Según indica el comunicado público, los trabajadores denuncian “múltiples incumplimientos, infracciones, y vulneraciones (…) que se mantienen sin resolución”.

El documento señala que “tal decisión se produce ante la negativa de la empresa para buscar una resolución de las quejas, pese a que el Sindicato ha insistido estas semanas en buscar compromisos de solución, que permitan el respeto de los derechos de los trabajadores (…). La paralización se realizará en todos los turnos de sus socios”.

Incidentes laborales

El Sindicato asegura que se han producido graves incidentes de seguridad. “Son tres incendios en los que hemos podido confirmar que la empresa no ha adoptado las medidas de prevención y seguridad que le son exigibles, exponiendo a los trabajadores a graves riesgos, además de sumar nuevas denuncias por práctica antisindical y vulneración de derechos fundamentales”, se lee en el texto.

Asimismo, el comunicado indica que “el sindicato comunicó anticipada y formalmente a la empresa la realización de las acciones sindicales, efectuando las coordinaciones y preparando equipos de emergencia, a fin de que la movilización sea disciplinada y con una alta adhesión de los socios”.

Finalmente, el documento destaca que “esperamos que la empresa no ejecute acto alguno de presión de los socios, acatando la sentencia previa de la Corte de Apelaciones que le prohíbe realizar acciones individuales en contra de los trabajadores que adhieren a una movilización sindical”.

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«En el día de hoy (ayer) se ha producido un encuentro entre representantes del sindicato y la empresa, en donde se han entregado los puntos que el sindicato ha definido y que deben ser abordados por las partes para buscar un eventual acuerdo», dice el comunicado.

La dirigencia sindical detalló que le pidieron a la compañía que se pronuncie sobre aspectos fundamentales contenidos en su punteo, para «constatar su real voluntad para resolver la situación».

También precisaron que le dieron un plazo específico para una respuesta, que vence hoy a las 10 de la mañana.

«La compañía nos planteó que la mediación de la Inspección del Trabajo sea solicitada de común acuerdo, a lo que se respondió que ello dependerá de una respuesta positiva a los aspectos específicos planteados, sobre los cuales se espera respuesta», concluyen. En el informativo no se describen los puntos que los dirigentes pusieron como condición para sentarse nuevamente en la mesa de negociación.

El miércoles de la semana pasada los trabajadores de Escondida terminaron el proceso de votación respecto de la última oferta presentada por la firma, la que incluye, entre otros beneficios, un bono de $15 millones y un préstamo de $3 millones. Los empleados aspiran a un bono de casi $26 millones. Los miembros del sindicato rechazaron la propuesta y aprobaron la paralización por un 84% de los votos.

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Al menos así lo comunicó BHP Billiton, controladores del yacimiento, en su informe operacional. Según señaló la compañía, esperan que la producción del yacimiento para el año fiscal 2017 -que considera desde junio de 2016 a igual mes de este año- se mueve entre las 780 mil y 800 mil toneladas de cobre, lo que en el peor escenario es 27% más bajo que en la proyección anterior, que se ubicaba en 1,07 millones de toneladas.

La compañía también indicó que esperan que durante este mes finalicen la puesta en marcha de la operación, luego que el 24 de marzo pasado acabara la huelga después que el sindicato forzara la extensión por 18 meses del contrato colectivo anterior.

«Durante el período de retorno a las operaciones ha habido un gran foco en seguridad y se espera que las operaciones alcancen plena capacidad durante abril de 2017», señaló la minera.

Esta información, eso sí, difiere de la entregada por su socio Rio Tinto -que posee el 30% del yacimiento-, que hace algunos días comunicó que esperaban que recién en julio se normalizaran del todo las operaciones.

Golpe a los proyectos

La movilización, en donde se cortaron los accesos, también afectó a los proyectos. «El comisionamiento de la segunda planta desalinizadora de agua de mar y la puesta en marcha del Proyecto Extensión de Los Colorados se esperan ahora para el trimestre julio-septiembre de 2017, como resultado de la huelga y el retorno paulatino de la fuerza de trabajo», dijo BHP.

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Los trabajos en la faena comenzaron al día siguiente de esta decisión, y se basaron en la mantención de los equipos y la evaluación de posibles daños. Esto luego de los 44 días en que la empresa no realizó ningún tipo de producción.

Sin embargo, a pesar de la intención de ambas partes de retomar las actividades lo más rápido posible, aún la producción en Minera Escondida se encuentra paralizada, y la idea es que recién mañana se hagan los primeros intentos por retomar el funcionamiento.

