56 estudiantes de ingeniería vinculadas a la minería de la Universidad Arturo Prat (UNAP) finalizaron con éxito el «Programa Futuro Tarapacá», una iniciativa innovadora impulsada por BHP Billiton para fortalecer las competencias profesionales y acercar la formación académica a la realidad de faenas mineras de nivel mundial.

Durante tres meses, las y los futuros ingenieros participaron en siete sesiones con líderes de BHP, incluyendo altos ejecutivos, además de cuatro aprestos laborales y dos sesiones de coaching, que culminaron con una visita a faena. El programa combinó charlas, conversatorios, seminarios y experiencias prácticas, creando un puente entre la teoría y la industria.

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De acuerdo con lo indicado por BHP Billiton, la iniciativa sometida a evaluación se enmarca en la necesidad de «repotenciar el sistema eléctrico de distribución mina, que alimenta a las palas y perforadoras en el rajo del lado Sur de Mina Escondida, mediante la incorporación de una nueva Subestación eléctrica móvil de 69/13,8 kV»

También se contempla la ampliación en un paño de línea de la subestación existente Hamburgo y de una nueva línea de transmisión eléctrica de 69 kV que alimentará a la subestación móvil, «desde el nuevo paño de la S/E Hamburgo, y la habilitación de un nuevo camino de servicio, que permita conectar los caminos de acceso existentes hacia ambas subestaciones, permitiendo la ejecución del Plan Minero LoA21 OBP de MEL».

El reforzamiento técnico al actual loop eléctrico del rajo sur de la mina mediante la incorporación de la subestación móvil busca obtener regulaciones de voltaje reducidas, «lo que permitirá una operación más robusta de las Palas y perforadoras en el lado Sur del rajo».

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“En esta ocasión la comparación entre ambos periodos se ve fuertemente distorsionada por la huelga de 44 días ocurrida el 2017, hecho extraordinario que impactó negativamente la producción y ocasionó pérdidas operacionales por US$231 millones”, precisó la minera.

Otro factor importante a considerar es que el precio promedio del cobre fue de US$3,16 la libr versus los US$2,65 la libra del mismo período del año pasado, lo que representa un 19% de aumento, indicó.

“Este aumento de precios lleva a que los resultados financieros se vean positivamente impactados. Adicionalmente, cabe destacar que durante este periodo producto de los planes de inversión, la compañía ha estado operando con 3 plantas concentradoras versus las 2 plantas que operaban en el periodo del año anterior”, añadió.

Durante el periodo la empresa contabilizó impuestos a la renta e impuesto específico a la minería por un total de US$ 211 millones.

La producción de cobre de la minera fue de 322.721 toneladas métricas, la que estuvo compuesta por 253.296 toneladas de cobre contenido en concentrados y 69.425 toneladas de cátodos de cobre.

Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de US$1.271 millones, lo que representa un incremento del 35% en comparación con los US$ 941 millones del mismo periodo del año 2017.

El resultado por actividades de la operación fue una ganancia de US$731 millones. En el mismo período del año anterior se registró una pérdida de US$231 millones debido al impacto de la huelga de 44 días.

Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron US$ 2.001 millones. En el mismo periodo del año anterior los ingresos fueron de US$ 695 millones, producto de menores precios y principalmente de la menor producción debido a la huelga.

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El sindicato busca eliminar todos los puntos posibles para enfocarse en los asuntos que más le importan a los trabajadores, dice la declaración.

Se llegaron a acuerdos sobre puntos tales como definiciones de conceptos al comienzo del contrato, bonos de vacaciones, bonos de antigüedad, días festivos y vacaciones de Navidad.

En tanto el comunicado indica que ocho puntos básicos siguen abiertos a debate, incluida la cobertura médica

La compañía también quiere discutir la definición respecto a los trabajadores que serán cubiertos por el contrato colectivo, indicó el sindicato.

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“Si fuera un inversionista apostaría a que esto se resuelva rápidamente”, dijo Allendes en entrevista con la agencia Bloomberg.

“Los números muestran que, al final del día, una huelga no es buena para la empresa porque perdieron más que nosotros”, añadió.

El sindicato está apostando a que la compañía sienta presión de los accionistas y a que no podrá soportar otra detención prolongada. BHP se negó a comentar.

