Pese a lo anterior, destaca que la gestión terminó con buenos resultados. En 2017, los excedentes de la empresa subieron seis veces frente al año anterior y se avanzó en la reducción de costos, en temas de transparencia y sustentabilidad.

En otro tema, se refiere a la pugna que la cuprera enfrenta con la Contraloría y sostiene que ninguna empresa del Estado, que maneje recursos fiscales, puede negarse a ser fiscalizada, aunque hace la salvedad de que esto debe ser de manera armoniosa y tomando en cuenta las necesidades de reserva de información de la Corporación ante sus competidores.

¿Cómo ha sido el período que enfrentó como directora de la estatal?

-Codelco no ha tenido un período fácil. No han sido cuatro años silenciosos. No somos el directorio del precio alto del cobre. Han sido cuatro años donde ha continuado la instalación del gobierno corporativo que se inauguró en 2010. Pero se ha logrado congeniar una muy buena relación entre el directorio y la administración y no hemos tenido grandes conflictos laborales. Codelco ha tenido una buena evaluación. En 2017 logramos excedentes por US$ 2.885 millones, seis veces superiores a los de 2016, y eso da cuenta de exitosos resultados.

¿Cuáles fueron los temas más complejos?

-Cuando recién se instaló la ley de gobierno corporativo, este directorio tuvo que enfrentar la baja del precio del cobre. Tuvimos que hacernos cargo de los proyectos estructurales y aplicar el criterio para ajustarlos. Es difícil hablar de una industria que tiene que producir excedentes permanentemente para el Estado y no mirar a largo plazo. Este directorio logró hacerlo con los proyectos estructurales y con los desafíos de sustentabilidad.

¿La pugna con Contraloría es parte de los temas complicados?

-La definición de que si Codelco es una empresa estatal, pero que se rige por el mundo privado, o es una empresa estatal, que debe respetar las leyes de contratación pública, está en la Justicia. Pero, el conflicto es bien apetecido para los medios de comunicación y no lo ha sido tanto internamente. No ha generado tanta preocupación.

¿Cómo lo ve?

-Aquí hay facultades constitucionales que tiene el contralor y que todos las tenemos claras. Me parece que ninguna empresa del Estado, que maneje recursos fiscales, se puede negar a ser fiscalizada. Hasta ahora la fiscalización estaba siendo llevada por Cochilco, algunos han hablado de fortalecerla, me parece bien, pero es una decisión del ministro de Minería.

Entonces…

-Hay un espacio para mejorar todos los procesos internos y externos de control, pero todo ello tiene que armonizarse con la esencia del negocio, que tiene que ver con la información, la que es reservada y privilegiada, y que la misma Superintendencia nos pide mantenerla en reserva. Hay que tratar de compatibilizar correctamente el requerimiento de información.

¿Será decisivo lo que diga la Justicia?

-Siempre va a haber un espacio para que la Justicia ponga armonía donde hace falta.

Elección de directores

¿Cómo ha funcionado el gobierno corporativo?

-Estamos en un proceso de transición de la instalación del gobierno corporativo autónomo. Acá hay remoción y renovación parcial y gradual de los directores, lo que permite y pretende desvincular a la alta administración de la compañía de los ciclos políticos del país.

¿Se logró ese objetivo?

-Hay espacio para crecer en una mayor autonomía. Cuando el Servicio Civil (Alta Dirección Pública) sea una institución absolutamente autónoma y cuando la mayor parte de los cargos de la administración del Estado sean independientes del poder político de turno, uno podría hablar de profesionalización.

¿Eso quiere decir que la decisión no debería tomarla el Presidente?

-La revisión de todas las facultades del excesivo presidencialismo que hay en Chile, es un tema que hay que verlo en su conjunto para no aparecer en esta retórica de quitarle facultades al Presidente. No quiero caer en eso. Si efectivamente se va a revisar el modelo presidencialista en Chile, que es un modelo que tensiona mucho a los gobiernos en su instalación y que da problemas por la cantidad de cargos públicos que hay que designar en poco tiempo, sí es posible reforzar o remirar el modelo presidencialista, pero no hacer del tema de Codelco un asunto. Quiero quedarme con la idea de que hay espacio para mejorar y, sobre todo, diversificar a los integrantes de los directorios de las empresas públicas.

¿Cuál sería la alternativa?

-Los nombramientos de los directores debieran ser en tiempos en que no tengan que ver con el momento mismo del cambio de gobierno. Se podría establecer una duración de tiempo que supere el período presidencial, de modo que cuando corresponda nombrar directores, esto no coincida con la instalación.

¿Falta más diversidad dentro de los directorios?

-No me queda tan claro que la diversidad sea entendida como un valor en las empresas públicas y privadas. Pero, en las públicas, el principio de la diversidad toma mayor relevancia, porque no me resulta gracioso que haya una única mujer directora, un único inmigrante o un único representante de los trabajadores.

¿Cree que eso tiene que ver con las críticas que recibió a su llegada?

-El haber sido ministra puede ser más interesante desde la mala política para desautorizarme ante la opinión pública y lo entiendo desde ahí. Un sector que genera tanto dinero para el país tiene espacios muy codiciados, entonces lo mas fácil fue decir que no sabía de derecho minero. Soy la única abogada del directorio, somos tres doctores y sólo Juan Enrique Morales, Raimundo Espinoza y Ghassan Dayoub vienen de la industria minera.

¿Qué le falta a Codelco?

-Le falta hacerse un poco más horizontal en sus relaciones humanas. Todavía es muy jerárquico y, por supuesto, a Codelco le faltan más mujeres.

¿Sería positivo que una mujer ocupara el puesto de presidente del directorio?

