Ante autoridades regionales, representantes de startups, centros tecnológicos y gremios, la compañía presentó 21 desafíos en cuatro de sus gerencias generales, que en total sumarían hasta US$2 millones para la realización de pilotos. Esta iniciativa es co-ejecutada junto a Aster, la primera aceleradora de startups de base tecnológica de la Región de Antofagasta.

“Abrimos las puertas de nuestra operación para conectar desafíos concretos con innovaciones que generen impacto real. Queremos vincular a startups y proveedores, validar sus propuestas en terreno y avanzar en iniciativas que puedan implementarse y escalar dentro de la operación”, explicó Solange Pérez, Head of Transformación de Escondida | BHP.

Desafíos

La iniciativa abordará desafíos operacionales enfocados en disponibilidad de equipos, seguridad, digitalización, optimización y eficiencia y extensión de la vida útil de activos estratégicos.

La primera edición de “Open Aster Escondida | BHP” ocurre en un momento de consolidación de la aceleradora, que en cuatro años ha impulsado siete generaciones de startups y hoy inicia su octava. En este período, ha movilizado US$1,65 millones en capital semilla y generado más de US$19 millones en ventas.

“Después de cuatro años acelerando startups y conectándolas con oportunidades reales, Open Aster es un paso natural para llevar la innovación al corazón de la operación minera. Buscamos que las soluciones no solo se presenten, sino que se validen técnicamente, se prueben en terreno y puedan escalar con impacto real”, expresó Macarena López, directora ejecutiva de Aster.

Actualmente, más de 25 operaciones mineras utilizan tecnologías del portafolio de Aster, con 90 contratos activos y 19 pilotos en ejecución. Además, el 13% de las startups aceleradas ya opera fuera de Chile, alcanzando proyección internacional desde la Región de Antofagasta.

Las postulaciones de “Open Aster Escondida | BHP” estarán abiertas hasta el 22 de mayo, a través del sitio web www.asteraceleradora.com y sus redes sociales en Instagram y LinkedIn.

Las soluciones finalistas serán presentadas en Exponor 2026, avanzando a una nueva etapa de evaluación.

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Según subrayaron desde la empresa estatal, en este lugar, los camiones aljibes cargan el agua y el aditivo supresor de polvo, insumo fundamental para la mitigación del material particulado en las operaciones de la mina, uno de los principales compromisos de la División, produciendo en forma segura, sustentable y responsable con el medio ambiente y las comunidades.

Al respecto, Zdarko Furnes, de la empresa Almar Water, comentó que “este es un proyecto sostenible y sustentable para la División. Con este nuevo proceso optimizamos recursos, pudiendo ahora destinarlos a otro proyecto de humectación con el objetivo de mitigar la polución”.

Asimismo, Codelco destacó que con esta innovación, se reducen considerablemente los tiempos de abastecimiento de los camiones aljibes y se reduce la exposición de los operadores a los riesgos asociados a este proceso, que ahora se realiza a distancia.

A su vez, Miguel Loyola, analista de Servicios Mina, resaltó que con esta nueva planta “ahora tenemos más capacidad almacenada para poder llenar los camiones cuando se requiere, lo que ayuda bastante a mantener los caminos humectados con este aditivo”.

Para César Jiménez, gerente general (s) de Ministro Hales, “esta iniciativa cumple con todos los estándares y con la forma en que operamos en nuestra División, con innovación, excelencia, con colaboración y una permanente búsqueda de soluciones para la seguridad de nuestros trabajadores y con una producción responsable con el medio ambiente, cumpliendo con el compromiso que tenemos con nuestras comunidades”.

Esta planta fue rediseñada para funcionar bajo los valores que rigen a la Corporación, donde la seguridad, innovación y la sustentabilidad, son pilares fundamentales en la construcción de un futuro sostenible para el territorio y su gente.

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De acuerdo con las cifras más recientes, la inversión nacional en I+D alcanza el 0,41% del PIB, cifra que contrasta con el casi 3% promedio que exhiben los países de la OCDE y del 1% que debiese estar invirtiendo Chile dado su ingreso por habitante. Asimismo, los datos revelan que el 0,8% del total de las empresas en el país, equivalentes a poco más de 1.800 firmas, declaran realizar estas actividades. De ellas, el 3,8% utiliza la Ley I+D para estos efectos.

