Sobre el resultado del encuentro, el presidente de la AIA, Marko Razmilic, agradeció el apoyo de ambas compañías por sumarse a este tipo de actividades que entregan información esencial para que proveedores regionales accedan a potenciales negocios, así como también el gran interés de las empresas que asistieron.

SMC El Abra

El gerente de Abastecimiento de SCM El Abra, Claudio Montecinos, dio a conocer información sobre la compañía, destacando, por ejemplo, que durante 2019 su volumen de compra de bienes fue de $248 millones, mientras que la de servicios fue de $250 millones. De esos totales, un 39% y 43% respectivamente correspondió a proveedores de la Región de Antofagasta.

En esa línea, además, destacó el trabajo que vienen realizando con el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras de la AIA (Sicep) para su relacionamiento con proveedores, enfatizando en que “este año comenzamos la implementación de módulos para la búsqueda de empresas registradas en Sicep, lo que nos ha permitido aumentar nuestra base de proveedores, explorando nuevas alternativas y con información esencial para su selección. Es por eso que estamos solicitando a todas las empresas que participan o tienen interés en participar en nuestras licitaciones y compras directas, a enrolarse en la plataforma para así tener más oportunidades de acceso a negocios con SCM El Abra”.

Minera Michilla

La exposición de HMC Michilla estuvo a cargo de Manuel Ríos, jefe de Abastecimiento y Contratos, quien informó sobre los desafíos operacionales de la minera, que retomó actividades en 2019 a cargo de Haldeman Mining Company;  proyecta una producción de alrededor de 20.000 toneladas anuales de cátodos de cobre de alta calidad. Asimismo, dio a conocer las políticas de Abastecimiento y Compras, y contactos de la compañía, detallando todos los pasos y regulaciones internas para proveedores, y destacando la importancia del plazo de pago a 30 días.

Finalmente, Ríos recalcó también el trabajo que vienen realizando con Sicep:  “Tras retomar el proyecto Michilla, Sicep ha sido un gran partner para acceder a proveedores confiables gracias a la cartera de empresas con las que cuenta su registro. Además, han implementado nuevos espacios para dar a conocer las licitaciones de las compañías usuarias, plataforma en donde estaremos informando las oportunidades de negocios y desafíos que tenemos”.

 

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La instancia tendrá como exponentes a Claudio Montecino, gerente de Abastecimiento de SCM El Abra, y a Manuel Ríos, jefe de Abastecimiento y Contratos de HMC Michilla, quienes abordarán los principales desafíos operacionales de ambas compañías, los requerimientos de abastecimiento, sus políticas y compra a proveedores.

Marko Razmilic, presidente de la AIA y de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta, destacó que el gremio ha venido desarrollando una serie de instancias para reunir a proveedores regionales con las mineras. “Estos encuentros han surgido tras un llamado que hemos hecho a las compañías para apoyar la reactivación del sector fortaleciendo el trabajo con las empresas de la Región de Antofagasta, llamado al que han respondido con entusiasmo Michilla y El Abra”, aseguró.

Impulso a la reactivación

Rubén Funes, presidente de Minera El Abra, se refirió a este tipo de instancias como “claves para trabajar en la recuperación de la economía, la cual requiere que toda la industria minera trabaje colaborativamente, tanto proveedores como empresas y todos nuestros trabajadores y trabajadoras. Tenemos un desafío importante enfocado en agilizar nuestros procesos, hacerlos más eficientes y que cada uno sienta que es parte importante del reimpulso de nuestra región”, destacó el ejecutivo.

En esa misma línea, Manuel Ríos, jefe de Abastecimiento y Contratos de Minera Michilla, calificó el evento como “una gran oportunidad para evaluar el mercado. Desde que iniciamos actividades el año pasado nos hemos apoyado en la AIA, a través de Sicep, quienes nos han permitido implementar la certificación de proveedores, además de entregarnos una amplia gama de proveedores regionales, lo que nos permitió tener una mayor alternativa de servicios  para nuestra operación. Hoy en día, estamos enmarcados en poder tener servicios asociados a innovación tecnológica”.

Cabe destacar que Minera Michilla volvió a la actividad durante el primer trimestre de 2019 tras ser adquirida por HMC en US$52 millones, anunciando una inversión inicial de US$25 millones.

