“La incorporación de Alejandra Wood y Pilar Parada refuerza nuestra convicción de que la diversidad de trayectorias enriquece la toma de decisiones. Su liderazgo será clave para consolidar al CNP como articulador entre el conocimiento, la industria y las tecnologías que demanda la minería del futuro”, manifestó Juan Cariamo, presidente del directorio del CNP.

Alejandra Wood es licenciada en Historia por la Universidad de Chile y actual directora de Codelco, cuenta con una reconocida experiencia en la industria minera. Ha ocupado cargos clave como jefa de Comunicaciones y Asuntos Públicos en Minera Escondida, gerente de Asuntos Públicos de BHP Billiton Base Metals y directora ejecutiva del Centro Cultural Gabriela Mistral (GAM), entre otros.

Por su parte, Pilar Parada es bioquímica por la Universidad de Chile y doctora en Ciencias Biológicas por la Universidad Autónoma de Madrid, posee además un diplomado en Estrategia e Innovación del MIT. Actualmente, lidera el Centro de Biotecnología de Sistemas y el proyecto Cobalto Verde en la Universidad Andrés Bello. Su trayectoria incluye haber sido gerente general de Fraunhofer Chile Research y de BioSigma, filial de Codelco dedicada a la biotecnología minera.

Las nuevas directoras ratificaron su compromiso con el desarrollo de la cartera de pilotajes tecnológicos, la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio y la consolidación de alianzas estratégicas.

Alejandra Wood se incorporó como directora independiente en reemplazo de Nancy Pérez, quien dejó el directorio en 2024 al asumir nuevos desafíos profesionales; en tanto, Pilar Parada asumió como representante de la industria minera, en sustitución de Iván Valenzuela, quien integró el directorio CNP desde su creación en 2018.

El directorio del CNP expresó su agradecimiento a ambos exdirectores por su valiosa contribución, destacando su compromiso con el impulso del desarrollo y la validación de tecnologías orientadas a una minería más eficiente y sustentable.

La renovación del directorio se realizó conforme a los estatutos del Centro, priorizando la incorporación de profesionales de alto nivel con experiencia en los ámbitos minero, científico-tecnológico y gestión estratégica, además de promover activamente la diversidad de género.

 Composición actual del directorio del CNP: 

• Juan Cariamo, presidente del directorio, representante de Minnovex.
• Javier Ruiz del Solar, representante de la Universidad de Chile.
• Marcelo Cortés, representante de la Universidad de Antofagasta.
• Aldonza Jaques, representante de la Universidad Técnica Federico Santa María
• Álvaro Videla, representante de la Pontificia Universidad Católica de Chile.

. Representantes de la industria minera:  Pamela Garrido, Milka Casanegra y Pilar Parada.

. Representante independiente: Alejandra Wood.

Revise la trayectoria profesional de los directores y directoras del CNP, haciendo click aquí.

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Es así como en dicho contenido, el profesional destacó la conformación del CNP en 2017 «como un esfuerzo de varias instituciones públicas y privadas para contribuir al desarrollo tecnológico del ecosistema minero. Hoy, a cuatro años de este hito, con orgullo estamos finalizando nuestra etapa inicial o de “primeros frutos” que impulsó el poner en marcha este centro tecnológico, desarrollar los primeros proyectos de pilotajes y generar redes y alianzas con entidades públicas y privadas que nos dieron la base para posicionarnos como un actor importante dentro del ecosistema de innovación minera».

«En este período, sin duda, el aprendizaje y lo avanzado ha sido valioso, mucho del cual está plasmado en esta Memoria Anual 2021. Por eso, el Directorio y todo el equipo del CNP nos sentimos preparados para pasar a una segunda fase de desarrollo: la de “consolidación”, que nos permita, en el mediano plazo, aspirar a un mayor escalamiento del CNP«, agregó.

En esa línea, manifestó que «en este nuevo desafío que recién iniciamos es clave asegurar la sustentabilidad económica del Centro, lo que significa fortalecer nuestro modelo de negocios y generar ingresos que nos permitan sostener nuestra operación, mejorar nuestros protocolos e invertir en los sitios donde hacemos pilotajes y validaciones industriales, para continuar agregando valor al ecosistema minero. Otro objetivo fundamental es potenciar nuestras capacidades técnicas».

En el contenido elaborado por Juan Cariamo, se destacó que «los pilotajes, por su naturaleza, son complejos dada la enorme variedad de tecnologías que son sometidas a pruebas. Por eso es esencial ampliar nuestras asesorías y redes no solo a proveedores de base tecnológica sino al usuario final, que son las compañías mineras que utilizarán las innovaciones certificadas por el CNP para hacer más eficientes y sustentables sus proyectos».

