La salida de ambos ejecutivos era una de las tareas que Araneda tenía en su bitácora desde que asumió su cargo, el 2 de septiembre de 2019, cuentan fuentes de la minera. En los pasillos de la estatal eran conocidos los roces que Araneda y Aliaga sostenían desde la época en que ambos estaban “peleando” por ser el sucesor de Pizarro. Pero el episodio de Salvador y la demanda que interpuso la estatal en contra de este último caló hondo en la corporación, donde el sentimiento de decepción fue transversal en todas las áreas y que generó que se estampara la frase que en el tema de la probidad, no hay excepciones, por duro que sea.

“Hay muchos cambios culturales que el directorio quiere impulsar en Codelco y por eso se nombró a Octavio Araneda. Se pensó que era la mejor persona para implementar estos cambios, con tino y de forma gradual y sin fallar”, cuenta un cercano al directorio de la estatal. Su mano se ha hecho notar, comentan internamente. Al llegar nombró a Mauricio Barraza como su reemplazante en la vicepresidencia de Operaciones Centro-Sur, donde operan las divisiones que han logrado mantener su performance productiva y donde se ha conducido de mejor forma la curva de contagios del coronavirus.

“La pandemia se ha manejado extremadamente bien”, comenta un representante del directorio, pese a que la minera tuvo uno de los mayores registros de contagios de la industria, el que se centró principalmente en las instalaciones ubicadas en Calama. En la última entrega de resultados, la estatal informó que sus excedentes subieron a US$380 millones pese a la pandemia y al menor precio del cobre. Además, se elevó en 4,7% la producción .

La mano del presidente ejecutivo

Dentro de las decisiones que se destacan de Araneda, está la designación de Lorena Ferreiro como consejera jurídica de Codelco, quien además de ser la primera mujer que ocupa ese cargo, es la primera que llega al comité ejecutivo de la compañía.

También retornó a la minera a Patricio Vergara, quien comenzó su carrera en la estatal en la década del noventa, donde llegó a ser jefe de Operaciones de El Teniente y hoy ocupa la vicepresidencia de Recursos Mineros y de Desarrollo. El ejecutivo estuvo una década en Estados Unidos trabajando para BHP y hoy está a cargo del desarrollo futuro de la estatal a través de la confección de los planes mineros de todas las divisiones de la compañía. Vergara junto con Alejandro Rivera, actual vicepresidente de Finanzas, y Marcelo Álvarez, vicepresidente de Recursos Humanos de la estatal, forman el “círculo de confianza” de Araneda.

De hecho, los consultados afirman que su cercanía con Álvarez es una de las razones de la lejanía de Araneda con la actual cúpula de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y el nulo avance que ha tenido en esta administración el llamado Pacto Estratégico que se firmó en 2015 entre Nelson Pizarro y los dirigentes sindicales del gremio. Eso, señalan las fuentes, unido a los conflictos judiciales con los dirigentes de Chuquicamata por el caso seguros, donde Codelco está demandando a una veintena de ellos por su rol en los sobrecostos de las pólizas de seguros de vida y accidentes con Chilena Consolidada, son los elementos que han distanciado el diálogo, reclamo que la FTC escaló hasta el Congreso.

“Octavio se ha caracterizado por tener una buena relación con los presidentes de los sindicatos, con los que dialoga constantemente en una conversación franca y directa, pero no así con la FTC. Él marca una distancia con los dirigentes sindicales, pero donde el respeto sigue reinando”, cuenta un cercano al ejecutivo.

Y esa proximidad con los trabajadores, en relación a los mensajes que manda, es un elemento que destacan en la mesa directiva de la estatal. “Araneda tiene habilidades comunicacionales para adentro que son súper útiles”, indica la fuente consultada. De hecho, los primeros recados que envió cuando asumió su cargo, hace un año, fue convertir a la minera en una de las compañías más rentables y sustentables de la industria minera. “Nuestro propósito es contribuir al desarrollo del país, a mejorar las condiciones de vida de los chilenos y chilenas más desposeídos”, aseguró en la oportunidad. Ese y otros mensajes en la misma línea han servido para alinear a los trabajadores en la tarea de incrementar el aporte de la estatal al Estado.

