El encuentro tuvo como propósito generar un punto de encuentro y de análisis estratégico para representantes de compañías mineras, autoridades, gremios, proveedores, y organismos relacionados al sector, en torno a los proyectos de inversión minera considerados para el período 2026-2030.

Junto con ello, el evento busca identificar y proyectar los factores que habilitarán o limitarán la ejecución de los proyectos, evaluar la capacidad instalada para responder a los requerimientos de obras de gran escala, revisar las soluciones tecnológicas que están transformando la ingeniería, y dar a conocer las oportunidades que surgen para empresas proveedoras y contratistas en los ámbitos de construcción, logística, infraestructura eléctrica, automatización, gestión hídrica y sostenibilidad.

En ese contexto, destacó la participación de Thiago Moretti, socio adjunto de Construcción y Proyectos de Capital de EY, quien conversó con MINERÍA CHILENA sobre temáticas como el rol de las nuevas tecnologías ante la diversidad de desafíos que afronta la industria minera.

¿Por qué tantos proyectos mineros siguen enfrentando sobrecostos y retrasos en Chile y en otros países productores?

En mi experiencia, el problema rara vez comienza durante la construcción. Generalmente se origina mucho antes, en las etapas tempranas del proyecto.

Muchos proyectos inician la ejecución con una ingeniería incompleta, un alcance poco definido, riesgos insuficientemente evaluados y una baja integración entre Ingeniería, Procurement y Construcción. Como consecuencia, la obra pasa gran parte del tiempo resolviendo problemas en lugar de generar valor.

Además, todavía existe una fuerte cultura de gestionar cronogramas cuando, en realidad, deberíamos gestionar restricciones. Un cronograma indica cuándo debería ejecutarse una actividad, pero no garantiza que realmente pueda ejecutarse.

Otro aspecto clave es la madurez de la gobernanza. Las organizaciones no deberían medir únicamente plazo y costo, sino también la madurez del proyecto, la productividad, la predictibilidad y el nivel de preparación para la ejecución.

Los proyectos más exitosos son aquellos que invierten más tiempo en planificar y preparar la ejecución que en corregir problemas durante la construcción.

¿Cómo debería evolucionar la gobernanza de los proyectos de capital en la región?

La gobernanza debe evolucionar desde un modelo basado en aprobaciones hacia un sistema continuo de toma de decisiones.

Eso significa utilizar indicadores predictivos en lugar de indicadores históricos. Los líderes no pueden enterarse de un atraso cuando éste ya ocurrió.

También es fundamental integrar desde el inicio a Ingeniería, Procurement, Construcción, Operaciones y Finanzas, asegurando que todas las decisiones se tomen con una visión única del proyecto.

Además, considero indispensable utilizar modelos estructurados de madurez que permitan avanzar entre fases únicamente cuando el proyecto realmente esté preparado.

Finalmente, la gobernanza debe estar soportada por datos. Tecnologías como BIM, Inteligencia Artificial, Digital Twins y Project Controls permiten tomar decisiones más rápidas, objetivas y con mayor confianza.

¿Qué capacidades serán críticas en los próximos cinco años y por qué las empresas deberían invertir en ellas?

Creo que existen cinco capacidades fundamentales.

La primera será la integración de datos. Las empresas necesitarán conectar información proveniente de múltiples disciplinas en un único entorno de gestión.

La segunda será la Inteligencia Artificial aplicada a proyectos, especialmente para predicción de riesgos, productividad, costos y plazos.

La tercera será el dominio de metodologías integradas de ejecución como Advanced Work Packaging, BIM, Lean Construction y Project Controls.

La cuarta será la capacidad analítica. Los profesionales del futuro deberán interpretar datos y transformar información en decisiones.

Finalmente, el liderazgo colaborativo. Los proyectos son cada vez más complejos y el éxito dependerá de la capacidad de integrar equipos multidisciplinarios alrededor de un mismo objetivo.

¿Cómo puede el Advanced Work Packaging mejorar la productividad y la predictibilidad durante el desarrollo de un proyecto minero?

El Advanced Work Packaging cambia completamente la lógica tradicional de ejecución.

En lugar de construir siguiendo únicamente un cronograma, organiza todo el proyecto en paquetes de trabajo ejecutables, considerando previamente la ingeniería, los materiales, los recursos, los equipos y todas las restricciones necesarias.

Esto reduce tiempos de espera, retrabajos, interferencias y pérdidas de productividad.

Además, mejora significativamente la predictibilidad porque cada paquete de trabajo solo se libera cuando realmente está listo para ser ejecutado.

En la práctica, las cuadrillas dejan de esperar información o materiales y comienzan a ejecutar de manera continua, segura y eficiente.

Es un cambio desde una gestión reactiva hacia una gestión preventiva.

En este contexto, ¿qué rol cumplen Lean Construction y Project Controls integrados?

Lean Construction busca eliminar desperdicios y mejorar el flujo de trabajo.

Project Controls aporta predictibilidad mediante el control integrado de plazo, costo, productividad y riesgos.

