La actividad contó con la presencia del alcalde de Vallenar, Víctor Isla; el seremi de Minería y Economía (s), Jonathan Carmona; la directora regional de Corfo, Alejandra Lettura; el director regional de Sernageomin, Franklin Céspedes, y el presidente de Corproa, Juan José Ronsecco.

La instancia reunió a representantes de las compañías pertenecientes al Cluster y empresas proveedoras, quienes destacaron el potencial de la provincia para convertirse en un polo de crecimiento económico y desarrollo de capital humano.

El presidente del Cluster Minero de Atacama, Eduardo Pesenti, explicó que la decisión de sesionar en la provincia de Huasco responde a la necesidad de acercar el trabajo del organismo a los territorios y visibilizar las oportunidades que se proyectan para la provincia.

“Quisimos hacer sentir la descentralización en la región. Generalmente sesionamos en Copiapó, pero esta vez decidimos venir a la provincia del Huasco porque ya está mostrando niveles de inversión minera que deberían materializarse en el mediano plazo. Es una forma de dar confianza a las empresas proveedoras y demostrar que la minería va a llegar y generar empleo”, dijo.

Por su parte, el seremi de Minería y de Economía (s), Jonathan Carmona, valoró la realización de esta sesión en Vallenar, calificándola como una clara señal de descentralización regional y de confianza en el potencial económico de la provincia del Huasco.

“Es una importante señal económica del interés que tienen las empresas por desarrollar la provincia. Existe un interés concreto por fortalecer las capacidades de los jóvenes y trabajadores de la zona para atraer más inversión y más empleo, que es lo que finalmente impacta en la calidad de vida de las familias”, afirmó.

La autoridad agregó que la presencia de representantes de distintas empresas y organizaciones regionales en la comuna demuestra el compromiso por impulsar nuevas oportunidades de desarrollo económico para el territorio.

Descentralizar la inversión

Por su parte, el presidente de Corproa, Juan José Ronsecco, destacó la importancia de descentralizar la inversión y extender los beneficios del crecimiento económico hacia todas las comunas de Atacama. “La provincia de Huasco ha registrado cifras de cesantía de dos dígitos durante los últimos años, por lo que es fundamental generar nuevas dinámicas de inversión. A través del Cluster Minero queremos incorporar a los proveedores locales en los proyectos que vienen para la minería, no sólo en la provincia, sino en toda la región”, expresó.

Ronsecco enfatizó en la necesidad de fortalecer la formación técnico-profesional para responder a los estándares de la industria minera moderna, promoviendo un trabajo coordinado con establecimientos educacionales y organismos especializados.

“Debemos potenciar a los liceos técnico-profesionales para que los jóvenes puedan insertarse en una industria que exige altos estándares. Nuestro objetivo es entregar más herramientas y generar una fuerza laboral cada vez más competitiva”, agregó.

El dirigente gremial también destacó que, paralelamente al trabajo minero, Corproa está impulsando iniciativas orientadas al fortalecimiento de la agricultura local mediante programas apoyados por Corfo, enfocados en innovación tecnológica y diversificación productiva. “La idea es mejorar la tecnología disponible para los pequeños agricultores y, al mismo tiempo, explorar nuevos cultivos que permitan recuperar empleabilidad y dinamizar la economía provincial”, comentó.

Durante la sesión se realizó también una presentación de la Expo Industrial de la provincia de Huasco, evento que se realizará los días 11 y 12 de agosto en el Complejo el Algarrobo de CMP. Por su parte, el subgerente de Estudios y Encadenamiento Productivo, Aldo Molina, hizo entrega del informe “Royalty Minero y sus efectos en la Región de Atacama” a las autoridades presentes.

La sesión fue valorada por los participantes como una instancia estratégica para acercar la industria minera a las comunidades, fortalecer las redes de colaboración público-privadas y generar condiciones favorables para la inversión, el empleo y el desarrollo sostenible de la provincia de Huasco.

Las empresas del Cluster Minero de Atacama que participaron en esta sesión fueron Barrick, Capstone Copper Mantoverde, CMP, Enami, Eramet, Gold Fields, Kinross, Lundin Mining (Distrito Candelaria y Caserones), Minera Altair, Norte Abierto, NuevaUnión, Pucobre, Salar Blanco y SCM Carola.

