Las licitaciones consideran iniciativas de infraestructura portuaria clave para la continuidad operacional, como el mejoramiento del dragado de los sitios 1 y 2 y la renovación de las defensas del muelle de Frente 1. A ello se suman proyectos de apoyo a la logística terrestre, entre ellos la construcción de una zona de descanso para camiones y una caletera de tránsito en el sector La Negra, orientadas a mejorar la conectividad y la segregación de los flujos de transporte de carga asociados a la actividad portuaria.

Asimismo, se incorpora el desarrollo del diagnóstico y evaluación preliminar del desarrollo portuario en Tocopilla, estudio que permitirá generar antecedentes técnicos y estratégicos para proyectar futuras iniciativas de inversión en infraestructura portuaria en la región.

“Se trata de una cartera diversa, que abarca desde infraestructura portuaria y proyectos logísticos hasta estudios de planificación y servicios de apoyo a la ejecución. Estas licitaciones permiten fortalecer la operación del Puerto hoy y, al mismo tiempo, generar condiciones habilitantes para su desarrollo futuro y el del sistema logístico regional”, manifestaron desde Puerto Antofagasta.

Junto con estas iniciativas, el Puerto abrió un proceso de licitación para Servicios de Inspección Técnica de Obras (ITO), orientado a disponer de profesionales especializados que aseguren una adecuada supervisión técnica, administrativa y de calidad durante la ejecución de las obras, resguardando el cumplimiento de los contratos, la normativa vigente y los estándares definidos por la empresa portuaria.

Estas licitaciones se enmarcan en el convenio de programación suscrito entre Puerto Antofagasta y el Gobierno Regional, cuyo objetivo es duplicar la capacidad portuaria, fortaleciendo el sistema logístico regional para responder de mejor forma a los desafíos de las nuevas industrias, el comercio exterior y la proyección del Corredor Bioceánico como eje de integración regional e internacional.

Las bases de las licitaciones asociadas a proyectos de infraestructura, logística y estudios se encuentran disponibles hasta el 8 febrero, mientras que las correspondientes al servicio de Inspección Técnica de Obras (ITO) estarán disponibles entre el 26 de enero y el 16 de febrero de 2026.

Las empresas interesadas pueden solicitar información adicional y realizar consultas acerca de los procesos a través de los canales oficiales de Puerto Antofagasta, escribiendo a rnunez@puertoantofagasta.cl con copia a nvera@puertoantofagasta.cl .

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La actividad reunió a 30 emprendedores, pymes y potenciales proveedores de la comuna, principalmente de los rubros de transporte y hotelería, quienes aún no forman parte del registro vigente de la empresa.

Durante las jornadas se entregó información sobre los procesos de licitación y contratación de la empresa, junto con lineamientos sobre los requisitos de ingreso y seguridad para empresas contratistas. Asimismo, se presentó el Sistema de Quejas, Reclamos, Consultas y Sugerencias de Capstone Copper.

«Esta iniciativa se enmarca en el inicio de un plan de Desarrollo de Proveedores Locales orientado específicamente a Chañaral, con el fin de abrir nuevas oportunidades de participación en la cadena de suministro de la empresa«, sostuvo Daniela Araya, superintendente de Permisos y Comunidades de Capstone Copper Mantoverde.

Por su parte, el superintendente de Abastecimiento Operacional de Mantoverde, Petre Yaksic, afirmó que «estas jornadas permiten fortalecer el diálogo, mejorar el conocimiento mutuo y promover la participación de proveedores locales en futuras licitaciones», y agregó que la compañía busca incrementar de manera sostenida el número de proveedores locales mediante acciones de preparación y desarrollo.

En representación del municipio asistieron el administrador municipal Manuel Corrales, y Julio Donaire, de la Oficina de Fomento Productivo, quienes destacaron la relevancia de generar instancias que impulsen el desarrollo económico y la articulación entre el sector público, el sector privado y los emprendedores de la comuna.

La capacitación estuvo a cargo de Petre Yaksic y Gisselle Pinto, administradora de Contratos Senior de Mantoverde, junto a Belén Araya y Juan Vega, representantes de la Mutual de Seguridad.

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En ese sentido, la Corporación sostuvo que realizó importantes adaptaciones para Mipymes en sus procesos de compra, tales como simplificar el proceso de registro y licitación y así fomentar su participación.

