La introducción del encuentro estuvo a cargo de Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de la organización, quien reportó sobre el trabajo de Aprimin en agosto. También saludó a las cinco nuevas empresas asociadas: Tenova, Panalpina, ICL Cátodos, GPS Chile y Devcon.

A continuación, el presidente & CEO de CAP expuso sobre la prioridad corporativa asignada a los programas de innovación y transformación digital, y las líneas de trabajo 2018-2022. “Estoy seguro que los tiempos nos obligan a cambiar de rumbo y, por lo tanto, los que no están pensando en innovar y en la transformación digital, tienen la quiebra asegurada”, enfatizó Erick Weber.

El ejecutivo se refirió también a los proyectos en minería que CAP está impulsando en el país. Así, detalló los activos del Valle de Copiapó: Mina Cerro Negro Norte, Planta Magnetita y Puerto Punta Totoralillo; Valle del Huasco: Mina Los Colorados, Planta de Pellets y Puerto Guacolda II; y Valle del Elqui: Minas El Romeral y Puerto Guayacán.

En el contexto de la estrategia de desarrollo de la compañía, Weber destacó iniciativas como:

-Ampliación de Mina Cerro Negro Norte y una nueva planta modular de pellets.

-Crecimiento en mercados de la costa del Pacífico, destacando Perú.

-Prestación de servicios portuarios de largo plazo a terceros.

-Diversificación con foco en cobre, oro, plata y zinc, considerando la entrada en la propiedad de proyectos.

“Creo que la innovación y el uso de nuevas tecnologías nos tienen que llevar necesariamente a un mejoramiento en costos y productividad”, concluyó el CEO.

—————————————————————————————————————————————–En la foto (de izquierda a derecha): Juan Carlos Olivares, director ejecutivo de Aprimin; Erick Weber, presidente & CEO de CAP; Pascual Veiga, past president de Aprimin; y José Pablo Domínguez, tesorero de Aprimin.

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[Importaciones de bienes de capital cierran 2014 con caída de 20%]

Andrés Aguirre, presidente de la Asociación de Proveedores de la Industria Minera (Aprimin), asegura que la tónica en el rubro ha sido reducir costos y bajar las tarifas y el alcance de los contratos. «Los proveedores estamos respondiendo a esa tendencia tratando de ser más creativos, ofreciendo cosas que agreguen valor en el corto plazo», señala.

Aguirre dice que los servicios de mantención y repuestos se mantienen en los niveles habituales, pero que la compra de equipos y bienes de capital en general han tenido un descenso importante.

Según cifras del Banco Central, entre diciembre de 2013 y ese mismo mes de 2014 las importaciones de maquinaria pesada para minería disminuyeron un 52%.

Marcial Larenas, gerente general de SKC maquinarias, explica que para los importadores y distribuidores de equipos para faenas mineras el impacto de la baja en la demanda ha sido fuerte.

Señala que entre las causas de la menor actividad está el bajo nivel de desarrollo de proyectos nuevos y las políticas de reducción de costos de las compañías, que optan por mantener en funcionamiento la maquinaria de que ya disponen. El ejecutivo comenta que esto tiene un efecto colateral en la demanda de repuestos, desarrollándose una cruda competencia entre los representantes de las marcas y los proveedores de repuestos alternativos.

Larenas explica que los distribuidores apostaron a que el año 2014 fuera mejor que el anterior, y no fue así.

Señala, por ejemplo, que la maquinaria para la gran minería se importa en forma directa y por encargo, pero para la industria pequeña y mediana deben tener un stock disponible. «Esas máquinas traídas para tener stock se han salido a vender en condiciones competitivas bastante distintas de un año normal, porque los precios bajan cuando el cliente se da cuenta de que hay un exceso de stock «, indica el ejecutivo.

Agrega que se han abierto a variables de negocio que no son habituales, como -por ejemplo- dar a las compañías la alternativa de entregar equipos usados en parte de pago.

Desde la industria minera indican que las empresas se prepararon para mejorar la productividad desde antes de que cayera el precio del cobre en 2014.

En Antofagasta Minerals, por ejemplo, explican que en 2013 empezaron a implementar procesos de optimización, y en diciembre de 2014 firmaron un acuerdo de homologación con Aprimin en materia de seguridad y salud ocupacional, y respecto del ingreso de vehículos a las faenas.

A ese acuerdo se suman otros tratos similares que la asociación de proveedores firmó con Codelco y Anglo American.

En la compañía minera Collahuasi aseguran que la baja de costos no tiene que ver necesariamente con el precio del cobre, sino con entender la minería como una industria cíclica.

Señalan que se trata de una estrategia permanente. «La gestión eficiente se mantendrá, con la sustentabilidad de la compañía como objetivo fundamental», agregan.

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