Junto con ello, indicó que «también nos interesa aportar al desarrollo del ecosistema minero, poniendo a los proveedores como un eje central de nuestro trabajo. Ellos son, en buena parte, nuestra razón de ser y lo que Chile necesita para transitar de una economía exportadora de materias primas hacia una que, además, ofrezca al mundo servicios y conocimientos de escala global. Invertiremos tiempo y recursos en apoyar a los proveedores en su crecimiento, en su vinculación con el sector e incluso con organismos de financiamiento, a través de un amplio programa de actividades».

«Tenemos una hoja de ruta con metas claras, que no solamente buscan alcanzar nuestro objetivo de acelerar el desarrollo tecnológico en el sector, sino también vincular a los distintos actores de la minería local e internacional para avanzar hacia una industria más moderna y sustentable. Y en medio de una pandemia que aún no termina, aumento de las tensiones a nivel internacional y desafiantes expectativas de la opinión pública respecto de la minería a nivel local, impulsar el crecimiento del CNP se hace aún más importante«, finalizó Juan Cariamo.

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Desde su creación, la nueva alianza Bluefield Vantaz entregará servicios de consultoría, ingeniería y optimización del mantenimiento al sector minero de las Américas (incluyendo proyectos en Chile, Perú, Colombia y Panamá, entre otros países). Tras el acuerdo, la firma se llamará Vantaz Asset Management (VAM) “con la cual continuaremos brindando y fortaleciendo la oferta de servicios de mantenimiento a las flotas mineras, con el sello que siempre nos ha caracterizado: un equipo de profesionales especializado, que trabaja de la mano con nuestros clientes e implementando soluciones prácticas con la más moderna tecnología”, señala el socio y Co CEO de Vantaz Group, Juan Cariamo.

En tanto, Mauro Mezzano, socio y Co CEO de la consultora agrega que esta adquisición refleja el compromiso de Vantaz Group con seguir creciendo en este segmento de negocios. “Hoy la industria tiene un enorme desafío en generar la mayor eficiencia posible de sus activos. Por lo que Vantaz Asset Management fortalecerá su equipo y servicios para ayudar a nuestros clientes a continuar tomando decisiones optimizadas que permitan obtener los menores costos por tonelada, en minas y plantas, y llevar el mantenimiento a una nueva era de digitalización y alto desempeño para un negocio minero moderno”, explicó el ejecutivo.

Uno de los focos, agregan ambos socios, será fortalecer la oferta de servicios para camiones y otras maquinarias autónomas, lo que implica nuevas capacidades técnicas.

En Chile, las primeras pruebas de camiones autónomos se llevaron a cabo en 2006 en la división Radomiro Tomic, de Codelco. Hoy, la mayoría de la gran minería está desarrollando proyectos en este ámbito y a fines de 2020 el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y el Centro Nacional de Pilotaje lanzaron la primera guía para la implementación de pilotos y validación de equipos autónomos en faenas mineras, lo que podría acelerar la implementación de estas iniciativas.

Además, hacia el 2030 se espera un incremento considerable del uso de equipos autónomos y semiautónomos en el sector. Según el reporte “Impacto de la Automatización y otras Tecnologías en la Gran Minería del Cobre”, a fines de la década, el 43% de las perforaciones ocuparán esta tecnología; en las tronaduras un 30%; en el transporte (como camiones) un 38%; y en la extracción por solventes y electro extracción en, al menos, un 35%.

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Este índice mide variables del entorno (situación económica, social, regulatoria y ambiental) y de la industria (precio, demanda, producción, insumos, empleo e inversión) siendo 50 puntos el límite entre el optimismo y el pesimismo. Y entre los encuestados están representantes de empresas mineras, proveedores, instituciones académicas, inversionistas y analistas financieros, organismos públicos, entre otros.

“Las expectativas a la baja del sector obedecen a los indicadores macroeconómicos de Chile, que se han deteriorado como nunca en décadas, a lo que también se suman las expectativas en torno a las elecciones presidenciales y el trabajo de la convención constituyente, todo lo cual se está dando en un entorno político volátil y polarizado en donde se observa una carencia de propuestas de política pública. Lo anterior produce poca claridad y certeza, lo que es complejo para cualquier actividad económica. Los posibles cambios en las reglas del juego tienen además un impacto en la inversión, lo que también se ve plasmado en el estudio”, comentó Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco.