Por su parte, durante 2019 SCM El Abra superó la producción de 81.000 toneladas de cátodos de cobre, aportando en torno al 0,73% del PIB de la Región de Antofagasta, y generando más de 19.000 puestos de trabajo.

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De acuerdo con el texto legal, los demandantes exigen a la empresa el pago de $13.140 millones (unos US$19,8 según el dólar de ayer), por el daño medio ambiental y por la “pérdida de chance” y daño moral, que habría ocasionado el incidente, acontecido el 25 de septiembre de 2017.

“El desastre medio ambiental provocado por el derrame de ácido sulfúrico, que acaece aproximadamente a 20 km al sur de Caleta Cobija (…) se produce debido a fisura en flexible de transferencia del Terminal Marítimo Michilla. Las consecuencias ambientales y por añadidura productivas de un evento de estas características pueden prolongarse por décadas, imponiendo una carga tóxica de varias generaciones a dicha comunidad”, dice el escrito presentado por el abogado César Barros.

En su respuesta al tribunal, la compañía -asesorada por el estudio Parraguez & Marín- señaló que después de la detección de la filtración, se operó oportunamene, tomando una serie de medidas preventivas y correctivas que permitieron que no se generara daño ambiental, lo que según el texto legal fue acreditado por diversos organismos.

Consultada la empresa, de manera oficial, explicaron que “los informes entregados por organismos privados y públicos que informaron sobre el incidente de septiembre de 2017 no registraron presencia de recursos hidrobiológicos afectados o potencialmente afectados por este incidente”.

“Los mismos hechos objeto de la presente demanda anteriormente se presentaron en tres recursos de protección interpuestos por, entre otros, el Sindicato de Trabajadores Independientes, Buzos Mariscadores, Pescadores y Artesanos de Caleta Cobija. Todos estos recursos de protección fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Antofagasta, decisión que, posteriormente, fue ratificada por la Corte Suprema”, agregó AMSA.

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El Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) de Antofagasta recomendó aprobar la expansión del yacimiento situado en Mejillones, que tiene prevista una inversión de US$25 millones.

El último obstáculo para el yacimiento será la votación de la Comisión Regional de Evaluación Ambiental que decidirá el próximo lunes 28 a las 10 de la mañana.

“El objetivo del proyecto es la extracción y beneficio de 13,6 millones de toneladas de mineral fresco y la lixiviación secundaria de 60 millones de toneladas de ripios de lixiviación, entre ripios frescos y antiguos, produciendo aproximadamente 170.000 toneladas de cátodos de cobre”, dijo la empresa en su Declaración de Evaluación Ambiental (DIA), donde también precisó que esperan desarrollar el nuevo proyecto en un plazo de 15 años.

El brazo minero de estas familias controladoras de Falabella es presidido por Sergio Cardone Solari, quien también es presidente de Mall Plaza.

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Los activos que incluye la transacción son la mina a rajo abierto, la mina subterránea, la planta de producción de cátodos y varias propiedades mineras.

Antofagasta Minerals retendrá el terminal de ácido y otras instalaciones ubicadas en Caleta Michilla, las que son actualmente utilizadas por las mineras Centinela y Antucoya.

En la foto, de izquierda a derecha, junto a un cátodo de Minera Michilla: José Miguel Ibáñez, gerente general corporativo, Haldeman Mining Company; Sergio Cardone Solari, presidente del directorio de Haldeman; Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, y Andrónico Luksic L., vicepresidente de desarrollo de Antofagasta Minerals.

“Minera Michilla es una parte fundamental de la historia de nuestro grupo, por lo que estamos contentos de haber logrado este acuerdo, que permite que los recursos remanentes sean explotados por una empresa especializada en mediana minería”, manifestó Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta plc, subrayando que de esta manera se podrá generar actividad económica y alargar la vida útil de la operación, para que siga aportando a la Segunda Región.

HMC

En tanto, José Miguel Ibáñez, gerente general de HMC, expresó que, con la adquisición, la empresa espera reanudar su producción de cobre en Chile. “HMC es una compañía que se caracteriza por incorporar tecnología de punta a la mediana minería. Tenemos confianza en que podemos transformar a Michilla en una operación rentable a esta escala”, puntualizó el ejecutivo.

Para lograr dicho objetivo iniciarán estudios técnicos, además de solicitar los permisos ambientales y sectoriales requeridos, lo que debería demorar al menos un año.

