Tesoro Gold dio a conocer que ha designado a la empresa de ingeniería Pares&Alvarez (P&A) para llevar a cabo el EIA. La firma local, realizará un estudio de línea base para evaluar los posibles impactos ambientales y sociales del proyecto, además de preparar toda la documentación requerida para su presentación al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental de Chile, con el objetivo de conseguir una RCA.

Con este anuncio, se da inicio al proceso de permisos, que permite a Tesoro alinear los hitos de aprobación con sus otras actividades de desarrollo, para continuar avanzando y reducir el riesgo del proyecto.

Actividades

Según revelaron desde Pares&Alvarez, para lograr estos objetivos se realizarán ensayos metalúrgicos avanzados que permitirán obtener mayores detalles respecto del yacimiento, manteniendo, además, un firme compromiso con los proveedores de infraestructura de agua y energía para asegurar el abastecimiento necesario durante todas las etapas del proyecto.

Asimismo, destacaron una relación activa y continua con los principales organismos gubernamentales y otras partes interesadas relevantes, garantizando una coordinación transparente y efectiva. Además, las actividades de perforación exploratoria siguen en marcha, con el objetivo de expandir el recurso mineral existente en la zona de La Ternera y aumentar la confianza en la clasificación del depósito.

Al respecto, el director general de Tesoro, Zeff Reeves, comentó que “nos complace estar en posición de contratar los servicios de P&A para comenzar los estudios de línea base ambiental y asesorar a Tesoro a lo largo del proceso del EIA, que allanará el camino para que El Zorro sea construido y operado. P&A es una reconocida empresa de servicios de ingeniería en Chile, con más de 30 años de experiencia y un historial comprobado en la obtención exitosa de permisos para importantes proyectos en diversas industrias».

Asimismo, Reeves precisó que «este es un paso crítico en la continua reducción de riesgos de El Zorro y la evolución hacia el desarrollo, en paralelo con nuestras otras actividades previas al desarrollo en curso».

Desde la compañía minera resaltaron que Tesoro Gold Ltda. descubrió el primer Sistema Intrusivo de Oro en Chile por 1,3 millones de onzas en la zona de La Ternera, Copiapó. En aquel distrito ya existen múltiples minas de cobre y oro operadas por grandes mineras, por lo que hay establecido infraestructura, proveedores de servicios y una fuerza laboral minera experimentada.

Grandes áreas de la Cordillera de la Costa permanecen inexploradas debido a la naturaleza no consolidada de la propiedad de las concesiones mineras. En ese contexto, Tesoro declaró que, a través de su red en el país y su experiencia, ha podido asegurar los derechos sobre el proyecto de oro El Zorro a escala de distrito en línea con la estrategia de la Compañía. La filial chilena de Tesoro, propiedad en un 95%, posee el 93,8% del Proyecto de Oro El Zorro.

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De las 15 mayores faenas de minería privada, diez registraron pérdidas durante 2015 y seis de ellas pasaron de utilidades en 2014 a números rojos el ejercicio pasado.

Las compañías que revirtieron sus desempeños son Carmen de Andacollo, Centinela, Lomas Bayas, Mantos Copper, El Abra y Anglo American Sur. En estas dos últimas Codelco es minoritario.

Si el 2014 estas faenas totalizaron ganancias por US$ 848,9 millones, doce meses después cerraron con pérdidas por US$ 397,6 millones, de acuerdo a lo informado por las compañías a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS).

El caso más dramático es Anglo American Sur (AAS), compañía operada por Anglo American, donde participan Mitsubishi, Mitsui y la minera estatal. En 2014 registró utilidades por US$ 436,2 millones y al cierre de 2015 informó pérdidas por US$ 109,2 millones.

El principal activo de esta empresa es la mina Los Bronces y también considera la fundición Chagres y la mina El Soldado. Esta última está en proceso de reorganización para revertir las pérdidas provocadas por sus altos costos.

Centinela, faena operada por Antofagasta Minerals, que surgió de la fusión de El Tesoro y Esperanza, es otro caso de fuerte caída. Su resultado en 2014 fue una ganancia de US$ 172,1 millones, mientras que en 2015 su última línea mostró una pérdida de US$ 182,8 millones.

El Abra, operada por Freeport McMoRan, donde Codelco posee el 49%, en 2014 tuvo beneficios por US$ 128,5 millones, que el año pasado se revirtió con una pérdida de US$ 4,8 millones.