A pesar de que desde la empresa no estuvieron disponibles para referirse a este proceso, hace unos días el ex presidente de la compañía, Marcelo Castillo, confirmó que para volver a los niveles de producción que tenían antes del conflicto, podrían pasar incluso entre seis y ocho meses.

En tanto, conocedores del proceso confirmaron que además, durante estos días, lo que se ha realizado es el reacondicionamiento del campamento y de las instalaciones dedicadas al descanso de los mineros, así como también distintas charlas y capacitaciones.

La vuelta de los trabajadores se ha realizado de manera parcelada, y bajo el sistema de turnos 7×7 que mantiene la firma. De esta manera, el primer grupo subió el miércoles pasado, y durante estos días han estado en jornadas de inducción, con la intención de retomar su trabajo mañana.

La otra mitad de los trabajadores tendrá que pasar por el mismo proceso, a partir del próximo miércoles, y en esos mismos días se espera que existan novedades sobre las nuevas metas de producción que tendrá que fijar la empresa.

Retomar beneficios

Junto con el cese de las labores que comenzó el 9 de febrero, se canceló también la entrega de los beneficios por parte de la empresa.

La reactivación de estas ayudas se ha convertido en la principal preocupación de la directiva sindical, Carlos Allendes, vocero del movimiento, quien comenta que “estamos atentos con este tema, porque esto implica que se deben ir incorporando los beneficios que se habían suspendido y que aún están con atrasos, pero se entiende que es un proceso que a ellos los afectó y que deben regularizar, esperemos que dentro de estas dos semanas”.

El dirigente señala que hasta el momento el avance ha sido lento, pero que la proyección es que estén repuestos al menos el 80% de los beneficios durante la próxima semana, poniendo especial énfasis en el sistema de cobertura de salud.

Respecto a la relación con la empresa y el regreso a las labores, Allendes dice que “ha sido tranquilo, no hemos tenido problemas con la jefatura, lo que indica la buena voluntad de la compañía de mantener una buena relación, y que esperamos se mantenga en adelante”.

La mano de Daniel Malchuk durante la negociación

A pesar de que no estuvo presente en ninguna de las reuniones que sostuvo la empresa con la directiva del Sindicato N°1, conocedores del proceso señalan que el gran articulador de la estrategia elaborada por la compañía fue Daniel Malchuk (en la foto), el presidente de BHP Billiton Copper (dueña del 55% y controladora de Minera Escondida), quien además era el encargado de informar de manera directa al CEO de la compañía en Australia, Andrew Mackenzie.

Participantes de las negociaciones lo describen como un ejecutivo inteligente y le atribuyen ser el promotor del recientemente nombrado presidente de la compañía, el brasileño Mauricio Neves, quien asumirá el próximo 17 de abril.

«Está haciendo los cambios operacionales correspondientes, este nuevo presidente (Neves) tiene muy buenas relaciones con los ejecutivos chilenos y viene a mejorar las relaciones laborales, para que esta compañía vuelva a producir lo más rápido posible», dicen fuentes.

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A la espera de las cifras sectoriales que se darán a conocer este jueves, los economistas no dudan que el Imacec de febrero -que fue parte de los 43 días de paralización- será negativo, con una contracción de 1,4% promedio. Y ahora son menos los expertos que ven posibilidades de que se logre una variación positiva en marzo, lo que ajustó a la baja los pronósticos, a una contracción de 0,3% frente a una de 0,1% prevista a mediados de mes.

La huelga y algo más

Para febrero, la proyección más optimista es de Scotiabank Chile, y apunta a una caída de 0,4%, aunque el economista de la entidad, Benjamín Sierra, advierte que probablemente la cifra se ajustará a la baja el jueves.

“El sesgo del riesgo es negativo porque hemos tenido varias informaciones no solo del sector minero que nos hacen ser pesimistas, en particular el Imacon de enero”, explica Sierra.

Y es que al efecto de Escondida se han ido sumando otros elementos en las últimas semanas que podrían golpear la actividad. Según el economista de EuroAmerica, Felipe Alarcón, la manufactura reflejará el efecto negativo de los incendios forestales, por lo que espera una caída de 1,5% para el segundo mes del año.

El factor estadístico también jugaría en contra del desempeño de la economía en febrero, luego de que el Banco Central revisara de 2,8% a 4% el crecimiento de la actividad en igual mes de 2016 en las Cuentas Nacionales.

“La corrección al alza de febrero de 2016 fue importante, porque aumentó la base de comparación que ya era exigente para febrero, ya que antes del ajuste ya era el mejor mes de año, lo que se ratificó y mejoró con los nuevos números”, indicó el economista de Banchile Inversiones, Nathan Pincheira.