En este sentido, la investigación de Corfo e Icare busca generar una reflexión en el mundo empresarial, esperando que los caminos recorridos por las empresas estudiadas sirvan de guía, referencia y ejemplo para otras que buscan cerrar las brechas de productividad y competitividad mediante la adopción de procesos sistemáticos de I+D e innovación.

El reporte, realizado por Lilia Stubrin, especialista en innovación y directora del Centro de Investigaciones para la Transformación (CENIT) en Argentina, analizó las prácticas de I+D+i en cinco empresas chilenas, de diversos tamaños, regiones y sectores productivos que han usado la Ley de Incentivo Tributario a la Investigación y Desarrollo, más conocida como Ley I+D: Enaex (Minería), Solutec (Alimentos), American Bioproces (Química aplicada), Knop Laboratorios (Farmacéutica) y Colbún (Energía).

A través de una radiografía a esas compañías, la investigación identificó que las motivaciones para invertir en I+D son variadas y estratégicas. Entre ellas destacan la necesidad de mejorar la productividad, abrir nuevos mercados internacionales, responder a regulaciones medioambientales cada vez más exigentes, reducir costos operativos y resolver problemas complejos de sus clientes.

El estudio concluye que la I+D+i se posiciona como una estrategia indispensable en estas empresas para mantenerse vigentes en los mercados y asegurar la continuidad operacional. Además, resalta que la estructura organizacional es determinante, ya que la I+D requiere compromiso de la Alta Dirección, visión de largo plazo y un liderazgo explícito. Y si bien no hay una única receta para estructurar la I+D+i al interior de la organización, sí se requiere la implementación de rutinas internas estructuradas que incluyan estrategias de priorización y manejo de incertidumbre. El estudio también apunta a la importancia de medir, pues los retornos económicos a la I+D se hacen visibles cuando hay métricas claras.

En este esfuerzo, la Ley I+D, que permite a las empresas chilenas recuperar hasta un 52% de los gastos de I+D certificados por Corfo y con vigencia extendida hasta 2035, emerge como una herramienta central para apalancar la inversión privada, reducir los riesgos inherentes a la innovación y ampliar la frontera productiva de las empresas nacionales.

El estudio -además- menciona que una de las barreras para aumentar la I+D en Chile tiene que ver precisamente con el desconocimiento de este beneficio tributario pues de acuerdo a la Encuesta de Gasto y Personal en I+D (2023) apenas un tercio de las empresas que hacen I+D conoce la Ley I+D, y de ellas solo un solo 3,8% la utiliza.

• Para conocer más detalles del «Estudio de caracterización cualitativa de empresas usuarias de la Ley I+D», ingrese al siguiente link.

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MINERÍA CHILENA, Medio Oficial de la exhibición minero energética, conversó con Andrea Moreno, gerente del evento, sobre la contribución que tendrá a la materialización de nuevos negocios.

¿Cómo avanzan los preparativos para lo que será Exponor 2026?

Nuestro plan de trabajo, que ya lleva más de un año en ejecución, nos ha permitido adelantar los procesos, esto atrajo a nuevos expositores a interesarse en Exponor. Tenemos una lista de espera de más de 120 empresas, lo que nos permitió ampliar la exhibición con dos nuevos pabellones, Cobalto y Hierro, con el fin de responder la sobredemanda de expositores.

Hoy estamos enfocados en diseñar una agenda técnica que responda a los desafíos actuales de la minería y la energía. Nuestro objetivo es ofrecer una experiencia que conecte innovación, tecnología y oportunidades reales de negocio en el epicentro de la industria minera mundial.

¿Qué significancia posee la realización de un evento como Exponor 2026 en el actual escenario minero?

Exponor 2026 se desarrollará en un momento particularmente relevante para la industria minera, con una cartera de inversiones muy significativa y precios de los metales que refuerzan el dinamismo del sector. Las proyecciones, el crecimiento del mercado y los proyectos para los próximos 10 años fortalecen la idea de que nuestra región es el epicentro minero por excelencia.

