Relevancia del proyecto

 Desde la multinacional resaltaron que para cualquier compañía conseguir la asignación de un proyecto de esta magnitud sería algo sumamente positivo, sin embargo, para Metso Outotec guarda un valor especial, ya que se puso en práctica unos de los sellos principales de la compañía para conseguir el contrato: Conocer al cliente y sus necesidades.

Basado en la confianza en el cliente y el conocimiento acabado de la planta, el equipo de Metso Outotec, se acercó al cliente para ofrecer una evaluación multisistémica para distintas tecnologías y reflejar el estado actual de salud de sus componentes. Así, luego de realizar la evaluación se hizo una recomendación para todos sus equipos, en la que el cliente coincidió respecto a las brechas en sus activos; hecho que se materializó en una propuesta para componentes, servicios y monitoreo remoto. De esta manera, se estableció un nuevo modelo de negocio, a través del diagnóstico o estado de salud de los equipos y en base a la confianza de las partes.

“Lo ofrecimos porque el conocimiento estaba, teníamos antecedentes de que el cliente tenía problemas potenciales de alto impacto dentro de sus niveles de producción. Pusimos toda la gama de servicios que Metso Outotec tiene disponible para que en el mediano y largo plazo sus activos tengan el rendimiento que ellos esperan” indicó Leonardo Perez, director de Field Services de Metso Outotec.

Alcances del plan

En cuanto al servicio, el plan abarca distintas acciones en las que destacan a nivel de chancado el suministro de repuestos críticos para los chancadores MP, HP Y SY originales, así como suministros para bowls y frames.

En molienda se realizará el cambio de trunnion liner y el rediseño del chute alimentación molino SAG, como también se ejecutará la regulación de PAD y cambio de sellos Buna, impactando en la causa de múltiples fallas en sus sistemas de lubricación Molino SAG de 36´x15´-9 y Molino Unitario2¨de 25´x 37´-5.

En tanto, en flotación se actualizarán los sistemas de agitación de las celdas OK-38, Ok-100 y Ok-130. En el área de filtros, área en el que ya se ha intervenido con muy buenos resultados mejorando indicadores de disponibilidad, el objetivo es llevar su filtro PF a niveles de 90%de disponibilidad.

En este proyecto, se considera la renovación de la placa de compresión superior y el plate pack del Larox PF516, que permitirá el recambio en forma periódica de un componente clave para su rendimiento y operatividad y con ello en el mediano plazo estar en un ciclo virtuoso de la Gestión de Activos de Mantenimiento.

Al mismo tiempo, el proyecto considera el análisis, predicción, seguimiento y reportabilidad de equipos a través del Performance Center MO, para chancadores Mp1000 2°y Mp1000 3°, por lo que el cliente quedará a la vanguardia en el mantenimiento predictivo para tres de sus principales activos, aseguraron desde la proveedora.

“Lo más relevante es que debido a la fusión de Metso Outotec logramos ofrecer todas las tecnologías que las compañías mineras tienen, por lo tanto, es una fortaleza tremenda generar un portafolio en el que el cliente no tenga que ir a buscar 2 o 3 proveedores, y en forma paralela, plasmar internamente las sinergias de nuestra compañía para enfrentar todos los desafíos que se nos presentan”, añadió Pablo Rivera, Key Account Manager Metso Outotec para Codelco.

Finalmente, Cristian Fadic, vicepresidente de ventas y servicios para Chile y el Cono Sur, resaltó la importancia de conocer al cliente y plasmar un requerimiento. “El hecho de simplificar los pasos, estar cerca del cliente, ver que necesita y generar la instancia de diagnóstico y de realizar evaluaciones que le permita revisar el estado de salud de sus activos fue un hecho crucial, ya que nos permitió una nueva oportunidad de negocio en base a la confianza, respaldo y conocimiento de Metso Outotec y sus especialistas”.

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Tecnología que está a cargo de la superintendencia de Ingeniería y Controles de Procesos Mina y que permite responder a una de las herramientas de la metodología C+ que busca la confirmación de procesos. Todo esto en el marco del Plan de Implementación Táctico de mayor eficiencia de la mina, pudiendo corregir y encontrar oportunidades de mejora en la operación.

El ingeniero de Procesos de RT, Carlos Tapia, explicó que se trata de una prueba industrial “que nos ha dado excelentes resultados y nos permite ir normalizando condiciones e ir buscando cómo entrenar a los(as) trabajadores(as)”.

