Polpaico indicó que está adoptando una serie de medidas tendientes a minimizar el impacto que esta suspensión ha tenido y pueda tener en su capacidad de producción y abastecimiento de la zona Norte, impacto que representa sobrecostos que fueron avaluados provisoriamente en una suma cercana a los US$10 millones hasta la fecha indicada.

Junto con lo anterior, la compañía señaló que realizará las gestiones y ejercerá todas las acciones judiciales que sean útiles y necesarias para obtener la reparación integral de todos los perjuicios causados durante el período que dure esta suspensión.

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Con una inversión de US$60 millones, la iniciativa tiene como objetivo general la implementación de una serie de obras que permitan la continuidad operacional de Complejo Cerro Blanco (CBB).

Es así como el proyecto contempla llevar a cabo la expansión de la explotación minera de las cuatro canteras existentes en el CCB, mediante el aumento en las superficies de explotación considerando una vida útil de los yacimientos de 27 años, con el propósito de extraer caliza para la producción de cemento.

A ello se suma la modificación de la operación actual del CCB, con la implementación de tres obras que permitirán mejorar el proceso productivo y el desempeño ambiental del establecimiento industrial.

En el expediente ambiental se detalla que la iniciativa contempla la implementación de las siguientes modificaciones a la operación actual:

• Operación de Unidad de Relaves, que contempla la Planta de Espesamiento y Filtrado (PEF) y el depósito de relaves filtrados.
• Mejoramiento del proceso de calcinación, mediante un calcinador e intervenciones menores a la torre de intercambio de calor.
• Aumento en la capacidad de almacenamiento de cemento a granel, a través de la construcción de un nuevo silo.

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El gerente general de Cementos Polpaico, Javier Moreno, informó de «la suscripción de un acuerdo para fusionar entre inversiones Lota Green Spa, controladora y propietaria de aproximadamente un 60% de las acciones de la sociedad -a través de Gamma Cementos SpA- y controladora a su vez, de Cementos Bicentenario, a través de Gamma Cementos SA y los accionistas de Volcán Cía. Minera, Inmobiliaria Escorial, Inversiones Marchigue Ltda. e Inversiones Megeve Dos Ltda-, que representan un 34,5% de las acciones.

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“Como empresa hemos recogido el guante de la industria del cobre. El Consejo Minero, a través de su presidente ejecutivo, Joaquín Villarino, ha llamado a contratistas y proveedores a sumarse y contribuir a los nuevos desafíos, y a alinearse para robustecer la competitividad y sustentabilidad del negocio minero en Chile”, afirma Andrea Lara, Gerente Comercial y Operacional de Proyectos de Polpaico.

Andrea Lara, Gerente Comercial y Operacional de Proyectos de Polpaico.

Junto a los pilares que históricamente han posicionado a la empresa como líder del segmento, ahora Polpaico potencia la detección de oportunidades de mejora en las etapas primeras de un proyecto, principalmente durante el desarrollo de la ingeniería, de manera de ubicarse en un escalón superior en la agregación de valor. Un aspecto que será el centro de su presencia en Expomin 2018, exhibición en que participará con un stand, para recibir a sus actuales y futuros clientes.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Solidez en el enfoque y manejo de la seguridad, disponibilidad y calidad de materias primas, y experiencia en el rubro constituyen parte de las ventajas de Polpaico. Por ejemplo, BHP –con Spence SGO–, Sierra Gorda y Codelco –con Chuquicamata Subterránea–, son iniciativas que han escogido sus servicios y productos.

La estrategia de Polpaico –controlada por el Grupo Hurtado Vicuña– incluye un asesoramiento directo a cada cliente, acompañándolo desde el concepto inicial del proyecto.

INNOVACIÓN PENSANDO EN LA NUEVA MINERÍA

“Un caso que refleja el potencial de innovación y gestión especializada, adaptable a los requerimientos más exigentes, es el contrato que servimos para uno de los contratistas de Codelco Chuquicamata Subterránea, participando desde la etapa de prefactibilidad”, asevera Andrea Lara.

La Corporación necesitaba resolver la logística del shotcrete para la fortificación de uno de los túneles del proyecto. La dificultad radicaba en la inconveniencia de fabricar este producto en una planta fuera del rajo y transportarlo hasta el interior de la mina subterránea, sin afectar la calidad de la mezcla.

Ante ello, la minera estableció un área muy reducida en una de las rampas, donde el desafío estaba en desarrollar una solución que no fuera una planta convencional de hormigón; que no necesitara obras civiles; que no manejara acopios de agregados; que fuera de rápido montaje; que se pudiera ubicar en un espacio mínimo y, de la mano con todo lo anterior, fuera capaz de asegurar la calidad a todo evento.

“Fue una operación compleja, pero muy exitosa. Acercamos y llevamos nuestro producto al lugar donde el cliente y su mandante lo necesitaban. En condiciones muy acotadas, en la mitad del rajo de Chuquicamata, levantamos una planta de activación de shotcrete predosificado seco, el que era confeccionado y empaquetado en bigbag fuera de la mina. Con ello se redujo el riesgo de accidentes en el rajo, al bajar la cantidad de viajes de transporte de materias primas, pues el producto llegaba al rajo preparado y listo para la activación. De esta manera, proporcionamos el producto en la cantidad, calidad y oportunidad que el cliente necesitaba”, dice la gerente comercial y operacional de Proyectos de Polpaico.

