“Luego de cuatro años de trabajo, en donde fortalecimos a la empresa, mejorando los resultados y recuperando el patrimonio, y después de la reciente Junta de Accionistas, en que se aprobaron los Estados Financieros y el Balance Anual, considero que estamos cerrando un ciclo histórico para Enap”, señaló Marcelo Tokman a través de un comunicado.

Agregó que “hoy se inicia una etapa, con un nuevo Gobierno Corporativo y Directorio, quienes con profesionalismo y dedicación han asumido el desafío de seguir proyectando la Enap del futuro. Este ciclo contempla nuevos énfasis y visiones, por lo que he considerado que lo mejor para la empresa es dejar la Gerencia General”.

[Vea también: Enap en medio de cambios en el poder sindical y con un nuevo directorio que revisará los planes]

Tokman agradeció tanto al Directorio de la compañía, como a los trabajadores y trabajadoras, “quienes día a día han contribuido a proyectar y consolidar a Enap como una empresa estratégica para el desarrollo de Chile”.

En tanto, la presidenta del Directorio de Enap, Loreto Silva, dijo que “agradecemos profundamente el trabajo y profesionalismo de Marcelo Tokman. Valoramos el compromiso y capacidad de gestión que demostró en su período como gerente general. Por lo mismo, para asegurar la buena marcha de la empresa, le hemos solicitado permanecer en el cargo por los próximos tres meses hasta que asuma su sucesor y así poder realizar un traspaso ejemplar, propio de un buen gobierno corporativo. Hago un llamado a todos los trabajadores y trabajadoras de ENAP a continuar sus labores con el mismo compromiso que han tenido hasta ahora”.

La entrada Marcelo Tokman presenta su renuncia a la Gerencia General de Enap se publicó primero en Mch.

Fuentes de la compañía dijeron que idealmente esperan un solo desembolso desde Hacienda, pero la ley dejó autorizado a que estos dineros puedan ser aportados en uno o más depósitos dentro del plazo establecido, por lo que de no ser concretados por la actual administración deberán ser asumidos por el gobierno entrante.

En todo caso, explicaron que el decreto dejó establecido que la capitalización debe provenir de saldos de caja del Ministerio de Hacienda y no se tocará ninguno de los fondos soberanos.

[Los planes de Enap para fomentar el uso de GNL a futuro]

El gerente general de Enap, Marcelo Tokman, dijo que la autorización de Contraloría “es una contundente señal de respaldo al proceso de fortalecimiento de la empresa llevado a cabo en los últimos años”. La nueva Ley de Gobierno Corporativo de Enap entró en vigencia el pasado 1 de diciembre de 2017.

Con esta capitalización, la petrolera estatal alcanzará un patrimonio superior a US$1.000 millones, cifra que supera en diez veces los US$83 millones que registraba hace 5 años. En el último cuatrienio, la administración ha logrado mantener una ganancia antes de impuestos (Ebitda) por sobre los US$600 millones al año.

Inversiones en la Patagonia

Desde la petrolera dijeron que los recursos aportados por esta capitalización vienen a restituir, en parte, las pérdidas que sufrió la compañía a fines de la década pasada, cuando salió al rescate del mercado eléctrico durante la crisis del gas argentino. Así, una parte de los US$400 millones lo destinará a amortizar parte de su deuda actual, que al tercer trimestre del año pasado suma US$4.527 millones.

Otra parte la usará para cubrir parte de sus necesidades de inversión. La compañía maneja un Plan Estratégico de Inversiones 2014-2025, que contempla recursos por hasta US$8.000 millones. A la fecha ya ha desembolsado US$ 2.550 millones, por lo que aún tiene por delante un camino relevante.

Desde la firma dijeron que la capitalización ayudará a financiar proyectos tanto en refinería como en exploración. En el primer segmento, tiene prioridad la optimización y mejoramiento de las refinerías para incrementar la producción de combustibles más valiosos (limpios y de mejor octanaje), que sólo en Biobío demanda unos US$500 millones; y además están los planes de mitigación ambiental de sus dos refinerías (Concón y Biobío), por unos US$ 300 millones.

En exploración y producción, la estatal busca aumentar su capacidad de producción de petróleo y gas en su planta del extremo sur de Argentina, y en Magallanes quiere seguir desarrollando la búsqueda de gas no convencional (tight gas), donde ya tiene varios avances. Para esto último, prevé inversiones por unos US$100 millones, dijeron en la estatal.

Nuevos directores: Ternas ya las tiene la presidenta

En el marco de la Nueva Ley de Gobierno Corporativo, un paso pendiente aún es la designación de quienes conformarán el nuevo directorio.

La ley dejó establecido que esta instancia tendrá siete miembros: dos designados directamente por el Presidente de la República, cuatro que provendrán de propuestas del Sistema de Alta Dirección Pública (ADP), y uno elegido por los trabajadores de la empresa. El cambio más relevante es la salida del ministro de Energía, que era presidente.

