La actividad se inició con las palabras de Germán Millán, socio Consultoría de PwC Chile, quien explicó que la 21ª edición de este estudio se enfoca en cómo la industria se está planificando para impactar, reconfigurándose y reinventándose para ser un contribuyente clave al crecimiento.

En ese contexto, se resaltó que en 2023 los resultados financieros de las 40 principales empresas mineras del mundo se vieron afectados por la caída de los precios de las materias primas y el aumento de los costos. Es así como los ingresos cayeron más de un 7%, a pesar de los aumentos en la producción de materias primas clave, y los beneficios también se redujeron.

El experto comentó que 2024 promete una continuación de estas tendencias, marcando la primera vez desde 2016 que los ingresos de la industria caerán por segundo año consecutivo. Añadió que una combinación de problemas cíclicos y estructurales obliga a las principales mineras a invertir para crecer y transformarse, incluso cuando los ingresos y los márgenes de beneficio están bajo presión.

Por ejemplo, el estudio consigna el hecho que, aunque los precios de las materias primas se mantienen muy por encima de los niveles previos a la pandemia, los ajustes por inflación muestran que sólo el carbón y el oro superan significativamente los niveles de 2019 en términos reales. La caída de los precios del carbón, el litio, el cobre y los metales del grupo del platino (MGP) provocó la salida de seis empresas del Top 40, mientras que el repunte de los precios del oro y el uranio impulsó la entrada de otras seis.

Impulso a la demanda

En la actividad, se resaltó que más allá de la transición energética, que puede avanzar de manera intermitente, persisten tendencias estructurales que respaldan una fuerte demanda a largo plazo de productos básicos.

En esa línea, se detalló que la urbanización y las necesidades continuas de desarrollo de infraestructura en Asia, India y el resto del mundo seguirán absorbiendo la producción de minerales de hierro, cobre y otros productos básicos. Es probable que siga la demanda impulsada por el consumidor a medida que aumenten los niveles de ingresos per cápita, se agregó.

A ello se suma el que la minería desempeña un papel fundamental en la seguridad alimentaria mundial y en la reducción del impacto de la producción agrícola en el medio ambiente, debido a su vínculo directo en el suministro de las materias primas necesarias para una amplia gama de insumos y consumibles requeridos en la agricultura.

Productividad

Otro punto destacado es que la demanda por Inteligencia Artificial (IA) está contribuyendo a una mayor necesidad de metales como el cobre, oro, estaño, níquel, paladio y plata. Al mismo tiempo, integrar la IA en la minería urbana permitirá que la industria logre una mayor eficiencia, mejores tasas de recuperación de materiales, costos reducidos y un menor impacto ambiental.

En ese contexto, el estudio de PwC resalta que los mineros han identificado una serie de oportunidades para mejorar la productividad, al tiempo que mitigan los riesgos y maximizan el impacto positivo en su negocio aprovechando la tecnología, fomentando la innovación y adoptando nuevas formas de trabajar.

Según las previsiones del Foro Económico Mundial de proveedores de soluciones tecnológicas e inteligencia empresarial, el mercado total del Internet de las cosas (IoT) y el posible valor incremental de los avances tecnológicos en la minería ascenderán a miles de millones de dólares estadounidenses en 2030.

Los avances pueden apreciarse en una serie de actividades:

• Optimización de procesos de la cadena de valor
• Asegurar la fiabilidad mediante inversiones en energía renovable
• Tecnologías de extracción para enfrentar cuerpos de mineral más complejos
• Automatización y tecnología avanzada
• Operaciones más seguras y sostenibles
• Doble impacto: reducción de emisiones y aumento de beneficios

Revise el estudio en ESTE LINK.

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Así lo anunció el jefe del Centro de Capacitación de Minería y Geología, Rodrigo Beas, quien recalcó que estas iniciativas son muy importantes para el Servicio, “porque contribuyen directamente al desarrollo y productividad de la minería nacional, al establecer como eje prioritario a las personas, su seguridad y bienestar dentro de la operación y producción de la industria”.

Desde la entidad destacaron que estos nuevos cursos se han programado ante la gran cantidad de consultas e interés por participar en ellos.

Modalidad del curso

Rodrigo Beas indicó que “estos cursos son reconocidos y valorados en la minería, y se realizarán de manera online asincrónica, lo que brinda más oportunidades para que hombres y mujeres con voluntad de cambio y superación, fortalezcan su plan de desarrollo profesional a fin de aumentar su contribución a la industria minera del país”.

