Luego de dos años de trabajo, las 23 compañías y las 47 instalaciones que forman parte de este APL, están llegando a la etapa final de este programa.

Desde Corfo resaltaron que en la segunda auditoría –que evaluó, entre septiembre y octubre de 2023, el 100% de las acciones contenidas en las 4 metas del APL– se evidencia un cumplimiento promedio del 88,3%. Esto les permitirá optar a un reconocimiento intermedio, que será entregado por la ASCC, el próximo 29 de noviembre, en el evento internacional “Santiago Circular Economy HotSpot 2023”.

Además, recordaron que posterior a esta fase, en la etapa 3 y última, se realizará una auditoría externa, que determinará las empresas que recibirán el sello del APL, en 2024.

“Sin duda la circularidad se transformó en un modelo virtuoso para alcanzar un crecimiento económico sostenible, pues permite evitar pérdidas y ser más eficientes, generando beneficios económicos importantes en toda la cadena productiva. Sin embargo, para aumentar los estándares es necesario evaluar, medir, comparar y gestionar el desempeño, y eso es justamente lo que hemos promovido a través de este APL. Creo que el éxito que hoy vemos radica en un trabajo fundado en indicadores, en herramientas internacionales, en la convicción de los equipos de las empresas y en la cooperación de diferentes organizaciones”, manifestó Marcela Bravo, gerenta general de Acción Empresas.

En esta misma línea, Ximena Ruz, directora ejecutiva de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático de Corfo, destacó que la colaboración permite generar oportunidades innovadoras, hacer más eficiente el uso de recursos y aumentar la probabilidad de éxito.

Junto a esto, aseveró que “la economía circular será posible sólo con un trabajo colaborativo, con una fuerte integración territorial y con un cambio cultural que rompa con el paradigma lineal en el que nos hemos desarrollado por décadas. Así, hemos formado un gran equipo con Acción Empresas. Juntos impulsamos los Acuerdos de Producción Limpia que permiten a las empresas de distintos rubros, identificar los impactos de sus operaciones, detectar brechas y oportunidades para avanzar en un modelo de gestión que aceleran servicios y flujos productivos circulares”.

En tanto, Fernando Hentzschel, gerente de Capacidades Tecnológicas de Corfo, expresó que “hoy vemos cómo las empresas están cada día más comprometidas con avanzar hacia la adopción de prácticas, metodologías y herramientas que las lleven a niveles de circularidad con mayor impacto social, económico y medio ambiental en sus territorios. Corfo, a través de la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático y el programa Territorio Circular junto al liderazgo de Acción Empresas, ha sido clave para articular a estas 23 empresas relevantes de la economía con los grandes desafíos de política pública que tenemos como país”.

Resultados

En la última actividad presencial del APL, llevada a cabo en el Club de Campo Santander, asistieron 35 personas pertenecientes a las 23 empresas del APL: Aceros AZA, Aguas Antofagasta, Agrosuper (Faenadora San Vicente), Banco Santander, Cervecería AB InBev, Chilexpress, CMPC, Colbún, Cristalería de Chile, Gasco, Grupo Komatsu Cummins, Polpaico Soluciones, Masisa, Metro, SMU, SQM, TPSV, además las compañías CIC, Essbio, Fundición Talleres Ltda., Rosen, Virutex Ilko/Mamut y Volta.

En la ocasión, se compartieron experiencias –dirigidas por la consultora Glocalminds– y se recordaron los aprendizajes del programa. Por ejemplo, los participantes fueron capacitados en la utilización de la herramienta “Indicadores de Transición Circular 2.0” (CTI, en inglés), metodología creada por el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y KPMG, que les permitió construir una línea base de circularidad. También asistieron a cursos de economía circular e integraron una metodología que fue usada en la construcción de un plan de gestión circular.