Trascendió que las ternas para nombrar a los 2 representantes de la presidencia y los 4 que provendrán de ADP ya están en manos de la actual mandataria, por lo que se espera que sean nombrados antes del 11 de marzo. Como representante de los trabajadores fue designado el dirigente Marcos Varas, del sindicato de Concón.

La entrada Contraloría da visto bueno a capitalización de US$400 millones para Enap se publicó primero en Mch.

Los objetivos eran ambiciosos, tanto que más de un inversionista cuestionó en su fuero interno si efectivamente se lograrían o no las promesas. Y es que dentro del plan se incluía duplicar el Ebitda de ENAP hasta los US$1.450 millones al 2019, aspiración compleja si se tomaba en cuenta que la crisis del gas argentino había hecho de las suya en las arcas de la compañía, arrastrando a este indicador a una cifra negativa de US$956 millones.

Adicionalmente, la empresa dirigida por Tokman apuntaba a desarrollar un intensivo plan de inversión con montos cercanos a los US$800 millones anuales, lejos de los US$286 millones que en promedio la estatal invertía anualmente.

“Era una tarea compleja, no tanto por los activos y nuestra presencia y conocimiento, sino porque estábamos en una situación financiera compleja donde lo mejor que describía a la empresa era una inestabilidad financiera, con una disminución en las inversiones a niveles donde los mínimos para asegurar una integridad operacional no se estaban cumpliendo. Además, había un alto nivel de endeudamiento y, desde el punto de vista reputacional, habían algunas malas experiencias que seguían en la memoria colectiva”, recuerda Tokman. “En ese escenario nos propusimos, no sólo el equipo sino que fue un mandato que se plasmó en la Agenda de Energía, que ENAP se fortaleciera para volver a ser una empresa relevante que contribuyera al desarrollo energético del país”, agrega el gerente de la estatal.

El plan, que contiene siete hitos, apuntaba a abastecer con producción propia el 100% de la demanda de la región de Magallanes y a aumentar en más de 100% la producción de hidrocarburos al 2020, además de elevar la capacidad de refinación de crudo, implementando mejoras operacionales y continuando con las políticas de mitigación de riesgos.

La carta Gantt también apuntaba a darle competencia al mercado eléctrico, fomentando el desarrollo de proyectos de generación en base a gas natural, reducir los accidentes, construir una licencia de la comunidad para el desarrollo de las operaciones de la empresa, mejorar la gestión al interior de la compañía e incluir procesos de eficiencia energética.

¿Cuál es la evaluación a tres años de que se lanzara el plan? De todos estos puntos algunos se han cumplido más que otros. De acuerdo a un análisis de PULSO con información de la empresa y consultas a terceros: la mitad del camino ya fue recorrido.

Cumplidos

Respecto al fortalecimiento económico de la empresa, se estima que este año la compañía alcanzará un Ebitda de US$900 millones, aún lejos de la meta establecida para dos años más. Sin embargo, desde ENAP valoran los resultados considerando la caída que ha experimentado el precio del petróleo desde que asumiera la actual administración. “Desde el punto de vista de la estabilidad de la empresa, a pesar del desplome de los precios de los combustibles, vamos a lograr un período de cinco años consecutivos con un Ebitda sobre los US$600 millones, y ahí estamos hablando de un período donde unos celebra porque no está bajo los US$50 el barril”, destaca el gerente general.

De igual forma se refiere al patrimonio de la empresa. “ENAP es la empresa del Estado de Chile, de todos los chilenos, pero cuando uno miraba cuánto de esta empresa va realmente al Estado, y cuanto le debemos, la verdad es que los números son bien preocupantes. El 2012 casi el 99% de la empresa en realidad no eran del Estado sino de los acreedores y lo que ha permitido esta gestión al tratar de ir invirtiendo de manera eficiente, optimizando el negocio, es la recuperación del patrimonio”, detalla Tokman.

Respecto al segmento de comercialización y refinación, se ha alcanzado un alto nivel de disponibilidad operativa de ambas refinerías, aumentando la producción de gasolinas, hasta alcanzar el récord histórico de 3.986 mm3 el año 2016. Paralelamente, se ha reducido significativamente la tasa de accidentabilidad de la empresa: el año índice de frecuencia fue de 2,6 accidentes con tiempo perdido por millón de horas trabajadas, lo que se compara a las 11 que tenía en 2008.

En cuanto al compromiso de las operaciones en Magallanes, también se trata de un compromiso cumplido. Esto, porque se ha confirmado la existencia de una gran cantidad de recursos no convencionales y se ha logrado explotarlos asegurando el suministro de gas para Magallanes por al menos 20 años. Y es que desde 2014, ENAP ha invertido US$800 millones en Magallanes, cifra que mayoritariamente se ha destinado a la perforación de 151 pozos de gas no convencional, salto sustancial en comparación al promedio de 10 pozos anuales que se perforaron entre 2009 y 2013.

