Thierry de Saint Pierre, presidente de la Mesa de Inteligencia Artificial de la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de Información A.G. (ACTI) destaca que la minería hoy cuenta con una cantidad de información inédita en toda su historia. “Disponer de datos en cada fase del proceso —desde la exploración geológica hasta la gestión de relaves— abre enormes beneficios, ya que permite tomar decisiones con mayor anticipación, reducir costos por ineficiencias y, sobre todo, operar de forma más segura y sustentable. El hecho de poder cruzar variables geológicas, operacionales, energéticas y ambientales en tiempo real da a las compañías una ventaja competitiva muy clara”, afirma.

Aunque advierte que esa abundancia de información también exige nuevas capacidades: “No basta con acumular datos, se requiere estandarizarlos, garantizar su calidad, interoperabilidad y seguridad. Muchas veces la industria enfrenta sistemas aislados que no “conversan” entre sí, o bases de datos que crecen más rápido de lo que la organización puede procesar. Por lo tanto, el desafío es transformar esa data en conocimiento útil y accionable, algo que depende tanto de las herramientas digitales como del talento humano capaz de interpretarlas”.

Ante este escenario, Leonardo Causa, director de las carreras de Ingeniería Civil en Informática e Innovación Tecnológica e Ingeniería Civil en Informática e Inteligencia Artificial, de la Universidad del Desarrollo (UDD), considera que la mayor disponibilidad de datos en la minería abre una oportunidad única: conocer en tiempo real lo que ocurre en cada etapa del proceso, desde la exploración hasta la planta de procesamiento.

“Esto permite tomar decisiones mejor informadas, anticipar fallas, reducir costos y, en muchos casos, aumentar la seguridad de las operaciones; lo que se traduce en una capacidad sin precedentes para cerrar la brecha entre el plan minero y la ejecución operativa. Por ejemplo, hoy es posible optimizar el uso de agua y energía gracias al análisis de datos operacionales, algo que hace unos años era impensado. A nivel de diseño de mina, el análisis de datos geotécnicos y geológicos masivos permite optimizar la pendiente de los taludes, maximizando la recuperación de mineral y minimizando el volumen de estéril movido, lo que impacta directamente en la rentabilidad del rajo. Con la información en tiempo real de equipos, procesos y operaciones, se pueden identificar cuellos de botella y oportunidades para mejorar la eficiencia y productividad”.

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El seminario incluyó presentaciones de expertos como Patricio Encina, periodista y doctor en comunicación, quien abordó la importancia de cómo nos comunicamos con la inteligencia artificial, y Juan Paulo Gallardo, asesor técnico del Ministerio de Minería, especialista en entrenamiento técnico y transformación digital, que compartió experiencias sobre innovación aplicada y formación de capital humano en la minería.

La jornada también contó con la presencia de autoridades de Corfo Tarapacá y representantes ministeriales, quienes coincidieron en la relevancia de fortalecer el capital humano local con competencias tecnológicas para aportar al crecimiento sostenible de la industria minera.

“Corfo siempre ha impulsado programas de alto nivel que han generado grandes cambios, no sólo en la región, sino también en el país. Queremos seguir en esa senda y, para lograrlo, contar con socios estratégicos como CEIM resulta fundamental”,  expresó Catalina Cortés, directora de Corfo Tarapacá.

Durante el seminario, Abdón Ramírez, director de Sedes de CEIM, destacó el impacto que ha tenido la iniciativa en la región, subrayando que “este programa no ha sido sólo una experiencia formativa, sino también transformadora. Hemos visto cómo proveedores locales, muchos de ellos liderados por mujeres, asumen con entusiasmo la digitalización y la innovación, cerrando brechas tecnológicas y proyectando negocios más competitivos y sostenibles. Para CEIM, acompañar este proceso es reafirmar nuestro compromiso con el talento regional y con una minería más eficiente, segura e inclusiva.”

