En la instancia, la Corporación entregó detalles del Plan de Retorno Seguro y Gradual que ha permitido retomar las operaciones de la división en los sectores no afectados, de manera progresiva, controlando la actividad que se produce y resguardando la seguridad de los trabajadores.

Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones, detalló que dicho plan considera “respaldos técnicos, jornadas de reflexión al inicio de cada turno, chequeo completo de habitabilidad de las zonas al interior de la mina, incluyendo refugios y vías de evacuación, todo lo cual fue validado por Sernageomin y la Dirección del Trabajo”.

En relación con el retorno en las áreas donde ocurrió el accidente, Andesita y Recursos Norte, Barraza explicó que “por este momento no reiniciaremos las actividades hasta terminar las investigaciones, tanto por los entes externos de la compañía como los Review Board y por la revisión internacional que nos está ayudando. Por lo tanto, el lado norte del yacimiento va a seguir con restricciones y vamos a seguir operando el lado sureste del yacimiento”.

Además de Codelco, la sesión también escuchó a la ministra de Minería, al director (S) del Sernageomin y a representantes de los sindicatos y federaciones, quienes enfatizaron la importancia de integrar de manera permanente a los trabajadores en los planes de prevención y condiciones laborales.

Al respecto, Máximo Pacheco reiteró el compromiso que existe con dar continuidad a la mesa de trabajo que existe actualmente y en la que participan empresas contratistas y dirigentes sindicales. “Ningún objetivo productivo estará jamás por sobre la seguridad y el cuidado de nuestros trabajadores y trabajadoras. En Codelco no existe dilema entre producción y seguridad y por eso, estamos ejecutando un proceso de reinicio paulatino, riguroso y bajo estrictos criterios de seguridad establecido por el Sernageomin y la DT, garantizando que se cumplen todas las medidas y condiciones que resguardan la seguridad de las personas, la estabilidad de las infraestructuras críticas y el cumplimiento del marco regulatorio vigente”, señaló Pacheco.

Respecto al impacto económico de la paralización de El Teniente, Rubén Alvarado informó que “nuestro margen neto tendrá un impacto global de 340 millones de dólares, lo cual va directamente al Ebitda de la división y la Corporación. Esto se explica por la proyección de una menor producción de cobre divisional para el año 2025 de 33.000 toneladas métricas de cobre fino y por la caída en el margen por venta de cobre en 233 millones de dólares y menor gasto variable de 88 millones de dólares.

“Adicionalmente, desde un punto de vista contable, se incluyen los gastos fijos por la detención de los sectores impactados por el accidente y la concentradora, por no alcanzar el nivel de tratamiento”, explicó el ejecutivo.

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La actividad se iniciará con la intervención de Octavio Araneda, presidente ejecutivo de Codelco, para luego dar paso a Julio Díaz, gerente corporativo de Innovación de la minera.

El webinar contempla dos paneles. El primero de ellos denominado «Colaboración en el ecosistema minero de innovación«, será moderado por Felipe Merino, director de Propiedad Intelectual y Convenios de la Gerencia Corporativa de Innovación de la estatal, y contará con la participación de Carolina Torrealba, subsecretaria de Ciencias, Tecnología, Conocimiento e Innovación; Carlos Saavedra, rector de la Universidad de Concepción; Cynthia Torres, director ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras; Jorge Yutronic, consultor internacional en gestión de ciencia, tecnología, innovación y competitividad; y Álvaro García, vicepresidente de Tecnología y Automatización en los Procesos de Negocios de Codelco.

El segundo panel, denominado «Desafíos actuales en la industria minera«, será moderado por Jorge Soto, director de Innovación Incremental de la Gerencia Corporativa de Innovación de Codelco, y reunirá al biministro de Minería y Energía, Juan Carlos Jobet; Enrique Molina, director ejecutivo de Expande; José Pablo Domínguez, gerente general de Elecmetal; Loreto Acevedo, directora de Innovación y Ecosistema de Indimin; y a Mauricio Barraza, vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco.