De esta forma, y a la espera de los datos del jueves, estima que el Imacec de febrero se situará en la parte más pesimista de su pronóstico, que apunta a una contracción entre 2% y 1,5%.

Para marzo, el economista de Itaú, Miguel Ricaurte, recalca que el principal determinante de la debilidad de la economía nuevamente será la huelga en Escondida, que impactará incluso a otros sectores, como la manufactura no minera y a eso se sumará un menor dinamismo del comercio por el menor flujo de turistas a raíz del fin del verano. Así, Ricaurte espera que la actividad también tenga una variación negativa en febrero, de 1,5%, con lo cual el trimestre cerraría con una contracción de 0,5%.

Banchile, BBVA, BCI, Credicorp, EuroAmerica e Inversiones Security esperan un descenso o nula variación para el Imacec de marzo.

Expertos como Pincheira llaman a mirar con ciudado las cifras, separando el resultado entre la actividad minera y no minera, ya que será muy importante ver si ésta última continúa recuperándose tras el flojo resultado de octubre.

BBVA PREVÉ ALZA DE 0,5% EN EL IPC

Un alza de 0,5% habría registrado el Índice de Precios al Consumidor (IPC) en marzo, según las estimaciones de BBVA Research, con lo cual la variación anual se ubicaría en 2,9%.

Por divisiones, las principales incidencias positivas provendrían de Educación (+0,40 punto porcentual) y Alimentos (+0,15 punto porcentual), donde destacan las incidencias de enseñanza universitaria y enseñanza básica y media, y de algunos perecibles como el tomate, el limón y la palta. Este mes también destaca la incidencia del servicio de estacionamiento (+0,02 punto porcentual), en línea con la nueva ley que entró en vigencia a mediados de febrero.

Dado esto último, marzo habría terminado de capturar los aumentos en el servicio de estacionamiento (10% mes/mes) aplicado por las empresas del rubro.

Estos aumentos serían parcialmente compensados por caídas de precio en servicio de transporte en bus interurbano, automóvil nuevo, gas licuado y gasolina y manzana.

A su vez, el análisis sugiere que la difusión inflacionaria del IPC se ubicaría en 64% (medida como el porcentaje de productos con aumentos de precio respecto del mes previo), es decir, en la parte alta del rango histórico de los últimos siete años. Sin embargo, esto se debería a una alta difusión en la división de alimentos.

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Y es que según el análisis realizado por Francisco Aguirre, socio de Electroconsultores, la demanda en el sistema que tiene el 23% de la capacidad instalada a nivel nacional, se vio reprimida en un 15% en promedio como consecuencia de la paralización de la productora de cobre más importante de Chile, y que representa cerca del 20% de la producción nacional.

En concreto, la demanda en el SING pasó de cerca de 55-50 GWh registrado los primeros días del segundo mes del año, periodo previo al inicio de la huelga de Escondida que comenzó el 9 de febrero, a oscilar entre los 38 y 45 GWh -alcanzando peaks de 49 GWh en marzo y descensos de 40 GWh en febrero- en los días siguientes al anuncio de la paralización, manteniéndose esta tendencia hasta el último día registrado del análisis, el 19 de marzo de este mes.

Cabe destacar, que la producción de Escondida durante enero no representó del todo su demanda energética máxima, ya que tal como han declarado desde la empresa, en dicho mes se habrían producido las ‘ruedas cuadradasâ€, que significa bajar la velocidad de los motores 20 o 22 kilómetros en promedio por hora, a 12 o 13 kilómetros por hora en pendiente, lo que se traduce en un menor consumo energético.

Si se toma el reporte mensual de la Comisión Nacional de Energía (CNE), en su análisis de este mes informa que la generación bruta en el mes de febrero fue de 1.322 GWh, 17% por debajo de los 1.594 GWh reportados en enero pasado y 16,9% por debajo de lo registrado en el mismo mes del 2016.

A nivel global, en tanto, es decir, considerando el Sistema Interconectado Central (SIC) -76% de la capacidad instalada-, la baja en relación con el mes pasado fue de 10,1% y 4,7% si se compara con febrero del año anterior.

Si se analiza por empresa, dos de las tres grandes productoras del Norte Grande, Engie y GasAtacama (incluye Celta), registran bajas en su producción año a año, siendo esta última la más perjudicada con retroceso de 76% en febrero, mientras que Engie baja un 34%.