En el marco del APL también se tradujo la Guía de Indicadores de Transición Circular (CTI), del WBCSD y KPMG, se elaboró un video sobre el uso de esta herramienta y, en los próximos días, se lanzará la “Guía Práctica para Selección de Proveedores Circulares” –ejecutada por la consultora ImplementaSur–, que corresponde al último entregable comprometido en el programa.

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En esa línea, este año más del 60% de su producción de hormigón en la Región Metropolitana tendrá huella de carbono reducida. Lo anterior, tras asociarse a fines de 2021 con la empresa canadiense CarbonCure Technologies, la cual utiliza una tecnología que permite inyectar emisiones de dióxido de carbono (CO2) residuales en el hormigón durante la mezcla, convirtiéndose químicamente en un mineral que se elimina permanentemente de la atmósfera.

El anuncio lo realizó en el marco de Edifica 2022, evento de la construcción que se realizó en Santiago, y que fue organizado por la Cámara Chilena de la Construcción (CChC). En la instancia, participaron ejecutivos de CarbonCure Technologies como uno de los expositores principales, dándose a conocer el trabajo conjunto realizado con Polpaico BSA, la única cementera del país en contar con la tecnología canadiense.

“Actualmente, el sistema está implementado en un 100% en nuestra planta de Lonquén, mientras que en la planta La Divisa estamos afinando los últimos detalles para su implementación definitiva. Además, prevemos comenzar con la incorporación de esta tecnología en regiones a fines de este año”, comentó el gerente Técnico y de Nuevos Negocios de Polpaico BSA, Cristián Imbarack.

Por su parte, Carlos Frutos, Managing Director LATAM de CarbonCure, agregó que “estamos muy contentos de nuestra alianza con nuestros socios de Polpaico BSA, siendo pioneros en Chile en la producción de hormigón bajo en carbono, contribuyendo a reducir la cantidad de carbono incorporado en el país”.

Destacó que «se trata de una solución sencilla para ayudar a reducir el impacto ambiental de la producción de hormigón, a través de la inyección de dióxido de carbono (CO2) capturado durante el proceso de mezcla, como si fuera un aditivo”.

Reducción de CO2

Polpaico BSA ha sido pionero en incorporar esta tecnología en Chile, alineándose con la estrategia global de la industria de reutilizar CO2 en la producción de hormigones. CarbonCure es una tecnología patentada que ya se encuentra en funcionamiento en más de 450 plantas productoras de hormigón en Canadá, Estados Unidos, Sudeste Asiático y Latinoamérica, en las que se ha reducido a la fecha más de 130.000 toneladas de CO2, equivalente a eliminar 28.000 autos de las carreteras en un año.

Avanzar hacia soluciones efectivas en la mitigación y adaptación al cambio climático es el foco permanente de Polpaico BSA. La compañía fue la primera cementera en Chile en aceptar la invitación para sumarse a la campaña global Race To Zero, la que tiene como foco impulsar la transformación hacia una economía descarbonizada, con cero emisiones netas de carbono al 2050.

Otro paso significativo ha sido el trabajo que se realiza desde 2005 en Coactiva, planta donde se realiza la transformación de residuos industriales no reciclables en combustibles alternativos, los cuales se coprocesan en el horno de producción reduciendo el uso de combustibles fósiles en promedio en un 13% durante este último año. Junto a lo anterior, sus operaciones de cemento trabajan con energías renovables, poniendo énfasis, además en la eficiencia hídrica, economía circular, entre otros.

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En ese camino, la compañía anunció un nuevo paso. Tras asociarse con la empresa canadiense CarbonCure Technologies, comenzará a producir hormigón premezclado con huella de carbono reducida. Se trata de una tecnología que permite inyectar emisiones de dióxido de carbono (COâ‚‚) residuales en el hormigón durante la mezcla, convirtiéndose químicamente en un mineral que se elimina permanentemente de la atmósfera. El COâ‚‚ mineralizado aumenta la resistencia del hormigón y permite la optimización de las formulaciones de hormigón sin sacrificar la resistencia ni otras características del producto.

