En la instancia, ambos ejecutivos de la estatal relevaron la importancia de este nuevo ciclo de diálogo con representantes de los(as) supervisores(as) de la Corporación y la importancia del rol que juegan, junto a todos(as) los(as) trabajadores(as), para el futuro de la estatal.

El presidente de la Fesuc, Carlos Godoy, manifestó que «parte de esto es trabajar en conjunto, en base a confianzas para construir el Codelco que queremos y que nuestro país requiere. Entendemos que tenemos muchos objetivos en común y que tenemos que desarrollar». En esa misma línea, la vicepresidenta de la federación, Maritza Castro, comentó que “consideramos que nosotros, el estamento supervisor, a quienes representamos, tiene bastante que decir, y ser la voz de ellos para nosotros es súper importante para construir de forma conjunta”.

En tanto, Máximo Pacheco, el presidente del directorio de Codelco, sostuvo que “creemos firmemente en que los desafíos que tenemos por delante, son desafíos que necesitamos enfrentar de la mano de los dirigentes sindicales”. En esa línea, el presidente de Codelco, remarcó las prioridades que convocan a la Corporación y a la Fesuc e indicó que “lo más importante es que Codelco sea una empresa con cero fatalidad. Estamos en un sector que tiene riesgos, pero tenemos que administrarlos, gestionarlos, minimizarlos y eliminar la posibilidad de accidentes fatales”.

Otras materias de relevancia abordadas fueron la sustentabilidad y transformación cultural. En esa línea, André Sougarret, presidente ejecutivo (s), comentó que fue “un diálogo bastante directo, en el que más bien hemos puesto el futuro como un tema relevante y la participación de cada uno de los supervisores en este desafío”.

El nuevo comité de la Federación de Supervisores de Codelco está conformado por: Carlos Godoy (presidente); Maritza Castro (vicepresidenta); Carlos Salinas (secretario); Carlos Fernández (tesorero); y Enes Zepeda (director de comunicaciones). Su representación, que alcanza a cerca de tres mil profesionales de la Corporación, está conformada por el Sindicato de Trabajadores Supervisores Rol A de Casa Matriz; Sindicato de Trabajadores Supervisores Rol A de División Chuquicamata; Sindicato de Trabajadores Rol A División Tocopilla; Sindicato de Trabajadores N° 1 de Profesionales y Técnicos de la División Salvador; Sindicato de Supervisores Rol A de División Andina; y Sindicato de Trabajadores Supervisores Rol A de División El Teniente.

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A las dos federaciones existentes, una de Codelco (Fesuc) y otra de las mineras privadas (Fesumin), se está sumando una tercera, la Federación de Antofagasta Minerals, que está en vías de formación y agruparía a los sindicatos de supervisores de Centinela, Zaldívar y Los Pelambres, dice el dirigente de esta última, Waldo Pérez. Esta organización surgió porque en los procesos de negociación de cada faena muchas veces la alta gerencia explicaba que las demandas de los supervisores debían revisarse en el corporativo. «Y para negociar con el corporativo, estamos creando esta federación», señala Pérez.

En la mediana minería, hace pocos meses también se crearon dos nuevos sindicatos de jefes, ambos ligados a empresas del grupo canadiense Lundin Mining. Pamela Bordones, presidenta del sindicato de supervisores de Lundin Mining, que opera la mina Candelaria (Región de Atacama), explica que su organización, creada a fines de 2017, surgió debido a que «afrontamos dos años de condiciones de trabajo muy difíciles y necesitábamos contar con una voz que nos representara». Bordones, geóloga de profesión y una de las pocas mujeres que presiden un sindicato minero, agrega que «la reforma laboral les facilitó la tarea, porque hay un apoyo legal explícito a la sindicalización».

La dirigenta señala que el otro sindicato de supervisores que se creó fue el de Lundin Mining Services, que agrupa la operación subterránea del grupo.

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«(Este período) se ha enfrentado de manera liviana, coyuntural y poco estratégica, con más pirotecnia comunicacional que sustento sólido. Estamos haciéndole muy mal al país enfrentando este período de manera tan superficial», acusa.

