Durante la exposición, el jefe de la Oficina de Autorizaciones Sectoriales e Inversión (OASI), Pablo Eguiguren, detalló el diagnóstico que enfrenta el país en esta materia, marcado por procesos complejos, dispersión institucional y tiempos de tramitación que afectan el desarrollo de proyectos y la reactivación económica.

En este contexto, el Gobierno está avanzando en un fast track estructural de permisos sectoriales, que combina simplificación regulatoria, gestión focalizada y modernización tecnológica con uso de inteligencia artificial. Entre las principales medidas destaca la implementación de Técnicas Habilitantes Alternativas (THA), instrumento habilitado por la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (LMAS), que permitirá estandarizar y agilizar procesos administrativos en distintos servicios.

“Hoy el sistema de permisos sectoriales opera con altos niveles de fragmentación, criterios dispares entre servicios y duplicidad de exigencias, lo que introduce incertidumbre y tiempos innecesarios en la tramitación. Las Técnicas Habilitantes Alternativas (THA) nos permiten corregir esas fallas estructurales, estandarizar procesos, acotando la discrecionalidad y estableciendo reglas comunes que hagan el sistema más predecible, trazable y eficiente”, expresó Eguiguren.

Asimismo, se está fortaleciendo el rol de la OASI en la coordinación del sistema de permisos, el seguimiento de proyectos estratégicos y la gestión en servicios críticos, junto con el desarrollo de la plataforma digital SUPER, que permitirá mejorar la trazabilidad, integración de información y eficiencia en la tramitación.

El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, destacó que esta etapa marca un cambio en la forma en que el Estado enfrenta los permisos sectoriales: “Pasamos del diagnóstico a la implementación. Hoy no basta con reconocer que los permisos son un problema; estamos avanzando en medidas concretas para simplificar procesos y reducir los tiempos de tramitación”.

El secretario de Estado subrayó que el objetivo es avanzar hacia un sistema más eficiente, manteniendo altos estándares regulatorios: “Lo que estamos impulsando es un proceso estructural, que permita agilizar los permisos sectoriales, pero con reglas claras y fortaleciendo la certeza jurídica, que es clave para la inversión. Esto es fundamental para generar más y mejores trabajos, que contribuyan a una mejor calidad de vida para las personas”.

La implementación de estas medidas se desplegará de manera progresiva, con foco en los servicios críticos del sistema y en los sectores estratégicos para el desarrollo productivo del país.

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Echavarría es ingeniero civil de la Universidad de Chile, director de Desarrollos Constructivos Axis y director de ILC. Cuenta con más de 45 años de trayectoria en el sector de la construcción y más de 30 años de participación gremial, particularmente en la CChC. A lo largo de su trayectoria también ha integrado el Consejo Nacional del gremio y ha liderado diversas comisiones vinculadas al desarrollo sustentable, la eficiencia energética y la infraestructura.

En la CPC ocupará el cargo que desempeñaba Daniel Mas, quien fue designado biministro de Economía y Minería.

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La ceremonia contó con la presencia del gobernador regional, Ricardo Díaz; el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic; la vicepresidenta nacional de la CChC, María Alicia Vesperinas; junto a autoridades del sector público, representantes del
mundo privado, académico y socios del gremio en la región.

Inquietudes y desafíos 

El encuentro se inició con una reflexión sobre la historia urbanística de la ciudad, a cargo del académico José Antonio González, quien abordó los desafíos de crecimiento que enfrenta Antofagasta debido a su topografía y vulnerabilidades
naturales.

Posteriormente, el past president Jorge Maturana presentó la cuenta de su gestión, que se centró en materias como conectividad, movilidad, regeneración urbana, diversificación productiva y desarrollo logístico. Agradeció también a los
directivos que lo acompañaron en su período.

En su primer discurso como presidente regional, Tomás Müller delineó los principales ejes de su mandato: apoyo a las medianas y pequeñas empresas del sector, impulso a parques industriales, planificación urbana, productividad, equidad
de género en las empresas y fortalecimiento del trabajo colaborativo entre el sector público y privado.

Desde el ámbito público, el gobernador Ricardo Díaz destacó el trabajo conjunto realizado los últimos años con la Cámara para llevar adelante distintas iniciativas que impulsen el trabajo de proveedores locales, explicando que, “proyectos complejos como los conjuntos habitacionales René Schneider, en Calama, y la mayor coordinación en el levantamiento de necesidades con Serviu, han sido fruto de esa mirada compartida y del trabajo con sello local que se ha empujado”.

