La principal diferencia es que los trabajos que se desarrollen en este centro tendrán un mayor enfoque en las operaciones de los clientes, de manera más cercana y personalizada, y contribuirá de forma significativa al desarrollo de estas industrias.

El Centro de Excelencia tendrá sus actividades orientadas a la creación de valor en los temas prioritarios de la industria, a través de las líneas de servicio de EY y de la colaboración e intercambio de conocimientos entre especialistas técnicos del sector y la red de profesionales y socios de Canadá, Australia y la región Américas como Brasil y Perú. El objetivo es elevar el desempeño de toda la cadena mediante un profundo conocimiento de la industria.

“La idea es que este centro pueda respaldar los planes de crecimiento y de desarrollo sostenible de este sector que genera en nuestro país cerca del 12,5% del PIB. Gran parte del trabajo estará orientado al core business de las operaciones, desde la oferta de servicios técnicos específicos de la minería, procesos tecnológicos y transformación digital, mejoras en la gestión y enfoque en los factores ambiental, social y de gobernanza (ASG), y seguridad operacional”, comentó Eduardo Valente, socio líder para la industria de Energía y Minería de EY Chile.

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Es así como en la instancia, Eduardo Valente, socio líder de Minería y Energía de EY Chile, mencionó que la licencia social para operar es algo clave para el desarrollo presente y futuro de la industria minera; haciendo además hincapié en la importancia del entorno político y social en el que se desenvolverá la industria minera.

Es así como expresó que se requiere estabilidad política, con miras a mantener las inversiones, haciendo hincapié en que desde 2009 que no se realiza un proyecto greenfield en Chile.

El profesional indicó que es necesario contar con un entorno en el que las empresas estén dispuestas a invertir, ante lo cual, es relevante que los actores sociales, políticas y empresas se reúnan para dialogar y definir el marco normativo en el que se desarrollará la actividad minera.

Por su parte, Ragnar Udd, presidente de BHP Minerals Americas, resaltó que la electrificación y la descarbonización serán unas tendencias que condicionarán en el desarrollo futuro de la sociedad y la minería, provocando una mayor demanda de cobre, y un aumento en su precio.

En esa línea, el ejecutivo recordó que los precios elevados son buenos a corto plazo, pero hay que considerar que ello es cíclico, sumado a que esto impulsa el surgimiento de sustitutos para el cobre.

Junto con ello, manifestó que la estabilidad institucional a nivel país es algo relevante, mencionando el hecho que se dispone de una gran oportunidad para formular un futuro sostenible y competitivo, aludiendo al proceso político que actualmente vive Chile.

“Más minería, significa más inversión”, señaló el ejecutivo, quien hizo hincapié en que se requiere estabilidad normativa.

Además de alertar que sería muy complejo seguir haciendo minería en Chile, en el caso que se duplique la tasa tributaria a la actividad minera.

Mirada integral

En el marco de la actividad, Osvaldo Urzúa, consultor y director de Cesco, se refirió a la importancia de que los procesos normativos y políticos se desarrollen de manera más colectiva.

Al respecto, mencionó que la forma de relacionamiento es un factor que debe ser incorporado por las compañías, al momento en que las empresas formulen y transmitan su visión de desarrollo.

Junto con ello, afirmó que la minería urbana y secundaria podría volverse más competitiva a futuro, impactando en la operación de las compañías mineras tradicionales.

Además, de hacer hincapié en que se necesita una mirada que integre tanto los efectos de la digitalización, como de las otras tecnologías disponibles, como la electrificación y la economía circular.

Discusión informada

El avance del proyecto de royalty minero en el Congreso fue uno de los tópicos abordados en el seminario.

Al respecto, Eduardo Valente, indicó que es importante relevar la contribución que realiza la minería al país, en términos de exportaciones y niveles de empleo por ejemplo.

“Un mal proyecto de royalty puede impactar de manera relevante en el futuro de la minería y el país”, señaló.

Una visión que fue compartida por Ragnar Udd, quien indicó la necesidad de debate democrático en la formulación del proyecto de royalty, que considere la visión de los diversos actores.