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Es así como a partir del 16 de octubre dejarán la empresa los ingenieros Alvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte, y José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos.

La estatal indicó que los profesionales dejarán sus cargos de común acuerdo, de modo de dar paso a los procesos de ajuste que Codelco requiere para asegurar su competitividad y sustentabilidad.

Dichos cargos serán asumidos de forma interina por los vicepresidentes Mauricio Barraza y Alejandro Rivera. Sin perjuicio de lo anterior, ambos continuarán desempeñando sus cargos titulares de vicepresidente de Operaciones Centro Sur y vicepresidente de Administración y Finanzas, respectivamente.

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El ejecutivo destacó que “de aquí a 2022 tenemos que transformar a Codelco en una empresa del segundo cuartil de costos la industria. Es una meta súper desafiante, difícil, pero lo que hemos hecho los últimos años demuestra que se puede, que somos capaces, que tenemos las habilidades y que sabemos cómo hacerlo”.

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Al respecto, el presidente del directorio de la compañía, Juan Benavides, delineó los desafíos que esperan a Araneda, indicando que “recibir hoy día a Codelco es un gran reto, un gran desafío. Las exigencias que tiene por delante este cargo en cuanto a los proyectos, a los cambios, a la transformación, son de alta demanda y requieren no solamente un gran desempeño y una gran labor del presidente ejecutivo, sino que también de la colaboración de todo su equipo”.

La transformación de Codelco

En su presentación, Octavio Araneda se centró en la transformación física de la Corporación, la que debe ir acompañada de un cambio profundo en la forma en que se gestiona la empresa. Entre los ejemplos de lo que se debe hacer nombró la aplicación de la metodología Lean para la excelencia operacional, además de la sistematización y la estandarización de los procesos. Recordó también que se requiere un cambio en la mentalidad, comportamientos y competencias de las personas que forman Codelco.

El ejecutivo invitó a las personas “a sumarse con energía, con ganas, con pasión en esta gran cruzada que tenemos los próximos años, de transformar definitivamente a Codelco en una de las compañías más rentables y más sustentables de la industria minera, y de esa forma contribuir al propósito de la Corporación. Porque ésta es la gran diferencia entre esta empresa y el resto de la industria: nuestro propósito es contribuir al desarrollo del país, a mejorar las condiciones de vida de los chilenos y chilenas más desposeídos”.

Otros cambios en la estatal

Este nuevo ciclo contempló una serie de movimientos en la alta administración de la compañía.

Es así como Mauricio Barraza asumió como vicepresidente de Operaciones Centro Sur en reemplazo de Octavio Araneda.

Mientras que Nicolás Rivera liderará la División Chuquicamata. En su reemplazo asume a la cabeza de El Teniente, Andrés Music, quien se desempeñaba como gerente general de Ministro Hales, división a la que llega Rodrigo Barrera, quien hasta ahora lideró el proyecto Chuquicamata Subterránea.

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Es así como mediante un Hecho Esencial, la Corporación dio a conocer este viernes que a partir del primero de septiembre se generan los siguientes cambios:

Mauricio Barraza Gallardo, actual gerente general de División Chuquicamata, asumirá la Vicepresidencia de Operaciones Centro Sur, que ahora ocupa Araneda.

Nicolás Rivera, gerente general de El Teniente, liderará la División Chuquicamata, en su actual etapa de transformación a minería subterránea.

Andrés Music Garrido será el nuevo gerente general de la División El Teniente, actualmente está a cargo de DMH.

Perfiles de los ejecutivos

Respecto de estos nombramientos, desde la estatal comentaron que Mauricio Barraza destaca por su capacidad de liderazgo, conformación de equipos y gestión, «ha encabezado la transformación operacional y organizacional de la mayor mina a rajo abierto que próximamente se convertirá en una de las minas subterráneas más tecnológicas, modernas y sustentables del país».

