“Si no se aplica un plan va a ser difícil defender el grado de inversión”, dijo Pizarro.

Actualmente la deuda de la estatal está en torno a los US$ 14 mil millones, a lo que Nelson Pizarro señaló que “solo porque somos una empresa estatal podemos tener esta tasa de deuda, pero necesitamos un siguiente plan de capitalización, si no es así, nos vamos a disparar a US$21 mil millones de deuda.”

Cabe recodar que a fines de febrero pasado, el gobierno entregó a la estatal US$ 400 millones, cumpliendo así con el objetivo de capitalizarla con US$ 1.000 millones que anunció el año pasado.

Precio del cobre

El máximo ejecutivo de la cuprífera estatal también abordó el mercado del cobre y el precio de la materia prima que el viernes sufrió una durísima caída de más de 2% en la Bolsa de Metales de Londres, por debajo de la barrera de los US$ 2,90.

Pese a ello y del adverso panorama para la economía global, Pizarro dice que está seguro que los precios se mantendrán saludables debido a la energía y la mayor electromovilidad.

“Estoy absolutamente convencido de que el cobre tiene un futuro brillante, el cobre es la fórmula vía electrificación de responder a los clamores del mundo y el clamor del mundo es ‘deme un ambiente libre de contaminaciónâ€â€, dijo el ejecutivo.

“Eso pone en jaque otro tipo de energías, el petroleo, el carbón, entonces nos lleva a pensar que en algún momento, más pronto que tarde, el precio del cobre va a volver a dispararse y en ese momento vamos a tener que ser sumamente cautos de no arrastrar más allá de lo inevitable los costos de operación, porque los ciclos terminan y yo espero que esta próxima vez sea un ciclo largo”, agregó.

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En concreto, la minera indicó que si bien el costo de caja (C1) que llega a los US$1,27/libra, está bajo el precio del cobre en los primeros nueve meses del año (US$2,14 la libra), si se consideran los costos financieros, las inversiones y el desarrollo de las minas el costo de caja sube a US$2,23 por lo que queda sobre el precio del metal; diferencia que a la fecha ha sido financiada con endeudamiento a la espera de la capitalización.

En concreto, y considerando todos estos elementos, Codelco vendió cobre por encima de sus requerimientos de caja, lo que generó un flujo negativo.

“No obstante el esfuerzo positivo exitoso que Codelco viene repitiendo en los últimos años, no es suficiente para servir las necesidades de caja”, remarcó el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro en la entrega de resultados.

El sinceramiento de estos números se da en momentos en que, dentro de los próximos días, el directorio debiera fijar una fecha para una nueva junta de accionistas en donde se defina la capitalización de Codelco. Para la estatal dicha definición es gravitante, ya que hoy en día la estatal presenta altos niveles de endeudamiento y, sin una inyección de recursos frescos, le será difícil llevar adelante sus proyectos estructurales, los cuales están orientados a evitar que reduzca su producción drásticamente.

Desde la minera han solicitado la inyección de lo comprometido en 2014, es decir, de US$800 millones; sin embargo, en Hacienda no han sido claros si están esos recursos para inyectarlos, sobre todo considerando la apretada situación de la billetera fiscal.

“La plata tiene que llegar porque no hay más alternativas. La alternativa que hay es que se hundan todos los dineros que se han invertido y que se vea una Codelco drásticamente diferente a la Codelco actual, y eso para mí es una senda inimaginable”, recalcó el ejecutivo.

Más allá de lo anterior, aún hay esperanzas al interior de Codelco, ya que Pizarro asegura que los recursos eventualmente llegarán. “Nosotros entendemos el timing que tiene Hacienda para resolver este problema, y estamos convencidos que se va a resolver en las próximas semanas, o próximos meses”.