Asimismo, el gobernador aseveró que espera continuar en la senda del trabajo colaborativo ya que, “la Región de Antofagasta requiere hoy más que nunca avanzar en infraestructura y calidad de vida para su población, no sólo por el nivel de inversiones que ha anunciado la industria minera y porque ésta se ha puesto por primera vez al servicio de las personas, a través de la Estrategia Minera Región de Antofagasta (EMRA), sino por la diversificación que ya ha iniciado la región con el Corredor Bioceánico y la próxima industria de alimentos y plataformas logísticas; por el desarrollo aeroespacial; del hidrógeno verde y la consolidación de la electromovilidad, la desalación y las energías limpias. Para enfrentar estos desafíos debemos tener una mirada integradora y coordinada en la que participemos todos y todas desde nuestro rol”.

En la misma línea el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, manifestó que su administración apunta a mejorar la calidad de los proyectos de recuperación de espacios públicos, y generar nuevos lugares de recreación y de destino de uso público. Para ello, “necesitamos que el sector constructor local pueda estar al nivel de esos requerimientos. Y que no sólo la CChC, sino que también sus asociados tengan una agenda de trabajo cercana con entidades como Secoplan y también nuevos actores públicos, como la nueva unidad de la Corporación Municipal de Deportes y Recreación (CMDR) creada para proyectos de infraestructura deportiva”.

Por su parte, la vicepresidenta nacional de la CChC, María Alicia Vesperinas, reiteró que “como Cámara, tenemos la convicción de que Chile se construye desde sus regiones. Antofagasta es un motor importante para nuestro país, y lo
que aquí se impulse será decisivo para el futuro de nuestra economía, pero también para el bienestar de miles de familias”.

Consejo Regional

Tras esta ceremonia oficial, el nuevo Consejo Regional de la CChC Antofagasta para el periodo 2025-2027 quedó conformado por:

● Presidente: Tomás Müller Salomón
● Vicepresidente gremial: Javier Ocampo Díaz
● Vicepresidenta de gestión y sostenibilidad: Marcela Torres Moraga
● Past president: Jorge Maturana Hurtado
● Consejeros regionales: Ramón Luis Muñoz Olivares, Rosa Ester Salazar Duarte y Nicolás Bernal Fajardo.

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El objetivo de esta actividad fue vincular a empresas locales del rubro de la construcción, montaje, obras civiles y servicios mineros con distintas áreas de la estatal del cobre.

Desde la estatal resaltaron que este hito es parte del compromiso público de Codelco por aumentar al 60% la participación de proveedores locales en su cadena de valor, reconociendo que el desarrollo sostenible de la minería no puede disociarse del bienestar y crecimiento de los territorios donde opera.

Para la presidenta de la Cámara Chilena de la Construcción de Calama, Cristina Araya, esta instancia representa mucho más que una jornada de reuniones empresariales, ya que “como Cámara, nos sentimos muy orgullosos de este logro, porque es algo que veníamos conversando hace mucho tiempo y finalmente se concreta con nuestra primera Rueda de Negocios. Esperamos que nos vaya bien y que esta sea la primera de muchas otras”.

Además, la dirigente gremial afirmó que “estamos muy contentos con la disposición que ha tenido Codelco hacia la empresa local, y creemos que esta alianza y red colaborativa nos permitirá avanzar hacia un trabajo más próspero entre ambas entidades. En una región históricamente marcada por el centralismo, donde gran parte de la riqueza generada es transferida a otras zonas del país, este tipo de instancias son fundamentales para revertir la lógica de exclusión territorial. La creación del Centro de Colaboración para el Empleo y los Proveedores Locales es un paso decisivo hacia un modelo que integra a la comunidad y a las empresas del entorno, apostando por encadenamientos productivos, empleos de calidad, equidad de género y sostenibilidad real, enfatizó.

Empleabilidad local

La Cámara Chilena de la Construcción de Calama, como actor gremial comprometido con la formación técnica, el empleo local y la colaboración público-privada, ve en esta iniciativa una oportunidad histórica para posicionar a los proveedores locales como socios estratégicos del desarrollo minero del país.

