En la instancia -organizada por Gecamin, junto a el Advanced Mining Technology Center (AMTC), de la Universidad de Chile, a Universidad de Antofagasta, Universidad Tecnológica de Luleã (Suecia), y SMI-ICE-Chile- se podrán conocer los últimos estudios e innovaciones en minería a nivel mundial. Con un nutrido programa técnico, Minería Digital 2023 considera la realización de más de 85 presentaciones de autores provenientes de 17 países en donde más de 30 de estas charlas provienen de compañías mineras nacionales e internacionales.

Esta décima versión del congreso tiene confirmada la participación de plenaristas como Santiago Burgada, miembro del Consejo Asesor de Liderazgo de GMG (Canadá) y VP Negocios América Latina de Orica; Rafael Estrada, gerente de Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Control de Procesos, Antamina (Perú); Fernando Romero, mining Growth Leader – Latin America, Honeywell (Chile); Joanna Pérez, gerenta de Ingeniería y Arquitectura, BHP; Pamela Chávez, Decana Faculta de Ingeniería, Universidad Alberto Hurtado (Chile); Cristián Montero, presidente Pragmaxion (Chile); y Enrique Caballero, gerente de Flota Tecnológica, Glencore (Chile).

En esta oportunidad, el evento será presidido por Patricio Picero, gerente de Implementación Proyectos GIO y Equipos Autónomos de Minera Centinela de Antofagasta Minerals.

Sobre la importancia de este encuentro para conversar y debatir acerca de los avances dentro de la industria, Picero comentó que “la transformación digital está produciendo un cambio significativo en la forma de hacer minería y por lo tanto un cambio cultural, lo cual requiere nuevos estilos de liderazgo, capacidad adaptativa y flexibilidad para aprender y capturar rápidamente las oportunidades que se derivan del avance tecnológico. Es fundamental considerar que las personas son el centro de toda estrategia de innovación e implementación tecnológica y, por lo tanto, la gestión de cambio es clave para lograr el compromiso, que se perciba su valor y gestionar la resistencia al cambio”.

Cursos previos

De acuerdo a lo indicado por la AMTC, Minería Digital 2023 considera la realización de tres cursos técnicos previos que serán dictados por las universidades e instituciones coorganizadoras, estos son liberados para los inscritos y estarán disponibles durante tres meses en la plataforma streaming del congreso.

Las temáticas a desarrollarse son: “Aplicación industrial de robots colaborativos”; “Estudio de impacto de la incertidumbre operacional en planificación mediante el uso de simulación” y “Basics of process control for metallurgists”.

Minería Digital 2023 se desarrollará en el Hotel Sheraton Santiago. Más información y detalles del programa lo pueden encontrar en gecamin.com/mineriadigital.

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En la instancia, el presidente de Sonami, Diego Hernández, expuso sobre las tecnologías digitales y su rol frente a los desafíos de la minería. El líder gremial explicó que “las tecnologías han adquirido un rol fundamental, aquellas vinculadas a la producción, procesos o de la información están transformando los diferentes sectores que están apuntando a mejorar su productividad y sustentabilidad”.

“Hoy enfrentamos nuevos y mayores desafíos que nos demandan un compromiso adicional y una mirada innovadora. Debemos contar con nuevas estrategias y nuevas herramientas que permitan mantener y proyectar la competitividad y sustentabilidad de nuestra minería en las próximas décadas”, añadió el ejecutivo.

Por su parte, el presidente ejecutivo de la Corporación Alta Ley, Fernando Lucchini, entregó un Roadmap sobre la minería 4.0. “Hemos generado unas serie de hojas de ruta que nos muestran cómo avanzar para alcanzar la visión que tenemos de la minería del futuro. En su primera versión, ya se hablaba de la minería 4.0 y por supuesto que a lo largo de los años hemos visto la necesidad de profundizar en esto. La realidad es bastante clara, ya que los beneficios potenciales de avanzar en la digitalización son tanto económicos como en aspectos particularmente estratégicos y asociados a valores como sustentabilidad y seguridad de los colaboradores”, indicó. 

Junto a ello, comentó que “se hizo una profundización y se creó un roadmap para la digitalización en un esfuerzo colaborativo con Fundación Chile, Consejo Minero y el apoyo de Corfo a través de su programa. Cuando analizamos los núcleos estratégicos vemos distintos aspectos como la minería integrada inteligente, la minería verde, minería segura asociada a los beneficios anteriores y aspectos tecnológicos como la digitalización y ciberseguridad, pero vemos también que no todos estos desafíos y estas brechas prefieren a las tecnologías propiamente tal. Observamos un núcleo habilitante estratégico que refiere a la licencia social para innovar y el desarrollo de capital humano porque esto asociado a la digitalización presenta desafíos y oportunidades”. 