“Durante los tiempos de escasez nos apretamos el cinturón, y nos tomó mucho tiempo recuperar lo que teníamos. Ahora estamos en diferentes momentos, y no nos gustaría bajo ninguna circunstancia tener que hacerlo de nuevo”, añadió.

En el petitorio presentado el viernes a la empresa, los trabajadores solicitaron un bono por término de negociación equivalente al 4% de los dividendos que la compañía entregó a sus dueños en 2017 y también, un incremento de 5% de sus sueldos base. La empresa tiene hasta el 11 de junio para responder a la propuesta.

Cronograma

– 1 de junio: el sindicato presenta el proyecto de contrato a la compañía.
– 11 de junio: día en que vence el plazo que la compañía tiene para responder al petitorio de los trabajadores.
– 23 de julio: se inician las negociaciones directas entre dirigentes y ejecutivos de Escondida.
– 24 de julio: vence el plazo de entrega para la última oferta por parte de la minera.
– 27 al 31 de julio: se vota la última oferta hecha por la compañía. Si se rechaza, se vota la huelga.
– A los cuatro días de votada la huelga se cumple el plazo para solicitar la mediación de la DT (buenos oficios).
– A partir de lo anterior, se inicia una mediación obligatoria de cinco días hábiles, que puede extenderse por otros cinco días.
– De no alcanzar acuerdo, se debe hacer efectiva la huelga al día siguiente, lo que eventualmente ocurriría a mediados de agosto.

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Asimismo, afirma que una señal importante de la minera, perteneciente a BHP Billiton, podría ser el cambio de sus interlocutores.

Para este nuevo proceso, los trabajadores solicitaron un bono por término de negociación equivalente al 4% de los dividendos que la compañía entregó a sus dueños en 2017 y también, un incremento de 5% de sus sueldos base.

Considerando que el petitorio es parecido al del año pasado, ¿creen que la empresa podría responder afirmativamente?

-En el 2017 la empresa intentó reducir los beneficios porque venía el cambio de la legislatura donde no iba a haber piso de negociación, entonces la negociación partía de cero y querían quedar más abajo del piso. En la anticipada, como no había regla querían hacer intervenciones en el sistema de salud, lo que para nosotros era nefasto. Ahora tenemos el piso, entonces tendría que ir de ahí hacia arriba. No debería haber intentos de la compañía de quitar beneficios, por lo que creemos que las pretensiones y proyecciones por ambas partes deberían ser buenas.

Entonces, ¿las expectativas son altas?

-Nadie se enfrenta a una negociación con bajas expectativas. Todo trabajador que trabaja en una empresa con grandes expectativas tiene expectativas altas. Queremos que la empresa reconozca que lo que ha hecho crecer a esta compañía, somos los trabajadores. Nos vamos a encargar que quienes vengan después tengan ese conocimiento para seguir proyectándola.

¿Qué cambios hubo frente al petitorio del año pasado?

-Entendemos que el sistema de salud está garantizado y debe mantenerse tal cual. Como quede escrito nos da lo mismo, pero las garantías tienen que funcionar al 100%. Respecto a las expectativas de crecimiento no vamos a ceder absolutamente en nada. Desde el 2013 que los socios necesitamos un reconocimiento, la compañía creció y ha tenido utilidades que no ha compartido con nosotros. Por lo tanto, entendemos que ya es momento de que también las expectativas de los trabajadores se cumplan y ese aporte lo tiene que dar la compañía, porque ha crecido y ha dado utilidades, por lo que nosotros no podemos decir que vamos a bajar nuestras expectativas, al contrario tenemos que mantenerlas y si es posible, subirlas. Es lo justo, lo que necesitamos es crecer con la compañía. Es simplemente eso.

¿Sus demandas se sustentan en las actuales condiciones del mercado?

-Obviamente que sí. Tenemos una productividad por trabajador de 135 toneladas hombre. La media nacional, 55. Hoy el precio del cobre esta sobre US$ 3 la libra, con una expectativa de 3,14 o sobre 3,2 incluso. En 2017 estábamos con US$ 2,50 la libra. El costo c1, con la producción y productividad que tiene la empresa, está alrededor de US$ 1, por lo que estamos hablando de sobre US$ 2 de ganancias para la compañía. O sea, la instancia está dada.

Alcanzar el 4% de los dividendos como bono por término de negociación, ¿es una meta alta?