-Sería una maravilla, pero eso dependerá del Presidente de la República. Lo que pasó en Enap, con Loreto Silva lo encuentro espectacular. Que haya una presidenta ejecutiva o vicepresidenta o evitar la fuga de altas ejecutivas y que exista una preocupación especial, cambiaría la performance de Codelco. Seríamos mucho más productivos y eso incluyendo todo tipo de diversidades.

¿Cuál será el desafío del nuevo directorio?

-Terminar o avanzar en tiempo y en forma en los proyectos estructurales que nos van a permitir la subsistencia. Y también en las ingenierías, diseños, aprobaciones, permisos y financiamiento de los tres proyectos que están en espera. El desafío político tiene que ver con la comprensión del Ejecutivo de que Codelco es una empresa que requiere reinvertir en ella misma. La Ley de Capitalización termina este año y todos los directores tenemos entendido que la capitalización es un bien necesario para darle continuidad a los proyectos de la minera.

La entrada Directora de Codelco, Laura Albornoz: “Ninguna empresa del Estado, que maneje recursos fiscales, se puede negar a ser fiscalizada” se publicó primero en Mch.

Si bien el ministro de Minería, Baldo Prokurica, no descartó que Nelson Pizarro se mantenga en el cargo, también ha señalado que preparan una lista corta con nombres para liderar a la minera.

Según conocedores de la situación al interior de Codelco, los dichos del secretario de Estado no cayeron nada bien entre los integrantes del directorio. De hecho, ayer se reunieron varios comités de la mesa, y el tema fue discutido.

La molestia radicaría, a juicio de algunos directores, en la injerencia que estaría teniendo el gobierno, considerando que la decisión sobre los cargos de la administración recae en la mesa.

Laura Albornoz, directora nombrada por la ex Presidenta Michelle Bachelet y que termina su periodo en mayo, expresó su incomodidad en redes sociales ante los dichos de Prokurica.

En su cuenta de Twitter, Albornoz escribió que sería bueno recordarle al ministro «que la ley de gobierno corporativo de Codelco establece que quien designa al presidente ejecutivo es su directorio».

No obstante, todavía no estaba definido si la mesa realizaría una queja formal al Ministerio de Minería.

La entrada Directorio de Codelco molesto con «lista corta» para suceder a Pizarro se publicó primero en Mch.

Sin embargo, de los nueve miembros solo faltó una: Laura Albornoz. Consultada los motivos, la abogada y ex ministra explicó desde Vietnam -donde está representando a la minera en un foro de la APEC para exponer sobre el liderazgo de las mujeres como factor de desarrollo en las economías de los países del Asia-Pacífico- los motivos que la llevaron a no suscribir el documento que se elaboró el lunes.

“Hubo una primera versión de la carta que yo no suscribí porque no estaba de acuerdo, hice comentarios que fueron incorporados, pero la verdad y en lo sustantivo, no tuve la oportunidad de conocer la segunda versión porque nunca me fue enviada”, relata la ex ministra.

Agrega que “por mi formación como abogada estimo, en realidad, en el fondo, que este tipo de controversias, cuando están sometidas a los tribunales, no es aconsejable que se ventilen por los medios. Esa fue principalmente mis preocupaciones sobre la materia”.

Consultada respecto a las diferencias planteadas al interior de la mesa cuando se redactó la opinión, Albornoz explicó que se incorporaron algunos puntos de los que planteó, pero lo que no fue contemplado, “no tiene sentido compartirlas, porque ya es un poco irrelevante”.

“El foro son los tribunales. Esto tiene que ver quizás con una deformación profesional, por lo general los abogados somos así, más bien estimo que las controversias cuando son sometidas a tribunales, no es aconsejable que se ventilen por los medios”, insistió.

Luego agregó que su compromiso está con la empresa y con el directorio, preocupándome por los intereses de la compañía, “que además es sustento importante del país”.

Otras fuentes explicaron que al interior de la mesa no hay grandes diferencias respecto de cómo se ha llevado adelante el caso con Contraloría, aunque la ex ministra habría mostrado una postura menos dura que el resto.

La dura respuesta de la mesa

En las 149 páginas que tiene el documento elaborado por Contraloría, no se mencionan en ninguna oportunidad las palabras corrupción ni nepotismo. Por eso la molestia de los integrantes del directorio de Codelco.

“Rechazamos en forma categórica las declaraciones del señor contralor general de la República relativas a la calificación de Codelco como una compañía en la que hay corrupción y nepotismo”, dijeron Dante Contreras; Ghassan Dayoub; Raimundo Espinoza; Óscar Landerretche; Juan Enrique Morales; Isidoro Palma; Paul Schiodtz, y Blas Tomic.

Morales agregó a este medio que con la publicación de esta misiva, esperan que esta sea la última opinión que emitan en público, porque el tema está instalado en lo judicial y “confiamos que, con esto, las opiniones y los respaldos sean considerados por quienes deben dirimir en esta disputa”.

Esto apoyaría la tesis que se maneja al interior de la estatal, en donde existiría total confianza respecto a la resolución de los diferendos tanto en tribunales, como en la investigación de la Fiscalía, ya que las auditorías internas realizadas por la empresa no habrían detectado la constitución de delitos.

Esto también explicaría la molestia de parte de los directores, quienes dijeron sentirse “agraviados y ofendidos en su honra personal” así como “injustamente descalificados en sus competencias profesionales”.

La primera señal de Eyzaguirre a Contraloría

Los dichos del ministro de Hacienda, Nicolás Eyzaguirre, respecto de la disputa Codelco-Contraloría fueron bien recibidos en la industria minera. El lunes, como recogió La Tercera, Eyzaguirre dijo que «hay quienes son de la opinión, y es opinable, que transacciones con partes relacionadas debiesen ser prohibidas en el sector público (…) es una opinión válida, pero tenemos que tener cuidado si esa regla no se aplica para el sector privado». Luego agregó que Codelco está en un mercado donde compite con otras empresas. Los dichos se interpretaron como un primer respaldo a la estatal, pero también una señal a Contraloría. Esto, además, tomando en cuenta que el nuevo titular de Hacienda tiene cercanía con algunos de los altos representantes del organismo fiscalizador, ya que la subcontralora, Dorothy Pérez, fue Jefa de la División Jurídica del Ministerio de Educación entre marzo de 2014 y diciembre 2015. Eyzaguirre lideró esa secretaría de Estado en un periodo similar, hasta junio de 2015.