Los resultados por división

Si bien Codelco registró excedentes por US$79 millones al tercer trimestre, lo cierto es que en dicho período anotó una pérdida trimestral de US$105,5 millones y una pérdida acumulada a septiembre de US$297,3 millones; superior en un 1,1% con respecto a la acumulada de septiembre de 2015 que fue de US$24.5 millones.

En tanto, por división, sólo dos presentaron números azules: Radomiro Tomic y El Teniente; mientras que Salvador, Chuquicamata, Gabriela Mistral, Ministro Hales y Andina tuvieron pérdidas.

Fue esta última la que lideró los números rojos con un resultado negativo de US$87 millones, arrastrada por una menor producción de cobre. Cabe resaltar que dicha división de la zona centro norte dejó de producir 21 mil toneladas como consecuencia de incidentes operacionales y ambientales, lo que se sumó a otras bajas por una menor ley de mineral y menores recuperaciones.

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En este marco tendrá lugar la Asia Copper Conference, organizada por Metal Bulletin, entre cuyos expositores participarán la ministra de Minería de Chile, Aurora Williams; Iván Arriagada, CEO de Antofagasta Plc; Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco; Diego Hernández, presidente de Sonami y Jorge Cantallopts, director de Estudios de Cochilco.

Otros exponentes serán Yuneng WU, vicepresidente de Jiangxi Copper, China; Duncan Wanblad, CEO de Metales y Minerales Base, Estrategia y Desarrollo de Anglo American; Xiaoyu GAO, gerente general de Metales no Ferrosos de Minmetals, China; y Garry Jones, CEO de la Bolsa de Metales de Londres, entre otros.

En el evento será analizado el mercado del cobre en el mundo y el impacto del desarrollo chino en esta actividad.

Asimismo, durante esa semana  tendrá lugar la CEO Summit, en que los principales tomadores de decisión de la industria del cobre provenientes de Asia y Occidente conversarán principalmente en torno a temas de licencia social de la minería.

El jueves 17 de noviembre se efectuará, en el Centro de Convenciones de Shanghai, la quinta versión de Asia Copper Dinner, donde el orador principal será Nelson Pizarro.

La Asia Copper Week es organizada por Cesco, la Asociación de la Industria de Metales No Ferrosos de China (CNIA) y Metal Bulletin.

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-El derrame de Enap en la bahía de Quintero puso de manifiesto varias falencias en la gestión del patrimonio ambiental de Chile. ¿Qué está haciendo Codelco ahí, donde tienen la fundición Ventanas?

«Nuestro foco hoy es cumplir la ley, pero eso no es suficiente. No estamos cómodos con nuestro actual estándar ambiental, y por eso estamos desarrollando e implementando planes de acción para cumplir con los estándares ambientales del año 2050; desarrollando una enorme cartera de inversiones».

«Estamos haciendo 24 proyectos en fundiciones, que en el quinquenio implican US$ 1.700 millones de inversión. Solo para cumplir en tiempo el DS 28 (ley de fundiciones, que fija una recuperación del 95% de las emisiones contaminantes), estamos invirtiendo US$595 millones entre 2016 y 2017».

-Dijo que querían ir más allá. ¿Qué harán?

«Esa inversión no va a ser suficiente; definitivamente, no. El siguiente paso que el país se merece, y la autoridad nos va a impulsar a ello, es ir al estándar mundial de casi 99% de captura de emisiones (el nuevo decreto fija 95%). Estamos trabajando con la autoridad para ver cuál es la mejor solución para avanzar en el estándar mundial en control de gases».

«Ley pareja no es dura, y con Codelco es dura y pareja».

La fundición y refinería de Ventanas fue adquirida por Codelco a Enami hace una década. Por su obsolescencia tecnológica, la estatal tiene que invertir en ella, y además han tenido episodios como la nube tóxica que en 2010 enfermó a estudiantes en la Escuela de La Greda.

-¿Fue un error haber asumido Ventanas, dados los grandes problemas ambientales que tiene?

