Uno de los flancos es el tercer retiro de 10% de los ahorros previsionales, ya declarado admisible por la Cámara de Diputados.

Sin embargo, desde la semana pasada comenzó a tomar fuerza otra alternativa, el eventual uso de los excedentes del cobre, que ha superado los cuatros dólares la libra.

Hasta ahora tres presidenciables de oposición, que si bien no cierran la posibilidad de recurrir a «un tercer 10%», prefieren que sea el Estado el que asuma el costo de las ayudas.

Una de las que abrió el debate fue la abanderada socialista Paula Narváez, quien en una carta publicada por El Mercurio (firmada junto al senador Carlos Montes; el ex ejecutivo de Codelco, Óscar Landerretche, y el economista Daniel Hojmanm), el lunes pasado, dijo que usar los excedentes del cobre sería «una buena política, en contraste con los retiros de fondos de pensiones -política de último recurso ante la falta de respuestas del Gobierno- que han dejado a cerca de tres millones de personas sin ahorros previsionales».

Narváez propuso un bono de recuperación que provenga directamente del cobre y emplazó al Ejecutivo para que también se destinen apoyos a microempresas y pymes.

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En el pasado reciente, la cuprera vivió situaciones reñidas con la probidad y la transparencia, como la adjudicación de contratos en la división El Salvador -que terminaron salpicando incluso al ex presidente ejecutivo Nelson Pizarro- la contratación de seguros en la división Chuquicamata, así como otros procesos irregulares destapados por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio de la minera, que terminaron incluso con la salida de ejecutivos de la primera línea de la cuprera.

Todo esto ha opacado el proceso de modernización que la estatal inició en 2016, y que este año mostró avances, que la firma certificó y que le valen ahorros anuales por unos US$380 millones.

Hablar de contratación y compras en Codelco no es cualquier cosa. Al año, la estatal realiza transacciones por unos US$5.300 millones, mediante unas 90 mil órdenes de compra con más de 4.500 proveedores y del orden de 3.600 contratos activos, es decir, que tienen movimiento.

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“Yo me enteré hace dos semanas, un año y medio después que salí de Codelco”, dijo el economista en conversación con Radio Duna.

“A mí me genera un poquito de…tengo que ser muy sincero, me genera un poquito de rabia, de complicación, de decepción porque es una información que debió haber sido informada al directorio el año 2015, de acuerdo a las normas que tenía Codelco antes de que yo llegara y más (aún) con las normas que nosotros colocamos en 2015”, afirmó.

Según él, esa norma obliga a todos los funcionarios a reportar conflictos de intereses, incluso si son aparentes.

La operación

Cabe recordar que Landerretche presidía el directorio de Codelco que en 2014 eligió a Pizarro como presidente ejecutivo.

“Lo que está en discusión es una operación inmobiliaria entre el hijo de Nelson y un amigo empresario que él tiene, y la simultaneidad entre esa transacción y que este señor tuvo un contrato en El Salvador, como parte de la reconstrucción después de los aluviones”, recordó Landerretche.

Sin embargo, a continuación dijo que en estricto rigor ese no era el problema sino más bien que no se reportó esa información de acuerdo a las directivas que se habían establecido.

“Entonces, en mi opinión, el directorio de Codelco está actuando absolutamente correcta. Yo quiero decir que si yo hubiera estado ahora habría actuado igual o en forma más severa aún”, afirmó.

“Yo sinceramente espero que esto sea un error de reporte que se hizo mal y que no haya más, porque si hubiera más ya sería más mí demoledor”, cerró.

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Al respecto, el doctor en Economía del MIT explica que “para que la minería adquiera todos los atributos que queremos que tenga, ecológicos, en términos de respeto a las comunidades, derechos humanos, etc., es esencial que todos estos formen parte de la propuesta de valor del sector. No puede ser simplemente una cosa que se hace como bonachona, por bondad. Para eso es que impulsamos la idea del cobre verde, que es la posibilidad de crear mercados diferenciados, donde a futuro se premie a las mineras con un precio ligeramente mayor, por producir con esos estándares”.