-Mucho se ha hablado del 4%, pero recuerde que la legislación también habla del 30% de las utilidades anuales que podríamos entrar a negociar y con eso estamos hablando de 30% de las utilidades durante tres años. Esa sí es una burrada de plata y eso es algo que no se podría cumplir. Por eso la bajamos al 4% de los dividendos que es lo más justo. El cierre de negociación de mineras más chicas ha andado por ahí, entonces no es mucho más tampoco.

¿Están dispuestos a llegar a una nueva huelga?

-Es un hito que está en la legislatura. El proceso así está establecido y hay una fecha en la que la empresa tiene que entregar su última propuesta y si los trabajadores entienden que no es suficiente se llegará al hito de la huelga. Nosotros no la descartamos, pero tampoco la queremos, pero está ahí y es un hito que se debería cumplir en algún momento, porque es ahí también cuando empieza la negociación más dura para evitar una huelga. Pero los trabajadores están preparados y tenemos un plan de contingencia interno.

¿El fondo de reserva de $ 250 millones?

-Sí y también en nuestra administración hemos dado bastante tranquilidad.

¿Cómo evalúa la forma en cómo se ha comportado la empresa en los procesos anteriores?

-El comportamiento en la última negociación anticipada no cambió mucho. Marcelo Castillo que estuvo en la negociación anticipada también lo estuvo como interino en la negociación reglada en 2017, entonces no había mucho cambio. La empresa debe dar alguna demostración de cambio. No somos quiénes para decir quién se siente adelante de nosotros, pero sería importante un cambio o un gesto en cambiar la mesa negociadora. Podrían ser los mismos, pero con otra actitud. Hasta el momento ha sido todo para disminuir, no para mejorar.

Pero, ¿lo ideal es que cambien los interlocutores?

-No es que lo queramos, pero entendemos que podría ser una muestra de que la empresa viene con otra actitud.

¿Qué pasa con las críticas de los disidentes? Se dice que son cerca de 100 personas…

-La cifra de 100 socios retirados es falsa. Tenemos la información de que son cerca de 33 los trabajadores que están retirados, que deben haber sido los mismos que intentaron construir el sindicato 3. Hay otro grupo de casi 40 trabajadores que nunca han sido sindicalizados y algunos nuevos que no han ingresado, por lo que los rumores de que se están retirando es totalmente falso. Tenemos una planilla de más de 2.450 trabajadores, sobre el 95% de toda la base. Las críticas siempre van a existir, siempre va a haber detractores. Tenemos respaldo y estamos tranquilos.

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En la última reunión con sus bases, acontecida el 25 de mayo, la dirigencia sindical comunicó que en el petitorio que se presentará el viernes a la empresa (día que empieza la negociación reglada), se solicitará un bono por término de negociación (BTN) equivalente al 4% de los dividendos reportados por la minera perteneciente a BHP Billiton en 2017.

“Estamos pidiendo el 4% de los dividendos que la empresa pagó a sus dueños. Tenemos que preguntar a la empresa cuánto es realmente. Esperamos que ellos nos den el monto cuando hagamos la solicitud”, dijo escuetamente el secretario del sindicato, Carlos Allendes al ser consultado por PULSO.

De acuerdo con los resultados de Escondida, ésta pagó el año pasado US$2.150 millones en términos de dividendos, descontando los impuestos relacionados con dicho pago, ascendentes a US$442 millones. Así, si se considera esa cifra y que el número de trabajadores ronda las 2.500 personas, cada uno recibiría $21,5 millones. Mientras que, si se considera la suma del dividendo más lo pagado en impuestos, es decir US$2.592 millones, el BTN ascendería a $25,9 millones por trabajador.

De concretarse la entrega de la última cifra señalada, esta sería la más alta reportada por BTN en la minería chilena, puesto que actualmente ocupa un bono entregado en Escondida por $23 millones en 2013, en pleno súper ciclo del cobre.

Cabe recordar, que la negociación reglada se iniciará luego de que el intento de llegar a acuerdo mediante una negociación anticipada, fracasara en abril de este año, cuando la compañía acusó que no existía disposición por parte de los trabajadores para llegar a un acuerdo.

Las otras solicitudes

Según lo expresado por la dirigencia en la última asamblea, otra de las solicitudes que presentará el sindicato tiene que ver con el pago de 15 mil UF (unos $406 millones), para “inversiones sindicales”, que tendrían que ver, entre otras cosas, con una cancha de fútbol y con habilitar departamentos para los socios que lo requieran o estén enfermos, en Santiago o Antofagasta.