«No fue un error, fue una petición -por decirlo de una manera de salón- del gobierno de la época. En términos de negocios, lo que da es marginal».

-¿Le ha dado más problemas que beneficios, por el daño reputacional que les trajo?

«Sí, pero tengamos claro que Codelco recibió esto por decisión de una ley de la República, y Codelco pagó US$ 300 millones por ella, y hemos invertido ya US$ 90 millones de un plan total de US$ 160 millones que debemos finalizar al año 2017».
«Ventanas no nos da plata, porque las fundiciones no son un negocio boyante. Las tenemos para manejar nuestros concentrados complejos».

-¿Ventanas solo les trae problemas?

«Eso no lo dije yo. Estamos siendo el eslabón final que sustenta a la mediana y la pequeña minería».

-¿Ventana logrará el estándar de 99% de captura de emisiones?
…
-¿Hay que hacer de nuevo Ventanas?
(Silencio, arquea las cejas). «Ese es parte del plan que se está estudiando a nivel gubernamental».

-Tras lo ocurrido en Quintero, ¿considera que hay «mano blanda» de las autoridades con las empresas estatales?

«Â¡No! Eso es absolutamente falso. Hemos recibido 120 fiscalizaciones de la SMA (Superintendencia del Medio Ambiente), otras de Cochilco y Sernageomin, además del Congreso. Somos la empresa que como titular tiene la mayor cantidad de resoluciones de calificación ambiental, lo que implica necesariamente una mayor supervisión de la autoridad».

«Yo he estado en los dos lados, en el sector privado, y ahora de paso por aquí, así es que no. Ley pareja no es dura, y con Codelco es dura y pareja».

Apuesta por agua de mar en el norte y cambios en Andina

-Otro punto crítico es el agua. ¿Qué hace Codelco para resolverlo?

«Enfrentamos una escasez que se prolonga por ya seis o siete años. La única alternativa que nos queda es pensar en agua de mar, ya sea cruda o desalada. Vamos a iniciar un proceso inversional que nos va a permitir de aquí al 2021 llegar con 630 litros por segundo de agua desalada en la zona norte, que nos permitirán liberar un 31,5% de agua de cordillera. Eso significa una inversión de US$ 1.200 millones, que hay que hacerle espacio entre los proyectos estructurales, y aumentar el presupuesto de operación de agua de US$ 110 millones a US$ 250 millones; es decir, aumentarlo 2,3 veces».

«En una segunda etapa apuntamos a bombear 1.200 litros por segundo entre 2021 y 2023, que implica un costo de operación adicional, y también una inversión extra, del orden de los US$ 300 millones».
-¿Qué ocurrirá con el uso del agua en otras divisiones, como Andina?

«Andina presentará en los próximos dos meses un plan de expansión en que su eje principal será recuperar el agua del Tranque Ovejería (el que protagonizó el último accidente ambiental), con un sistema de recirculación que significará liberar otro 32% de agua de la cordillera en el sector Andina, que implica entre US$ 400 millones y US$ 500 millones».

Sello verde: «Somos zorros correteados en este negocio; ya aprendimos el concepto»
-Haciendo un balance, ¿dónde está el foco ambiental de Codelco?

«Geográficamente, el foco ambiental está en estas minas grandes de la zona central, como Andina. Estamos en el balcón de Las Condes, en la cabecera de la cuenca del Mapocho y en la cabecera de la cuenca del Aconcagua. Eso sí que es lindo, hacer minería en estas condiciones hoy».

«Las normas actuales, que son bienvenidas y correctas, nos pillan con instalaciones muy antiguas -Codelco tiene minas de 100 años, y la más joven tiene 40 años-, en las cuales se ha invertido muy poco. Y hace 40 años este país era distinto, y esas son las mismas instalaciones que están operando».

-¿Tiene ventajas «ser verde» en la industria del cobre?