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El taller, realizado en el Museo Minero de Tierra Amarilla, busca apoyar a las y los proveedores locales, además de abordar los avances del Cluster Minero en la región, entregar información sobre el PTI Minero, la importancia del encadenamiento productivo regional y consejos sobre la gestión administrativa, financiera y las oportunidades de articulación productiva.

Eduardo Pesenti, gerente de Relacionamiento Comunitario de SCM Carola y presidente del Cluster Minero de Atacama, explicó que “en conjunto con Pucobre y Corproa realizamos un taller informativo de los avances que ha tenido el Cluster Minero en los últimos dos años. Además, este taller tuvo como objetivo que las pequeñas empresas de Tierra Amarilla conozcan cómo pueden ingresar al encadenamiento productivo de la región. También presentamos el PTI Minero de Corfo que ejecuta Corproa, con el fin de poder ayudarles con herramientas financieras, de administración, postulación a proyectos y puedan tener las competencias para ingresar al mundo minero.”

Así también los mencionó José Escobar, jefe del Área Comunitaria de Pucobre: “Para Pucobre, uno de sus objetivos comunitarios primordiales es dar trabajo a la gente, especialmente a las comunidades de Tierra Amarilla y Paipote, donde estamos insertos. Queremos dar siempre las oportunidades de más trabajo y si no lo podemos hacer de forma directa, tenemos que hacerlo a través de las pymes, emprendedoras y artesanas locales y para eso tenemos que capacitarlas. Uno de los objetivos de esta reunión es capacitar a las pymes para que cumplan los requisitos para las postulaciones a nuestros registros”.

Por su parte, Virginia Salazar, representante de la Agrupación de Monitoras Mujeres Manos y Arte de Tierra Amarilla, sostuvo sobre el taller que “es una súper buena ocasión para poder generar lazos y redes, no solamente con las otras pymes, sino que también con las empresas que están exponiendo hoy acá, sobre todo en la minería”.

De acuerdo al presidente del Cluster Minero, “esta actividad es un paso importante para fomentar el fortalecimiento de la economía local y la generación de oportunidades para las pymes y emprendedores de Tierra Amarilla. Esperamos que también incentive a más empresas a seguir impulsando en conjunto el desarrollo del ecosistema de proveedores locales”.

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Ambos grupos formularon sus propuestas a partir del diagnóstico de las brechas detectadas y sobre cómo abordarlas en las siguientes sesiones.

Previamente, las empresas mineras fueron invitadas a participar con dos representantes con experiencia en proveedores locales y capital humano. El objetivo fue conformar dos mesas temáticas que abordaran estas áreas estratégicas.

Con la participación de expertos y con el apoyo del Área de Proyectos de Corproa, se presentó la metodología y las brechas identificadas, además de una encuesta de Línea Base, la cual permitió obtener información para el análisis y diagnóstico de la situación actual.

“Hemos avanzado en la conformación de las mesas de trabajo de nuestros dos ejes principales, capital humano y proveedores locales. Con la presencia de todos nuestros socios en estas mesas, queremos llegar a un resultado que muestre la realidad de las empresas y estandarizar algunas prácticas o requerimientos. Con el desarrollo de este Cluster buscamos potenciar el valor económico y social que crea la industria minera en la región”, dijo Eduardo Pesenti, vicepresidente del Cluster Minero Atacama.

El Cluster Minero Atacama nace al alero de Corproa y reúne a Candelaria y Caserones Lundin Mining, Carola Coemin, Atacama Kozan, Kinross, Pucobre, Eramet, Fenix Gold, Barrick, Gold Fields, CMP, Norte Abierto, Capstone Copper, NuevaUnión y Enami.

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En la instancia, las 14 empresas mineras que forman parte del Clúster asumieron el compromiso de trabajar por el desarrollo local y el encadenamiento productivo.

