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La obra, desarrollada y escrita por Gwendelyn Saffie Robertson y Antonio Retamal Gómez, reúne relatos, entrevistas, fotografías y testimonios de trabajadores, excolaboradores, dirigentes sociales, historiadores y representantes de la provincia de Chañaral, configurando un registro de memoria que da cuenta de la evolución de la operación, los desafíos que marcaron su crecimiento, su estrecha vinculación con el entorno y la historia geológica y minera de la región. Su principal riqueza radica en las voces de quienes han sido protagonistas de este recorrido, aportando una mirada cercana sobre el impacto que la minería ha tenido en las personas y en el territorio.

Con más de 30 años de presencia en la Región de Atacama, Mantoverde se ha configurado como un actor relevante para el desarrollo económico y social de la provincia de Chañaral. Actualmente, genera alrededor de 4.000 puestos de trabajo, con una importante participación de trabajadores de la región. Asimismo, impulsa iniciativas orientadas al fortalecimiento de proveedores locales, la formación de capital humano y el desarrollo sostenible de las comunidades de su entorno.

«Mantoverde no se explica sólo a través de sus hitos operacionales. Su historia está marcada por las personas, las comunidades y el territorio donde se inserta. En estas páginas encontramos las experiencias de quienes han sido parte de este recorrido y que nos ayudan a comprender de dónde venimos y hacia dónde queremos proyectarnos. Somos una operación en la que han trabajado abuelos, hijos y hoy nietos, y ese legado humano es parte fundamental de nuestra identidad», expresó Óscar Flores, gerente general de Mantoverde.

Experiencias y aprendizajes

El gerente de Planta Sulfuros y Relaves de Mantoverde, Nilson Saldía, impulsor de esta iniciativa, destacó que el proyecto nació con el propósito de preservar experiencias y aprendizajes que forman parte del patrimonio de la compañía. «Muchos de los protagonistas de este libro llegaron a Mantoverde cuando era una operación joven y vieron cómo fue creciendo hasta convertirse en lo que es hoy. Leer sus testimonios fue emocionante y nos recordó que detrás de cada hito, cada proyecto y cada desafío superado, siempre hay personas», apuntó.

Por su parte, la superintendenta de Medio Ambiente y Permisos de Mantoverde, Daniela Araya, valoró que la publicación refleje la relación construida con las comunidades durante estas tres décadas.

 «Uno de los aspectos más valiosos de esta publicación es que incorpora distintas voces del territorio. Aquí no sílo se cuenta la historia de una operación minera, sino también la de las comunidades, organizaciones y personas que han acompañado el desarrollo de Mantoverde a lo largo de estos años», afirmó.

La publicación incorpora además la mirada de las comunidades, recogiendo experiencias y testimonios que reflejan una relación construida sobre la colaboración, los desafíos compartidos y las oportunidades de crecimiento para la provincia de Chañaral.

«Más que reconstruir una cronología, buscamos rescatar voces. Las páginas de este libro están llenas de recuerdos, anécdotas y experiencias que permiten entender cómo una operación minera puede transformarse en parte de la identidad de un territorio y de sus habitantes», comentó Gwendelyn Saffie Robertson, coautora de la publicación.

El lanzamiento del libro se realizó en Chañaral y reunió a trabajadores, excolaboradores, representantes de organizaciones sociales, vecinos y autoridades regionales y comunales, entre ellas Miguel Vargas, gobernador de Atacama; Sebastián Urrejola, delegado presidencial de la provincia de Chañaral; y los alcaldes de Chañaral y Diego de Almagro, Alex Ahumada y Mario Araya, quienes participaron de una ceremonia orientada a reconocer a las personas que han sido parte de la historia de Mantoverde.

La actividad contempló además un reconocimiento a los protagonistas de la publicación, cuyas historias reflejan el vínculo construido entre Mantoverde, sus trabajadores y las comunidades del territorio a lo largo de generaciones.

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La iniciativa contempla una inversión de capital de aproximadamente US$500 millones. Este monto considera tanto gastos de capital para expansión como para mantenimiento, en el marco de inversiones destinadas a impulsar el crecimiento de la producción, mejorar el desempeño operacional y asegurar la continuidad de las operaciones a largo plazo hasta 2041.