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Junto a empresarias de México, Colombia, Perú y Chile, la directora de Codelco expuso sobre las barreras aún presentes en el mundo de los negocios para que mujeres accedan a cargos ejecutivos. La exministra del Sernam accede a un café en el barrio de Salamanca para evaluar su paso por la empresa pública. Dice que se siente conforme con ser la primera directora en la historia de la cuprera y de poder empujar una perspectiva de género al gobierno corporativo de la entidad.

-Tres años en el directorio de Codelco, ¿cuál ha sido su sello?

-Me ha tocado, por razones obvias, hacerme cargo de la equidad de género, pero también desde la presidencia del comité de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, y creo que por ahí va mi sello, hacerme cargo de los asuntos vinculados con probidad y transparencia. Estudios de consultoras internacionales afirman que esos son temas que les interesan más a las mujeres y relatan que las empresas con mujeres en cargos directivos tienen menores índices de corrupción.

-¿Tiene que ver necesariamente con el género?

-Sí, porque las mujeres vemos la administración con otros ojos y a la minería le falta un poco de esa mirada más austera en la gestión. Tiene que ver con cómo nos comportamos en la empresa. Por ejemplo, yo uso mi celular y pago mi cuenta, cosa que no sucede con otros directores.

Quiero, de paso, dejar en claro que la presidenta Bachelet no me nombró para ser la ministra Sernam en Codelco. Mi propósito es ser una mujer directora y, al evaluar estos tres años, pesa todo lo hecho en materia de gobiernos corporativos, en el plan maestro de sustentabilidad y en las relaciones comunitarias.

-¿Fue fácil su llegada?

-No, para nada. En el mundo minero hay prácticas que son o parecieran ser inamovibles. Cuando yo llegué, tuve que acostumbrarme a muchos mitos, como por ejemplo, que la minería es compleja, que es imposible prever aumentos de costos o que la ingeniería de los proyectos siempre falla.

Sin embargo, creo que con buena gestión y reglas claras respecto a gobiernos corporativos esos mitos caen. La ingeniería está hecha para prever los imprevistos, para evitar los aumentos de obras. Soy doctora en contratos y mi tesis doctoral fue sobre contratos de obras y sé que estas prácticas, arraigadas en la minería, la hacen una industria menos eficiente y descontrolada en gastos.

-De hecho esto último la llevó a enfrentarse y criticar a Thomas Keller, expresidente ejecutivo de Codelco…

-Fui la única directora que, públicamente en El Mercurio dije que no evaluaba bien la gestión de Keller. Cuatro directores –Blas Tomic, Marcos Lima, Gerardo Jofré y Marcos Büchi– criticaron mis dichos en una carta al mismo medio, pero yo critiqué habiendo estudiado las auditorías del periodo, por lo que no fue un tema político, sino que me basé en aspectos técnicos.

El último año

-Respecto a cambios al gobierno corporativo, ¿se implementarán pronto?

-El directorio tiene una propuesta, acordada por unanimidad, que muy humildemente presentamos al ministro de Hacienda, que tiene la facultad para hacer cambios. No nos gobernamos solos y respondemos al dueño, por eso tuvimos el llamado de atención del ministro Valdés la semana pasada. En la propuesta hay mejoras que permitirán mayores espacios para la diversidad y para la fiscalización.

-Tomando el tema de los espacios para la fiscalización y la controversia con la Contraloría, ¿no están claros dichos espacios?

-Es cierto que tenemos límites difusos sobre quién o qué normativa nos controla, por eso creo que lo más inteligente es tomar los consejos o recomendaciones de la Contraloría como eso: recomendaciones.

Tener la mejor actitud, por cierto, pero no confundir la naturaleza jurídica de la institución y por eso el directorio decidió aclararlo por la vía judicial, para no tener problemas a futuro, porque debemos ser responsables, seguir produciendo y entregar excedentes al país.

-En los próximos meses, ¿se terminarán de inyectar los recursos restantes de la anunciada capitalización por US$ 4.000 millones?

-Sí. Todo está comprometido por ley y por la propia presidenta. Los recursos son necesarios para Chuquicamata Subterránea. Recordemos que al comienzo se hablaba de la necesidad de inyectar US$ 25.000 millones y luego se bajó a US$ 4 mil millones. Eso hizo que reordenáramos prioridades, como por ejemplo, se redujo la producción futura de Andina.

La entrada Laura Albornoz: “No estoy en el directorio para ser la ministra del Sernam en Codelco” se publicó primero en Mch.

Recientemente la compañía inauguró la tercera sala de lactancia en sus instalaciones, ubicada en la Fundición Caletones, para cubrir las necesidades de las trabajadoras en período de lactancia que se desempeñan en las diversas áreas de la División.

Las nuevas dependencias, similares a las que en marzo pasado se inauguraron en la planta de molienda en Colón Bajo, cuentan con sillones, aire acondicionado, refrigerador y otras comodidades para que las madres puedan extraer y almacenar su leche materna.

La inauguración de esta tercera sala de lactancia fue encabezada por la directora de Codelco, Laura Albornoz; el vicepresidente de Operaciones Centro Sur, Octavio Araneda; el vicepresidente de Recursos Humanos, Daniel Sierra y el gerente general de El Teniente, Mauricio Larraín. También participaron ejecutivos de la Corporación y de El Teniente, dirigentes sindicales y trabajadores de todas las áreas de la División.