Desde el sector energético sostienen que la demanda suele anticiparse a los resultados del Índice Mensual de Actividad Económica (IMACEC), ya que hay una directa relación entre el uso de energía y la producción de industrias. En este sentido, cabe recordar que desde el Ministerio de Hacienda ya proyectan un IMACEC a nivel nacional negativo para los meses de febrero y marzo como consecuencia de la huelga en Escondida, conflicto laboral que se extendió por 44 días y finalizó el jueves 23 de marzo, luego que los trabajadores optaran por acogerse al artículo 369 del Código del Trabajo, que extiende el contrato colectivo vencido en enero pasado por 18 meses.

Los costos marginales. La reducción de la generación en el norte del país, no se vio del todo plasmado en los costos marginales del SING, ya que en el segundo mes del año la barra Crucero 220 kV solo bajó su precio promedio en un 1,5% en relación con enero, pero presentó un alza de 24% si se compara con febrero de 2016. Esto, señala el informe de Systep, se enmarca en que estuvieron en mantenimiento mayor las unidades MIMB2 (2,8 MW por 14 días) y MIMB8 (2,8 MW por 4 días) de Minera Mantos Blancos, y las unidades ANG1 (276,9 MW por 19 días) y ANG 2 (281,3 MW por 13 días) de Angamos.

“Los costos marginales de febrero en demanda baja fueron marcados por el carbón, mientras que en demanda alta el costo marginal estuvo marcado por el diesel”, comenta el reporte.

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Presidente de la minera:
«Al inicio de la negociación, el terrorismo fue el principal eje de comunicación»

Para el presidente de Escondida, Marcelo Castillo, la violencia fue el aspecto más preocupante de esta huelga. Dice que los tres puntos declarados como clave por el sindicato no eran neurálgicos, sino que constituían una barrera para sentarse a negociar.

Cuenta que si bien es temprano para hablar de ajustes de dotación, si se reducen los volúmenes de negocios por el paro, «existe la posibilidad de que revisemos nuestras estructuras».

Ante un escenario como este, el día jueves el vocero del Sindicato, Carlos Allendes, advirtió que «no se metieran con los patos negros (como se hacen llamar los mineros)».

Para Castillo, este tipo de declaraciones demuestra la actitud amenazante que tuvieron los trabajadores durante todo el proceso. Afirma que «en el inicio de esta negociación, en que el terrorismo fue el principal eje de comunicación, aparecían memes con figuras terroristas y videos llamando a una lucha épica».

Esta radicalización, afirma, los tomó por sorpresa, porque el año pasado la mayoría de la plantilla se mostraba orgullosa de desempeñarse en la minera. Agrega que el asesor del sindicato, Marco López, tuvo una injerencia fundamental en cómo se desarrolló la negociación.

-Nadie gana con una huelga, pero ¿quién perdió menos? 

«Lo claro es que todos perdimos. Cuesta entender que esto se vea como un triunfo para los trabajadores, porque lo que se hizo fue extender un contrato colectivo por 66 meses, congelándose las remuneraciones y no reajustándose por IPC durante 18 meses».

«Si a esto se suman los préstamos que tienen que ser cancelados, va a ser muy difícil para ellos en lo económico. Desde el punto de vista de relaciones, será complejo para nosotros, porque tendremos que reconstruirlas, tarea difícil después de un proceso de 44 días de paralización, en el que hubo violencia».

-¿Qué tipo de violencia? 

«Se amedrentraba en el ingreso de los buses de supervisión, los movían. Esto, que para algunos de los que participaban podía parecer gracioso, era un mensaje de violencia que ya se había instaurado. También ocurrió que personas del Sindicato se subían a chequear quiénes ingresaban, dándose las atribuciones de bajar gente. Son situaciones difíciles de entender en este proceso. Vamos a tener que reconstruir las relaciones».

-En los cortes de accesos que impidieron el ingreso de contratistas, ¿qué responsabilidad le cabe a las autoridades? 

«Era muy importante mantener los trabajos de los proyectos que no tenían relación con el proceso de negociación, e involucraban una cantidad de contratistas importantes.

«Hicimos las gestiones respectivas desde el primer día para tener apoyo. Sabíamos que para iniciativas en la faena era complicado, pero en el puerto Coloso (donde se construye una desaladora por US$ 3.430 millones) sí creíamos que era factible. Sin embargo, dado los protocolos fue algo muy lento y, finalmente, no tuvimos el apoyo de Carabineros. Paradójicamente ayer jueves (día en que se conoció el término de la movilización) recibimos una notificación de que sí íbamos a tener apoyo, producto de los trámites realizados a inicios de la huelga, 40 días antes».

-¿Cómo esto afecta a Chile como receptor de inversión minera?

