En la oportunidad, Christian Sanhueza, CEO de Lan Polita, fue el encargado de moderar el panel integrado por Carlos Calderón, Co-founder & CTO, TI Mining; Felipe Lagno, gerente Corporativo de Innovación & Tecnologías en Codelco; y Felipe Rau, gerente Mina Los Bronces en Anglo American.

En la ocasión, Calderón expuso que «la automatización implica la habilidad de un sistema para llevar a cabo acciones y procesos establecidos sin requerir la intervención directa de un ser humano«.

En el caso de la digitalización, el profesional dijo que «con la mina digitalizada, puedo hacer un simulación del sistema de carga y transporte, manejando y mejorando los tiempos de ciclos. En todos los casos necesito un modelamiento lo más certero de la mina».

Respecto a los desafíos, Carlos Calderón afirmó que «necesitamos la captura de datos; Algoritmos de procesamientos de la información creación de un modelo de la mina en tiempo real y por último, decisiones tácticas tomadas por humanos. Si no la tenemos digitalizada, es imposible que lo anterior pueda responder de manera razonable».

Con foco en la innovación

Felipe Lagno, gerente Corporativo de Innovación & Tecnologías de Codelco, comentó que la empresa estatal cuenta con una serie de desafíos incrementales y disruptivos como principales focos de innovación.

En ese contexto, Lagno precisó que con miras a habilitar nuevos recursos «se encuentra la innovación en minería subterránea profunda, que aborde las complejidades que permitan habilitar la minería en ambientes geotécnicos complejos. Además, asegurar la maduración e implementación de nuevos procesos metalúrgicos y el tratamiento de residuos que habiliten recursos con bajo impacto ambiental».

Además, el profesional de Codelco aseveró que «estamos abordando brechas para lograr la descarbonización incorporando la electromovilidad en procesos mineros. Estamos impulsando transversalmente la innovación en nuestras operaciones basado en un modelo de innovación abierta».

Retos en alta montaña

En el caso de Anglo American, Felipe Rau detalló los desafíos que conlleva la utilización de camiones autónomos (AHS) en el caso de la minería de alta montaña.

«En Los Bronces tenemos restricciones espaciales. Para administrar estos casos en fases, rutas y botaderos, se implementó un sistema de operación mixta (camiones autónomos y tripulados) únicos en el mundo. La flexibilidad de este sistema de operación ha permitido mejorar la eficiencia de la mina«, comentó.

Otro desafío tiene relación con la operación minera durante la temporada invernal. Al respecto, Rau contó que «en la nieve, el camión autónomo requiere mucha amplitud de los caminos. Es fundamental el trabajo colaborativo con el proveedor de la tecnología para mejorar los sistemas. El sistema mixto ha permitido capturar los beneficios de la autonomía y mantener la flexibilidad requerida por la operación, mejorando significativamente el costo mina».

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Esta jornada abordó, en diferentes aspectos, cómo la tecnología ha contribuido a la seguridad minera y cuáles son los desafíos que se presentan para los próximos años.

La actividad incluyó presentaciones orientadas en mostrar proyectos de autonomía en las operaciones mineras y la transformación digital para específicamente labores de perforación y tronadura.

Ricardo Gatica, director regional comentó que “este tipo de iniciativas es fundamental para mostrar la actualidad de la seguridad en las faenas de la región y que fomentemos la aplicación de más tecnología que permita seguir mejorando la seguridad de las y los trabajadores de la industria”.

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Este hito representa no solo un avance en términos de producción, sino también un compromiso con la seguridad de los trabajadores.

Operación remota y segura

Una de las innovaciones clave en la mina Diablo Regimiento es la tecnología que permite la operación remota de equipos móviles autónomos, específicamente palas cargadoras LHD, desde la mina y el Centro Integrado de Operaciones en Rancagua.

Esta automatización ha permitido reactivar reservas que previamente se consideraban inaccesibles debido al riesgo crítico de bombeo de agua-barro. Ahora, gracias a esta tecnología, la extracción se lleva a cabo de manera segura y rentable, sin poner en peligro la vida de los trabajadores.

El éxito de este proceso también se atribuye al trabajo en equipo y a la capacitación constante de los operadores. Actualmente, 26 operadores están capacitados para manejar los equipos de forma remota, lo que ha requerido un cambio cultural significativo dentro de la mina.

La colaboración y la creatividad de los trabajadores han sido fundamentales en la implementación exitosa de esta tecnología. Además, la capacitación continua ha permitido que más operadores se sumen al equipo, garantizando así la continuidad operacional y la seguridad en el lugar de trabajo.