A estas se suman las faenas Cerro Colorado, Quebrada Blanca, Sierra Gorda y Caserones, que el año pasado profundizaron las pérdidas del 2014.

Las dos últimas faenas tuvieron millonarias pérdidas, además del aspecto operacional, por el reconocimiento de un deterioro de los activos. En el caso de Caserones el cargo por deterioro sumó US$ 722 millones, por lo que su pérdida totalizó US$ 951 millones.

Esta mina en 2014 también realizó un cargo por deterioro, aunque mucho menor, al ser calculado en US$ 456 millones, ubicándose las pérdidas ese ejercicio US$ 460,5 millones.

A su vez, las pérdidas de la operación controlada por la polaca KGHM alcanzaron el año pasado a US$ 926,6 millones, primer ejercicio completo en el que informaron sus resultados.

Escondida lidera utilidades

Las minas privadas que, pese a tener un peor desempeño, todavía suman utilidades fueron Escondida, Collahuasi, Los Pelambres, Spence y Candelaria.

La primera, operada por BHP Billiton, fue la de mayores beneficios al totalizar US$ 1.432 millones, lo que de todas formas representa una disminución de 58% en doce meses.

Más abajo en el ranking de utilidades aparecen Pelambres (US$ 379,8 millones), Collahuasi (US$ 211,2 millones), Spence (US$ 188,3 millones) y Candelaria (US$ 138,7 millones).

EL CASO DE ZALDÍVAR

Un caso especial entre las mineras que entregaron sus resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) es el de Zaldívar, faena ubicada en la Región de Antofagasta, y a cuya propiedad el año pasado ingresó Antofagasta Minerals, tomando un 50% de ella, asumiendo la operación y compartiendo en partes iguales con Barrick.

Por esta razón la firma informó resultados solo para el período agosto- diciembre y dejó constancia de la transformación de Compañía Minera Zaldívar Limitada a Compañía Minera Zaldívar SpA.

Entre el 3 de agosto y el 31 de diciembre, la faena ganó US$ 13,4 millones, según reportó la compañía a la SVS.

Asimismo, en la memoria también se señala que el vicepresidente de finanzas de AMSA, Alfredo Atucha, tomó la presidencia de Zaldívar.

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Codelco –que es el mayor productor de cobre a nivel mundial- incrementó su producción en 65.700 TM, lo que fue impulsado por el alza de 9,6% de Chuquicamanta-Radomiro Tomic, El Teniente que la subió en 4,1% y El Salvador que la expandió en 8,9%. En dirección opuesta, el resto de las divisiones redujeron sus producciones, pues Minera Gaby la bajó en 9,6% y  Andina en 2,5%. Con todo, la minera estatal incrementó su participación en el mercado de local de un 30,9% a 32,3% en septiembre pasado.

[Codelco: desarrollo de nuevas fases en Chuquicamata no es factible]

En el caso de las mineras del Grupo Luksic –que componen Antofagasta Minerals- se apreciaron importantes reducciones al tercer trimestre en El Tesoro (-10,4%), Esperanza (-3,1%) y Los Pelambres (-4,4%).

En el mismo sentido, figura el caso de Escondida –controlada por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%) y Jeco Corp (12,5%)- pues en enero-octubre contrajo su producción en 4,2%, totalizando 959.500 TM. Con estas cifras, el mayor yacimiento de cobre del mundo, redujo su participación en el mercado local a 20,2%, frente al 21,1% que había obtenido en el 2013.

[Hitos 2014: Un año de ajustes]

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«Su producción anual es de aproximadamente 265 mil toneladas de cobre y posee un potencial para producir 450 mil toneladas», explica su gerente general, André Sougarret.

Tras anunciar en junio su creación, la firma ha dado pasos en su proceso de consolidación: comenzó a funcionar de manera integrada en julio y hace pocos días concretó la formación legal, con un Rol Único Tributario y Razón Social.

«Esto permite adoptar una identidad legal y poder comenzar a desarrollar -en forma aún más expedita- todos los procesos administrativos, tributarios, de adquisiciones, ventas, entre otros», dice el ejecutivo.

Integración

En estos meses se han topado con diversos desafíos técnicos y de adaptación. Entre los primeros está integrar dos faenas, lo que ha sido una «tarea intensa, donde ha sido clave poner foco en la gestión de los riesgos y en la coordinación efectiva entre los equipos de trabajo».