«Absolutamente. Los cátodos dejaron de ser un commodity. Antes al usuario final le importaba un carajo si lo producía la empresa A, B o Codelco en la medida en que la composición química fuera la establecida. Hoy no es así. Por la trazabilidad, el usuario final pregunta cómo se obtuvo el cátodo. Eso les importa a todos; China no recibe concentrados con cierta carga de contaminantes».

«El sello verde, que partió hace más de cinco años, llegó para quedarse, e implica cumplir las normas ambientales, laborales, tener contentas a las autoridades, darles calidad de vida a las comunidades. Y nosotros, que somos zorros correteados en este negocio, ya aprendimos el concepto, y ya lo desarrollamos».

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Esto fue acompañado de una entrevista con el ingeniero en minas. “Faltaba una sensación de vulnerabilidad”, respondió Pizarro sobre los cambios que hizo en la compañía y que hizo recordar su viejo apodo: el “manos de tijera”, por su facilidad de hacer recortes de personal.

“La gente tiene que entender la salud financiera de la empresa”, explicó el presidente ejecutivo de la minera a la agencia de noticias.

En el reportaje destacan la disminución de los costos en la compañía y el aumento en su producción, que durante 2015 se posicionó como el tercer mejor resultado de la firma, pese a la disminución de la ley del mineral.

Esta estrategia, dicen, transformó a Pizarro en héroe para Chile, pero en un villano para el resto de la industria del cobre quienes ven el aumento de producción como un periodo más amplio de bajos precios del metal rojo.

De hecho, empresas como Glencore o Freeport McMoRan optaron por disminuir producción de alto costo.

La publicación también destaca el plan de reducción de costos de la minera en 2015, que permitió ahorros por US$ 1.200 millones, más de lo presupuesto y que, gracias a eso, la compañía pudo obtener excedentes y “ser un héroe para el gobierno de Michelle Bachelet”, permitiendo financiar las reformas comprometidas.

“Nelson es duro, pero amado y respetado por sus equipos porque es honesto y justo”, comentó el ministro de Energía, Máximo Pacheco, que trabajó con Pizarro en 1990.

La publicación también indica que el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, es otro “fan” de Nelson Pizarro, calificándolo como un viejo veterano de la industria minera y “un muy importante activo” para Chile.

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Respecto a la calidad del agua del afluente, la minera informó que los parámetros se mantienen dentro de los rangos históricos, cumpliendo con la normativa vigente. La labor de monitoreo se realiza por un laboratorio externo y certificado por la universidad de Chile. En cuanto a los resultados de los estudios realizados al suelo de la Escuela Básica Río Blanco, informaron que estos no se encuentran contaminados. El análisis fue realizado por el Laboratorio de Química de Suelos y Aguas de la Facultad de Ciencias Agronómicas de la Universidad de Chile, que tomó muestras de suelo a solicitud de la Seremi de Salud para permitir el inicio de clases.

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La minera estatal, guiada por su CEO Nelson Pizarro, logró en 2015 una reducción promedio de 7,8% de su cash cost o costo de caja, gracias a un duro apretón que incluyó bajar su Capex en US$1.000 millones.

Pero a pesar de estos buenos resultados sus ejecutivos todavía ven espacio para avanzar más. Así lo planteó a comienzos de esta semana el presidente del directorio de la corporación, Oscar Landerretche, en el marco de la 25th Global Metals & Mining Conference, organizada por BMO Capital Markets en EE.UU. Concretamente, el objetivo como Codelco es pasar de un costo de US$1,38 de 2015, a US$1,26 este año.

Este año, el foco estará puesto directamente en las operaciones, apuntando a que todas las divisiones operen con un costo de caja por debajo de los US$2, asegurando que generen excedentes.

La división donde se hará un trabajo más intensivo será Salvador. Allí, la minera apuesta a reducir su cash cost o costo C1 en 27%, pasando de los US$2,48 por libra promedio de 2015 -largamente por sobre los precios actuales del cobre, más cerca de los US$2- a US$1,82 por libra.