Polpaico BSA ya echó a andar este sistema en sus plantas La Divisa y Lonquén de la Región Metropolitana, y cubrirá el 80% de sus operaciones en la capital durante 2022, y extenderse a Concepción y a la Región de Valparaíso hacia fines de este año. Se suma así a un proyecto que está funcionando en más de 450 plantas en Canadá, Estados Unidos, Sudeste Asiático y Latinoamérica, donde se han reducido a la fecha más de 130.000 toneladas de CO2, equivalente a eliminar 28.000 autos de las carreteras en un año.

“En Polpaico BSA apuntamos a una Vida Mejor y estamos conscientes de nuestra responsabilidad de gestionar la huella en nuestra compañía. Por eso estamos dando este paso, que es parte de nuestros desafíos con miras a 2025, donde el tema de emisiones es clave, junto con potenciar la economía circular, el ahorro energético e hídrico y la búsqueda de soluciones innovadoras para ofrecer cemento y hormigones sostenibles”, destacó Andrés Pérez Algarra, gerente comercial de Polpaico BSA.

Avanzar hacia soluciones efectivas en la mitigación y adaptación al cambio climático es el foco de Polpaico BSA. La compañía fue la primera cementera en Chile en adherir a la campaña global Race To Zero, que tiene como foco impulsar la transformación hacia una economía descarbonizada, con cero emisiones netas de carbono al 2050. Otros pasos han sido el coprocesamiento para transformar los residuos industriales en combustible alternativo o el abastecimiento eléctrico, a través de energías renovables y la utilización de materias primas alternativas provenientes de residuos de otras industrias.

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Camilla Angelini, subgerente de Sostenibilidad y Comunidades de la empresa, destaca a MINERIA CHILENA las medidas materializadas en este ámbito, donde también se incluyen acciones de eficiencia energética y de economía circular.

Avances

¿Cuáles son las medidas concretas que tiene Polpaico BSA para avanzar en materia de descarbonización?

En relación con el cambio climático, la industria cementera presenta la paradoja de que por una parte es responsable del 8% de las emisiones de COâ‚‚ a nivel mundial y, por otra, ofrece un producto que asegura la resiliencia necesaria para que las obras – infraestructura, edificios y viviendas – resistan efectos adversos como lluvias intensas y calores extremos. Por tanto, resulta de alta relevancia que se haga gestión para reducir los Gases de Efecto Invernadero (GEI) y sus consecuencias en el cambio climático, y a la vez potenciar las características de los materiales para una adaptación efectiva.

En Polpaico BSA desde hace un tiempo venimos trabajando en la disminución de nuestra huella de carbono, a través de mejoras continuas en el proceso productivo. Un ejemplo de ello es el co procesamiento como solución para transformar los residuos industriales en combustible alternativo para nuestro horno cementero. Otras medidas son el abastecimiento eléctrico a través de energías renovables y la utilización de materias primas alternativas provenientes de residuos de otras industrias.

Recientemente, fuimos la primera cementera chilena en sumarse a la iniciativa Race to Zero, donde junto con muchas empresas, ciudades, países e instituciones nos comprometimos con reducir nuestras emisiones netas a cero al 2050, en nuestro caso basados en una Estrategia de reducción en los tres alcances.

¿Cuáles son los resultados que han alcanzado en eficiencia energética y en ahorro en el consumo de energía?

Conscientes del impacto de nuestros procesos, nos estamos enfocando en disminuir la huella de carbono mediante mejoras continuas del proceso productivo y en incrementar el uso de energías renovables y combustible alternativo a través del co procesamiento. En los últimos años hemos procurado abastecer nuestras plantas de Energía Renovable No Convencional (ERNC) mediante nuevos contratos con las generadoras eléctricas, principalmente en los negocios de cemento y áridos. Este es un camino que incorpora la preocupación por el medioambiente en todas las etapas del proceso.