En esa línea, Osvaldo Urzúa, explicó que la discusión legislativa debe considerar los efectos que la iniciativa tendría sobre la recuperación económica, y la competitividad de la industria minera, considerando la realidad de las compañías que son menos competitivas.

“No se debe mirar a la minería no sólo como una vaca lechera”, señaló, sino que como un aporte a la economía en su conjunto.

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Eduardo Valente, socio líder de EY para la industria minera junto con Alejandra Wood, directora ejecutiva de Cesco, fueron lo encargados de conducir el foro. Adicionalmente,Valente expuso en detalle el informe desarrollado por EY: «Los 10 principales riesgos y oportunidades para la minería”.

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Desafíos y riesgos

Para ahondar en los riesgos de la pandemia, el CEO de Antofagasta Minerals plc, Iván Arriagada, se refirió a los riesgos y procedimientos aplicados desde la minería para hacer frente a los efectos del Covid-19.

«Lo que está ocurriendo no tiene precedentes. Inicialmente esto cambia las prioridades con las que veníamos; nosotros tuvimos un muy buen año 2019 en seguridad, producción y resultados, pero esto significa un cambio completo de prioridad y de foco», explicó Arriagada, haciendo hincapié en la «Carta de Valores Corporativos» desarrollada por la empresa como un punto de inicio para determinar lineamientos en esta crisis.

De esa forma, de acuerdo con el CEO, la prioridad de Antofagasta Minerals es preservar la salud de los trabajadores y comunidades aledañas a las operaciones. Subordinado a lo anterior, la compañía se enfoca en mantener la continuidad operacional. «Creemos que mantener nuestras operaciones, siempre subordinados al criterio de salud, es clave», resumió.

El ejecutivo detalló que en una tercera prioridad, la empresa está muy atenta al funcionamiento de los mercados, a nivel de materias primas e insumos críticos. Además, Arriagada se refirió a la relevancia de la integración de medidas a través del tiempo, dado que «esto no se va a terminar hasta que exista probablemente una vacuna y eso tiene todavía un tiempo de latencia que supera un año, pueden ser hasta dos, según dicen los expertos», puntualizó.

El CEO de Antofagasta Minerals no sólo abordó los cambios en la cultura operativa producto de la pandemia, sino que también hizo referencia a la transición digital en la minería, un aspecto que también genera inquietudes en el sector, producto de los ajustes en los trabajos.

Medidas generales

En tanto, en el  inicio de la transmisión, el ministro de Minería, Baldo Prokurica destacó las medidas que actualmente están tomando las empresas mineras, que incluyen: controles de temperatura en los accesos, registros de pasajeros en cada uno de los traslados desde y hacia las faenas, distancia entre las personas y la sanitización de espacios comunes.

«Varios yacimientos de la gran minería operan con dotaciones mínimas, turnos 14 x 14, proyectos en construcción que se han paralizado para proteger a los trabajadores y evitar los contagios. Podemos decir una vez más que la minería no le falla a Chile, no se detiene, pero sí toma medidas para cuidar a su gente», puntualizó el ministro.

Desde EY estiman que, de extenderse la crisis sanitaria por más de un año, la demanda cuprífera podría caer entre 12% y 15%.

Los invitamos a revivir el foro transmitido en vivo por MINERÍA CHILENA:

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El informe, en el que se encuestó a más de 130 altos ejecutivos globales, volvió a posicionar por segundo año consecutivo a la Licencia para operar como principal preocupación. Le siguieron en el ranking el futuro del trabajo, la digitalización de datos y la reducción de la huella de carbono.

Asimismo, los riesgos de alto impacto -donde entraría un evento como la actual pandemia de Covid-19- quedó en el quinto puesto. Eduardo Valente, socio líder para la Industria de Energía y Minería de EY Chile, abordó estos resultados con MINERÍA CHILENA.

«No tengo dudas de que el próximo informe que vamos a sacar a fines de este año, para 2021, el riesgo de pandemia va a estar posicionado muy fuertemente en la industria minera», sostuvo el experto.

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Valente se refrió especialmente a la transición digital y al futuro de la minería, donde mencionó que las empresas todavía tienen mucho que hacer: «La automatización de los procesos mineros se van a acelerar bastante y también todo lo que es la analítica de datos para las faenas».