Los dos grandes pilares para la actual administración de Codelco son la reducción de costos y sacar adelante los proyectos estructurales, pero para el líder gremial en ambos «han habido traspiés significativos», tanto en las propias instalaciones como con los trabajadores, lo que se ha reflejado en manifestaciones. «Si no pasa nada, todos celebramos las cifras, pero si se muere alguien, dicen que es falta de control de la supervisión, pero el supervisor dice ‘bueno, pero esto es la práctica habitual’. Ellos no pueden tomar las decisiones de inversión, pero uno ve que hay cierto nivel de impunidad en los ejecutivos. Creemos que todo este exitismo no le hace bien a la principal empresa del Estado».

En octubre, la administración que lidera Nelson Pizarro despidió a 350 supervisores, lo que le permite a la minera ahorrar US$ 48 millones al año, según se informó en ese momento. Esto, a juicio de Calderón, se hizo de manera poco transparente y luego de mantener una serie de conversaciones que de un minuto a otro se vieron cortadas, justo antes de anunciar los despidos. «La administración de Nelson Pizarro rompió el diálogo con los supervisores», asevera, y comenta que el sindicato pidió la intermediación de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para que dé garantías de que exista un diálogo real. Esto porque, según afirma, y pese a lo que se ha dicho, la Fesuc no ha cerrado la posibilidad de dialogar.

Subcontratación en la mira

«Hemos sido críticos de la subcontratación porque creemos que le ha introducido enormes niveles de ineficiencia a la empresa y la ha descapitalizado desde el punto de vista del conocimiento», revela Calderón, quien añade que el 40% de los costos operacionales de Codelco están en el subcontrato.

Reconoce que la administración ha hecho esfuerzos por revisar este ítem, pero critica que si bien busca hacer ahorros «contrata consultorías por más de US$ 8 millones o US$ 10 millones que no necesariamente agregan valor al negocio y se desconfía de las mejoras de gestión que pueden hacer los mismos profesionales en conjunto con los trabajadores».

Revela que la forma en que se han hecho históricamente las cosas en Codelco «nos hace estar en una posición de exclusión». A su juicio, existe un esquema de relaciones laborales en el que a los supervisores se los «desempodera» y se limita la capacidad de gestión que tienen con el personal a su cargo. «Esto tiene una serie de consecuencias desde el punto de vista de la disciplina y la productividad. Hay muchas prácticas irregulares en las divisiones y pactos que están al margen de la legalidad. Somos críticos porque ponen en riesgo a la supervisión en caso de accidente».

Calderón dice que en Codelco no hay exceso de dotación de profesionales y asegura que incluso han desafiado a la administración a que examine la plantilla abiertamente, con el modelo de subcontratación sobre la mesa. «En general se oponen, porque creemos que no quieren tocar el modelo de subcontrato y no quieren tocar los pactos que tienen con estamentos del rol B (trabajadores), los que están al margen de la ley». Agrega: «No hay una construcción conjunta del futuro de Codelco, lo que es grave».

Por último, Calderón propone entablar un debate más abierto respecto del futuro de Codelco, donde se toquen los temas de fondo. «La productividad debe ser el eje central de la gestión, no la reducción de costos, porque esta puede ir en contra de la productividad y amenazar la seguridad». Y recalca que la estatal necesita a los estamentos profesionales.

Dice que no es necesario firmar un documento (como lo hizo la FTC), pero «exigimos que esto no se quede en el hito comunicacional, sino que se traduzca en resultados medibles y objetivos».

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La carta sucede al anuncio de la cuprífera respecto a la desvinculación de 350 supervisores. A juicio de la federación -que reúne a unos tres mil supervisores-, esta medida no tiene impacto económico alguno ya que este estamento representa en torno al 6% de los costos operacionales. Por ello, hacen un llamado a atacar el punto donde, según su visión, realmente están los sobrecostos: los contratistas.

“Esta administración se ha resistido a construir iniciativas que permitan abordar los principales costos operacionales de Codelco: Un 40% de estos son capturados por empresas contratistas. Hace suponer la incomodidad de una parte de los ejecutivos de Codelco en relación a transparentar y así mejorar el aporte del negocio”, indica.

Por otro lado, los supervisores acusan a la administración de Nelson Pizarro de “discriminación” al no ser incorporados en el ´Pacto Estratégico por Chile´ firmado esta semana entre la minera y la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC).