Cuando ambas disciplinas trabajan de forma integrada, dejan de ser herramientas independientes y pasan a formar un verdadero sistema de gestión.

Lean mejora la eficiencia operativa.

Project Controls mide continuamente si esa eficiencia realmente se está logrando.

Mientras que Advanced Work Packaging conecta ambos enfoques con la planificación de la ejecución, generando un modelo mucho más confiable para la toma de decisiones.

 ¿Cómo reducir las restricciones entre Ingeniería, Procurement y Construcción?

El primer paso es eliminar el trabajo en silos.

Ingeniería, Procurement y Construcción deben compartir objetivos, indicadores y planificación desde las primeras etapas del proyecto.

También es fundamental implementar procesos estructurados para identificar y eliminar restricciones antes de que impacten la obra.

Las reuniones periódicas enfocadas exclusivamente en la gestión de restricciones generan excelentes resultados.

Además, tecnologías como BIM, Digital Twins y plataformas colaborativas permiten que todas las áreas trabajen sobre una única fuente de información.

Mientras mayor sea la integración entre estas disciplinas, menor será el retrabajo y mayor será la productividad.

 ¿Cómo cambian la toma de decisiones tecnologías como BIM, drones, Inteligencia Artificial y Digital Twins?

Estas tecnologías transforman completamente la manera de gestionar un proyecto.

BIM permite visualizar y validar el proyecto antes de construir.

Los drones proporcionan información prácticamente en tiempo real sobre el avance físico de la obra.

Los Digital Twins conectan el activo físico con el mundo digital durante todo su ciclo de vida.

Y la Inteligencia Artificial permite analizar grandes volúmenes de datos para anticipar riesgos, identificar tendencias y recomendar acciones antes de que aparezcan los problemas.

Cuando estas tecnologías trabajan de forma integrada, la gestión deja de reaccionar frente a los problemas y comienza a anticiparlos.

Ese es el verdadero cambio de paradigma.

¿Qué errores deben evitar las empresas al digitalizar sus proyectos?

El mayor error es pensar que la tecnología resolverá problemas de gestión.

Ninguna plataforma sustituye procesos mal definidos.

Otro error frecuente es digitalizar procesos ineficientes sin rediseñarlos previamente.

También es común implementar múltiples sistemas que no se comunican entre sí, creando nuevos silos digitales.

Finalmente, ninguna transformación digital tendrá éxito sin capacitar adecuadamente a las personas.

La tecnología es un habilitador. La verdadera transformación ocurre cuando cambian la cultura y la forma de trabajar.

¿Cómo conectar datos, personas y procesos para capturar valor real?

La clave está en la integración.

Los datos deben ser únicos, confiables y accesibles para todas las áreas del proyecto.

Los procesos deben estar estandarizados para que todas las disciplinas trabajen bajo una misma metodología.

Y las personas deben confiar en esa información para tomar decisiones oportunas.

Cuando estos tres elementos funcionan de manera integrada, las organizaciones reducen desperdicios, aumentan la predictibilidad y aceleran significativamente la toma de decisiones.

La tecnología es sólo el medio.

El verdadero valor surge cuando personas, procesos y datos trabajan como un único sistema.

Para finalizar, ¿qué recalcaría sobre el proceso que está experimentando la actividad minera? 

La minería está viviendo una transformación profunda.

En los próximos años, el factor diferenciador no será únicamente quién invierta más, sino quién sea capaz de ejecutar mejor.

Las empresas que liderarán esta nueva etapa serán aquellas que logren integrar estrategia, personas, procesos y tecnología en un mismo modelo de gestión.

En mi opinión, el mayor desafío ya no es construir más rápido, sino construir con mayor predictibilidad, productividad y capacidad de aprendizaje continuo.

Porque el futuro de los proyectos de capital no depende solamente de ejecutar más. Depende, sobre todo, de ejecutar con inteligencia.

La entrada EY: “Los proyectos más exitosos son aquellos que invierten más tiempo en planificar y preparar la ejecución” se publicó primero en Mch.

En la oportunidad, Samuel Hidalgo, gerente Innovación y Digitalización de Equans, planteó el uso de la Ingeniería Predictiva en la Minería del Futuro. «Abordamos los principales desafíos mundiales y uno de ellos es la transición energética. Como compañía impulsamos la descarbonización mediante electrificación inteligente, eficiencia energética y energías renovables«, contó.

El ejecutivo recalcó que «la transformación digital ya no es una opción de modernización, ni siquiera es una campaña de marketing, es el escudo único de supervivencia operativa industrial que tenemos tanto para diseñar, construir y viabilizar grandes proyectos mineros de cara al futuro«.

En ese contexto, el representante de Equans añadió que «la transformación digital no comienza cuando la planta entra en operación, si no que mucho antes, en la etapa de ingeniería. Hoy contamos con variadas herramientas digitales que nos propone el mercado, que nos permiten automatizar el diseño desde su fase conceptual, integrando disciplinas, validando interferencias y estandarizando soluciones reduciendo errores al llegar a terreno. Esto nos permite desarrollar proyectos de forma más rápido y con menor incertidumbre«.