Junto con ello, hizo un llamado para que los potenciales postulantes visiten la página web del Servicio, lean cuidadosamente el “INSTRUCTIVO DE POSTULACIÓN” y las “PREGUNTAS FRECUENTES”, documentos que tienen por objetivo clarificar y ayudar a que las personas tengan éxito en el proceso.

De forma paralela se ha habilitado el número telefónico +56 22 482 5634, para que las personas puedan consultar sobre el proceso y recibir orientación que facilite su postulación.

Más información en ESTE LINK.

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En ese contexto, la entidad dio a conocer el reporte «Indicadores de productividad de la minería del cobre en Chile a 2021«, el que está enfocado en el levantamiento de indicadores de productividad parcial del trabajo y productividad parcial del capital, y en la medición de la Productividad Total de Factores (PTF) en la industria.

A través del sondeo anual que Cochilco lleva a cabo mediante su Encuesta Minera de Producción, Agua y Energía (EMPAE), se solicitan los antecedentes necesarios para calcular los indicadores de productividad mencionados. En conjunto, las empresas consultadas en la EMPAE 2022 consideradas en la muestra constituyen el 99,9 % de la producción nacional de cobre en el año 2021.

De los resultados que presenta el reporte, se puede destacar que:

• Existe una dispersión significativa de la productividad laboral en cada área analizada, a excepción de subterránea. Esta dispersión se da principalmente en áreas de apoyo y rajo, mostrando amplias brechas entre los valores máximos y mínimos.
• En términos generales, las faenas de la mediana minería tienen productividades laborales menores en comparación con los indicadores de la gran minería.
• En el global, la productividad laboral promedio tendió a tener una baja respecto del año 2020, mostrando caídas principalmente en mina rajo y áreas de apoyo.
• Este año 2021 viene luego de un año de desmovilización producto de la pandemia, donde las operaciones mineras fueron capaces de mantener niveles similares de producción pero con una menor dotación. Así, los indicadores de productividad laboral de mina y áreas de apoyo mostraron el año 2020 fuertes alzas. Este año, como era de esperarse, el indicador volvió a niveles pre-pandemia en estas áreas, pero en algunas disminuyó aún más. Una posible explicación es el cambio de muestra, donde debido a que faenas no dieron la información o no dieron información de forma correcta, se tiene una muestra con una menor cantidad de faenas de la gran minería, que a su vez, son quienes cuentan con mayores indicadores de productividad laboral.

En lo referente a los indicadores de disponibilidad y utilización levantados, se señala lo siguiente:

• Los procesos unitarios que presentan los mayores indicadores de disponibilidad y utilización promedio son molienda en planta concentradora y área húmeda en planta hidrometalúrgica. Esto va en línea con la naturaleza continua de estos procesos.
• Carguío en mina rajo y carguío y transporte en mina subterránea presentan los menores niveles promedio de disponibilidad.
• En utilización, son los mismos procesos, principalmente carguío y transporte en mina subterránea, el que muestra el peor desempeño. El funcionamiento discontinuo de estos procesos, además de las interferencias con equipos auxiliares en el caso del proceso de carguío, explicarían parte de las detenciones y mayores requerimientos de mantenimiento que tienen un impacto negativo en el uso eficiente de estos activos.
• En general, los indicadores de utilización presentan una mayor dispersión y valores promedio más bajos que los de disponibilidad, para cada proceso analizado.
• No se observan tendencias claras relacionadas con la escala de las operaciones (gran minería vs. mediana minería).
• Se observa que se han mantenido resultados similares que lo encontrado el año 2020. El proceso donde se ve un mayor cambio fue área húmeda, donde hay un alza tanto en los indicadores de disponibilidad como de utilización.

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Este sistema -que comenzó en 2017 con su etapa de diagnóstico- estandariza la administración de contratos a nivel corporativo, con el objetivo de lograr una mayor visibilidad y control sobre los servicios, disminuir los riesgos en su administración y su focalización en el valor comprometido del negocio, profundizando los avances en mejora continua y la transformación de Codelco.

En el lanzamiento del Mac estuvo el vicepresidente de Abastecimiento, Mario Acuña, quien precisó que el fin de su implementación es que “tenemos que ser capaces de generar buenas condiciones comerciales con una mirada de costo total de propiedad. Estamos convencidos que la administración de contratos es clave”.

Mientras que el gerente general de Radomiro Tomic, Lindor Quiroga, profundizó en que “uno de los focos está en las personas y tiene que ver con cómo buscamos el aprendizaje y capacitamos las competencias de los gestores, transformándolos en personas de negocio”.