El gerente de sustentabilidad de Codelco Operaciones Norte, Fernando Promis, reafirmó la decisión de avanzar con determinación hacia un modelo de minería integrada con su entorno: “Estamos en una instancia muy especial para nosotros, en un espacio creado por Codelco Operaciones Norte como un centro de colaboración para el empleo y los proveedores locales. Estamos inaugurando la primera mesa de trabajo con la Cámara Chilena de la Construcción de Calama, en el marco de un impulso al desarrollo local en cada una de nuestras faenas y divisiones”.

Además, el representante de la cuprífera estatal aseveró que “este programa se proyecta a 2030 y busca fortalecer el vínculo con la empleabilidad local. Queremos que el trabajo quede aquí, que los profesionales sean de la zona, que los proveedores sean de aquí. Además, buscamos conectar a proveedores de gran tamaño, que entregan soluciones innovadoras para nuestras faenas mineras, con pequeños proveedores locales que forman parte de nuestra cadena de suministro.” concluyó.

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Al respecto, Juan Pablo Barros, gerente general de Constructora Excon, precisó que “es un desafío a seguir innovando, ya que proteger la integridad física y mental de todas las personas que forman parte de nuestros proyectos es primordial y constituye la base de una gestión sostenible. La prevención de riesgos, el cumplimiento riguroso de los estándares y la mejora continua en nuestras prácticas de seguridad, son principios permanentes que reflejan nuestro compromiso con el bienestar de todos nuestros colaboradores”.

Asimismo, Barros comentó que “uno de los principales desafíos en seguridad es la necesidad de impulsar un cambio cultural sostenido, donde cada persona asuma la seguridad como parte esencial de su rol diario».

Además, el gerente general de la compañía expuso que “es clave fomentar la participación del personal, promoviendo una cultura de reporte y mejora continua. Finalmente, la capacidad de adaptación frente a nuevas tecnologías y normativas debe ir de la mano con el compromiso por resguardar la integridad de todas las personas que forman parte de nuestros proyectos”.

Como parte de la estrategia para fortalecer una cultura de seguridad sostenible, Juan Pablo Barros aseguró que “en Excon impulsamos un enfoque proactivo basado en la detección temprana de peligros y su registro oportuno mediante herramientas digitales. Identificar riesgos potenciales a tiempo y reportarlos en plataformas especializadas nos permite anticiparnos a los accidentes y tomar medidas preventivas más efectivas. Esta forma de gestión no solo mejora nuestra capacidad de respuesta, sino que refuerza el compromiso colectivo con la protección de las personas y la mejora continua. La innovación en nuestros procesos de seguridad es, sin duda, una herramienta clave para cuidar mejor de quienes hacen posible cada proyecto”.

Finalmente, el ejecutivo concluyó que “para Excon la seguridad y salud de las personas está por encima de cualquier objetivo operativo. Estamos convencidos de que la única manera de aumentar la productividad es teniendo proyectos con un entorno seguro y una cultura de prevención. La protección de la vida y el bienestar de nuestros trabajadores es un compromiso inquebrantable, que forma parte esencial de nuestra cultura organizacional, alineado con nuestras acciones, valores y políticas corporativas. Cada procedimiento, medida o estándar que implementamos tiene un único propósito: cuidar a quienes formamos parte de esta compañía”.

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Organizado junto a la Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) e Inacap, se espera que este martes 26 de noviembre los asistentes puedan conocer, desde una mirada de industria, cómo se levantan oportunidades y se construyen proyectos que buscan generar un impacto positivo en la región, además de establecer conversaciones entorno a la contribución del desarrollo de comunidades sustentables.

Al respecto, el presidente del Colegio de Ingenieros, Hernán de Solminihac, quien encabezará el encuentro, destacó la relevancia de éste. “Minería en Ruta es una oportunidad clave para acercar el conocimiento, la experiencia y el liderazgo de la ingeniería chilena al corazón de una de las zonas mineras más importantes del país y del mundo. Nuestro propósito es que estos espacios sirvan, por una parte, para compartir buenas prácticas, y también para co-construir juntos un futuro sostenible e inclusivo”, contó.