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En ese contexto, Landerretche asegura que “ahí hay una labor estratégica que tiene Chile, por la importancia de que tiene en el mercado del cobre. Lo que intentamos fue impulsar eso, y lo que yo digo es que eso se diluyó, se dejó después que nos fuimos; básicamente está desapareciendo como iniciativa”.

Consultado por el impacto que tendría esta visión sobre cómo hacer minería en los costos de las operaciones mineras, el ex presidente del directorio de Codelco menciona que “uno es competitivo si tiene una propuesta de valor, y por lo tanto, entendiendo que todos los atributos que queremos encarecen la producción de cobre, tenemos que convertirlos en parte de esa propuesta”.

Coordinación entre los diversos actores

En el marco del evento de Cesco, Óscar Landerretche comentó que la industria minera es consciente de los diversos desafíos que afronta, aunque reconoció que hay un cierto problema de coordinación entre los diversos actores, ante lo cual es relevante el rol que puede tener el Estado. Puso por ejemplo que diversas mineras se pusieran de acuerdo para generar infraestructura compartida de desalación.

En referencia a ese punto, considera que “Enami podría ser la empresa estratégica del Estado, que entre en consorcio con empresas privadas para generar estos pactos; que desde el lado público se le utilice como instrumento para apalancar los esfuerzos privados que necesitan ciertas certezas y complementariedad. Pero eso está un poco fuera del ámbito de Enami, que hoy día básicamente es un intermediador de concentrado, entonces se requiere una reforma de la compañía”, concluyó.

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La instancia se inició con la intervención de Leopoldo Reyes, presidente del Directorio de Cesco, quien expresó que “sin duda hemos aprovechado los recursos provenientes del cobre, pero esto no ha sido suficiente”, destacando por ejemplo que se está en deuda con el desarrollo de Codelco, con una lenta capitalización.

Junto con ello, aseveró que uno de los desafíos que existen es cómo incrementar el valor de la minería, en circunstancias que la producción crece lentamente o no lo hace; ante lo cual resaltó la relevancia de un trabajo conjunto entre las autoridades, empresas e instituciones, haciendo hincapié en la importancia de acercarse al consumidor final, y de avanzar hacia una minería cada vez más sustentable.

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En ese contexto, el conversatorio contó con la participación de Claudia Sanhueza, directora del Centro de Economía y Políticas Sociales de la Universidad Mayor, quien expresó que “hay que producir, pero hay que producir mejor, y la empresa privada tienen una responsabilidad ambiental pero también social, que se puedan distribuir los beneficios, porque hay comunidades que asumen solas los costos”.

La economista agregó que “no basta con el concentrado de cobre, tenemos que potenciar el encadenamiento productivo del sector minero en Chile”.

Su visión fue complementada por el abogado Hernán Larraín, presidente de Evópoli, quien dijo que “se requiere liderazgo pro activo y no reactivo, con capacidad de anticiparse y no depender del precio del cobre”, junto con un proceso de adaptación al futuro, considerando una sociedad cada vez más empoderada, a lo que se suma un nuevo escenario climático.

Otro de los participantes del conversatorio fue el ex presidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche. El Doctor en Economía del MIT aludió a la necesidad de que la propuesta de valor de la minería chilena contemple el componente tecnológico y ambiental, considerando características como su trazabilidad.

En su intervención, manifestó que “Chile nunca más podrá hacer cobre barato, y menos mal; somos más caros que antes, pero damos valor agregado”, argumentando que mejores estándares ambientales, éticos, sustentables, sociales son reconocidos en el mercado global.

“Los chilenos tienen que entender que si podemos presentarle al mundo un modelo diferente, donde se premien los comportamiento responsables, la minería chilena tendrá un sello de calidad, que aunque sea más cara, tendrá valor agregado”, sentenció.

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En la presentación del documento, el coautor del estudio y director de Beauchef Minería, Patricio Meller, afirmó que “del 2015 al 2030 el capital humano es clave para los desafíos tecnológicos y para la innovación. Es vital que exista capital humano especializado dentro de las empresas  para incorporar la tecnología 4.0, para resolver los desafíos tecnológicos.