Como parte del compromiso por «La Vida Mejor para todos», operamos todas nuestras plantas de cemento y áridos con energías 100% de fuentes renovables. Este logro fue ratificado con la entrega del Certificado Balance de Energía Renovable 2020, por parte de Colbún, en el contexto del contrato de suministro de energía suscrito para el abastecimiento de energía y potencia eléctrica en sus plantas.

Aun así, estamos con proyectos de eficiencia energética en todas las operaciones, trabajando para reducir un 2% en consumo en las operaciones de Áridos y Hormigones.

¿Polpaico BSA tiene contemplado medidas para electrificar sus consumos de energía?

Operamos todas nuestras plantas de cemento y áridos con energías 100% de fuentes renovables. Este logro fue ratificado con la entrega del Certificado Balance de Energía Renovable 2020, por parte de Colbún, en el contexto del contrato de suministro de energía suscrito para el abastecimiento de energía y potencia eléctrica en sus plantas.

¿Qué iniciativas desarrollan en términos de economía circular?

Hace dos años, tres plantas de cemento se sumaron al APL cero residuos a eliminación. Este acuerdo de producción limpia tenía por objetivo reducir los residuos industriales que se generan en las operaciones, y nuestra meta fue de un 50%, la cual felizmente logramos.

Por otro lado, estamos trabajando en el reciclaje del hormigón de retorno, y lo transformamos en áridos reciclados, que vuelven a entrar en el círculo de la producción. Contamos con una planta recicladora de hormigón en planta Renca, que también está recuperando este residuo y dándole un valor.

¿Qué otras acciones desarrollan para la reducción de emisiones?

Hoy ya tenemos claro dónde y cuanto CO2 generamos en nuestros procesos y estamos analizando las posibilidades de reducción, dentro de una estrategia a nivel corporativo que abarque todos los alcances en los tres negocios.

¿Cuál es la inversión que consideran para avanzar en estas metas de Race to Zero?

Es un tema que estamos desarrollando, pero por ahora nos encontramos eficientando la producción al máximo para reducir las emisiones.

¿Cómo analiza la meta que tiene el país para alcanzar la carbono neutralidad y el rol que tiene la industria cementera?

Lo primero es destacar el compromiso que tomó el Estado de Chile en cuanto a reducir su huella local, aportando así a un planeta descarbonizado. La estrategia de cerrar las termoeléctricas va por buen camino, sin embargo, falta entregar más apoyo al sector privado para acelerar esta carrera a las cero emisiones. Estamos contra el reloj y necesitamos que todos los actores se involucren, ya no en la discusión sino con acciones concretas.

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El profesional es ingeniero Civil Industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y Magíster en Ciencias de la misma casa de estudios.

Previamente se desempeñó como gerente de Operaciones y Finanzas en Drillco, cargo en el que estuvo cuatro años.

Con más de 20 años de experiencia en el rubro industrial, a lo largo de su trayectoria destacan sus diez años como gerente corporativo de Operaciones en empresas como Polpaico y Kupfer.

Además, ejerció en el área de Finanzas en el Grupo Santa Cruz, Edelpa.

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Oly Chirino, gerenta de Coactiva, señala que el combutible alterno sólido que producen con los residuos “ha contribuido a lograr una sustitución energética del 13% del combustible fósil tradicionalmente usado”, por lo que destaca que se han planteado la meta de llegar al 30% de sustitución a 2025.

Gestión

La empresa gestiona un promedio de 25.000 toneladas de residuos al año, los que provienen de distintos sectores industriales, como billetes que salen de circulación; productos de la industria de alimentos y cosméticos vencidos o que están por vencer; residuos que son decomisados en el aeropuerto por el SAG; insumos médicos, material proveniente de laboratorios farmacéuticos, entre otros.

En todos estos casos, el coprocesamiento es una alternativa intermedia entre el reciclaje, la incineración, el vertedero o relleno de seguridad, que implica ahorrar energía, reciclar materiales y reducir el impacto ambiental. En ese sentido, es una opción sustentable para todas aquellas empresas responsables con el medio ambiente que se han impuesto metas ambiciosas por no llevar sus residuos a estos lugares, así como para la generación de combustibles alternativos en la producción de cemento.

