“Nos dimos cuenta de que nuestra solución final al uso de los relaves mineros no solo tiene que ser un producto novedoso, sino que también tiene que crear un nuevo mercado para los productos derivados del relave, tiene que ser expandible, replicable, energéticamente eficiente, rentable y logísticamente factible. De esta manera, no limitamos la reutilización de relaves solo a nuestra propia creatividad, sino que compartimos esa responsabilidad con los usuarios finales de Cemtail”, aseguró el académico del Departamento de Ingeniería Civil de la UCSC, Mauricio Villagrán, quien además es uno de los gestores del proyecto.

El trabajo en conjunto de estas entidades pretende lograr una solución disruptiva para el mercado del hormigón, la que va asociada a la generación de nuevas líneas de investigación en materiales y tecnologías constructivas y otras posibles aplicaciones.

Potencial de los relaves

El potencial de los relaves para desarrollar nuevos negocios ha sido un tema que históricamente ha ocupado a los integrantes del consorcio, así lo afirman algunos de sus integrantes.

“Schwager mantiene desde hace años una alianza con Minera Valle Central, empresa con la cual hemos adoptado distintas iniciativas en la búsqueda de oportunidades que permitan obtener beneficios de los depósitos de relaves en la industria del cobre en Chile y países mineros vecinos. Estamos convencidos que en los relaves mineros existe una gran oportunidad de implementar innovación que permitan una minería más sustentable y que genere economías circulares para las grandes compañías mineras”, explicó Alex Acosta, presidente de Schwager Services S.A.

Por su parte, el gerente general de MVC, Christian Cáceres, comentó que “tras 28 años de operación hemos adquirido una experiencia única en tratamiento de residuos mineros. Hoy queremos compartir ese aprendizaje y aportar a la sustentabilidad de la minería en Chile, desde nuestra vereda, que es la minería secundaria. El mundo necesita avanzar hacia una minería más sustentable, limpia, eficiente y respetuosa con el medioambiente y las comunidades. Y Cemtail, la propuesta desarrollada, va justamente en esa línea. A través de la tecnología de procesos y la innovación queremos ser parte de la solución final a la problemática de los relaves”.

Iniciativa reconocida por BHP

Cemtail fue reconocida como uno de los diez proyectos preseleccionados en el desafío tecnológico “BHP Tailings Challenge” propuesto por @expandemineria.cl, iniciativa a la que postularon 154 propuestas de todo el mundo, entre ellas 66 chilenas, siendo “Cemtail” destacada junto a otras tres propuestas chilenas y de países como Estados Unidos, Alemania, Australia y Brasil.

Felipe González, gerente comercial de Cbb Cales, afirmó que “estamos muy contentos con el trabajo conjunto realizado y esperamos grandes cosas del desafío al que BHP nos ha convocado. Nuestra experiencia por más de 30 años en Cal y más de 60 años en la industria cementera, nos permiten afrontar el reto con un equipo técnico de primer nivel. Este desafío se ajusta con nuestros valores de innovar con el cliente y el compromiso con la sostenibilidad de nuestra compañía, mirada que compartimos en este consorcio.”

Con el aporte de US$50 mil que entrega la primera etapa del desafío a los consorcios adjudicados, se realizará la prueba de concepto para las soluciones propuestas, a escala de laboratorio, etapa que se extenderá durante seis meses.

Posterior a eso, los proyectos volverán a ser evaluados y podrán conseguir más financiamiento para continuar con la fase de prototipos en ambientes controlados.

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Desde la compañía explicaron que se trata de un contrato por un monto de $3.130 millones y seis meses para su ejecución, lo que conlleva una rentabilidad estimada entre un 8% a un 11% de la venta proyectada neta al año.

 Alex Acosta Maluenda, presidente ejecutivo de la filial minera Schwager Service, consideró que este contrato  es un gran paso, debido a que “Schwager ha incorporado nuevas líneas de negocio, y ahora estamos abarcando la minería del oro en Chile«.

Este contrato considera la ejecución de los trabajos necesarios de rehabilitación para comisionar, poner en marcha y operar la planta; además del mejoramiento de las estructuras existentes para asegurar la operación de la misma, que se encuentra detenida.

