En total fueron cerca de 103 centímetros de nieve, que en pocas horas cubrieron de un imponente manto blanco sectores como la Mina Rajo y el Nodo 3.500, donde desde enero de este año funciona el nuevo Sistema Traspaso Mina Planta, que entre sus características busca mantener la continuidad operacional en 360 días, con una infraestructura en caverna y que destaca por un domo de 72 metros de altura que protege el chancador primario.

Este trabajo se enmarca en la denominada Operación Invierno, con la que Codelco Andina ejecuta una serie de acciones entre los meses de mayo y septiembre, con el fin de hacer frente a las extremas condiciones que presenta esta época del año en la operación.

Ramiro Parra, director de Vulnerabilidades y Emergencias de Andina, realizó una evaluación sobre el funcionamiento de las medidas en este primer evento climático.

“Los sistemas de protección operaron con un 100% de efectividad y de acuerdo a diseño,} dejándonos la tranquilidad que la inversión realizada cumplió plenamente su objetivo. Esto nos permite tener una operación segura y continua, sin ninguna afectación más que los factores operacionales propios de las condiciones de montaña, respecto a la baja visibilidad o necesidad de limpieza de nieve, pero nunca por alguna vulnerabilidad asociada a la pérdida de control de los riesgos naturales”, explicó. 

Seguridad en alta cordillera

Dentro las medidas preventivas implementadas por Codelco Andina, destaca un muro TEM que se ubica en el sector este del Nodo 3.500 y que con sus 25 metros de alto y 270 de largo, tiene como función principal contener posibles avalanchas producto estos eventos que ya se empiezan a sentir con fuerza en la alta cordillera.

Sobre esta experiencia, el jefe de unidad del Sistema Traspaso Mina Planta, Rubén Villarroel, destacó el apego a los procedimientos durante la contingencia. “El principal desafío era operar con nieve y sin riesgo para nuestros trabajadores, lo que se cumplió y con todas las medidas de seguridad, apegado a lo que habíamos diseñado como filosofía de operación invierno. El equipo de Operaciones Mina Rajo hizo un tremendo trabajo, como en general todo el equipo que le tocó estar en este evento. Debemos seguir trabajando y tomando los aprendizajes, para hacerlo cada vez mejor”, manifestó.

Debido al sistema frontal que dio inicio a la Operación Invierno en Andina, en el sector de la Mina Rajo se registró la caída de 103 centímetros de nieve, mientras que en el Nodo 3.500 las precipitaciones alcanzaron en total cerca de 96 centímetros.

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El encuentro contó con la participación de Mauricio Acuña, vicepresidente de Abastecimiento de la minera estatal, quien destacó que el fuerte incremento del precio del cobre es una buena noticia para la industria.

Aunque advirtió que la naturaleza cíclica del precio del cobre conlleva desafíos en gestión de costos de operación y en decisiones de inversión. A lo que se suma el hecho que la inversión de la industria ha seguido el precio con rezago, y la rentabilidad sobre el capital empleado se ha deteriorado.

En ese contexto, reafirmó la necesidad de redoblar la disciplina, con perspectiva de largo plazo: las mejores inversiones con la mejor ejecución.

Proyectos estructurales

El ejecutivo señaló el futuro de la Corporación depende fuertemente de la ejecución de los proyectos estructurales, haciendo hincapié en que “a 2030, el 74% de la producción de Codelco provendrá de proyectos estructurales en ejecución”.

Entre estas iniciativas se encuentra el Nuevo Sistema Traspaso Andina, que reemplaza el actual sistema de chancado primario y transporte de Mineral para mantener el nivel de procesamiento  de mineral. Con una inversión de US$1.500 millones, presenta un 93% de avance.

También destacó la Cartera El Teniente, que profundiza la explotación, dándole continuidad a la división. Con una inversión de US$3.200 millones, presenta un 65% de avance

A ellos se suma una serie de proyectos en estudios, como Desarrollo Futuro Andina y RT Súlfuros.

La transformación de Codelco

En su presentación, Mauricio Acuña resaltó que en el período 2021-2035, se contemplan inversiones por US$47.000 millones, monto que supera los dos tercios del total invertido desde los orígenes de Codelco.

Aunque asevero que no basta con la construcción de los proyectos, sino que Codelco requiere una transformación profunda; con miras a maximizar, en forma competitiva y sustentable, el valor económico de la Corporación y su aporte al Estado en el largo plazo, a través de la explotación minera del cobre.

Relató que este proceso de transformación permitirá posicionar a la minera estatal en el segundo cuartil de costos, asegurando el financiamiento y desarrollo de los proyectos estructurales, y manteniendo el aporte al país por los próximos 50 años.

En ese contexto, expuso la nueva estrategia de abastecimiento, que apunta a ser socio estratégico de la operación para reducir el costo total. El nuevo modelo se centra en el negocio total: las prioridades se enfocan en todo aquello que agregue valor a la Corporación.

Es así como se busca desafiar los costos con conocimiento experto para lograr soluciones transversales; la incorporación de procesos ágiles adaptados a cada categoría con alta automatización, y la utilización de herramientas digitales y analítica avanzada.

Al tener una conexión directa entre la Vicepresidencia de Abastecimiento y cada usuario (a) final, “estamos categorizando las áreas según el alcance de los contratos”, aseguró.

Además, comentó que “estamos construyendo una cartera de proveedores más dinámica y variada; tanto de materiales como de servicios, nacionales e internacionales, para los proyectos”.

De manera adicional, mencionó que la estatal se encuentra trabajando en aumentar en un 60% la participación de los pequeños proveedores locales en las compras totales de Codelco, pasando de un 2,1% (2019) a 3,4% (2030).

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