Durante el encuentro, el presidente del directorio expuso su visión sobre el rol estratégico de Codelco en la economía nacional, así como los avances en sus operaciones, proyectos estructurales y asociaciones con terceros. En conjunto con el ministro revisaron los temas que serán parte de la próxima Junta de Accionistas el 20 de abril, instancia en la que los ministros de Hacienda y Minería, en representación del Presidente de la República, se informan formalmente sobre la situación de la compañía.

Al término de la reunión, el ministro Quiroz destacó que valoraba la visita, la que había sido muy informativa.

Por su parte, Máximo Pacheco relevó el espacio de diálogo y el carácter sustantivo de la conversación. “Fue una muy buena reunión de trabajo. Conversamos sobre Codelco, sus resultados, sus desafíos y lo que será la próxima Junta de Accionistas. Es muy relevante contar con estos espacios para revisar en profundidad la situación de la empresa y sus proyecciones”.

“Codelco es una empresa estratégica para Chile, que realiza una contribución muy significativa al país, a su economía y a las finanzas públicas. Por eso, valoramos el interés del ministro por conocer en detalle nuestros avances y los desafíos que enfrentamos hacia adelante”, añadió el ejecutivo.

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El directorio de la nueva empresa quedó conformado por Máximo Pacheco M., Josefina Montenegro A. y Alfredo Moreno Ch. por parte de Codelco, y Ricardo Ramos R., Hernán Uribe G. y Manuel Ovalle E. por parte de SQM.

En la ocasión, se eligió a Máximo Pacheco como presidente, y a Ricardo Ramos como vicepresidente del cuerpo colegiado; se designó al actual gerente general de SQM Litio, Carlos Díaz, en el cargo de gerente general de NovaAndino Litio, y a Eduardo Foix como su gerente de Finanzas.

Proceso de conformación

Desde Codelco resaltaron que con la materialización de la sociedad conjunta finaliza un proceso que se inició en mayo de 2023, cuando partieron formalmente las negociaciones entre ambas empresas en el marco de la Estrategia Nacional del Litio, que exigió la participación directa del Estado en las operaciones productivas de litio en el Salar de Atacama.

Las conversaciones derivaron en un Memorándum de Entendimiento anunciado en diciembre de ese año.

Luego, se inició un trabajo técnico, legal y regulatorio, que incluyó la participación de las comunidades de pueblos originarios que habitan el territorio. Este proceso se consolidó con la suscripción del Acuerdo de Asociación el 31 de mayo de 2024, el cual estableció una hoja de ruta clara, con condiciones previas exigentes, orientadas a asegurar la certeza jurídica, obtener aprobaciones regulatorias y de sostenibilidad, y creación de valor para el Estado de Chile.

El acuerdo ―cuyos antecedentes y documentos principales han estado permanentemente a disposición del público en el sitio www.acuerdocodelcosqm.cl― fue objeto de un proceso de revisión, tanto en Chile como en otros ocho países, que involucró a más de 20 autoridades y organismos públicos y regulatorios.

En el ámbito nacional, diferentes aspectos de la operación fueron revisados por la Fiscalía Nacional Económica (FNE), la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), la Comisión Chilena de Energía Nuclear (CChEN) y la Contraloría General de la República. A ello, se sumó un amplio escrutinio judicial, con diversas acciones, incluyendo recursos de protección, recursos de amparo económico, reclamos de ilegalidad y demandas de nulidad. Todas las acciones y recursos interpuestos que ya han concluido fueron rechazados por las Cortes de Apelaciones o la Corte Suprema. También hubo un extenso análisis en el ámbito legislativo, luego de que la Cámara de Diputadas  y  Diputados y el Senado conocieran los antecedentes del acuerdo; además, se conformó una Comisión Especial Investigadora, cuyo informe no formuló objeciones de legalidad.

En el plano internacional, la asociación fue revisada y aprobada por autoridades de libre competencia e inversión extranjera en ocho países además de Chile, con pronunciamientos favorables de los diez organismos regulatorios que analizaron la operación, en su mayoría sin condiciones, confirmando que el acuerdo cumple con las normativas aplicables en las jurisdicciones donde opera y operará la sociedad conjunta y sus filiales. Paralelamente, se desarrolló una consulta indígena liderada por Corfo, cuyo resultado favorable sirvió de base para acuerdos con las comunidades.