Parte importante de esta reducción estará dada por una mayor producción, la que se espera crezca en una magnitud similar a la del descenso de los costos, pasando de las 49 mil toneladas producidas en 2015 a 63 mil, un alza de 28,6%.

Otras divisiones como Andina, Ministro Hales y Chuquicamata también tendrán descensos en sus costos de caja o C1 por sobre los dos dígitos. Mientras en la división que opera en la región de Valparaíso se espera llegar a US$1,22 por libra (23 centavos menos que los US$1,45 del cierre de este año), en Ministro Hales la meta es bajar un 11% a US$1,26 por libra.

También se espera bajar fuertemente en Chuquicamata, donde la meta es operar en US$1,33.

Producción récord

Otro hito del ejercicio 2015 fue el volumen inédito de producción alcanzado, que llegó a 1,891 millón de toneladas, el más alto conseguido en toda su historia.

Este número considera el aporte que efectúan Los Bronces y El Abra, donde Codelco actúa como accionista minoritario. Sin esto, las divisiones operadas por la estatal alcanzaron en conjunto las 1,732 millón de toneladas.

Para este año, Codelco pronostica un retroceso leve, de 1,6% hasta 1,704 millón de toneladas, explicado principalmente por un descenso en cuatro de las siete divisiones cupreras de la corporación.

La mayor caída la mostrará Ministro Hales, la mina más nueva de Codelco, que el año pasado produjo un total de 238 mil toneladas y que se espera baje hasta 207 mil este año, 13% menos.

También bajará Chuquicamata, que de producir 309 mil toneladas en 2015 llegará a 285.000, 7,8% menos.

Aunque no está especificado en la presentación de Landerretche, esto tiene directa relación con el proceso en que se encuentra esa faena, la más antigua actualmente en explotación y que vive sus últimos años a rajo abierto, pues pasará a ser subterránea a contar de 2018.

Chuquicamata viene viendo caer su producción desde hace varios años por un descenso de sus leyes y por la cada vez mayor profundidad de su rajo, lo que obliga a los camiones a recorrer grandes distancias dentro de la mina para poder entregar el mineral en las plantas.

También se espera que baje, aunque en menor magnitud, la producción de Gabriela Mistral (2,4% a 122 mil toneladas), El Teniente (1,1% a 466 mil toneladas, manteniéndose como la faena que más aporta al balance productivo final de la corporación.

Además, el presidente del directorio de Codelco dio a conocer la visión que tiene la empresa sobre el mercado del cobre, señalando que espera que el superávit se extienda hasta 2017, tras lo cual, estima Landerretche, los nuevos proyectos -varios de ellos detenidos- no serán capaces de satisfacer la futura demanda.

“Por lo tanto, los fundamentos de la industria del cobre se mantienen fuertes y deberían llevar a una recuperación del mercado, en un contexto de cada vez mayores dificultades para ir reponiendo reservas y capacidad productiva”, comentó el ejecutivo.

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Tras resistir las paralizaciones y muestras de fuerza -que llevaron incluso a la toma de faenas desde fines de julio- por parte de personal subcontratado, la mesa de negociación entre los trabajadores y sus empleadores, en la que la estatal actuaba como garante, estarían muy cerca de cerrar un acuerdo definitivo, señalan altas fuentes de la firma.

Eso sí, agregan otras fuentes, el primer paso se daría con dos de las tres agrupaciones de subcontratados que formaban parte de las conversaciones: la Coordinadora Nacional de Trabajadores Contratistas del Cobre (CNTC) y la Asociación de Sindicatos Base (ASIB), mientras que con la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC), la facción más dura, no saldría humo blanco aún.

La propuesta que está en la recta final de ser aprobada consistiría en un bono anual por cerca de $ 400 mil condicionado a asistencia y productividad, además de mejorar la cobertura de “beneficios nobles”, como becas educacionales, beneficios de salud y habitacionales.