Además, explicó que “el estado con digitalización contrasta contra el estado sin digitalización porque el primero generará más empleos, implica 103 millones de empleo en industrias versus el caso donde no hiciéramos nada donde serían 75 millones de empleo. Esto está asociado al desarrollo de competencias y programas de actualización constantes”.

Integración tecnológica

La actividad también contó con la intervención del vicepresidente de tecnologías y analítica de proceso de negocios de Codelco, Álvaro García, quien explicó la integración de tecnologías digitales en la experiencia de Codelco. “Para establecer esta gran transformación hemos establecido 10 prioridades y 38 iniciativas estratégicas y cuando hablo de prioridades hablo de excelencia en las operaciones, personas, innovación, negocios y la transformación digital. Para profundizar en este contexto, esto aborda temas que nos permiten viabilizar las temáticas de la industria digital como las redes de comunicación, ciberseguridad, automatización de las áreas de soporte y por último, todo esto no se puede hacer sin las personas. Hay que acompañar estos elementos en una inversión en nuestros talentos, estamos invirtiendo en alfabetización digital y desarrollo ágil dentro de la Corporación», aseguró. 

El ejecutivo relató que «iniciamos a principio de este año un proyecto en División Chuquicamata que abordaba todo el proceso MINCO, que abarca desde la caracterización del mineral en las pilas hasta la obtención de cobre fino en todo el proceso. Para ello realizamos más de 20 modelos predictivos y 5 modelos de optimización manejando más de 500 variables en simultáneo y tiempo real. Esto ha permitido aumentar en un 2,2% la obtención de cobre fino, traducido en 80 millones de dólares anuales basado solo en este proceso que optimiza los procesos ya existentes a través de las personas”.

Por otro lado, el rector de la Universidad del Desarrollo, Federico Valdés, abordó el capital humano y su rol frente a las tecnologías digitales. “Los tiempos han cambiado y la pregunta es que, si haciendo las cosas de la misma manera se puede esperar tener mejores resultados, yo digo categóricamente que no, entornos cambiantes corresponden a cambios de estrategia y para estos cambios, nosotros creemos que las instituciones de educación superior pueden jugar un rol importante porque estamos acostumbrados a elaborar tesis, testearlas, errar, aprobar de nuevo, sacar conclusiones y buscar nuevas soluciones, somos una especie de laboratorio donde se pueden encontrar mejores formas de hacer las cosas”, comentó.

“Entre los desafíos que vemos para el futuro está la disponibilidad de capital humano pertinente, la conexión con el entorno, conexión con comunidades, desarrollo sustentable, conexión con ecosistemas de emprendimiento, transformación digital y todos estos desafíos van a requerir sin duda un cambio cultural. Nosotros podemos entregar conocimiento, ayudar en procesos de innovación y entender temas complejos que involucran a múltiples disciplinas. Los problemas complejos requieren de otras visiones, otros enfoques y eso es algo en que nosotros podemos aportar”, culminó el rector de UDD.

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En la actividad, el biministro estuvo acompañado por el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, y el presidente ejecutivo de la empresa, Octavio Araneda, además de otros gerentes de la compañía.

Monitoreo de las operaciones

El CIO-E de Codelco se diferencia de otros de su tipo porque será el cerebro de las operaciones que se realizan en las distintas faenas. Ello, por cuanto recibirá y coordinará los datos provenientes de los otros Centros de Operaciones Tácticos (CIO-T) que Codelco construyó en los últimos años en regiones, en las principales faenas mineras de la compañía.

En Calama, en la División Ministro Hales se operan remotamente las plantas y equipos de esa faena minera y las de Chuquicamata Subterránea. En Los Andes se accionan a 70 km de distancia las operaciones de la División Andina, y en Rancagua un CIO se ocupa de las operaciones de la División El Teniente, a 50 km de distancia. Próximamente se sumará un cuarto CIO-T en Rajo Inca.

En el nuevo CIO-E ubicado en la casa matriz, un equipo de especialistas en análisis de sistemas estará permanentemente monitoreando, a través de motores de inteligencia artificial, los indicadores arrojados por los sistemas inteligentes de esos CIOS-Tácticos, lo que les permitirá tener una visualización completa de toda la operación.

Beneficios

Tras recorrer las nuevas instalaciones, el biministro Jobet destacó la mejor calidad de vida que permitirá a los trabajadores de la compañía estatal, ya que no será necesario que se desplacen a las faenas para realizar ciertas labores, sino que lo podrán hacer en forma remota.

“Este Centro Integrado de Operaciones Estratégico es un ejemplo de la minería del futuro. Muchas personas dicen que hacer minería es muy simple, que es simplemente sacar las piedras del cerro y mandarlas al extranjero en un barco. Aquí se ve la sofisticación con la que opera Codelco, la capacidad que ha tenido la compañía de adoptar nuevas tecnologías que están no solamente al servicio de la productividad, al uso más eficiente de los recursos y a un aprovechamiento mejor de los recursos minerales. También van a beneficiar al medio ambiente, por ejemplo, con un uso más eficiente del agua”, indicó.