Al respecto, abordó la tecnología de gemelos digitales, de la cual sostuvo que «más allá de ser un modelo 3D son réplicas exactas de un activo en un mundo virtual, de un activo, una planta o un proceso, que se alimenta directamente de datos desde la operación generando un bucle continuo de optimización«.

Así también, Hidalgo aseguró que «Hoy, o en el futuro, la energía será gestionada de forma inteligente, parte de las operaciones van a ser remotas y gran parte de las decisiones rutinarias van a ser asistidas por la IA. Sin embargo, las decisiones estratégicas seguirán siendo tomadas por las personas, la tecnología no reemplaza la experiencia, la tecnología la potencia».

Tecnología, Automatización e Infraestructura Digital

En la ocasión, Óscar Tärre, Mining Industry Account Executive, Google Cloud Chile, manifestó que «cuando hablamos de minería no creemos que tengamos un problema de tecnología. Hoy el reto es diferente, hay mucha tecnología y datos, pero el principal reto que encontramos es que los datos que viven en los distintos sensores no están conectados con la visión corporativa de la empresa, no están incorporados con sistemas tradicionales de planificación financiera, etc.»

Asimismo, aseveró que «creemos que, para poder aprovechar las nuevas tecnologías, de analítica avanzada, de inteligencia artificial que están impactando a la industria, necesitamos construir un puente entre ambos mundos«.

Frente a este escenario, Tärre detalló que «para eso ofrecemos una plataforma tecnológica unificada para poder soportar muchísimos datos y disponibilizarlos para procesar la información y tomar decisiones en el segundo, sin mantener data center, infraestructura. Luego de esto, buscamos proveer a nuestros clientes con capacidades de IA y queremos ayudar a que las empresas potencien a sus operadores y trabajadores«.

Para el profesional de Google Cloud Chile, la digitalización es un fundamental para la viabilidad y competitividad de la industria manufacturera y minería.

En ese escenario, Tärre dijo que «nosotros entendemos que la minería es una industria que ha funcionado muy bien, es el principal motor del país. Nuestra intención no es cambiar los procesos o la infraestructura, la idea es aprovechar los datos que se liberan y que se puedan aprovechar las capacidades que ofrece la nube, la capacidad de aprovechar las nuevas tecnologías que ofrece la IA».

De datos a la ejecución

Por su parte, David Shinkai, Digital Engineering Expert de EY Brasil, relató que debido a un accidente con tranques de relaves en Brasil en 2019, la empresa Gerdau decidió hacer una minería del futuro, trayendo más seguridad, sustentabilidad e innovación para sus proyectos.

Shinkai sostuvo que, desde ese momento, «para los proyectos de relaves, Gerdau ha estado aportando alternativas más seguras. Anticipar riesgos y asegurar la previsibilidad del trabajo, apoyar la toma de decisiones basada en datos y aumentar la productividad de la ejecución».

Esto ha implicado que, «en cuanto a seguridad, durante toda la ejecución del trabajo, debido al resultado de la integración entre los equipos de ingeniería, planificación, seguridad y construcción, en las rutinas diarias de control», detalló.

A su vez, especificó que «a través de la transformación cultural y la adopción de AWP, BIM, IA y drones, podemos actuar con previsibilidad ante los problemas y, como resultado, el tiempo de entrega del proyecto para su operación se redujo en 81 días de 18 meses totales».

En materia de beneficios en materia de costos, David Shinkai sostuvo que «el 32,09% fue una reducción total del costo del proyecto, así también, se consideran 412 restricciones evitadas resultaron en un total de 52.562,42 Hh de MOD sin impacto en la fecha planificada que genera un coste total evitado d U$2.9 M«.

Finalmente, respecto a los grandes desafíos, el representante de EY afirmó que «yo creo que hoy tenemos flujos, padrones, herramientas muy bien definidas. La gran dificultad para la implementación de una nueva metodología es la transformación cultural de las personas«.

La entrada ProyectMin 2026: Expertos analizan cómo las herramientas digitales están reescribiendo el diseño y ejecución de proyectos se publicó primero en Mch.

Este dinámico momento se refleja en el lema de esta versión del evento, “Activando un Nuevo Ciclo de Megaproyectos Mineros”, que ilustra el nivel de inversiones en curso, tanto en lo referido a las iniciativas en proceso de construcción, como los anuncios que han realizado mineras presentes en Chile.

Es así como ProyectMin 2026 se configura como un punto de encuentro y de análisis estratégico para representantes de compañías productoras, autoridades, gremios, empresas proveedoras, y organismos relacionados al sector, en torno a los proyectos de inversión minera que se proyectan hacia el año 2030.

De esta forma, los asistentes al evento recibirán información de primera fuente, de líderes y ejecutivos del rubro minero, que les permitirá identificar y proyectar los factores que habilitarán o limitarán la ejecución de los proyectos, evaluar la capacidad instalada para responder a los requerimientos de obras de gran escala, revisar las soluciones tecnológicas que están transformando la ingeniería, y dar a conocer las oportunidades que surgen para empresas proveedoras y contratistas en los ámbitos de construcción, logística, infraestructura eléctrica, automatización, gestión hídrica y sostenibilidad.