La organización también ha cambiado. En pocos días más, la petrolera estrenará un nuevo gobierno corporativo, que adaptará a la empresa a los lineamiento de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), renovando la estructura de su directorio y regulando la participación del gobierno de turno en la toma de decisiones.

Al debe

Un punto que pareciera no estar cumplido es el aumento de la participación en el mercado energético y de los proyectos de gas natural en el país. Y es que si bien el mercado energético ha elevado exponencialmente su competencia, poco tiene relación con la participación de ENAP en las licitaciones, comentan. Al tiempo que la empresa no ha logrado adjudicarse parte de las ofertas, lo que no le ha permitido llevar adelante los proyectos que tiene en cartera junto a su socio, Mitsui.

De igual forma, está en duda que la empresa cuente con una licencia social. Sobretodo, considerando el desastre de la bahía de Quintero. Si bien desde ENAP aseguran no tener culpa, buena parte de la comunidad sí se la atribuyó en un inicio.

No obstante, respecto a este último punto desde ENAP aseguran que “se ha modificado completamente el enfoque de relacionamiento comunitario para construir relaciones de mayor confianza y beneficio mutuo”.

Respecto a la eficiencia energética, la empresa no informó de avances.

La entrada ENAP, a medio camino de cumplir las promesas autoimpuestas se publicó primero en Mch.

La nueva ley aprobada hace pocas semanas reduce el número de miembros del directorio de ocho a siete y, según Tokman, «permite independizar a la empresa del ciclo político, profesionaliza el directorio, nos hace regirnos por los estándares internacionales más altos». Hasta ahora, la mesa actual es presidida por el ministro de Energía, el vicepresidente de Corfo y otros tres representantes de esta corporación, además de tres directores ligados a gremios (Sonami, Sofofa e Instituto de Ingenieros de Minas). «El 1 de diciembre de este año podríamos tener un nuevo directorio y abandona la mesa el ministro de Energía». Tras el cambio, «ningún funcionario de gobierno estará en el directorio de Enap y cualquier actividad política será incompatible con el rol de director», asevera.

-¿Deja de ser Enap un botín político?

«No he visto nada que se acerque a un botín político en Enap. Esta ley mejora la conformación del gobierno corporativo y agrega aun más supervisión, vamos a tener más ojos encima de Enap: mantiene la fiscalización de Contraloría, del Congreso y nos deja además bajo la supervisión de la Superintendencia de Valores y Seguros».

Añade que lo que hace esta nueva ley es «consolidar lo que hemos estado haciendo estos últimos años, que es fortalecer la empresa, darle estabilidad financiera, mejorar los indicadores de seguridad, abrir nuevas líneas de negocios para poder dar soluciones a los distintos problemas energéticos del país, a través de la ampliación de giro».

-¿Es un paso previo a la privatización?

«En la discusión política de años atrás había personas que planteaban eso, pero en estos últimos años no ha habido nadie que lo haya planteado, sino que hay un convencimiento de que Chile requiere una empresa energética que abarque todas las fuentes de energía y gestionada de la mejor manera posible».

«Debido a las crisis energéticas por las cuales ha atravesado el país, a la constatación de fallas de mercado, a problemas de competencia, se vio que en Chile y en el mundo se requiere un rol activo del Estado para asegurar la seguridad del suministro, que la matriz vaya diversificándose adecuadamente».

-¿Se parece hoy más Enap a una empresa privada?

«Espero que en las cosas buenas de las empresas privadas nos estemos acercando, que creo que es lo que se ha logrado en los últimos años».

«Los números son evidentes: esta empresa estaba en una montaña rusa, porque con mucho sacrificio y costos se mejoraba un año el resultado, pero en los siguientes años los resultados empeoraban hasta que se hacía otro sacrificio -la venta de Primax o despidos de gente- para mejorar un poco el resultado por otro año».

«Esta empresa estaba en la UTI y el desafío era cómo asegurar su solidez financiera. Hoy ya la estabilizamos en torno a un Ebitda anual del orden de los US$ 600 millones».

-Uno de los aspectos clave es la capitalización de US$ 400 millones. ¿Cuándo llegan?

«La ley establece un plazo de 12 meses desde la promulgación. Estamos en conversaciones con el Ministerio de Hacienda indicándoles cuáles son nuestros requerimientos en estos 12 meses. No hay una definición precisa de en qué momento (vendrán) y si se entera el 100% de una vez o se hace en cuotas. Preferiríamos que fuera de inmediato».

-Un nuevo gobierno asume en marzo de 2018. ¿Puede bloquear el aporte?

«Dudo que eso vaya a ocurrir».

-Algunos privados, como Colbún, han criticado el doble rol de Enap, que hace política pública y compite en el mercado. ¿Hay competencia desleal?

