Codelco se está acostumbrando a avisarnos por la prensa que nos quieren cortar contratos», dice otro de los industriales, recordando que hace menos de dos años Tomás Keller hizo algo parecido.

«Esto no es agradable ni alentador, pues cuando el precio del cobre sube, nadie de las mineras llama para compartir la bonanza», dice Andrés Aguirre, presidente de la Aprimin.

Para el subsecretario de Minería al menos el fondo del mensaje «tiene lógica. Antes el precio era alto. Había mucha demanda y los precios eran mayores. Ahora deberían ajustarse, y es algo que están haciendo todas las empresas mineras del mundo».

En la reunión, Pizarro explicó la importancia de Codelco para los proveedores, del que no solo es su principal cliente -en 2014 la estatal gastó US$ 8.322 millones en este rubro, de ellos US$ 6.129 millones en bienes y servicios para la operación (ver infografía arriba) y US$ 2.192 millones en inversión-, sino que además les permite dar empleo a un promedio de 38 mil personas, el doble de la dotación promedio de toda la estatal.

A pesar de eso, dicen desde la estatal, la productividad de los trabajadores propios de la compañía llega a 91,6 toneladas métricas de cobre fino, poco menos del doble que las 57,6 toneladas producidas por los proveedores, lo que se refleja principalmente en yacimientos como El Salvador, una división que, en la práctica, está operada en un 100% por terceros.

Pero además, dice un dirigente, esto se suma al resultado, la semana pasada, de la Comisión Investigadora de la Cámara de Diputados sobre los robos de concentrados en la División Salvador, que terminó con la recomendación a la empresa de que la tercerización «en las áreas de recepción del transporte, control y muestreo del concentrado (…) no debía continuar, proponiendo su internalización».

Algo que, desde el gremio y las empresas del rubro, califican, al menos, como «un absurdo».

«Aquí lo que hay es un intento de la empresa para cortar por lo más delgado de la cuerda minera», dice un proveedor y se pregunta por qué es que la compañía los «aprieta y no busca las ineficiencias internas, que seguramente existen».

«Toda la culpa la tenemos nosotros y todo lo malo sale, mágicamente, cuando nos quieren renegociar contratos, contratos que ya están firmados», dice el máximo ejecutivo de una gran proveedora del sector.

Desde la compañía matizan el asunto diciendo que los cambios no solo afectarán a las contratistas, sino que es un plan global en el que es imposible saber cuánto se ajustarán los contratos y los pagos a los proveedores, ni menos saber cuáles serán afectados. Además, la internalización de trabajadores es algo que está planificado. Más aún pensando en las necesidades para sus proyectos, con peaks entre 2017 y 2018, y entre 2021 y 2022.

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