El dirigente del sindicato N°1, Freddy Paniagua, detalló que dentro de las exposiciones se considera una defensa de la segunda línea de fusión de la Fundición de Concentrados, del Convertidor Teniente, que la administración está sacando por falta de inversión y la nueva normativa ambiental (DS N°28) que rige desde diciembre de 2018. «Serían 430 mil toneladas de concentrado fundido que se deja de procesar para cobre catódico», advirtió.

Mantención fallida

El segundo punto, será una denuncia de la primera tercerización de la mantención del horno Flash. «Tuvimos una pelea bastante grande, y de cero llegamos a 156 trabajadores del personal propio, pero ahí hubo en juego 42 millones de dólares que pagaron sin ser consultada la dirigencia sindical y sin el personal propio que es el experto», aseguró el dirigente.

Paniagua agregó que «finalmente el personal de Chuquicamata terminó haciendo los trabajos y se generó un atraso de a lo menos 22 días, lo que significa dejar de producir una cantidad enorme, y aquí nadie se hace responsable, la pérdida de millones de dólares fue inmensa, por no trabajar con nuestra gente», cuestionó.

Igualdad en la división

El dirigente detalló que el tercer punto que expondrán en la Comisión será la política de género que se quiere implementar en Chuquicamata, que ya está rigiendo en las divisiones Ministro Hales, Gabriela Mistral y Radomiro Tomic.

«Si no tenemos la igualdad base, que son los beneficios de los trabajadores nuevos, cómo podemos apelar a la igualdad de género o de ningún otro tipo. Tenemos que empezar por la base, por la igualdad de los trabajadores en general», preguntó el sindicalista.

Por la Fundición de Concentrados el expositor será Freddy Paniagua; por la certificación de la norma chilena 3262 de Igualdad de Género, Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal, Liliana Ugarte; y Rolando Milla será el encargado de referir a la mantención del horno Flash.

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Se indicó que el proyecto de modernización de la Fundición, iniciado en 2013, contempla el desarrollo de diversas etapas exigidas por Cochilco y el Ministerio de Desarrollo Social (MDS): prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle, adquisición y construcción y montaje.

Según se consigna en la nota publicada en el portal de la Cámara Baja, en la presentación se especificó que el proyecto se encuentra en etapa de prefactibilidad, la cual fue autorizada ya por Cochilco y el MDS, sobre la base de tres hitos de control:

1. Análisis de amplio espectro de alternativas, con apoyo de expertos externos, para diversos escenarios de tamaño, ubicación, tecnología, mercado y alternativas de crecimiento.

2. Estudio a nivel de perfil para las alternativas seleccionadas para el caso de continuidad.

3. Desarrollo a nivel de ingeniería conceptual de las alternativas tecnológicas-procesos más promisorias para la continuidad operacional. Evaluación social para contrastar la mejor alternativa de continuidad. Entrega de antecedentes consolidados y suficientes para que los organismos competentes puedan tomar la mejor definición del futuro de la fundición.

Alternativas

Actualmente, acotaron los ejecutivos, se está desarrollando la fase 3, a partir de la evaluación de las alternativas de instalación de un BBR (Botton Blowing Reactor, sistema de soplador que permite eliminar la etapa de secado, opera con concentrados húmedos y con un rendimiento de un 70 a 75%) o de un CT, (Convertidor Teniente, opera como un horno basculante), en el marco del estudio de ingeniería conceptual.

Adicionalmente, se encuentra en ejecución un estudio técnico y comercial a nivel de perfil para la producción y comercialización de metal blanco, de manera de poder evaluar si esta opción constituye una alternativa viable para el proyecto de prefactibilidad de reducción de emisiones en curso.

Los ejecutivos explicaron que entre las alternativas estudiadas están siguientes:

1. Cierre de la fundición, sin poder de compra: Irroga el menor costo (US$40 millones). Implicaría un plan de egreso total de los trabajadores, con un alto impacto en la pequeña y mediana minería (PyMM). Afecta la viabilidad de plantas y Enami.

2. Cierre, con poder de compra: Considera un bajo costo (US$128 millones). Considera un plan de egreso parcial de los trabajadores y un impacto menor en la PyMM. Afecta la viabilidad de Enami si asume todos los costos.

3. Proceso a metal blanco (sulfuro de cobre): Costo medio (US$200 millones app). Contempla un plan de egreso menor y un bajo impacto para la PyMM. Implica un riesgo de negocio, por cuanto no existe mercado y requiere contratos de largo plazo. Requiere de planta de ácido y otras instalaciones.

4. Convertidor Teniente, más un Horno Eléctrico de Limpieza de Escoria (HELE): Costo que bordea los US$400 millones. Comprende un plan de entrenamiento para el personal. Se prevé con un impacto positivo en la PyMM, por aumentar la capacidad. Reducción marginal de costos. Presenta una tecnología conocida y un menor plazo de ejecución del proyecto.

5. Botton Blowing Reactor (es un soplador que permite eliminar la etapa de secado, opera con concentrados húmedos, con un rendimiento de un 70 a 75%) y una planta de flotación de escoria: Irroga el mayor costo, con US$500 millones o más. Implica desarrollar nuevas competencias para el personal. Aumenta la capacidad de la fundición, beneficiando a la PyMM. Produciría mayores niveles de eficiencia. Se prevé el riesgo de avanzar con una tecnología nueva y con un plazo de ejecución mayor.

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