En este contexto, la jornada contará con la participación del subsecretario de Minería de Chile, Álvaro González, quien entregará la visión del Gobierno del Presidente José Antonio Kast respecto a los mecanismos dirigidos a impulsar la aprobación y avance de proyectos mineros en el país, bajo un enfoque de sustentabilidad.

En el marco de su intervención, se analizarán tópicos como el rol de la infraestructura hídrica y energética, el desarrollo de la capacidad de desalación en Chile, la gestión de cuencas, las exigencias de resiliencia climática y la necesidad de fortalecer la cadena logística para sostener operaciones de gran escala. Junto a ello, la autoridad analizará los aspectos que influyen en el desarrollo territorial y sus capacidades para asegurar la competitividad de la cartera de inversiones de los próximos años.

Oportunidades y desafíos

Otro eje de esta versión de ProyectMin se relacionará con el debate respecto a los factores estratégicos que definirán el desarrollo del nuevo ciclo de inversiones mineras en el periodo 2026–2030.

Con esa finalidad se contempla la participación de diversas empresas consultoras y gremios, como Acades y Corproa, entre otros, quienes analizarán las tendencias globales que están impactando en la demanda de minerales críticos, escenarios competitivos entre países productores y condiciones habilitantes para el desarrollo de proyectos, incluyendo gobernanza, infraestructura hídrica, innovación tecnológica y desarrollo territorial.

La conversación permitirá comprender cómo Chile puede posicionarse estratégicamente frente a mercados como Perú, Argentina, Canadá, Estados Unidos y Australia, entre otros.

De igual forma, tendrá un espacio relevante en la Conferencia todo lo relacionado con la presentación de la evolución y estado de avance de los principales megaproyectos mineros en ejecución en Chile, y las decisiones estratégicas que determinarán su impacto en la producción futura.

En este escenario, se analizarán los desafíos de ingeniería, planes de ejecución, riesgos asociados a construcción y puesta en marcha. Asimismo, se buscará identificar la demanda de bienes y servicios que estos proyectos generarán para la cadena de proveedores durante su operación, así como las innovaciones y mejoras operacionales que están guiando su desarrollo, para lo cual se contempla la presencia de ejecutivos de diversas compañías mineras.

Para mayor información e inscripciones en el sitio web de ProyectMin y al mail conferenciasyferias@b2bmg.cl.

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Este dinámico momento se refleja en el lema de esta versión del evento, “Activando un Nuevo Ciclo de Megaproyectos Mineros”, que ilustra el nivel de inversiones en curso, tanto en lo referido a las iniciativas en proceso de construcción, como los anuncios que han realizado mineras presentes en Chile.

En ese contexto, INVA Academy llevará a cabo el curso intensivo “Gestión de megaproyectos mineros: Cómo aplicar Ingeniería de Valor para optimizar tu proyecto minero, según el Estándar ASTM E1699”. La sesión está diseñada para profesionales que buscan aplicar metodologías probadas para maximizar el valor de sus proyectos mineros e industriales.

Según revelaron desde INVA, el programa está dirigido a profesionales con experiencia en proyectos de inversión minera e industrial:

• Gerentes y líderes de proyectos que toman decisiones de diseño y alcance.
• Ingenieros de proyecto y especialistas técnicos del Mandante
• Profesionales de empresas contratistas EPC/EPCM a cargo de ingeniería básica o de detalle
• Consultores en gestión de proyectos, costos y optimización de valor
• Profesionales de PMO y control de proyectos interesados en herramientas de optimización temprana

Entre los principales aprendizajes que contempla el programa destacan la comprensión del estándar ASTM E1699, la planificación de estudios de Ingeniería de Valor, la aplicación de análisis funcionales, la utilización de herramientas como FAST (Function Analysis System Technique) y la integración de estas metodologías dentro de las etapas FEL (Front-End Loading) de los proyectos.

El curso, que se desarrollará de manera presencial el próximo 28 de julio en el Hotel Best Western Premier Marina, Las Condes, será impartido por Freddy Alejandro, director General INVA | especialista en Ingeniería de Valor y Gestión de Megaproyectos.

Contacto curso: yaponte@b2bmg.cl
Contacto ProyectMin: conferenciasyferias@b2bmg.cl

Para más información sobre el curso, revise AQUÍ

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Luego de la última versión de la PDAC, en la ciudad de Toronto (Canadá), la industria se prepara para decir presente en una serie de conferencia y ferias, entre las que es posible destacar actividades como la Cesco Week Santiago 2026, el Congreso Acades, Exponor 2026 y Expo Forede 2026, entre otros, a los que se suman los encuentros que organiza B2B Media Group, casa editorial de MINERÍA CHILENA: Foro del Litio, ProyectMin y PerProMin.

Como medio especializado del rubro minero, Revista MINERIA CHILENA estará presente en estas diversas instancias.