Señaló que “la tecnología 4.0 avanza tan rápido que produce problemas de inserción, comprensión y adaptación, y en Chile se invierte muy poco en I+D en comparación con los otros países del mundo”.

En este mismo escenario, destacó la falta de becas en Chile, y de magíster y doctorados en Ciencias y Tecnologías.

En este punto, Meller sostuvo que las empresas chilenas deberían contratar más doctores. “Los doctores otorgan más innovación, e innovación de mayor relevancia. Los doctores tienen habilidades relevantes para las empresas, como capacidad de resolver problemas complejos, habilidades para la investigación, capacidad para identificar y definir problemas, entre otras”, enfatizó.

Recalcó que para que las empresas se puedan insertar en la Revolución Tecnológica 4.0, los gerentes y directores tienen que valorar la innovación.

Paradoja

El coautor de la investigación expuso que en el caso chileno se genera una paradoja respecto a los doctores en Ciencias y Tecnologías. Explicó que, por una parte, “faltan doctores en la senda tecnológica. El número de doctores en investigación y desarrollo en minería es un 70 avo respecto a lo que hay en minería en los países desarrollados. Por otro lado, sobran doctores en Ciencias y Tecnologías, puesto que las empresas no contratan doctores ni a nivel profesional, ni a nivel de directorio ni a nivel gerencial ¿Por qué? porque las empresas realizan poca innovación y desarrollo y muy poca investigación”.

Minería en el futuro

En el estudio se consideran tres enfoques para la minería en el futuro (las cuales son complementarios):

• Tendencias globales determinantes para el futuro de la minería
• Tendencias tecnológicas específicas de los procesos productivos
• Programas colaborativos en Investigación y Desarrollo y dentro de la industria minera

En este último punto, Meller subrayó que la industria minera es poco colaborativa, tanto interna como externamente.

Resaltó que en países desarrollados hay grupos de trabajos colaborativos entre empresas y universidades, mientras en América Latina hay poco interés de las compañías en trabajar con universidades.

Como sugerencia, Meller expresó la necesidad de crear un consorcio (con compañías mineras) dedicado a monitorear todos los relaves. De esta manera, se aprovechan las economías de escala que hoy están siendo desperdiciadas por la competitividad entre compañías.

Panel de conversación

El evento contó con dos paneles de conversación y análisis. En éstos participaron Óscar Landerretche, académico de la Universidad de Chile; Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de Codelco; Alejandra Wood, directora Ejecutiva de Cesco; Diego Hernández, presidente de Sonami, Juan Pablo González, presidente del IIMCh y Juan Cariamo, vicepresidente de Minnovex.

Óscar Landerretche destacó la importancia de que se asocie el mundo académico con el privado. “Hay una gran responsabilidad de las grandes empresas. Además de pensar en sí mismas, éstas tienen que apalancar los problemas (desafíos) del país”.

En tanto, Marcelo Álvarez hizo hincapié en que “no sirve de nada tener cambio en la tecnología sino hay un cambio cultural. Las transformaciones fracasan porque no estamos dispuestos a los cambios”.

Por su parte, Alejandra Wood dijo estar de acuerdo en que se necesitan más doctores en Ciencias y Tecnologías. Asimismo, precisó que “los consorcios se deben formar de manera paulatina para que se generen las confianzas y poder trabajar con las tecnologías”.

Mientras que Diego Hernández rescató que “es necesario tener más doctores trabajando en la industria. Y que no se debe condicionar a un doctor a que trabaje como investigador, porque igual éste ayudaría desde su expertirse desde otro puesto de trabajo en la empresa”.

Estudio “Revolución Tecnológica 4.0 y Capital Humano: Una mirada desde la Minería”

El reporte fue elaborado por los investigadores Patricio Meller y Bárbara Salinas, quienes son parte de la iniciativa Beauchef Minería, centro de pensamiento de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile.

Se centra en la llamada “Cuarta Revolución Industrial” (formada por la robótica, internet en las cosas, la biogenética, inteligencia artificial y otras disciplinas de avanzada), las capacidades que el capital humano en minería debe poseer para aprovecharla, el estado de Chile en la materia y los pasos necesarios para que la industria no quede rezagada a nivel global.