En este contexto, los drones pueden recorrer la totalidad de la mina, lo que les permite buscar, identificar, corregir y encontrar oportunidades de mejora en la misma operación y que las condiciones de seguridad sean las más idóneas.

“La tecnología de drones nos permite en pocos minutos estar en diferentes lugares de la operación y tener información en tiempo real respecto de las condiciones que se dan”, destacó Evans Díaz, superintendente de Ingeniería y Control Procesos Mina.

Este beneficio para las operaciones en la gerencia Mina radica, como lo precisó el ingeniero Experto de Excelencia Operacional, Mauricio Riquelme, en que “se pueden observar prácticas operacionales, cumplimientos de estándar y si se está haciendo bien o no un procedimiento”.

De esta manera, la iniciativa de la superintendencia de Ingeniería y Control Procesos Mina, en conjunto con el equipo divisional C+, favorece la protección de las personas y asegurar la continuidad de las operaciones y proyectos, sosteniendo los Planes de Implementación Tácticos (PIT) de mayor relevancia para habilitar la estrategia de 2021 de Radomiro Tomic.

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En una segunda etapa, que buscaba darles una solución, llegaron cerca de 50 ideas, lo que reafirmó que esta metodología es una buena instancia para incentivar a las y los trabajadores a participar en los procesos de sus operaciones.

Y es que Idear C+ apunta a capturar valor y resolver problemas a través de proyectos trabajados por equipos multidisciplinarios. Esta iniciativa que comenzó en DMH y actualmente se ha extendido a casi toda la Corporación, es la instancia idónea para poner en práctica el liderazgo necesario para la transformación de Codelco, basado en desafiarse a ir más allá, conectar con el propósito común, integrar equipos de trabajo y desarrollar a las personas.

El jefe de Eficiencia de Servicios de Terceros del área de Excelencia Operacional, Oscar Blaimont, fue quien lideró a la organización de este segundo desafío y contó que quisieron darle un impulso distinto.

“Los grupos presentaron un caso de negocio, tal como se hace con los grupos de emprendedores que presentan su proyecto a inversionistas, pero en este caso era al comité ejecutivo”, afirmó.

Por su parte, el gerente corporativo de Excelencia Operacional, Juan Rojas, destacó el rol de la división en relación a Idear C+. “Siéntanse orgullosos y orgullosas de liderar esta iniciativa. Se trata de una muy buena oportunidad de hacer trabajo en equipo, así es que felicito a todas las personas que participaron, creo que es una tremenda oportunidad para compartir esto con otras divisiones como una experiencia”.

La etapa que sigue es la más importante, de acuerdo a lo manifestado por el gerente general, Francisco Balsebre, debido a que es “implementar las ideas y que la captura de valor se materialice en su puesta en práctica”.

 Los ganadores

Para el analista de la Sala de Control Tostación, Alejandro Garotti, quien integró el grupo ganador, “como equipo -en el que está Gustavo Aguilera y Alejandro Alfaro- estamos muy contentos, trabajamos más de tres meses en el proyecto y aprovechamos el tiempo para implementar y desarrollar la idea”.

Por su parte, el equipo del ingeniero gestor de Planificación, Patricio Adriasola, fue reconocido como el más innovador. “Nuestra idea está enfocada en el stock de mezcla, de manera de generar una continuidad operacional en la alimentación a la planta y disminuir la variación que existe actualmente desde la mina y stock, con lo que se daría una mayor estabilidad a la operación, mejorando el tratamiento”, puntualizó.

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En el marco del encuentro, aquellos asistentes que más interactúen en la plataforma podrán disfrutar diversos reconocimientos y sorpresas.

Además, como parte de este evento, se desarrolló una publicación con más de 1.400 páginas, en las cual se podrá encontrar contenido exclusivo de las presentaciones del Congreso, incluidas las de los Keynote Speakers.

También se podrán revisar una serie de tópicos técnicos, tales como: Cave Establishment, Cave Management, Caving Mechanics, Large Open Stopping, Materials Handling, Mine Development, Mine Planning, Mine Support Systems, Rock Mass Characterization, Smart Mining y Surface Mining.

Cabe indicar que este libro estará disponible únicamente para aquellas personas que asistan al congreso de minería masiva más grande del mundo.

Mayor información e inscripciones en este link.

Early Bird

MassMin2020 mantendrá su precio Early Bird hasta el día del evento, con el fin de que el congreso esté disponible para más personas y el conocimiento se pueda expandir alrededor de todo el mundo.

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