Y si bien a fin de año se evaluará internamente cómo ha sido el actuar de Araneda en el tránsito hacia esa meta, hasta la fecha se le destaca que ha seguido el plan estratégico confeccionado en la administración anterior, apoyado por la consultora internacional Bain, cuyo mayor desafío es entregar excedentes adicionales al Estado a partir del próximo año, lo que se logrará a través de la reducción de gastos.

Por eso, los consultados resaltan el esfuerzo que ha hecho la empresa por reducir su dotación, a través de la elaboración de planes de retiro y otros incentivos. Si hace unos años la dotación total de la minera llegaba a 18 mil trabajadores, hoy la cifra es bastante distinta. Se menciona que actualmente en todo Codelco hay 15.600 trabajadores, entre rol A (supervisores), B (trabajadores) y E (ejecutivos). “Los cambios son lentos, pero se está avanzando: se está trabajando en el plan de racionalización de dotación y también se está trabajando en eficientar los proyectos, en el sentido de mejorar el diseño y la ejecución de ellos, pero lo principal es el tema operacional, ahí es donde hoy está el foco”, señala un ejecutivo al tanto de los planes de la estatal.

Minero y no político

Y pese a que el máximo ejecutivo de la cuprífera no se ha caracterizado en este periodo por ser un hombre cercano a la política, ha logrado ganarse el respaldo de La Moneda. Esto, aun cuando las reuniones que ha tenido con el Presidente Piñera han sido más bien motivadas por el presidente del directorio, Juan Benavides, a quien se le reconoce como cercano a Cristián Larroulet, jefe del segundo piso de Palacio.

En el gobierno, su gestión tiene una evaluación positiva. El ministro de Minería, Baldo Prokurica, valora la labor que ha realizado en este periodo, caracterizado por su compromiso con la compañía y por el conocimiento del trabajo minero propiamente tal. “Octavio Araneda ha hecho un esfuerzo muy importante para darle a Codelco mayor transparencia, y dar señales claras en el sentido de que cada vez que hay una irregularidad la empresa no solo la ha denunciado, sino que ha efectuado las actuaciones frente al Ministerio Público y tribunales para que se puedan aclarar y sancionar en el caso de que haya responsables”, destaca Prokurica.

Pero Araneda tampoco es del todo activo para participar en las comisiones del Congreso cuando es invitado. Asiste, pero trata de estar en segundo plano. Aun así, desde el mundo parlamentario la opinión también tiende a ser más bien positiva, aunque con algunos críticos.

“El primer año de Araneda no ha estado exento de grandes desafíos y complicaciones, teniendo que mantener el principal sector productivo del país a flote en momentos muy difíciles, tal como el estallido social y luego la pandemia. En este sentido, cabe destacar tanto el esfuerzo de Araneda como el de todos los trabajadores de nuestra cuprífera, ya que han logrado mantener en marcha la producción, cumpliendo con las medidas sanitarias según se nos ha informado”, indica el diputado Gabriel Silber (DC), que forma parte de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara.

En esa misma línea, el congresista Issa Kort (UDI) que también es parte de la misma instancia legislativa, sostiene que a la hora de hacer un análisis se debe evaluar el complejo año que ha vivido Chile, primero por el estallido de octubre y ahora por la crisis sanitaria. “Los ejecutivos deben ser evaluados por sus resultados y no por sus buenas intenciones. En ese sentido, la labor de Araneda es bastante loable, ya que ha logrado mantener cifras de producción y costos muy buenos, y un manejo de la pandemia responsable”, manifiesta Kort.

Un poco más crítico es el diputado Pablo Vidal (RD), quien indica que la gestión de Araneda “aún no muestra resultados, así como tampoco una perspectiva clara para el desarrollo de la empresa, y continúan las polémicas con sindicatos y trabajadores”.