De acuerdo con lo presentado por Eduardo Pesenti, vicepresidente del Clúster Minero Atacama, esta iniciativa busca “impulsar la competitividad y el crecimiento económico sostenible del sector minero regional. Logrando promover la colaboración entre empresas mineras, instituciones educativas, organismos gubernamentales y comunidades locales”, destacando además los principales ejes de trabajo, enfocados en el desarrollo de proveedores locales y el capital humano de la región.

A su vez, Pesenti mencionó que Atacama ocupa el segundo lugar en inversión minera proyectada, con un 17% del total nacional. Además, las mineras del Clúster emplean a más de 30 mil personas, lo que representa el 18,4% de la fuerza laboral, generando un impacto del 66% en la ocupación regional.

Desarrollo local

En el encuentro se destacaron las brechas en la contratación con proveedores, la baja comprensión de los procesos de contratación, la falta de capacidad financiera-logística y la estructura organizacional.

Al mismo tiempo, se mencionaron los servicios y suministros locales más requeridos por las compañías mineras y los rubros con mayor potencial para la contratación local, entre otros hallazgos.

“No ha sido sencillo relanzar el Clúster Minero porque, en primer lugar, había que despertar el interés entre las empresas por participar y generar un consenso respecto a los ejes de trabajo. Además, debíamos transmitir de manera categórica que para Corproa este relanzamiento es un proceso serio que busca inequívocamente ser un aporte al desarrollo de la región», comentó Pesenti.

En paralelo, Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, enfatizó que “las 14 empresas mineras que forman parte del Clúster lo entendieron y asumieron el compromiso de trabajar por el desarrollo local y el encadenamiento productivo que permita la inserción de pymes, empresas de diversos tamaños y personas, mediante la formación del capital humano, en la industria minera”.

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“Es un honor asumir este desafío junto a un grupo tan destacado de profesionales y empresas comprometidas con el desarrollo sostenible de la minería en Atacama. Agradezco la confianza y tomo este nombramiento como un llamado a trabajar unidos por nuestra región. Tengo el firme compromiso de fortalecer el liderazgo del Clúster como actor clave en la promoción de la innovación, la competitividad y la sustentabilidad de la industria minera regional”, dijo Samuel Mendoza, presidente del Clúster Minero Atacama.

Para Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, esta elección “es un paso clave para impulsar la innovación tecnológica y la transferencia de conocimiento al sector minero de Atacama en los próximos años. Las empresas que conforman el Clúster apuestan firmemente por promover la formación de capital humano altamente calificado, especializado y posicionar a Atacama como un polo de excelencia en la minería a nivel nacional e internacional. Para alcanzar estos objetivos, es fundamental la colaboración de todos los actores que irán conformando el Clúster Minero Atacama en los próximos años: empresas mineras, proveedores, instituciones académicas, centros de investigación, entidades gubernamentales y sociedad civil. Este primer Directorio es la piedra basal y los liderazgos de Samuel Mendoza y Eduardo Pesenti serán fundamentales para alcanzar los objetivos trazados”.

Además de la conformación del Directorio, en la reunión se revisó la encuesta de líneas base para el trabajo ejecutivo del Clúster y se dio la bienvenida a dos nuevos socios que se incorporan a la agrupación: NuevaUnión y Capstone Copper.

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Este anuncio, realizado por el Gobierno Regional (GORE) de Antofagasta, marca un hito importante en el impulso de la industria minera en la región.

Gobernanza y objetivos estratégicos

Durante la constitución de la Gobernanza, se presentó el reglamento, la hoja de ruta y los objetivos estratégicos de la EMRA. La jornada incluyó la firma del instrumento respectivo y la presentación del directorio de EMRA, compuesto por representantes de los sectores público, privado y académico.

El Comité Técnico, ahora liderado por CCMRA, se encargará de actualizar presupuestos, implementar análisis de proyectos y entregar informes mensuales sobre acciones y metas. Además, coordinará trabajos conceptuales, metodológicos, técnicos y operativos para diseñar y evaluar políticas alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó el papel fundamental de CCMRA en la gobernanza de la EMRA y expresó su confianza en el éxito de esta colaboración.