Con un enfoque en la seguridad y la eficiencia, esta tecnología promete transformar la forma en que se llevan a cabo las operaciones mineras en todo el país. Con un equipo comprometido y capacitado, la mina Diablo Regimiento está lista para enfrentar nuevos desafíos y seguir siendo líder en innovación y seguridad en la industria minera chilena.

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Es en esa línea que Finning inauguró en Santiago su segunda escuela de simulación, SimSchool, creada para capacitar a operadores de camiones mineros a distancia a través de soluciones de autonomía. Este centro de formación es el segundo que la empresa ha implementado en el país, el primero está en la ciudad de Antofagasta.

Esta sala de clases, acondicionada con tecnología de última generación, permite recrear las condiciones de estar dentro del camión y telecomandarlo. De esta manera, la empresa proveedora menciona que apuesta por desarrollar nuevas habilidades y formar operadores altamente capacitados para entrar a equipos de trabajo de vanguardia, principalmente en aquellos ligados a la autonomía.

Formación de talentos

Marco Berdichevsky, vicepresidente de Recursos Humanos para Finning Sudamérica precisó que ¨la inversión que estamos realizando es cuantiosa y lo que hay detrás de eso es el compromiso que tenemos como empresa de no solamente generar capacidades internas, sino también de contribuir a que la industria minera siga fortaleciendo y desarrollando capacidades en tecnología y autonomía, las que hoy día tienen un tremendo futuro¨.

La capacitación con apoyo de la simulación traslada la sala un paso más allá y permite a los usuarios aplicar el aprendizaje práctico en un entorno que imita las operaciones de control de minas. Este tipo de instrucción facilita que los usuarios puedan aprender el sistema, sin tener un impacto negativo en las faenas mineras.

Otro de los grandes beneficios que trae la operación a distancia es que acelera la incorporación de talento diverso, permitiendo incrementar la participación de personas que, por múltiples razones, hasta ahora no se han integrado masivamente a la industria minera nacional, como por ejemplo, mujeres y personas en situación de discapacidad.

Desde la compañía resaltaron que esta iniciativa refuerza el compromiso de Finning por entregar los mejores estándares para la industria, pues incorporar sistemas de autonomía ayuda a aumentar la productividad en hasta un 30%, debido a que el equipo no se detiene y actúa a su máxima capacidad de diseño, tanto en velocidad como en carguío. Además, incrementa los niveles de seguridad, promueve la continuidad y reduce los costos de la operación.

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En la ceremonia, el vicepresidente de Recursos Humanos de Finning para Sudamérica, Marco Berdichevsky; y la rectora de AIEP, María Loreto Ferrari, sellaron la alianza que beneficiará con becas a 15 estudiantes de las sedes Antofagasta y Bellavista (RM), quienes egresaron de la carrera Técnico en Electromecánica en Maquinaria Pesada.

Dentro de este grupo, destacan 7 participantes mujeres que buscan ampliar sus horizontes desafiando estereotipos de género, y así formar parte de las industrias productivas del país, especialmente, minería.

Sebastián Guridi, vicepresidente senior de Minería Finning Sudamérica, aprovechó el lanzamiento para destacar la importancia de promover el manejo de nuevas tecnologías. ¨La capacitación en autonomía es fundamental para entregar servicios de calidad, pues permite aumentar la eficiencia y productividad, elevar los estándares de seguridad, reducir el impacto medioambiental y disminuir los costos de operación. Además, este campo profesional facilita la conciliación de la vida familiar y laboral¨, precisó.

Por su parte, Marco Berdichevsky, vicepresidente ejecutivo de Recursos Humanos de Finning Sudamérica, afirmó que ¨la formación y especialización en equipos autónomos es una herramienta clave para avanzar hacia la minería del futuro, por eso nuestro compromiso es tender oportunidades concretas para que más trabajadores y trabajadoras ingresen de manera competitiva a la industria, elevando sus estándares en competencias técnicas indispensables para una minería autónoma¨.

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Se trata de Katherine Aro y Ricardo Urbina, quienes para la creación de sus tesis realizaron una estancia de investigación en un centro tecnológico asociado al área de robótica de la Universidad Técnica Federico Santa María.

Sobre este trabajo, Katherine explicó que “pudimos tener acceso al uso de un robot real. En este caso, un robot HUS, que posee un sistema GPS para la detección de la posición mediante triangulación y también un sistema que permite su orientación y control de las velocidades. En base a lo anterior, se logra obtener conocimiento para aplicar un control predictivo basado en modelos no lineales”.