De hecho, al revisar por variable, el 54,1% de los encuestados prevé que la situación económica actual es desfavorable, mientras que a 24 meses baja levemente al 51,4%. En el caso de la situación social, un 70,3% del sector minera la califica como desfavorable, cifra que cae a 54,1% en un plazo de dos años.

Lo anterior, agregó Juan Cariamo, socio y Co CEO de Vantaz Group, se contrasta con la visión que existe respecto del dinamismo de la industria. Por ejemplo, el 64,2% de los encuestados asegura que el precio del cobre se mantendrá en los actuales niveles por los próximos tres meses (en octubre registra un promedio de US$ 4,40 la libra), mientras que el 62,8% y 79,1% espera que la demanda y producción continúen en los niveles actuales en igual período, respectivamente. “Es sorprendente la capacidad de la industria minera para convertirse en un sector clave en el desarrollo de los países, como Chile. Con una clara expectativa relativamente positiva de precios (que se mantendrían en niveles altos) y de empleo, y con una inversión que se mantendrá en el tiempo pese a la amenaza de mayores costos, vemos un entorno minero bastante sólido, en medio de una visión pesimista sobre el entorno de negocios en el país”, sentencia.

Dentro de las variables de la industria, la directora de estudios de Vantaz Group y directora de Cesco, Daniela Desormeaux, destacó el aumento que esperan los encuestados de los precios de los insumos. Lo anterior, agrega, también se refleja en los desafíos del sector ya que se mantiene en primer lugar el aumento de la competitividad. “Esto es importante ya que, si bien estamos en un contexto con precios del cobre altos, por sobre los US$ 4 la libra, a futuro pueden caer y sigue habiendo una presión en los costos, especialmente de la energía”, añadió.

Respecto a los otros retos del sector, a segundo lugar subió el fortalecimiento de la institucionalidad pública, “lo que estaría asociado a los procesos políticos que estamos viviendo”, y en tercer lugar se situó avanzar hacia una minería con menor huella de carbono, “muy en línea con los anuncios que han realizado las empresas en los últimos meses”, explicó Desormeaux.

El informe completo está disponible en el sitio web de Vantaz y de Cesco.

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Por esa razón, el socio y Co CEO de Vantaz Group, Juan Cariamo, explica a MINERÍA CHILENA cómo podría impactar en la producción minera las negociaciones entre las compañías y las organizaciones sindicales, además de señalar por qué se han producido estos conflictos en el último tiempo.

¿Cómo ve el tema de las negociaciones de las mineras con los sindicatos?

Creo que las negociaciones colectivas han ido cambiando de naturaleza con el tiempo. Si miramos los últimos años, ha habido bastante flexibilidad de ambas partes de negociar en momentos que en realidad el precio del cobre bajó entre los años 2014-2016 y vemos la cantidad de negociaciones que dejaron de ser muy regladas y pasaron a ser anticipadas, donde desde el año 2011 se obtuvieron bonos en términos de negociaciones muy altos y se pasó a tener bonos de término de negociación bastante bajos o quizá menores a los anteriores. De ahí en adelante, ha habido un periodo de transición donde lo que se ha negociado son algunos beneficios con amplia flexibilidad.

Lo que está pasando hoy día es que el escenario externo está cambiando mucho la naturaleza de las negociaciones, hoy hay un escenario de precios más altos y es lo natural esperar que los sindicatos esperen un bono de negociación un poco mayores y que se recuperarán los bonos que hubo en los años anteriores.

Por otro lado, creo que dadas las conversaciones que han habido de la importancia de la industria, la CC,el royalty, ha habido una conversación en torno a la industria de cómo ‘asegurar†mejores beneficios para el país, todos los trabajadores y cadenas de proveedores. Ese escenario ha ido movilizando a los sindicatos y se han puesto más exigentes en términos de no sólo un bono de término de conflicto más atractivo, sino que beneficios de largo plazo son más adecuados para todos los trabajadores.

¿Qué impacto tiene en la producción y precios del cobre?

Obviamente, en la medida que haya más conflictividad y posibilidad de deuda, el precio se va a mantener atento y pendiente al alza. Si las negociaciones se van resolviendo de manera más adecuada, que es lo que se espera que ocurra en estos días, donde la mediación pareciera ser que ha estado siendo exitosa, aunque obviamente hay que validar el último acuerdo que tuvieron ellos con las bases. Pero de alguna manera se va configurando un escenario más suave y particularmente el de Escondida, que influye mucho en la producción de cobre. 

Los precios deberían tender a mantenerse estables y no deberían sufrir mayor variación. Si hubiera una huelga por ejemplo entre Caserones y la División Andina, más la de Escondida, entonces yo creo que el precio va a tender a estar al alza.