El proyecto consiste en un aumento de la capacidad de procesamiento de minerales sulfurados, modificaciones e implementación de nuevas obras en los procesos de depositación y transporte de relaves y, adicionalmente, dar continuidad a la lixiviación y procesamiento de minerales oxidados.

Alcances de la iniciativa

La iniciativa considera la generación de 900 puestos de trabajo durante la etapa de construcción y permitirá sostener más de 3.000 empleos durante la fase de operación, fortaleciendo también la actividad de contratistas, proveedores y servicios asociados en la región.

“Este proyecto representa un paso clave para proyectar el futuro de Mantos Blancos y dar continuidad a una operación que ha sido parte de la historia y el desarrollo de la Región de Antofagasta durante 65 años. Nos permitirá extender la vida útil de la operación y con eso, seguir aportando al empleo local, al desarrollo de proveedores y a las comunidades de la zona”, expresó el gerente general de Mantos Blancos, Jaime Rivera.

“Mantos Blancos tiene una identidad profundamente regional. Hoy, el 92% de nuestros trabajadores reside en la Región de Antofagasta, lo que refleja el vínculo histórico que existe entre la operación y el territorio”, añadió.

El EIA contempla nuevas fases de explotación en el rajo Santa Bárbara que permitirán mantener una tasa de procesamiento de sulfuros de 7,3 millones de toneladas anuales hasta el año 2030, para luego incrementarla progresivamente hasta alcanzar 9,85 millones de toneladas anuales entre 2031 y 2041. Adicionalmente, considera mantener la capacidad de procesamiento de minerales oxidados en la planta SX/EW y la incorporación de una nueva etapa de lixiviación de minerales.

La iniciativa incorpora medidas orientadas a fortalecer la gestión ambiental de la operación, con foco en calidad del aire e hidrogeología. Entre ellas, se consideran acciones de control de emisiones de polvo y medidas de mejoramiento en la localidad de Baquedano, como la pavimentación de calles y el desarrollo participativo de áreas verdes. Asimismo, el EIA incluye un análisis hidrogeológico y contempla medidas para la gestión de los aspectos asociados a la operación histórica de la faena minera.

Adicionalmente, incorpora compromisos ambientales voluntarios, entre los que destacan el reforzamiento de las instancias de relacionamiento comunitario, la socialización y educación ambiental, la implementación de un programa de vinculación laboral y el desarrollo de proyectos comunitarios a nivel regional.

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El programa, ejecutado en alianza con la consultora social Artikula HC, contempla durante 2026 la realización de un total de nueve cursos enfocados tanto en la comunidad como en estudiantes técnico-profesionales del Liceo Federico Varela, consolidando una estrategia de formación que conecta oportunidades laborales, educación técnica y desarrollo territorial.

De los nueve cursos contemplados para este año, seis estarán dirigidos a la comunidad de Chañaral, abordando oficios de alta demanda laboral como Grúa Horquilla, Gasfitería conducente a certificación SEC, Auxiliar de Aseo Industrial, Auxiliar de Casino y Guardia de Seguridad conducente a OS-10. A esto se suman tres programas orientados a fortalecer las trayectorias formativas de estudiantes del Liceo Federico Varela, incluyendo dos cursos de soldadura con calificación para la especialidad de Mecánica y un curso de Habilidades Digitales + SAP para estudiantes de Contabilidad.

La actividad de lanzamiento de la versión 2026 del programa reunió a estudiantes, apoderados y autoridades locales, en una instancia que reafirmó el compromiso de distintos actores con el desarrollo de talento en el territorio.

La ceremonia, realizada en el auditorio del Liceo Federico Varela de Chañaral, contó con la participación de Gustavo Raposo Rivas, superintendente de Desarrollo Organizacional de Capstone Copper Mantoverde; Ricardo Monje, jefe de Desarrollo Organizacional; Vanessa Alvarado Ramírez, especialista de Desarrollo Organizacional; Claudio Torres, jefe de Desarrollo Organizacional Empleados; y Juan Luis Oyaneder, asesor de Relaciones Comunitarias y Gubernamentales de la compañía. Asimismo, estuvieron presentes Miriam Godoy, directora del Liceo Federico Varela; Manuel Corrales, administrador de la Ilustre Municipalidad de Chañaral; Patricia Francke Gallardo, en representación de Sence; Yamndia Ogalde, representante de la Cámara Chilena de la Construcción; y Daniel Vergara, director de Artikula HC.