Programa de Difusión Tecnológica para proveedores

Este programa que comenzó en marzo de este año, busca reducir brechas tecnológicas y fortalecer la competitividad de los proveedores locales, acercándolos a los desafíos de la transformación digital y el desarrollo sostenible

El plan formativo desarrollado por CEIM incluyó contenidos en automatización, robótica, análisis de datos, digitalización y marketing digital, complementados con actividades de transferencia tecnológica, ruedas de negocios y visitas técnicas, ofreciendo un enfoque integral para enfrentar los retos de la minería moderna.

La actividad finalizó con un espacio de networking, que permitió a los participantes compartir experiencias, generar vínculos y proyectar nuevas colaboraciones en torno a la Industria 4.0, la digitalización y la sostenibilidad.

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El estudio, que este año presentó su tercera versión (se realizó también en 2021 y 2022), tiene como objetivo conocer el nivel de digitalización de los proveedores del sector minero e identificar brechas y oportunidades, tanto tecnológicas como organizacionales para apoyarlos en su proceso de trasformación digital.

En la versión 2025 participaron 334 empresas, tanto micro, como pequeñas, medianas y grandes, lo que permitió obtener conclusiones transversales. “Creemos que contar con esta información es fundamental para incentivar la digitalización en nuestros proveedores de una manera exitosa, uno de los objetivos que busca promover la Corporación Alta Ley”, explicó Daniel Cattaneo, Líder Digital de la Corporación Alta Ley y uno de los coordinadores de esta iniciativa.

Hallazgos del ITD 2025

Claudio Parraguez, socio-director de PMG, fue quien dio a conocer los resultados del informe, los que mostraron un crecimiento en lo que se refiere a la adopción digital de los proveedores mineros, que pasó de 70 a 76 puntos.

“Este es un número muy alto, lo cual quiere decir que los proveedores de la minería han estado incorporando nueva tecnología de forma importante”, comentó.

Recalcó eso sí, que estas tecnologías se traspasan de forma más lenta a lo que es digitalización y automatización de procesos, que solamente crece 3 puntos.

Otro tópico resaltado en el informe es que se reducen las brechas de madurez digital entre tamaños de empresas, siendo prácticamente igual para micro, pequeña, mediana y gran empresa.

“La micro y la pequeña empresa tuvieron un salto muy relevante y la gran empresa se mantuvo más estable, por lo tanto, lo que se observa, y que no se ve en otros sectores industriales, es que la madurez de la empresa, de acuerdo a su tamaño, es prácticamente el mismo”, explicó el director de PMG.

El informe también mostró un liderazgo de los proveedores de tecnología en madurez digital en comparación con los proveedores de equipos y servicios.

“Las empresas de tecnología crecieron cuatro puntos, están a un nivel bastante evolucionado, las empresas de servicio han ido lentamente adaptándose, las empresas de equipos muestran un estancamiento, y es un tema preocupante porque son empresas que son muy importantes desde el punto de vista de la optimización de la cadena de valor minera. Entonces, hay que ver cómo estos proveedores de equipos se suman con más velocidad a estos cambios”, sostuvo Claudio Parraguez.

Impulsores tecnológicos

A continuación, se refirió a los impulsores, driver o aceleradores de la transformación digital en cinco dimensiones: hojas de ruta, innovación, liderazgo, tecnología y cultura.

En este sentido, destacó que aquellas empresas que cuentan con una hoja de ruta de transformación digital tienen un nivel de madurez digital de 75 puntos, es decir, 20 puntos sobre aquellas empresas que no cuentan con un plan.

“El mensaje acá es que, dado que la transformación es un proceso complejo, aquellas empresas que logran hacer una hoja de ruta de transformación presentan niveles de madurez radicalmente importantes”, recalcó el director de PMG. También afirmó que las empresas que formalizan su Hoja de Ruta de Transformación Digital son más innovadoras.