Por su parte, el senador Alejandro Guillier (independiente) -y que preside la Comisión de Minería y Energía del Senado- estima que, en general, los ejecutivos de Codelco no tienen disposición al diálogo con nadie. “La estatal sufre un deterioro en su gestión, particularmente en lo interno y en las relaciones laborales desde hace años. El actual presidente ejecutivo no ha hecho más que profundizar una tendencia que está matando de a poco la minera estatal. Lo que está haciendo la actual administración es implementar una privatización encubierta de Codelco que afecta un patrimonio que es de todos los chilenos”, considera Guillier.

En cambio, para el senador Alejandro García-Huidrobro (UDI) la labor de Araneda ha sido buena. “Creo que ha sido un año muy difícil para Codelco y para la minería en general, por todas las situaciones que han ocurrido, pero ha manejado la empresa muy bien dentro de las restricciones que ha tenido”, indica.

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Es así como a partir del 16 de octubre dejarán la empresa los ingenieros Alvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte, y José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos.

La estatal indicó que los profesionales dejarán sus cargos de común acuerdo, de modo de dar paso a los procesos de ajuste que Codelco requiere para asegurar su competitividad y sustentabilidad.

Dichos cargos serán asumidos de forma interina por los vicepresidentes Mauricio Barraza y Alejandro Rivera. Sin perjuicio de lo anterior, ambos continuarán desempeñando sus cargos titulares de vicepresidente de Operaciones Centro Sur y vicepresidente de Administración y Finanzas, respectivamente.

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La instancia estuvo especialmente orientada a establecer un diálogo en el que los trabajadores plantearon sus inquietudes, como también hacer propuestas y abordar las medidas que se han aplicado, especialmente los testeos masivos.

Álvaro Aliaga, manifestó que en esta nueva visita que realizó a la División Chuquicamata reforzó en las y los trabajadores el compromiso que tiene la Corporación con la salud de cada uno de ellos y sus familias.

“Conversamos con los trabajadores y las trabajadoras, nos plantearon sus dudas e inquietudes, además de conocer cuál es su visión sobre las medidas que hemos adoptado desde el primer día para reforzar la seguridad dentro de la división. También fue la oportunidad para que conocieran cómo hemos ido avanzando en –por ejemplo- los testeos, los que progresivamente serán aplicados de manera masiva para llegar a la máxima cantidad de personas”, comentó.

Asimismo, Aliaga agradeció a las trabajadoras y trabajadores el compromiso que han manifestado durante todo este tiempo, resaltando que todos y todas son valiosos para que Chuquicamata pueda seguir operando y con ello contribuir al país para enfrentar esta pandemia.

Por su parte, el gerente general de Chuquicamata, Nicolás Rivera, recalcó que en la división día a día, todos estamos haciendo el máximo esfuerzo por prevenir los contagios. “La lucha contra el Covid-19 la tenemos que dar como un solo equipo. Cuidarnos entre todos, pero no sólo en el trabajo, sino que partir por casa porque nuestros familiares o con quienes vivimos también son parte importante para prevenir el contagio” señaló Rivera.

Todas y todos los integrantes de Chuquicamata se mantienen alineados en lucha contante contra el coronavirus y en este sentido el llamado es a no bajar los brazos y seguir cada uno de los puntos del Plan Preventivo Divisional, que parte por el autocuidado.

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El ejecutivo recorrió las diversas áreas de la división Radomiro Tomic acompañado por su gerente general de RT, Lindor Quiroga. y el gerente de Seguridad y Salud Ocupacional de la división, Raúl Galán. Juntos inspeccionaron sectores como el Taller de Mantenimiento CAEX, Casa de Cambio Mina y el Casino Norte Mina de RT.

Finalizado el recorrido, Álvaro Aliaga dijo: “Hemos tenido la oportunidad de verificar la aplicación de las acciones que se han definido para prevenir los efectos de esta pandemia. Estamos conformes con lo visto en la división y también conversamos con diferentes grupos de personas, que expresan mucha disposición para hacer frente a esta situación tan compleja y de esa forma asegurar la continuidad operacional”.