Más si miramos el calendario de negociaciones que viene, donde todavía vienen muchas en los próximos meses. Por lo tanto, yo creo que el precio del cobre este año o los agentes al menos, van a estar atentos a cómo se vayan resolviendo las negociaciones.

¿Qué rol juega la pandemia como contexto para estas negociaciones?

Ningún rol tan específico. La industria se ha mantenido bastante estable si miramos en el tiempo, donde tampoco ha saltado ni hacia el alza ni hacia la baja en el último tiempo porque se ha mantenido estable todo el tiempo. La pandemia no ha tenido un efecto real en términos de paralizar operaciones o generar problemas de producción ni conflictividad entre los trabajadores. Al contrario, yo creo que ha habido una enorme generosidad de todos de afrontar un escenario complejo de salud para poder mantener la industria fluyendo.

No veo mayores impactos, salvo que obviamente los trabajadores sean más exigentes en algunos beneficios justamente relacionados con los temas de salud, que pudiera ser que fluya en las negociaciones. Pero no lo veo como algo tan directo.

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Entre otros aspectos, también se abordó la implicancia que tiene para la propiedad intelectual de las nuevas tecnologías, la generación de una red de contactos entre los proveedores y los accesos al financiamiento diverso que hay en los entornos mineros para ayudar a acelerar el desarrollo tecnológico

El workshop denominado “Experiencias y desafíos de la innovación tecnológica minera” contempló un panel de conversación, moderado por Juan Cariamo, presidente del directorio del CNP, que giró en torno al quehacer principal de los centros tecnológicos NORCAT de Canadá y el Centro Nacional de Pilotaje, junto con la experiencia de SK Godelius, empresa de base tecnológica con oficinas en Chile y Canadá.

«El taller fue una conversación técnica muy provechosa. Tanto NORCAT como el CNP coincidieron en que la minería es una industria con cierta aversión al riesgo, por lo que innovar requiere de un trabajo bien organizado, bien orquestado, para poder acelerar la entrada de nuevas tecnologías”, aseguró Juan Cariamo, quien añadió que, en paralelo, el mundo de los emprendedores y generadores de tecnologías requiere de mucha orientación, “en términos de cómo se adecuan sus soluciones a la realidad del mundo minero y cómo se financian sus proyectos, no sólo en sus fases iniciales sino también cuando necesitan pilotajes y validaciones industriales”.

La experiencia canadiense

Ubicado en la ciudad de Sudbury, NORCAT es el único centro de innovación en el mundo que cuenta con una mina operativa diseñada para que startups, pymes y empresas internacionales desarrollen, prueben y exhiban productos innovadores y nuevas tecnologías. NORCAT y el CNP mantienen una alianza estratégica desde 2019.

“El NORCAT Underground Center aspira a ser una ventanilla única global para todo lo que es el futuro de la tecnología y la innovación mineras. A lo largo de este viaje, hemos desarrollado muchas lecciones aprendidas, incluido el equilibrio de la tensión saludable entre el apoyo a la innovación, la creatividad y el cumplimiento normativo-político, la gestión de la propiedad intelectual y el desarrollo de un modelo de negocio sólido que respalde y satisfaga las necesidades de un grupo diverso de clientes y partes interesadas clave”, afirmó Don Duval, CEO de NORCAT, durante su presentación sobre “Innovación en NORCAT: casos destacados y lecciones aprendidas.”

El ejecutivo explicó que NORCAT es un centro sin fines de lucro, que cuenta con apoyo estatal y es líder mundial en el desarrollo y provisión de servicios de innovación y capacitación laboral calificada, con más de 25 años de experiencia en la validación de prototipos de tecnologías para la minería.

“Utilizando nuestro ‘laboratorio activoâ€, ayudamos a conectar y negociar las relaciones entre las empresas de tecnología minera, que son los ‘constructores†de la innovación, y las empresas mineras globales, que son los ‘compradores†de la innovación, creando un ecosistema tecnológico activo y en constante cambio, que está preparado para transformar la industria minera mundial”, aseguró Duval.

Pilotajes tecnológicos en Chile

La segunda presentación correspondió al gerente técnico del Centro Nacional de Pilotaje, Cristian Opazo, quien expuso sobre los “Pilotajes del CNP: ejecución, resultados e implicancias de las pruebas pilotos en minería”, explicando la experiencia que ha tenido el Centro desde su creación en 2019.