En línea con los objetivos del Colegio, el seminario incluirá exposiciones de líderes como Julio Díaz, gerente general de la  División Radomiro Tomic de Codelco; Diane de Galbert, gerenta de Estrategias y Soluciones Digitales de Engie; Macarena Herrera, gerenta de Relacionamiento y Valor Compartido CMP, y Cristian Vizcaya, presidente de Agema, entre otros.

Minería y construcción

Cristina Araya, presidenta de la Cámara Chilena de la Construcción de Calama, resaltó que «la relación entre la minería y la construcción impacta directamente el desarrollo regional, y estos eventos nos permiten avanzar en soluciones conjuntas que promuevan la sostenibilidad, la innovación y el crecimiento económico local. Ambas industrias, al trabajar de manera colaborativa, no sólo generan empleos y oportunidades, sino que también fortalecen las capacidades técnicas y logísticas que son fundamentales para el progreso».

En tanto, Lucas Palacios, rector de Inacap y exministro de Economía, afirmó que, desde la institución, “buscamos ser un actor relevante en la generación de movilidad social, aportando al desarrollo productivo de cada una de las regiones. Por esto, la vinculación con distintos actores es muy relevante para formar con pertinencia a los técnicos y profesionales que se requieren para abordar los desafíos que vivimos. Y justamente este seminario es prueba de ello”.

Este seminario marca el inicio de cuatro encuentros que buscan amplificar el diálogo técnico, académico, identitario y social, alineados con los focos estratégicos del Colegio para conectar a actores claves en torno al desarrollo sustentable de la región y sus comunidades.

El evento será abierto al público con inscripción previa (clic aquí) y representa una oportunidad para profesionales, estudiantes y la comunidad de Calama afín a temáticas de ingeniería y minería y, a la vez, con ganas de conocer cuáles son las próximas rutas para construir una mejor sociedad entre todos(as).

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Además de los convocantes, participaron en esta jornada el seremi de Minería, Juan Carlos Peña; el seremi del Trabajo, Jonathan Páez; la seremi de Economía, Makarena Arias; la directora regional de Corfo, Rosa Román; el director del Sernageomin, Domingo Acevedo; el jefe de la División Fomento de Industrias del Gore, Gonzalo Sanhueza; el core Igor Verdugo, los representantes de las seremías de Energía, Salud y el MOP; y el presidente de la Sonami, Jorge Riesco, además de socios de Corproa, la CChC Atacama e invitados especiales.

En la ocasión, Jorge Jorrat y Manuel Matta, socios directores de Minera Altair, expusieron sobre La Farola, proyecto de inversión en la comuna de Tierra Amarilla, el cual considera un procesamiento de 15 mil toneladas día de mineral para obtener concentrados de cobre con contenido de oro durante una vida útil estimada de 17 años. La Farola contempla para su fase de Construcción cerca de 1.200 trabajadores y para su fase de Operación, alrededor de 600.

Al respecto, Juan José Ronsecco, presidente de Corproa, dijo que “la idea es que los proyectos cuenten con proveedores y mano de obra local. En Corproa buscamos que se fomente el desarrollo, el encadenamiento productivo y justamente sobre eso es de lo que hemos estado conversando con la CChC Atacama y el Gore: en cómo logramos potenciar al atacameño, a la atacameña, y alejarnos de que sea el centralismo quien decida por la región. Tenemos que ser nosotros los llamados a potenciar los proyectos que necesitamos. Para ello, debemos ser muy constantes ir mostrando lo que tiene Atacama. Esto no debe quedar sólo en la IV Mesa Técnica, necesitamos muchas Mesas más”.

Por su parte, la CChC Atacama dio a conocer el proyecto Tranvía Urbano, parte del plan “Copiapó 2050”, cuyo objetivo es modernizar las formas de movilidad en la capital regional a través de un transporte público eficiente, sostenible y compatible con otros medios de locomoción colectiva.

En la instancia, el presidente de la Cámara Chilena de la Construcción Atacama, Juan Pablo Hinojosa, comentó que “efectivamente, tiene que haber un encadenamiento productivo y generar nuevos proyectos para la región, entre estos sin duda mineros, pero también la ampliación del aeropuerto, el Copayapu 2.0 o la doble vía Caldera-Antofagasta, y también tiene que mejorar la calidad de vida en nuestra zona. El proyecto tranvía justamente apunta hacia ese objetivo, tener ciudades más orgánicas, que nuestros jóvenes se queden a vivir en Atacama. Esta iniciativa busca eso considerando, además, el crecimiento de nuestra ciudad y que existe una línea trazada, es una gran oportunidad para tenerlo en la cartera de proyectos hacia el largo plazo”.