“Otra prueba de la exclusión y discriminación permanente de parte de la administración de Pizarro hacia nuestro estamento lo constituye la suscripción de un pacto que debiera ser por naturaleza inclusivo, y que considera la participación de todos los actores sindicales relevantes que podemos contribuir a viabilizar y hacer realidad la transformación de Codelco”, señala.

De esta manera acusa especialmente a la Vicepresidencia de Recursos Humanos, liderada por Daniel Sierra, de orquestar una política “permanente” de discriminación y prácticas antisindicales hacia ese estamento profesional.

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Esto, luego que ayer se cumplieran seis días de huelga, la primera de trabajadores propios que enfrenta el presidente ejecutivo, Nelson Pizarro. Los supervisores de esa división rechazan un bono de $2,7 millones y 0% de reajuste ofrecidos por la minera.

«El maltrato de la administración hacia sus profesionales y supervisores no es un tema nuevo. Esto viene desde la llegada de Diego Hernández y Thomas Keller, y se ha mantenido en la gestión de Nelson Pizarro y los suyos. La supervisión no seguirá con un rol pasivo frente al tema y esperamos que de una vez por todas se entienda que el respeto es recíproco», criticó la Fesuc. En el sector estiman que Codelco no dará su brazo a torcer, dado los desafíos de inversión que enfrenta junto con los bajos precios del cobre.

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Uno es propuesto por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), y el otro es propuesto por dos entidades en conjunto: la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc) y la Asociación Nacional de Supervisores del Cobre (Ansco).

Son varias las voces en Codelco que abogan para que solo sea la Fesuc la que participe en la designación del director, puesto que no existiría una representación real si es elegido por la otra entidad.

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Un grupo de parlamentarios inició el año pasado un proyecto de ley que busca que sean los propios supervisores de Codelco quienes elijan a su representante, puesto que uno elegido por Ansco «estará contaminado por la participación de un estamento no laboral», dicen en el documento.

Desde esta Asociación, entre otras razones, alegan que su representatividad es mayor que la de Fesuc, puesto que abarca a más trabajadores. «Los sindicatos de Fesuc no tienen restricción para pertenecer a Ansco, no así al revés», esgrimen. Los sindicatos buscan despejar este tema antes de la salida de González. Según comentan fuentes de la empresa, este director no sería reelegido, pese a que lo permite la ley.

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El fallecimiento provocó profundo pesar en el ámbito sindical de Codelco, donde Ponce fue conocido por su dilatada trayectoria como presidente del Sindicato de Supervisores de Chuquicamata y de la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc).

De profesión ingeniero eléctrico, Ponce también incursionó en actividades deportivas (Cobreloa) y artísticas. Su salida de Codelco se produjo antes de lo esperado, razón por la que además se trasladó a La Serena.

Hasta el momento de su retiro, en 2011, Ponce ostentaba el cargo de presidente de los supervisores, puesto que había logrado con un 70% de respaldo en las urnas de la cuprífera.

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Pero además, el directorio deberá tomar otra relevante decisión: designar a los integrantes del comité de búsqueda que finalmente dará con el sucesor de Keller. Así lo adelantó Augusto González, representante de los trabajadores en el directorio de la compañía estatal, quien sostuvo: “Estamos tranquilos con lo que ha ocurrido”, pues se ha hablado de la fuerte presión que ejercieron los trabajadores y supervisores de Codelco hace varias semanas cuestionando el desempeño de Keller.

Sin embargo, la votación del directorio de Codelco que zanjó la salida de Thomas Keller no estuvo ajena a discrepancias.

De hecho, se llevó a cabo en dos ocasiones y el presidente de la instancia, Óscar Landerretche, se abstuvo a fin de lograr un consenso que finalmente no prosperó.

Para Augusto González, la salida de Thomas Keller de la presidencia ejecutiva de Codelco se debió al “poco involucramiento o baja motivación que él tuvo hacia los supervisores”. Razón por la cual, este director estuvo por la salida del ejecutivo.

“No nos involucró en nada. Pedíamos mayor diálogo y que no se malinterprete: nosotros no estamos hablando de cómo administrar la compañía. Queremos ser participes del desarrollo de Codelco, pero desde el ámbito técnico; dar nuestra opinión, nada más que eso”, aclara el directivo.

