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Desde la gremial mencionaron que, con presencia en Chile, Perú, Australia y Canadá, Vantaz Group se ha consolidado como un actor clave en la transformación tecnológica del sector minero. Actualmente, está conformado por tres empresas complementarias: Vantaz, su firma principal de consultoría; Parnés, que ofrece servicios especializados; y Vantaz Analytics, una nueva filial creada en abril de 2024, enfocada en la analítica de datos y el uso de inteligencia artificial.

Sus principales áreas de negocio están enfocadas en la Sustentabilidad, Tecnología, Asset Management, Analítica, Estudios, Excelencia Operacional, y Consultoría Senior en Ingeniería, desde donde entregan soluciones que combinan estrategia, gestión del cambio y herramientas digitales para mejorar el desempeño y la resiliencia de la industria minera.

“Integrarnos a Aprimin es una forma concreta de profundizar nuestra contribución a una minería más competitiva, sostenible y preparada para los desafíos del futuro. Desde Vantaz queremos aportar con conocimiento aplicado y una mirada estratégica que enriquezca la toma de decisiones a lo largo de toda la cadena de valor del sector”, afirmó Mauro Mezzano, socio de Vantaz Group.

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Al mismo tiempo, el vínculo temprano con comunidades locales ha demostrado ser clave en la validación de estas iniciativas.

Bajo este nuevo enfoque, la industria minera da señales de un cambio estructural, impulsando una operación más transparente, innovadora y alineada con estándares internacionales de responsabilidad ambiental.

Al respecto, Iván Honorato, gerente general de Ecos Chile, precisó que “el involucramiento temprano de las comunidades es fundamental, ya que permite generar espacios de diálogo informados, donde las distintas partes involucradas pueden comprender la magnitud del problema y las formas de abordarlo. Este tipo de actividades incluye desde talleres participativos hasta mecanismos de monitoreo ciudadano”.

Asimismo, Honorato afirmó que “incorporar las inquietudes locales no solo mejora la aceptación de los proyectos, sino que también permite diseñar soluciones con mayor pertinencia territorial. Esto genera confianza y legitimidad en los procesos de remediación, lo que a su vez facilita la relación con la autoridad reguladora. Una comunidad informada reduce la posibilidad de denuncias ante los organismos fiscalizadores, permitiendo enfocar los esfuerzos en alcanzar los objetivos del proceso de remediación”.

A su vez, Carla Peña, gerente general de Yastay Consultores, comentó que “cuando la vinculación comunitaria ocurre desde el inicio, desde la etapa conceptual del proyecto, las comunidades se sienten valoradas. Así se construye una relación sólida, que permite crecer en conjunto y mejorar los proyectos de inversión”.

Peña añade que “la mirada local es siempre clave para determinar las mejores alternativas territoriales, considerando la sensibilidad espacial y comunitaria”.

En esa línea, Christian Peralta, gerente Técnico de MyMA, enfatizó que “lo recomendable es que la relación con la comunidad local sea continua y comience desde el inicio de la operación. Así ambas partes pueden construir espacios de confianza y legitimación mutua”.

Peralta agregó que “durante la etapa operativa de la mina se deben abordar las inquietudes de la comunidad y facilitar su participación en el diseño del plan de remediación. De este modo, el plan atiende sus principales preocupaciones. Finalmente, durante la fase de seguimiento del plan, se puede establecer un modelo de monitoreo participativo”.

Normativas para la ejecución de un plan de remediación ambiental

Para Carla Peña, uno de los principales desafíos técnicos radica en la desconexión entre el diseño y la ejecución. “A menudo, las medidas de remediación son formuladas por equipos consultores durante la evaluación ambiental, pero luego son ejecutadas por otros equipos, que no siempre logran ajustarlas adecuadamente al sitio o ecosistema específico. Es común encontrar medidas diseñadas para bosques del sur aplicadas en proyectos situados en ecosistemas desérticos, por ejemplo”, contó.