«Somos el brazo musculoso de la política energética del Gobierno. Pero, primero: las empresas públicas en el sector energía son la regla, se ve en casi todos los países del mundo. Segundo, no hay ningún mercado en que operemos en que exista alguna regla que implique algún privilegio para nosotros, partiendo de lo que es nuestro core petrolero, porque nuestros competidores pueden importar directamente si no somos competitivos. Ahí enfrentamos la competencia más dura del mundo, que son las refinerías de Estados Unidos».

Venta de Nehuenco: «Estamos fuera del proceso»

-Colbún abrió un proceso de venta de Nehuenco. ¿Les interesa?

«Estamos buscando continuamente oportunidades. Cuando nos enteramos (del proceso) hicimos una oferta, y la respuesta fue que nuestra oferta era menos competitiva que otras que habían recibido, así que estamos fuera de ese proceso».

-En energía eléctrica, ¿quieren entrar a algún tipo de energía en particular? ¿Renovables no convencionales, solar, eólica?

«La gracia de Enap es que con la ampliación de giro, buscamos oportunidades de asociarnos con personas o empresas que tengan la experiencia, las ideas y el capital, para solucionar los problemas y los desafíos energéticos del país. No tenemos restricciones en términos de con qué fuente de energía y qué combustible, y vamos a buscar cuál es la combinación óptima de fuentes».

«En Magallanes seguimos con nuestro esfuerzo del gas no convencional y de desarrollar un parque eólico, porque es uno de los mejores lugares del mundo para esta fuente de energía».

«En la comuna de Ollagüe, donde había un potencial de geotermia gigantesco, vimos que nuestro aporte era viabilizar el proyecto (Cerro Pabellón, con Enel Green Power)».

La entrada Marcelo Tokman: «Cualquier actividad política será incompatible con el rol de director de Enap» se publicó primero en Mch.

La negociación es similar a la alcanzada por ambos países en 2016, dijo el ejecutivo, que no brindó detalles sobre montos y cantidades de producto.

“Estoy muy optimista (…). A menos de que pase algo muy extraño debiéramos prontamente estar anunciando exportaciones de gas nuevamente a Argentina”, dijo Tokman a Reuters en el marco de la conferencia Arpel en Uruguay.

El contrato para abastecer al país vecino, deficitario en términos energéticos, será de carácter anual.

Tokman dijo también que ENAP tiene previsto salir al mercado de deuda para financiar un plan de inversión por 800 millones de dólares y un pasivo de 200 millones de dólares. “Vamos a requerir salir al mercado. Hay una ventana de tiempo en la que vamos a requerir financiamiento adicional”, declaró.

La entrada Enap espera cerrar pronto negociación para reenvío de gas a Argentina se publicó primero en Mch.

Tras firmar el convenio, la petrolera estatal creó la Gerencia de Gestión Energética con el fin de definir una estrategia corporativa y centralizar los esfuerzos por mejorar el desempeño energético en todas las unidades de operación.

En agosto de 2016, ENAP aprobó su propia Política Energética, base del Sistema de Gestión de Energía que establece los lineamientos que debe cumplir la compañía y que permitirá sistematizar los procesos que exige la Norma ISO 50.001.

El 27 de diciembre pasado, y con la presencia del ministro de Energía, Andrés Rebolledo; del secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Andrés Romero; y del Jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices; ENAP lanzó en Punta Arenas su Política Energética, plan de acción que busca optimizar el uso de los recursos en sus operaciones a nivel nacional.

El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, quien encabezó la ceremonia, destacó la importancia para la empresa de concretar este trascendental lineamiento que regirá a la compañía en los próximos años.

“Chile está realizando importantes esfuerzos para introducir la eficiencia energética en el quehacer tanto estatal como privado; y ENAP, como empresa del Estado, no se podía restar de ese desafío. Es por eso que en 2014 nos comprometimos a trabajar por hacer más eficientes nuestras operaciones y hoy estamos cumpliendo con ese compromiso”, sostuvo Tokman.

Para el máximo ejecutivo de la estatal, obtener la certificación pondría a ENAP a la vanguardia de las empresas del rubro energético en Latinoamérica.

AUDITORÍAS EN TODA LA COMPAÑÍA

Dado que este es un mercado incipiente en Chile y los proveedores de estos servicios son escasos, la primera decisión que tomó la empresa fue convocar una licitación internacional. Resultado de ese proceso, se contrató a la empresa francesa Axens, líder mundial en la materia, con el objetivo de levantar líneas de base, identificar oportunidades de mejora, implementar proyectos y establecer índices de desempeño.

Adicionalmente, lograron dos acuerdos de cooperación, uno con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otro con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF); instituciones que apoyaron con financiamiento destinado a las auditorías energéticas y a la Implementación de la ISO 50.001.

Además, participan en la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe (Arpel) y se reúnen con representantes de gestión energética de refinerías que operan en Latinoamérica, en pos de compartir buenas prácticas.

Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética, señala que durante 2016 se desarrollaron las auditorías en Refinería Aconcagua, Refinería Bio Bío y ENAP Magallanes, tras lo cual están impulsando una cartera de 30 proyectos de eficiencia energética, mediante los que se esperan generar ahorros anuales cercanos a US$ 45 millones entre 2017 y 2021.

Asimismo, informó que gracias a la auditoría el 2016 obtuvieron una reducción de costos de consumo energético en cifras superiores a los US $2,5 millones.

En 2017 la estatal tiene planificado avanzar en las ingenierías básicas y de detalle de 15 proyectos con los que se fijarán metas para mejorar el desempeño energético en todas las unidades. El objetivo es conseguir la certificación en la norma ISO 50.001 en el segundo semestre de 2017, lo que convertiría a ENAP como una de las empresas en implementar un sistema de gestión de energía más grande de Latinoamérica, bajo la Norma ISO 50.001.

Rubens Poblete, Gerente Gestión Energética.

AVANCES POR UNIDADES DE NEGOCIO DE ENAP
El gerente de ENAP Magallanes, Ramiro Parra, afirma que la auditoría levantó 31 brechas de mejoramiento, actualmente transformados en proyectos. Entre ellos destacó cinco en etapa de ingeniería conceptual, que buscan la optimización de los equipos operacionales.

“Históricamente hemos liderado iniciativas con foco en el ahorro energético, como ocurrió con el Sistema de Levantamiento Artificial (SLA) o la Construcción del Edificio Bioclimático. Hoy estamos abocados en la instalación de un mini compresor para gas; en la recuperación de las fracciones pesadas del gas en estanques que almacenan el líquido a presión atmosférica; en el mejoramiento de la capacidad de almacenamiento de la Planta Cabo Negro; y en la recuperación de las fracciones de metanol desde la corriente de gas, entre otros”, indicó.

Ramiro Parra, Gerente E&P Magallanes.

COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD
Patricio Farfán, gerente de Refinería Aconcagua, explica que en dicha filial de ENAP en la V Región se han enfocado en la implementación de iniciativas claves que apunten a la reducción de costos operativos. “Esto hace a nuestra empresa más sustentable, competitiva y responsables con el medioambiente y con las comunidades vecinas”, advierte.

Por su parte, Patricio Estay, gerente de Refinería Biobío, recalcó que esta política es relevante ya que cerca del 50% de los costos de la operación son energéticos. “Preocuparse por la eficiencia energética afecta de manera positiva y directa en los resultados corporativos, al generar más productividad y producción con mayor valor, a un menor costo operacional”.

En paralelo, la estatal trabaja en identificar cuáles son los puntos donde deben incorporar medidores, ya que es primordial tener un adecuado control de las variables energéticas. Para ello, durante 2017 instalarán medidores, como herramienta de monitoreo y análisis de consumos e indicadores energéticos a nivel corporativo.

Patricio Farfán, Gerente Refinería Aconcagua.

SENSIBILIZACIÓN
En la empresa se han encargado de sensibilizar y capacitar a toda la organización, pues para su gerente general es fundamental contar con el compromiso de todos los trabajadores para cumplir con los objetivos propuestos.

Tokman recalca que la norma ISO exige sensibilizar a sus actuales proveedores, y que sus futuras licitaciones incluirán esta temática. “Para ello diseñamos un manual de cómo incorporar la eficiencia energética en la evaluación de proyectos, que esperamos entre en vigor en poco tiempo”.

Patricio Estay, Gerente Refinería Bio Bío.

ROL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA
Como parte del convenio, el Ministerio de Energía acompaña a ENAP en todos los procesos y los ha apoyado con charlas de capacitación en las diferentes unidades. Una figura similar ha sido la Agencia Chilena de Eficiencia Energética que ha dictado cursos de asesoramiento.

ENAP, A LA VANGUARDIA
El jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices, asevera que aun cuando la cartera firmó convenios con el Consejo Minero y Codelco, ENAP consiguió una ventaja, al preocuparse por contratar una consultora experta que propuso mejoras operacionales de gestión. “No todas las empresas tienen este propósito, ya que algunas están desarrollando su propio sistema de gestión de energía”.

El ejecutivo detalla que con estas alianzas, la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía ha podido hacerse una idea de cuáles son los desafíos que debiera enfrentar una futura regulación en torno al tema. “Sirve de plan piloto para un futuro proyecto de ley, cuya presentación dependerá de las prioridades legislativas del gobierno y de las discusiones con distintos actores”, concluye.

Encuentre a ENAP en sus redes sociales: Facebook, Twitter, Linkedin y Flickr

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Contenido Auspiciado:

ENAP es una empresa 100% del Estado de Chile cuyo giro principal es la exploración, producción, refinación y comercialización de hidrocarburos y sus derivados. Actualmente representa el 100% del abastecimiento en gasolinas en el país y el 33% de la matriz energética primaria. ENAP es una empresa integrada que posee tres líneas de negocio: Exploración y Producción, Refinación y Comercialización, y Gas y Energía.