Luego, también ha sido un trabajo «exigente», dado que el foco ha estado en lograr equipos con una sola mirada.

Se espera que este proceso finalice en junio de 2015, cuando se haya cumplido la integración en los ámbitos de estructura y personas, unificación de procesos y la captura de valor para la cual fue creada Minera Centinela.

Hace unos meses, en un conference call, los máximos ejecutivos de AMSA hablaron de sinergias por US$ 15 millones para 2014 y unos US$ 50 millones para 2015.

Apuesta de crecimiento

«La creación de Minera Centinela permitirá abordar el negocio desde una mirada integrada y distrital para capturar el máximo valor del Distrito Minero», dice Sougarret.

Esto incluye una optimización de los yacimientos, maximizando el valor a partir de ellos, logrando, por ejemplo, una utilización más eficiente de la flota de equipos, de las plantas de procesamiento y del territorio.

«Buscamos una mayor eficiencia en nuestra operación, para mejorar nuestros resultados y enfrentar los desafíos propios de la industria», dice.

Sougarret agrega que esta nueva estructura influye positivamente para transitar por el momento de la industria, marcado por la baja en el precio del cobre. «Minera Centinela es una respuesta para proyectar y rentabilizar el negocio minero en la zona, capturando todas las oportunidades de desarrollo que posee el distrito», agrega.

En ese sentido, las misiones son cuatro: consolidar la operación, reducir costos, aumentar productividad y desarrollar proyectos sólidos que aporten al negocio mirando los próximos 50 años.

«Contamos con una cartera de proyectos ambiciosa que nos llevaría en el largo plazo a alcanzar una producción cercana a las 450 mil toneladas de cobre fino al año», dice Sougarret.

Por eso, están avanzando en la construcción de la ampliación marginal en la actual concentradora, además de ver la factibilidad del proyecto para la recuperación de molibdeno, y en la prefactibilidad del desarrollo de una segunda concentradora que permitirá un incremento significativo en la producción.

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Esto equivale a un monto total de US$ 121,7 millones, cerca de 
US$ 35 millones menos que en la primera mitad del ejercicio anterior.

Así se desprende del análisis de 12 estados de resultados, ingresados por mineras a la Superintendencia de Valores y Seguros. Esto incluye a firmas como Anglo American Sur (Los Bronces), Collahuasi, Pucobre y las operaciones del grupo Antofagasta Minerals (Esperanza, Los Pelambres, El Tesoro, Michilla), entre otras. En conjunto, explican más de la mitad de los 2,3 millones de toneladas de cobre que a julio produjo la industria privada.

Aunque en general se aprecian bajas moderadas en los aportes, algunas mineras cayeron en forma importante. Tal es el caso de la aurífera Minera Florida, de Yamana Gold, que según el documento, a la fecha por concepto de royalty registra US$ 9 millones, en contraste con los US$ 56 millones que informó para 2013.

Este tipo de bajas, sumadas a otras menores, compensaron alzas como la de Collahuasi que, producto de su mejor desempeño productivo, elevó en 240% su aporte por este impuesto, pasado de US$ 8,2 millones a 
US$ 27,9 millones.


Se mitigan efectos


Sin embargo, no todo son malos resultados. Al mirar las ventas registradas estas compañías, se evidencia un alza de 3,9%, totalizando 
US$ 7.500 millones en ingresos por actividades ordinarias a junio.

Collahuasi, nuevamente, lidera el alza, pasando de US$ 913,3 millones a US$ 1.537,6 millones. Anglo American Sur también tuvo ingresos un 1,5% mayores, totalizando 
US$ 1.517,6 millones.

Las faenas del grupo Luksic, en tanto, registraron resultados mixtos. Michilla subió 11,9%; y Los Pelambres, El Tesoro y Esperanza disminuyeron.

Sin embargo, estos cambios -así como el precio del cobre- no se vieron reflejados en el aporte impositivo global de este grupo de mineras.
Según demuestran las cifras, el impuesto a las ganancias -que incluye el aporte vía royalty-, subió 3,8% al primer semestre, llegando a US$ 646,5 millones.

Esta alza se explica nuevamente por Collahuasi. Al excluir a la compañía, las restantes 11 habrían tenido un retroceso general de 15% en el aporte al Fisco.