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Posteriormente, el vicepresidente de Operaciones Norte se desplazó hasta la división Ministro Hales. “He tenido la oportunidad de constatar en terreno en la división, la implementación de una serie de acciones que nos permiten entregar las condiciones adecuadas a nuestros trabajadores y trabajadoras para el normal desarrollo de nuestras operaciones. Estoy muy contento por eso, también tuve la oportunidad de conversar con varias personas y me ha llamado positivamente la atención el nivel de información que manejan y la forma en que se han comprometido con este trabajo por el bien de todos y todas”, explicó el ejecutivo.

Por su parte, Rodrigo Barrera, gerente general de Ministro Hales, se manifestó conforme con las implementaciones chequeadas en terreno, indicando que “después de una revisión exhaustiva de distintos lugares de la división en distintos horarios, podemos señalar que se ve una buena implementación de las acciones preventivas. Creo que las personas están tomando conciencia sobre la complejidad que tiene esta pandemia y, por lo tanto, los comportamientos se ven muy adecuados”.

Dentro de las actividades realizadas en el Distrito Norte, Álvaro Aliaga también se interiorizó en detalle sobre el trabajo que se está realizando también en las divisiones Chuquicamata y Gabriela Mistral.

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En la instancia, Egbert Burchardt, Head of Process Engineering de thyssenkrupp Industrial Solutions A.G., expuso los avances de la compañía en torno a los molinos de rodillo a presión.

El profesional aseguró que esta tecnología presenta una mayor eficiencia en términos de energía, siendo además menos sensible a la variabilidad del mineral. A ello se suma una baja en los costos de operación, junto con una reducción en la huella de carbono (por el menor consumo de energía).

Su intervención fue seguida por la de Juan Collao, Senior Mining Sales Manager, y Raúl Noriega, Capital Equipment Sales Manager-Comminution de Metso Chile, quienes detallaron las características del HRC que comercializa la compañía, haciendo hincapié en su perfomance y robustez, en comparación a los molinos SAG, que ofrece menores Opex.

Los ejecutivos destacaron que al disponer de equipos más grandes, es posible tratar material de mayor tamaño, lográndose un capex reducido y mayor confiabilidad. Cabe destacar que en el marco del seminario, Metso aprovechó de lanzar la nueva generación de su tecnología HRC, con mejoras respecto a su versión anterior.

Adaptar la tecnología

La jornada contó con la participación de Francisco Walther, vicepresidente de Proyectos de Antofagasta Minerals, quien expuso la visión de la compañía respecto de estas nuevas tecnologías disponibles en materia de molinos.

Es así como mencionó que en Los Pelambres, el comportamiento del molino SAG ha sido satisfactorio en todos sus parámetros, pese al aumento progresivo de la dureza del mineral, la cual ha podido ser gestionada con los equipos disponibles; de hecho optaron por una nueva línea en base a esta tecnología para la ampliación de esta mina.

Por el contrario, en el caso de Minera Centinela ha sido necesario responder de manera distinta, por la mayor dureza y la heterogeneidad del material; ante lo cual se evalúa la incorporación de la tecnología de rodillos.

El ejecutivo comentó que al comparar el molino SAG con el de rodillos, esta última tecnología, pese a tener un mayor capex, presentar un menor opex, por la disminución en los aceros de consumo (bolas de molienda, por ejemplo) y en los costos de mantención, así como por requerir menos equipos auxiliares.

Afirmó que se está ante una tecnología probada y exitosa, ante lo cual el reto es hacer un buen diseño, con miras a concretar su implementación.

Su visión fue complementada por Eric Zepeda, vicepresidente de Operaciones de Sierra Gorda SCM, quien se refirió a las lecciones que ha dejado la utilización de molinos de rodillo a presión en la faena, siendo los primeros que lo han realizado en Chile.

Vinculado a ese punto, comentó que más allá de las mejoras técnicas que pueden entregar las nuevas tecnologías, es relevante considerar que dichas soluciones no serán adecuadas para todos los yacimientos, debido a que en el resultado último confluyen factores como el modelo de gestión de la operación, características del mineral, etc.

Este aspecto también fue abordado por Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte de Codelco, quien se refirió a la importancia de un trabajo mancomunado con los proveedores, con el fin de adaptar las soluciones tecnológicas a los requerimientos de cada operación minera.