El asesor de Relacionamiento Comunitario de Capstone Cooper Mantoverde, Juan Luis Oyaneder, destacó que “en Capstone Copper Mantoverde creemos que generar desarrollo en el territorio también significa invertir en las personas y en sus capacidades. A través de “Aprendizajes para el Desarrollo”, podemos decir con orgullo que hemos alcanzado un 55% de empleabilidad tras los cursos realizados los últimos tres años. Este indicador demuestra que hemos logrado entregar herramientas concretas que han permitido fortalecer la empleabilidad local y abrir nuevas oportunidades laborales. La meta es seguir incrementando ese indicador”.

Entre 2023 y 2025, el programa “Aprendizajes para el Desarrollo” ha impartido más de 3.600 horas de capacitación.

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En ese contexto, Christian Caviedes se incorpora a la compañía con más de 20 años de experiencia en la industria minera, como nuevo gerente general de Mantos Blancos, faena que opera en la Región de Antofagasta. El ejecutivo es Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile y ha desarrollado una destacada trayectoria en Codelco, donde ocupó diversos cargos de liderazgo, entre ellos gerente general de División Chuquicamata, gerente de Operaciones y gerente de Recursos Mineros y Desarrollo.

Según resaltaron desde Capstone Copper, su experiencia incluye gestión de operaciones, planificación minera, desarrollo de equipos y mejora continua, con un fuerte foco en liderazgo y gestión de personas.

Al respecto, James Whitaker, SVP Chile de Capstone Copper, comentó que “estos movimientos reflejan el compromiso de Capstone Copper con el fortalecimiento de sus operaciones y el desarrollo de proyectos estratégicos para el futuro de la compañía en Chile”.

Con el objetivo de asegurar una transición ordenada, Jaime Rivera trabajará junto a Christian Caviedes en un proceso estructurado de traspaso de funciones, resguardando la continuidad operacional de la compañía.

Christian Caviedes reemplazará a Jaime Rivera, quien dejará su actual rol para asumir la nueva gerencia general de Santo Domingo, proyecto estratégico para el crecimiento futuro de la compañía, el cual se desarrollará en la Región de Atacama.

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En este contexto, Jaime Rivera dejará su actual rol como gerente general de Mantos Blancos para asumir la nueva gerencia general de Santo Domingo, proyecto estratégico para el crecimiento futuro de la compañía, el cual se desarrollará en la Región de Atacama.

Durante su gestión en Mantos Blancos, Jaime Rivera lideró importantes avances en la consolidación operacional y organizacional de la mina, impulsando una operación segura, eficiente y competitiva, con foco en productividad, disciplina operacional y fortalecimiento de los equipos. Su liderazgo fue clave para alcanzar la capacidad de diseño de la planta, además de promover iniciativas estratégicas para el futuro de la operación, resaltaron desde la compañía.

En su nuevo rol, Rivera tendrá la responsabilidad de coordinar distintas funciones de Capstone Copper durante la etapa de ingeniería y construcción de Santo Domingo, trabajando de manera integrada con el Director del Proyecto Santo Domingo, Sergio Gaete. Asimismo, liderará el desarrollo del plan de alistamiento operacional, la puesta en marcha y la futura operación del proyecto.

Rivera es ingeniero industrial e ingeniero civil en minas de la Universidad de Chile, y cuenta con una extensa trayectoria en la industria minera, complementada con estudios de posgrado en excelencia operacional en la Universidad Adolfo Ibáñez. A lo largo de su carrera ha ocupado posiciones ejecutivas de alta responsabilidad en compañías del sector, incluyendo roles como gerente general de Operaciones Mina en Escondida, gerente general de División Andina y Ministro Hales en Codelco, además de cargos senior vinculados a gestión de negocios, innovación y operaciones mina en Los Bronces de Anglo American.

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Desde sus inicios en la década de 1990, la historia de Mantos Blancos ha estado ligada al desarrollo de Antofagasta. Durante décadas, la operación fue también un campamento minero donde vivieron familias completas, con infraestructura comunitaria que incluía escuela y espacios de encuentro. Con el paso del tiempo, la faena evolucionó hacia su actual modelo productivo, manteniendo un fuerte vínculo con el territorio.