Precisaron que este contrato tendrá un impacto positivo y directo en los estados financieros de la matriz Schwager, y ratifica que la principal línea de negocios de la compañía está en la industria minera.

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Alex Acosta, gerente general de la compañía, explica que este aumento de capital “es un gran paso de la empresa y sintoniza a todos sus estamentos en la planificación estratégica de mediano plazo. Busca potenciar a la compañía, disminuir sus pasivos, ordenar su carga financiera y mejorar la liquidez de la matriz. En base a este aumento, se trabaja también para que la compañía mejore aún más sus resultados en el corto plazo y pueda fortalecer su proyección de aumentar sus operaciones a US$100 millones en los próximos tres años”.

El ejecutivo señala que “Schwager busca incrementar su participación en la industria de la gran minería del cobre, entregando servicios optimizados y plataformas de soluciones que agreguen valor a los clientes, aportando con beneficios estratégicos, comerciales, operacionales y financieros, y que se traduzcan en una mayor productividad en todos los procesos. Esto podemos lograrlo desde la posición relevante que ocupa Schwager en el mercado, con un liderazgo creciente en toda la cadena de valor del negocio”.

En esa línea, destaca la decisión de los accionistas de aprobar el cambio de razón social de “Schwager Energy S.A.” a “Schwager S.A.”, lo que “responde a profundizar aun más nuestro foco a la gran minería del país. Hoy, Schwager Service es un actor relevante en la industria de servicios y soluciones a la gran minería del cobre. Su estrategia de negocios le ha permitido competir de igual a igual -entre otros- con grandes multinacionales que sirven a este mercado”.

Oportunidades en minería

Consultado por las razones tras la decisión de enfocarse en el sector extractivo, Alex Acosta indica que “la gran minería en Chile no sólo representa un porcentaje importante del PIB de nuestro país; es una industria de grandes complejidades y desafíos, pero también, es un negocio susceptible de planificación de largo plazo que opera más allá de los vaivenes económicos y sociales que puede experimentar el país”.

El ejecutivo asegura que “una muestra de ello, es que Schwager ha sido capaz de asegurar la continuidad operacional a sus clientes durante la pandemia en 2020 y la conflictividad social. Esto es así porque la industria minera ha seguido con sus procesos productivos y ha requerido de empresas con la capacidad de asegurar esa continuidad; y esto se logra ofreciendo soluciones a la medida del cliente, excelencia en servicios, optimizaciones, flexibilidad y productividad en los contratos que ejecuta, todo como parte de una organización que asegura la gobernabilidad y la paz laboral en su interior”.

El gerente general de la compañía considera que “las dimensiones de la minería en Chile hacen de este mercado un nicho de grandes desafíos, en el cual existen grandes oportunidades. Schwager cuenta con un equipo de profesionales de gran experiencia, en conjunto con jóvenes que comienzan a tomar responsabilidades de la mayor envergadura. Este equipo, ha sabido desarrollar líneas de negocio que ofrecen las soluciones que la industria requiere, y cuenta con las capacidades e innovación para agregar valor a toda la cadena productiva de las grandes compañías mineras del país”.

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«Estimulamos nuestra capacidad de escuchar y apostar a las propuestas del mundo de hoy. Un ejemplo de esto, es cómo trabajamos la seguridad. Lo hacemos con planes robustos y con una interacción en línea de todos los integrantes de la compañía. Esto es un aprendizaje enorme y al instante”, menciona.

Continuidad operacional en pandemia

Alex Acosta resalta que la gran minería es de las industrias en Chile que ha logrado mantener una relativa normalidad durante la pandemia y la conflictividad social: «Estamos en un ambiente donde la seguridad, la salud ocupacional, la disciplina y la responsabilidad se viven a fondo, están en nuestra cultura. Esto va en línea con un esfuerzo enorme para mitigar los riesgos de contagio en las faenas y poder mantener la continuidad operacional en las distintas actividades”.