“Este proyecto recorrió un camino exigente, sometido a todas las instancias que la institucionalidad chilena y los marcos regulatorios internacionales disponen para iniciativas de esta magnitud. Haber completado con éxito este proceso nos autoriza a afirmar que esta sociedad nace con sólido respaldo institucional, con plena legitimidad y con una marcada visión de futuro”, afirmó Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco y de NovaAndino Litio.

“Hoy damos forma a una decisión de largo aliento, pensada para Chile y para las próximas generaciones. La nueva sociedad nace con la vocación de transformar un recurso estratégico y de todos los chilenos y chilenas, como el litio, en oportunidades y desarrollo para el país y un mundo que lo necesita para su transición energética y digital. Podemos asegurar que NovaAndino Litio actuará con máxima responsabilidad ambiental, respeto por el territorio y las comunidades que lo habitan, y un compromiso con el desarrollo sustentable de nuestro país y el planeta”, agregó el ejecutivo.

Por su parte, el gerente general de SQM y vicepresidente de NovaAndino Litio, Ricardo Ramos, afirmó que “esta asociación reúne conocimiento y experiencia operacional, equipos técnicos y profesionales de primer nivel, escala y redes comerciales en varios países, presencia en el territorio y compromiso con la sostenibilidad, así como una visión compartida de largo plazo, lo que permitirá aportar desde Chile a la transición energética global”.

Pacheco también relevó el protagonismo de la Corporación en este hito: “Como lo hemos hecho otras veces a lo largo de nuestra historia, los hombres y mujeres que formamos Codelco nos sentimos honrados de ser un vehículo para que el Estado ocupe un rol estratégico en una industria clave para el bienestar de Chile y el mundo. Para mí es un honor haber sido elegido el presidente del directorio de Nova Andino Litio por la importancia de esta empresa para Chile y porque marca la entrada de Codelco al negocio del litio. Codelco es desde hoy una empresa que produce cobre y litio y con ello ponemos a Chile como protagonista en la transición energética y la descarbonización de la economía”.

Beneficios de la asociación

El Acuerdo de Asociación entre Codelco y SQM fue diseñado para maximizar el valor público del litio, fortalecer el rol del Estado y elevar los estándares de la industria. En lo económico, el modelo contempla que el Estado de Chile capture una participación mayoritaria de los beneficios, estimándose que entre 2025 y 2030 recibirá hasta 70% del margen operacional asociado a la nueva producción, y que a partir de 2031 ese retorno alcanzará hasta 85%, a través de los pagos a Corfo, los impuestos al Fisco y las utilidades para Codelco.

Desde el punto de vista ambiental, la sociedad conjunta impulsará un cambio estructural en la forma de producir litio en el Salar de Atacama. El plan considera la incorporación de nuevas tecnologías y mejoras de procesos, orientadas a aumentar la eficiencia, reducir la extracción neta de salmuera y avanzar hacia un balance hídrico. Este enfoque busca disminuir la presión sobre los ecosistemas del salar y responder a los desafíos ambientales de largo plazo.

En materia territorial y social, el acuerdo incorpora compromisos de relacionamiento permanente con las comunidades del entorno, principalmente con los pueblos originarios, así como mecanismos de seguimiento y exigencias contractuales que refuerzan el respeto por el territorio y la creación de valor compartido.

Con la formación de la sociedad conjunta y el inicio de su gobierno corporativo, Codelco y SQM dan paso a la etapa de implementación, orientada a cumplir los compromisos económicos, ambientales y sociales que sustentan el acuerdo y a consolidar a Chile como un proveedor confiable de litio, clave para la transición energética y el desarrollo sostenible a nivel global.

Antecedentes miembros del directorio de NovaAndino Litio

Máximo Pacheco M. (presidente)

Es ingeniero comercial de la Universidad de Chile. Fue el primer vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Codelco tras el retorno a la democracia, entre 1990 y 1994; ministro de Energía entre 2014 y 2016, y miembro del directorio de Televisión Nacional de Chile (TVN) entre 2018 y 2019.