Los invitamos a ver el análisis de Eduardo Valente sobre el futuro del trabajo y la reconversión laboral, destacado como una de las mayores inquietudes del estudio.

 

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«Se requiere una nueva aproximación y es necesario que la licencia para operar sea parte del ADN de la compañía, tal como lo es el tema de la seguridad», plantea el estudio.

En ese contexto, y atendiendo que es un tema relevante para conseguir la referida licencia, el Ministerio de Minería firmará un convenio con el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA), donde se comprometa a las nuevas inversiones mineras a hacerse cargo de pasivos ambientales mineros, particularmente relaves, que hayan sido abandonados en la región donde se desarrollará la iniciativa. El anuncio lo hizo el subsecretario de Minería, Pablo Terrazas, en el marco del seminario donde fueron presentados los resultados del estudio de EY, una actividad que se organizó en conjunto con Cesco.

Los Riesgos de la Minería para 2019-20

De acuerdo con el informe de EY, para el cual se encuestaron cerca de 300 ejecutivos de alto rango de la industria, uno de los resultados más relevantes es que más de la mitad (54%) de las compañías mineras globales calificaron a la licencia para operar como el mayor riesgo para su negocio.

Según Eduardo Valente, socio líder para el sector minero de EY, quien presentó las conclusiones del estudio, los otros nueve riesgos que enfrentan las compañías mineras son:

–Efectividad digital: la transformación digital será un facilitador fundamental para abordar los desafíos de productividad y márgenes del sector y las compañías que no estén a la vanguardia en este tema se arriesgan a ser dejadas de lado.

–Maximizar la rentabilidad de la cartera: el presupuesto de inversiones se espera que aumente a medida que los mineros se ponen al día producto de la falta de inversión de los últimos cinco años.

–Ciberseguridad: la frecuencia de los ataques cibernéticos están aumentando rápidamente en todo el mundo y las posibles consecuencias de un incidente cibernético son cada vez más significativas.

–Aumento de los costos: este riesgo considera los seis factores clave que las empresas deben tener en cuenta para asegurarse de no quedar atrapadas, como la complejidad de la minería, la competencia del talento, las necesidades cambiantes de la fuerza laboral, la inversión en nuevas tecnologías, la presión regulatoria y la inflación general de costos.

–Mix energético: el consumo de energía en los próximos años será un gran desafío para la industria. Hay que considerar que la energía constituye hasta un 33% del costo base total de una compañía, indica el informe. Se debe contemplar el uso de fuentes de energía sostenibles, integración de fuentes convencionales y renovables.

–El futuro de la fuerza laboral: entre los desafíos que se consideran están los cambios en la tecnología que requieren diferentes capacidades y habilidades, y la necesidad de una mayor colaboración. Para ello, se debe crear una estrategia de la fuerza laboral, por ejemplo, repensando la forma de mejorar la calificación de los empleados.

–Disrupción: si bien estamos en una era de disrupciones constantes, provenientes incluso de fuentes inesperadas, se sugiere abordarlas no como una amaneza, sino como una oportunidad para innovar y evolucionar.

–Fraude: aquí se contempla el creciente uso de la tecnología, donde la conectividad global abre la posibilidad del riesgo al acceso a datos y activos de la compañía.

–Los commodities del nuevo mundo: existen metales que son más afectados por las nuevas tecnologías. Y aquí se abre la interrogante sobre ¿cuáles son las posibles inversiones para obtener los commodities de la próxima generación? ¿Quién estaría interesado en estos commodities?

Vea el estudio completo aquí

Panel de conversación

Luego de la presentación de los riesgos hubo un panel de conversación guiado por la directora ejecutiva de Cesco, Alejandra Wood. En este bloque participaron Jorge Lagos, gerente de Sustentabilidad y Relaciones Institucionales de Codelco; Nicola Borregaard, gerente general de EBP Chile; Alejandra Medina, gerente de Asuntos Públicos de Minera Los Pelambres y Elanne Almeida, socia de consultoría de Negocios EY.

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