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La actividad, que se enmarca en el lanzamiento oficial de Beauchef Minería, iniciativa de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, contará con la participación de Óscar Landerretche, ex presidente del Directorio de Codelco y académico de la Universidad de Chile; Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco; Diego Hernández, presidente de Sonami, y Juan Pablo González, presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, entre otros actores.

La presentación del primer estudio de Beauchef Minería tendrá lugar en el auditorio Enrique dâ€Etigny-Lyon de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, ubicado en Beauchef 851, Santiago.

La asistencia es gratuita mediante este formulario de inscripción.

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-¿Cómo ve el momento económico actual?

«Hay buenas señales, algunas de esas son por construcción y bases de comparación bajas. Otras tienen que ver con algunos signos de recuperación, pero todo esto se traduce en un marco de gran incertidumbre internacional. A medida que ha ido pasando el tiempo y el actual Presidente de EE.UU. ha ido implementando su manera de ver las relaciones económicas y políticas internacionales, lo único que ha hecho es aumentar los niveles de incertidumbre para un país como nosotros, muy abierto, exportador, que vemos que las relaciones internacionales sean de acuerdo a Estado de Derecho y no según quién es el más fuerte. Hay que ser muy cautos con las cuentas fiscales, porque no es improbable que un par de años más estemos en un escenario internacional no tan bueno como se cree y, por lo tanto, sería mejor que estuviésemos preparados para eso. En esto la política, los ministros y un Presidente tienen la tentación de celebrar y de tratar de mostrar que lo que ellos están haciendo tiene algún efecto».

-¿Ve un sesgo optimista en las últimas correcciones al alza del crecimiento?

«Hay signos de corrección al alza, pero yo sería precavido. Hay que ver lo que está pasando con el precio del cobre. A veces se puede revertir la situación».

-¿El repunte en el Imacec es por buenas señales de la inversión y el consumo?

«No veo ningún repunte que tenga una base sobre políticas públicas. Tiene que ver con un cierto estado de ánimo positivo del mundo empresarial, con un Presidente más afín a su manera de pensar».

-¿Fue una buena señal que el Presidente Piñera decidiera no bajar el impuesto a las empresas?

«Me pareció que fue lo que corresponde, dados los compromisos de gasto».

-¿Cómo ve la propuesta de reintegrar el sistema tributario?

«Se puede discutir la reintegración, siempre que lleve un conjunto de alzas de tasas en compensación. Tiene ciertas virtudes un sistema integrado, pero, en la actualidad, Chile tiene que subir su carga tributaria. Somos un país desigual, que tiene enormes necesidades de gasto social. La virtud del sistema integrado es su simplicidad y que cuando está bien implementado, genera buenos incentivos a la inversión, no discrimina entre distintos aportes a la economía como el trabajo y el capital. Pero la parte mala es que la integración requiere que los agentes imputen cosas y, por lo tanto, genera mecanismos de evasión y elusión severos».

-¿Cómo se reintegra y se sube la carga tributaria?

«Se tiene que modificar todo el sistema de tasas. Si se reintegra con las tasas actuales, se está haciendo una rebaja de impuestos; entonces se tiene que compensar con un alza de tasas o bien con otros impuestos. Por ejemplo, hay un conjunto de franquicias tributarias, particularmente en el esquema de renta presunta, o de discriminaciones en impuestos que se aplican a los males como el tratamiento diferencial que se le da al diésel versus la gasolina, que no tiene ninguna justificación, excepto el lobby de los interesados».

Ex Codelco llama a mantener disciplina en nuevos proyectos de minera estatal

A casi dos meses de dejar Codelco, Óscar Landerretche es reacio a comentar la coyuntura de la estatal, la que lideró desde el directorio por cuatro años. Sin embargo, no duda en prestar apoyo a su sucesor en el cargo, Juan Benavides, quien ha recibido críticas por parte de la oposición, que incluso recurrió a la Contraloría para impugnar su nombramiento, lo que finalmente fue desestimado.