En el ámbito privado fue director de diferentes compañías privadas en Chile, Europa, Rusia y Nueva Zelanda, y miembro de diferentes asociaciones industriales internacionales.

Fue designado por el Presidente Gabriel Boric como presidente del directorio de Codelco, cargo que asumió el 30 de marzo de 2022 y que termina en mayo de 2026.

Ricardo Ramos R. (vicepresidente)

Es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y cuenta con una trayectoria de más de 30 años en la compañía, donde ha desempeñado diversos cargos de alta responsabilidad, principalmente en las áreas financiera, estratégica y de servicios corporativos, incluyendo los roles de Chief Financial Officer (CFO) y vicepresidente de Servicios Corporativos. Desde enero de 2019 se desempeña como gerente general (CEO) de Sociedad Química y Minera de Chile (SQM).

Josefina Montenegro A. (directora Codelco)

Es abogada de la Universidad Católica de Chile, con un Máster en Derecho y un certificado en Negocios de la Universidad de Nueva York.

Ha desarrollado una destacada trayectoria profesional, tanto en el ámbito público como privado. Actualmente, forma parte de diversos directorios, entre ellos el de Codelco. También es consejera del Consejo Consultivo del Mercado de Capitales del Ministerio de Hacienda y del Consejo de Desarrollo Estratégico de la Facultad de Derecho de la Universidad Católica.

Alfredo Moreno Ch. (director Codelco)

Es ingeniero civil industrial y comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y posee un MBA en la Universidad de Chicago. Fue ministro de Relaciones Exteriores entre 2010 y 2014, ministro de Desarrollo Social entre 2018 y 2019, y ministro de Obras Públicas entre 2019 y 2022.

En el ámbito privado, se desempeñó como presidente de Icare y de la Teletón. Asumió en el directorio de Codelco en mayo de 2025, en uno de los cupos del Sistema de Alta Administración

Manuel Ovalle E. (director SQM)

Es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile y se desempeña como director independiente de Mallplaza desde 2025. Cuenta con una amplia trayectoria como ejecutivo de negocios, con experiencia en posiciones de liderazgo en organizaciones multinacionales y matriciales, particularmente en la industria del deporte y la moda deportiva en América Latina. Adicionalmente, mantiene responsabilidades como director de Customercoops, director de BISA S.A. en Argentina, director del Grupo Fair Play en Bolivia y director de Sallustro y Cia en Paraguay, aportando su experiencia en gestión, expansión regional y gobierno corporativo en distintos mercados de América Latina.

Hernán Uribe G. (director SQM)

Es ingeniero civil industrial de la Pontificia Universidad Católica de Chile y posee un MBA de la University of California, Los Angeles (UCLA). Cuenta con una sólida trayectoria en el ámbito financiero, corporativo y del retail. Entre 2004 y 2010 se desempeñó como Chief Financial Officer (CFO) de Ripley Corp. Previamente, fue CFO de Ultramar (2001–2004), gerente general de Dresdner Kleinwort Benson (1996–2001), CFO de Cristalerías Chile (1992–1996) y gerente de Operaciones de Adidas Chile (1989–1990). Es presidente del directorio de Ripley Corp y miembro de su directorio desde 2010. Es también director de Banco Ripley Chile y Banco Ripley Perú, así como de Mall Aventura e Inmobiliaria Imagina.

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El MoU abarca una amplia gama de áreas de colaboración, como conectividad avanzada e infraestructura digital (5G/6G, redes fotónicas y satelitales), inteligencia artificial generativa, robótica, computación cuántica, operaciones autónomas y tecnologías limpias, entre otras.

Las eventuales iniciativas conjuntas se implementarán progresivamente a través de un modelo de cooperación, que promueve la transferencia de conocimiento, la innovación abierta y la creación de valor compartido entre ambas organizaciones, explicaron desde la minera.