Por su parte, Orlando Gahona, gerente general de CCMRA, enfatizó la preparación de la corporación para asumir este desafío y su compromiso con el desarrollo regional.

Dimensiones de la Estrategia Minera

EMRA contempla cuatro dimensiones clave:

• Ambiental.
• Social.
• Económica.
• Institucional.

Estas dimensiones apuntan a promover una minería más sustentable, contribuir al desarrollo educacional y social de la región, impulsar la competitividad e innovación en el sector minero, y fortalecer la institucionalidad regional y la coordinación público-privada.

La asunción de CCMRA como líder del Comité Técnico representa un paso significativo hacia la implementación exitosa de la EMRA y el impulso del desarrollo minero sostenible en la Región de Antofagasta, aseguraron.

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En la instancia se realizó una presentación que resumió el trabajo realizado por el clúster en 2023, en donde destacaron las reuniones para conocer las necesidades de la industria y el establecimiento de las distintas brechas detectadas y que el clúster deberá abordar en su gestión.

También se expuso sobre los objetivos y ejes estratégicos, como el Desarrollo de Proveedores y Contratación de Mano de Obra Local, Capital Humano y el uso de Tecnologías e Innovación por parte de los proveedores locales.

En el marco de la actividad, Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, comentó que “tuvimos una muy buena reunión, de muy alto nivel en donde planteamos varias ideas y proyectamos nuestro trabajo para las próximas sesiones. La industria minera local ha respondido y está muy interesada en el trabajo que estamos desarrollando al interior del clúster. Nos vamos con varias tareas para seguir avanzando y consolidando este encadenamiento, como, por ejemplo, encontrar los mecanismos para homologar los procedimientos de acreditación de los distintos proyectos mineros de la región”.

Entre los acuerdos alcanzados estuvo el que se explorará en próximas sesiones las brechas relacionadas a la contratación de mujeres en la minería y la adecuación de las mallas curriculares de los colegios a los requerimientos de la industria minera moderna.

Según detallaron desde Corproa, el Clúster Minero Atacama propone fomentar la competitividad y el crecimiento económico sostenible en el sector minero, promoviendo la colaboración entre empresas mineras de la región, instituciones educativas, organismos gubernamentales y comunidades locales.

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El objetivo de esta iniciativa es potenciar el ecosistema formativo-laboral de la Región de Antofagasta y posicionar a la región como pionera en el abordaje de la industria 4.0, con un especial enfoque en el sector minero. Esto implica identificar aquellas competencias y conocimientos que deberán tener las personas interesadas en ser parte de la nueva minería chilena, de acuerdo a los cambios tecnológicos, ambientales y sociales que se están viviendo.

El presidente de la Corporación Clúster Minero Región de Antofagasta, Marko Razmilic, destacó que “Impulsa 4.0 desarrollará de forma real las capacidades, habilidades y talentos del futuro, beneficiando a nuestros habitantes, los centros formativos, las universidades y las empresas de nuestra región”.

En la misma línea, Joaquín Villarino, presidente ejecutivo del Consejo Minero, puntualizó que “Impulsa 4.0 es la iniciativa público-privada que permitirá crear las condiciones necesarias para capacitar trabajadores y responder a las demandas de la industria para implementar las tecnologías de la industria 4.0. La visión y el compromiso de estas cuatro grandes compañías mineras constituyen elementos que garantizan el éxito de la iniciativa”.

Iniciativa colaborativa en desarrollo

El proyecto está desarrollando una serie de acciones, entre ellas un estudio que permitirá dimensionar las capacidades de docentes junto con la infraestructura y el equipamiento de 17 liceos técnico profesionales de la región; y un estudio que identificará cuál será la demanda futura de los perfiles y competencias técnicas 4.0 en la región.

Al respecto, Cecilia Meléndez, gerenta de Impulsa 4.0, precisó que esto se realizara para “saber cuáles son esos nuevos perfiles y competencias técnicas del futuro y cuántos se necesitarán nos permitirá prepararnos como región para desarrollar de manera local esa oferta formativa”. Además, explicó que el proyecto “busca generar competencias desde la Región de Antofagasta”.