«La empresa tiene enormes desafíos a futuro e independiente del pasado y la experiencia de las personas, hay muchas que pueden aportar. No es necesario venir de la minería; tampoco necesariamente se requiere la experiencia en el mundo empresarial, no es lo único. Tengo los mejores deseos para los nuevos directores y les deseo el mejor de los éxitos», manifestó Landerretche.

En cuanto a las alternativas de internacionalización que maneja la Corporación, principalmente en Ecuador, explicó que se trata de un proyecto interesante, pero que aún restan etapas para poder desestimar recursos en él. En esta línea, advirtió que Codelco debe mantener la disciplina de los últimos años y no ser presa de los entusiasmos de antaño, que llevaron a la estatal a tener «una cartera de proyectos que era imposible abordar todos juntos».

La dupla de Nelson Pizarro y Óscar Landerretche se encargó de racionalizar los proyectos que la empresa tenía en carpeta, descartando algunos y postergando otros, gracias a la implementación de un sistema de gestión y análisis de las iniciativas.

«Esa disciplina que Codelco y la industria minera anduvieron perdiendo en el superciclo, espero que no la volvamos a perder; de eso va a depender que Codelco pueda desarrollar a futuro proyectos internacionales», advirtió.

En cuanto al desarrollo de proyectos en otras industrias como el litio, como ocurre con los salares de Maricunga y Pedernales en donde Codelco tiene pertenencias, Landerretche apuntó a mirar a la mesura. «El mundial del litio no se juega en Maricunga, sino en Atacama, por escala, por leyes. Hay que tratar de aprovechar el proceso, pero no inflemos tanto las expectativas con estos salares», sostuvo.

Respecto de la situación de conflicto por la que atraviesa la división Chuquicamata, hizo un llamado a los protagonistas «a considerar, además de sus necesidades, mantener una mirada a largo plazo de la empresa y del país». Aseguró que los planes de egreso, uno de los puntos en discordia con los sindicatos de Chuqui, son inevitables para una empresa como Codelco, «porque si no lo que hay son despidos masivos y huelga y con eso pierden todos», explicó. «Nosotros cuando partimos cancelamos todos los planes de egreso, porque descubrimos un plan mal manejado, lo que generó sanciones. Recién en tres años volvimos a hablar de planes de egreso con un esquema que da mayores garantías de que esos planes de egreso no sean abusos», dijo.

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Discurso del presidente de Asiquim

El presidente del Directorio de Asiquim, Edmundo Puentes, presentó su cuenta anual, correspondiente al resumen de las actividades desarrolladas por Asiquim en el período mayo 2017-junio 2018.

En su discurso destacó a las empresas que ingresaron como nuevas socias del gremio durante este lapso: Amster S.A., Logística e inversiones Lipangue S.A- Imolog y Soluciones Ambientales del Norte S.A. Asimismo, hizo énfasis en la evolución y dinamismo de la actividad empresarial.

Puentes además recalcó el desafío que tiene la asociación de revertir la imagen negativa de la industria química, en base a los pilares estratégicos de trabajo definidos.

Otro de los temas que se profundizó en el encuentro fueron las exigencias que actualmente existen para la industria frente a la necesidad crecimiento y desarrollo de la misma, es decir, la tendencia de trazabilidad en mercados.

Renovación Directorio Asiquim

Por otra parte, en la asamblea se dio a conocer el resultado de las elecciones del Directorio de Asiquim para el período junio 2018-junio 2020:
o Edmundo Puentes, gerente general, Oxiquim S.A.
o Mario Coddou, gerente general, Occidental Chemical Chile Ltda.
o Claudia Guterl, gerente general, Basf Chile S.A.
o Héctor Garrido, vicepresidente de Operaciones para América, Molymet.

El encuentro se realizó en el Auditorio de la Sociedad de Fomento Fabril – Sofofa, con la participación de casi 100 invitados pertenecientes a 129 empresas socias.

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Respecto a lo planteado en el sentido de que a juicio de la empresa, “la Contraloría no tiene la facultad de fiscalizarla, pues esa potestad recae en la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco)”, Codelco afirmó que ya ha reiterado -por varios canales- exactamente lo contrario.