Mantos Blancos ha sido un espacio de formación para distintas generaciones de profesionales. Figuras como Diego Hernández – expresidente ejecutivo de Codelco y de Antofagasta Minerals- iniciaron allí parte de su trayectoria profesional, mientras que André Sougarret, quien lideró el rescate de los 33 mineros y que también fue presidente ejecutivo de la estatal, se desempeñó como supervisor en la mina. Incluso el escritor Hernán Rivera Letelier trabajó en la operación, relatando experiencias en sus libros que hoy forman parte de la memoria colectiva.

Hoy esa conexión histórica también se refleja en su fuerza laboral. El 92% de los trabajadores de Mantos Blancos reside en la Región de Antofagasta, lo que posiciona a la operación como una fuente relevante de empleo local.

“En mi familia somos cuatro generaciones que hemos trabajado en Mantos Blancos. Comenzó mi bisabuelo, luego mi abuelo, mi padre y ahora yo. Para mí es una oportunidad de seguir una historia familiar ligada a la mina y al desarrollo de la región”, contó Daniel Machuca, operador de camión de extracción en la faena.

En total, la compañía cuenta con cerca de 3.200 colaboradores entre trabajadores propios y contratistas, además de una amplia red de proveedores, de los cuales una proporción importante corresponde a empresas de la región.

A esto se suma un proceso sostenido de inversión y desarrollo. En los últimos diez años, Mantos Blancos ha destinado más de US$1.000 millones a mejorar y ampliar sus instalaciones y equipos, fortaleciendo su capacidad productiva y modernizando sus procesos.

Junto con ello, la compañía ha impulsado diversas iniciativas orientadas al desarrollo de sus trabajadores. Durante 2025, la operación invirtió más de $318 millones en programas de capacitación que beneficiaron a 602 personas, equivalentes al 69% de su dotación.

“Este aniversario representa mucho más que una cifra. Son 65 años de historia compartida con generaciones de trabajadores, sus familias y las comunidades que han sido parte del desarrollo de la región”, expresó Jaime Rivera, gerente general de Mantos Blancos, quien en (2007) ingresó a Mantos Blancos como Ingeniero Trainee.

“La identidad de esta operación es profundamente local, y eso se refleja en el compromiso de nuestros equipos y en el aporte que buscamos realizar al territorio”, añadió.

Relacionamiento comunitario

La compañía impulsa iniciativas orientadas al desarrollo de las comunidades, especialmente en educación, innovación y emprendimiento.

A través de alianzas con entidades como Fundación Mi Norte, Fundación Trascender y el programa DeltaUCN, se han desarrollado proyectos que buscan ampliar oportunidades de formación para estudiantes y organizaciones sociales de la región.

En sus 21 años de trayectoria, el programa DeLTA UCN ha beneficiado a cerca de 2.500 alumnos de la región; mientras que la iniciativa “Efecto Eureka” de Fundación Mi Norte ha alcanzado a más de 4.000 estudiantes y ejecutado 105 proyectos; y el programa “Mi Baquedano” de Fundación Trascender, en sus tres años de ejecución, ha permitido desarrollar 47 proyectos sociales, beneficiando directamente a más de 600 personas y más de 2 mil habitantes de forma indirecta.

“Creemos que la minería puede contribuir al desarrollo local no sólo a través del empleo y la actividad productiva, sino también generando espacios de colaboración con las comunidades”, explicó Ximena Madariaga, gerenta de Medio Ambiente, Permisos y Comunidades de Capstone Copper Mantos Blancos.

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En la primera jornada del evento, se llevó a cabo el Seminario de Excelencia en la Gestión Minera en Latinoamérica, en cuyo primer panel “Excelencia en Operaciones y Gestión de Proyectos” participaron ejecutivos de mineras que operan a nivel mundial.

Lundin Mining

Uno de los temas que se abordó en la instancia fue qué decisiones de diseño o de gestión han visto que tengan el mayor impacto en la entrega exitosa de proyectos, desde la prefactibilidad hasta la puesta en marcha. Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, detalló que su compañía releva el trabajo inicial, la planificación con ingeniería correcta, la confiabilidad para elaborar un plan que sea financiable y ejecutable, así como también establecer sistemas de gestión de riesgos.