Javier Moreno Hueyo, nuevo Gerente General de Polpaico.

“Con más de 70 años de historia y cobertura estratégica a lo largo del país, el Grupo Polpaico es el mejor aliado de los proyectos mineros. Compartimos el mismo compromiso con la salud y seguridad de las personas, y nos identifica el desarrollo de negocios en forma responsable con las comunidades y el medio ambiente”, señala Javier Moreno Hueyo, nuevo Gerente General de Polpaico, quien previamente fue Gerente General en la mediana minería.

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Esto, porque el grupo también deberá comenzar a pavimentar un acuerdo con minoritarios de la cementera, quienes tras una primera mirada de la propuesta informada el viernes, esperan que haya una mejora de aquí a que se concrete la OPA, lo que podría tomar algunos meses.

El tema de fondo es que los cerca de US$ 206,2 millones en que se valorizó la compañía no les parece un buen precio, en especial porque hay activos inmobiliarios que valen bastante y el precio de la transacción no reflejaría ese potencial, explica una fuente de la industria.

El acuerdo de la familia Hurtado Vicuña -a través de Inversiones Caburga- con Holchile contempla que la operación se declarará exitosa si logra quedarse con el 54,32% de las acciones, misma participación que tiene la europea.

En el resto de la propiedad el actor más importante es la peruana Minera Volcan, que tiene cerca de 20%, y que según conocedores de esa empresa, el precio ofrecido sería bajo para ellos.

Esto, considerando que la firma peruana, una de las mayores productoras de zinc, plomo y plata del mundo, controlada por la familia Romaña Letts, manifestó hace un año que la participación en la cementera local podría ser un activo prescindible ante el complejo panorama que enfrentaban sus negocios, por la baja en los commodities.

“La inversión en Polpaico no la consideramos dentro del core de nuestro negocio, aunque no nos gustaría salir de esa posición (…), pero si el escenario se deteriora mucho más empezaríamos a buscar estas posibilidades”, dijo hace un año el CFO de Volcan, Jorge Murillo.

El otro accionista importante dentro de la compañía es el family office de los Solari Donaggio, Megeve, con cerca de 6%. Ambos ingresaron a fines de 2010 a la compañía, cuando Gasco vendió el poco más de 40% que tenía en US$ 116 millones.

Claves del negocio

Aunque la OPA se declarará exitosa con la participación de los suizos -que hace un tiempo pusieron como activo prescindible a Polpaico-, el problema -dicen en la industria- se desataría después, pensando en una fusión entre Polpaico y BSA, la cementera con la que opera actualmente en este mercado la familia Hurtado Vicuña.

Esto, porque para fusionar las operaciones se requiere 66% de aprobación, donde los minoritarios, especialmente los peruanos y el family office local, tienen un peso importante para no entrampar este proceso.

Aunque no hay cifras oficiales, BSA es una las compañías pequeñas del mercado del cemento, el que está dominado por Polpaico, Melón y Cementos Bío Bío.

En la industria comentan que BSA ha enfrentado dificultades porque ellos basan su producción en la importación de la materia prima -no como los tres grandes de este negocio-, por lo que el tipo de cambio les ha bajado los niveles de rentabilidad. En ese sentido, hacerse de Polpaico los puede catapultar a convertirse posiblemente el actor más grande de esta industria con las operaciones combinadas.

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La SMA resalta que la mencionada instalación consiste en la planta de mayor capacidad del Grupo Polpaico y fue la primera en entrar en funcionamiento de las tres instalaciones que tiene a lo largo del país. Se dedica al proceso de producción de cemento en tres líneas paralelas, siendo la diferencia fundamental entre cada una de ellas, el tipo de tecnología de los hornos rotatorios de fabricación del clínker. Esta planta cuenta con numerosas Resoluciones de Calificación Ambiental (RCA), habiendo sido evaluada ambientalmente en 1998, 2000, 2002, 2003 y 2009.

En el marco del programa de trabajo de la Red Nacional de Fiscalización (RENFA), liderada por la SMA y en colaboración con la Secretaría Regional de Salud, se constataron los siguientes incumplimientos:

• Utilización de gases patrones vencidos al realizar la calibración del Sistema de Monitoreo Continuo de Emisiones (CEMS), respecto a los parámetros de dióxido de azufre (SO2) y  óxido nítrico (NO).
• Superación de los límites máximos permitidos para el mercurio y el molibdeno de acuerdo al Plan de Seguimiento y Monitoreo comprometido en la RCA para calidad del suelo agrícola.
• Incumplimiento a su Plan de Contingencias de Contaminación de Aguas Subterráneas, al no informar al organismo competente la superación de los parámetros establecidos en la Norma Chilena NCh 1.333.

Proceso

La formulación de cargos es el inicio de un procedimiento sancionatorio por parte de la SMA. En tanto, el infractor tendrá 10 días de plazo para presentar un Programa de Cumplimiento o cuenta con 15 días de plazo para formular descargos ante esta Superintendencia, tras lo cual continúa el proceso sancionatorio.

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