Luego, en lo referido a la ejecución, Peña añadió que “siempre hay desafíos relacionados con los recursos disponibles: agua, suelo adecuado, personal capacitado, el calendario de ejecución ambiental y los permisos, que deben sincronizarse con los tiempos de construcción y operación del proyecto. Este es uno de los mayores retos tanto para los equipos de medio ambiente como para los de construcción, ya que la remediación de biodiversidad implica el manejo de seres vivos, los cuales no siempre se ajustan al cronograma de las ingenierías del proyecto”.

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Tras recibir una muestra del mineral en fino de una gran minera de la Región de Tarapacá, los especialistas de la consultora nacional desarrollaron una batería de ensayos de caracterización, entre ellos ángulo de reposo, densidad aparente, humedad, y el principal: de cohesión-consolidación.

Así lo reveló Juan Rojas, jefe de Proyectos de Syntec, quien relató que el cliente acudió a la firma al percatarse que el chute se estaba desgastando. “En el fondo, era muy alta la cantidad de energía que se estaba traspasando en mineral, en velocidad y en tamaño”, precisó.

Problemática resuelta

Del mismo modo, el ejecutivo explicó que “se trataba de un chute de alto tonelaje y alta velocidad (más de 6 m/s). Había demasiado mineral impactando las paredes del equipo. Por ello, el desgaste era una problemática importante que debía ser resuelta, y para la que colaboró Syntec con sus ensayos”.

Rojas añadió que se presentaban algunos inconvenientes en la pila misma, de varios metros de altura. “No era parte del alcance del servicio original. Por ello, se convirtió en otra arista que se agregó al análisis del chute. En este caso, aplicamos el conjunto de ensayos estándar”, mencionó.

Asimismo, aseveró que “tomamos como muestra el mineral en fino debido a que era parte de lo que estaba generando los problemas en el chute y la pila de acopio. Hicimos los ensayos en combinación con la curva completa del material para acercarnos a la realidad, y que nuestro diseño no presentara a futuro otros problemas, como atollos, por ejemplo”.

Ingeniería integral

Luego, Syntec propuso una reconstrucción en base a planos de la estructura. “Se trataba de una estructura en voladizo de gran envergadura que debía soportar en su punta al chute, y toda la carga de mineral. Se hizo la verificación estructural, con los planos respectivos que exhibían cuáles refuerzos se debían incorporar para no tener inconvenientes al momento del montaje”, puntualizó.

De acuerdo a Rojas, lo que proporcionó Syntec es un ejemplo de la ingeniería integral que ofrece, y que incluye ensayos de laboratorio. “En este caso exitoso, el laboratorio fue relevante porque permitió entender bien el dimensionamiento del chute, y facilitarle al cliente recomendaciones para mejorar el desempeño de su pila de mineral”, resaltó.

El especialista comentó que, como sucede con todos los servicios que provee Syntec, hubo periódicamente reuniones de avance con el cliente, para ir zanjando puntos y tomar decisiones en conjunto.

El experto subrayó que el feedback del cliente fue favorable: “Esto quedó demostrado posterior al servicio, ya que nos contactó nuevamente para compartirnos que estaba pasando a la etapa de ingeniería de detalles, para la implementación de la solución a partir de nuestra propuesta”.

Rojas agregó que “siempre en este tipo de proyectos, en especial de desempeño de chutes, se nos pide soporte, acompañamiento o apoyo técnico en la implementación de ingenierías posteriores”.

Desde Syntec destacaron que son una empresa que resuelve desafíos complejos y facilita soluciones de ingeniería innovadoras, mediante estudios técnicos avanzados, metodologías para evidenciar la física de los problemas, y tecnologías que evitan las pruebas ensayo/error en terreno.

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Al frente de esta estructura estará la ingeniera Carolina Páez, quien liderará el área de Procesos e Infraestructura Minera LAC. Con más de 30 años de experiencia en la minería, la profesional ha gestionado proyectos de ingeniería minera, industria e infraestructura, en diversas fases, con especialización en la gestión de relaves y recursos hídricos, contratos, gestión financiera y operaciones.

«Carolina Páez imprimirá el enfoque estratégico que buscamos para nuestro negocio minero. Su trayectoria en proyectos de gran envergadura y su visión sustentable serán clave para fortalecer nuestra presencia en la región y brindar, junto a su equipo, soluciones integrales que respondan a las necesidades únicas de cada país”, comentó Juan Ignacio Ríos, gerente general de WSP.