En este contexto, nuestra exhibición cumple un rol estratégico: somos una plataforma que articula oferta y demanda, conectando a las compañías mineras con proveedores de tecnología y servicios, facilitando la generación de nuevos negocios. Además, contribuimos a proyectar a Chile como un polo de desarrollo minero de clase mundial, impulsando la innovación, la sostenibilidad y la colaboración internacional.

¿Qué cariz diferenciador se le busca entregar a Exponor 2026?

Nuestro sello diferenciador es que Exponor responde a un modelo que va más allá del concepto de feria, es una exhibición técnica en terreno, ubicada en la Región de Antofagasta, el principal distrito minero del mundo. Esto permite que expositores y visitantes estén literalmente en el epicentro de la actividad minera, pudiendo ver en terreno los desafíos que se presentan en el desarrollo de las actividades mineras.

Todo esto se puede conocer a través de nuestras visitas a faenas mineras, que este año cuentan con la participación de Codelco Chuquicamata y Radomiro Tomic, Minera El Peñón, Spence | BHP, SQM Coya Sur, Albemarle, SCM El Abra y el recién inaugurado PQLC de Nova Andino Litio. La participación de las principales mineras mundiales nos llena de orgullo, al poder trabajar en conjunto para presentar esta oferta de visitas a nuestros visitantes y expositores.

Además, para 2026 estamos reforzando áreas clave como innovación tecnológica, transición energética, digitalización, automatización y sostenibilidad. También estamos potenciando las ruedas de negocios y las instancias de networking de alto nivel, porque entendemos que el valor de Exponor está en generar conexiones concretas y resultados medibles para quienes participan.

Lea la entrevista completa a Andrea Moreno, gerente de Exponor en MINERÍA CHILENA.

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«Este proyecto, que fue llamado ‘Habilitación y Mejoras a Sistema de Lanzas Feeder’, buscó fortalecer la confiabilidad en el sistema de seguridad del alimentador«, explicó Alexandra Torres, jefa de Proyectos de Diseño de la mencionada consultora nacional de ingeniería especializada.

En esta línea, precisó que el sistema de lanzas intervenido se aplicó a feeder alimentado por el chancador primario. «El equipo recibe rocas de aproximadamente 600 mm. Entonces, cuando el cliente deseaba hacer mantenimiento en la recámara donde se almacena el material anterior al feeder y posterior al chancado, se generaba una acumulación susceptible a caer no sólo sobre el feeder mientras operaba, sino que además sobre el personal que estuviera realizando la mantención», detalló.

«Dado que las lanzas son similares a dientes que se cierran cuando se necesita hacer mantenimiento, debíamos rediseñarlos para que cumplieran su rol de retener material y con ello contribuir tanto a una mayor seguridad de las personas, como a la eficiencia operativa», agregó Torres.

Tecnologías y software aplicados

Nicolás Yáñez, jefe de Proyectos de Syntec, sostuvo que se trabajó sobre la nube de puntos del sector, y junto a otros antecedentes relevantes, se logró generar la vectorización de la zona de trabajo. Ésta es utilizada como base para la ejecución de múltiples modelamientos físicos, lo que incluyó las propiedades, tanto del mineral, como de los equipos y sus dinámicas.

«Realizamos simulaciones de métodos de elementos discretos (DEM) para cuantificar las cargas que este nuevo sistema debía soportar, considerando velocidades de caída y volúmenes ocupados por el mineral», expuso.

Asimismo, aseveró que, en base a lo anterior, las restricciones de espacio y los requerimientos del cliente, Syntec procedió a generar un diseño que contempló cómo se instalaría, operaría y mantendría el sistema de lanzas. «Efectuamos diseños conceptuales, se realizaron iteraciones con el cliente, y evaluamos a través de modelación por método de elementos finitos (FEM) su integridad estructural», puntualizó.

Yáñez dijo que también se realizaron análisis de impacto del material sobre las lanzas para verificar la estructura posterior a un evento de esta naturaleza.