Presencia femenina

En la actualidad, el 8,9% de las personas que laboran en Codelco son mujeres, la cifra más alta de la industria minera en Chile.

El gerente general de El Teniente, Mauricio Larraín, reafirmó el compromiso de la División con la igualdad de oportunidades, la diversidad y la equidad de género: “Estas nuevas salas mejoran las condiciones de habitabilidad de nuestras trabajadoras”, dijo.

Próximamente se inaugurarán salas de lactancia en Interior Mina, Sewell, Colón Alto y Rancagua.

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Algunas han sido despedidas, otras han renunciado y las menos han logrado acuerdos para dejar la estatal. La minería como industria es numéricamente masculina, y fuentes de la estatal aseguran que la actual administración les da poca cabida a las mujeres. Desde Codelco afirman que estas salidas son parte de reestructuraciones de las distintas áreas y no tienen que ver con una oposición a la diversidad de género. Advierten que así como han salido mujeres, también lo ha hecho una serie de ejecutivos hombres.

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Laura Albornoz, la única directora mujer en la mesa de Codelco, dice no tener información al respecto, pero advierte que el presidente ejecutivo de la estatal, Nelson Pizarro, comprometió esto en un convenio, y que de no cumplirse, los ejecutivos dejarán de recibir los bonos correspondientes. Fuentes de la estatal comentan que la ex ministra del Sernam ha librado una batalla intensa en torno al tema dentro de la firma. Tanto, que se habría abstenido de votar en la mayoría de las candidaturas a vicepresidencias por no existir nombres femeninos. Señalan que parte importante de sus quejas se explican porque Codelco habría eliminado en diciembre la unidad de género, y si bien el área debería restaurarse en el corto plazo, aún no habría fecha.

Las salidas

Francisca Castro trabaja desde 2007 en Codelco, y es gerenta de Negocios Estratégicos. Si bien es una de las personas que posibilitó el millonario acuerdo entre Codelco y Angloamerican, es una de las mujeres que saldrá de la estatal en el corto plazo. Por ahora se mantendrá como directora de algunas filiales, comentan fuentes cercanas.

A su vez, Mónica Chaparro fue despedida en diciembre tras desempeñarse por cuatro años como gerenta de Desarrollo, y antes como gerenta de RR.HH. Andrea Soto, directora de Desarrollo, es otro caso. El mismo destino tuvo Magdalena Balcells, directora de Gestión Estratégica y Asuntos Públicos por casi cuatro años, a quien se le habría comunicado su salida hace unas dos semanas, afirman las fuentes.

Situaciones similares vivieron Claudia Vargas, gerenta de Reclutamiento y Dotación de Codelco; y Patricia Rioseco, gerenta de Contraloría. A otras, como la gerenta de Recursos Humanos de la casa matriz, Paula Hojas; y Verónica Bravo, directora de Planificación y Atracción de Recursos Humanos, se les han modificado sus cargos, dicen fuentes internas.

Fuentes de Codelco afirman que estos despidos no tienen que ver con el género.

Sí creen que tienen relación con el cambio de administración que se concretó en 2014, puesto que en su mayoría son ejecutivas cercanas a los ex presidentes ejecutivos Diego Hernández y Thomas Keller.

Al interior de la estatal también comentan que tanto ejecutivas como ejecutivos han presentado sus renuncias debido a un panorama «más complejo» a nivel laboral. Codelco ha destacado la incorporación de mujeres en faenas mineras, pero fuentes de la empresa aseguran que falta incorporar un mayor número a la administración.

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Porque -dicen en Codelco y en la industria minera- el actual directorio es quizás el más díscolo en la historia de la estatal. Por ello, el Gobierno intentará bajar la tensión aprovechando para eso la renovación parcial de la mesa directiva, que debe ocurrir en mayo próximo. El proceso ya partió, con la publicación de un aviso de la Alta Dirección Pública pidiendo postular al cargo. Hay un head hunter contratado para ello en esta repartición del Estado. En mayo próximo salen de la mesa directiva Marcos Büchi, Marcos Lima y Augusto González, representante de los supervisores.

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Un directorio menos beligerante -dicen en el Gobierno- ayudaría a Codelco a enfrentar los duros años que tiene por delante, con un plan que suma US$ 22.500 millones con proyectos estructurales de alta complejidad, en un escenario de precio del cobre descendiendo y menor producción. Y es que el arribo de Nelson Pizarro a la estatal, donde llegó en septiembre de 2014, ha sido difícil, como él mismo lo ha señalado.

«Ha habido un proceso de instalación, sin duda, que ha tomado tres o cuatro meses. Ahora el nuevo gobierno corporativo tiene claro cuáles son los alcances del directorio, y en pocas palabras es el directorio el que dirige esta empresa», dijo el presidente ejecutivo en una entrevista en «El Mercurio» hace pocas semanas.

¿Qué ha ocurrido en el proceso de instalación? Según comentan en la estatal, en estos meses ha habido conflicto por los nombramientos; por las distintas fuerzas en jaque, tanto sindicales como políticas y gremiales. Pero también ha fallado el diseño de roles, con un presidente de la mesa, Óscar Landerretche, como figura pública, y un presidente ejecutivo, Pizarro, dedicado únicamente a la gestión.

Otros cercanos a Pizarro comentan que las diferencias iniciales ya se han superado y la relación es cordial, tanto con Landerretche como con el directorio en pleno. Algunos señalan que el presidente ejecutivo tiene en Landerretche y en Raimundo Espinoza buena parte de su apoyo.

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En el directorio de Codelco también se ha mencionado -señalan algunos miembros- la relación de propiedad que tienen algunos directores en empresas proveedoras. En concreto, a Marcos Lima se le ha enrostrado su participación en CIS Ingeniería, donde es socio desde 1977. «Pero este tema se ha analizado ya como tres veces por Cochilco y la Contraloría, y no hay ningún problema», dice un miembro del directorio. «Sale de tanto en tanto para evitar que Marcos Lima pueda continuar en Codelco», comenta otro director.