Desde la casa de estudios informaron que su trabajo será crear un sistema de predicción de cómo se comportará el robot ante la aparición de obstáculos y acontecimientos, logrando dar por sí mismo una solución a estos problemas, haciéndolo 100% autónomo.

Al respecto, Ricardo Urbina indicó que “mi investigación está orientada en la planificación de caminos, y fue lo que logramos con el HUS para que realice una replanificación del camino cuando halle obstáculos. Mi tesis es generar un planificador de caminos robusto que tenga en cuenta la intersección de la rueda del robot con el terreno, enfocado en la agricultura”.

Aporte en minería

Álvaro Prado, profesor guía de los alumnos, se refirió a la potencialidad de estos avances, indicando que estos pueden ser transversales, diferenciándose de la automatización al ser completamente autónoma (sin necesidad de mandos centrales).

“Esta aplicación es transversal a diferentes áreas. Puede ser a agricultura y minería, pero en realidad el tema de fondo es que un vehículo pueda ser autónomo y que ellos puedan ver los problemas reales cuando implementa aquello, lo que no se ve en la simulación. Se ha visto en minería que muchos de sus vehículos están aplicando esta tecnología realizando operaciones de faena. Una vez programado, el robot solo sabe lo que debe de hacer”, explicó.

Experiencia de aprendizaje

Los jóvenes compartieron cómo vivieron la experiencia que les permitió llevar a la práctica los diseños en software que previamente habían realizado en sus ejercicios de simulación.

“Fue una experiencia muy agradable, estuvimos poco más de un mes. Fue un acercamiento a un robot real y eso fue un crecimiento para mí, que soy estudiante de magíster que se quiere especializar en robótica. Me llevé la gran sorpresa de cómo es un centro de investigación especializado”, dijo Katherine Aro.

Por su parte, su compañero Ricardo Urbina indicó que “fue enriquecedor al estar rodeado de gente muy capaz, muy profesional. Aplicar lo que estaba en el software a algo real”.

Finalmente, el director del Magíster en Ingeniería Informática, Dr. Claudio Meneses Villegas, señaló que el magíster considera tres líneas de profundización, una de ellas la robótica, donde están insertos Katherine y Ricardo. También hay una línea de inteligencia artificial y ciencias de datos, y la tercera línea es el desarrollo del software. “Ahora, nosotros buscamos con estos programas que los estudiantes conozcan otras realidades, otros entornos y creen nexos con profesionales de su área, tal como ocurrió con estos estudiantes”, aseveró.

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Así lo dio a conocer el director del Programa de Autonomía de BHP, Pedro Hidalgo, durante la participación de la compañía en la exhibición minera y energética internacional, Exponor 2022.

Según indicó el ejecutivo, Spence ya cuenta con 5 perforadoras autónomas en pleno funcionamiento e inició los trabajos para convertir o reemplazar 33 camiones de su flota. Se espera que el primero de ellos opere en enero de 2023. Por su parte, Escondida actualmente tiene en operación 6 perforadoras, además de 4 camiones autónomos, estos últimos autorizados para operar hasta 2023. En paralelo, desarrolla estudios para incorporar de manera gradual 52 camiones con tecnología autónoma a 2025.

“Autonomía no es algo nuevo en la industria minera. En Australia diversas operaciones de BHP ya han realizado esta transición hacia la autonomía y hemos comprobado a través de esa experiencia las oportunidades que esta transformación brinda en términos de seguridad, competitividad y también en desarrollo profesional de las personas”, señaló Hidalgo.

Por su parte, el vicepresidente de Asuntos Corporativos de BHP, René Muga, aseguró que “esta transformación tecnológica es parte de nuestro viaje hacia la minería del futuro o minería 4.0, una forma de hacer minería que también busca ser más compatible con el medioambiente y conectada con las comunidades. Queremos que todos – trabajadores, la comunidad y proveedores– se sientan convocados a ser parte del futuro de la industria”.

“Un aspecto clave es desarrollar las habilidades del futuro para satisfacer la demanda de capital humano que requerirá la región a 2030. Para lograrlo, debemos trabajar en colaboración con todos los actores del ecosistema educativo de la región”, indicó.

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Es así como en su trayectoria destacan los roles de vicepresidente de recursos humanos Sudamérica y de operaciones para Argentina, Chile, Bolivia y Uruguay. Posteriormente, se traslada a Canadá, país sede la compañía, para liderar la vicepresidencia de excelencia operacional, y en los últimos cuatro años, la de minería en dicho territorio.