Asimismo, se solicitará un reacondicionamiento de las sedes sindicales de San Lorenzo y Coloso, y que el contrato tenga una vigencia de 30 meses.

A lo anterior se suma que los acuerdos alcanzados en el nuevo contrato colectivo no sean extensivos a los trabajadores no asociados al organismo, así como también que no exista el reemplazo en huelga. Además, que las condiciones mínimas partan por lo alcanzado en la última negociación colectiva.

“El empleador debe dar como respuesta al menos las mismas condiciones y beneficios existentes, salvo las cláusulas de reajustabilidad periódica, incremento de sueldos y bonos de término de negociación de la última negociación”, dice un documento del sindicato, en el que se precisa que las partes podrían acordar la rebaja del piso de negociación sólo si la situación económica de la Empresa lo justifica.

De acuerdo a trabajadores consultados, en las últimas semanas se han retirado alrededor de 100 personas del sindicato por diferencias con la dirigencia sindical.
En ese contexto, no descartan que los esfuerzos por conformar un nuevo sindicato se reinicien, aunque para ello se necesitarían por lo menos a 240 personas.

Cronograma

– 1 de junio: el sindicato presenta el proyecto de contrato a la compañía.
– 11 de junio: día en que vence el plazo que la compañía tiene para responder al petitorio de los trabajadores.
– 23 de julio: se inician las negociaciones directas entre dirigentes y ejecutivos de Escondida.
– 24 de julio: vence el plazo de entrega para la última oferta por parte de la minera.
– 27 al 31 de julio: se vota la última oferta hecha por la compañía. Si se rechaza, se vota la huelga.
– A los cuatro días de votada la huelga se cumple el plazo para solicitar la mediación de la DT (buenos oficios).
– A partir de lo anterior, se inicia una mediación obligatoria de cinco días hábiles, que puede extenderse por otros cinco días.
– De no alcanzar acuerdo, se debe hacer efectiva la huelga al día siguiente, lo que eventualmente ocurriría a mediados de agosto.

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Representantes sindicalistas y delegados de la compañía han iniciado las primeras conversaciones sobre un nuevo convenio colectivo después de que las dos partes no lograran llegar a un acuerdo el año pasado, pese a una huelga que duró 44 días. Las negociaciones de esta semana indican que ambas partes están dispuestas a llegar a un acuerdo, según el presidente de Sindicato No. 1, Patricio Tapia.

«Hicimos un cambio de chip», dijo Tapia en una entrevista desde Antofagasta. «Si nosotros seguíamos en la línea de los enfrentamientos creo que no íbamos a llegar a un acuerdo».

Si bien Tapia continúa responsabilizando a la compañía por el impasse del año pasado, su tono conciliador podría alentar a las minas que representan alrededor de las tres cuartas partes de la producción chilena que están negociando contratos este año. En algunas operaciones, las conversaciones tendrán lugar por primera vez desde que los precios del cobre se recuperaron de una dolorosa desaceleración.

Escondida es la mayor mina de cobre del mundo y las tensas negociaciones del año pasado y la huelga prolongada impulsaron el alza de los precios. El metal ha caído más de 7% este año en medio de los temores de una guerra comercial entre las superpotencias económicas de China y Estados Unidos.

«El año pasado nunca hubo una negociación, fue una imposición de la compañía en la que nos quitaban beneficios y querían que trabajáramos más por la misma plata», dijo Tapia. «Ahora estamos negociando».

El sindicato presentó su propuesta y espera escuchar la respuesta de la compañía, dijo Tapia, quien no quiso revelar demandas específicas. No obstante, Tapia señaló que los trabajadores considerarían «bueno» un aumento generalizado de entre 5% y 8% en salarios, beneficios y bonos. Un incremento por debajo de esta cifra sería «malo», mientras que arriba sería «muy bueno», señaló.

Salimos fortalecidos

El sindicato espera que la negociación dure al menos tres semanas. La compañía está dispuesta a llegar a un acuerdo, dijo un responsable de BHP por teléfono.

Cualquier intento de reducir los beneficios actuales o de imponer diferentes derechos a los trabajadores antiguos y nuevos, puntos clave de conflicto en la última negociación, hará que el sindicato abandone la mesa, dijo.