Marzo:

• Seminario y Cena Mujer y Minería
  Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta
  Lugar: Antofagasta, Chile
  Fecha: 19 de marzo de 2026

Más información: www.aia.cl

• Congreso Acades
  Organiza: Asociación Chilena de Desalación y Reúso (Acades)
  Lugar: Santiago, Chile
  Fecha: 17 al 19 de marzo de 2026
  Más información: https://www.congresoacades.cl/

Abril

• Cesco Week Santiago 2026
  Organiza: Cesco
  Lugar: Santiago, Santiago
  Fecha: 13 al 17 de abril de 2026
  Más información: https://cesco.cl/agenda/cesco-week-stgo-2026/

Mayo

• Expo Internacional San Juan Minera
  Organiza: Panorama Minero
  Lugar: San Juan, Argentina
  Fecha: 6 al 8 de mayo de 2026
  Más información: https://www.exposanjuan.com.ar/es{

• Argentina Rocks 
  Organiza: LatinRocks
  Lugar: Mendoza, Argentina
  Fecha: 27 y 28 de mayo de 2026
  Más información: https://argentinarocks.com.ar

Junio

• Exponor
  Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta
  Lugar: Antofagasta, Chile
  Fecha: 8 al 11 de junio de 2026
  Más información: https://exponor.cl/

• World Mining Congress 2026
  Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas del Perú
  Lugar: Lima, Perú
  Fecha: 24 al 26 de junio de 2026
  Más información: https://wmc2026.org/

Julio

• ProyectMin
  Organiza: B2B Media Group, Casa editorial de MINERÍA CHILENA.
  Lugar: Santiago, Chile
  Fecha: 29 de julio de 2026
  Más información: https://www.proyectmin.cl/

Agosto

• PerproMin
  Organiza: B2B Media Group, Casa editorial de MINERÍA CHILENA.
  Lugar: Santiago, Chile
  Fecha: 05 de agosto de 2026
  Más información: https://www.perpromin.cl/

• Cena de la Minería 2026
  Organiza: Asociación de Industriales de Antofagasta
  Lugar: Antofagasta, Chile
  Fecha: 20 de agosto de 2026
  Más información: eventos@aia.cl

• Fexmin
  Organiza: Colegio de Geólogos de Chile
  Lugar: Santiago, Chile
  Fecha: 25 al 27 de agosto de 2026
  Más información: https://fexmin.cl/

Septiembre

• Foro del Litio
  Organiza: B2B Media Group, Casa editorial de MINERÍA CHILENA.
  Lugar: Santiago, Chile
  Fecha: 10 de septiembre de 2026
  Más información: https://www.forolitio.cl/

• Expomina
  Organiza: Grupo Digamma
  Lugar: Lima, Perú
  Fecha: 09 al 11 de septiembre de 2026
  Más información: https://expominaperu.com/

Octubre

• Latin Rocks

Organiza: LatinRocks

Lugar:  Santiago, Chile

Fecha: 14 y 15 de octubre de 2026

Más información: https://www.latinrocks.cl/

• Expo Forede 2026

Organiza: Corproa

Lugar:  Parque El Pretil, Copiapó, Chile

Fecha: 20 al 22 de octubre de 2026

Más información: forede@corproa.cl / www.corproa.cl

• International Mining and Resources Conference + Expo (IMARC)
  Organiza: Imarc Group
  Lugar: Sídney, Australia
  Fecha: 27 al 29 de octubre de 2026
  Más información: https://imarcglobal.com/

La entrada Calendario minero: Conozca los eventos más relevantes de este 2026 se publicó primero en Mch.

En su tercera versión, el evento congregó a más de 300 personas y 20 expositores, que se dieron cita para abordar tópicos como: Proyectos estratégicos, Inversión y Tecnología.

En la ocasión, Cristián Solís, gerente general de B2B Media Group, casa editorial de MINERÍA CHILENA, precisó que «la intervención de la ministra de Minería, Aurora Williams, el aporte de Cochilco, la información del CRU, nos hace tener una visualización de que hay una demanda constante, proyectos en carpeta, algunos en desarrollo, en lo cual el camino hacia los próximos años se ve muy relevante en torno de su desarrollo».

A su vez, la ministra de Minería, Aurora Williams, resaltó que «todos estos espacios donde confluyen los distintos actores de la industria minera son muy importantes porque permite que tengamos visiones comunes, a largo plazo de la industria minera, una industria fuertemente desafiada en el mundo, por requerimientos de mayor producción y en eso Chile es un actor relevante».

Revise en el siguiente video, las principales voces de lo que fue ProyectMin 2025:

La entrada ProyectMin 2025: Conferencia destaca proyectos estratégicos, inversión y tecnología se publicó primero en Mch.

Es así como el evento contó con la presencia de Mario Larenas, Country Manager en FreeportMcMoRan, quien expuso sobre la operación El Abra, mina a rajo cuyo permiso para operar vence el año 2029.

En ese contexto, la compañía trabaja en tres iniciativas, destacando lo que es el proyecto de Expansión El Abra, que involucra una inversión de unos 7,5 billones de dólares, el cual permitiría a la compañía proyectarse por 40 años más, con unos 750 millones de libras de producción de cobre anual.