También se refirió a los ejes estratégicos y las distintas alianzas con actores clave del ecosistema, para luego adentrarse en los aprendizajes y el modelo de mejora continua implementado en los pilotajes, que incluye definir las oportunidades y medidas de corrección en los diseños de las pruebas.

El CNP tiene tres ejes estratégicos, que son las alianzas nacionales e internacionales; los acuerdos estratégicos con actores clave del ecosistema, y los espacios de prueba.

“Hemos venido desarrollando diversas capacidades y hoy disponemos de sitios de prueba en faenas mineras, con protocolos y procedimientos para las validaciones; hemos construido el reconocimiento del ecosistema, con actores tan relevantes como Corfo, Sernageomin, el Ministerio de Minería y Energía, Anglo American, y partners nacionales, como Csiro, Cetaqua, HubApta; e internacionales, como Norcat, lo que nos ha permitido contribuir a que nuevas tecnologías aceleren su llegada a la minería”, aseguró.

Los procesos de pilotaje industrial del CNP contemplan fases de planificación, ejecución y cierre. Una vez que se desarrolla el diseño de la prueba es relevante elegir al experto adecuado para el experimento y luego hay que calibrar las expectativas de los clientes. “Ahí es fundamental conocer en profundidad los manuales de los equipos y Data Sheets a probar, además de realizar una mejor evaluación de los TRLâ€s de los equipos, es decir en qué nivel de desarrollo tecnológico realmente se encuentran”, explicó Opazo.

Al manejo de expectativas, se suman la flexibilidad y la efectividad en lograr soluciones. “Cuando uno está validando, todos los procedimientos deben ir en línea con lo que el cliente quiere hacer. Por eso se requiere flexibilidad para actuar rápidamente, solucionar los problemas, realizar la prueba y llegar al cierre, que es la trazabilidad de los datos duros y la confianza que el informe que emite el CNP es un análisis de un tercero independiente”, resumió el gerente técnico del CNP, Cristian Opazo.

Empresa chilena en Canadá

La última exposición estuvo a cargo de Fernando Bracco, CEO de SK Godelius, quien presentó sobre la “Alianza SK Godelius-NORCAT: perspectivas estratégicas en Canadá”, ocasión en la que hizo foco en la decisión de la empresa de abrir oficinas en Toronto, en el Ontario Center of Innovation (OCI); y en Sudbury, en el NORCAT Underground Center, para iniciar en 2020 su proceso de globalización.

SK Godelius es una empresa de ingeniería con operaciones en Chile y Canadá. Opera desde fines de 2011 cuando los avances en inteligencia artificial, robótica no estructurada, redes de alta capacidad y baja latencia comenzaron a hacer viables formas operativas completamente nuevas.

“Con la aparición de vehículos, máquinas, robots teleoperados o autónomos, se está consolidando un nuevo paradigma operativo en la minería global. Para hacerlo posible, convergen múltiples innovaciones tecnológicas de la cuarta revolución industrial: SK Godelius trabaja en el corazón de estos cambios. Confiar en una mina subterránea como la de NORCAT es una contribución notable que nos permitirá demostrar in situ que estas soluciones están disponibles, aquí y ahora», señaló Bracco.

Finalmente, los expositores respondieron consultas, entre ellas sobre el impacto de la pandemia en el mundo del desarrollo tecnológico.

Ambos centros coincidieron que a pesar de haber impactos, ha habido también una intensa demanda por nuevas tecnologías que puedan ayudar a hacer frente a estas condiciones, como la teleoperación, la automatización y otros avances tecnológicos mineros.

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La actividad se inició con las palabras de Juan Cariamo, co CEO de Vantaz Group, quien destacó que este estudio, que se realizará de manera semestral, busca mostrar las expectativas de la minería en la región, siendo ésta una industria clave en la economía de estos países.

Junto con ello, resaltó la recuperación del empleo que se ha registrado en el sector minero, junto con el portafolio de inversiones que poseen las compañías, haciendo hincapié en que Chile y Perú combinados representan casi la mitad de la producción mundial de cobre.

Detalle del estudio

El “Índice Señales de la Minería” busca recoger la percepción de ejecutivos y representantes de la minería, así como de otros sectores (financiero, académicos) sobre tres grandes dimensiones:

• Macrovariables del país: Percepción del estado de actual y con una proyección a 12 meses sobre la situación social, la económica global, el entorno regulatorio y ambiental.
• Situación general de la industria: Expectativas para el precio del cobre, demanda, producción, valor de insumos estratégicos, el empleo y la inversión, con proyección a 3 meses y a 12 meses.
• Desafíos de la industria minera: Elaboración de un ranking sobre los principales desafíos de la Industria Minera.