En su intervención, aludió a la necesidad de contar con un buen diagnóstico, para definir las soluciones necesarias, y seguir empujando la transformación de las personas, de manera de disponer la institución a lo que se viene.

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Al igual que en su anterior salida de la compañía, en 2006, el experimentado ingeniero se ha encargado de lanzar varios mensajes que son leídos desde la industria minera como una despedida definitiva de la empresa.

El propio Pizarro ha confirmado a su círculo cercano que tras la inauguración de Chuquicamata Subterránea dará un paso al costado. Esto, incluso, se podría haber acelerado luego de las diferencias con el Gobierno (ver recuadro). No obstante, hay una serie de dificultades que resolver para dar con el nombre adecuado de su reemplazante.

La primera es presupuestaria, ya que las remuneraciones que ofrece la estatal son inferiores a las que se pagan en la minería privada. Además, fuentes de la industria apuntan a la desventaja de comenzar una búsqueda externa, cuando al actual gobierno le quedan menos de tres años.

Otro factor de peso es el momento desafiante que atraviesa la minera, que en los próximos años tendrá que enfrentar la puesta en marcha de proyectos como Chuquicamata Subterránea y Nuevo Nivel Mina, claves para mantener los niveles de producción de la corporación.

Es por esto que para reemplazar a Pizarro, el Gobierno echaría mano a ejecutivos que hoy se desempeñan en la minera. Si bien fuentes del directorio de la estatal dicen que aún se encuentran «conformes» con Pizarro y que no están en un proceso de búsqueda, existen dos candidatos naturales internos: Álvaro Aliaga y Octavio Araneda, actuales vicepresidentes de operaciones norte y centro sur, respectivamente.

Aliaga es cercano a Pizarro. Además, ha tejido redes con personas cercanas al Gobierno, pese a no ser reconocido como miembro de los partidos oficialistas. Por otro lado, Araneda tendría una sensibilidad más acorde al Ejecutivo. Además, ya ocupó el puesto de presidente ejecutivo de manera interina tras la salida de Thomas Keller.

Sin embargo, existen otras cartas que también han sonado en los círculos de la industria durante las últimas semanas. Una de ellas es Roberto Ecclefield, actual vicepresidente de Comercialización, con un pasado en empresas como Anglo American y la también estatal Enap.

El ejecutivo de 43 años cuenta con una muy buena evaluación interna, pero además es uno de los hombres cercanos al presidente del directorio, Juan Benavides. Tiene a su haber importantes lazos con otros directores de la mesa de la estatal. En contra le juega el no contar con un perfil puramente minero.

Otro de los que integran la lista de posibles sucesores es Marcelo Álvarez, actual vicepresidente de Recursos Humanos. El ejecutivo estuvo a cargo de sacar adelante la nutrida agenda de negociaciones colectivas que la estatal cerró el año pasado.

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Cercanos al piñerismo y destacados profesionales son parte de la selecta lista de nombres que estarían dentro de los cálculos políticos, y en la que también estaría presente el actual presidente ejecutivo de Codelco Nelson Pizarro.

Dentro del mundo político y al interior del directorio habría una positiva evaluación de Pizarro en su paso por Codelco, al haber tenido positivas cifras en medio de la caída del precio del cobre. A esto se suma que si bien Pizarro no ha hecho público su interés por mantenerse, cercanos a la estatal indican que esto sí estaría dentro de sus planes. Consultado por PULSO en noviembre pasado, comentó al respecto que estaba “preocupado de terminar mi pega que comprometí con el actual gobierno corporativo. No sé qué va a pasar mañana, mi foco está en terminar, en terminar bien y de ahí para adelante se verá”.

De partir, uno de los ejecutivos que está preparando Pizarro para continuar con su trabajo es al vicepresidente de operaciones norte Álvaro Aliaga, quien es considerado hombre de confianza del actual presidente ejecutivo. Este ingeniero con más de 30 años de experiencia en la industria minera conoce de cerca el período de transformación que está viviendo la estatal. Esto, debido a que fue gerente de proyecto de Chuquicamata Subterráneo, gerente general de la división más productiva de Codelco, El Teniente, y vicepresidente de operaciones centro sur.