Según Oly Chirino, la filial de Polpaico está estudiando distintas tácticas y alternativas para la incorporación de neumáticos en el proceso de coprocesamiento, dado su nivel energético relevante: un kilo de neumático equivale a un kilo de carbón. “Además, como tiene caucho natural, tiene un componente de 20% o más de carbono neutral”, sostiene.

De acuerdo con las cifras publicadas por el Ministerio del Medio Ambiente, en Chile se generan más de 130.000 toneladas de NFU cada año, de las cuales 17% tiene algún tipo de manejo sustentable. Sin embargo, el restante 83% de los NFU generados cada año no tiene destino conocido, lo que constituye un problema ambiental que, con una regulación adecuada, puede convertirse en una gran oportunidad para aprovechar el valor material y energético de los NFU.

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El director nacional del Sernageomin, Alfonso Domeyko, manifestó que “la seguridad minera es un tema esencial para el país. En 1986 implementamos el premio anual de Seguridad Minera, para reconocer el compromiso y profesionalismo de las empresas contratistas y mandantes que han tenido los mejores resultados. En esta oportunidad premiaremos a siete empresas que son un ejemplo de preocupación y perseverancia, y agregó que si bien la tasa de fatalidad ha descendido en los últimos años, lamentablemente muestra que aún hay mucho trabajo que hacer en pos de la seguridad de los trabajadores mineros”.

[VEA TAMBIÉN: Los Pelambres recibe premio regional a la Empresa Minera Destacada 2019]

Premios a faenas

En la Categoría A, conformada por empresas en las que anualmente se trabaja más de un millón de horas hombre (HH,) con 400 o más personas durante el año, el premio fue entregado a la empresa Mantos Copper S.A. con la faena Mantoverde.

En la Categoría B, correspondiente a empresas que anualmente trabajan entre 200.000 y un millón de HH, con 80 a 400 operarios en el período, el premio se otorgó a Enami-Planta Osvaldo Martínez- Salado.

En la Categoría C, referida a empresas que al año acumularon entre 27.000  y 200.000 HH, con dotación entre 12 y 80 operarios anualmente, el premio fue otorgado a la Compañía Minera Polpaico Ltda. y su faena Cantera Cerro Blanco.

En la Categoría D, referido a empresas que acumulan hasta 27.000 HH trabajadas al año, con un promedio de 12 o menos operarios, el premio recayó sobre la empresa Explotaciones Mineras Ghiglino Ltda. y su faena Bellavista 1/8.

Premio a contratistas

En la Categoría A de compañías contratistas, se premió a la empresa Sociedad de Servicios para la Minería Ltda.

Por la Categoría B se premió a la empresa Ruperto Vásquez Estay y Cía. Ltda. y en la C, la distinción recayó en la empresa Geotec S.A.

Plataforma digital

El director nacional de Sernageomin presentó la Plataforma BI, una herramienta digital donde el usuario accede al registro de información en línea y actualizada de temas de fiscalización y seguridad con fechas específicas, por dirección regional y categoría de la empresa.

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“Como empresa hemos recogido el guante de la industria del cobre. El Consejo Minero, a través de su presidente ejecutivo, Joaquín Villarino, ha llamado a contratistas y proveedores a sumarse y contribuir a los nuevos desafíos, y a alinearse para robustecer la competitividad y sustentabilidad del negocio minero en Chile”, afirma Andrea Lara, Gerente Comercial y Operacional de Proyectos de Polpaico.

Andrea Lara, Gerente Comercial y Operacional de Proyectos de Polpaico.