Además, se habría acogido la solicitud de estos sindicatos a considerar como dentro del horario laboral el tiempo de traslados desde la casa de cambio hasta la faena, como su posterior regreso.

La negociación, por parte de Codelco, está siendo liderada por el vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles. Quienes lo conocen señalan que su rol ha sido fundamental para allanar el camino del acuerdo, aunque otras fuentes dicen que no se puede celebrar hasta que se oficialice el documento.

Un conocedor de la interna de la minera cree que este es un gran triunfo de la administración al, por un lado, resistir las paralizaciones y toma de faenas y, por otro, no dejarse influenciar por el lobby político. “Citaron a los ejecutivos a las comisiones de la Cámara de Diputados para tratar este tema, pero la empresa siempre mantuvo su posición, eso es bien único en la historia de la Corporación”, sostiene la fuente.

Conocedores de las tratativas dicen que la estrategia de la empresa es alcanzar un acuerdo con estas dos organizaciones para “forzar” que la CTC se una al acuerdo.

Visión de la CTC

Eso sí, desde la CTC no dan su brazo a torcer y han señalado que seguirán pidiendo mejoras al acuerdo marco firmado en 2013.

A través de una declaración pública dada a conocer el martes, la suprasindical señaló que se ven “indicios claros y precisos de actos promovidos por Codelco, destinados a incumplir el Acuerdo Marco y dejarlo sin efecto suprimiendo unilateralmente los beneficios sociales y remuneratorios establecidos en el mismo y, además, por una serie de conductas impropias y poco serias de los negociadores de Codelco Chile”.

“En el escenario antes descrito, los trabajadores subcontratados del cobre mantendremos, irrenunciablemente, la lucha por nuestros justos derechos, sólo con las armas de la conciencia, la unidad y la organización”, añadieron.

En julio de este año, el presidente de la CTC, Manuel Ahumada, entregó un petitorio a la administración de Codelco para mejorar los beneficios otorgados a los trabajadores. El dirigente, cuando dejó el documento en el edificio de la minera, señaló que están “preparados para el peor escenario”. “Si no es aceptada nuestra solicitud, no descartamos movilizaciones”, explicó.

Finalmente sí ocurrieron las movilizaciones, que incluyeron la detención de faenas como la destrucción de equipos. En su oportunidad, la estatal cifró en US$ 15 millones las pérdidas.

Costos de las paralizaciones

Pero los costos por conflictos laborales con subcontratados no ocurrieron solo este año. Según cálculos que la estatal entregó a la Cámara de Diputados, entre 2006 a 2013, si se suman las mermas de producción por paralización de contratistas (US$ 516 millones) a los bonos por término de conflicto (US$ 362 millones), se llega a US$ 878 millones de costos incurridos por la empresa. En 2013 el BTN ascendió a $ 1,5 millón, repartido a unos 40 mil empleados.

El actual Acuerdo Marco, firmado en 2013, se estableció un bono cuatrimestral de asistencia de

$ 150 mil, además de un “incentivo anual por cumplimiento de metas” que puede llegar hasta los $ 550 mil. También se contempla una gratificación mensual garantizada.

Trabajadores propios

Los trabajadores propios de la empresa también han vivido la austeridad de la administración en materia de bonos en un contexto de declive en el precio del cobre que ha afectado los excedentes que entrega Codelco al Estado.

Una muestra es la disminución de los gastos por bono por término de negociación entregados por la compañía. Si a septiembre de 2014 los pagos por este concepto ascendieron a US$ 240 millones, a igual periodo del año en curso bajaron a US$ 32,2 millones, equivalente a una baja de US$ 207,8 millones o 87%.

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En 2018 entra en vigencia en el país la norma que eleva a un 95% las exigencias de captura de emisiones de las fundiciones mineras. Justamente en este punto, Codelco es un actor relevante. Posee cuatro de las siete fundiciones que existen en el país y sus plana directiva ha visto con buenos ojos su desarrollo.