“En Codelco, sabemos que tenemos una minería madura y de gran escala, que enfrenta desafíos únicos, por lo que innovar ha ido adquiriendo un peso progresivamente creciente. Por eso, hoy más que nunca, necesitamos tener como socios a los mejores del país y del mundo entero, para asegurar nuestros próximos 50 años. Hoy nuestro futuro se construye con alianzas que nos permiten aprender, innovar y adoptar tecnologías de vanguardia para mantener nuestro rol protagonista a nivel global. Cada paso que damos en materia de innovación está al servicio de un propósito mayor: fortalecer a Codelco como pilar del desarrollo sostenible de Chile y del mundo”, destacó Máximo Pacheco, presidente del directorio de la estatal.

El acuerdo contempla una estructura de gobernanza que incluye comités estratégicos y equipos de coordinación técnica, encargados de evaluar desafíos y oportunidades, además de priorizar y supervisar la ejecución de programas y proyectos.

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El reconocimiento fue otorgado por la operación de compra de la compañía australiana Lithium Power International (LPI), materializada en marzo de 2024, que era dueña del proyecto de litio Salar de Maricunga en la Región de Atacama, y que implicó el puntapié inicial para que la Corporación consolidara un proyecto único en dicho salar.

La ceremonia se realizó en el Metropolitan Club de Nueva York —en la Quinta Avenida frente al Central Park— y reunió a los equipos más distinguidos de la región en materia tributaria. El premio a Codelco se fundamentó en que la operación fue altamente desafiante en su estructura, pues implicó la compra de una sociedad anónima listada en la Bolsa de Valores de Australia con activos en una serie de jurisdicciones, explicaron desde la Corporación.

“Esta distinción, que nos llena de orgullo, reafirma el liderazgo de Codelco en el ámbito de los recursos naturales y su capacidad para ejecutar operaciones de alto impacto que contribuyen al desarrollo del país y su posicionamiento en el mercado global del litio. La compra de LPI es altamente estratégica para la Corporación, ya que contribuye a nuestra meta de posicionarnos como un actor relevante en el sector de los minerales críticos, en la industria del litio y con ello a ser protagonistas en la transición energética a nivel global”, destacó Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco.

Avance del proyecto

Tras la compra de LPI y la consolidación de los activos en el Salar de Maricunga, Codelco eligió en mayo pasado a Rio Tinto como socio para el desarrollo de dicho proyecto. Dicho pacto de accionistas avanza actualmente en las autorizaciones regulatorias en distintas jurisdicciones y se prepara para ejecutar nuevos sondajes en 2026.

“Es muy significativo ver cómo esta operación ha sido destacada a nivel mundial por su alta relevancia estratégica, proyectando a Codelco como un actor clave en el futuro del negocio del litio”, destacó Rodrigo Hormazábal, gerente de la oficina de Codelco en Estados Unidos, quien recibió la distinción junto a los abogados del estudio Carey, Manuel José Garcés y Daniela Pfeffer.

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Durante la jornada inaugural, desarrollada en el Auditorio Sindical del ex campamento Chuquicamata, el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, destacó la relevancia del encuentro para “compartir experiencias y hacer los aprendizajes que nos permita mejorar cada día más y cumplir la carta de valores y nuestro propósito”.

A su vez, el presidente del Directorio, Máximo Pacheco, recalcó que el trabajo de los comités paritarios “es una tremenda tarea como conductores, líderes y equipos que trabajan a diario para mejorar no solo la conducta individual, sino también el ambiente colectivo, compartido y común”.

Por su parte, el gerente general de la división Chuquicamata, René Galleguillos, manifestó que “la labor de los CPHS es fundamental. Tienen que desplegarse de la mejor forma posible, buscar las mejores prácticas y transferírselas para cumplir nuestro primer valor, Nos Cuidamos”.

El encuentro incluyó la exposición del gerente corporativo de Seguridad, Jorge Camhi, quien presentó la investigación del accidente fatal ocurrido en la División El Teniente, abordando sus causas basales y las lecciones aprendidas para fortalecer la gestión preventiva en toda la organización.

Asimismo, se analizó el Decreto Supremo N°44 y sus recientes modificaciones orientadas a mejorar la gestión de riesgos laborales y promover entornos de trabajo más seguros y saludables.