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El presidente ejecutivo del brazo minero de la familia Luksic, Diego Hernández, señaló que “este es un hito muy importante para el grupo, pues Minera Centinela será una de las compañías mineras más grandes del país y podrá enfrentar de mejor manera los desafíos que hoy vive la industria”.

Agregó que Minera Centinela permitirá la captura de sinergias de las dos operaciones, que están muy cercanas, permitiendo mayores economías de escala. En la industria comentan que, entre el rajo original de El Tesoro y Esperanza había cerca de tres kilómetros.

El equipo de esta nueva empresa estará liderado por el actual gerente general de Esperanza, André Sougarret, así como otros ejecutivos de otras empresas del grupo. En tanto, el gerente general de El Tesoro, Sergio Parada, volverá a Santiago y asumirá como gerente de Desarrollo de Negocios Hidrometalúricos.


Nuevas y viejas sinergias


Desde que se comenzó a construir Esperanza que se han creado sinergias con El Tesoro. Por ejemplo, en algún momento, los óxidos obtenidos del prestripping del nuevo yacimiento alimentaron la planta de El Tesoro.

En la industria explican que cuando ingresó Marubeni con 30% de la propiedad de ambos proyectos en 2008, siempre se pensó en que esto sería una sola unidad operacional, pero la idea se había dejado stand by mientras se superaban algunos problemas de producción.

Ahora, era el momento y hace meses que venían trabajando en la operación. Las sinergias que se ven están relacionadas con factores como que esta unión permitirá tener una mejor planificación minera, así como consolidar servicios comunes y compartir las mejores prácticas de ambos yacimientos.

La reducción de costos es un tema importante también. Esto les dará un mayor tamaño para negociar mejoras en los contratos. A nivel corporativo también se ha estado trabajando, por el foco que la administración de Hernández ha puesto en los planes de contención. De hecho, en la industria se comenta que se le habría solicitado a cinco grandes proveedores -como Finning, Atlas Copco y PyH- una rebaja en el costo de los contratos, de entre un 20% y 30%.

Por otra parte, el año pasado El Tesoro y Esperanza produjeron más de 270 mil toneladas de cobre fino y, según se estimaba en la memoria de Antofagasta plc, en 2014 debería estar levemente por debajo de eso, con 265 mil toneladas.


La mano de Hernández


Desde que llegó a dirigir la principal minera privada nacional, en agosto de 2012, Diego Hernández ha trazado un plan para potenciar al grupo minero.

Cuando llegó, el ex presidente ejecutivo de Codelco hizo un completo diagnóstico del estado de la empresa y un análisis de factibilidad de aplicar los cambios que requería el holding, que estaban relacionados con aumentar las eficiencias de las operaciones y enfocar el crecimiento en yacimientos existentes.

Cercanos a la minera explican que esta nueva estructura que se le está dando a Esperanza y El Tesoro va en línea con el diagnóstico que el ejecutivo tiene del momento de la industria, donde la baja de precios del cobre y el alza en los costos que se experimentaron en los últimos años, exigen a los ejecutivos de la industria plantearse nuevos mecanismos para recuperar terreno en materia de competitividad.

Según una presentación corporativa, hay definidos siete ejes estratégicos para AMSA. Primero, en relación con la cadena de suministros, mejorar las economías de escala y compartir recursos. Otro eje es aumentar la adquisición de equipos de China.

Asimismo, al igual que la mayoría de las empresas del sector, se quiere modificar la estructura de los contratos de servicios. Hernández ha explicado que el alza de los costos ha sido responsabilidad de las empresas mandantes, que no supieron estructurar de forma adecuada la tercerización.

En materia de proyectos, que equipos internos lideren el desarrollo de estas inversiones, quitándole protagonismo a contratistas.
En insumos estratégicos, se plantea aumentar la recirculación de agua a niveles de un 85% y firmar contratos de largo plazo de energía a buenos precios. También se quiere apostar por la automatización de procesos.

Otro de los cambios que hizo Hernández fue reenfocar el plan de crecimiento a nivel internacional, a través de joint ventures con empresas de exploración. Si bien esto ya se hacía en AMSA, Hernández cambió el foco respecto a los distritos o países que apostar. Por ejemplo, en actividades públicas ha comentado que es necesario volver a mirar naciones con tradición minera donde la actividad estaba a la baja, como Estados Unidos y algunos lugares de Europa.