El ejecutivo explicó que se espera ingresar el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) el año 2026, unos tres años de tramitación ambiental, cuatro años de construcción con 20 mil empleos en promedio, y 2.300 empleados propios durante la operación, que se espera se inicie el año 2033.

Detalló que se mantendría la explotación del rajo existente, pero se profundizaría y ampliaría a través de los métodos de perforación y tronadura usados actualmente en la mina. Actualmente, se trabaja para identificar los impactos del proyecto y las comunidades serán parte del proceso.

Relevó el hecho que este proyecto implicará un 6,4% de aumento en la producción chilena de cobre, y una participación del 9,3% en el PIB de la Región de Antofagasta.

Los Bronces Integrado

En el marco de la conferencia, Juan Alberto Mardones, vicepresidente de Proyectos en Anglo American, expuso sobre la presencia de la compañía en Chile, resaltando lo que será el proyecto Los Bronces Integrado, que permitirá la continuidad de la operación hasta el año 2036, y que contempló 10 años de estudio y la evaluación de distintas alternativas.

Destacó que la mina posee una capacidad máxima de 10 millones de toneladas de cobre al año, durante más de un siglo.

En ese contexto, se refirió a los diversos componentes que contempla Los Bronces Integrado, en lo referido a la infraestructura de superficie, túneles de acceso y lo que será la mina subterránea. A lo que se suma el proceso de remoción del tranque Pérez Caldera.

Otro punto destacado por el ejecutivo fue el proyecto de agua de mar desalinizada, una solución para el suministro hídrico de Los Bronces.

Minería del hierro

La jornada finalizó con la presentación de Ricardo Gómez, subgerente de Proyectos en Compañía Minera del Pacífico (CMP), quien se refirió a los proyectos de continuidad y el plan de crecimiento de la compañía, el principal productor y exportador de minerales de hierro en Chile.

Detalló que la presencia en Chile considera cuatro minas, siete plantas y tres puertos.

En materia de inversiones, el ejecutivo expuso los alcances del proyecto de optimización tecnológica y aumento de capacidad productiva en mina de Cerro Negro Norte.

En esa línea, se refirió a las diversas acciones orientadas a la expansión de dicha faena, emplazada en la Región de Atacama.

A ello se suma la expansión de la operación en el valle del Huasco.

En ese contexto, el ejecutivo se refirió a los desafíos en materia de constructibilidad que presentan los proyectos mineros, haciendo hincapié en considerar la naturaleza de cada iniciativa, con miras a evaluar la factibilidad de incorporar plantas móviles, y alternativas que redunden en una reducción de CAPEX.

La entrada ProyectMin 2025 se consolida como la vitrina de las grandes inversiones mineras se publicó primero en Mch.

En este contexto, la Conferencia ProyectMin 2025 contempló un panel dedicado a las proyectos que debieran materializarse en el período 2025-2028; el cual contó con la participación de Gustavo Reyes, gerente de Ingeniería y Construcción de la Vicepresidencia de proyectos en Codelco; Jorge Bermúdez, vicepresidente de Proyectos en Antofagasta Minerals; y José Ignacio Silva, vicepresidente ejecutivo en Hot Chili.

La instancia se inició con el ejecutivo de Codelco, quien abordó en su presentación el desafío operacional que tiene la estatal en la División El Teniente.

En ese contexto, Reyes aseguró que “nuestra promesa productiva es de mantener 140 mil tpd al concentrador”.

Asimismo, mencionó que “está en marcha bajar del nivel Teniente 8, ubicado en la cota 2000, al nivel Teniente 9, en la cota 1700, con el fin de no utilizar más el tren y transportar en mineral en correas”.

Así también, Reyes comentó que “el desafío clave es el económico. Tenemos que rentabilizar los proyectos de acuerdo con magnitudes inversionales en juego; calidad de los recursos y reservas mineras; sector y riesgo de la industria; economías de escala; y el conocimiento especializado acumulado”.

Además, contó que en 2024 “cerramos con una dotación de 30.833 trabajadores acreditados de empresa contratistas, 436 contratos, alojamiento en campamentos de 10.433 personas y 2.678 equipos acreditados”.

Expansión de Minera Centinela

Jorge Bermúdez, vicepresidente de proyectos Antofagasta Minerals, abordó el avance del proyecto de expansión de Minera Centinela, iniciativa ubicada en Sierra Gorda, y que busca extender la operación de la faena hasta el año 2059.

Durante su exposición, Bermúdez destacó que “con una inversión de 4.400 millones de dólares, entre los objetivos del proyecto se encuentra ampliar la capacidad mina a 400ktpd, y extraer cobre, oro y molibdeno. Este proyecto ha requerido más de 1.000 permisos”.

En la ocasión, el profesional manifestó que la sustentabilidad es fundamental para la compañía: «Este proyecto es de 100% de energías renovables, uso de agua de mar sin desalar, tecnología de relaves espesados y control de emisión de material particulado”.