“En Lundin Mining, y por supuesto para Vicuña con nuestros socios de BHP, aplicamos un enfoque multifacético para asegurar la salvaguardia de esa inversión. Pero esto toma muchos años y, en última instancia, se reduce a entender de qué es capaz de producir tu yacimiento y luego implementar esos pasos para asegurar el éxito al hacerlo”, precisó Lundin.

Respecto a Vicuña, el directivo informó que “esperamos alcanzar las 500.000 toneladas de cobre anuales y 800.000 onzas de oro anuales”.

El ejecutivo de la compañía minera reflexionó que “la minería es una industria compleja, por lo que siempre debemos trabajar para simplificar los procesos en la búsqueda de nuestros objetivos. Alinear los incentivos es absolutamente crítico para que todos se muevan en la misma dirección, que los equipos sepan de qué son responsables; eso asegurará, con suerte, una ejecución exitosa”.

Capstone Copper

En la misma instancia, Cashel Meagher, CEO de Capstone Copper, advirtió que el riesgo real ocurre cuando comienza el trabajo en terreno, por lo que hay que enfocarse en los costos adicionales, la seguridad y el factor tiempo. “Si hubiera una cosa que diría para una decisión de gestión en las lecciones aprendidas, sería un enfoque en el cumplimiento del cronograma desde el principio”, remarcó.

Acerca de sus proyectos, Meagher mencionó que buscan avanzar “de manera responsable mediante la incorporación de etapas incrementales de producción. Empezamos con Mantoverde; su optimización alcanzará las 130.000 toneladas al final de este año. Añadiremos Santo Domingo, lo que elevará la cifra a 240.000 toneladas de cobre, y luego volveremos con la ambición de expandir el recurso de mil millones de toneladas en Mantoverde, lo que lo llevará a unas 350.000 toneladas”.

Sin embargo, en una reflexión sobre la entrega de proyectos, puntualizó que “hay que buscar son líderes que estén profundamente comprometidos con el gasto de capital y el avance del proyecto”.

Por su parte, Tina Armstrong, global director of Metals de Hatch, planteó que, en el desarrollo inicial del proyecto, hay que asegurarse de “obtener la hoja de flujo correcta, hacer el trabajo de prueba, realizar las perforaciones, para que puedas cerrar ese alcance, y luego implementar un programa riguroso de gestión de cambios, porque el cambio es lo que mata a estos proyectos a medida que avanzamos”.

En tanto, cuando se trata de la planificación, agregó Armstrong, “hay que alinear a todos los stakeholders. Todos deben cumplir con sus compromisos con respecto a ese cronograma. Ya sea alcanzar los hitos de diseño, la revisión y aprobación, o el progreso físico».

Gold Fields

Finalmente, Mike Fraser, CEO de Gold Fields, dijo en el seminario que, a diferencia de la producción de cobre, las reservas de oro se reemplazan con más frecuencia, por lo que deben especializarse en la gestión de proyectos. Además, puntualizó con que un problema que tienen como industria es que “casi hemos prometido de más lo que somos capaces de hacer, y la variación inherente en los resultados de los proyectos es en realidad mayor de lo que prometimos en el pasado”.

A ello, el ejecutivo añadió que “y lo que sucede es que los inversores se frustran mucho, y ese es el tipo de trasfondo reputacional del que nos estamos recuperando como industria”.

En esa misma línea, Fraser complementó que “a menudo, los problemas que realmente impulsan el fracaso en los proyectos son los factores organizativos o los factores culturales en la forma en que las organizaciones apoyan a los equipos de proyectos”.

“Para nosotros en Gold Fields, para seguir atrayendo el interés de los inversores en acciones cotizadas como las nuestras, tenemos que ser predecibles en la entrega. Eso no es solo nuestra base de operaciones, sino también en la ejecución de proyectos. Y creo que lo que realmente buscamos es la colaboración en la industria, porque, en última instancia, como industria, todos tenemos éxito si somos exitosos”, cerró.

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La producción de cobre en Mantoverde, en la Región de Atacama, alcanzó 95.115 toneladas en 2025, lo que representa un incremento de 65% respecto de 2024. Este desempeño fue impulsado principalmente por la puesta en marcha progresiva del nuevo concentrador de sulfuros, que permitió elevar el procesamiento de mineral y mejorar los niveles de producción de cobre en concentrado.