Junto a los pilares que históricamente han posicionado a la empresa como líder del segmento, ahora Polpaico potencia la detección de oportunidades de mejora en las etapas primeras de un proyecto, principalmente durante el desarrollo de la ingeniería, de manera de ubicarse en un escalón superior en la agregación de valor. Un aspecto que será el centro de su presencia en Expomin 2018, exhibición en que participará con un stand, para recibir a sus actuales y futuros clientes.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Solidez en el enfoque y manejo de la seguridad, disponibilidad y calidad de materias primas, y experiencia en el rubro constituyen parte de las ventajas de Polpaico. Por ejemplo, BHP –con Spence SGO–, Sierra Gorda y Codelco –con Chuquicamata Subterránea–, son iniciativas que han escogido sus servicios y productos.

La estrategia de Polpaico –controlada por el Grupo Hurtado Vicuña– incluye un asesoramiento directo a cada cliente, acompañándolo desde el concepto inicial del proyecto.

INNOVACIÓN PENSANDO EN LA NUEVA MINERÍA

“Un caso que refleja el potencial de innovación y gestión especializada, adaptable a los requerimientos más exigentes, es el contrato que servimos para uno de los contratistas de Codelco Chuquicamata Subterránea, participando desde la etapa de prefactibilidad”, asevera Andrea Lara.

La Corporación necesitaba resolver la logística del shotcrete para la fortificación de uno de los túneles del proyecto. La dificultad radicaba en la inconveniencia de fabricar este producto en una planta fuera del rajo y transportarlo hasta el interior de la mina subterránea, sin afectar la calidad de la mezcla.

Ante ello, la minera estableció un área muy reducida en una de las rampas, donde el desafío estaba en desarrollar una solución que no fuera una planta convencional de hormigón; que no necesitara obras civiles; que no manejara acopios de agregados; que fuera de rápido montaje; que se pudiera ubicar en un espacio mínimo y, de la mano con todo lo anterior, fuera capaz de asegurar la calidad a todo evento.

“Fue una operación compleja, pero muy exitosa. Acercamos y llevamos nuestro producto al lugar donde el cliente y su mandante lo necesitaban. En condiciones muy acotadas, en la mitad del rajo de Chuquicamata, levantamos una planta de activación de shotcrete predosificado seco, el que era confeccionado y empaquetado en bigbag fuera de la mina. Con ello se redujo el riesgo de accidentes en el rajo, al bajar la cantidad de viajes de transporte de materias primas, pues el producto llegaba al rajo preparado y listo para la activación. De esta manera, proporcionamos el producto en la cantidad, calidad y oportunidad que el cliente necesitaba”, dice la gerente comercial y operacional de Proyectos de Polpaico.

Javier Moreno Hueyo, nuevo Gerente General de Polpaico.

“Con más de 70 años de historia y cobertura estratégica a lo largo del país, el Grupo Polpaico es el mejor aliado de los proyectos mineros. Compartimos el mismo compromiso con la salud y seguridad de las personas, y nos identifica el desarrollo de negocios en forma responsable con las comunidades y el medio ambiente”, señala Javier Moreno Hueyo, nuevo Gerente General de Polpaico, quien previamente fue Gerente General en la mediana minería.

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El año pasado la familia controladora de Entel llegó a un acuerdo con Holcim para adquirir el 54,32% que mantenía la empresa de origen suizo en la compañía. Tras lanzar una OPA, el grupo se hizo además de otro 4% por compras a los minoritarios. La información de los vendedores no es pública, pero entre los no controladores relevantes se encuentran Minera Volcán y Megeve, el family office de los Solari Donaggio. Este último, mnejaba a junio de este año el 6,05% de la compañía, según información de la SVS. Según trascendió, ni Volcan ni Megeve habría vendido.

De hecho, el cambio de controlador trajo consigo ajustes en la plana administrativa, que puso al mando de la empresa a un viejo conocido de los Solari: Javier Moreno reemplazará a Manuel Enrique Arrea en la gerencia general de la compañía. Este ingeniero civil industrial del Instituto Tecnológico de Buenos Aires y con un MBA en finanzas en The Wharton School aterriza en Polpaico de la mano del Grupo Hurtado Vicuña, después de ocupar importantes cargos en el Grupo Solari.