Cristhian de la Piedra, gerente de Sustentabilidad de Distrito Norte, comentó que «buscamos desarrollar la economía de las zonas donde están ubicadas las faenas de Codelco, a través de un trabajo colaborativo«.

Además, -indicaron desde la estatal- en el año se realizaron talleres sobre temáticas como metodología Canvas para la creación de negocios, presentaciones pitch, desarrollo estratégico, gestión comercial y de operaciones, recursos humanos, finanza e innovación.

Gladis Bravo, gerenta de Limpiando el Norte, señaló que «el programa nos permitió definir nuestras ventajas y debilidades en sistema de gestión y cómo llegar a empresas grandes«.

Por su parte, Karin Cabrera, representante de Inversiones Kallpa SpA, dijo que «los talleres nos ayudan a conocer aún más al cliente y entenderlo para satisfacer sus necesidades«.

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En la instancia, el ejecutivo conversó con MINERÍA CHILENA para profundizar sobre las medidas urgentes que debe tomar el Estado para poder desarrollar la actividad del litio, donde destacó que «por parte del Gobierno, ha habido ausencia de políticas que lleven finalmente a adjudicar a Chile al lugar que le corresponde, de tal manera que la actividad privada nuevamente está subsidiando la inactividad del gobierno y los partícipes que han intervenido, tanto expositores como expectadores hacen la atmósfera necesaria para crear políticas que determinen que efectivamente, esa ubicación que estamos anhelando».

«Actualmente el litio está bajo un candado, que es el hecho de que es inconcesible y la única manera que eso cambie es que el Estado, a través de las cuatro formas de que dispone constitucionalmente, pueda realizar alguna política de explotación», añadió.

Una de ellas -agregó Claussen- «es que no lo realizan las empresas directamente. La segunda, lo podría desarrollar el Estado directamente, tercero, que no lo desarrolla con concesiones administrativas y por último, la vía que normalmente se ha estimado como la más adecuada para poder explotarlo que son los contratos especiales de operación de litio, han sido frustrados. La primera vez fue por situaciones de prioridad y la segunda por una mala estrategia respecto a permitir que los adjudicados de la licitación, libremente escogieran dónde podían explotar, lo que conllevaba al hecho de que los afectados eran muchos y no había una determinación directamente sobre cuál es la comunidad afectada por esa explotación, de tal manera, que eso, fue judicializado y declarado ilegal y arbitrario y finalmente, selló la suerte de la segunda licitación de los contratos especiales de operaciones».

«Lo que tiene que hacer la autoridad, es desarrollar una licitación para los contratos especiales de operación, bien hecha, sobre la base del marco de lo que existe que no invente pero que lo haga bien», culminó el ejecutivo.

Revise el video completo aquí: 

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Revise el detalle de las licitaciones:

Diseño de estrategia de grupos de interés – Litio

Fecha de cierre: martes, 6 de septiembre de 2022 10:00
Comprador: Subsecretaría del Ministerio de Minería

El servicio consistirá en la generación de un relato comunicacional para la fase preparatoria del proceso de estrategia de relacionamiento, junto con desarrollar una propuesta de estrategia de generación de confianza y convocatoria, teniendo en consideración los estándares del Convenio 169 de la OIT.

Asesoría cambio climático en el sector minería

Fecha de cierre: lunes, 5 de septiembre de 2022 15:01
Comprador: Subsecretaría del Ministerio de Minería

Determinar un plan de acción 2023-2025 que sea servil al cumplimiento de las metas establecidas en diversas políticas, estrategias y planes, tales como la NDC y ECLP, que guardan relación con cambio climático y el sector minero. Dicho plan debe contener como mínimo identificación de actividades, sus objetivos, actores claves con sus roles y responsabilidades, tiempos asociados, sistema de reportabilidad y seguimiento, y recursos necesarios.

Servicio de aseo Secretaría Regional Antofagasta

Fecha de cierre: lunes, 5 de septiembre de 2022 15:01

Comprador: Subsecretaría del Ministerio de Minería
La Subsecretaría de Minería requiere contratar el servicio de aseo para las dependencias de la Secretaría Regional Ministerial de Minería de la Región de Antofagasta, en adelante también Seremi, ubicada en Avenida República de Croacia N°0254, por el período de dos años.

Puede revisar el detalle de las licitaciones y postular en este link.