En el ámbito de la innovación, el estudio mostró también que contar con un proceso formal de innovación impulsa la automatización de los procesos claves del negocio, les permite fortalecer su propuesta de valor a las mineras, incorporando tecnología avanzada. El estudio consigna también que las principales barreras para innovar están asociadas, bajo la percepción de los proveedores, a las dificultades para acceder al mandante minero.

“A medida que la minera pueda facilitar y abrir las puertas a estos proveedores, estos procesos de innovación van a desencadenarse y van a tener un impacto más importante en el ecosistema. Entonces, es relevante porque es un tema que uno tiene que realmente abordar en conjunto con su mandante”, explicó Claudio Parraguez.

En términos de liderazgo, aseveró que son muy importantes pues son los que impulsan la generación de estrategias de innovación. “Donde hay liderazgos digitales, que están de cara a las estrategias del negocio, son altamente importantes en la generación de estrategias de innovación”, señaló el Director de PMG.

Otro dato que se desprende del estudio tiene que ver con la Inteligencia Artificial. El uso de inteligencia artificial declarada, pasó de 30% en 2020 a 76% en 2025. “El desafío está en cómo la inteligencia artificial la ponemos a trabajar para apoyar procesos claves del negocio de forma más eficiente y efectiva. Hoy es una buena noticia porque hay un impulso en este cambio, pero todavía no se va a traducir seguramente en resultados del negocio tan fuerte”, sostuvo Parraguez.

En esa misma línea, el estudio muestra que la IA no presenta brechas asociadas al tamaño de la empresa, pero sí en el tipo de proveedor, los de tecnología la utilizan más que los de equipos.

Por último, en lo que se refiere a la cultura, las conclusiones del estudio dan cuenta de que los proveedores mineros que ponen al cliente al centro de la organización se vinculan en mayor medida con la cadena de valor. Y las empresas que han desarrollado una cultura ágil y flexible, han implementado más aceleradamente la digitalización de procesos clave en el negocio.

Recomendaciones

Para finalizar, desde la consultora estratégica de negocios PMG, se presentaron seis recomendaciones para el cierre de las brechas asociadas con la digitalización:

1. Formalizar una Hoja de Ruta de Transformación Digital
2. Instalar estrategias robustas de innovación
3. Los liderazgos digitales con visión estratégica son el motor de la transformación
4. Poner el foco en conjugar orientación al cliente con innovación tecnológica
5. Trabajar intensamente en ordenar, integrar, gestionar y cuidar sus datos
6. Construir una hoja de ruta digital para acelerar la adopción de tecnologías avanzadas en procesos claves del negocio

Oportunidades y desafíos para la transformación digital

Para abordar las oportunidades y desafíos para la trasformación digital de los proveedores, se llevó a cabo un panel de conversación, moderado por Ántiza Vladilo, Líder de Desarrollo Local y Proveedores de la Corporación Alta Ley, que contó con la participación de Cristian Rojas, jefe del Departamento de Innovación y Desarrollo Minero, del Ministerio de Minería; Nicolás Jubera, Co-Founder TIMining y director de Cesco; Gabriela Jorquera, jefa de la División de Empresas de Menor Tamaño (DEMT), del Ministerio de Economía; y Juan Contreras, Vicepresidente Clúster Proveedores Mineros ASIVA y CEO Innervycs.

Durante su intervención, Cristián Rojas, junto con relevar la importancia de este tipo de diagnósticos para poder desarrollar mejores políticas, comentó que los desafíos que tienen las empresas de base científico-tecnológica, startups, pymes y también grandes empresas, tienen que ver mucho con la cultura.

“Es pasar desde la cultura de tener desconocimiento del dato, a pasar, como comúnmente se denomina, la cultura del data-driven, donde ya utilizan el dato y toman decisiones sobre el dato. En consecuencia, no pasa simplemente por instalar una tecnología, sino también pasa por un proceso muchas veces un poco más lento, pero que tiene que ver con transformación digital”, afirmó.