“El mensaje que internalizo es la importancia de la actualización del DS.44, donde se nos hará partícipes de muchos más procesos en la Corporación”, argumentó Camila Triviño, presidenta comité paritario planta Molibdeno y Filtrado de cobre, de División Andina.

Trabajo en equipo

 La segunda jornada de ECOPAR 2025 se desarrolló en el Club Chuqui. Allí todos los representantes de las diferentes divisiones de Codelco trabajaron en equipo, a fin de orientar y modelar la gestión para lo que resta de 2025 y planificar los grandes temas para 2026, donde se sumarán los CPHS de las empresas colaboradoras.

Asimismo, se adelantó que, con la idea de promover la producción con seguridad, se realizará un concurso de ideas y que será liderado por los propios equipos paritaristas.

La jornada más emocionante se vivió al cierre, momento en que simbólicamente la división Chuquicamata entregó una lámpara que iluminará el camino del trabajo preventivo a sus pares de El Teniente, División que fue elegida por sus pares como la nueva sede de ECOPAR 2026.

“Este símbolo de la lámpara es un incentivo que nos iluminará para hacer ECOPAR el próximo año y poder despegar y erradicar la fatalidad en nuestras actividades”, dijo Roberto Ahumada, presidente comité paritario gerencia Fundición Caletones de División El Teniente.

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El IEG será liderado por el australiano Mark Cutifani, reconocido ejecutivo de la minería mundial, que durante las pasadas semanas estuvo en Chile para sostener reuniones con trabajadores y equipos de Codelco. Su visita, que incluyó un recorrido por la zona del accidente en El Teniente, marcó el inicio del trabajo que realizará en conjunto con otros tres expertos de amplia trayectoria, cuyas trayectorias se detallan a continuación:

• Eduardo Bartolomeo es un ejecutivo brasileño con más de tres décadas de experiencia en minería, logística e infraestructura. Fue CEO de Vale entre 2019 y 2024, y quien lideró la transformación cultural y operacional de la compañía tras la tragedia de Brumadinho, con foco en seguridad, excelencia operacional y un nuevo pacto con la sociedad. Anteriormente, dirigió Metales Básicos en Canadá y se dedicó a las áreas de logística e integración de commodities en Brasil, donde creó el Vale Production System (VPS), clave en seguridad y productividad. Hoy es director de Boston Metal y referente internacional en gestión de crisis y transformación minera.

• Vivianne Blanlot Soza es una economista chilena con un Máster en Economía Aplicada en American University. Fue ministra de Defensa de Chile (2006–2007), secretaria ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía y directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Medioambiente (Conama). En el sector privado, ha integrado los directorios de empresas como Colbún, Antofagasta Minerals, CMPC y Aguas Andinas, donde ha presidido comités de sustentabilidad, regulación y auditoría. Reconocida como referente en energía, medioambiente y gobernanza, también participa en Comunidad Mujer y Athena Lab.
• Tony Oâ€Neill, ingeniero en minas australiano, cuenta con más de 45 años de trayectoria internacional en minería y fue director ejecutivo de Anglo American (2013–2022), donde impulsó el programa FutureSmart Miningâ„¢, pionero en digitalización, minería de precisión y descarbonización. Lideró mejoras por más de US$ 2.000 millones anuales, promovió el primer camión minero ultraclase a hidrógeno y proyectos emblemáticos en Perú, Sudáfrica y el Reino Unido. Hoy asesora a grandes compañías, por ejemplo, ha trabajado con Newmont y Vale en la revisión de activos y es miembro de la junta directiva de Woodside Energy.

Alcance del trabajo

El grupo de expertos realizará una evaluación independiente y exhaustiva sobre los factores técnicos, operativos, humanos, culturales y organizacionales vinculados al accidente, lo que incluirá la efectividad de los sistemas de gestión de seguridad, protocolos vigentes y acciones de respuesta adoptadas por Codelco.

Su labor incluirá la revisión técnica de diseños y condiciones del sitio, entrevistas con trabajadores y contratistas, análisis de protocolos de emergencia y gestión de crisis, así como la evaluación de la cultura organizacional.