Para la ingeniera experta de Abastecimiento y Champions del Mac en la división, Rossana Mora, este modelo será “un aporte para nuestro trabajo, junto con C+; vamos a tener la oportunidad de ir enfocándonos en el mejoramiento continuo de los contratos”.

Mientras que, para el también ingeniero experto Gonzalo Acuña, la implementación debe estar “liderada por equipos robustos que cuenten con el apoyo de las superintendencias y gerencias de áreas, para empoderar a cada administrador de contrato”.

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«Hemos constatado que el dinamismo de las actividades de ingeniería ha sido afectado durante la crisis sanitaria. Las empresas productivas han focalizado sus esfuerzos en mantener la continuidad operativa, implementando amplias medidas de control y mitigación, las que han repercutido en el nivel de actividad de ingeniería y su productividad», señala María Soledad Osorio, gerente de Estudios y Negocios de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC).

La profesional explica que «la productividad es una variable muy relevante en las actividades de ingeniería que se mide continuamente. Esto ha permitido detectar que la crisis sanitaria ha impactado mayormente a los proyectos grandes, debido a que utilizan equipos multidisciplinarios, que requieren mayor coordinación presencial para el desarrollo de sus actividades. En el caso de los proyectos menores o servicios de consultoría, hemos evidenciado que se han desarrollado con productividades adecuadas. Asimismo, los proyectos en etapas de implementación se han visto afectados por la imposibilidad de asistir a terreno, debido a las restricciones de movilidad durante la crisis sanitaria».

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El texto -que fue presentado este lunes- realiza un análisis de la minería nacional y contiene 91 propuestas y recomendaciones agrupadas en doce ejes, siendo algunos de ellos Institucionalidad ambiental, Políticas laborales, Innovación y adopción tecnológica, Pequeña y mediana minería y Alianzas público-privadas.

Hernán de Solminihac señaló que el origen de este libro es una mesa de trabajo convocada por Clapes UC con destacados actores de la industria. Es así como la publicación está dividida en nueve capítulos de diversos autores, como Nelson Pizarro, Jorge Gómez, Pascual Veiga y Jorge Schwerter, junto a Joaquín Villarino, Gustavo Lagos y Alfie Ulloa, quienes participaron en el debate moderado por María Cristina Betancour, gerente de Desarrollo de Sonami.

La ceremonia de lanzamiento del libro contó con la presencia del Ministro de Minería, Baldo Prokurica, quien destacó el valor y profundidad de este documento, “que hace un diagnóstico, una crítica, pero va más allá, y hace propuestas”.

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El tema es de suma relevancia, puesto que se trata de un sector clave para la economía chilena: exportó más de
US$ 30.000 millones el año pasado, representó un 8% del PIB nacional y un 2% de los ingresos fiscales.

El taller en Clapes UC fue convocado por el ex ministro de Minería e investigador de esa entidad Hernán de Solminihac, y congregó a destacados representantes de este sector. Al encuentro asistieron Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, quien estuvo acompañado de José Robles y Juan Rojas, ambos también de la minera estatal; Sergio Hernández, vicepresidente de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco); Jorge Gómez y María Cristina Betancourt, en representación de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami); Joaquín Villarino y José Tomás Morel, del Consejo Minero; Alejandra Wood, del Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco); Pascual Veiga , Horacio Undurraga y Juan Carlos Olivares, de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin) ; Jorge Schweter, de la Cámara Chilena de la Construcción (CChC); Bernardita Fernández, de Collahuasi; Gustavo Lagos, Angelina Anani y Rodrigo Pascual, académicos de Ingeniería de Minería UC, y Alfie Ulloa, de la Comisión Nacional de Productividad.

Los resultados del encuentro serán dados a conocer próximamente, en un documento de trabajo.

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Se trata del Modelo de Medición y Evaluación de Factores de Productividad del Capital Humano en el sector que elaboró Sonami en conjunto con PwC, el cual le permitirá a las empresas disponer de información para desarrollar acciones que favorezcan la mitigación de efectos negativos y mejorar las competencias de los trabajadores, principalmente.

El panel lo integró el ex presidente ejecutivo de Codelco y académico, Marcos Lima; el gerente de Personas y Asuntos Corporativos de CAP Minería, Germán Amiot; el gerente de Gestión Estratégica de Collahuasi, Carlos Arriagada; y la gerente del centro de Estudios PwC Chile, María Eugenia López.