El convenio de cooperación firmado entre la Empresa Nacional de Petróleo y el Ministerio de Energía, tiene como uno de sus principales hitos implementar la Norma ISO 50.001, cuyo objetivo es mantener y mejorar un sistema de administración de energía.

Tras firmar el convenio, la petrolera estatal creó la Gerencia de Gestión Energética con el fin de definir una estrategia corporativa y centralizar los esfuerzos por mejorar el desempeño energético en todas las unidades de operación.
En agosto de 2016, ENAP aprobó su propia Política Energética, base del Sistema de Gestión de Energía que establece los lineamientos que debe cumplir la compañía y que permitirá sistematizar los procesos que exige la Norma ISO 50.001.

El 27 de diciembre pasado, y con la presencia del ministro de Energía, Andrés Rebolledo; del secretario ejecutivo de la Comisión Nacional de Energía (CNE), Andrés Romero; y del Jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices; ENAP lanzó en Punta Arenas su Política Energética, plan de acción que busca optimizar el uso de los recursos en sus operaciones a nivel nacional.

El Gerente General de ENAP, Marcelo Tokman, quien encabezó la ceremonia, destacó la importancia para la empresa de concretar este trascendental lineamiento que regirá a la compañía en los próximos años.
“Chile está realizando importantes esfuerzos para introducir la eficiencia energética en el quehacer tanto estatal como privado; y ENAP, como empresa del Estado, no se podía restar de ese desafío. Es por eso que en 2014 nos comprometimos a trabajar por hacer más eficientes nuestras operaciones y hoy estamos cumpliendo con ese compromiso”, sostuvo Tokman.

Para el máximo ejecutivo de la estatal, obtener la certificación pondría a ENAP a la vanguardia de las empresas del rubro energético en Latinoamérica.

AUDITORÍAS EN TODA LA COMPAÑÍA

Dado que este es un mercado incipiente en Chile y los proveedores de estos servicios son escasos, la primera decisión que tomó la empresa fue convocar una licitación internacional. Resultado de ese proceso, se contrató a la empresa francesa Axens, líder mundial en la materia, con el objetivo de levantar líneas de base, identificar oportunidades de mejora, implementar proyectos y establecer índices de desempeño.

Adicionalmente, lograron dos acuerdos de cooperación, uno con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y otro con el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF); instituciones que apoyaron con financiamiento destinado a las auditorías energéticas y a la Implementación de la ISO 50.001.

Además, participan en la Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe (Arpel) y se reúnen con representantes de gestión energética de refinerías que operan en Latinoamérica, en pos de compartir buenas prácticas.

Rubens Poblete, Gerente de Gestión Energética, señala que durante 2016 se desarrollaron las auditorías en Refinería Aconcagua, Refinería Bio Bío y ENAP Magallanes, tras lo cual están impulsando una cartera de 30 proyectos de eficiencia energética, mediante los que se esperan generar ahorros anuales cercanos a US$ 45 millones entre 2017 y 2021.

Asimismo, informó que gracias a la auditoría el 2016 obtuvieron una reducción de costos de consumo energético en cifras superiores a los US $2,5 millones.

En 2017 la estatal tiene planificado avanzar en las ingenierías básicas y de detalle de 15 proyectos con los que se fijarán metas para mejorar el desempeño energético en todas las unidades. El objetivo es conseguir la certificación en la norma ISO 50.001 en el segundo semestre de 2017, lo que convertiría a ENAP como una de las empresas en implementar un sistema de gestión de energía más grande de Latinoamérica, bajo la Norma ISO 50.001.

                 Rubens Poblete, Gerente Gestión Energética.

AVANCES POR UNIDADES DE NEGOCIO DE ENAP
El gerente de ENAP Magallanes, Ramiro Parra, afirma que la auditoría levantó 31 brechas de mejoramiento, actualmente transformados en proyectos. Entre ellos destacó cinco en etapa de ingeniería conceptual, que buscan la optimización de los equipos operacionales.

“Históricamente hemos liderado iniciativas con foco en el ahorro energético, como ocurrió con el Sistema de Levantamiento Artificial (SLA) o la Construcción del Edificio Bioclimático. Hoy estamos abocados en la instalación de un mini compresor para gas; en la recuperación de las fracciones pesadas del gas en estanques que almacenan el líquido a presión atmosférica; en el mejoramiento de la capacidad de almacenamiento de la Planta Cabo Negro; y en la recuperación de las fracciones de metanol desde la corriente de gas, entre otros”, indicó.

     Ramiro Parra, Gerente E&P Magallanes.

COMPROMISO CON LA SUSTENTABILIDAD
Patricio Farfán, gerente de Refinería Aconcagua, explica que en dicha filial de ENAP en la V Región se han enfocado en la implementación de iniciativas claves que apunten a la reducción de costos operativos. “Esto hace a nuestra empresa más sustentable, competitiva y responsables con el medioambiente y con las comunidades vecinas”, advierte.