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Se trata de 29 empresas cuyos integrantes se están capacitando en distintas áreas como el marketing y las finanzas, de modo que puedan participar en mejores condiciones en las futuras licitaciones de Codelco y formar parte de la cadena de valor que potencia los territorios.

Una de las participantes es Paola Higueras, de empresa Minterra, dedicada al movimiento de tierra y que entrega servicio integral de áridos, quien celebra la iniciativa porque «nos están dando un espacio verdadero. La Corporación le está dando importancia a este programa y me siento muy satisfecha y agradecido».

Por su parte, Claudio Arce de Agua Purificada Aqua Loa destacó que «es una potente oportunidad para todos los empresarios locales. Nos permite en el futuro ser proveedores de Codelco para generar mayor empleo».

61 empresas son parte del programa a nivel corporativo: 29 de ellas en Distrito Norte, 19 en El Teniente y 12 en Andina y Ventanas.

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En esta instancia, el Ministerio informó sobre una nueva licitación para llevar a cabo su participación en Fexmin 2022, donde indicaron que «la Subsecretaría de Minería requiere montar un stand en Fexmin 2022, los organizadores donaron un stand para que el Ministerio de Minería contribuya a informar, educar y resolver dudas de inversionistas, trabajadores, asistentes, estudiantes y sociedad civil, sobre la institucionalidad minera que rige la labor minera en nuestro país».

La fecha de cierre de la licitación será el martes, 26 de julio de 2022 15:01:00

Puede revisar la licitación y postular en este link.

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Plan de Medios para difusión de fondos PAMMA

Dar a conocer, informar y compartir el proceso de postulación de los fondos PAMMA, a través de los distintos medios de comunicación y soportes disponibles, tradicionales radio, medios escritos y no tradicionales redes sociales, convocando a diversos actores del área y posibles beneficiarios, además de poner en valor su contribución al desarrollo de los distintos territorios. 

Fecha de cierre: viernes, 22 de julio de 2022 15:01:00

Reparaciones preventivas vehículos y correctivas vehículos  

Contratar el servicio de mantenciones correctivas y preventivas para los vehículos de los Subsecretaría de Minería, asignados a las Secretarías Regionales Ministeriales de Minería del país.

Fecha de cierre: jueves, 21 de julio de 2022 15:01:00

Soporte y garantías de licencias SOPHO

La Subsecretaría de Minería requiere contratar el “Soporte y garantía de las licencias del antivirus, antimalware y antispam institucionales de la marca Sophos«. Esto, de acuerdo con lo descrito en las bases administrativas y técnicas.

Fecha de cierre: miércoles 14 de julio de 2022

Cabe destacar que, pueden postular proveedores de todo el país a través de este link.

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En este contexto, La Tercera obtuvo el registro de las auditorías realizadas por Cochilco entre 2012 y 2016, año en el cual se llevaron a cabo 12 procesos, con un total de solo 13 fiscalizadores asociados a los mismos, algo que fue alertado por el vicepresidente de Cochilco, Sergio Hernández, respecto a la capacidad que tiene la entidad para abarcar la misión de fiscalizar a la minera.

Entre las revisiones a Codelco, se encuentran procesos comunes como el informe de Rendimiento de la Ley Reservada del Cobre y auditorías de control del cumplimiento de la producción (específicamente a la División Gabriela Mistral en 2016).

Pero menos común es, por ejemplo, “la auditoría a los procesos de licitación y asignación de contratos de construcción efectuados por la vicepresidencia de Proyectos de Codelco-Chile”, la que también se realizó en 2015. Entre otros, destaca también la revisión del traspaso y gestión de propiedades mineras de Codelco-Chile a su filial Compañía Contractual Minera Los Andes (CCMLA).

A nivel de auditoría de contratos, también se analizó la “asignación y administración de los contratos suscritos entre la División El Teniente de Codelco-Chile y Minera Valle Central S.A”.

Además, se realizó una “auditoría de definición e implementación de planes de contención de costos en la División Chuquicamata de Codelco-Chile”.

Consultados por mayor detalle del resultado de las auditorías, desde Cochilco reafirmaron su postura de defender el carácter secreto de los procesos.

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La Contraloría General de la República emitió en mayo un dictamen donde cuestionó la libertad de disposición patrimonial de la minera para fijar beneficios en negociaciones colectivas con sus trabajadores y, además, hizo una auditoría -que hoy está en proceso de revisión, después que Codelco presentara descargos- en la que cuestiona una serie de contratos, ya que básicamente establece la prohibición de que la empresa celebre negocios con partes relacionadas y privilegiar las licitaciones públicas.