En dicha instancia, Marcos Lima manifestó que “sin jefaturas que se acerquen a los trabajadores no hay posibilidades que éstos aumenten su productividad” y recalcó que la gestión está sujeta a la motivación.

Por su parte, Germán Amiot planteó que “la gracia de este modelo es que la información proviene de los trabajadores y esa información para la gente que trabaja en capital humano es importantísima e irrefutable en cuanto a materias previsionales y así decir, por ejemplo, en qué estamos fallando”.

María Eugenia López resaltó de las conclusiones del estudio que “los trabajadores antiguos reconocen como un valor tener jóvenes en el equipo (…). Generan otro tipo de instancias de comunicación, le entregan una nueva brisa a la forma tradicional de trabajar. Por su parte, los nuevos se sienten beneficiados a través del traspaso y experiencia laboral”.

El Estudio

La investigación Modelo de Medición y Evaluación de Factores de Productividad del Capital Humano en el sector minero fue diseñada con la información entregada por cuatro empresas de la mediana y gran minería: San Gerónimo, Punta del Cobre, Collahuasi y CAP Minería-Los Colorados, completando una muestra total de 4.229 trabajadores.

El modelo de medición y evaluación identificó los factores que influyen en el desempeño de los trabajadores y permiten medir su gestión a través del tiempo.

El estudio reveló que entre los factores que provocan un mayor nivel de estrés o desmotivación en los trabajadores (respecto a la relación con su jefe) están la retroalimentación negativa en presencia de terceros, la falta de reconocimiento y planificación, y la improvisación en la asignación de las tareas.

Por otro lado, las jefaturas consideran que lo que más afecta a la motivación de los trabajadores es la escasa comunicación, el respeto, la falta de reconocimiento y la poca disponibilidad de tiempo para atender los requerimientos.

Otro de los factores analizados por el modelo de medición es la percepción de tiempo invertido por los operarios en las diferentes labores diarias.

En ese sentido, el estudio demuestra que los trabajadores dicen ocupar entre el 62 y el 63% de su tiempo en las actividades asociadas a la tarea principal, mientras que entre el 11 y 12% de su turno es consumido por los denominados “tiempos perdidos”, lo cual considera fallas técnicas, humanas y materiales; problemas de tecnología y condiciones climáticas.

Además, el 38% de la muestra declara trabajar menos que el promedio de sus pares, lo que equivale al 62,5% del tiempo, es decir, un máximo de cinco horas en un turno de ocho horas o un tope de 7,5 horas en uno de 12 horas.

De ese grupo, se desprende que el 43% de la dotación con menor desempeño ocupa cargos de mantenedor. Además, el 34% de aquellos con rendimiento más bajo se desempeña en el área de mantenimiento mecánico y el 38% tiene entre 24 y 35 años.

Fortalecimiento de destrezas

Uno de los aportes de este estudio se relaciona con la identificación de habilidades tanto de operarios como de jefaturas, que se reconocen como significativas para mejorar el desempeño laboral, factores que podrían contribuir a entidades de formación y capacitación.

Las principales destrezas que se deben fortalecer para mejorar el desempeño y la gestión individual son la capacidad de los trabajadores de comprender instrucciones, administrar su tiempo, realizar un trabajo colaborativo, comunicarse correctamente con sus pares y jefes, y priorizar el trabajo individual y grupal.

Del mismo modo, se plantea la necesidad de capacitaciones técnicas relacionadas con las matemáticas, física, metrología, conceptos básicos de electricidad, hidráulica y materiales, además de conocimientos sobre montaje y desmontaje de componentes mecánicos.

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La iniciativa nace a partir de una solicitud que hace el Gobierno a esta entidad para identificar las principales barreras al crecimiento de la productividad minera en el país y, a partir de aquello, contar con recomendaciones para mejorar el desempeño y deterioro que ha tenido en los últimos 15 años. Este documento contiene datos, información y hallazgos, los que luego de ser analizados y discutidos por el consejo pleno de la CNP, se traducirán en recomendaciones que se harán al Ejecutivo, a las empresas y a los trabajadores.

El encargado de dar a conocer estos resultados en Coquimbo fue el Secretario Ejecutivo de la CNP, Alfie Ulloa, quien señaló que “la brecha de productividad que tiene actualmente Chile, nos muestra que, con la misma capacidad y calidad de yacimientos, si en el año 2000 producíamos 100 toneladas, hoy producimos 82 toneladas. Ese es el impacto de la caída de la productividad”, puntualizó.