Además, mencionó que “estamos implementando camiones y perforadoras autónomas, tecnología de rodillos HPGR y el sistema de accionamiento sin engranaje de molinos”.

Respecto a la etapa de ingeniería, Bermúdez precisó que “se aseguró que se cumplan los criterios de diseño, estándares, normativas y aspectos relacionados con la operatividad, mantenibilidad y compromisos (ambientales, sectoriales y regulatorios)”.

Proyecto Costa Fuego

Hot Chili entregó el Estudio Preliminar de Factibilidad (PFS) de Costa Fuego en marzo de 2025. El proyecto está ubicada a 17 km al sur de la comuna de Vallenar, Región de Atacama.

En la ocasión, José Ignacio Silva, vicepresidente Ejecutivo en Hot Chili, comentó que el proyecto tiene “una vida útil de mina de producción primaria de 14 años, dentro de un período de vida útil del proyecto más amplio de 20 años”.

Respecto a la producción de cobre, Silva detalló que “la producción anual de metal en las tres corrientes de procesamiento promedia 95 kt de Cu, 48 koz de Au, 158 koz de Ag y 4,4 Mlb de Mo durante el período de producción primaria (primeros 14 años). La producción anual de metal durante la vida útil de la mina (LOM) a lo largo de los 20 años promedia 74 kt de Cu, 37 koz de Au, 128 koz de Ag y 3,4 Mlb de Mo”.

La entrada ProyectMin 2025: Mineras exponen sus principales inversiones se publicó primero en Mch.

En las palabras de inauguración, el gerente general de B2B Media Group, Cristián Solís comentó el programa de la jornada.

Módulo I: Grandes Proyectos Mineros 2025-2028, parte 1
Módulo II: ¿Cómo ejecutar grandes proyectos de forma segura, en tiempo y presupuesto?
Módulo III: ¿Cómo contribuyen las tecnologías digitales en los grandes proyectos mineros?
Ponencias: Agua y Energía – Recursos críticos para proyectos mineros
Módulo IV: Grandes proyectos mineros 2025-2028, parte 2

Expresó que «lo que nos enmarca en esta conferencia es si ¿estamos frente a un nuevo súper ciclo minero? (…) Hoy día, el escenario muestra señales muy prometedoras. Sin embargo, nos enfretamos a desafíos muy importantes como es la transición y eficiencia energética, simplificar obtención de permisos, reducir la incertidumbre regulatoria y enfrentar efectos de políticas internacionales, tal como los aranceles interpuestos por Estados Unidos. Ante esto, nuestro propósito a través de ProyectMin es ofrecer un espacio de análisis, intercambio de ideas sobre el presente y futuro de la minería en Chilena y nuevas maneras de negocio, además que surjan nuevas miradas y colaboraciones».

En tanto, la ministra de Minería, Aurora Williams, manifestó que «tenemos una inflexión no menor en la industria minera con lo que estamos viendo hoy día en el mundo. Yo quisiera partir destacando que Chile se plantea desde el punto de vista internacional, con al bagaje que tenemos en la industria minera como un país serio hoy confiable. La inversión extranjera en nuestro país se ha mantenido así como el liderazgo productivo. Está la confianza en invertir en nuestro país y si miramos los aspectos geopolíticos podemos ver que quizás quienes nos siguen en producción de cobre tienen algunas características que nosotros aspiramos a que el mercado logre diferenciar y eso significa trabajar decididamente en la trazabilidad de los minerales críticos que nosotros producimos».

En esa línea afirmó que «somos clave hoy día en la transición energética, el mundo requiere más minería y hemos hecho minería responsable. Hemos avanzado decididamente, siempre hay espacios que ganar, tendremos mayores exigencias ambientales pero no cabe duda que el nivel que entregamos de los minerales es destacado en el mundo. Y por ende, las políticas públicas que lidera el Ministerio de Minería pasa a ser central en el desarrollo del sector. La industria minera además de tener la importancia en términos globales es un sector productivo sumamente relevante. Más del 10% del PIB, el 55% de las exportaciones».

Asimismo, Williams resaltó que «la proyección para los próximos 10 años supera los 83 mil millones de dólares, es la cifra más alta que hemos registrado en los últimos años y esta cifra cuando se hizo el cierre de este informe de Cochilco, incluía proyectos que no siempre se comentan como proyectos de los que aún no se tenía toda la información para ingresar a esta cartera de proyectos. Hay tres proyectos que ingresan a evaluación ambiental, los que van a sumar aproximadamente 4 mil millones de dólares a esta cartera de inversión. Estamos frente a un desarrollo de proyectos importantes y estamos viendo una importante movilidad en lo que respecta a exploración. Hace poco Codelco con BHP anunciaron un Joint Venture para desarrollar proyecto por 40  millones de dólares en la Región de Antofagasta».