Los trabajadores de Escondida dicen que son los mineros más productivos de Chile y que la compañía está tratando de hacer más con menos después de que alrededor del 3% de la fuerza laboral se viera afectada por un plan de «racionalización» en octubre.

El objetivo de producción de la compañía para el año hasta junio es de 1,26 millones de toneladas métricas, frente a aproximadamente 1 millón de toneladas el año anterior, dijo Tapia. En enero, la compañía pronosticó entre 1,13 millones y 1,23 millones de toneladas para el año fiscal.

El único sindicato que representa a los operadores y al personal de mantenimiento de la mina se siente fortalecido después de que un intento de un grupo de trabajadores de establecer un segundo sindicato a principios de este año no lograse reunir suficiente apoyo. Los que están detrás de la iniciativa dijeron que querían separarse de la estrategia de confrontación del sindicato.

«Salimos de eso mucho, mucho más fortalecidos», dijo Tapia. «Tenemos el respaldo de nuestra base y se sienten totalmente empoderados después de que nos mantuviéramos firmes».

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Así lo confirmaron ayer fuentes sindicales, luego que en la semana se realizaran seis asambleas extraordinarias que culminaron ayer, cerca de las 18.00 horas, con las votaciones en la sede sindical de Coloso.

La negociación anticipada se da luego del fallido proceso que se generó el año pasado, cuando por falta de acuerdo los trabajadores paralizaron las faenas de Minera Escondida por 43 días, siendo esta la huelga más larga en la historia de la minería chilena. Dicha paralización implicó más de US$800 millones directos que se dejaron de recibir por parte de la minera más otros US$2.000 millones de daño indirecto. También significó que la actividad económica del país se contrajera 1,3% en febrero del año pasado, su principal caída desde octubre de 2009. Entonces, el sindicato decidió activar un mecanismo de la ley laboral que le permite a los sindicatos prorrogar por 18 meses el convenio vigente.

De no haber existido consenso en esta oportunidad, las conversaciones habrían pasado a la denominada negociación reglada, que se habría iniciado en junio.

Las dudas del proceso

El actual proceso no estaba exento de dudas, ya que a los dirigentes no les habría parecido correcta la forma en que fue hecha la solicitud, que estipulaba plazos y formas de votación.

“Se intenta comprometer plazos perentorios de negociación de tres semanas y que se deberá votar en forma secreta ante ministro de fe una eventual oferta. Al respecto, estimamos que los plazos de negociación dependen de la dinámica y avances en las conversaciones, los que pueden ser más o menos extensos a los propuestos, por lo que comprometer un plazo a todo evento no es adecuado”, señaló la directiva del sindicato en su página web.

La entrada Trabajadores de Escondida aprueban negociación anticipada se publicó primero en Mch.

La compañía informó que sus ingresos escalaron 16% durante el segundo semestre de 2017, a US$21.780 millones, ya que la facturación por operaciones de cobre saltó 52%, apoyada en los precios más altos del metal y en el incremento de la producción de la minera Escondida.

Todas las grandes mineras del mundo han experimentado una sólida recuperación debido a que los precios de las materias primas repuntaron tras el derrumbe de 2015 y 2016.

Sin embargo BHP, el rival más fuerte de Rio Tinto , cuenta con la mejor hoja de balance, según analistas, y la semana pasada anunció un dividendo récord tras la divulgación de sus resultados anuales.

BHP también está batallando con el inversionistas activista Elliott Advisors, que ha hecho una serie de exigencias que, según dice, elevará los retornos a los accionistas.

El presidente ejecutivo Andrew Mackenzie dijo que la minera espera aumentar su flujo libre de caja a cerca de US$7.000 millones en el segundo semestre, por encima de los US$5.000 millones en el primer semestre si los precios de las materias primas permanecen en sus actuales niveles.

“Estos son fundamentos muy fuertes y nos posicionan bien para el resto del año financiero 2018”, dijo en una teleconferencia.

Las ganancias estructurales para el semestre que finalizó el 31 de diciembre subieron a US$4.050 millones, desde US$3.240 millones en el mismo periodo del año anterior, pero se ubicaron por debajo de las previsiones del mercado de alrededor de US$4.300 millones.

La entrada Ingresos semestrales de BHP subieron 16% por alza del cobre y mayor producción de Escondida se publicó primero en Mch.