Es ingeniero civil de Minas y Master of Science in Mining Engineering, de la Universidad de Utah, y tiene 27 años de experiencia laboral, gran parte de ella en El Teniente, tras lo cual asumió en 2014 la gerencia general de Radomiro Tomic y en 2017 la de División Chuquicamata.

Sobre Nicolás Rivera, en tanto, valoran que ha mantenido a El Teniente como la operación más productiva de Codelco, con resultados destacables en producción, productividad y control de costos. El ingeniero civil Industrial y en Minas inició su carrera en Codelco en 2006 y se reintegró a  la empresa en 2013 hasta ascender como gerente general en 2018.

En cuanto, a Andrés Music, es ingeniero civil de Minas y desarrolló su experiencia laboral en El Teniente, a la que ingresó como ingeniero especialista en 2010, ascendió a jefe de Unidad Mina Reservas Norte, superintendente de Producción Mina y gerente de Mina de la división. Este año fue designado gerente general de Ministro Hales.

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Agregó -según la información difundida a través de un comunicado- que “estos acuerdos reflejan el compromiso de cada una y cada uno de los trabajadores con este negocio, que pertenece a todos los chilenos y que juntos debemos transformar para que siga siendo rentable y sustentable en el tiempo”.

La empresa dijo que valora estos nuevos acuerdos «y agradece el permanente compromiso de la supervisión y los trabajadores que hicieron posible que Chuquicamata mantuviera su producción por sobre el 60% durante la huelga».

Los cerca de 3.200 trabajadores de los sindicatos N°1, 2 y 3 se reincorporarán a sus labores habituales en el turno A del viernes 28 de junio.

Lea acá el Comunicado

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A través de un comunicado señaló que “lamentamos que la dirigencia sindical haya optado y encausado este proceso hacia la huelga, considerando que adicional a la invitación de negociación colectiva anticipada de febrero de este año, en este proceso de negociación reglado presentamos cuatro ofertas, de las cuales tres de ellas correspondieron a pronta firma”.

Barraza también indicó que no comprende que las ofertas realizadas por la estatal, no hayan sido presentadas ni votadas por los trabajadores.

“La “Oferta Final de Mediación” consideró un global de $14.100.000, los cuales se desglosan en un BTN de $9.000.000, un bono de mediación de $1.100.000, un bono de jornada laboral de $1.000.000 y un préstamo blando de $3.000.000. Son cifras que definitivamente consideran la realidad que vive nuestro negocio y la situación de la División Chuquicamata”, dijo.

Si bien lamentó que los sindicatos hayan decidido ir a huelga, el gerente general enfatizó que “por ley, en huelga estamos obligados a suspender la relación laboral del trabajador con la empresa y por tanto, también se suspenderá el pago de las remuneraciones, bonos y el otorgamiento de todos los beneficios de salud, escolares, entre otros establecidos en el Convenio Colectivo que expiró el 31 de mayo de 2019”.

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El proceso, que comenzó el jueves 25 de abril con la entrega de las propuestas de contrato de los gremios, estipula para mañana 24 de mayo el plazo límite para que la minera haga su última oferta a los sindicatos, que a su vez tendrán un periodo de cinco días para informarla y votarla en urna entre sus bases, que podrán optar por aprobarla o rechazarla e ir a la huelga.

Pronta firma

En el caso del sindicato N°1 la propuesta de pronta firma mantenía todos los beneficios del convenio actual (libro cerrado), consideraba una vigencia de 36 meses y un aumento del sueldo base de 1,2%. Además ofrecía $8,8 millones por bono por término de negociación (BTN); $900 mil por pronta firma; $1 millón por jornada laboral (renovación guardia compacta y turnos 4×3 y 7×7 para la subterránea); $3 millones de préstamo; totalizando $13.700.00, que habrían sido depositados dos días hábiles después de la firma.