Hasta mayo, y después de siete años, se desempeñó como CEO de HMC Gold, empresa de la mediana minería creada en 2010 con el fin de desarrollar y explotar la Faena Minera Tambo de Oro, según precisa su página web.

No obstante, su primera incursión en el grupo Solari fue en calidad de gerente de integración de la sanitaria, Aguas Nuevas, donde tuvo que interactuar con parte del directorio integrado por Piero Solari, Paola Cúneo y el actual Director de Estrategias de Inversión para América Latina e Iberia de BlackRock, Axel Christensen. Este último mantiene buenos recuerdos del trabajo realizado por Moreno en Aguas Nuevas y asegura que el ejecutivo guarda un bajo perfi. No obstante, destaca de él su capacidad para formar equipos y orientarse a los resultados. “Después de Aguas Nuevas los Solari Donaggio lo retuvieron. Eso habla muy bien de su calidad profesional”, destaca Christensen.

Ajustes

En la última sesión de directorio de la compañía, la mesa experimentó cambios importantes. El presidente de la cementera, Carlos Moreno Díaz, fue reemplazado por el ex director de Codelco, Marcos Büchi Buc. Mientras que Felipe Silva Méndez, asumió la vicepresidencia, pasando así a ocupar el puesto que ostentaba Rafael Sepúlveda Ruiz. Jean Carlos Angulo también dejó la dirección de la compañía y fue sustituido por Sebastián Ríos.

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Aunque los resultados oficiales se darán a conocer mañana, trascendió que además del 54,32% que estaba comprometido por el grupo suizo Holcim -y que garantizaba el éxito de la operación-, solo consiguieron un 4% adicional de minoritarios.

Con esto, totalizarán cerca de 58% de la propiedad de la cementera, lejos de los dos tercios que le darían plenos poderes para, por ejemplo, fusionar la operación con BSA, la otra firma de este rubro de los Hurtado Vicuña.

La operación implicará un desembolso de más de US$ 110 millones de dólares. Esto, porque el ofrecimiento para los accionistas consideraba el pago de $ 7.931 por papel, con un 8% de premio sobre el precio de mercado, montos que no habrían convencido a dos de los grupos minoritarios más importantes.

Se trata de la empresa peruana Minera Volcán y Megeve, el family office de los Solari Donaggio, quienes cuentan con 20% y 6% de participación, respectivamente.

Ambos habían ingresado a la propiedad en el 2010 luego de la venta del 40% que le pertenecía a Gasco.

La oferta ya había sido considerada como poco atractiva por parte del directorio, luego de que estos se definieran al respecto como parte del proceso de la OPA. Así, manifestaron cuatro opiniones favorables y tres en contra del monto ofrecido, principalmente por el bajo precio en que se valorizaba la compañía, de unos US$ 200 millones en total. Esto estaba muy lejos, por ejemplo, de lo que pagó el grupo Brescia para ingresar a Melón.

En su momento, el director nominado por Minera Volcán, José Picasso, señaló que “el valor es muy bajo e insuficiente. Considero que el precio que ofrece Gamma (sociedad mediante la cual controlará el grupo Hurtado) no refleja el valor de los activos inmobiliarios que Polpaico mantiene y que ha venido adquiriendo a través de los años”.

Con todo, la operación no pondría mayores aprietos a los compradores, ya que según informaron en el acuerdo extrajudicial con la Fiscalía Nacional Económica, se establece que en los próximos 12 meses el grupo Hurtado Vicuña no planea cerrar Polpaico, vender alguna participación relevante de sus activos o realizar cambios materiales en la sociedad.

En cuanto a los detalles financieros de la operación, según informó la compañía, se realizará con recursos propios, pero además se cuenta con líneas de crédito con el banco BBVA y BancoEstado por US$ 100,7 millones (UF 2,5 millones).

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