Instancia de trabajo

Tras las presentaciones, los asistentes realizaron una sesión de trabajo en torno a los dos proyectos presentados y respecto a cómo estimular nuevas inversiones que beneficien a la región, destacando la alta coincidencia de las mesas respecto a la necesidad de vincular los proyectos con el territorio y acercarlos a las personas y las comunidades.

Además, en la oportunidad, el gobernador de la Región de Atacama, Miguel Vargas Correa, precisó que “la mirada aquí es una sola: cómo seguimos articulándonos para que las iniciativas de inversión se aceleren y eso conlleva necesariamente a un trabajo afiatado desde lo público a lo privado. Hay que simplificar trámites evidentemente. Analizamos el proyecto del Tranvía para Copiapó y el proyecto La Farola, que es un proyecto muy importante vinculado con la mediana minería y que tiene que salir adelante, porque va a significar fuentes de empleos, desarrollo de proveedores y tendrá impactos positivos que poseen los proyectos mineros. De hecho, el proyecto La Farola ya ingresó al Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental y está en ese proceso. Está generando también vínculos muy interesantes con los productores mineros, particularmente de la comuna de Tierra Amarilla. Eso nos parece muy interesante en la perspectiva de ir generando estos vínculos necesarios entre las empresas y las comunidades de su entorno”.

Se espera que la Mesa Técnica Pro Inversión vuelva a reunirse en los próximos meses, para debatir en torno a nuevas iniciativas y proyectos de inversión relevantes para el desarrollo futuro de Atacama.

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Dicho diagnóstico tiene como propósito levantar los sesgos inconscientes que intervienen en la empleabilidad, en los procesos de formación y en el desarrollo de carrera de las mujeres en el sector minero. La investigación será realizada por la consultora experta en equidad, diversidad e inclusión, MTalent y financiada con cargo al 5% de aportes y excedentes administrados por OTIC CChC.

Según detallaron durante la actividad de lanzamiento, la investigación se extenderá hasta el próximo año y los resultados serán presentados en marzo junto al Ministerio de Minería y las organizaciones participantes.

Con miras a profundizar la importancia que tiene este estudio y su impacto en la industria minera, MINERÍA CHILENA dialogó con José Esteban Garay, gerente general del OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción.

¿Por qué nació la iniciativa de levantar este estudio y cuáles son sus propósitos?

Como Corporación de Capacitación de la Cámara Chilena de la Construcción somos el principal OTIC en el mercado minero, apoyando a las principales empresas grandes, medianas y pequeñas en sus estrategias de capacitación.

Desde este rol, nos hemos posicionado como socios estratégicos de nuestras empresas adherentes, y estamos permanentemente desarrollando iniciativas que nos permitan aportar a los desafíos del sector, para asegurar así su sostenibilidad a partir del talento minero.

Este estudio nace desde el trabajo diario con nuestros clientes, que nos plantean problemáticas de atracción y retención de talento femenino en sus faenas.

A partir de él, esperamos aportar a un mayor entendimiento de la problemática, adentrándonos en los sesgos inconscientes que terminan definiendo la contratación y retención de talento, los que muchas veces no es posible regular a partir de políticas y procedimientos escritos.

¿De qué forma se está trabajando en este estudio, en cuanto a herramientas de medición y organismos colaboradores?

El estudio impulsará lineamientos y directrices que permitan cambiar la cultura y que promuevan la empleabilidad y desarrollo de carrera de las mujeres al sector minero, a partir de la identificación de sesgos inconscientes presentes en los actuales procesos de reclutamiento, capacitación y desarrollo de carrera utilizados por las empresas mineras y los proveedores de la minería.

El proyecto se desarrollará bajo una modalidad de investigación mixta, ya que considerará el uso de métodos cualitativos y cuantitativos, y de información secundaria y primaria. El universo general serán aproximadamente 15.000 trabajadores y trabajadoras pertenecientes a las empresas adherentes a la mesa de género del Ministerio de Minería, y de Aprimin, a quienes se les aplicarán herramientas cualitativas y cuantitativas que permitan identificar la madurez en estas temáticas dentro de las empresas e indagar en los distintos tipos de sesgos inconscientes que afectan la empleabilidad, procesos de formación y futuro desarrollo de carrera de las mujeres en la industria minera. Se incluyen áreas core de empresas pequeñas, medianas y grandes del sector minero y sus proveedores.