Como incrementos y beneficios la propuesta consideraba, además, una mesa de trabajo para ver el tema de la transformación; una comisión de trabajo para revisar el plan de egreso; la reactivación de la Comisión Técnica que ve salud y el Hospital del Cobre; entre otros beneficios, préstamos y aportes sindicales.

Esta propuesta podría o no replicarse entre hoy y mañana a modo de última oferta por parte de la administración, y podría variar o no entre un sindicato y otro. De hecho, fuentes que conocen el proceso dan por descontado la salida del bono por pronta firma de $900 mil de la oferta.

Última oferta

La votación destinada a aprobar la última oferta del empleador (en este caso Codelco Chuquicamata) o aprobar la huelga, debe sujetarse a las siguientes exigencias: a. Debe ser personal, es decir, nadie puede votar en representación de otro. b. Debe ser secreta, es decir, no es válida la votación a mano alzada o por aclamación. c. Debe ser realizada ante ministro de fe, es decir, ante inspector del Trabajo, notario u otro de los que se señalan en el artículo 313 del Código del Trabajo.

Respecto al porcentaje que se requiere para dar por aprobada la huelga, la ley establece como quórum para dar por aprobada la huelga, la mayoría absoluta de los trabajadores involucrados en la negociación colectiva. Así si son 70 los trabajadores involucrados, deberán dar su aprobación 36 trabajadores.

Sin embargo, deben descontarse del total aquellos trabajadores finiquitados durante el proceso por término de contrato, aquellos que el día o los días de votación no se encuentren prestando servicios por licencia médica, vacaciones o porque la empresa los haya destinado fuera del lugar habitual donde prestan servicios.

Piden negociar

Desde los sindicatos, que rechazaron categóricamente la pronta firma por no hacerse cargo de los ejes a los que aspiraran, criticaron que la empresa insistiera en su oferta, lo que calificaron como un «desprecio» al «valor y la importancia indiscutible de los cuatro ejes, abandonando sorpresivamente la mesa negociadora, a pesar de que la dirigencia sindical declaró su disposición para agotar todas las instancias de diálogo y construir un acuerdo que evite futuros conflictos».

En ese mismo sentido, los gremios agregaron que «la indiferencia y prepotencia mostrada por la administración a nuestro proyecto de contrato colectivo, desecha los aportes responsables y comprometidos que expusimos a ésta, en representación de los trabajadores, donde junto con estar dispuestos a nuevas prácticas de trabajo propusimos, por primera vez, asumir copagos en un plan de salud post egreso».

La dirigencia dijo lamentar que la administración no cumpla los criterios que el mismo presidente ejecutivo Nelson Pizarro ha firmado, «como es el plan de egreso que estipula claramente que se debe negociar con la dirigencia sindical».

«En este contexto -añadieron- reiteramos que no estamos dispuestos a permitir que la administración de la división liderada por Mauricio Barraza, hipoteque el futuro de nuestros trabajadores y trabajadoras, por lo que le hacemos un llamado a que recapacite sobre el real sentido de valorar y reconocer a quienes somos definitivamente el pilar fundamental del desarrollo de la división y de la Corporación».

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Esto porque, según indicaron fuentes ligadas al proceso, al día de hoy la administración aún no habría recibido una respuesta formal por parte de los gremios, y por ahora, los trabajadores no han sido convocados a una asamblea general para conocer la propuesta, aunque ésta sí ha sido dada a conocer por distintos medios de comunicación.

De igual forma, se supo que la última oferta del viernes 24 sería inferior que la entregada para la pronta firma, la que considera 13 millones 700 mil pesos entre bonos y préstamos y mantiene actuales condiciones de libro (libro cerrado), con un reajuste salarial de 1,2% y una vigencia de 36 meses.

