En este contexto, según afirman en el sector, las compañías estarían más dispuestas a entregar un bono por término de negociación (BTN) alto, pero acompañado de un reajuste real nulo.

Un ejecutivo de la industria comenta que «uno de los objetivos es el control de costos y la optimización de los procesos, por lo que las compañías no están dispuestas a amarrarse a compromisos a largo plazo».

Añade que si bien las expectativas de precio son esperanzadoras, existen elementos de riesgo, por lo que las empresas prefieren tener claridad sobre los costos al comienzo del convenio, evitando aumentar la carga laboral de manera permanente.

Un ejemplo, dicen, es lo ocurrido en Collahuasi, donde la compañía y los trabajadores cerraron un acuerdo anticipado por 36 meses que incluye un pago de $14 millones -$11 millones de BTN y $3 millones de crédito blando-, pero no hubo reajuste.

Otro ejecutivo de la industria apunta a que en el país los trabajadores ya están muy bien pagados si se les compara con el resto del mundo, por lo que no existen fundamentos para reajustes. «Si las mineras vuelven a entregar beneficios que no estén vinculados a productividad, las compañías sufrirán cuando el precio baje», dice.

Según un catastro del Consejo Minero, este año vencen contratos colectivos en faenas como El Teniente, Zaldívar, Candelaria, Barrick y Quebrada Blanca.

Mirada de expertos

El académico de la Universidad Central Miguel Ángel Durán comenta que las compañías evitan los reajustes, porque elevan «todos los beneficios de los trabajadores que estén atados al sueldo base, por ejemplo, bono de vacaciones, indemnización por años de servicio y otros. Además, por ley en Chile no se puede bajar una vez otorgado».

Esto, indica, a diferencia de «los bonos, que se entregan solo una vez y que deben ser renegociados en el futuro. Ello significa que, dependiendo de las condiciones de la industria, pueden bajar o subir», subraya el también ex ejecutivo de Anglo American.

El director ejecutivo de Plusmining, Juan Carlos Guajardo, comenta que esta fórmula ya ha sido utilizada por la industria, «pero ahora, por el deterioro de las variables mineras -como la menor ley-, es todavía más importante que los costos permanentes no crezcan».

Para el abogado laboral Cristián Aguayo, «la tendencia en la minería será que los costos que se mantienen en el tiempo queden congelados hasta que, al menos, la realidad no cambie».

A nivel de otras industrias, en tanto, los expertos indican que cerrar un proceso de negociación con un bono de término de conflicto más alto y un reajuste bajo o casi nulo, no es nuevo entre las empresas chilenas. Aunque advierten que sí ha tomado vuelo en el último tiempo en el sector minero.

La entrada Grandes mineras se abren a pagar elevados bonos a cambio de cero reajuste salarial real se publicó primero en Mch.

Entre los textos tanto de investigadores nacionales, como extranjeros (OCDE entre ellos) se encuentra uno elaborado por la Dirección del Trabajo (DT) que reúne análisis de varios actores sobre el escenario laboral y sindical en Chile. Uno de estos autores es Diego López, abogado de la Universidad Alberto Hurtado e investigador de la División de Estudios de la DT que con cifras en mano entrega una mirada crítica del escenario laboral en Chile. Indica que comparado con otros países de la OCDE los niveles de negociación colectiva son bajos, sobre todo si se toma en cuenta la calidad de estas tratativas. Algunas de sus conclusiones son las siguientes.

Reajustes salariales bajos en promedio

El análisis del abogado, indica que según datos de la DT, entre 1997 y 2007, el reajuste real promedio obtenido en las negociaciones colectivas sólo fue de un 0,9% y en ningún año superó el 1%. Esto, según expresa, “Chile está lejos de alcanzar aumentos salariales significativos a través de negociación colectiva”.

[Pagos por fin de negociación en gran minería bajan a la mitad desde 2013 y promedian $11,5 millones]

Agrega que la reajustabilidad futura pactada en negociaciones colectivas, en promedio equivalió a compensar inflación según IPC aproximadamente cada seis meses y que “las negociaciones colectivas suelen requerir gran esfuerzo por parte de los trabajadores para defender reajustabilidad futura según IPC y el incremento real promedio de salarios que efectivamente se negocia es ínfimo”.

Según la Encuesta de remuneraciones y materias laborales de la Sofofa en 2006 sólo el 38,5% de las empresas del sector que negociaron colectivamente entregaron un reajuste salarial único a sus trabajadores al término de la negociación colectiva, mientras que en 2007 (la última publicada) la cifra fue de 24,3%. En ambos años, según el experto, el reajuste obtenido fue de 2,9%.

La negociación colectiva no logra traspasar consistentemente aumentos de la productividad a los salarios

Según López, la negociación colectiva en Chile no suele operar para traspasar consistentemente los aumentos de productividad a los salarios, al contrario, “en los acuerdos colectivos abundan cláusulas sobre beneficios no salariales (asignaciones de movilización y colación, aguinaldos, becas escolares y ayudas familiares) más que pactos sobre cómo retribuir por las mejoras de productividad en el trabajo”.

[Cinco mineras elevaron los sueldos en negociaciones colectivas]

De hecho, según un estudio de la DT, que aborda el porcentaje de instrumentos colectivos que pactaron beneficios y aumentos salariales por productividad entre 2004 y el 2008, el ítem que corresponde a incentivos de producción y/o productividad fijos disminuyeron de 26% en 2004 a un 22,3% en 2008. En tanto aquellos incentivos de producción y/o productividad variables, también se redujeron de 17,1% en 2005 a 12% en 2008. Por el contrario, los beneficios como aguinaldos alcanzaron el 79,8% durante el último año del estudio.

De acuerdo a los reajustes por IPC, agrega que “el impacto de la negociación colectiva en esta materia es nulo: la reajustabilidad según IPC se otorgó individualmente a quienes no negociaron colectivamente y la negociación colectiva, cuando la hubo, reprodujo la que ya se obtenía individualmente”.

La participación salarial en las utilidades no se debaten en negociación

Según Diego López, el sistema de relaciones laborales se orienta a imponer un predominio del acuerdo individual por sobre el colectivo, y así “liberar a las empresas de responsabilidades legales para que efectivamente traspasen a los salarios medianos parte significativa de los resultados que obtienen”.

Esto se vería reflejado en la forma en que la ley fija la obligación empresarial de pagar gratificaciones a sus trabajadores, que no premia la cantidad de trabajo ni el tiempo trabajado sino es proporcional a los resultados de la empresa “es una remuneración distributiva, cuya vocación es repartir parte de los beneficios que resultan de la combinación entre capital y trabajo”.

¿El aumento sostenido del salario mínimo sustituye a la negociación colectiva?

El experto se pregunta y responde que el salario mínimo no previene las profundas desigualdades del mercado de trabajo en Chile, y que el pago de salario en el mercado favorece a quienes mayor sueldo frente a los que reciben menos, es por esto que para el experto “la negociación colectiva debe cumplir un rol esencial para corregir esto”.

La entrada Reajuste real promedio en negociaciones colectivas no superó el 1% entre 1997 y 2007 se publicó primero en Mch.