En este escenario, la jefa de la cartera también comentó sobre un mandato del Presidente Boric en el año 2023, la creación de un Gabinete Pro Inversión y Pro Empleo, «este significó recorrer las 16 regiones de nuestro país, en cada una de ellas hubo reuniones con los titulares de los proyectos quienes nos plantearon los principales aspectos complejos que enfrentaban, se revisaron 224 proyectos de inversión privada de toda la economía que sumaron más de 77 mil millones de dólares, el 76% de esos proyectos ya están destrabados y avanzan en su proceso de tramitación. En particular, el Ministerio de Minería le tocó liderar en Pro Inversión y Pro Empleo, en las regiones de Antofagasta, Tarapacá y Atacama, y revisamos en el caso de la minería algo más de 20 mil millones de dólares, de los cuales hoy día el 50% se encuentra en una situación fluida. Quiero destacar un proyecto en particular, Fénix Gold, por 206 millones de dólares en la Región de Atacama y quiero contarles que ese proyecto es un proyecto de oro y ese proyecto en el mes de febrero ya comenzó sus obras, un resultado de cómo aceleramos los proyectos».

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En ese contexto es que Guillermo Urrutia, director de Desarrollo de Negocios Chile en Ausenco, se refirió a los factores a considerar en el proceso de diseño y ejecución eficiente de las plantas concentradoras, desde la experiencia que posee la compañía.

Al respecto, el ejecutivo comentó que las plantas compactas son una alternativa a la necesidad de optimización de CAPEX. Mencionó que los benchmarking de proyectos muestran que el 67% del costo de una planta corresponde a movimiento de tierra, hormigón y acero; y sólo el 33% al costo de los equipos. Esta data está impulsando a diseños con espacios cada vez más reducidos.

Urrutia afirmó que se centran en la minimización de la huella ambiental, para reducir las cantidades de concreto, acero y cables, entre otros elementos. En esa línea, se refirió al proyecto realizado para Mantoverde, de Capstone Copper.

Además, aseguró que los proyectos ejecutados por Ausenco han demostrado altos niveles de capital y rentabilidad, consolidando la reputación de la empresa.

Vinculado a lo anterior, relevó la importancia de que, tempranamente en la etapa de estudio de factibilidad, definir una estrategia de alianza estratégica entre: el cliente, ingeniería, constructor y vendors.

Esto fue complementado por David Elio, CEO en VerumPartners, quien se explayó sobre los aprendizajes de la empresa en el uso de tecnologías de punta para megaproyectos.

En su presentación, advirtió que se observa en la región que las empresas (y áreas) tienden a trabajar por objetivos individuales, resultando en desviaciones de tiempo y costos en los proyectos con baja responsabilización, haciendo hincapié en las implicancias y efectos que posee una dinámica de silos y relaciones de disputa, con una serie de desafíos en materia de colaboración.

Ante dicho escenario, el ejecutivo comentó que cuando logramos colaboración real entre personas y empresas, la tecnología cumple su rol y los resultados aparecen: menores plazos y costos, junto una mayor previsibilidad.

Además, recalcó que la colaboración requiere madurez de procesos, personas y tecnología, asegurando que se trata de un nuevo diferencial competitivo.

Agregó que la colaboración es la base de la nueva era de productividad y transformación digital, afirmando que no es opcional, debido a que los que lideran este cambio capturan valor antes que los demás.

 Prevención y gestión

Como parte de la tercera versión de la conferencia ProyectMin, Juan Eduardo Johnson, Senior Socio en ECOS Chile, se refirió al rol de la gestión ambiental preventiva, con miras a mitigar riesgos y asegurar la operación.

El especialista se refirió a la creciente complejidad de la gestión ambiental, con un mayor riesgo y exposición del incumplimiento, a lo largo del ciclo de vida del proyecto minero.

Otro de los tópicos abordados tuvo relación con los desafíos en la gestión del cumplimiento pre ejecución del proyecto; a lo que se suman los retos propios del proceso de ejecución, vinculados por ejemplo el foco organizacional en la producción, la rigidez normativa e institucional, la claridad de los compromisos, etc.

Además, advirtió sobre las consecuencias de una gestión del cumplimiento deficiente, tanto en lo normativo, sancionatorio, como la relación con la comunidad.

Ante es este escenario, se debe avanzar en una cultura del cumplimiento, que se apoye en las nuevas herramientas disponibles, con un control permanente desde la organización.

Otro de los expositores del evento fue Javier Freire, gerente general en Koff & Guerrero Consultants (KGC), quien expuso una serie de elementos clave para lograr una buena gestión de proyectos.

Al respecto, se refirió a la labor del equipo del proyecto, como recursos disponibles y aptos para la ejecución de la iniciativa. También aludió a la cultura del dueño, en lo referente a la organización, los estándares y procesos corporativos, como de su experiencia.

En materia de gestión de proyectos, dio cuenta de las diversas herramientas y modelos de trabajo disponibles, con miras a una ejecución eficiente, con un control que vele por el éxito de la iniciativa.

De igual forma, relevó todo lo referido a la gestión de riesgos, con planes de cuantificación y mitigación de dichos factores. En esa línea, el ejecutivo dio cuenta del uso de plataformas tecnológicas de apoyo en Project Management, algunas de ella desarrolladas en Chile.

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