En tanto, Hernán Araneda, gerente general de Fundación Chile manifestó que “hablar de 4.0 no solo tiene que ver con digitalización, sino también con temas de sustentabilidad, de la relación con el entorno, y de generar valor social, desarrollando las habilidades y conocimientos necesarios para que las personas se desenvuelvan en el mundo del trabajo y en la vida ciudadana”.

Estrategia Regional Minera

El proyecto, además, «busca ser un aporte concreto a la implementación de la Estrategia Regional Minera«, frente a lo cual, Ruth Rodríguez, jefa de la División de Fomento e Industria del Gobierno Regional de Antofagasta, valoró “la capacidad de las empresas, especialmente de estas cuatro, de unirse y conversar en una misma línea respecto a cuál es la mirada de presente que tienen”.

“Nosotros tenemos que transparentar cuáles son nuestros sueños, para poder transformarnos en la región que siempre hemos sido (…) y este proyecto nos va a dar el ancla que necesitamos para poder ubicarnos en qué vamos a hacer desde lo educacional (…) Considero que el empuje de Impulsa 4.0 es el camino que teníamos que seguir en la región”, añadió.

Apoyo de las empresas mineras

El apoyo de las cuatro grandes empresas mineras de la Región de Antofagasta fue descrito por los organizadores como un hecho inédito para la región, donde se aúnan las voluntades y los recursos por un objetivo regional mayor.

En esta línea, Bárbara Blümel, subgerenta de Atracción de Talento y Diversidad de SQM, destacó que “estamos frente a un importante hito regional que recoge los desafíos de la minería siendo un eje clave la preparación de capital humano, y qué mejor que desarrollando a estudiantes de las localidades aledañas a nuestras operaciones. (…) Estamos buscando potenciar, desarrollar e innovar en una educación que vaya a una minería 4.0 con sello local”.

Al respecto, Cristhian de la Piedra, gerente de Asuntos Comunitarios y Sustentabilidad del Distrito Norte de Codelco, expresó “queremos ser parte de la solución del ecosistema formativo-laboral de la región, mediante una estrategia colaborativa entre instituciones formativas y productivas (…) (donde resulta) clave la descentralización del proyecto y el involucramiento en Calama, Alto El Loa y Tocopilla con rutas formativo-laborales que serán necesarias en el futuro”.

En la misma línea, Jorge Araneda, gerente de Asuntos Públicos Norte de Antofagasta Minerals, argumentó, ”nos enorgullece formar parte de una iniciativa que surge desde la región, que busca desde la minería contribuir a apalancar el talento y desarrollo futuro de sus habitantes. Una alianza que posee principios rectores con los cuales nos sentimos profundamente identificados y que puede transformarse en un ejemplo de colaboración público-privada a nivel nacional».

Asimismo, René Muga, vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP, resaltó que «nuestra participación en Impulsa 4.0 es una muestra clara del compromiso que tenemos con la formación de nuevos talentos para la minería del futuro (…) y estamos muy entusiasmados por participar en una iniciativa colaborativa que nos permitirá fortalecer la oferta formativa local. Contar con una fuerza de trabajo preparada y comprometida, es fundamental para avanzar en el plan de crecimiento de BHP y para seguir generando valor social en la región«.

Consejo Consultivo

El encuentro también contó con el apoyo de las y los representantes de otras 26 organizaciones públicas y privadas de la región, entre ellas, el Gobierno Regional, Subsecretaría del Trabajo, Seremi Educación, Corfo, Sence, Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Asociación de Municipios de la Región de Antofagasta (AMRA), CChC Calama, CChc Antofagasta, Universidad de Antofagasta, Universidad Católica del Norte, CEIM, CFT Estatal Calama, y otros trece establecimientos educacionales, quienes colaborarán en calidad de integrantes del Consejo Consultivo de la iniciativa.

En esta línea, el seremi de Educación de Antofagasta, Alberto Santander, expresó que “estamos muy contentos de ser parte de Impulsa 4.0 no solo hoy en esta actividad, sino de manera permanente, porque es relevante prepararnos y estar ya en lo que ocurre en la industria 4.0”.