El proceso se desarrollará en etapas que contemplan visitas a terreno, reuniones remotas, revisión documental y la elaboración de informes finales, con propuestas de mejoras estructurales y operativas para fortalecer la seguridad, resiliencia y eficiencia de las operaciones mineras.

Máximo Pacheco, presidente del directorio de Codelco, afirmó que “la evaluación internacional de expertos nos dará los lineamientos para la nueva normalidad y no sólo de El Teniente, esperamos que de toda nuestra operación minera y nuestra organización. Junto con ello, continuaremos con la implementación del Plan Retorno Seguro y Progresivo en El Teniente, que considera el reinicio gradual y autorizado de las operaciones por parte de autoridades como Sernageomin y la Dirección del Trabajo, además de la colaboración activa en las distintas investigaciones en curso que permitan esclarecer las causas del accidente y fortalecer la cultura de seguridad en nuestra Corporación”.

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En la instancia, la Corporación entregó detalles del Plan de Retorno Seguro y Gradual que ha permitido retomar las operaciones de la división en los sectores no afectados, de manera progresiva, controlando la actividad que se produce y resguardando la seguridad de los trabajadores.

Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones, detalló que dicho plan considera “respaldos técnicos, jornadas de reflexión al inicio de cada turno, chequeo completo de habitabilidad de las zonas al interior de la mina, incluyendo refugios y vías de evacuación, todo lo cual fue validado por Sernageomin y la Dirección del Trabajo”.

En relación con el retorno en las áreas donde ocurrió el accidente, Andesita y Recursos Norte, Barraza explicó que “por este momento no reiniciaremos las actividades hasta terminar las investigaciones, tanto por los entes externos de la compañía como los Review Board y por la revisión internacional que nos está ayudando. Por lo tanto, el lado norte del yacimiento va a seguir con restricciones y vamos a seguir operando el lado sureste del yacimiento”.

Además de Codelco, la sesión también escuchó a la ministra de Minería, al director (S) del Sernageomin y a representantes de los sindicatos y federaciones, quienes enfatizaron la importancia de integrar de manera permanente a los trabajadores en los planes de prevención y condiciones laborales.

Al respecto, Máximo Pacheco reiteró el compromiso que existe con dar continuidad a la mesa de trabajo que existe actualmente y en la que participan empresas contratistas y dirigentes sindicales. “Ningún objetivo productivo estará jamás por sobre la seguridad y el cuidado de nuestros trabajadores y trabajadoras. En Codelco no existe dilema entre producción y seguridad y por eso, estamos ejecutando un proceso de reinicio paulatino, riguroso y bajo estrictos criterios de seguridad establecido por el Sernageomin y la DT, garantizando que se cumplen todas las medidas y condiciones que resguardan la seguridad de las personas, la estabilidad de las infraestructuras críticas y el cumplimiento del marco regulatorio vigente”, señaló Pacheco.

Respecto al impacto económico de la paralización de El Teniente, Rubén Alvarado informó que “nuestro margen neto tendrá un impacto global de 340 millones de dólares, lo cual va directamente al Ebitda de la división y la Corporación. Esto se explica por la proyección de una menor producción de cobre divisional para el año 2025 de 33.000 toneladas métricas de cobre fino y por la caída en el margen por venta de cobre en 233 millones de dólares y menor gasto variable de 88 millones de dólares.

“Adicionalmente, desde un punto de vista contable, se incluyen los gastos fijos por la detención de los sectores impactados por el accidente y la concentradora, por no alcanzar el nivel de tratamiento”, explicó el ejecutivo.

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La estatal detalló que más de 20 mil trabajadores, equipos de la Vicepresidencia de Proyectos y colaboradores han participado en jornadas de reflexión, contención y capacitación, mientras se mantiene la entrega de información y apoyo requerido por las familias de los trabajadores fallecidos.

En paralelo, la compañía avanza en el Plan de Reinicio Seguro y Progresivo de Operaciones. Durante la jornada del martes ingresaron 1.461 personas en el turno C, de las cuales 352 accedieron a interior mina, mientras que en el turno A participaron 6.929 trabajadores, con 870 en interior mina. Además, se despacharon 76,4 mil toneladas de mineral a la planta Colón y 9,9 mil toneladas a la planta Sewell. La fundición, en tanto, opera con normalidad a través del Convertidor Teniente 1 y la Planta de Limpieza de Gases 2, alcanzando un moldeo de 622 toneladas métricas finas.