«Por ejemplo, en la sesión de diciembre de 2017 de la comisión investigadora de la Cámara de Diputados, el expresidente del Directorio, Óscar Landerretche,  afirmó que: ‘Como lo hemos hecho en esta propia instancia y a través de los medios de comunicación, y como se lo hemos expresado al propio contralor, Codelco reconoce y valora las atribuciones fiscalizadoras de la Contraloría sobre Codelco a través de los mecanismos que reconoce la ley. En particular, el Directorio considera que las fiscalizaciones de la Contraloría son una oportunidad de mejora continua y de desafío a los exigentes estándares de la empresa en materia de probidad, transparencia y buen gobierno», declaró la minera.

En referencia al titular donde se señala que la Contraloría revela un millonario sobrecosto en plan de egresos de Codelco, asegurando que se trata de un reporte emitido en febrero de este año, la estatal precisó que el informe 1.064 del 6 de febrero de 2018 mencionado es una auditoría realizada por la Contraloría a Cochilco y no a las actividades de Codelco. “Por su carácter de reservado, nuestra compañía no ha tenido participación ni oportunidad de aportar antecedentes a dicho informe”, sostuvieron desde la cuprífera.

Sobre la información que destaca los sobrecostos de un plan de retiro de Chuquicamata suscrito en 2012, Codelco indicó que “la información,  lejos de ser nueva, fue informada hace más de dos años por la propia compañía, en enero de 2016, y ha sido ampliamente cubierta por distintos medios de comunicación”.

Paralelamente, la cuprífera afirmó que “en el verano de 2016, en una entrevista, Óscar Landerretche entregó las conclusiones de una auditoría interna solicitada por la administración de Nelson Pizarro, en atención a denuncias internas sobre dichos planes. Esta investigación se inició en diciembre de 2015 y en enero de 2016 concluyó sin detectar hechos que pudieran ser constitutivos de delitos. Sin embargo, sí identificó vulneraciones a los procedimientos establecidos para definir las condiciones de egreso y falencias de control interno, que permitieron que se otorgaran a algunas personas condiciones superiores a las establecidas y autorizadas por las instancias correspondientes”.

Como consecuencia, Codelco desvinculó a tres personas, aceptó la renuncia de otras cuatro y aplicó otras sanciones, además de reforzar los mecanismos de control y de toma de decisión en estas materias para que estas situaciones no vuelvan a ocurrir, planteó la minera.

“Además, ya en enero de 2015, a pocos meses de asumir la actual administración encabezada por Nelson Pizarro, como medida preventiva y en atención a las mencionadas denuncias recibidas internamente, en la División Chuquicamata se prohibieron expresamente los egresos con condiciones de trabajo y remuneraciones mejores a las autorizadas por los niveles facultados en los convenios colectivos vigentes desde 2012”, agregaron desde Codelco.

En este escenario, la cuprífera confirmó que “la administración de Nelson Pizarro detectó, detuvo y sancionó la incorrecta aplicación de los planes de egreso en Chuquicamata, como lo ha estado informando la empresa los últimos dos años en diversas instancias”.

Auditora

Por último, Codelco se refirió a declaraciones que una ex trabajadora de la empresa habría realizado ante el fiscal Carlos Gajardo. En ellas, acusa a Nelson Pizarro de haber solicitado modificar un informe de auditoría a fines de julio de 2014, mientras era “presidente ejecutivo electo”.

Al respecto, la Corporación Nacional del Cobre aseveró que “además de tratarse de una acusación falsa, en Codelco no existe la figura de ‘presidente electo’; que el informe de auditoría referido se emitió el 20 de noviembre de 2013; que en julio de 2014 Pizarro era presidente ejecutivo de Minera Lumina Copper; que fue en la sesión de Directorio del 31 de julio de 2014 cuando se decidió su nombramiento como presidente ejecutivo de Codelco, y que, finalmente, asumió el 1 de septiembre de 2014”.

En este contexto, la estatal sentenció que se reproduce una serie de acusaciones, que ya fueron oportunamente investigadas por Codelco y reportadas a las autoridades fiscalizadoras.

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