En tanto, la mina Mantos Blancos, ubicada en la Región de Antofagasta, produjo 61.919 toneladas de cobre durante el año, lo que significó un alza interanual de 39%, cifra que superó el rango de producción proyectado por la compañía. El crecimiento estuvo asociado a la mayor capacidad de procesamiento de la planta de sulfuros tras el proceso de optimización y eliminación de cuellos de botella en la operación.

Estos resultados contribuyeron a que Capstone Copper alcanzara una producción consolidada récord de 224.764 toneladas de cobre en 2025, un aumento de 22% respecto del año anterior, impulsado principalmente por el desempeño de sus activos en Chile.

Durante el cuarto trimestre, la compañía también marcó un récord trimestral con 58.273 toneladas producidas, destacando el desempeño de Mantoverde, que registró 23.819 toneladas en el período y alcanzó un nuevo récord mensual en diciembre.

Cashel Meagher, presidente y CEO de Capstone Copper, comentó que “2025 fue un punto de inflexión para Capstone, que representó la materialización de nuestro crecimiento líder en la industria, con un aumento de 22% en nuestra producción de cobre. Para 2026, estamos enfocados en entregar resultados operacionales sólidos y confiables, mientras continuamos impulsando nuestras oportunidades de crecimiento orgánico de alto retorno. Esto incluye ejecutar la construcción, conexión y puesta en marcha progresiva del proyecto Mantoverde Optimizado, avanzar con Santo Domingo hacia una decisión de inversión y desarrollar nuestra estrategia de crecimiento distrital a través de exploración”.

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Antes del aviso de huelga, Capstone Copper afirmó que intentó, de buena fe, llegar a un acuerdo para un nuevo convenio colectivo con el Sindicato n.° 2. Como resultado de la huelga, ciertas actividades en la mina se reducirán gradualmente de forma segura. Durante la huelga, Capstone prevé continuar las operaciones en Mantoverde a un nivel de hasta el 30% de la producción normal.

A través de un comunicado, Capstone Copper reveló que mantiene su disposición a participar en las reuniones para alcanzar una resolución y seguirá cumpliendo con los procedimientos legales, respetando los derechos de todos sus empleados, invitando al sindicato a entablar un diálogo constructivo y proporcionando a las autoridades toda la información solicitada. Capstone Copper declaró que está comprometida con los más altos estándares de integridad y transparencia y espera volver a centrarse en la minería segura y responsable en Mantoverde, lo que genera grandes beneficios para la fuerza laboral y las comunidades aledañas.

Durante 2025, Mantoverde logró negociar con éxito nuevos convenios colectivos de trabajo de tres años con los otros tres sindicatos.

En 2024, Capstone Copper distribuyó US$682 millones en valor económico a Chile en todas sus operaciones, incluyendo US$136 millones en salarios y beneficios para empleados. Actualmente, Mantoverde cuenta con aproximadamente 1.270 empleados, incluyendo aproximadamente 550 personas provenientes de las comunidades locales de la región de Atacama, Chile. La plantilla total de Mantoverde es de aproximadamente 2.940 personas, incluyendo aproximadamente 1.670 contratistas.

Proceso

El documento que Capstone Copper dio a conocer detalla que “el proceso de negociación colectiva con el Sindicato N.° 2 se ha desarrollado en estricto cumplimiento de la legislación laboral vigente y de los procedimientos establecidos por la autoridad. Tras culminar sin acuerdo la instancia de mediación extendida realizada en el marco del proceso de negociación colectiva reglado, y habiéndose agotado todas las instancias legales, la huelga se hizo efectiva a partir de las 08:00 horas del viernes 2 de enero de 2026.

De conformidad con la normativa vigente, la compañía ha implementado un plan para asegurar que la totalidad de los socios del Sindicato N.° 2 abandone la faena Mantoverde de manera ordenada y segura. En paralelo, los trabajadores afiliados a las demás organizaciones sindicales existentes en la empresa, así como el personal de empresas colaboradoras, continuarán prestando servicios con normalidad.

Ante este escenario, Mantoverde reafirmó su compromiso con el diálogo, el respeto de los derechos laborales y el cumplimiento del marco normativo. La compañía expresó que mantiene plena disposición para retomar las conversaciones con el Sindicato N.° 2, con miras a alcanzar una solución responsable y sostenible para ambas partes, y ha adoptado las medidas necesarias para resguardar la integridad de las personas y garantizar condiciones operacionales seguras”.

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