La encuesta fue realizada en marzo y abril pasado, registrando un total de 168 respuestas de altos ejecutivos vinculados al sector, de Chile, Perú y China, entre otros países.

Sus principales resultados fueron dados a conocer por Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz Group y directora de Cesco.

Destacó el hecho que la visión del subíndice entorno general es más pesimista que el manifestado con respecto a la situación del subíndice industria minera; esto especialmente influido por una negativa valoración del panorama en el corto plazo, que si bien mejora a doce meses, aún se mantiene por debajo del valor considerado neutro (50). Por el contrario, la percepción del actual escenario minero es favorable (61,1), tendencia que se acentúa a mediano/largo plazo.

En el caso específico de las respuestas sobre Chile, la visión del panorama general es más pesimista que lo manifestado por el total de la encuesta, tanto en el corto plazo como a doce meses; esto en contraposición a la visión más optimista que nuevamente se evidencia para la actividad minera.

La especialista comentó que evaluando la situación social por país, “Chile y Perú ven un escenario desfavorable, sobre un 80% ambos; esto es posible que sea por el complicado panorama que han estado viviendo estos dos países en el último año. Por otro lado, China se aprecia como en una situación social normal. A 12 meses, el panorama para Perú evoluciona un poco más esperanzador, teniendo más opiniones favorables y normales (29%) para la situación social de su país. Para Chile todavía seguiría estando presente el panorama desfavorable -según los encuestados-, mientras que en el caso de las repuestas de China, disminuye su opinión de panorama desfavorable”.

La directora de Estudios hace hincapié, además, en que las percepciones por país sobre la inversión minera se encuentran bastante parejas: “Más del 70% de los encuestados de Chile, Perú y China, creen que el panorama se mantendrá. La proyección que se tiene a 12 meses llega a una conclusión pareja: sobre el 50% de los encuestados de cada país prevé que el panorama será favorable, es decir que existirá mayor inversión minera”.

Revisa la presentación del estudio.

La mirada del sector

Posterior a la presentación del estudio, se llevó a cabo un conversatorio que congregó a diversos actores del sector.

En la instancia, Jorge Cantallopts, director de Estudios y Políticas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), valoró el estudio, por ser un nuevo instrumento que permite conocer la situación del sector minero, con miras a la elaboración de políticas públicas por ejemplo.

El especialista señaló que el desafío de industria de ser un motor de desarrollo sostenible implica cambios estructurales, en la forma de explotar sus yacimientos, como de relacionarme con las comunidades, un proceso de que debe ser abordado de manera dialogante y con una mirada de largo plazo.

Por su parte, Francisca Castro, directora de Antofagasta Minerals, comentó que el estudio es un aporte para conocer cómo la industria minera se ve a sí misma y el entorno del cual es parte. Además, resaltó el esfuerzo que ha realizado el sector en medio de la pandemia, reconociendo que ha sido más resiliente respecto a otras actividades económicas.

Mientras que Hermann González, coordinador macroeconómico en Clapes UC, recordó que este estudio se realiza en un contexto de pandemia, siendo la minería fue uno de los pocos sectores que creció en 2020.

El profesional manifestó que la recuperación sostenible que se está impulsando post pandemia, relacionada a tendencias como la electromovilidad y las energías renovables, implicará una mayor demanda de metales como el cobre, lo que genera optimismo en el sector minero. Por otra parte, el debate constitucional en Chile genera incertidumbre, en circunstancias de que la industria minera busca estabilidad y una mirada a largo plazo.

La actividad contó además con la participación de Luis Rivera, vicepresidente ejecutivo de la región Américas para Gold Fields, quien señaló que el estudio permite visualizar la conflictividad social que existe en torno a la actividad minera, ante lo cual es necesario avanzar en normativas que posibiliten una mejor relación entre minería, Estado y Sociedad.

Por otra parte, aludió a “la contaminación” que presenta el estudio, debido a que se realizó en un contexto de pandemia, por lo que resulta interesante ver los resultados que se obtengan en las futuras ediciones.

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En esta edición se revisaron las negociaciones colectivas de 2020, con el objetivo de analizar los procesos, compararlos con los de años anteriores, y evaluar cómo fueron resueltos; esto sobre la base de datos disponibles en fuentes abiertas, consultados vía Web y comunicaciones personales de áreas de RRLL o RRHH de las compañías mineras, en algunos casos. También se estudiaron algunos procesos que se realizarían en el actual ejercicio, pero que fueron anticipados.