Por su parte, el presidente del directorio de Codelco, Juan Benavides, sostuvo que “con este Centro Estratégico nuestra compañía se ubica a la vanguardia en la adopción de tecnologías, analítica avanzada y digitalización para la captura y desarrollo de nuestros recursos mineros. Habilitadores claves de nuestra evolución para enfrentar las siguientes cinco décadas. Como es evidente, a simple vista el CIO-E es una prueba irrefutable de que a Codelco lo estamos transformando hoy para el futuro de Chile”.

Ruta tecnológica

La inauguración del CIO-E de Codelco representa el cierre de una ruta en la que el biministro resaltó las inversiones en tecnología que están realizando las compañías mineras con miras a mejorar la productividad, mantener nuestro primer lugar de producción de cobre en el mundo y así contribuir con los minerales necesarios para transitar hacia las energías renovables y frenar el cambio climático.

La ruta de CIOs comenzó en marzo con el Centro que Teck instaló en Santiago y continuó ese mismo mes con la visita al CIO que Codelco tiene en Rancagua.

En abril inauguró el IROC de Anglo American en la torre Titanium, mientras que, en junio, junto al Presidente Sebastián Piñera, visitó el CIO de Codelco en Calama.

Por último, hace una semana el biministro visitó las obras del proyecto de Gestión Integrada de Operaciones (GIO) que Minera Centinela está habilitando en Antofagasta.

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Asimismo, la transformación digital y sus herramientas abren un abanico innumerable de posibilidades de mejoramiento de procesos en aspectos transversales como productividad, costos, sustentabilidad y seguridad, posicionándose como un factor habilitante de la minería del futuro.

Es por ello que, con el fin de conocer mejor el estado de digitalización de los proveedores mineros, la Corporación Alta Ley junto a PMG desarrollaron el primer Índice de Transformación Digital de Proveedores en la Minería, que se presentará oficialmente este 28 de abril a las 11:00 horas, en un evento online en el cual participarán también representantes de Aprimin y Minnovex.

A partir de los resultados de este estudio, se espera poder desarrollar planes que contribuyan a apoyar y fortalecer la digitalización de este sector, que juega un rol clave en el desarrollo de la industria minera.

Para conectarse a la transmisión en vivo, ingresa el día del evento a este link.

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Así nació la plataforma “Conectados”, nombre que se ha dado a la plataforma, con el perfil digital de cada una de las personas que trabajan en la empresa, lo que permitió a la minera acercarse a los trabajadores y estar atentos a las contingencias que se produjeron en 2020, principalmente como consecuencia de la pandemia.

La puesta en marcha coincidió con la contingencia sanitaria. Lejos de ser un obstáculo, esa circunstancia se convirtió en una oportunidad.

“Las personas comprendieron rápidamente que todo se realizaría online, desde las capacitaciones hasta la gestión del trabajo”, explicó Marcelo Callejas, jefe de Aprendizaje y Capacitación de CMP.

“De la mano de una campaña comunicacional, incentivamos su uso y hemos hecho ver a los trabajadores que esta plataforma puede ser su herramienta para acceder a toda la información organizacional: historia laboral, liquidaciones de sueldo, opciones de aprendizaje, entre otras funcionalidades a disposición de ellos”, agregó.

Funcionalidades

Con la integración del módulo de reclutamiento, la empresa también pudo encauzar de mejor manera la atracción de talento. En apenas dos meses de funcionamiento y con ofertas para realizar prácticas profesionales y memorias, la plataforma recibió cerca de 1.200 postulaciones.

El sistema interactúa con cerca de 2.000 trabajadores internos, pero la empresa está comenzando un proceso de incorporación de 4.000 a 5.000 usuarios externos que representan a sus empresas contratistas, para centralizar toda la información y abarcar a estos nuevos usuarios en procesos como el control laboral y disponer a ellos de los recursos requeridos para conocer sobre gestión de riesgos, seguridad y salud en el trabajo.

La aspiración a mediano plazo es llevar la huella digital de las personas a modelos predictivos, con el objetivo de seguir optimizando escenarios de riesgo relacionados con las personas.

“Al tener toda la información consolidada y ordenada en un mismo sistema, los reportes y la gestión de personas se volvió más ágil, lo que ha permitido administrar con mayor eficiencia los datos de los trabajadores, visualizar rápidamente sus potencialidades, disminuir el riesgo del personal y administrar de mejor manera sus competencias”, aportó Cristóbal Trigo, ingeniero en Data Science de CMP.

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