Esto también se ha traducido, dijo, en la eficiencia en el uso de los equipos, pues existe una importante heterogeneidad (o diferencias de productividad) entre faenas chilenas y el promedio internacional.

Un ejemplo de ello, indicó, se da en transporte, pues el yacimiento más eficiente en Chile utiliza los camiones el 80% de tiempo disponible, mientras la menos eficiente un 50%. En la práctica esto significa que en la faena menos productiva, un camión se usa menos de la mitad del tiempo disponible. Asimismo, agregó que en promedio, en las faenas analizadas en Chile, los camiones se usan un 65% de tiempo, contra un 71% promedio afuera. A su juicio “esos 9 puntos de diferencia son brechas de productividad entre el promedio de Chile y el promedio de la muestra internacional, eso es lo que debemos cerrar”.

También se detectaron deficiencias a nivel de producción por trabajador. “Puesto en simple, la empresa menos productiva (en términos laborales) hace solo un 37% de la producción de la más productiva. Esto es, mientras que la faena más eficiente requiere 45 horas de trabajo para mover 100 toneladas, la faena menos eficiente requiere 114 horas”, explicó.

Al respecto, agregó que “visto en términos de productividad laboral (material movido por trabajador), la comparación internacional es igual de preocupante. Mientras que entre las faenas internacionales de mejor práctica la faena típica mueve en torno a 55 mil toneladas por hombre, una faena nacional promedio mueve 35 mil toneladas, 63% de lo que produce la internacional. Esta brecha de 37 puntos porcentuales es lo que debemos buscar corregir”, puntualizó.

En análisis también muestra, especificó Ulloa, que estas diferencias se deben principalmente a la dotación general de las faenas, mayor en Chile que afuera. “En efecto, al comparar el rendimiento de un operario/mantenedor promedio en Chile con un operario/mantenedor promedio afuera, no se ven diferencias muy grandes”, precisó.

El profesional recalcó que ahora se viene un trabajo arduo para lograr cerrar las brechas de productividad detectadas y que para ello “se requiere un esfuerzo de las empresas, de la industria como un todo, de los trabajadores y del gobierno”.

En esta línea, mencionó que incluso se puede hablar del desafío de la década de productividad minera “que es el plazo que creemos necesario para llevar al promedio de las empresas chilenas al nivel de eficiencia en capital y trabajo del mejor de Chile, y acercarse así a los mejores del mundo”.

Finalmente, añadió que “para que ello ocurra, CNP estará discutiendo recomendaciones de política pública, y de gestión coordinada de la industria que permitan resolver las falencias del sector, en un escenario donde la década de la productividad debería ser el marco en que esto se desarrolle. El impacto en producción de cobre fino sería de un crecimiento entre 5 y 20%”, puntualizó.

Cabe destacar que en la zona la agenda de trabajo de la CNP contemplará reuniones con autoridades regionales, Corporación de Desarrollo Industrial de la IV región y ronda de audiencias públicas con sindicatos, proveedores, empresarios y sociedad civil. Alfie Ulloa, subrayó que la Secretaria Ejecutiva de la CNP lo que busca en la región “es materializar un proceso participativo para escuchar, recoger y considerar el parecer, propuestas y observaciones provenientes desde las autoridades locales, representantes del sector sindical, privado, ciudadanía y también el mundo académico, respecto de los contenidos y hallazgos descritos en el Informe Preliminar de Productividad de la Gran Minería del Cobre”, indicó.

[Productividad, innovación y reglas claras son hoy los mayores desafíos mineros]

La entrada Informe devela que la productividad minera en el país registra una caída de 18% en los últimos años se publicó primero en Mch.

En un desayuno convocado por la oficina comercial de la Embajada de Australia, Austrade, se presentaron aspectos de esta investigación, que establece una mirada comparativa con países referentes en productividad como Australia.

El trabajo de la CNP tiene por objeto proponer recomendaciones para revertir el deterioro de la productividad minera en los últimos 15 años.

Su fin es elaborar un informe que medirá la productividad entre seis y ocho actividades dentro de la minería, comparando Chile con Australia, Estados Unidos, Canadá y Perú. Dicho estudio busca presentar una hoja de ruta con acciones concretas para el cierre de las brechas de productividad y que sea relevante tanto para el sector público como para la industria, incluyendo empresas mineras y sus proveedores.

Durante la actividad se aportaron soluciones aplicables, tanto en factores culturales, como buenas prácticas, con el objetivo de mejorar la brecha de productividad.

La entrada Presentan a proveedores australianos detalles de estudio de productividad se publicó primero en Mch.