“Es fundamental estudiar y conocer las causas de los incidentes para lograr anticiparse y tomar las medidas necesarias para prevenir. Nosotros nos concentramos en dos ámbitos principalmente. Por un lado, reducir nuestros índices de frecuencia de lesiones (TRIF y TIF), en donde año a año estamos logrando mejoras, y por otro lado, poner especial foco a los incidentes de alto potencial. Estos últimos son aquellos donde, en la mayoría de los casos, no sucede nada significativo, pero las consecuencias potenciales podrían haber sido graves o incluso fatales. Nuestros esfuerzos con la erradicación de los incidentes de alto potencial apuntan a sacar el máximo provecho durante el proceso de investigación y aprendizaje”, afirmó Manuel Chiappe, gerente Prevención de Riesgo de Finning Sudamérica.

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“Con la Mutual de Seguridad hemos trabajado arduamente en la prevención. En Finning vivimos la seguridad como un valor, y hemos puesto todos nuestros esfuerzos en buscar los mecanismos y herramientas que nos permitan prevenir. Nuestro foco está en dos ámbitos principalmente. Por un lado, reducir nuestros índices de frecuencia de lesiones en donde año a año estamos logrando mejoras y, por otro, poner especial foco a los incidentes de alto potencial. Estos últimos son aquellos en donde en la mayoría de los casos no sucede nada significativo, pero las consecuencias potenciales podrían haber sido graves o incluso fatales”, afirma Manuel Chiappe, Gerente Prevención de Riesgo de Finning Sudamérica.

El ejecutivo agrega que “nuestros esfuerzos con la erradicación de los incidentes de alto potencial apuntan a sacar el máximo provecho durante el proceso de investigación y aprendizaje. De esta forma nos hacemos cargo de nuestras oportunidades de mejora y comprometemos a todo el equipo a la no repetición de este tipo de eventos”.

Durante 2015 se realizó un upgrade al plan de trabajo conjunto, que se sustenta en 4 grandes pilares estratégicos: Cultura de Seguridad, Riesgos de Alto Potencial, Gestión de Contratistas y Gestión de Salud Curativa y Preventiva.

A lo largo de estos 12 años se han desarrollo diversos programas, entre los que se destacan:

• Desarrollo y co – construcción de modelo propio de Cultura de Excelencia en Seguridad
• Plan de trabajo único y a nivel país desde el año 2010
• Formalización de planes de trabajo a nivel local, en cada región en donde se encuentra Finning Chile.
• Equipos Multidisciplinarios apoyando constantemente el desarrollo de las actividades contempladas en los planes de trabajo.
• Recursos Mutual apoyando las operaciones de Finning full time 4 Policlínicos en instalaciones Finning
• Actuación Médica conjunta, para la adecuada atención, tratamiento y recuperación del personal accidentado.
• Certificación de Comités Paritarios a nivel nacional
• Apoyo especial en caso de accidentes fatales y catástrofes naturales

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”Nuestro equipo de especialistas se encuentran en continuo aprendizaje para ser agentes de cambio e impulsores de la cultura de excelencia que buscamos”, explicó Manuel Chiappe, gerente de Prevención de Riesgos y Gestión Sostenible.

Dentro de estos cambios, desde febrero de este año se está trabajando con una empresa multinacional para diagnosticar y redefinir los pasos a seguir en el futuro. “Lo que nosotros estamos buscando es cambiar la seguridad de control, por una seguridad de compromiso, queremos que nuestros 7.000 empleados repartidos en 140 faenas vivan la seguridad como un valor”, agregó el ejecutivo.

Un ejemplo es que todos los empleados de Finning y contratistas al ingresar a la compañía participan en una capacitación de dos días, llamada “Camino Seguro”, dictada por instructores de la misma empresa.

En esta instancia se entregan los lineamientos acerca de prevención de riesgos y medio ambiente que incluyen la política y visión de la empresa en materia de seguridad, los valores y la descripción de la cultura de excelencia en seguridad.

Además se les entregan herramientas técnicas preventivas como Análisis de riesgo e IPER y la importancia de reportar e investigar incidentes. Se les dan a conocer los aspectos legales de prevención de riesgo y la estrategia de sustentabilidad de la compañía llamada Huella Verde.

Asimismo, los trabajadores que se incorporan a las faenas durante los primeros meses son diferenciados con algunos elementos, como el color del casco, por ejemplo, en tanto se encuentran en la etapa de inserción a sus labores en un ambiente seguro, siendo encomendados a un tutor, destacan desde la compañía.

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