Por su parte, Patricio Estay, gerente de Refinería Biobío, recalcó que esta política es relevante ya que cerca del 50% de los costos de la operación son energéticos. “Preocuparse por la eficiencia energética afecta de manera positiva y directa en los resultados corporativos, al generar más productividad y producción con mayor valor, a un menor costo operacional”.

En paralelo, la estatal trabaja en identificar cuáles son los puntos donde deben incorporar medidores, ya que es primordial tener un adecuado control de las variables energéticas. Para ello, durante 2017 instalarán medidores, como herramienta de monitoreo y análisis de consumos e indicadores energéticos a nivel corporativo.

 Patricio Farfán, Gerente Refinería Aconcagua.

SENSIBILIZACIÓN
En la empresa se han encargado de sensibilizar y capacitar a toda la organización, pues para su gerente general es fundamental contar con el compromiso de todos los trabajadores para cumplir con los objetivos propuestos.

Tokman recalca que la norma ISO exige sensibilizar a sus actuales proveedores, y que sus futuras licitaciones incluirán esta temática. “Para ello diseñamos un manual de cómo incorporar la eficiencia energética en la evaluación de proyectos, que esperamos entre en vigor en poco tiempo”.

                      Patricio Estay, Gerente Refinería Bio Bío.                                          

ROL DEL MINISTERIO DE ENERGÍA
Como parte del convenio, el Ministerio de Energía acompaña a ENAP en todos los procesos y los ha apoyado con charlas de capacitación en las diferentes unidades. Una figura similar ha sido la Agencia Chilena de Eficiencia Energética que ha dictado cursos de asesoramiento.

ENAP, A LA VANGUARDIA
El jefe de la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía, Ignacio Santelices, asevera que aun cuando la cartera firmó convenios con el Consejo Minero y Codelco, ENAP consiguió una ventaja, al preocuparse por contratar una consultora experta que propuso mejoras operacionales de gestión. “No todas las empresas tienen este propósito, ya que algunas están desarrollando su propio sistema de gestión de energía”.

El ejecutivo detalla que con estas alianzas, la División de Eficiencia Energética del Ministerio de Energía ha podido hacerse una idea de cuáles son los desafíos que debiera enfrentar una futura regulación en torno al tema. “Sirve de plan piloto para un futuro proyecto de ley, cuya presentación dependerá de las prioridades legislativas del gobierno y de las discusiones con distintos actores”, concluye.

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En el Ejecutivo esperan que el texto sea ratificado durante este año legislativo por el Senado, es decir en las próximas seis semanas que restan antes del receso parlamentario. “Quisiéramos sacarlo el próximo año. Que en algunas semanas de enero pasara por un par de comisiones, vamos a hacer el esfuerzo para sacarlo en este período legislativo, antes de enero”, indicó el ministro de Energía, Andrés Rebolledo.

No obstante, aquello parece un poco improbable considerando que la Cámara tardó once meses en revisarlo.

El nuevo texto cambia la composición del directorio siguiendo las recomendaciones de la OCDE, con un modelo de gobierno corporativo sin la representación de gremios ni la integración del ministro de Energía. Estará compuesto por siete integrantes, que permanecerán cuatro años en sus cargos y que serán designados de la siguiente forma: dos nombrados directamente por el Presidente de la República; cuatro elegidos a través del sistema de Alta Dirección Pública (ADP) y uno determinado por los trabajadores.

El ministro explica cómo se determinará el director laboral que fue un cambio realizado en la Comisión de Hacienda: “las distintas federaciones, sindicatos no federados y los no sindicalizado podrán presentar un candidato al directorio para este cupo. La votación se producirá con un ministro de fe en día determinado donde cada institucionalidad tendrá un número de votos proporcional a sus afiliados”.

Se estipulan los requisitos, inhabilidades e incompatibilidades para ser director, asimilándolos a los de las sociedades anónimas para prevenir conflictos de interés en el uso de información privilegiada. Asimismo, se exigirá que guarden reserva de los negocios de la empresa y sus filiales.

La iniciativa determina que la estatal estará sujeta a las normas de las Sociedades Anónimas y a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros, de la Contraloría General de la República y de la Cámara de Diputados.

El gerente general de ENAP, Marcelo Tokman, aplaudió el apoyo de los diputados a estos cambios: “uno de los objetivos primordiales como administración ha sido mejorar la estructura y los indicadores de esta compañía. Con esta votación se refuerza nuestro objetivo de trabajar con criterios de largo plazo, apuntando al fortalecimiento y profesionalización de todos los espacios de decisión en la empresa apuntando a estándares de clase mundial”.

Asimismo la iniciativa contempla dentro de los 12 meses de la entrada en vigencia de la ley la capitalización extraordinaria por hasta US$400 millones.