A su parecer, ¿cuáles son las principales trabas, tanto para la inclusión como para la permanencia laboral femenina en la industria de la minería?

Las principales problemáticas saldrán en función de los resultados del estudio, pero hay hechos concretos que hacen que la minería sea considerada como una de las industrias más masculinizadas, partiendo por temas culturales que impedían que mujeres ingresaran a una mina. A esto se suman factores más transversales como la menor participación femenina en carreras denominadas STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas).

La problemática es que los sesgos inconscientes se instalan como elementos centrales que podrían estar explicando la baja presencia de mujeres en la industria minera, a pesar de los esfuerzos sostenidos por avanzar en equidad de género.

Esto se refleja en que por más de una década los esfuerzos han estado enfocados en atraer y aumentar la dotación de mujeres en el sector, no obstante, a la fecha dichos esfuerzos parecen ser insuficientes para lograr el cumplimiento de las metas propuestas.

Si bien Chile ha logrado avanzar en aumentar la participación femenina en minería, ésta sigue siendo muy baja, 12,6%, menor a la de otros países mineros como Canadá, Australia y México, donde se alcanzan cifras de 18%, 17% y 15% respectivamente, según datos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).

Y ese avance es propiciado principalmente por las grandes mineras. El estudio de Cochilco revela que en la pequeña minería la presencia femenina es de sólo 4% de la dotación y en la mediana es de 8,9%.

Este estancado impulso de las empresas del sector en la contratación de mujeres además fue agudizado por el negativo impacto que el escenario de la pandemia ha significado en materia de igualdad de género y derechos de las mujeres. En nuestro país, el 88% de las mujeres que perdieron su empleo en el último año salió de la fuerza de trabajo (versus 73% de los hombres), alcanzándose cifras de inactividad que significan un retroceso de más de una década en términos de igualdad de género en el mercado laboral: 58,7%.

¿Cuáles son los avances del proyecto y fecha tentativa de publicación?

Después de concluir el periodo de convocatoria, se avanza en el proceso de levantamiento de información cualitativa recogida en las entrevistas y focus group. Esto, junto al análisis de resultados, que tendrá una duración aproximada de 26 semanas. La divulgación de hallazgos e informe final estarán presentándose en marzo de 2024.

¿Algún punto que considere relevante agregar?

Tenemos el convencimiento que los temas país deben abordarse con alianzas público-privadas, y nosotros como OTIC CChC propiciamos iniciativas y proyectos que generen cambios sustanciales para el desarrollo de las personas, empresas, industrias y para el país.

Este proyecto es de relevancia, porque no sólo nos alineamos con la ambiciosa agenda internacional en materia de sostenibilidad, sino también de la necesidad imperativa de las organizaciones por abordar el tema de la diversidad e inclusión como aspecto fundamental para su crecimiento y cumplimiento de objetivos, en un entorno cada vez más cambiante e incierto, donde la dimensión de equidad de género surge aún con mayor fuerza en aquellas empresas tradicionalmente masculinizadas como lo es la minería.

Además, el estudio es muy pertinente, porque los focos de empleabilidad de las mujeres y un impulso a la igualdad de oportunidades en la trayectoria laboral van en absoluta concordancia con la agenda de género del Gobierno.

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Esta iniciativa público-privada se concretó gracias al trabajo conjunto de los doctores Marcelo Fonseca, Dino Ibaceta y Aldo Cañete, quienes contaron con el apoyo de Rotary Club Iquique y Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi para la implementación de equipos y puesta en marcha del centro. Otras entidades que han sido claves en la apertura de este primer banco de piel son el Servicio de Salud Iquique, Seremi de Salud de Tarapacá, Cámara Chilena de la Construcción y Clínica RedSalud Iquique, centro privado que cedió parte de sus dependencias para la habilitación de este recinto.