Por su parte, Torres relató que «luego, junto a mi equipo, comenzamos el proceso de diseño, planos de detalles y de montaje. Al respecto, hay que destacar que el proyecto no sólo constó del rediseño de las lanzas, sino también de lo que estaba alrededor para realizar la mantención. Por ejemplo, propusimos una plataforma desmontable«.

La especialista afirmó que el gran desafío fue modificar las lanzas en un espacio muy reducido. «Queríamos hacer un sistema mecánico que facilitara sacar las lanzas desde el techo. Entonces debimos diseñar otros elementos y crear planos de montaje, que exhibieran la secuencia de todos los equipos que incorporamos, cuya principal característica era su simpleza en el armado. Incluso detallamos cómo se debía perforar el techo, sin topar con la enfierradura«, precisó.

Yáñez explicó que para este proyecto los especialistas utilizaron los software Solidworks, Rocky DEM y Ansys Mechanical. «Participamos ingenieros de proyectos expertos en simulación mecánica y de manejo de materiales, y proyectistas especializados en diseño mecánico», agregó.

Junto con enfatizar que nuevamente Syntec respondió con una solución customizada que resultó exitosa, dada la precisión en el diseño de piezas o equipos. «Además, el feedback positivo del cliente queda demostrado ante el hecho que este proyecto se está ampliando ante otras necesidades del proceso. Es decir, el cliente volvió a requerir nuestros servicios de ingeniería especializada», complementó Yáñez.

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Las cuatro citas se realizaron de manera online y presentaron información y herramientas para mujeres en el emprendimiento y la innovación. En concreto, se buscó fortalecer habilidades clave para enfrentar brechas estructurales en ámbitos como el liderazgo, la visibilización de trayectorias, la generación de redes profesionales y la comunicación efectiva de proyectos.

La ingeniera civil industrial e inversionista, además de co-fundadora de Fundación Prótesis 3D, Daniela Retamales, fue la encargada de abrir el ciclo de charlas semanales con ‘Desafíate a crecer’, donde se abordó la autoconfianza y la superación de barreras que afectan el liderazgo femenino. Luego, la también ingeniera civil industrial y experta en gestión estratégica, organizacional y del cambio en diversas industrias, Carolina García, presentó recomendaciones para mejorar la visibilidad y posicionamiento de mujeres en entornos altamente competitivos, en el taller ‘Construcción de marca personal’.

Por otra parte, las dos últimas charlas estuvieron a cargo de Janet Torres, MBA y Biotech Entrepreneur, y líder de capacidades I+D, y Emilia Aguilar, periodista y conductora de “Todo tiene su Ciencia” de Cooperativa Ciencia. Mientras que la primera presentó la charla ‘¿Sabes cómo generar contactos en tu rubro?, la segunda impartió la clase “Hablar en público”.

La Red InspiraTEC es una comunidad conformada por participantes y ganadoras del Premio InspiraTEC de todas sus versiones desde 2016, y se enmarca en el compromiso del Ministerio de Economía, Fomento y Turismo, por promover la incorporación, permanencia y proyección de mujeres en ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas, así como en emprendimientos de base científica y tecnológica.

Más de 2 mil inscripciones se registraron en el ciclo de charlas ‘InspiraTEC en verano’, las que se tradujeron en más de 700 participantes de diversas trayectorias formativas y laborales, provenientes de distintas regiones, y también de otros países como Perú, Argentina y Colombia.

Más información sobre las próximas convocatorias del premio y las nuevas actividades de la Red InspiraTEC, serán actualizadas en www.premioinspiratec.cl.

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Diseñada como un espacio de reflexión y proyección, la actividad permitió presentar los lineamientos de innovación definidos por Codelco, además de abordar oportunidades de mejora reforzando el propósito de Andina de potenciar su estrategia en esta materia.