Nicolás Jubera, por su parte, sostuvo que en los últimos 10 años los proveedores mineros han cambiado su capacidad de absorber y hacer innovación. “Los proveedores han incorporado nuevos liderazgos, han incorporado en la cultura la posibilidad de fallar, entendido como un proceso de aprendizaje, un proceso de innovación. Y ahora también con las herramientas de IA, eso es transversal, están agregando capacidades a todos de hacer analítica de datos, de poder hacer investigaciones profundas en minutos”, explicó.

Asimismo, sostuvo que “creo que deberíamos plantearnos que no debería haber empresa que funcione en Chile sin una capacidad de absorción de la digitalización y de cambio de proceso, como una condición necesaria para operar, porque la velocidad del cambio se ha acelerado demasiado”.

En tanto, Gabriela Jorquera se refirió a las herramientas disponibles para apoyar la transformación digital. “En los últimos años hemos avanzado significativamente en construir una oferta de fomento productivo que incorpore a la digitalización como un eje transversal, con foco principalmente en las micro, pequeñas y medianas empresas. Hoy contamos con distintas herramientas, pero una que puedo mencionar es el programa Digitaliza tu PYME, que justamente lo lidera el Ministerio de Economía y tiene como objetivo facilitar la transformación digital de las MIPYMES y cooperativas. Esto a través del diseño y la articulación de bienes públicos que permitan conectar la oferta pública y privada con las necesidades que tienen las empresas. Por eso es tan importante para nosotros contar con este tipo de insumos para poder hacer esa conexión”, recalcó.

Mientras que Juan Contreras se refirió al rol que deberían tener las compañías mineras en facilitar la transformación digital de sus proveedores. “Las compañías mineras tienen un rol que es fundamental, ya que finalmente todos los beneficios de la transformación digital van a impactar en ellos mismos. En ese sentido hay varias estrategias, tanto de integración, de co-diseño, de pilotaje y que creo que hasta el momento hay varias empresas mineras, que han impulsado estrategias de innovación abierta, lo cual me parece que ha sido un tremendo aporte para lo que es el mundo minero”, mencionó.

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Al respecto, Víctor D´Appollonio, líder del Departamento de Geomensura de la firma, explicó que “nuestra empresa de ingeniería especializada y estudios técnicos avanzados, busca responder a las nuevas necesidades del mercado, y consolidar su posicionamiento como referente en soluciones de alta precisión”.

Además, el profesional precisó que “contamos con una plataforma tecnológica de primer nivel, compuesta por el dron Matrice 300 RTK, el sensor fotogramétrico Zenmuse P1, sistemas GNSS Trimble R12i y escáner láser FARO, lo que nos permite ofrecer servicios más eficientes y adaptados a proyectos de gran envergadura en minería, infraestructura, energía y medio ambiente”.

El experto resaltó que la ampliación de la oferta de Syntec contempla nuevos servicios de modelado tridimensional, monitoreo de estructuras, levantamientos topográficos de alta precisión y control de obras en tiempo real, entre otros.

Detalle de los servicios

Dentro del Servicio de Geodesia y Topografía Clásica, Syntec ofrece determinación de coordenadas geográficas y geodésicas, levantamientos topográficos para la planificación y diseño de proyectos de ingeniería civil, entre otros.

En Levantamientos UAV, figuran: Nube de puntos, ortomosaico georreferenciado, curvas de nivel, Modelo Digital de Terreno (DEM), Malla TIN y modelos 3D del terreno y estructuras. En tanto, en Escáner Láser y Modelamiento 3D realiza captura de la geometría y textura de objetos y entornos; y modelado tridimensional para la visualización y análisis detallado, entre otros servicios.

Las tecnologías de Syntec analizan además deformaciones y movimientos estructurales; y hacen seguimiento periódico de movimientos en taludes, presas y túneles. “Realizamos monitoreo con estaciones GNSS de alta precisión y escáner láser 3D”, subrayó D´Appollonio.