Desde septiembre a la fecha y pese a que se encontraba funcionando en “marcha blanca”, el banco ya ha concretado 15 procuramientos de piel extraída de donantes vivos, quienes son sometidos a cirugías estéticas como abdominoplastía y donan voluntaria y gratuitamente su piel para ser utilizada en pacientes que han sufrido quemaduras de gravedad o tienen otro tipo de requerimientos que incluye injertos cutáneos.

“Este banco de piel satisface una necesidad no sólo regional, sino también nacional porque es el único en el país, tras el incendio que sufrió el banco de tejidos de Santiago este año. Por lo tanto, es una gran responsabilidad para la región, donde Collahuasi siempre ha sido un aliado más en colaborar con la salud en Tarapacá. Y, en esta ocasión, lo hizo con equipamiento de última generación para habilitar este banco y así cumplir con la normativa vigente”, explicó el Dr. Aldo Cañete.

Un hito para la región

Sobre este hito, el presidente de Rotary Club Iquique, Johnny Berríos, aseguró que posiciona a la región como un líder en esta materia. “Esta ceremonia representa la apertura y funcionamiento oficial del banco de piel regional, con toda la implementación y resolución que autoriza su uso. Este recinto es un hito para la región, que ya está despertando el interés de otros médicos del país en visitarlo para aprender sobre esta innovadora técnica liderada por el Dr. Fonseca y su equipo, de manera de replicarla en otras regiones”, aseveró.

Por su parte, Luciano Malhue, gerente de Asuntos Públicos de Collahuasi, destacó el compromiso que la compañía tiene con el bienestar y el desarrollo de Tarapacá mediante instancias como ésta. “El proyecto nace de una alianza público-privada virtuosa, que nos permite reafirmar el vínculo que Collahuasi tiene como un vecino más en la comunidad a través de diversas iniciativas sociales, comunitarias y de desarrollo que hemos implementado en la región. En especial, este banco irá en beneficio directo de la salud y de la calidad de vida no sólo de los habitantes de Tarapacá, sino también del país”.

La ceremonia contó también con la participación especial de la coordinadora nacional de Procuramiento y Trasplantes de Órganos y Tejidos, Paulina Acuña, quien valoró esta iniciativa regional porque facilitará el acceso a este tipo de prestaciones médicas en Chile.

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Esto tras participar en un programa de capacitación laboral que fue impulsado por Codelco Andina, como una forma de entregar nuevas herramientas a los habitantes de sus comunidades vecinas, y con ello, mayores opciones de empleabilidad.

Así lo siente Margarita Díaz, quien aseguró que este curso le permite abrir nuevos caminos para ayudar a su familia. “Ya no eres la mujer de casa, sino que eres la mujer que mantiene una casa”, destacó tras recibir su diploma.

Agrega que, “la comunidad nos está ayudando, Codelco nos está ayudando y esto amplía nuestro mundo laboral. Esto también es un ejemplo a seguir para mis hijos, de decir que la mamá sí puede hacerlo y eso me pone muy feliz”.

Su compañera, Ana Milla, agregó que esta capacitación significa una importante expectativa para encontrar un trabajo y aportar como mujeres a la economía del hogar. “Hay nuevas posibilidades en el ámbito laboral y de ir formando redes de apoyo. Espero conocer aún más este ámbito laboral y consolidar una carrera”, expresó.

En tanto, la alumna Tiare Salinas, agregó que “tomé el curso porque quería abrir mi campo laboral y también porque estaba cesante. Me sorprendió el compañerismo que se dió entre nosotras y las enseñanzas que nos dieron para expandir nuestro conocimiento”.

Desarrollo del territorio con valor social

La actividad de cierre de este programa se llevó a cabo en la ex Estación de Los Andes, con las medidas de salud preventivas implementadas, y contó con la participación de representantes de Codelco y del organismo de capacitación Insecap, que estuvo a cargo de impartir el curso bajo la coordinación del OTIC de la Cámara Chilena de la Construcción.

Un trabajo colaborativo en favor de la comunidad, que fue destacado por la gerenta de Sustentabilidad y Asuntos Externos de Andina, Montserrat Pastor. “Esta alianza está directamente en línea con los esfuerzos que estamos haciendo como compañía para aportar al desarrollo del territorio con valor social, como eje estratégico en la gestión de Codelco. En este contexto, felicito a las alumnas, porque nos ayudan en lograr ese objetivo, demostrando que son mujeres esforzadas y un gran ejemplo de perseverancia”, indicó.

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