Agregó que «esto es una tarea conjunta, no solo de educación, de economía, de trabajo, etc., sino también del sector privado y de las personas”.

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Pese a que el sector minero ha mantenido una participación del 10% del PIB en el país durante las últimas décadas (según cifras OECD de 2018), poco se ha medido la relación que ha tenido esta industria con la región en la que opera.

Esta fue la problemática que trató de dilucidar el académico de la Facultad de Economía y Administración (FACEA) de la Universidad Católica del Norte (UCN), Dr. Dusan Paredes, en su exposición “Encadenamiento productivo en la minería y su impacto en la economía y desarrollo regional”.

En la instancia, el académico explicó que una de las razones por la cual realizó el estudio fue porque “es difícil sustentar el desarrollo y promoción de una industria si es que esta solo se traduce en beneficios agregados nacionales, pero no afecta positivamente la calidad de vida de las comunidades en donde se genera el proceso extractivo”, agregando que “Chile no dispone de matrices de insumo y producto regionales actualizadas que permitan estimar el impacto local de la actividad minera”.

Metodología

Por lo anterior, el experto simuló una matriz de insumos mineros en base a datos regionales, para compararlos con datos de matriz nacional para llegar a ciertos resultados.

“Para una aproximación, elaboré una matriz de coeficientes técnicos para la Región de Antofagasta, cuantificando los encadenamientos productivos del sector minero en esta región desde los años 2013 a 2017. Simulé el impacto que tiene un incremento de la demanda final equivalente al 1% del PIB sobre la producción de la Región de Antofagasta, y también simulé el impacto que tendría una inversión minera sobre el resto de los sectores económicos de la región”, señaló.

De acuerdo a lo anterior, los resultados se pueden resumir en que: el sector minería lidera los encadenamientos a nivel regional en conjunto con el sector agropecuario y manufactura; en específico el sector minería lidera los encadenamientos regionales al año 2017, bordeando un multiplicador de 1,20; el resto de los sectores productivos muestran un encadenamiento significativamente menor a los recién mencionados; en adición a lo anterior, minería, agropecuario y manufactura han fortalecido sus encadenamientos del año 2013 y 2017.

Relevancia del instrumento

En la presentación estuvo presente el rector de la UCN, Dr. Rodrigo Alda Varas, quien manifestó que “es imperante señalar que cuando hablamos de minería, hablamos de un motor con efectos multiplicantes, y más ahora que trabajamos en una nueva estrategia regional que permita acuerdos entre la industria, la ciudadanía y todos sus actores sociales”.

Por su parte, la seremi (s) de Economía de Antofagasta, Claudia Gaona, agregó que “en el encadenamiento productivo, debemos entender que se hace un trabajo virtuoso entre el sector privado, la sociedad civil y la academia que genera más oportunidad de empleos y emprendimientos para nuestra región”.

Para la gerenta del Clúster Minero de la región de Antofagasta, Ruth Rodríguez, “esta va a ser una herramienta dentro de la estrategia minera que va a tener la Región de Antofagasta, porque todos aportan. Es decir, no solamente va a aportar la academia, sino que aporta también la industria, aporta la sociedad, aporta la comunidad y aporta también desde el gobierno regional; el poder formar y encadenar una sola idea de región y que podamos concretar en los años que viene”.

En el mismo aspecto, para el gerente general de SAWU, Arturo Vicent, “se nos presenta una oportunidad muy interesante de poder conocer la visión de la academia respecto a algo que nosotros hacemos día a día, pero ya desde un punto de vista más operativo en la industria minera. Entonces, yo creo que estos esfuerzos son muy necesarios, y son importantes para trabajar en políticas públicas y para encaminar los esfuerzos y trabajar alineados”.

Por último, el gerente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Fernando Cortez, expresó que “uno de los grandes desafíos estratégicos que tiene la Región de Antofagasta es poder capitalizar de la mejor manera todos los beneficios asociados a su principal industria, que es la industria minera. Y, por lo tanto, medir el impacto a través de los encadenamientos productivos que esta industria está generando es muy importante, porque nos va a permitir poder ir evaluando cómo lo estamos haciendo”.