También Syntec ofrece control de avance de obras y proyectos, identificación de cambios en el terreno debido a la construcción, erosión u otros factores; control de movimientos de tierra y monitoreo de la estabilidad del terreno, durante la excavación.

Certificación AOC

“Contamos con la certificación AOC otorgada por la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) en Chile, lo que nos permite hacer la planificación de vuelo de nuestro dron. Ejecutamos el trabajo, procesamos los datos y entregamos los informes o modelos tridimensionales, según el requerimiento del cliente”, detalló D´Appollonio.

Del mismo modo, el ejecutivo sostuvo que el tiempo y la seguridad son factores beneficiados por sus tecnologías. “Por ejemplo, un levantamiento de 50 hectáreas de terreno con topografía clásica puede tomar un día completo de trabajo. En cambio, con nuestras soluciones esa misma tarea tarda menos de 20 minutos”, aseguró.

El especialista comentó que, además, las tecnologías digitales facilitan alejar de los riesgos a las personas dedicadas a la topografía y geomensura. “Con ello contribuimos a una mayor seguridad en las operaciones”, dijo.

D´Appollonio concluyó que “la evolución alcanzada por Syntec responde a la tendencia global de aplicar digitalización y precisión en proyectos de ingeniería. Además, mediante nuestras soluciones integrales, innovadoras y adaptadas a los más altos estándares de la industria, agregamos mayor valor a nuestros clientes”.

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Desde la estatal explicaron que el acuerdo impactará áreas claves del proceso minero y sus desafíos asociados como el modelamiento de yacimientos; la innovación en métodos de explotación; el desarrollo e incorporación de equipamiento de vanguardia; y la búsqueda de nuevas alternativas para el procesamiento de minerales. En el marco de la colaboración se buscarán, además, soluciones para la sustentabilidad ambiental, así como la digitalización y automatización de sus procesos y operaciones utilizando herramientas de vanguardia.

El rector de la USM, Juan Yuz, comentó que esta iniciativa surge como corolario luego de años de trabajo con la estatal, estrechando vínculos a través del programa ´Técnicos del Futuro´ y “de múltiples conversaciones entre académicos de Ingeniería de Minas, Metalurgia y Materiales de la USM y las divisiones de Codelco”. Técnicos del Futuro, esfuerzo conjunto entre ambas instituciones, surgió en 2021 para ampliar las oportunidades educativas para jóvenes de sectores vulnerables de Quintero y Puchuncaví en la Región de Valparaíso, facilitando su acceso a carreras técnicas relacionadas con el rubro minero.

“Esta nueva alianza abre oportunidades únicas para que nuestros investigadores y académicos puedan dar cuenta y valorizar el conocimiento producido en las distintas disciplinas que se imparten en la USM. Por otra parte, también buscamos involucrar a los estudiantes en el desarrollo e investigación del sector minero, incluso en faenas, para formar profesionales que lideren una industria tecnológica exportable, en la que Chile no solo extraiga cobre, sino que exporte conocimiento al mundo”, añadió la máxima autoridad universitaria.

Vinculación sectorial

Felipe Lagno, gerente corporativo de Innovación y Tecnología de Codelco, destacó que para la estatal “es vital la vinculación con el mundo académico, científico y tecnológico, ya que la minería enfrenta desafíos de gran envergadura y esta alianza nos permitirá generar soluciones operativas y formar capital humano avanzado. En diversos procesos nos encontramos en la frontera del conocimiento y entendimiento fenomenológico, por lo que necesitamos convocar al talento científico para desafiar las tecnologías y procesos existentes, apuntando a proveer los minerales críticos que habilitarán la transición energética hacia un futuro más sostenible”.