«Hollywood» en Codelco

Una parte crucial del modelo que quería Nelson Pizarro en la estatal pasaba por poner a «su» gente en Codelco. Pero algunos nombramientos han sido y siguen siendo complejos.

Para el máximo ejecutivo de Codelco tenía mayor prioridad designar a los cuadros gerenciales de las operaciones -como los cuatro gerentes en el norte- que a los vicepresidentes. A estos últimos ejecutivos, Pizarro suele llamarlos los «Hollywood», y eran secundarios en su diseño organizacional. «Pero Codelco es Codelco, y esos cargos son importantes. Hubo una gran discusión por los vicepresidentes», cuenta un profesional que conoce el proceso.

En concreto, fue muy debatida en la mesa la ratificación de Daniel Sierra como vicepresidente de Recursos Humanos, sobre todo por su cercanía con Raimundo Espinoza y el mundo sindical. Sierra asumió primero como interino, a inicios de septiembre, cuando Jaime Pérez de Arce partió a Enami. En Codelco los interinatos se respetan, y no son vistos como una antesala al puesto titular, como sí ocurre en otras empresas.

Sin embargo, Nelson Pizarro no pudo poner a René Oliva -quien era gerente de operaciones de Caserones- en la vicepresidencia de Codelco Norte. Según profesionales que saben del caso, el nombre de Oliva fue objetado por los directores Lima, Büchi y Jofré, porque el profesional había trabajado antes en Codelco y tenía algunos sumarios internos a su haber. Ante eso, Pizarro habría sacado su candidatura. Finalmente, a cargo de Codelco Norte quedó Octavio Araneda, quien ejerció como presidente ejecutivo interino cuando el cargo quedó vacante tras la renuncia de Keller.

El presidente de Codelco resintió la renuncia de Iván Arriagada, vicepresidente de Administración y Finanzas, quien parte a Antofagasta Minerals. Según profesionales de la estatal, la directora Laura Albornoz le propuso a Pizarro un candidato, pero éste optó -en acuerdo con la mesa- por buscar un reemplazo a través de head hunter , que también está a cargo de reclutar un sucesor de René Aguilar en la vicepresidencia de sustentabilidad.

Algo que tiene molesto a Nelson Pizarro es que muchos parlamentarios y gente del mundo político envía currículum a la directora Albornoz, que se los remite a él o a Landerretche. La ex ministra del Sernam también ha insistido en que la estatal aumente la contratación de mujeres, exigiendo a los head hunter a cargo de estos menesteres (Egon Zehnder y Spencer & Stuart) que las incluya en las búsquedas. Este punto quedó en actas del directorio del mes de diciembre. Donde hay discrepancias con otros directores es en este punto. Laura Albornoz -cuentan conocedores del proceso- ha entrevistado directamente a los candidatos a los cargos de vicepresidentes y ha solicitado que en alguna vicepresidencia haya una mujer.

El directorio que viene

Según cercanos a las tratativas, existe una posibilidad de que el Ejecutivo intente mantener a Marcos Büchi por la sintonía y línea directa que tiene éste con la derecha y por su sintonía con sus pares. Pero este no estaría dispuesto a continuar.

Marcos Lima sería reemplazado por otro DC de perfil técnico, como José De Gregorio o René Cortázar. Para este cupo también se ha contactado a Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero, así como a ejecutivos ligados al think tank minero Cesco, como el ex director Juan Carlos Guajardo.

En cuanto a González, que representa a los profesionales de Codelco, la Federación de Supervisores (Fesup) y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco) deben elaborar una lista de cinco nombres para presentar al Ejecutivo.

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Este cambio de paradigma busca dejar atrás las barreras culturales y desmitifica antiguas creencias que alejaban a las mujeres de la industria cuprífera. Así lo analiza la ministra de Minería, Aurora Williams, quien asegura que las virtudes de la mujer y la necesidad de contar con mano de obra calificada en las faenas son la conjunción perfecta para seguir incentivando la inserción femenina en el mundo minero.

Según la autoridad, en Chile actualmente las mujeres que trabajan en minería suman unas 18.000, alcanzando una participación de 7,4%. “El objetivo es que a 2015 el 10% de la fuerza laboral en el sector sea femenina, pasando de 11.760 puestos existentes en 2010 a 20.000 mujeres trabajando en la actividad”, ha señalado la ministra del ramo.

De acuerdo con la secretaria de Estado, en la mediana y pequeña industria minera el desafío apunta a los yacimientos más antiguos, “donde la adaptación de sus instalaciones o la adaptación de los procesos es más compleja, y se han rezagado en la incorporación de las mujeres. Sin embargo, sabemos que a nivel de gerencia se habla sobre esta inclusión”.

Para la ministra, es un hecho que “las mujeres ayudamos a crear un mejor ambiente laboral, así como está demostrado que la inserción femenina ha sido factor en la disminución de accidentes en la faena”.

Cargos de alta responsabilidad

La presencia femenina en minería ha estado en la agenda del Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), entidad que junto a la Seremi del ramo en Antofagasta organizó un seminario para abordar los desafíos en esta materia. “Hay un compromiso del Gobierno para incorporar, al término del mandato de la Presidenta Bachelet, al menos un 40% de mujeres en los directorios y gobiernos corporativos del sistema de empresas públicas, y queremos invitar con este ejemplo a las empresas del sector privado para hacerlo. Creemos que las mujeres tenemos las capacidades para estar en la toma de decisiones”, sostuvo la directora del Sernam, Claudia Pascual.

Opinión compartida por la primera mujer en integrar el Directorio de Codelco, Laura Albornoz, quien comentó que en la estatal “las gerentas de división son contadas con los dedos de una mano y esperamos que eso pueda cambiar”.