Los trabajadores

La dirigencia de los sindicatos 1, 2 y 3, por su parte, insisten en que la oferta realizada por la administración que lidera el gerente general Mauricio Barraza, no cumple con las aspiraciones que demandan en este proceso: «(la oferta) no representa ni reúne las aspiraciones establecidas en los cuatro ejes (salud post egreso; nivelación de beneficios y derechos de los trabajadores nuevos; participación en el proceso de transformación; potenciamiento del derecho de salud y Hospital del Cobre). Ya que constatamos que la administración, pese a sostener la voluntad de dialogar y avanzar, no da cuenta de un compromiso concreto y real en los temas referidos». Del mismo modo, señalaron que «insistiremos en alcanzar en esta negociación respuestas a nuestras aspiraciones, sin hipotecar el futuro de ustedes y sus familias, continuaremos en este proceso de negociación que culmina el viernes 24», comunicaron los gremios que representan a 3.178 personas.

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Ello, dado a que la negativa a la negociación anticipada, ofrecida por la empresa y que se definió en una asamblea común entre todas las agrupaciones el pasado 9 de enero, no dejó a todos los trabajadores socios de dichas organizaciones satisfechos, toda vez que el sufragio se hizo a “mano alzada” y no en urna, por lo que acusan que habrían existido ciertas presiones.

Así las cosas, un grupo de díscolos -que aún no se han descolgado de los mencionados sindicatos- enviaron una carta al gerente general de la División Chuquicamata, Mauricio Barraza, solicitando una nueva oferta de negociación anticipada.

“Tenemos el agrado de dirigir la presente carta (…) para solicitar la posibilidad de una nueva invitación a nuestros dirigentes sindicales para explorar una posible negociación anticipada, ya que como trabajadores no nos sentimos en su totalidad reflejados por el proceder y decisión que existió en aquella asamblea del día miércoles 9 del mes en curso”, dice la misiva a la cual tuvo acceso Pulso.

En el texto, los trabajadores explican además que están “avalados con firmas, de compañeros trabajadores (as), la cual ya suman cerca de 600 y sigue sumando más aún”.

“Sólo buscamos tener una participación democrática y participativa dentro de un proceso complicado para ambas partes (trabajador, administración). Queremos ser responsables en esta importante decisión, ya que se atraviesa por un momento decisivo y delicado para nuestra querida Chuquicamata”, expresan.

La misiva se da justo en momentos, en que otros dos sindicatos de la División: el Número 5 y el Minero, ya desarrollan con la administración el proceso de negociación anticipada mediante la cual recibieron ayer una oferta de la empresa consistente en beneficios por $13,7 millones.

Dichos beneficios, según detalla la oferta, consideran un bono por término de negociación de $8,5 millones; un bono de negociación anticipada por $1,5 millón; otro de $ 1 millón por concepto de firma anticipada; y un préstamo blando de $ 2,7 millones.

¿Qué puede suceder?

Así las cosas, en los últimos días al menos 300 trabajadores de los grandes sindicatos han migrado a los más pequeños que ya están negociando, siendo la proximidad del recibo de los beneficios -que si son aceptados por los trabajadores se pagarían la próxima semana por la empresa- un atractivo para migrar a éstas organizaciones sindicales. Eso, considerando que el proceso de negociación reglada con los otros sindicatos, por los plazos estipulados implica que el pago de beneficios sea hecho en junio.

Por otro lado, si la lista de 600 personas sigue sumando adeptos, los dirigentes que lideran los grandes sindicatos quedan en riesgo de ser censurados. Eso quiere decir, que las bases pueden pedir que se convoque a elecciones para elegir una nueva mesa directiva.

Cabe consignar, que el proceso de negociación en la División Chuquicamata, se da en momentos cruciales para la operación, que este año pasará a ser un yacimiento subterráneo, cosa que implica la salida de unos 1700 trabajadores de aquí al 2022, de los cuales la mayoría saldrá por causas naturales como el fin de contratos a plazo fijo o jubilación.

Precisamente el proceso de transformación es un tema que preocupa a los grandes sindicatos, que pretenden negociar en el proceso reglado mejores condiciones de egreso.

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