En la misma línea, Ricardo Weishaupt, gerente general de la División Ventanas, relevó la dimensión ambiental y social de las labores realizadas con la USM. “Estamos trabajando en recuperación de suelos con biotecnología y en la automatización de procesos de nuestra refinería electrolítica (…). Hay proyectos que tienen que ver, por ejemplo, con aditivos que se conforman a partir de hongos nativos que recuperan la tierra, hacen un tratamiento a los metales pesados y está generando muy buenos resultados”, explicó.

Por su parte, René Galleguillos, gerente general de Chuquicamata y exalumno de la USM, afirmó que en su división mantienen “proyectos en minería subterránea que requieren analítica avanzada y geociencia de punta. Esta colaboración impulsará el desarrollo de algoritmos y modelos matemáticos que aseguren una extracción sostenible y maximicen la recuperación de cobre de los minerales, obteniendo un recurso de mayor calidad”.

Como mecanismo de gobernanza, el convenio establece la creación de un comité resolutivo, integrado por representantes de Codelco y la USM, encargado de evaluar, aprobar iniciativas y hacer seguimiento a los avances, velando por el cumplimiento de los objetivos estratégicos conjuntos.

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El estudio, en el cual participaron más de 330 proveedores de la minería, junto con revelar el avance de transformación digital, también tiene como objetivo identificar brechas y oportunidades que impulsen la competitividad e innovación en la industria.

“Lo que no se mide no se puede gestionar, en ese contexto es muy relevante darle continuidad a este estudio de transformación digital, en su tercera versión, enfocado en los proveedores de la minería, un actor clave en la cadena de valor de la industria, y que aborda aspectos importantes agrupados en dos grandes dimensiones: Adopción Digital, relacionado con la integración de nuevas tecnologías y procesos, y Cambio Organizacional, referido a las personas, nuevos roles y formas de trabajar para adaptarse a estos cambios”, destacó Daniel Cattaneo, líder de proyectos digitales de Corporación Alta Ley.

“El Índice de Transformación digital de Proveedores de la Minería (ITD PM) se trata de un esfuerzo colaborativo que nos permitirá medir avances, identificar brechas y detectar oportunidades concretas para acelerar la transformación del ecosistema. La participación de las empresas del sector es fundamental para diseñar estrategias efectivas alineadas con el desafío de construir una minería más innovadora, eficiente y competitiva”, expresó Claudio Parraguez, Socio-Director de PMG.

Para participar del evento, hay que inscribirse en ESTE LINK.

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En la oportunidad, Christian Sanhueza, CEO de Lan Polita, fue el encargado de moderar el panel integrado por Carlos Calderón, Co-founder & CTO, TI Mining; Felipe Lagno, gerente Corporativo de Innovación & Tecnologías en Codelco; y Felipe Rau, gerente Mina Los Bronces en Anglo American.

En la ocasión, Calderón expuso que «la automatización implica la habilidad de un sistema para llevar a cabo acciones y procesos establecidos sin requerir la intervención directa de un ser humano«.

En el caso de la digitalización, el profesional dijo que «con la mina digitalizada, puedo hacer un simulación del sistema de carga y transporte, manejando y mejorando los tiempos de ciclos. En todos los casos necesito un modelamiento lo más certero de la mina».

Respecto a los desafíos, Carlos Calderón afirmó que «necesitamos la captura de datos; Algoritmos de procesamientos de la información creación de un modelo de la mina en tiempo real y por último, decisiones tácticas tomadas por humanos. Si no la tenemos digitalizada, es imposible que lo anterior pueda responder de manera razonable».

Con foco en la innovación

Felipe Lagno, gerente Corporativo de Innovación & Tecnologías de Codelco, comentó que la empresa estatal cuenta con una serie de desafíos incrementales y disruptivos como principales focos de innovación.

En ese contexto, Lagno precisó que con miras a habilitar nuevos recursos «se encuentra la innovación en minería subterránea profunda, que aborde las complejidades que permitan habilitar la minería en ambientes geotécnicos complejos. Además, asegurar la maduración e implementación de nuevos procesos metalúrgicos y el tratamiento de residuos que habiliten recursos con bajo impacto ambiental».