«Genera un daño importante a la imagen país. Nosotros reportamos a Australia y las imágenes de trabajadores quemando neumáticos en los accesos de las áreas operativas impactaron fuertemente, no lo entendían.

-¿En qué medida la evolución de este proceso le resta atractivo a la inversión?

«El compromiso con los socios es ejecutar capitales de manera eficiente en los tiempos y con los beneficios acordados. En el proyecto de la desaladora ya se producirá un retraso. Dadas estas condiciones, se nos hace más difícil ‘venderles’ a nuestros socios -que tienen una cartera global de inversiones-, que elijan invertir con nosotros».

-¿Qué proyectos podrían sufrir un impacto?

«La extensión, por ejemplo, de la planta desaladora, que busca aumentar todavía más el uso agua de mar. Esto tenemos que salir a ‘venderlo’ ahora, por lo que este proceso nos golpea directamente. También tenemos que pensar en la renovación de flota minera y palas».

Expertos anticipan pros y contras de los procesos colectivos al alero de la reforma laboral

A ocho días de que comiencen a regir los cambios incorporados por la reforma laboral -que fue aprobada a fines del año pasado-, los trabajadores del Sindicato N° 1 de Minera Escondida informaron que después de 44 días de paralización finalizaron su huelga y que se acogerán al Artículo 369 del Código del Trabajo.

Con esto, lograron su principal objetivo: mantener intactos los beneficios del actual contrato colectivo.

Pese a que con esta decisión los trabajadores no obtienen el reajuste salarial de 7% que estaban solicitando ni tampoco el bono de término de conflicto de $25 millones, la medida les permite prolongar la vigencia y las condiciones de su actual contrato por 18 meses -contando desde el 1 de febrero de 2017, que fue cuando venció su convenio colectivo-, en la modalidad de Contrato Colectivo Forzoso.

El ex director nacional del Trabajo Marcelo Albornoz indicó que en la próxima negociación, que está prevista para julio del próximo año, el sindicato de trabajadores de Escondida -y todos demás- «tendrán atribuciones y ventajas a la hora de negociar» que hoy no están presentes.

Algunas de las ventajas para los sindicatos de la nueva ley son que se amplía el fuero sindical antes y después de la negociación; se permite la presentación de nuevos socios por parte del sindicato que van a estar afectos a la negociación hasta cinco días posteriores a la presentación del contrato; se establece que la nueva negociación tendrá como piso mínimo el mantenimiento de todos los beneficios incorporados en el contrato antiguo y se prohíbe el reemplazo de trabajadores en huelga.

Además, la legislación establece que los equipos de servicios mínimos -grupos de trabajadores que deberán velar por las instalaciones de la empresa- deberán negociarse entre el empleador y los sindicatos. Si no hay acuerdo entre las partes, deberá zanjar la Dirección del Trabajo.

El abogado laboralista Huberto Berg, por su parte, afirma que el no reemplazo en huelga es un arma de doble filo para los sindicatos, ya que «con lo difícil que está la economía, si los trabajadores no son maduros y responsables en sus peticiones, pueden poner en riesgo sus puestos laborales».

El abogado José Luis Ugarte, en tanto, agrega que la ventaja de la nueva ley no es absoluta, porque «el Gobierno hizo concesiones a última hora dentro del proyecto, lo que terminó debilitando la propuesta, como los servicios mínimos y la norma de ajustes necesarios».

Asesor del sindicato:
«Si BHP vuelve con lo mismo, habrá fuertes pérdidas el próximo año»

Marco López, abogado de la Universidad de Chile, asesora al sindicato de Escondida. Afirma, al responder preguntas por mail , que no es responsable del alargue del paro y de que no hubiera acuerdo.

-¿Por qué es beneficioso acogerse al artículo 369 (que extendió en 18 meses el actual contrato colectivo) si no obtuvo bono (BTN) ni reajustes?

«Esta opción se estimó por los trabajadores como de salida, y claramente como más ventajosa, por cuanto permitirá mantener todos los beneficios y evitar la diferenciación entre trabajadores, que sería fatal para el sindicato. La medida se adoptó como último recurso, aunque a la empresa se le advirtió desde un inicio que este sería el desenlace si no renunciaba a su plan de rebajar beneficios y discriminar a los trabajadores. Ellos fueron capaces de algo impensado por la empresa, al dejar de lado un bono por conservar sus condiciones permanentes. Los trabajadores también tienen mentalidad estratégica de largo plazo. Nunca esta huelga fue por un bono de término millonario».

-Por su intermedio, los trabajadores accedieron a un crédito con una cooperativa. ¿Cómo podrán pagarlo sin bono? 