Juan Cariamo, Co Ceo y socio de Vantaz Group, afirmó que “con esta nueva versión del estudio buscamos aportar en un tema que es de gran relevancia para la industria, su gente y el país; creo que las conclusiones que recoge pueden ser muy útiles, especialmente dado el nutrido calendario de negociaciones colectivas que tenemos por delante. En 2020 las compañías mineras demostraron que a pesar del gran impacto que significó la pandemia, pudieron seguir operando, por lo tanto, esa incertidumbre ya está despejada, lo que, sumado al elevado precio del cobre, permite prever para este 2021 un escenario más complejo”.

Por su parte, Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz Group , añadió que “2020 fue año ‘único†por la pandemia del Covid-19, y si bien se observaron negociaciones, los episodios de conflicto fueron menores a otros periodos”.

La especialista aseveró que para este 2021 hay agendadas 32 negociaciones colectivas, en las que probablemente habrá una mayor presión, pero hace notar que «las negociaciones también debiesen estar basadas en fundamentos más de largo plazo, y no solamente en la coyuntura”.

Resultados

De las 24 negociaciones colectivas que tuvieron lugar en 2020, se obtuvo información para 15 de ellas; mientras que en el caso de las 23 realizadas en 2019, se consiguió data para 19 de esos procesos.

Un hecho relevante es que, como consecuencia de la pandemia, el año pasado se observó un aumento en la participación de negociaciones colectivas anticipadas y una disminución de negociaciones regladas, en comparación a 2019, revirtiéndose así la tendencia observada en ese ejercicio entre negociaciones regladas/anticipadas, y superando incluso lo visto en 2018, cuando también las negociaciones habían sido en su mayoría anticipadas.

En los casos para los cuales se dispone de información (15), se calcula que el reajuste salarial promedio de las negociaciones colectivas en 2020 fue de 0,22%. Se aprecia, además, que el porcentaje de reajuste salarial en negociaciones regladas fue mayor que en el de las negociaciones anticipadas.

Al respecto, Daniela Desormeaux hizo notar que, de acuerdo con lo conversado con la industria, parte de ese fenómeno se explica porque también han aumentado los beneficios no pecuniarios.

En el caso de los bonos por Término de Conflicto, en 2020 el promedio por trabajador fue $5.850.000 (US$5.660), esto es un 23% inferior al anotado el año anterior ($7.380.000). Para las negociaciones regladas (2 el pasado ejercicio), el bono por término de conflicto fue un 121% superior al otorgado en negociaciones anticipadas, las que anotaron una mayor disminución (-58%) en relación a 2019.

Otro dato que se pudo consignar al separar el análisis entre los tipos de sindicatos, es que en 2020 los bonos por término de conflicto de los Supervisores fueron en promedio un 13% inferiores a los obtenidos por los de Trabajadores (considera a operarios y administrativos), mientras que el reajuste salarial de estos últimos fue muy parecido al de los Supervisores. En 2019 los bonos por término de conflicto fueron mayores en el caso de los Supervisores.

Revisa la presentación del estudio.

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Esta primera versión conjunta incluirá las perspectivas de Chile y Perú, y el levantamiento de información se hará de manera semestral. “En tiempos de cambio, nos parece un aporte recoger la visión de los actores de esta industria, tanto por el lado de la producción como de los compradores de cobre”, señaló Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco.

Por su parte, Juan Cariamo, socio y Co CEO de Vantaz Group, agregó que “dado el peso que tiene la industria minera dentro de las economías de Chile y Perú, conocer sus expectativas es de suma importancia para la toma de decisiones, tanto de inversión como de políticas públicas. Por eso, esperamos que este indicador desarrollado en colaboración con Cesco sea un referente y un aporte para todos los actores que estamos vinculados a la minería”.

Metodología de trabajo

Daniela Desormeaux, directora de Estudios de Vantaz y directora de CESCO, explicó que la encuesta (que iniciará su trabajo de campo durante la segunda y tercera semana de marzo) incluye preguntas divididas en cuatro grupos: macroentorno, industria minera / cobre, microentorno y variables demográficas.

“Además de incluir a las empresas mineras, queremos conocer la visión de quienes tienen relación con el sector, pero están fuera de la industria como inversionistas o analistas de diversas partes del mundo, como por ejemplo China. Esto nos permitirá tener una mirada más amplia y completa”, indicó.

Los resultados serán presentados el próximo 14 de abril, a las 15:00 horas (horario Chile), en el marco de la Cesco Week 2021.

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Así lo explicaron en entrevista con EmolTV Mauro Mezzano y Juan Cariamo, ambos CEO y socios de la empresa consultora minera Vantaz, que cuenta con amplios 20 años de trayectoria en el sector e incluso con presencia en el extranjero.

