Sin embargo, la compañía estadounidense Freeport-McMoRan, propietaria del 51% de la cuprífera (el restante 49% le pertenece a Codelco), presentó un recurso de unificación de jurisprudencia en la Corte Suprema, con la finalidad de evitar que se ejecute el fallo, es decir, que se pague el dinero a los trabajadores. Proceso judicial que se extenderá hasta por seis meses.

Detalle del recurso

El abogado Carlos Orellana, quien representa a los trabajadores junto a Rodrigo Arismendi, detalló que el recurso presentado por la minera, no es una tercera instancia judicial, y agregó que independiente de la acción de Freeport, el fallo de la Corte de Apelaciones se puede ejecutar, en otras palabras hacer efectivo el pago de las gratificaciones.

Sin embargo, agregó el profesional, la ley le da la posibilidad a la empresa que pidió la unificación de pedir una fianza de resulta, que es básicamente una garantía en dinero en caso de hacerse efectivos los pagos y estos, posteriormente, deban ser devueltos si el fallo de la Suprema se da en favor de la minera.

«La empresa pidió una fianza de $897 millones y fracción, pero tenemos una instancia para que no se le conceda o la cifra se rebaje (…) Estimamos que tenemos los argumentos para mantener la decisión de la Corte de Apelaciones y esperábamos que la empresa pidiera la unificación. Ahora buscaremos que ese cobro no se realice, porque la empresa tiene la posibilidad de recuperar la plata, porque es la que le paga a los trabajadores y si hay un fallo adverso posterior para el sindicato, puede descontarle a los trabajadores o llegar a un acuerdo sobre el dinero», detalló.

Molestia del sindicato

El presidente del sindicato, Robinson Paniagua, lamentó el recurso presentado por la empresa, pues no tienen los recursos suficientes para cubrir la garantía. «Somos un sindicato pobre y con este tipo de fianza nos cortan toda posibilidad de ejecutar el fallo. Estamos molestos porque una vez más ellos son los poderosos y nosotros seguimos siendo los pisoteados», expresó.

El dirigente añadió que la acción de la minera «crea incertidumbre entre los trabajadores, angustia, nos sentimos impotentes, pero de todas formas llamo a los trabajadores a estar tranquilos, esto no ha terminado», advirtió.

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Este desafío fue abordado y analizado en profundidad por el gerente general de Nextminerals, Cristóbal Fiori, en el marco del seminario “Valorización de activos mineros: métodos y factores de riesgo”, que organizó la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras.

De acuerdo con este ingeniero comercial, cuya empresa se dedica a inversiones en activos con foco en la mediana minería del cobre, oro y hierro, los proyectos mineros en etapa temprana se castigan en su valoración, por lo que la “regla transversal en cualquier tipo de metal indica que mientras más información se tenga y de mejor calidad, se tendrá un proyecto capaz de capitalizar un mayor valor”, dice.

Según el experto, es necesario consignar que existen diferencias en la minería del cobre, oro y hierro que afectan la generación de valor y que se reflejan, entre otros aspectos, en la volatilidad de los precios. “El cobre tiende a tener ciclos que van entre los 14 y 25 años, en tanto que el oro no se mueve en función de oferta y demanda, se mueve en función de la sensación de estabilidad financiera que tenga el mundo, mientras que el precio del hierro es mucho más volátil, y se explica por la alta pendiente que tiene la parte final de la curva de costos de la industria”, sostiene.

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Dentro de su análisis, Fiori establece además que se han identificado cuatro factores que influyen en que una empresa genere más valor que otra en sus activos. Estos son: la diversificación geográfica de la compañía, el riesgo político, el management y la sustentabilidad.
En relación con el primer punto, hace ver que “es distinto contar con una reserva en Paquistán que tenerla en el norte de Chile, Sudáfrica o Australia, ya que hay un tema político, tributario, de normas más claras o jurisprudencia”.
Del mismo modo, destaca que en materia de management es clave tomar decisiones con buena calidad de información, ya que eso marca una diferencia en la generación de valor.

Valor para el cobre

Para Fiori, gran parte del valor de la minería del cobre se produce durante los ciclos de precios altos: “Un 77% del valor de una operación minera se genera en el 40% de los periodos de estos ciclos, es decir, perderse uno de ellos es no contar con la mitad del valor de lo que va a generar la operación en el tiempo”.

Por otra parte, agrega que existen dos dimensiones que definen el posicionamiento competitivo de una compañía minera de cobre. La primera se relaciona con la vida útil sustentable remanente, esto es, cuánto tiempo más puede operar una empresa de esta forma, y la segunda se refiere a la competitividad estructural operativa determinada por la posición que ocupa la operación minera en la curva de costos de la industria del cobre. “Las variables claves son, primero, cuánto puedo producir anualmente de manera sustentable, y segundo, en qué percentil de la curva de costos estoy por cash cost; y eso me va a dar un posicionamiento”, argumenta.

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