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Durante la ceremonia de cierre del proyecto, el presidente de la asociación, Marco Razmilic, relevó el rol de las empresas proveedoras y detalló que “sabíamos que se trataba de una iniciativa única y de mucha importancia para el crecimiento de las empresas proveedoras y es que estamos convencidos que tenemos el deber y el desafío de lograr que nuestros proveedores aumenten sus capacidades de innovación y su oferta de valor”.

Por su parte, la  ministra de Minería, Aurora Williams, dijo que para la secretaría «resulta fundamental el fortalecimiento de los proveedores».

El subgerente de proyectos estratégicos de Corfo, Omar Hernández, comentó que “hicimos todos los esfuerzos para que no fuera un programa más». Agregó además que «tener recursos naturales es una bendición, tener empresas mineras de clase mundial es una bendición, pero la tarea no va a estar concluida si no logramos en el tiempo desarrollar una industria de proveedores que- más allá de nuestra minería- se constituya en una industria en sí misma”.

Desde la AIA destacaron que el proyecto fue suscrito en el año 2012 por Minera Escondida, Codelco División Chuquicamata, Minera Esperanza, Barrick Zaldívar, Minera El Tesoro, Anglo American División Mantos Blancos, Yamana Gold, Bhp Pampa Norte y Glencore, esta entidad gremial y Corfo.

Finalmente, Razmilic puntualizó que el objetivo era que participaran  empresas proveedoras con problemas de gestión y/u operación, “buscando que estas dieran un salto de calidad y contaran, al final del programa, con las competencias necesarias para reformular sus propuestas de valor”.

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La producción del grupo en el primer trimestre de este año experimentó una baja de 7,4% respecto al último trimestre de 2013, debido principalmente a una menor producción por las mantenciones programadas en las operaciones de Los Pelambres y Esperanza.

La producción de molibdeno en Minera Los Pelambres alcanzó 1.700 toneladas, cifra 26,1% menor a lo registrado durante el trimestre anterior, principalmente debido a menores leyes del mineral y un menor rendimiento de planta de Pelambres. En tanto, la producción de oro del grupo minero durante el primer trimestre alcanzó las 56.800 onzas, un 10,3% inferior al último trimestre de 2013, como resultado de una menor producción en Esperanza.

El costo de caja del grupo durante el primer trimestre de 2014, excluyendo créditos por subproductos, fue de 1,83 dólares por libra, en línea con el periodo anterior. El costo neto (después de subproductos), por su parte, alcanzó a 1,46 dólares por libra, lo cual está en línea con el trimestre anterior, a pesar de la baja en la producción de cobre pero principalmente respaldado por el alza en los precios de realización del molibdeno y oro.

Resultados por compañía

Respecto de la producción individual de los yacimientos de la compañía, Minera Los Pelambres produjo 95.700 toneladas de cobre fino pagable, Minera Esperanza 39.200 toneladas, Minera El Tesoro 23.700 toneladas, mientras que Minera Michilla registró 10.800 toneladas.

Respecto a los avances de Minera Antucoya, al 31 de marzo de 2014 el progreso total del proyecto (diseño, ingeniería y progreso físico) es de un 74%, mientras que su construcción alcanza un 52% de avance.

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“Estoy muy orgulloso de anunciar un año récord en la producción de cobre por parte del grupo minero, debido a una importante producción en el último trimestre de 2013, lo que contribuyó a asegurar una producción y costos de acuerdo a las metas definidas para el año”, señaló Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

La producción de cobre durante el cuarto trimestre de 2013 alcanzó 182.900 toneladas, lo que significó un aumento de 4,9% comparado con el trimestre anterior, debido principalmente a un mejor desempeño de las operaciones Los Pelambres y Esperanza.

La producción de oro, por su parte, alcanzó en 2013 a 293.800 onzas, un 2% inferior a las 299.900 onzas registradas en 2012, lo que se explica por una baja en la producción de Esperanza debido a una menor ley del mineral, aunque fue parcialmente compensado por un mayor rendimiento de la mina. Por otra parte, la producción de molibdeno en Los Pelambres fue de 9.000 toneladas durante el año pasado, reflejando una baja del 26,3%, debido a la alta ley del mineral registrada en 2012.

El costo de caja del grupo, antes de créditos por subproducto durante 2013, fue de 1,79 dólares por libra, comparado con los 1,63 dólares por libra durante 2012, aumento que se debe principalmente a mayores costos de movimiento minero en Esperanza y a mayores precios de energía en Los Pelambres. En tanto el costo de caja, incluyendo créditos por subproductos, alcanzó 1,36 dólares por libra, comparado con los 1,03 dólares por libra de 2012.