Sigue leyendo acá este reportaje elaborado por Revista MINERÍA CHILENA.

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“En las últimas semanas, el directorio tuvo un mal desempeño público”, reconoce. Por eso no dudó en acelerar algunas de las reformas que quería impulsar para elevar el estándar del gobierno corporativo de la compañía, con el fin de mejorar el funcionamiento del directorio, estableciendo, por ejemplo, topes al presupuesto y normando el manejo de solicitudes de trabajo, ascensos y despidos en la estatal. Además, quiere regular las auditorías internas, el lobby y los conflictos de interés.

Para tratar los dos últimos puntos solicitó dos estudios. El primero está a días de ser entregado y el otro, recién está iniciándose. No obstante, el presidente de Codelco se comprometió a llegar con una propuesta para regular estos actos a la próxima reunión de directorio.
Sin embargo, a pesar de todos estos cambios, Landerretche sabe que terminar con los quiebres dependerá de cada director. “Eso es así y no lo puedo negar”, dice.

En términos productivos, adelanta que a fines de año estará terminado el estudio más detallado de cada uno de los proyectos estructurales. Advierte que si es necesario dar malas noticias, lo hará, aunque eso implique no cumplir con el compromiso de producir 2,5 millones de toneladas de cobre en 2025.

¿Con estos cambios al gobierno corporativo, los quiebres al interior del directorio van a quedar atrás?

Eso (terminar con los quiebres) va a depender de cada uno de los directores. Eso es así y no lo puedo negar. No creo que sea ni siquiera deseable que desaparezcan las discrepancias y puntos de vista heterogéneos en el directorio. Lo que es importante no es la discrepancia y el desacuerdo, que pueden ser muy radicales. El problema es cómo se maneja la información respecto de ellos, cómo se es cuidadoso y cómo se conduce esa conversación dentro de la sala. Y es en eso donde creo que estuvimos por debajo de lo que los chilenos esperan. En ese sentido, sí creo que hay un antes y un después con lo que aprobamos el martes en el directorio, pero va a depender de mis colegas directores. Ahora, siento que ellos tienen la mejor disposición a contribuir a que esto sea así.

¿La molestia es por la entrevista que dio Laura Albornoz o la carta que enviaron los directores y que evidenció la división de la mesa?

No me parece prudente que comente las discusiones privadas con mis directores con la prensa. Voy a tener como principio que mi conversación sobre esos eventos la voy a conducir en privado.

¿Cómo se lleva usted con Laura Albornoz?

Muy bien.

¿Y con el resto de los directores?

Siento que tenemos una relación muy cordial, incluso de amistad que se ha ido construyendo en el tiempo.

¿Hubo un llamado desde La Moneda para calmar la casa?

No he recibido ningún llamado. No era necesario. Para cualquier persona que observara Codelco, era evidente que nosotros teníamos que hacernos cargo de este problema.

A su juicio, ¿qué estuvo mal?

Hay que entender que los directorios, para que tengan sentido, tienen que ser lugares heterogéneos. Eso significa que hay un desafío, que es lo que argumentamos y yo propuse discutir en el directorio pasado. Esa diversidad genera un desafío de comunicación y eso implica que tiene que haber discusión y distintos puntos de vista. Pero la responsabilidad es que esas discusiones y esas diferencias se produzcan en sala. Eso es lo que dice la ley. Además, hay que permitir que la compañía tenga una vocería pública unida.

¿Por qué esa vocería es relevante?

Es importante no sólo por la imagen que se da, sino porque Codelco también es un emisor de valores. Tiene en este momento del orden de US$ 9 mil millones en bonos que están en manos de alrededor de 300 tenedores, entre los cuales están los inversionistas institucionales más grandes del mundo. Ellos nos están mirando y lo que ocurre con nosotros no sólo afecta a nuestros bonos, sino que por contagio, afecta los bonos de Chile, porque somos una empresa del Estado, y por contagio también podría afectar a las empresas privadas.

¿Este evento dañó la imagen de la compañía y del Estado en los mercados?

No creo que por la naturaleza de la discusión se vayan a afectar los bonos. El punto no es el contenido de la discusión, es el procedimiento que estuvo mal y por eso me pareció importante que reflexionáramos en conjunto en el directorio y procediéramos a corregir, porque existe el potencial de generar problemas, dada esta responsabilidad financiera y fiduciaria que estamos administrando.

¿Estas acciones adelantaron los cambios que quería realizar en el gobierno corporativo?

Hay varias medidas de perfeccionamiento: unas que tienen que ver con el funcionamiento del directorio y con establecer topes al presupuesto del directorio, y otras, que tienen que ver con el manejo de solicitudes de trabajo, ascensos y despidos. Además, hay otras que tienen que ver con el lobby y los conflictos de interés. Básicamente, las que no tienen que ver con el funcionamiento del directorio las tenía programadas desde antes, así es que eso no fue acelerado por esto. Sí debo reconocer que los temas de funcionamiento del directorio los aceleré, dado que las últimas semanas el directorio tuvo un mal desempeño público.

¿Por qué es necesario regular los presupuestos? ¿Ha habido abusos?

No tengo una percepción de que haya habido un uso excesivo, pero me parece importante transparentarlo (…) porque, dado que el gobierno y el Estado y todos los chilenos nos están entregando recursos para ejecutar las inversiones estructurales, es muy importante que seamos bien claros y rindamos cuentas sobre las platas.

¿Cómo funcionan las dietas?

No había dietas. Funcionaba sencillamente que cuando se generaba la oportunidad, se financiaban las necesidades de los directores. Codelco tiene un porcentaje importante de divisiones en regiones, principalmente en el norte, y los directores tienen que viajar. Además, tenemos contemplado hacer directorios en regiones a partir de ahora. También, por el tamaño de Codelco y su importancia en la economía chilena, nos toca representar a Chile en algunos foros internacionales, y son tantos que no siempre tiene sentido que vaya el presidente del directorio, quien podría perfectamente delegar en un director.