«El préstamo se pagará sin problemas, ya que se reemplazará la cuota del crédito blando de la última negociación, que terminó de pagarse en enero último, con la nueva cuota respectiva».

– ¿Propiciar huelgas extensas es parte de su estrategia?

«Se me intenta absurdamente responsabilizar por la huelga. Los ejecutivos deben responder a alguien y hay personas a las que les resulta más fácil culpar a otros para evadir sus propias responsabilidades.

No fue mi decisión, ni por cierto de los dirigentes ni de los trabajadores, que la empresa con los mayores resultados de utilidad y productividad minera en el mundo, quisiera reducir beneficios y abaratar el costo de la mano de obra futura. Eso no lo ha intentado nadie en la industria en este período, incluso empresas con resultados casi en rojo. Esa es la explicación a esta huelga.

He participado en cerca de 40 negociaciones de la gran minería y en el 80% de ellas hemos construido acuerdos de mutuo beneficio sin huelga. Asesoro también al sindicato de Zaldívar, del grupo AMSA, que fue el primero en Chile en alcanzar un acuerdo de servicios mínimos».

-En el sector afirman que usted tiene gran poder sobre los dirigentes, impidiendo que en la negociación de Escondida se lograra conversar…

«Estas imputaciones tienen su matriz en una visión peyorativa de los trabajadores, como si ellos no tuvieran discernimiento suficiente para tomar decisiones inteligentes».

-Para 2018, ¿seguirán la misma estrategia que la del proceso que terminó? 

«Las estrategias cambian según el escenario (…) Impedir que se reduzcan remuneraciones y beneficios será siempre un objetivo estratégico».

-¿Se puede anticipar una nueva huelga en 2018?

«Si BHP vuelve con lo mismo, les aconsejaría a sus accionistas vender, ya que habrá fuertes pérdidas el próximo año. Los trabajadores ya decidieron prepararse para la próxima negociación, aunque deseo que se desarrolle en términos satisfactorios y de mutuo beneficio».

-¿Es verdad que, pese a invocar el 369, irán a tribunales para pedir el bono? 

«No, la pérdida del BTN es un costo que se decidió asumir y no hay base para demandarlo. La situación de la jornada excepcional es distinta, ya que vence en julio próximo y debe acordarse con el sindicato. En la negociación pasada se pagaron $6 millones por este acuerdo, que aumenta la productividad».

-¿Usted y su equipo cobrarán al sindicato, pese a no haber acuerdo?

«Es un equipo multidisciplinario que lleva nueve meses trabajando intensamente, el que encabezo junto con la abogada de la Universidad Católica Ivonne Salfate. Nuestro equipo está comprometido con la defensa de los derechos de los trabajadores y no podemos estar ajenos a su suerte, por lo que redujimos a la mitad los honorarios pactados originalmente».

La entrada Protagonistas de huelga en Escondida prevén complejo escenario para futura negociación se publicó primero en Mch.

“El resultado de Escondida muestra el fracaso de esta negociación”, enfatiza el dirigente.

Hernández atribuye este resultado no sólo a los trabajadores, sino también a cómo la compañía condujo el proceso. “No se debe empezar una negociación colectiva midiendo fuerzas ni diciendo cuánto uno puede aguantar una huelga. Eso es un error (…). Esta fue una pésima negociación, muy mal llevada”, asevera.

El ex alto ejecutivo minero compara esta negociación con el proceso que lideró en 2006, cuando Escondida enfrentó una movilización de 26 días. “La huelga que hubo en Escondida es distinta a esta, porque en esa ocasión nunca se interrumpieron las conversaciones. Había reuniones tres o cuatro veces a la semana y había una intención al diálogo. Eso no se vio en este proceso de negociación colectiva”, comenta.

Pese a que no entiende la estrategia del sindicato de extender el contrato hasta septiembre de 2018, plantea que en el tiempo que se abre es necesario que las partes reflexionen y analicen qué hicieron mal. “Es necesario que la próxima negociación se enfrente con un espíritu distinto, de ganar-ganar, donde todos estén preocupados de sus intereses, pero también del futuro de la empresa”, enfatiza.

¿Qué opina de que al día 43 el sindicato se acogiera al Artículo 369?

El resultado de Escondida muestra el fracaso de esta negociación, porque finalmente y, luego de 43 días, no se llegó a un acuerdo. Se conversó poco, prácticamente no se negoció y los trabajadores y la empresa se mantuvieron mucho tiempo en sus posturas iniciales.

Entonces, ¿todos perdieron?