HMC es una empresa de la mediana minería, cuya propiedad está constituida en un 100% de accionistas chilenos, donde las familias Cardone Solari y Solari Donaggio controlan el 60% del capital. La sociedad tiene operaciones mineras de cobre y oro, en las regiones de Arica y Parinacota, y de Coquimbo. En ésta última opera la faena Tambo de Oro, que produce 30.000 onzas de oro al año. En la Región de Arica tiene el proyecto Sagasca, con instalaciones de mina y planta para producir 19.000 toneladas anuales de cátodos de cobre.

Del cierre a la venta

Antofagasta plc anunció a fines de 2014 la decisión de poner término a sus operaciones en Minera Michilla a partir del 31 de diciembre de 2015, debido a que no existían reservas de cobre suficientes para mantener y justificar una operación de minería a gran escala. Sin embargo, advirtió que los recursos minerales remanentes podían ser atractivos para una operación de mediana minería.

Ese último año de operación, Minera Michilla produjo 29.400 toneladas de cobre fino, tras haber logrado una producción récord de 52.730 toneladas en 2003. Antofagasta plc adquirió esta compañía en 1992.

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A esta iniciativa se le negaron algunas servidumbres en terrenos fiscales cercanos a Taltal, invocando que el área había sido preservada con potencial de desarrollo de energías renovables no convencionales (ERNC), de acuerdo con un convenio definido por esos ministerios en julio de 2013.

Como guinda de la torta, el tercer actor involucrado en esta contienda es Transmisora Eléctrica del Norte -firma controlada en partes iguales por E-CL y la española Red Eléctrica Internacional-, que ya se encuentra construyendo la línea que va entre Mejillones y Cardones para unir los sistemas eléctricos del Norte Grande con el Central (SING y SIC, respectivamente). Esta iniciativa ya cuenta con las servidumbres de paso, y en varias extensiones cruza por territorios que si bien son fiscales, en ellos la minera ya tenía derechos en el subsuelo, por lo que alegan que debiesen haber sido consultados.

La pugna pasó del Cuarto Juzgado de Letras de Antofagasta a la Corte de Apelaciones de esa ciudad y ahora se encuentra en su última instancia, en la Cuarta Sala de la Corte Suprema. El primer fallo lo ganó el holding minero, pues el tribunal planteó que dado que la mayor parte del territorio para poner en marcha el proyecto Tórtolas estaba en sus manos, el fisco debió entregarles los derechos faltantes, como lo sugiere el Código de Minería. El segundo veredicto revirtió esa decisión y estableció que el fisco no debe otorgar las servidumbres dado un interés mayor, que es la necesidad de enfrentar el desarrollo futuro de energía que requiere el país.

Desde la minera explican que si bien por ahora no está dentro de las prioridades del grupo desarrollar el proyecto Tórtolas, sí tiene interés de hacerlo en el futuro, por eso su intención de resguardar los derechos adquiridos. De fondo, también recalcan que el fallo final es importante, porque puede marcar un precedente en cuanto a la seguridad que ha entregado en las últimas décadas el Código de Minería para la estabilidad de las inversiones del sector, que ahora podría verse ensombrecido por la firma de este convenio entre los ministerios involucrados. De todos modos, cuentan que están en conversaciones con la eléctrica para alcanzar un acuerdo que permita modificar el trazado de la línea contemplado en la zona especificada.

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Antes de su muerte, el 27 de marzo de 2013, dejó un testamento escrito por su puño y letra, en el que traspasaba la totalidad de su fortuna a sus cinco hijos.

No hay cálculos oficiales de a cuánto alcanzaría la fortuna que dejó Guillermo. Sí del grupo Luksic: Iris Fontbona, viuda del empresario Andrónico Luksic Abaroa, lidera junto a sus hijos Andrónico y Jean Paul uno de los mayores grupos económicos del país, con un patrimonio que supera los US$21 mil millones, según el ranking de la revista Forbes.

En diciembre de 2013, los herederos del empresario Guillermo Luksic concretaron el pago del impuesto a la herencia de los bienes que éste dejó y que fue aprobado por el Servicio de Impuestos Internos (SII): unos US$5 millones.