En materia de investigación, el presidente del directorio, Máximo Pacheco, el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado, y el vicepresidente de Operaciones, Mauricio Barraza, concurrieron por segunda vez a la Comisión de Minería y Energía del Senado para informar antecedentes del accidente. Asimismo, dirigentes sindicales de El Teniente asistieron a la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados y Diputadas.

Codelco informó que hasta ahora se han registrado 46 requerimientos de distintas autoridades fiscalizadoras e investigadoras, entre ellas Sernageomin, la Dirección del Trabajo, la Fiscalía Regional, la PDI, la Seremi de Salud y la Superintendencia de Seguridad Social, todos los cuales han sido respondidos dentro de los plazos establecidos. En tanto, la Fiscalía y la PDI continúan con diligencias en el área industrial interior mina y Sernageomin mantiene fiscalizaciones en terreno.

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La actividad contó con la participación del presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco; el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña; y el gerente corporativo de Gestión, Fiscalización y Relaciones con Empresas Contratistas, Juan Luis Trejo. En tanto, las compañías asistentes, que en conjunto representan a más de 5.000 trabajadores(as), fueron Salfa Montajes, Gardilcic, AURA, RD Equipos, Xtreme Mining, CYGSA, Grupo Veltis y Mas Errázuriz.

El objetivo del encuentro fue revisar los antecedentes del accidente ocurrido el 31 de julio, dar cuenta de las medidas adoptadas hasta la fecha y conformar una mesa técnica encargada de aportar y dar seguimiento al plan de retorno seguro a la zona. Además, se abordaron las presentaciones de los equipos técnicos de Codelco, que incluyeron información sobre lo sucedido y acciones implementadas tras el accidente.

Durante la jornada, se destacó la importancia de trabajar con rigurosidad, colaboración y compromiso, integrando a todos los actores: ejecutivos(as), trabajadores(as), dirigentes(as) sindicales y equipos técnicos. “Codelco no será el mismo después de esta tragedia. No puede serlo. Lo ocurrido nos deja lecciones profundamente dolorosas, pero también nos llama a evaluar, dialogar y avanzar con un espíritu constructivo y colaborativo”, afirmó Máximo Pacheco.

Por su parte, Mauricio Acuña subrayó que “hemos tenido pérdidas irreparables. Por eso, generar espacios como éste es clave para definir técnicamente cómo realizar un retorno seguro a nuestras operaciones”.

Diálogo con los trabajadores

Desde las organizaciones sindicales se valoró la instancia como una oportunidad concreta para abordar las inquietudes de sus representados y avanzar en soluciones conjuntas.

El presidente de la Coordinadora Nacional de Trabajadores Contratistas (CNTC), Luis Núñez, afirmó que este es un hito importante: “Esto da certezas de un trabajo serio para un pronto retorno a la zona afectada e identificar las áreas en que se puede trabajar para empezar de a poco”.

Por su parte, el presidente del Sindicato Nacional de Trabajadores de Chile (Sinatrach), Miguel Carreño, dijo que buscan “asegurar que el retorno sea gradual y seguro” y que los trabajadores que él representa están preparados para regresar.

“Mis viejos que pertenecen a Andesita, que son casi 2.800, están dispuestos a volver con los resguardos necesarios”, afirmó.

Desde las empresas, el gerente general de Aura, José Antonio Carballal, destacó que se debe “entregar un marco de seguridad a las familias de todos los trabajadores, para que tengan la certeza de que cualquier acción que se tome será con las máximas medidas de protección”.

Rodrigo Hübner, gerente general de Salfa Montajes, valoró la instancia y afirmó que “este tipo de mesas son fundamentales para reiniciar las operaciones. La principal inquietud de la gente es saber cuándo van a volver y, por eso, lo más importante es definir en qué momento y bajo qué condiciones seguras y escalonadas podrán retomar sus labores”.