En la ocasión, Ana María González López, directora de Innovación de Codelco Andina, afirmó que hoy el desafío va más allá del cumplimiento de metas productivas. “Cumplir con la planificación y producción ya no es suficiente. Tenemos que impulsar al ecosistema al ir más allá. Buscamos fomentar una estrategia que permita a Codelco comprender los conceptos de innovación y transferirlos a sus equipos, fortaleciendo un perfil innovador enfocado en productividad, optimización de costos, sustentabilidad, seguridad y bienestar de las personas, además de avanzar hacia la minería 4.0”, expresó.

Además, desde la División resaltaron que el encuentro tuvo como objetivo dar visibilidad a las herramientas disponibles para establecer alianzas y contratos colaborativos con empresas, promoviendo la búsqueda de nuevas soluciones, así como incentivar la colaboración, la creatividad y la excelencia operacional mediante prácticas concretas que fortalezcan el desarrollo de la innovación. En este contexto, las y los asistentes conocieron diversas tecnologías e iniciativas vinculadas al negocio minero, presentadas por relatores y proveedores estratégicos.

En la instancia, Lindor Quiroga Bugueño, gerente general de la división, destacó la importancia de avanzar hacia un cambio cultural. “El gran desafío es hacer consciente lo que tenemos que abandonar. Hemos sido exitosos por mucho tiempo, pero eso hoy no basta si queremos ser referentes en la industria. Instalar una cultura de innovación dejó de ser una opción y se transformó en una condición necesaria para cumplir nuestro propósito”, precisó.

Participantes 

Desde la operación, los participantes valoraron la instancia como una oportunidad para proyectar el futuro del negocio.

Patricio Fuenzalida Torres, jefe de Perforación Mina Rajo, comentó que “siempre nos desafiamos con lo que ya conocemos, con lo que sabemos y con lo que está en nuestra historia. La invitación es a imaginar y construir el futuro; por eso, cada oportunidad que se nos presente no debe desaprovecharse”.

Las empresas proveedoras que participaron de este evento valoraron la instancia, tal como aseguró, Norma Vargas Rodríguez, gerente general Hexagon Chile: “Nosotros, como empresa, queremos contribuir y agregar valor a la minería en Chile. Y esta es la forma de hacerlo, necesitamos partners que nos apoyen en este desarrollo y en estas innovaciones, de manera de sacar productos que sean adaptados a la minería en Chile, y de ahí ir hacia el mundo”.

La actividad contó con la participación de diez empresas proveedoras del ecosistema minero, que presentaron soluciones orientadas a la eficiencia, automatización y seguridad de los procesos y de las personas.

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La actividad formó parte del “Programa Círculo del Pilotaje del CNP”, que ha reunido a equipos de la Pontificia Universidad Católica, la Universidad de Chile, Minnovex y a más de 10 desarrolladores tecnológicos, quienes participaron en visitas guiadas, charlas técnicas y un espacio de presentaciones orientado a levantar desafíos operacionales y evaluar el potencial de soluciones tecnológicas en condiciones reales de operación.

La visita buscó promover y fortalecer la vinculación estratégica entre los distintos actores del ecosistema de innovación en la industria, facilitando una interacción temprana con las áreas operacionales de CMP.

Según relevaron desde el Centro Nacional de Pilotaje, la actividad permitió levantar información técnica clave para evaluar factibilidad de pruebas piloto en condiciones reales, identificar oportunidades de colaboración e iniciativas de I+D aplicada, fomentar conexiones entre desarrolladores, proveedores, centros de investigación y la industria, e impulsar la adopción y escalabilidad de tecnologías con potencial de impacto en eficiencia, sostenibilidad, automatización y seguridad.

A través de un recorrido por las operaciones de CMP y un trabajo conjunto de análisis, los participantes conocieron procesos, requerimientos operativos y desafíos prioritarios de la cadena del hierro, abriendo espacios para validar la pertinencia de nuevas soluciones tecnológicas.

Al respecto, Andrés González Cornejo, gerente general de CNP, destacó los resultados del encuentro: “Esta actividad es un hito importante en la agenda colaborativa entre CNP y CMP, consolidando un modelo de trabajo que busca impulsar el desarrollo de tecnologías aplicadas, fortalecer capacidades de pilotaje en Chile y contribuir a una industria minera más innovadora y competitiva conectando personas de distintas instituciones en operaciones mineras en torno al pilotaje”.