A la cabeza de los negocios del family office que dejó Guillermo quedó el mayor de sus hijos, Nicolás, quien junto a sus hermanas acordó la creación de un directorio para reordenar el holding Inmobiliaria e Inversiones Río Claro.

Así, el directorio de Río Claro es presidido por Nicolás Luksic Puga y secundado por su hermana Antonia. A ellos se suman Gonzalo Menéndez, Enrique Cibié, Alessandro Bizzarri y Manuel José Noguera. Este último es el albacea de las tres hijas menores de edad del segundo matrimonio de Guillermo Luksic Craig.

Más abajo en el organigrama se desprenden las filiales: Río Negro, que a su vez es matriz de Agrícola Río Negro y Viña Tabalí. Mientras que Rotores Limitada, es la compañía que se dedica al arriendo de helicópteros y aviones para el transporte de ejecutivos. Después está el área de inversiones Inmobiliarias.

Las actividades de Río Claro siguen a toda marcha y recientemente aprobó el plan maestro de crecimiento al 2018 de uno de los negocios que más apasionó a Guillermo Luksic: la Viña Tabalí.

“Ellos consolidan la información de todas las empresas y ahí ven sus estados de resultado y caja. También otras inversiones. El directorio de Río Claro no existía. Y la única empresa que tenía un directorio era justamente la viña”, cuenta una alta fuente ligada a la familia Luksic.

La misma fuente añade que esta reestructuración surge con el fin de coordinar de manera ecuánime los negocios de esta rama del clan Luksic. “Ahora es una asociación de cinco hijos y antes era sólo un dueño. Para evitar roces y peleas es mejor que se maneje todo esto con directorios”, explica un alto ejecutivo del grupo.

Previa a la reestructuración, Guillermo Luksic Craig mantenía el control total de sus inversiones personales, y velaba por el avance de cada una de ellas a través de sus respectivos gerentes con quienes se reunía de manera regular.

Otro de los cambios que han hecho los hijos del empresario junto a sus asesores fue la creación de un directorio para llevar adelante las inversiones en el área del agro. Hoy, el directorio de Río Negro está conformado por un antiguo colaborador del empresario, Fernando de Solminihac, además de Enrique Cibié y Gloria Vergara, gerente de finanzas del family office.

De igual forma, dicho grupo de ejecutivos es presidido por Nicolás Luksic Puga, hijo mayor de Guillermo Luksic.

A través de Agrícola y Ganadera Río Negro, el clan Luksic cuenta con inversiones en la producción de aceite de oliva. A principios de 2010, a través de esta sociedad la familia destinó parte de las 3.000 hectáreas que posee en la Región de Coquimbo a esa actividad.

El nuevo líder

Nicolás Luksic Puga con 35 años de edad forma parte de la tercera generación del clan croata y viene a liderar los negocios que dejó su padre.

Este ingeniero comercial de la Universidad Finis Terrae es presidente de la viña Tabalí y participa en varios directorios del grupo: Minera Michilla, Banchile AGF, Enex (Shell, Terpel), y Compañía Pisquera de Chile, además de ser suplente en CCU y Antofagasta Minerals. Pero el gran salto tras la muerte de Guillermo fue entrar a la matriz del grupo, Quiñenco.

Sin embargo, su ingreso al mundo de los negocios de la familia fue desde muy temprano. De hecho entró como analista financiero del holding.

Tras pasar unos meses en Francia en 2009 creó junto a unos amigos Ionix, iniciativa desarrollada en Chile ligada al ámbito de la tecnología. Ha sumado servicios de seguridad en internet y de información en tiempo real.

De igual forma, otro de los proyectos que forma parte de su agenda es Broota, primera plataforma online de crowfunding de Latinoamérica que financia proyectos de innovación de todo tipo, y del cual se convirtió en director este año.

Pero lo que más atrae a este ejecutivo es el marketing. Por lo mismo su intervención en la campaña de modernización de Pisco Mistral fue fundamental.

De bajo perfil, sus pasatiempos están ligados al polo, buceo y el esquí, cuentan cercanos.

Para ver noticias de importantes negocios del Grupo Luksic, clic aquí.

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Respecto a Minera Michila, la operación se encuentra detenida y solo hay personal de emergencia en faena.

Una situación similar se registra en los proyectos Antucoya y Óxidos Encuentro, en los que las operaciones se encuentran detenidas.

Por su parte, Minera Los Pelambres opera con normalidad.

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