En esta línea, Javier Ruiz, gerente de operaciones de Gardilcic, aseguró que el retorno se realizará incorporando todas las medidas de resguardo propuestas por la división y Codelco. “Es fundamental revisar cómo quedaron las condiciones de trabajo en terreno, con un equipo de supervisores y especialistas que evalúe el área antes del ingreso. Se nos ha informado que habrá nuevos protocolos, por lo que debemos asegurar una bajada clara y efectiva. Además, es clave considerar el resguardo psicológico, debemos estar preparados para acompañar a nuestros equipos en este proceso”, recalcó.

Las próximas sesiones de esta mesa de trabajo se realizarán en Rancagua y darán continuidad a un plan que incluirá medidas para un retorno progresivo a las operaciones, junto con mecanismos permanentes de seguimiento, mejora y evaluación.

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Luego de realizar un homenaje a los seis mineros fallecidos en la tragedia de la División El Teniente, Pacheco afirmó, refiriéndose a los minerales críticos que habilitan la transición energética global, que “Chile está en una posición privilegiada, porque junto a este análisis que se ha hecho en este documento, se menciona claramente que en este triángulo está la mitad de las reservas de litio del mundo y nosotros, como país, y Codelco en particular, tenemos las mayores y mejores reservas de cobre”.

“Cuando uno es líder, como Codelco, tiene responsabilidades que son superiores”, agregó, destacando la labor de la Dirección de Derechos Humanos y Pueblos Indígenas de la estatal, la cual implementó una estrategia integral en esta materia que ha sido reconocida por diversas organizaciones locales e internacionales.

Pacheco, quien compartió panel con Jan Jarab, representante de la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH) en América del Sur, enfatizó que el valor del estudio de Observatorio Ciudadano, liderado por José Aylwin, radica en que no se limita a describir realidades, sino que plantea ideas que pueden derivar en medidas concretas, como realizar procesos de debida diligencia en DD.HH. —que la estatal ya concretó en 2023— y promover la participación significativa de las comunidades, entre otras. “Codelco no es un think tank, es una empresa. Lo que tenemos que hacer es ejecutar, transformar estas ideas en decisiones y acción”, planteó.

Asimismo, reforzó que “uno de los grandes desafíos del país es resolver adecuadamente la gobernanza de los recursos naturales”. En esa línea, aseguró que se está debatiendo el rol de Codelco en esa tarea, “para que el Estado no sólo recaude, sino que también dé señales de buen gobierno, incluyendo el respeto de los derechos humanos en los territorios”.

Consulta indígena en el Salar de Atacama

Durante su alocución, Pacheco también comentó que el pasado viernes 8 de agosto concluyó la etapa de diálogo de la consulta indígena impulsada por Corfo en el Salar de Atacama, en el marco del acuerdo suscrito entre Codelco y SQM. El proceso, que se extendió por cerca de un año, significó múltiples reuniones, asambleas, grupos de trabajo y dos plenarias finales, cada una con la participación de alrededor de 200 personas, detalló el presidente del directorio.

“Además de ser una consulta indígena masiva y participativa, fue muy constructiva. Algunas personas me advirtieron que esto iba a ser muy difícil, que en estas asambleas cuesta escucharse, llegar a consensos o mantenerse participando en la consulta. En este caso, hasta el último día, todo el mundo se quedó en el proceso y participó activamente dando su opinión”, destacó, añadiendo que “como economista, uno aprende que los factores de producción son capital y trabajo, pero falta un tercero: el territorio. Cómo las empresas se relacionan con el territorio es extraordinariamente importante”.

Pacheco valoró la profundidad del intercambio con los distintos interlocutores de la consulta, sustentado en más de mil páginas de información entregada a las comunidades, y subrayó que las principales preocupaciones manifestadas por los pueblos indígenas fueron el cuidado del agua y la salud del salar, así como las oportunidades de empleo local para sus familias.

“Las empresas tienen una gran responsabilidad: no manipular ni fragmentar el tejido social, y contribuir a visibilizar a los pueblos originarios”, sintetizó el presidente del directorio de Codelco.

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