Por su parte, Francisco Carvajal, gerente general de CMP, comentó que “hoy recibimos en nuestras faenas a un grupo muy importante de investigadores, docentes, desarrolladores y emprendedores del ecosistema de innovación a través de CNP. Es muy significativo que este tipo de delegaciones conecte con la realidad de nuestra industria para buscar soluciones eficaces”.

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El proyecto, denominado «Análisis de Tensiones y Estructural de Alimentador«, fue realizado para una gran minera de la Región de Valparaíso, cuya solución obtuvo un resultado exitoso.

Al respecto, Joao Marques, jefe de Proyectos de Syntec, sostuvo que «en el proceso de operación normal del tensor del alimentador del área Nodo Chancador Primario de la minera, una consola presentó una fractura, tras lo cual hubo que detener las operaciones de forma inmediata».

Asimismo, precisó que el primer paso fue acudir a terreno para ayudar a implementar una solución provisoria. «Posteriormente, aplicamos nuestras tecnologías FARO y HandySCAN para hacer un levantamiento de la estructura, incluyendo la consola, y Ansys Mechanical para los análisis de elementos finitos (para el estudio de fatiga)», explicó Marques.

Del mismo modo, el jefe de Proyectos de Syntec detalló que en el proyecto participaron ingenieros geomensores a cargo del levantamiento; un ingeniero civil mecánico, experto en análisis de elementos finitos; y un revisor especialista en análisis de fatiga.

Consultado por la metodología para trabajar este caso, Marques aseguró que se efectuaron reuniones periódicas con el cliente, en las que Syntec le fue compartiendo los resultados de los análisis.

Ingeniería sofisticada y favorables resultados

«Finalmente, nuestra consultora propuso un nuevo diseño para la consola, con una ingeniería sofisticada que incluyó el análisis por fatiga, fenómeno a los que se exponen estos equipos sometidos a cargas cíclicas«, resaltó.

Añadió que «en definitiva, se trata de otro caso exitoso, porque diseñamos una solución para que el problema no vuelva a presentarse en esta gran minera».

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En diálogo con MINERíA CHILENA, su director ejecutivo, Patricio Aguilera, expone los avances en la instalación del Instituto y el despliegue de sus primeras líneas de investigación aplicada en colaboración con empresas, universidades y centros tecnológicos.

¿De qué forma el ITL apunta al desarrollo sostenible de sectores estratégicos para Chile, como la minería y la energía?

El Instituto de Tecnologías Limpias (ITL) busca posicionar a Chile como líder en innovación sustentable para sectores estratégicos como la minería y la energía, mediante varias líneas de acción.

El ITL desarrollará de manera colaborativa con el ecosistema de innovación, soluciones que integran energía solar, hidrógeno verde, litio y electromovilidad, orientadas a reducir la huella de carbono y avanzar hacia una minería circular y con menos huella de carbono y una industria energética más eficiente y resiliente.

Además, desde Antofagasta el ITL articula un clúster tecnológico para minería sustentable y energía verde, que conecta plataformas tecnológicas interrelacionadas para potenciar innovación y transferencia tecnológica entre empresas, universidades y centros de investigación.

Con una inversión esperada cercana a US$242 millones para los próximos 10 años, el ITL constituye la mayor apuesta en investigación, innovación y desarrollo tecnológico aplicado en Chile para minería sustentable, energías renovables y tecnologías como el hidrógeno verde. Esto incluye plantas piloto y laboratorios para validar soluciones en condiciones reales.

Cabe mencionar que el ITL lanzó recientemente una convocatoria con 17 desafíos tecnológicos para minería y energía, con un fondo de US$30 millones, buscando soluciones colaborativas que respondan a necesidades reales del sector productivo y aceleren la transición energética del país.

Además de proyectos tecnológicos, el ITL promoverá el fortalecimiento de capital humano especializado y avanzado, capacitando a técnicos y científicos en energías limpias y minería sostenible, con enfoque de género y vinculación territorial, fortaleciendo capacidades locales para enfrentar los retos globales.

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