Otro nombre que suena para suceder a Pizarro es el de Jorge Gómez, actual presidente ejecutivo de Collahuasi. Con su carrera profesional de ingeniero civil de minas, el ejecutivo es conocido al interior del sector por ser de un perfil similar al de Nelson Pizarro. Es decir, no tiene miedo de hacer grandes transformaciones al interior de las organizaciones.

Prueba de ello, es la carrera que ha tenido al interior de Collahuasi. Gómez ingresó a la segunda minera privada del país en 2012, luego de que una serie de problemas operaciones y laborales llevaran a esta minera a sufrir una caída de 37% en su producción anual y a tener los mayores costos de la industria. Pero, tras una serie de medidas, hoy la operación está estabilizada, cerrando 2017 con una producción de 524 mil toneladas y un costo caja que se posiciona entre los más competitivos de la industria.

A esto se suma que Jorge Gómez conoce de cerca la estatal, ya que antes de ingresar a Collahuasi se desempeñaba como vicepresidente de operaciones centro sur de Codelco, teniendo a su cargo las divisiones de Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador.

No obstante, es un incógnita si actualmente se mantiene en la carrera por el puesto de Pizarro, ya que los controladores de Collahuasi estarían empecinados en que Gómez se mantenga como el número uno al interior de la minera emplazada en la comuna de Pica.

Otro nombre que recientemente se sumó al listado de posibles sucesores de Pizarro es Marcelo Awad, quien actualmente se encuentra ligado a la industrial del litio, pero que fue anteriormente consejero de Cochilco designado por el propio Presidente electo Sebastián Piñera en su anterior administración. Awad también conoce de cerca a Codelco ya que estuvo 19 años trabajando al interior de la estatal, mientras que pasó otros 16 años en el holding Antofagasta Minerals. De este tiempo, ocupó por siete años el cargo de presidente ejecutivo.

Otro nombre ligado a Antofagasta Minerals que se habría analizado es el de Iván Arriagada, sin embargo, de acuerdo al reporte de La Tercera, este habría expresado su interés por mantenerse en la minera ligada a la familia Luksic.

De todas maneras, la elección quedará en manos del próximo directorio de Codelco, el que en mayo próximo deberá renovarse. Además de la salida de Óscar Landerretche, Laura Albornoz y Dante Contreras, quienes representaban a la Presidenta Bachelet, la administración de Piñera prepara cambios al gobierno corporativo. Según señaló el futuro ministro de Minería, Baldo Prokurica, a La Tercera, el número de directores pasaría de nueve a once, entre otros aspectos.

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Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Centro Sur de Codelco, señaló que si bien el nuevo derrame fue acotado, en la firma fue calificado de grave, por la preocupación que generó este nuevo evento entre los vecinos de la división y en las autoridades.

El nuevo derrame generó una reacción inmediata en la comuna de Los Andes. El alcalde Mauricio Navarro planteó que la División Andina de Codelco debe adelantar el plan de inversiones por $3.400 millones que comprometió a 2017 para reemplazar la cañería de conducción entre la planta de filtros y concentrados que en febrero sufrió el siniestro, además de mapear las zonas de riesgo y aplicar medidas de contención.

En tanto, Aliaga aseguró que equipos especializados de Codelco están recorriendo a pie la quebrada afectada y realizando una limpieza exhaustiva. «La división ha desplegado todos los recursos necesarios para efectuar esta tarea con la mayor diligencia», sostuvo.

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• Vicepresidencia de Operaciones Norte: Divisiones Chuquicamata, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Salvador (se integra esta última), a cargo de Álvaro Aliaga Jobet, que hasta ahora estaba a cargo de la vicepresidencia de Operaciones Centro – Sur.
• Vicepresidencia de Operaciones Centro – Sur: Divisiones Andina, Ventanas y El Teniente; a cargo de Octavio Araneda Oses, quien actualmente es vicepresidente de Operaciones Norte.

Según lo explicado por Codelco, estos cambios tienen por objetivo “responder de mejor forma a los desafíos operacionales de la Corporación y aprovechar las sinergias operativas y territoriales existentes».

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