“Recibimos (la inyección de recursos) como una importante señal de respaldo, que restituye en parte la gran pérdida que sufrió la compañía en 2008, durante la crisis energética, cuando debió salir al rescate frente a los cortes de suministro de gas desde Argentina”, acotó Tokman.

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El mercado ya lo anticipaba: cualquier emisión de bonos con los niveles actuales de tasas de interés, tendrían un efecto positivo para las compañías. Fue el caso de Quiñenco el mes pasado, y se volvió a repetir en la operación cerrada hoy en los mercados internacionales.

La tasa de colocación fue de 3,951%, lo que corresponde a 240 puntos de spread sobre el Bono del Tesoro a 10 años de los Estados Unidos, mientras que la tasa del cupón de los bonos fue de 3,75%. El plazo de vencimiento de dicha emisión es de 10 años, con pagos semestrales de intereses y amortización de capital al final de dicho período. Para la emisión Citigroup Global Markets y JP Morgan Securities actuaron como agentes colocadores.

Según informó la empresa, los fondos provenientes de esta colocación serán destinados principalmente al prepago de bonos de deuda cuyo vencimiento estaba contemplado inicialmente para los años 2019, 2020 y 2021. “La recompra de estos bonos permitiría mejorar el perfil de vencimiento de la deuda y la liquidez de la petrolera, así como continuar con el plan de fortalecimiento financiero que ha sido uno de los principales objetivos de la actual administración”, señalaron desde la estatal.

El gerente general de ENAP, Marcelo Tokman, señaló que “esta es otra clara muestra del reconocimiento de los inversionistas al fortalecimiento financiero de la compañía y de la evaluación positiva que el mercado tiene respecto del avance en la ejecución de su Plan Estratégico”.

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(Pulso) Este lunes se firmó un acuerdo para la exploración y explotación conjunta entre ENAP y ConocoPhilips por medio de un contrato especial en el Bloque Coirón; lo que se suma a su participación en la negociación para exportar gas a Argentina. “Una vez que completemos estos primeros meses de exportación de gas creo que están sin duda las condiciones para que nos sentemos nosotros como ENAP o cualquiera de las otras empresas exportadoras a ver si hay posibilidades de un acuerdo de mayores plazos”, dice el gerente general de la estatal, Marcelo Tokman.

¿En qué consiste el acuerdo que firmó ENAP con ConocoPhillips?

-El acuerdo lo que estipula es que ConocoPhillips se compromete a participar en el desarrollo de actividades de exploración y explotación a través de partes sucesivas, y en la medida que se vaya logrando el éxito esperado en esa fase debiera contemplar para estos primeros años una inversión de Conoco Philips entre US$70 y US$100 millones.

Con este aumento de producción, ¿permitirá exportar gas desde Magallanes?

-Si somos capaces de explotarlos de manera competitiva, si logramos llevar a cabo todas las iniciativas que estamos haciendo para optimizar nuestra operación en Magallanes, más los buenos resultados que esperamos con nuestra asociación con Conoco hay un volumen suficiente para pensar no solamente los magallánicos, no solamente en permitirle a Methanex la operación a plena capacidad de los dos trenes de producción que todavía están en la región, sino que además hay recursos suficiente para exportar desde Magallanes, y esa exportación la alternativa más evidente es hacia el resto de Chile o también hacia Argentina utilizando la infraestructura de transporte existente, pero vamos paso a paso.

Saliendo de Magallanes. Ha habido varios privados interesados en exportar gas a Argentina. ¿No hay posibilidad de extender el acuerdo?

-El acuerdo hasta el momento es solamente lo que teníamos contemplado que es junio, julio y agosto, que es donde hay certeza de que por el lado argentino se produce un fuerte incremento en la demanda por la llegada del invierno. Obviamente, lo que vamos a estar haciendo nosotros como ENAP, y me imagino todas las empresas, es ver si fuera de este acuerdo temporal existe todavía un exceso de demanda por el lado argentino y si nosotros tenemos disponibilidad obviamente está toda la disposición para buscar alternativas que son mutuamente beneficiosa (…) Esto fue pensado como: demos el primer paso y vemos si el ducto funciona. Haber firmado un acuerdo de largo plazo sin tener certeza de cuál es la capacidad real de transportar gas de Chile a Argentina no había sido lo más responsable, ahora una vez que completemos estos primeros meses de exportación de gas creo que están sin duda las condiciones para que nos sentemos nosotros como ENAP o cualquiera de las otras empresas exportadoras a ver si hay posibilidades de acuerdo de mayores plazos.

Respecto a GNL Quintero, ¿Cómo están viendo la llegada de Enagás y su control sobre el terminal?

-Estamos recién informándonos, y parece muy interesante que Enagás haya decidido ampliar su participación en el terminal.

¿ENAP podría vender su participación en GNL Quintero?

-No es algo que estemos considerando por ahora.

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