En el caso de Schwager, señala que “nos hemos coordinado muy estrechamente con nuestros clientes para adoptar un sinnúmero de medidas de prevención. Se han implementado medidas de sanitización y desinfección de buses de transporte del personal, segregación en casas de cambio y en casinos de alimentación, elementos de higiene disponible para todos nuestras personas, testeo permanente de los trabajadores al ingreso de los centros de trabajo, implementación de nuevos elementos de protección personal y de procedimientos de prevención del Covid-19, entrega de kits de sanitización en hogares y residencias de nuestros trabajadores, entre muchas otras medidas”.

“Sin duda todas estas medidas tienen un costo importante y que la industria asume con responsabilidad. En el balance, al día de hoy estamos satisfechos de tener trazabilidad de todos los pocos casos que se han producido en nuestros trabajadores (todos por contactos estrechos fuera de las faenas), tranquilos por no tener hasta ahora ningún contagio generado al interior de los centros de trabajo y orgullosos por el compromiso permanente de nuestros trabajadores. Gracias a su esfuerzo Schwager ha mantenido su continuidad operacional durante todos estos meses”, finaliza el ejecutivo.

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Se trata de un contrato por un monto total máximo de $10.695.513.940, valores más IVA y por un plazo de 36 meses, a contar de la fecha que indique el acta de inicio que se suscribirá entre ambas partes, lo que ocurrirá durante el cuarto trimestre del presente año.

Aumento de capital y cambio de razón social

La compañía destacó que este contrato con la mineral estatal tendrá un impacto positivo y directo en los estados financieros de la matriz Schwager, y ratifica que la principal línea de negocios de la compañía está en la industria minera.

Precisamente, hace algunos días la Junta Extraordinaria de Accionistas de Schwager S.A. aprobó un aumento de capital de $6.000 millones, los que se destinarán a disminuir pasivos y potenciar el capital de trabajo de la sociedad, lo que le permitirá cumplir con sus planes de crecimiento.

Junto con ello, los accionistas de Schwager aprobaron el cambio de razón social de “Schwager Energy S.A.” a “Schwager S.A.”. Esta modificación responde a la decisión del Directorio de focalizar el negocio en la industria de la gran minería, en la cual existe un alto posicionamiento de la marca «Schwager», producto de la importante penetración de mercado realizado por la compañía.

Según Alex Acosta, gerente general de la compañía, «el crecimiento sostenido de Schwager ha colocado a la empresa como experta en el mantenimiento, montajes y operaciones de la gran minería, donde tenemos presencia en los principales distritos mineros del país, esto es Antofagasta, Calama, Copiapó, Los Andes y Rancagua”.

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Esto, luego que Schwager informara a través de un comunicado que esta semana se adjudicó el tercer contrato en la gran minería durante el presente año: el Servicio de Mantenimiento Planificado para las Plantas de Chancado Primario de Codelco División El Teniente.

La adjudicación consiste en el servicio de mantención de las Plantas de Chancado primario superficie e interior mina, proceso que permite disminuir el tamaño de las rocas mineralizadas mediante equipos de trituración, los cuales serán mantenidos y reparados por Schwager.

Con este contrato, Schwager integra el servicio de mantenimiento a toda la cadena del proceso productivo minero, ya sea en equipos interior Mina, Plantas de Chancado, Plantas Concentradoras, Plantas de Manejo de Ripios, Plantas de Lixiviación y Plantas de Fundición y Tostación de Cobre.

El gerente general señaló que han tenido un buen año, la adjudicación de este tercer contrato «ratifica el crecimiento y consolidación de Schwager en el negocio de servicios de mantenimiento a la operación minera», y con este crecimiento, alcanzamos una cifra cercana a los 1.000 colaboradores directos.

Además del proyecto con El Teniente, Schwager a través de su filial Schwager Service ya se había adjudicado recientemente contratos con minera Glencore Lomas Bayas, por el mantenimiento Eléctrico e Instrumentación integral de Plantas y con Codelco División Radomiro Tomic, por concepto de Servicio de mantenimiento Mecánico Eléctrico e Hidráulico para las Plantas Chancado Secundario y Terciario.

Alex Acosta destacó que «nuestro plan de negocios, enfocado a grandes faenas que demandan más especialización y generan mayor valor y disponibilidad para los activos de la compañía, ha sido acertado y nos ha permitido ampliar fuertemente nuestra presencia en todas las grandes mineras del país.

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