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La alianza, concretada en 2018, considera medidas para fomentar la empleabilidad local a través tres ejes: el desarrollo y formación de capital humano, el fortalecimiento de proveedores y la innovación.

“Parte de ese desarrollo está directamente asociado a la contratación de mano de obra local, lo que requiere articular procesos formativos que incrementen la empleabilidad de las personas de la región y también generar capacidades entre sus habitantes para que puedan enfrentarse, con más y mejores herramientas, al mundo del trabajo y a las competencias que requerirá la minería del futuro”, explicó Arriagada en su discurso.

Comunidades y empleo

En la ocasión, detalló que durante 2021 y 2022 más de 800 personas de los territorios en los cuales opera el Grupo Minero fueron beneficiadas por iniciativas de formación de capital humano, destacándose los programas de aprendices, que sumaron un total de 163 personas, de las cuales 94 son mujeres.

Además, recordó el impacto de las Becas de Educación Superior para Comunidades, que tuvieron como protagonistas a 109 estudiantes, un 55% de ellos mujeres, provenientes de María Elena, Michilla, Sierra Gorda, Mejillones, Antofagasta, Peine, Talabre, Socaire y Camar. Por otra parte, el portal Empleo Región, promovido por la compañía, ya cuenta con más de 25 mil usuarios, 144 empresas participantes y más de 1.000 ofertas laborales publicadas.

Acorde a los datos de la cuenta pública, hasta noviembre de 2022 Antofagasta Minerals manejó un volumen de compras de US$227 millones, beneficiando a más de 300 empresas regionales, con plazos de pago de 8 días promedio.

La gerente de la Corporación Clúster Minero de la Región de Antofagasta, Ruth Rodríguez, subrayó los anuncios representados en la cuenta pública: “Valoro especialmente la consideración de más mujeres en minería, mejor y empleabilidad local y el modo de hacer una minería más sustentable y responsable y con un compromiso real con la región y el país”.

La seremi de Energía, Dafne Pino, quien además representó a la cartera de Minería, recalcó el beneficio que ha significado la materialización del acuerdo para la formación de capital humano y fortalecimiento de proveedores regionales, “demostrando lo que se puede lograr a través de la colaboración, respondiendo en forma innovadora a los desafíos que tiene la industria en su relación con las comunidades”.

Cese de uso de aguas continentales

En materia de sustentabilidad, Iván Arriagada destacó que “a partir del 31 de diciembre Centinela comenzará a operar 100% con agua de mar sin desalar”, manifestando que se trata de una decisión planificada hace dos años, que implica inversiones por US$131 millones.

“Nuestra intención es trabajar junto con la comunidad y las autoridades para definir el uso futuro de sus derechos de agua. Lo único importante, es que sean utilizados con un objetivo sustentable”, enfatizó.

Por último, pormenorizó que, en el caso de Minera Zaldívar, se trata del reto de adaptación operacional más complejo para dejar de usar agua continental. “Sin embargo, estamos trabajando decididamente por buscar una alternativa al uso de aguas continentales, teniendo como meta no más allá del año 2030”, indicó.

Lanzamiento programa Proveedores para un Futuro Mejor

Como refuerzo a la colaboración que debe existir en la industria minera, el vicepresidente de Finanzas de Antofagasta Minerals, Mauricio Ortiz, presentó el programa Proveedores para un Futuro Mejor, que considera cuatro áreas de trabajo: personas, sustentabilidad, desarrollo de comunidades y competitividad e innovación.

Entre sus objetivos se cuenta el aumento de la fuerza laboral femenina de las empresas proveedoras desde un 13% actual a un 25% en 2025. Además, proyecta de un 12% de compra a empresas locales a un 18% en 2025.

El jefe de Administración y Finanzas del Gobierno Regional, Jorge Orellana, valoró los hitos expresados en la cuenta pública, explicando la forma en que la institución participa en la gobernanza de la Corporación.

“Estamos participando de este proceso básicamente a través de dos instrumentos de planificación que tiene el gobierno regional: la Estrategia Regional de Minería, que está en proceso de aplicación, y una estrategia en torno al desarrollo del litio para la zona”, comentó.

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