¿Esos viajes se van a limitar?

Lo que estamos haciendo es limitar el presupuesto para esos viajes y por esa vía, limitar los viajes.

¿Con la regulación para la contratación lo que se quiere es terminar con la sensación de que en Codelco los puestos de trabajo se logran con un telefonazo?

Esa es exactamente la idea (…) hoy en día, en el ámbito público hay una cierta duda en la ciudadanía respecto de cómo se conducen los temas en el Estado y en las empresas públicas y también en Codelco. Hay una duda y tenemos que hacernos cargo de eso.

¿Esos telefonazos han sucedido?

No conmigo.

En los conflictos de interés, ¿no es más sano y transparente que si un director o un gerente tiene un conflicto, deje su cargo?

Distingamos las cosas. Uno es el conflicto de interés que está expresamente prohibido por ley y en ese caso, por supuesto que no tendrían que estar las personas en la empresa. Y otra cosa son los conflictos de interés que son exigencias mayores que van más allá de la ley y eso queda en el ámbito de cada uno. Lo que estamos haciendo es legislar internamente para subir los estándares y quitarle esa decisión a cada uno, que sea un tema de regulación y no sea subjetivo. Esto será un estándar mayor.

Cuando se habló de los conflictos de interés salió a la palestra la empresa del director Marcos Lima, que hace consultorías a Codelco. ¿Ese es el tipo de conflicto se quiere regular?

Creo que mis directores tienen la responsabilidad de cumplir con la ley. Nuestra responsabilidad como directorio completo es establecer las regulaciones que hay que cumplir. Pero ellos individualmente tienen que cumplir con la ley. Ahora, cada uno verá cómo se conduce.

¿Hoy, todos los directores cumplen con la ley?

Entiendo que sí.

¿Aún quedan temas en el gobierno corporativo que quiera cambiar más adelante?

Por supuesto. Hay muchas más cosas que discutir. Por ahora, estos cambios en el gobierno corporativo tenemos que llevarlos a la práctica.
¿Cuándo comenzará la implementación?

Ya tienen efecto. Ya hubo solicitudes de trabajo a ejecutivos de esta empresa, donde el ejecutivo tuvo que decir que está siendo sometido a esta regulación y se ha retirado esa solicitud.

Puntos críticos

¿Cómo han sido estos cinco meses para usted? ¿Esto es más difícil de lo que pensó?

Han sido meses muy desafiantes y en los que se han producido aprendizajes. Ha sido bien intenso, pero estoy satisfecho de lo logrado. Creo que la secuencia de haber podido manejar una situación compleja respecto de la presidencia ejecutiva; haber llegado a un nombre de consenso; haber logrado apoyar los esfuerzos del gobierno en la ley de capitalización, que también ha sido exitosa, y poder lanzar una agenda de fortalecimiento del gobierno corporativo, hasta el momento con éxito, ha sido bueno. Hemos logrado hartas cosas y estoy bien contento en ese sentido.

¿Cuáles son los puntos críticos que Nelson Pizarro presentó en el directorio del martes?

El presidente ejecutivo tiene la visión de que necesitamos fortalecer nuestros equipos técnicos, porque una cosa es que uno haga un proyecto u otro, pero otra cosa es hacer tres proyectos a la vez.

El presidente ejecutivo nos transmitió que siente que hay una necesidad de fortalecer, en forma muy profunda, ese punto. Francamente, nos transmitió que existen dudas de que haya suficiente capital humano técnico en Chile para lo que necesitamos durante los próximos años. Por lo tanto, hemos estado conversando la posibilidad de lanzar una campaña internacional de reclutamiento de técnicos para esos procesos.

¿Cuánta gente se necesitará?

Eso no lo hemos definido todavía.

¿Qué otros puntos de riesgo hay?

Fortalecer la gestión de recursos mineros, ya que como el mineral es un recurso que se extingue en la medida que se produce, hay que estar encontrando reservas comprobadas a la misma tasa que las usan. Por eso ha manifestado que hay que hacer un esfuerzo mucho mayor a nivel de prospección y verificación de recursos mineros adicionales, para mantener la viabilidad en el futuro, así es que también va a generar un plan para fortalecer eso.

Para eso se creó una nueva vicepresidencia, ¿piensan crear otras?

Nelson Pizarro nos anunció que pretende fortalecer de una manera muy decidida el área de control de costos. Es posible que le subamos el perfil dentro de la organización (…). Ha habido otros momentos en que Codelco ha tenido una vicepresidencia de costos y estamos analizando si eso es una buena idea. De todas maneras, le vamos a subir el perfil y los recursos humanos que se dispongan para eso.

¿Cuál es el mandato en costos?

Hay una meta acordada entre 2013 y 2014, que era una reducción de US$ 600 millones y ya se va en US$ 500 millones, se supondría que la podríamos superar. Para eso nos ha servido el proyecto estructural de productividad y costo (PEPC), para aprender mucho sobre cómo hacer ese control de costos. Esa era una meta que partió como un proyecto piloto y se ha ido institucionalizando. La idea es subirle el perfil institucional y hacer una meta más ambiciosa.

¿Cuáles son los otros puntos débiles de la estatal?

Dado que estamos en la etapa de grandes inversiones, se requiere un esfuerzo logístico muy significativo para el traslado del personal. Nelson Pizarro nos explicó que la movilización de cientos de miles de trabajadores todas las semanas es igual que un esfuerzo de un país en guerra. Por eso, tenemos que hacer algunos ajustes en la manera de gestionar ese movimiento. Nos explicó que una de las cosas más difíciles es modificar una faena minera mientras ella sigue produciendo. Habló de que es como sacar la alfombra de la casa, sin mover la mesa. Esa labor genera congestión, problemas e incluso peligros. Y la visión es que no estamos totalmente equipados para eso.