“La minería siempre ha tenido un estándar de seguridad, salud e higiene muy alto y este año se presentó de una forma muy adecuada. La minería respondió muy bien, fue una industria en que ninguna operación paró en Chile. Manejó muy bien desde el inicio de esta crisis, también hizo buenas inversiones respecto a los test y a poder manejar los posibles contagios, por lo que anduvo muy bien”, manifestó Mezzano.

De la misma forma añadió que durante los meses más duros de la emergencia “ninguna compañía paró y eso ayudó no solo a mantener las fuentes de trabajo, cosa que no pasó en otras industrias, sino también por suerte los precios han ido subiendo, por ende, los ingresos para las arcas fiscales que eran muy importantes en un año como este se mantuvieron y en parte subieron”.

Es por eso que las perspectivas para el sector son altas de cara al futuro cercano. “Lógicamente no sabemos cómo se va a manifestar el virus el próximo año, está todo el tema de la vacuna, hay todavía incertidumbre en el ambiente. No obstante, como ya se pasó la primera prueba que era la que nos pillaba sin información, (el sector) debiese andar muy bien hasta que esta cosa vuelva cada vez a un grado más fuerte de normalidad. En ese sentido la minería está muy bien preparada”.

Por otro lado, Juan Cariamo aseguró que la industria aún tiene muchos desafíos por delante y que el sector minero es “tremendamente importante para el desarrollo del planeta”. En ese contexto, dijo, “el desafío mayor es cómo sustentar las inversiones de una manera armónica con la naturaleza, armónica con las sociedades y comunidades y demostrando que tiene un valor clave para el país”.

El rol de Vantaz y sus 20 años de experiencia

En la oportunidad, ambos socios aprovecharon de repasar la vasta trayectoria con la que cuenta Vantaz en el sector minero, empresa que comenzó hace alrededor de 20 años y que ha experimentado un crecimiento en sus operaciones.

De esta manera Juan Cariamo explicó una de las claves para lograr el éxito que tiene hoy Vantaz “fue el espíritu emprendedor que generó este equipo al principio. Se formó un equipo con muy buena energía y ahí aprendimos la primera gran clave de un negocio que se pudiera proyectar en el futuro, que es desarrollar una cultura muy distintiva, que entendiera las necesidades del cliente y fuera desarrollando las competencias técnicas a propósito de las necesidades del cliente”.

“La segunda clave fue el ser capaz de tomar decisiones que a veces pueden ser un poco difíciles. Focalizarnos en minería no fue una decisión sencilla pero cuando nos dimos cuenta el potencial que podía tener la industria, la importancia que tiene en Chile que somos un país minero, encontramos un canal muy natural donde desarrollarnos con visión de futuro”, complementó.

Mauro Mezzano, en tanto, quiso resaltar la experiencia que ha logrado la firma a nivel internacional, con presencia en mercados como el peruano y el australiano. “Australia es las grandes ligas, no solamente a nivel de las compañías mineras, sino sobre todo a nivel de los proveedores. Fuimos la primera y somos la primera y única empresa consultora de tecnología, ingeniería que llegó a Australia y nos ha servido mucho”, precisó.

Asimismo puntualizó que en su llegada a Australia la empresa tuvo que “actualizarse, diferenciarse muy bien, es un mercado muy competitivo y debes tener claro qué quieres ofrecer porque hay competidores de muy buen nivel. Nos permitió trabajar nuestra propuesta de valor en dos idiomas, adaptarla a la cultura australiana y también avanzar en la excelencia porque es un país muy competitivo”.

Pero lejos de conformarse, Vantaz busca seguir internacionalizándose y es así que Mezzano ahondó en que “hemos tenido hasta hoy experiencias en dos países. En Perú muy similar a Chile en términos del desarrollo minero y Australia. Nos gustaría multiplicar por dos estas experiencias y aplicar lo que hemos aprendido en un país similar a Perú que es México, donde hay un desarrollo interesante minero, y también Canadá que al mismo tiempo como Australia es otra de las grandes ligas. También estamos mirando el mercado estadounidense (…) en el mediano plazo son esos tres países donde nos estamos enfocando”.

Por último, Juan también reiteró que la minería “es una industria que requiere dos miradas: una transversal, para no olvidar que la minería es un negocio que se comporta como muchos otros negocios, pero al mismo tiempo requiere una mirada muy de especialidad porque hay fenómenos propios de la producción que son únicos, los recursos naturales son de alta complejidad”.

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