Al respecto, Hernández comentó que “2013 fue un año desafiante en el que experimentamos un incremento de costos en todas nuestras operaciones, sumado a una baja en el precio de los commodities. Este año continuaremos enfocados en el control de nuestros costos base mientras conseguimos el máximo de nuestras compañías”.

Para 2014, el grupo proyecta continuar con una meta anual de producción de 700.000 toneladas de cobre fino pagable, mientras que espera alcanzar 270.000 onzas de oro y 7.500 toneladas de molibdeno. Adicionalmente, el costo de caja promedio proyectado, antes de créditos por subproductos, se espera que permanezca estable en 1,80 dólares por libra; y el costo de caja promedio proyectado, incluyendo los créditos por subproductos, bordee los 1,45 dólares por libra.

Proyecto y operaciones
En relación al proyecto Antucoya, al 31 de diciembre de 2013, se mantiene dentro de lo presupuestado con un 60% de progreso total y un 32% de avance en su construcción.

Respecto de la producción individual de los yacimientos controlados por Antofagasta Minerals durante 2013, Los Pelambres alcanzó 405.300 toneladas de cobre fino pagable, lo que representa un aumento de 0,4% respecto a las 403.700 toneladas producidas el año anterior.

En Esperanza, en tanto, la producción de cobre fino pagable alcanzó a 174.900 toneladas durante 2013, un 7,2% superior a la producción de 2012, cuando se lograron 163.200 toneladas.

La producción de cátodos de El Tesoro llegó a 102.600 toneladas durante 2013, 2,3% inferior a las 105.000 toneladas alcanzadas en 2012.

Michilla logró una producción total de 38.300 toneladas, un 1,6% más que en 2012 reflejando también un aumento en la producción de lixiviación secundaria.

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La presentación del informe estuvo a cargo del Gerente General de Minera El Tesoro (MET), Sergio Parada, quien hizo un recorrido por la gestión de la compañía en materia económica, social y ambiental, poniendo énfasis en los hechos que destacaron la gestión de MET durante 2012. De igual forma, el máximo ejecutivo compartió el estado de los compromisos 2013 y las líneas de acción que se abordarán durante el próximo año.

Al respecto, Sergio Parada destacó la realización de la jornada como “un espacio de diálogo activo con las autoridades, la comunidad y nuestra gente, donde podemos presentar nuestro comportamiento en los distintos ámbitos del negocio y compartir las metas y desafíos”.

Por su parte, el Alcalde de Sierra Gorda, José Guerrero destacó “la alianza que existe entre el Municipio y El Tesoro. Creo que se reflejó lo que se ha concretado, atendiendo que esta alianza entre minera municipio y comunidad es parte del valor compartido que está dando sus frutos”, sostuvo el edil.

En su intervención, el Seremi de Minería, Rodrigo Mendiburu, dijo sentirse “satisfecho con el reporte que nos entregó la gerencia general. El Tesoro es un buen ejemplo de lo que se espera de la gran minería de Antofagasta. La cifras de accidentabilidad, la no ocurrencia de incidentes ambientales, el aumento de la inserción laboral femenina y la relación con sus comunidades y trabajadores, es parte de lo que debemos potenciar”.
Aportes al desarrollo de las comunidades

La jornada también sirvió como marco especial para la entrega de certificados a 8 alumnos de la localidad de Sierra Gorda, quienes certificaron el curso de “Desarrollo de Jóvenes”, programa que fue realizado en alianza con el municipio, las juntas de vecinos y la empresa, y que estuvo orientado a potenciar las competencias y habilidades de las personas para la empleabilidad.

Al respecto, Jean Lobos, quien fue reconocido como alumno destacado del programa, hizo hincapié en que “ésta fue una buena oportunidad para nosotros de aprender a enfrentar las desafíos de empleabilidad que hay en la minería. Hasta hace un tiempo no teníamos todas las herramientas para abordar temas como las entrevistas de trabajo y hoy vemos este aporte como una oportunidad laboral. Esto fortalece al pueblo y a la minera”, sentenció.

Asimismo, se entregaron becas de estudios en el Centro Técnico Industrial, en el que 4 jóvenes del sector poniente de Calama se capacitarán como operadores de equipo minero.

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