Las estimaciones indican que la cuprera debe materializar US$ 1.800 millones a 2018 en la optimización de sus fundiciones para cumplir con la normativa ambiental.

Pero en Hacienda la inversión en fundiciones genera dudas. A mediados de octubre, el propio Valdés planteó ante la Cámara de Diputados sus aprensiones frente a ellas.

“Creo que hay que tener mucho cuidado respecto de si son o no negocio”, dijo en aquella ocasión ante la atenta mirada de los parlamentarios.

Valdés agregó que cuando consultó a algunos expertos en la matería, incluído un ex presidente de la minera estatal, acerca de la conveniencia de desarrollar las fundiciones existentes, éstos le señalaron que tenían sus dudas de si se trataba de un buen negocio o no.

“Hay una sobre producción de fundición en China hoy día, y por lo tanto, no es obvio que este sea un negocio rentable, pero es algo que debemos evaluar”, sostuvo Valdés frente a los parlamentarios.

Codelco discrepa

No obstante, una visión distinta tienen en la cuprera estatal.

“Discrepo profundamente de esa aseveración”, dijo el presidente ejecutivo de la minera estatal, Nelson Pizarro respecto de la idea de Hacienda de evaluar una inversión en fundiciones.

“Codelco necesita de sus fundiciones dada la calidad de sus concentrados. Nuestros concentrados son complejos, es difícil que puedan ser procesados fuera del país de manera conveniente”, afirmó.

Además, Pizarro señaló que la firma pública debe cumplir con la normativa ambiental sobre fundiciones. “Junto con dar cabal cumplimiento a las normativas ambientales, debemos optimizar la gestión de esas instalaciones que son sumamente antiguas”, comentó.

Una opinión similar tiene el senador Baldo Prokurica (RN). “En la realidad que tenemos hoy, donde las minas son más antiguas, lo que justamente no tenemos que hacer es no invertir en fundiciones”.

El parlamentario comparó la realidad de las fundiciones existentes en el país con las existentes en China. “En las fundiciones que tienen en China se capturan el 98% o 99% de los gases que se emiten a la atmósfera, pero además se recuperan 15 metales en el proceso, siendo que las nuestras recuperan tres”.

El senador Prokurica agregó que con inversión “las fundiciones chilenas, que son antiguas, se transforman en rentables”.

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El encuentro fue desarrollado en el marco de la Mesa de Convergencia de Transición, en cuya instancia representantes de los trabajadores y la administración dialogan e intercambian posturas técnicas con la perspectiva de converger en una visión común del futuro de la empresa, que asegure el cumplimiento del compromiso asumido por Codelco con el país.

En la reunión encabezada por el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, participaron además el vicepresidente de Operaciones Norte, Octavio Araneda; el vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra y el gerente general de la División Chuquicamata, Sergio Parada, entre otros ejecutivos.

[La apuesta de Landerretche por transparentar Codelco]

Al término del encuentro, Nelson Pizarro señaló que la iniciativa presentada es “una propuesta importante, atrayente, difícil de lograr, pero con mucho compromiso. Lo más importante es que es un trabajo de equipo”.

Por su parte, el gerente general de Chuquicamata, Sergio Parada, explicó que “éste ha sido un esfuerzo de casi tres meses en que la administración y la dirigencia sindical han trabajado en conjunto para resolver una de las grandes temáticas que nos han aparecido y que es cómo transitamos de un rajo a la mina subterránea”.

En tanto, el vicepresidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y director del sindicato N°1 de Chuquicamata, Héctor Roco, agradeció a “nombre de la dirigencia sindical, la disposición de nuestro presidente ejecutivo, quien nos dio la posibilidad de plantear nuestros puntos de vista. También dar gracias por el esfuerzo en construir confianzas de parte de la administración”.

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