En especial esto último fue lo que motivó a la administración, junto al equipo jurídico -donde participa el consejero jurídico Nicolai Bakovic y el asesor externo Luis Cordero-, a elaborar una nueva pauta de funcionamiento para disminuir los riesgos de que la Contraloría objete nuevamente decisiones de compra mientras no se resuelvan las diferencias.

Esto, porque una vez que Jorge Bermúdez emita el informe de auditoría definitivo lanzará un plan de cumplimiento, al que la administración de Codelco debe estar preparado en cuanto a la justificación de la toma de decisiones, subiendo el estándar de argumentación y documentación.

En la minera reconocen que esto no elimina todos los riesgos, pero los reduce. Dadas las críticas que establece la auditoría Nº 900, la corporación deberá privilegiar las licitaciones públicas frente a las privadas, lo que traerá como consecuencia una extensión en los plazos que toman estos proceso. Mientras un concurso privado toma del orden de cinco meses, uno abierto puede extenderse por tres o cinco más.

Esto podría implicar un efecto importante en la toma de decisiones, lo que al final de cuentas puede derivar en mayores tiempos para asignar contratos para el desarrollo de los proyectos estructurales y compras o mantenciones de equipos claves para el funcionamiento de la estatal.

Esto, porque la auditoría de la Contraloría ha generado dudas en el interior de la empresa, dado que la gerencia se ha visto en una zona gris, donde sienten se exponen a ser acusados de actos que pueden ser catalogados como ilegales bajo el nuevo criterio, aunque al interior de la corporación existan los mecanismos de control impulsados bajo la ley de gobierno corporativo de 2009.

Antes que surgieran estos cuestionamientos, la compañía ha estado impulsando normas para reducir el uso de las licitaciones privadas -que son cerca del 43% a 47% de los concursos-, así como de las asignaciones directas, las que pasaron de ser el 12% a solo 0,7% en el último tiempo.

En el directorio se han impulsado normas para dar un tratamiento más transparente a aquellos procesos donde ex trabajadores de Codelco, familiares de ejecutivos o personas expuestas tengan participación.

Incluso destacan que hace poco, una empresa que postulaba a un contrato, lo perdió por haber olvidado que entre sus ejecutivos había un ex Codelco, lo que de hecho implicó optar por una oferta un poco más cara.

Vía judicial cobra fuerza

Al interior de la corporación ha tomado fuerza que la única vía de salida del conflicto será la judicial, estrategia que presentarán a la junta de accionistas próximamente.

Los acercamientos que ha habido con Contraloría no han flexibilizado el criterio bajo el cual está actuando, asimilando a Codelco a un organismo público y no como una S.A.

Pero además porque la vía de impulsar una ley interpretativa en el Congreso ha perdido fuerza, primero porque no recibió apoyo de los parlamentarios, pero también porque el ministro de Hacienda, Rodrigo Valdés, cuestionó el miércoles desde Francia que la corporación esté planteando directamente leyes al Congreso, algo que es potestad del Ejecutivo.

Pronto se conocería Auditoría de Deloitte

En los próximos días debiesen estar las conclusiones de una auditoría que Codelco encargó a Deloitte respecto a problemas en los planes de egreso de la División Chuquicamata que fueron detectados por la propia empresa a inicios de 2015 y que terminaron con la desvinculación de siete personas.

Según trascendió, los resultados de esta indagación a más de mil beneficiarios podría arrojar nuevos problemas, por lo que la empresa estaría estudiando querellarse en contra de los responsables si es que fuera necesario, todo esto tras una exhaustiva investigación que está haciendo la auditora para demostrar que quienes se acogieron al pacto desde 2012 cumplían con los requisitos.

En este momento la minera no cuenta con planes de egreso vigentes, pero sí se arrastra un par de la administración anterior, como el de El Teniente (2013-2014) que significó un costo de US$ 51 millones, monto que sin embargo, ya se habría recuperado ya que por año la empresa se ahorra cerca de US$ 30 millones.
Asimismo, a raíz del revuelo causado por el conflicto con Contraloría, la cuprífera habría suspendido conversaciones con trabajadores que pidieron impulsar nuevos planes de este tipo.

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