Además, el profesional de Codelco aseveró que «estamos abordando brechas para lograr la descarbonización incorporando la electromovilidad en procesos mineros. Estamos impulsando transversalmente la innovación en nuestras operaciones basado en un modelo de innovación abierta».

Retos en alta montaña

En el caso de Anglo American, Felipe Rau detalló los desafíos que conlleva la utilización de camiones autónomos (AHS) en el caso de la minería de alta montaña.

«En Los Bronces tenemos restricciones espaciales. Para administrar estos casos en fases, rutas y botaderos, se implementó un sistema de operación mixta (camiones autónomos y tripulados) únicos en el mundo. La flexibilidad de este sistema de operación ha permitido mejorar la eficiencia de la mina«, comentó.

Otro desafío tiene relación con la operación minera durante la temporada invernal. Al respecto, Rau contó que «en la nieve, el camión autónomo requiere mucha amplitud de los caminos. Es fundamental el trabajo colaborativo con el proveedor de la tecnología para mejorar los sistemas. El sistema mixto ha permitido capturar los beneficios de la autonomía y mantener la flexibilidad requerida por la operación, mejorando significativamente el costo mina».

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Como parte de este estudio, se ha puesto a disposición una encuesta con el fin de poder recopilar información de la mayor cantidad de proveedores posible, para así poder determinar las brechas de transformación digital, tanto para las pequeñas, medianas y grandes empresas y contribuir con soluciones adecuadas para promover e incentivar la digitalización en los proveedores locales.

“Lo que no se mide no se puede gestionar, en ese contexto es muy relevante darle continuidad a este estudio de transformación digital, en su tercera versión, enfocado en los proveedores de la minería, un actor clave en la cadena de valor de la industria, y que aborda aspectos importantes agrupados en dos grandes dimensiones: Adopción Digital, relacionado con la integración de nuevas tecnologías y procesos, y Cambio Organizacional, referido a las personas, nuevos roles y formas de trabajar para adaptarse a estos cambios”, destacó Daniel Cattaneo, líder de proyectos digitales de Corporación Alta Ley.

“El Índice de Transformación digital de Proveedores de la minería (ITD PM) se trata de un esfuerzo colaborativo que nos permitirá medir avances, identificar brechas y detectar oportunidades concretas para acelerar la transformación del ecosistema. La participación de las empresas del sector es fundamental para diseñar estrategias efectivas alineadas con el desafío de construir una minería más innovadora, eficiente y competitiva”, comentó Claudio Parraguez, de PMG.

La información obtenida a partir de este estudio aportará en la identificación de líneas de desarrollo para avanzar en la transformación digital de los proveedores de la minería y de la industria en su conjunto.

Puede acceder a la encuesta en ESTE LINK.

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En la oportunidad, Acuña comentó que “el sector minero ha visto en los últimos 15 años un proceso de transformación digital enorme y muy necesario, pero que también ha ampliado la superficie de ataque ante un ciberataque y eso justamente hace que un sector tan importante en nuestra economía como este sea atractivo para ciberdelincuentes”.

La profesional añadió que “US$4,88 millones es la cifra que cuesta en promedio una fuga de datos de manera global, de acuerdo a información de IBM y Ponemon Institute, que recopila estudios de ciberseguridad y transmitir el impacto que tiene una filtración de datos”.

Ley marco de Ciberseguridad (N°21.663)

La ley marco comenzó a regir el 1 de enero de 2025, mientras que el deber de reporte empezó en marzo. En esa línea Ruby Soteras comentó que “esto podría ser relevante para la industria por la categoría de operadores de industrias que pueden ser proveedores de servicios esenciales u operadores de importancia vital. Los legisladores en esta discusión cuando se hablaba de servicios esenciales como telecomunicaciones o energía que claramente entran en esa categoría, se empezó a discutir si las mineras lo serán o no. Como no se pusieron de acuerdo en esa instancia, lo harán en una instancia administrativa donde la agencia nacional de ciberseguridad va a hacer un listado de operadores de importancia vital, y podrían estar las empresas mineras producto del rol crítico que juegan en cierta manera en bienes estratégicos del país como el cobre por ejemplo”.