¿Hubo presiones políticas para un cambio de timón en la corporación? “A nivel de supervisores no hubo presiones políticas para sacar a Thomas Keller. Queremos ser parte de nuestra empresa. A mí nadie me presionó en la votación”, afirma González.

A su juicio, el sucesor de Keller debe asumir una mayor interacción con los trabajadores y supervisores. Bajo esa mirada, insiste que el directorio debe actuar bajo consenso y el perfil técnico se debe imponer en el comité de búsqueda del nuevo máximo ejecutivo de la estatal.

La renuncia de Keller se hará efectiva a contar del 13 de junio y ese mismo día se designará a su reemplazante interino.

En esa línea, González agrega que tras el congreso de la Fesuc, los supervisores ofrecieron su apoyo al nuevo presidente del directorio, Óscar Landerretche.

Sin embargo, la mayor preocupación para los trabajadores sigue siendo el financiamiento a largo plazo de Codelco.

“Si no hay financiamiento no habrá proyectos estructurales. Eso significa cerrar algunas divisiones. Imagínese, cerrar Salvador, Chuquicamata o Radomiro Tomic. Es inimaginable lo que puede pasar”, advierte.

Por lo mismo, en la reunión de directorio de este viernes el gobierno, a través de sus representantes, entregará más luces sobre los proyectos estructurales de la minera y su financiamiento. Tras esto, las discrepancias al interior del directorio deberán quedar atrás, dice González.

Y es que una de las decisiones que debe tomar el directorio de Codelco sería vital para el desarrollo de la estatal. “El directorio debe en las próximas semanas aprobar el proyecto estructural de Chuquicamata Subterránea”, destaca González.

Hasta ahora sólo se han estado trabajando en las obras tempranas del proyecto; ya se han invertido unos US$900 millones en esta fase, de US$4.156 millones contemplados para todo el proyecto. La ejecución de esta mega obra corre contra el tiempo, pues a medida que se sigue explotando el mineral en la mina a rajo se van agotando los recursos superficiales, lo que obligará a la nueva mina bajo tierra a entrar a más tardar, entre 2018 y 2019, de manera de mantener la continuidad operacional de la división.

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En el marco del VI Congreso de la Federación de Sindicatos de Supervisores y Profesionales de Codelco-Chile (Fesuc), el ejecutivo reconoció que “lamentablemente estamos algo atrasados. Los titubeos respecto al financiamiento nos han colocado en una posición crítica; de no hacerse las inversiones pronto, no podremos evitar un periodo de varios años en que Codelco no podrá aportar lo que el Estado espera».

En esa línea, agregó que “si nos dejamos estar, nuestra producción minera caerá pronunciadamente, convirtiendo el ingreso fiscal chileno en un cuello de botella. No habrá dinero para todo y se priorizará lo urgente, dejando lo estratégico de lado».

Por otra parte, el economista se refirió a los dichos del ex director de la minera estatal, Andrés Tagle, quien indicó a un medio nacional que Codelco registró pérdidas de US$4.700 millones por contratos a futuro. Si bien Landerretche manifestó que “la política del directorio nuevo no va a consistir centralmente en comentar las gestiones anteriores”, afirmó que esta fue una operación a futuro en la cual la compañía buscó resguardarse contra potenciales riesgos de caídas en el precio del cobre, aclarando que este tipo de negocios “ya no se hacen en Codelco” y que corresponde a una experiencia del pasado.

Frente a los dichos de Tagle, la ministra de Minería, Aurora Williams, comentó que “nos preocupa y llama la atención que un director que estuvo en ejercicio por cuatro años, teniendo las facultades al interior de Codelco para que se investigara o sancionara cualquier situación que eso hubiera conllevado, no se hiciere y se haga una vez que sale del directorio”.

En relación al futuro del presidente ejecutivo de Codelco, Landerretche señaló que esta semana o a principios de la próxima se realizará una sesión extraordinaria de directorio en torno al tema.

VI Congreso Fesuc

En el marco del VI Congreso Fesuc, la titular de Minería reiteró la necesidad de situar a Codelco como uno de los protagonistas de la minería mundial y fortalecer a Cochilco y a la Empresa nacional de Minería (Enami).

El evento contó también con la participación de Eduardo Titelman, ex director de Cochilco y Gustavo Lagos, académico del Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica, que se refirieron a la política minera nacional y el rol de Codelco.

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