Desde la compañía destacaron que su experiencia lo posicionan como líder para seguir impulsando los desafíos de Finning en la industria minera regional; teniendo entre sus prioridades continuar asegurando un servicio de excelencia a los clientes mineros de la región; con altos estándares en seguridad y eficiencia; los menores costos por tonelada del mercado y garantizando una altísima productividad apalancada por el óptimo desempeño de las operaciones mineras y la adopción de nuevas tecnologías -soluciones de autonomía, equipos eléctricos e inteligencia de data-, para una industria que camina de la mano de su compromiso con la sustentabilidad y las cero emisiones.

Asimismo, también será una de sus prioridades la agenda de inclusión y diversidad con un fuerte impulso en la incorporación de talento femenino para el sector, tanto en las posiciones de liderazgo como en la de los roles técnico-profesionales al interior de la industria minera.

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“El efecto va a ser algo acotado (…) El mundo se fue a dormir más preocupado de lo que pasó el viernes pasado (con el aumento de contagios en EEUU y Europa), ese shock también está. Lo importante del caso chileno es que hubo un plebiscito muy ordenado y desarrollado en forma muy adecuada,”, apuntó Corbo en entrevista con radio Pauta.

Ante este escenario, el economista comentó que espera que el desarrollo de la redacción de una nueva carta magna sea en línea con lo que fue la jornada de votación del domingo pasado y espera que se empiece a trabajar en los problemas que se evidenciaron durante el estallido social.

“La gente tiene demandas concretas, o sea ahora lo que hay que hacer es trabajar entre todos en esa dirección, si no seguimos avanzando mucha gente se va a frustrar. Esto fue una válvula de salida a problemas políticos que teníamos de antes y con demandas concretas, especialmente de la clase media”, dijo.

Sobre el rol de la carta fundamental en este contexto, Corbo destacó que “la Constitución no promueve el crecimiento, lo que sí puede facilitar es el crecimiento y (lo que hay que hacer es) preocuparse de elementos que lo faciliten: el ordenamiento fiscal es básico y la autonomía del Banco Central, pero eso no lo vamos a hacer nosotros, lo van a hacer los constituyentes”.

Corbo también dijo que este proceso es una oportunidad en base a que se avance en un proceso ordenado y con marcos claros.

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La autonomía del BC de Chile quedó consagrada en 1989 con la dictación de su Ley Orgánica Constitucional Nº 18.840. Dicha ley establece objetivos claros y específicos, composición y funcionamiento del Consejo a cargo de comandar la institución, además de sus facultades monetarias, crediticias, financieras y cambiarias. El mandato que recibió fue “velar por la estabilidad de la moneda y el normal funcionamiento de los pagos interno y externos” y se estableció que su Consejo constaría de cinco miembros, designados por el Presidente de la República con aprobación del Senado, con una duración de 10 años y renovables de manera escalonada (un miembro cada dos años).

Sin embargo, hay voces que quiebran el consenso mayoritario que pareciera haber respecto a no modificar la condición actual del instituto emisor. Una de ellas es la del abogado constitucionalista de la Universidad de Chile, Fernando Atria. “La regulación del Banco Central muestra un desprecio por el principio democrático”, señala, haciendo referencia a que “los responsables políticos son quienes son elegidos y no los técnicos de profesión”. Desde esa perspectiva, Atria ha planteado que los consejeros del BC deberían tener responsabilidad política por sus decisiones y poder ser acusados ante el Congreso.

Por esto, resulta pertinente revisar el vínculo entre gobiernos, responsabilidad política y bancos centrales que existe en otros países que tienen entes rectores independientes, y compararlos con Chile.

A nivel local, el BC cuenta con total autonomía para definir la política monetaria, que responde a una autodefinida meta de inflación. En algunos países eso también es así, pero en otros el objetivo de precios lo fija el gobierno. En tanto, las normas de destitución de la máxima autoridad monetaria son diversas. En el caso nacional es atribución del Presidente de la República, con consentimiento del Senado, luego de que a lo menos tres de los miembros del Consejo del Central, en razón de incumplimiento de las políticas adoptadas o de las normas impartidas por esa misma instancia, soliciten la remoción.

Sobre la imposibilidad de que las autoridades monetarias sean sometidas a juicios políticos, como en el caso local, hay uniformidad a nivel internacional con la sola excepción de México, pero que, hasta la fecha, nunca ha utilizado esa opción.

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