A su vez, Acuña manifestó que “algo a lo que pone énfasis la ley es que tenemos que probar las acciones. Y la mejor forma de hacerlo, es a través de planes de cómo recuperarme ante incidentes de alta envergadura que pueda generar disrupción operativa, y que estos planes sean probados. La Ley entrega la obligación de esto. No es sólo el plan de continuidad que pueda tener disrupción en faena, sino también son todos los incidentes que puedan generar un efecto transversal en la organización producto de un ataque de ciberseguridad”.

En esa línea, la profesional sostuvo que “lo que se busca es evitar la improvisación, ya que con esto tomamos decisiones que no suelen ser las correctas y pueden ser mucho más costosas. Es importante contar con planes, estos tienen que estar probados y además certificados”.

Finalmente, Soteras afirmó que “con esto que indica la ley lo que se busca es tener a una industria más preparada en el momento de una crisis. Los operadores de importancia vital tienen el deber de reportar a la CSIRT los incidentes que tengan, sean ciberataques o incidentes de ciberseguridad que cumplan con ciertas características e impacto significativo. La alerta debe darla tres horas de tomar conocimiento del incidente, lo cual no es fácil de hacer dado que hay que hacer diversas acciones como informar de activos y recursos afectados, o también identificar los indicios del tipo de incidente”.

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Según datos de Statista, la relevancia económica de la minería en Chile es indiscutible: en 2023 este sector contribuyó con aproximadamente un 11,9% al Producto Interno Bruto (PIB), lo que reafirma su importancia en el contexto nacional y plantea el desafío de mantener su competitividad en un entorno que exige cada vez más responsabilidad ambiental.

Frente a este panorama, Orlando Lara, gerente de Cuentas Estratégicas Globales para el área de Minería, Minerales y Metales de Schneider Electric, destacó que hoy en minería el desafío es la digitalización y electrificación. «Reducir los costos de producción, de materias primas y del consumo energético es esencial en el sector. La clave está en implementar tecnologías que permitan optimizar estos aspectos en todas las fases de la operación, desde las fundiciones hasta los centros de datos que hoy sustentan el proceso minero», afirmó.

Minería 4.0 y avances para la industria

Para abordar estos desafíos, la adopción de tecnologías avanzadas se ha vuelto indispensable, considerando una amplia variedad de herramientas digitales, desde sistemas de monitoreo en tiempo real hasta el uso de Internet de las Cosas (IoT) y centros de datos dedicados a proteger y gestionar información crítica, lo que permite mantener la confiabilidad de los datos a lo largo de toda la cadena de valor, minimizando riesgos y optimizando cada fase del proceso.

Alineado con estas tendencias, desde Schneider Electric manifestaron que han sido pioneros gracias a su plataforma EcoStruxure, que integra software y sistemas inteligentes para gestionar y simular procesos operativos con precisión. “Al implementar esta solución en proyectos mineros logramos que las empresas puedan visualizar y analizar variables en sus operaciones sin detener la producción, lo que contribuye a mejorar la eficiencia y reducir el consumo energético”, aseguró Lara.

Esta plataforma incluye módulos que permiten la gestión de la energía, el monitoreo de activos y el soporte en ciberseguridad, un aspecto vital en una industria que maneja información sensible en cada etapa de sus operaciones.

En este sentido, algunas empresas mineras junto a Schneider Electric ya están implementando simulaciones de procesos operativos, logrando un nivel de precisión cercano al 100%, lo que permite realizar pruebas y optimizar procesos sin afectar la producción, mencionaron.

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