Perdieron todos: perdió la empresa, porque dejó de producir, lo que fue un perjuicio grande para la compañía. Perdieron los trabajadores, porque no ganaron nada después de 43 días de movilización, es decir, no recibirán sueldo y, además, comprometieron todos los bonos de desempeño del año, porque están conectados con indicadores anuales de desempeño y no mensuales, y esas metas no se van a recuperar. El gobierno también pierde, porque el 42% del costo que tuvo la huelga en Escondida -se calcula en US$ 883 millones- lo paga el Estado, porque son menos impuestos que recauda el Fisco, mientras que el 58% restante lo pagan los accionistas de Escondida.

¿A quién le quedó grande esta negociación: a Escondida o a su dirigencia sindical?

Les quedó grande a todos, porque fue un perder-perder para todos. Le quedó incluso grande al gobierno, que no fue capaz de controlar los actos de violencia. La señal que la empresa envió al detener proyectos que nada tienen que ver con la huelga, sencillamente porque no se podía trabajar, es un muy mal precedente.

¿Qué gana el sindicato al retrasar el tema hasta septiembre de 2018?

No gana nada, sólo mantener el contrato colectivo actual. Y por lo que hemos sabido, la propuesta de la empresa no es muy distinta al contrato colectivo actual. Tiene algunos matices, pero la esencia es la misma. Es difícil entender la estrategia de los trabajadores, de los dirigentes del sindicato y del asesor del sindicato. No lo entiendo.

Cuando se retome la negociación, ¿cree que los trabajadores podrán doblarle la mano a la empresa y obtener sus tres “puntos basales”?

Al contrario, estrechan ese espacio, porque no todos los trabajadores están de acuerdo con el resultado de esta negociación. Estoy seguro de que si se hace una votación secreta, la mayoría no estaría de acuerdo.

¿Qué deben hacer las partes para volver a negociar y sellar un acuerdo?

Ambas partes, empresa y trabajadores, tendrán 18 meses para reflexionar dónde se equivocaron, qué es lo que hicieron mal, de manera que la próxima negociación se enfrente con un espíritu distinto, un espíritu de ganar-ganar y donde todos estén preocupados de sus intereses, pero también del futuro de la empresa. En esta negociación no fue el caso, fue más bien como una guerra entre trabajadores y empresa y eso no se justifica, porque las condiciones que tienen los trabajadores son muy buenas. Ellos tienen el mejor contrato colectivo del país. Tampoco se justifica por el precio del cobre actual y por las condiciones que muestra el mercado. No tiene ninguna justificación.

¿Qué responsabilidad tiene la administración?

No se debe empezar una negociación colectiva midiendo fuerzas ni diciendo cuánto uno puede aguantar en la huelga. Creo que eso es un error, porque el objetivo de una negociación colectiva no es la huelga, el objetivo de la negociación colectiva es llegar a un acuerdo que sea ventajoso para ambas partes. Definitivamente, esta fue una pésima negociación colectiva, fue muy mal llevada.

¿La administración debió dar por finalizada la huelga cuando los trabajadores quemaron la carta?

La quema de la carta fue un acto irreflexivo, que buscó presionar a la empresa, pero no sirve, porque fue una declaración de guerra que no contribuye en nada. No sé si debió terminar ahí la negociación. Desde afuera es fácil dar opiniones, pero eso muestra que la dirigencia fue poco madura.

 

“Antes hubo disposición al diálogo”

Al comparar la negociación anterior (Escondida en 2006) con esta, ¿qué diferencias ve?

En esa oportunidad había voluntad de llegar a un acuerdo, pese a que la huelga duró 26 días. La huelga que hubo en Escondida es distinta a esta, porque en esa ocasión nunca se interrumpieron las conversaciones. Había reuniones tres o cuatro veces a la semana y había una intención al diálogo. Eso no se vio en este proceso de negociación colectiva. Acá hubo una postura completamente intransigente, suponiendo que le iban a doblar la mano a la empresa.

¿Y en la de Spence, en 2009?

Spence fue más parecida a esta huelga, porque el asesor es el mismo (el abogado Marcos López). En esa oportunidad, ellos fueron más intransigentes. Pero había una característica en Spence: ahí la edad promedio de los trabajadores era de 30 años, había mucha gente joven que no tenía experiencia en negociación colectiva, lo que hizo que los dirigentes manejaran mejor las bases. Incluso, se hizo una práctica antisindical de hacerlos firmar una letra por una cantidad apreciable de recursos para asegurar que no se produciría un descuelgue.

¿En esos procesos se planteó acogerse al Artículo 369?