¿Qué se habló de los proyectos estructurales?

Eso está pendiente, porque cuando se contrató a Nelson Pizarro se asumió el compromiso de darle dos a tres meses para hacer una evaluación de los proyectos estructurales, uno a uno. Ambos hemos estado discutiendo elevar los estándares de modelación matemática y de tratamiento estocástico e incorporar análisis de riesgo en los proyectos. Desde nuestro punto de vista, los estudios actuales no son suficientes. Una de las razones por las que estoy muy contento de tener a Nelson Pizarro es porque tiene el mismo enfoque que yo. Ese análisis toma un poco de tiempo, pero la idea es que no pase más allá de dos a tres meses desde que él asumió (septiembre) para que empecemos a tener una evaluación de los proyectos. Y esto se lo he dicho a todo el mundo: si hay que dar malas noticias, las vamos a dar.

¿Como que algún proyecto no se pueda hacer?

Sí, porque esta compañía es de todos los chilenos y ellos tienen derecho a saber si las cosas van bien o van mal. Lo que no haré es decir que las cosas van mal porque sí, por sospechas o por filtraciones. Vamos a hacer los análisis con estándares elevados y cuando tengamos la convicción de que hay un problema, lo vamos a decir. Ahora, si tenemos la convicción de que hay una buena noticia, le vamos a exigir los mismos estándares de veracidad científica, para que lo que estemos diciendo sea lo más serio posible.

¿Estas malas noticias se darán incluso si eso va en contra de la meta de producir 2,5 millones de toneladas de cobre al 2025?

Por supuesto. Tenemos que ser absolutamente transparentes. Tengo la impresión de que los proyectos estructurales son viables. Por favor, que no se entienda como que hay malas noticias. Lo que quiero decir es que si fuera necesario, se van a dar. ¿De qué le servimos al país si lo engañamos? Eso no puede ser.

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El hecho que gatilló el análisis se generó hace dos semanas, cuando en una entrevista, la ex ministra y directora de la estatal Laura Albornoz, señaló que la salida del ex vicepresidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, se habría debido a “una mala evaluación de su gestión de parte del comité de Auditoría”.

Acto seguido, los directores Marcos Büchi, Gerardo Jofré, Marcos Lima y Blas Tomic salieron a desmentir públicamente -a través de una carta- las razones del alejamiento de Keller, generando el primer gran quiebre en una mesa que ya había tenido un complejo proceso de instalación.

Esto habría obligado a Landerretche a adelantar el anuncio y ejecución de una serie de medidas en las que estaban trabajando para mejorar el gobierno corporativo de la minera estatal.

Así, el martes, el presidente de Codelco puso los temas en tabla, y luego de una reunión que se extendió por más de seis horas, el directorio aprobó un grupo de acciones orientadas a mejorar la transparencia, probidad y rendición de cuentas del directorio.

“Con el fin de garantizar al país que los recursos aportados por todos los chilenos serán utilizados de forma adecuada, el directorio ha resuelto iniciar un proceso de revisión de sus estándares de gobierno corporativo, buscando incorporar las mejores prácticas a nivel mundial”, señaló Landerretche.

Las nuevas políticas


Finalmente tres fueron las directrices a las que acordaron someterse los integrantes de la mesa. La primera tiene relación con el establecimiento de límites y controles para la gestión de los recursos asignados al funcionamiento del directorio; luego, con la implementación de un sistema transparente y trazable de gestión de solicitudes de contratación, ascenso y desvinculación de ejecutivos y empleados de Codelco; y mecanismos para regular la relación entre los integrantes del directorio y la administración de la empresa y partes relacionadas, así como el establecimiento de criterios para las vocerías corporativas.

Fuentes señalan que los anuncios realizados van en la línea de adecuar las prácticas del directorio a los estándares de empresas de similar tamaño y también para resguardar los intereses de la firma.

La primera busca que los directores se apeguen estrictamente, y justificando “cada peso”, a los presupuestos asignados para cada una de las actividades. Las dos restantes apuntan a un tema más sensible: evitar las presiones, tanto internas como externas, a las que se podrían ver sometidos tanto los directores como la administración, y también “controlar” el flujo de información que sale desde la compañía, para evitar que se afecten sus intereses comerciales.

Estos cambios son la primera parte de un plan más ambicioso. En el próximo directorio se someterían a discusión normas para regular el lobby en la Corporación -obligando a que las reuniones y peticiones que recibe el directorio y la administración sean informadas con detalle-; los posibles conflictos de interés que afecten a los miembros del directorio y el fortalecimiento y reforma a los sistemas de auditoría interna.

Visión crítica


Ayer, en entrevista con Radio Cooperativa, Landerretche profundizó sobre el tema, señalando que “el directorio de Codelco en estos últimos días, con estos intercambios públicos, no ha tenido un buen desempeño. Yo voy a ser el primero en reconocerlo”.

Asimismo, señaló que las nuevas reglamentaciones apuntan a transparentar la gestión, especialmente en lo que se refiere a contrataciones, ascensos o despidos de funcionarios.

“Estamos estableciendo una regulación para que todo eso sea hecho con transparencia (…) Este tipo de medidas tiene que ver con mirar hacia adelante y viabilizar este compromiso que ha hecho el gobierno”, dijo.

Reconoció, además, que han existido conflictos de interés dentro de la Corporación, pero aún así la compañía cumple con la regulación chilena, la que, en todo caso, consideró débil en esta materia. “La legislación local no es de las más altas en estos estándares a nivel mundial, y,en cambio, Codelco es una empresa de clase mundial, entonces tiene que regirse por los estándares de clase mundial que son superiores a los que establece la legislación chilena. Así que estamos avanzando en esa dirección”, argumentó.

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