WSP informó que también designó a Mario Escudero, como Gerente de Infraestructura Minera en Chile. Con tres décadas de experiencia en consultoría minera en áreas como administración, mantenimiento, operaciones, y proyectos, el ejecutivo contribuirá a fortalecer la posición de WSP en el país como un socio estratégico en minería, con soluciones que integran eficiencia operativa y responsabilidad ambiental.

Desde la empresa recordaron que WSP ha participado en proyectos emblemáticos en el sector minero en Chile, como el diseño de gestión de relaves para Quebrada Blanca Fase 2, innovaciones en sostenibilidad para la Mina El Soldado de Anglo American, y la gestión de recursos hídricos en Minera Los Pelambres.

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Federico Morello, Socio Líder de Consultoría y Asesoría Empresarial, comentó que “es una invitación para sumar el talento a una de las firmas más innovadoras del mundo. Esperamos a los profesionales más curiosos, motivados por encontrar un camino laboral desafiante y que buscan ayudar a resolver problemas importantes en la sociedad”.

Según destacaron desde PwC, esta instancia es una experiencia virtual que en esta edición cuenta con 100 vacantes disponibles y quienes se inscriban podrán conocer la experiencia de los profesionales de distintos equipos de consultoría, cargar sus CV y conocer en detalle los requerimientos para sumarse en áreas tan desafiantes como tecnología e integración de sistemas, ciberseguridad, sostenibilidad y cambio climático, inteligencia artificial, M&A, entre otros.

Una de las novedades para los participantes será que el espacio virtual está ambientado en las nuevas oficinas de PwC en la Torre Titanium, donde se cambiarán a fines de este año.

Para registrarse los interesados deben inscribirse en este link  https://bit.ly/Reclutaverso_PwC

Finalmente, Morello afirmó que “con este evento una vez más cruzamos fronteras y facilitamos que los interesados puedan participar desde cualquier lugar del mundo, conectando para conocer más de los inmensos desafíos que tiene la consultoría y poder postular a puestos laborales muy desafiantes”.

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En esta posición, será el responsable de liderar los servicios de consultoría, ingeniería y desarrollo proyectos mineros de la compañía en la región.

El ejecutivo es ingeniero civil, máster en Project Management y MBA con más de 25 años de experiencia en las industrias de la ingeniería y construcción. Él es parte de la integración de los equipos tras la adquisición de Golder por parte de WSP.

“Mi misión será volcar toda la experiencia, excelencia técnica y capacidades en minería de Golder para hacer de WSP un líder en el sector contribuyendo con soluciones Future Ready (preparadas para enfrentar el futuro) para los desafíos de nuestros clientes hoy y en sus operaciones de mañana”, manifestó.

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Es así como esta Red busca reunir a los profesionales que formen parte de empresas mineras  y proveedoras, emprendimientos, consultoras y contratistas.

Este evento -que tendrá lugar en el Hotel W a partir de las 21.00 hrs- estará enfocado en generar las redes, ofreciendo un espacio para la conversación entre los invitados, potenciando el networking, y ofreciendo un espacio donde la minería y la innovación confluyan.

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Con este resultado, las exportaciones del sector completaron un ciclo de cinco años en baja (solo interrumpido por un leve repunte en 2015), llegando a niveles que representan menos de la quinta parte de lo registrado en 2011.

Este resultado es atribuible a la importante merma que experimentaron las ventas a Perú, las que cayeron en torno al 60% respecto al año anterior, situándose en US$30 millones en 2016.

Las ventas a Argentina también registraron una caída por sobre el 90%, pasando de US$17 millones en  2015 a US$1 millón en 2016. Una situación similar experimentaron los envíos de servicios de ingeniería a Ecuador y España, que retrocedieron por sobre el 90% y  80% respectivamente en el mismo periodo.

En relación a los rubros o sectores a los cuales se dirigen los servicios chilenos de ingeniería en el exterior, éstos se concentran en proyectos en el área minera (72%) y en ingeniería en infraestructura para la producción de energía (12,5%).

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