Nunca. Eso nunca se planteó.

¿Conoce al abogado Marcos López? ¿Qué lo motiva a llegar a situaciones tan extremas…?

No lo conozco y nunca he conversado con él. Pero él era el asesor del sindicato en la huelga de Spence y usó tácticas parecidas a las que está utilizando ahora. El es un asesor importante, sobre todo en la Segunda Región, y quiere crearse esa reputación de que es el asesor de las huelgas más largas y más duras. Esa es la imagen que quiere crear.

¿Cree que se quiere convertir en el abogado laboral más temido por las empresas mineras?

Exactamente. Así como hoy existen abogados ambientalistas que son temidos, él es y lo seguirá siendo después de esta huelga, conocido como el duro entre los abogados que asesoran a los sindicatos. 

“Mal precedente para la reforma laboral” 

¿Escondida es hoy la avant premiere de la reforma laboral?

Es un mal precedente para la reforma laboral. Pero, por otro lado, esto hará que todos reflexionen. Tanto trabajadores, sindicatos y empresas verán la forma de evitar que esta situación se repita. Y me imagino que también esa reflexión la harán las autoridades, incluyendo la Dirección del Trabajo. Este es un mal resultado para todos, incluso para la futura reforma laboral.

¿Esto hace evidente que con la reforma habrá más conflictividad?

Claro. De partida, habrá mucha más judicialización y eso es un mal ingrediente para las negociaciones colectivas. La negociación colectiva tiene un ritmo distinto que un juicio y eso se mezcla ahora. La reforma laboral deja una serie de cabos sueltos y se usarán para ganar posiciones y presionar a la empresa. Por eso, ahora las negociaciones serán más complejas.

¿Y para las próximas negociaciones colectivas del sector? Vienen varios procesos en Codelco y la más grande será Collahuasi…

Es difícil de decir. Codelco es distinto, tiene dirigentes sindicales con más oficio y que entendieron cuál era la situación de la empresa. Codelco tiene una situación más compleja, por eso hicieron negociaciones con contratos colectivos con plazos menores (dos años en Chuquicamata), pero fue porque se entendió cuál era la coyuntura y eso parece que no se entendió en Escondida. Y en Collahuasi, hay que ver lo que pasará.

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El proyecto, bautizado como Escondida Water Supply, busca convertirse en la planta desaladora más grande de América y Europa, suministrando cerca de 2.500 litros de agua por segundo. Dentro de la planificación original se tenía contemplado que su construcción terminara en el primer semestre de este ejercicio, para entrar en operaciones en la segunda parte del año.

Sin embargo, y a pesar de que las obras se encuentran en sus etapas finales, con las condiciones actuales surgió la interrogante de si finalmente se podrá cumplir con los plazos comprometidos, ya que los 400 contratistas destinados a estas labores no tienen una fecha definida sobre cuándo volverán a sus puestos.

Mientras tanto, durante la jornada del martes el sindicato realizó nuevas reuniones en el campamento, en las que se discutieron los pasos a seguir en la huelga que ya acumula 21 días de extensión, muy cerca de los 26 que duró la paralización de 2006.

Los trabajadores se encuentran afinando detalles de los viajes que realizarán en los próximos días a Santiago y Valparaíso, en donde buscan reunirse con la ministra de Minería, Aurora Williams, y el ministro de Medio Ambiente, Pablo Badenier.

Del mismo modo, la directiva del sindicato N°1 tiene contemplado juntarse con algunos legisladores, con la intención de impulsar una comisión que investigue las denuncias por los altos niveles de contaminación que habría en el mineral.

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«Rechazamos los hechos de violencia ocurridos durante la mañana de hoy, en los accesos a Antofagasta, generados por miembros del Sindicato N°1, en los que se produjeron enfrentamientos con Carabineros, afectando la vida cotidiana de los habitantes de la ciudad», manifestó la compañía.

La empresa reiteró «la necesidad de mantener este proceso de negociación dentro de un marco de legalidad».

En ese contexto, Escondida informó que fue notificada de la resolución del Juzgado del Trabajo de Antofagasta, relacionada con el pago de gratificaciones por el periodo 2016. «El referido tribunal, rechazando la medida cautelar interpuesta por el sindicato, decretó de oficio realizar el pago de las referidas gratificaciones».

Si bien la compañía dijo discrepar de la medida decretada por el Tribunal del Trabajo, «por cuanto la decisión de suspender los pagos se hizo en base a la normativa vigente de la Dirección del Trabajo», indicó que acatará la resolución y que ya ha tomado las medidas necesarias para gestionar los pagos a la brevedad posible.

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