En este lapso de tiempo, de acuerdo a información del Banco Central, el PIB minero creció 5,1% y la producción minera se elevó en 4,2% respecto a igual período de 2019.

Sin caer en un exitismo, podemos decir que la minería nacional ha enfrentado bien las severas consecuencias que está provocando en nuestro país el coronavirus y el frenazo económico que las medidas de confinamiento dejarán en los próximos meses,  circunstancias que -lamentablemente- se traducirán en un incremento del desempleo y en una caída sin precedentes en la actividad productiva.

Lo anterior ha sido posible gracias al enorme y permanente esfuerzo de nuestros trabajadores y colaboradores, quienes en esta compleja contingencia han demostrado ser una fuerza laboral madura, como quedó también en evidencia durante el estallido social.

[Nuestro sector está mostrando, una vez más, el fuerte compromiso con nuestro país en esta compleja coyuntura, y con su recuperación económica una vez superada esta pandemia.]

Desde que esta crisis sanitaria se manifestó en el país y en el mundo, la industria minera adoptó las medidas y protocolos necesarios para proteger a sus trabajadores, sus familias y las comunidades donde opera. Como ha sido ya tradicional en este sector, incluso ha ido más allá de las exigencias de la autoridad sanitaria.

En términos generales, las faenas mineras han mantenido la continuidad operacional con dotaciones reducidas, como medida preventiva para reducir riesgo de contagio del virus. También, mantienen un monitoreo continuo del estado de salud de sus trabajadores y contratistas, se ha adoptado el teletrabajo en todas las posiciones que lo permitan y, junto con ello, se ha reforzado el aseo y sanitización de instalaciones. Además, se han adecuado turnos de trabajo, favoreciendo aquellos con mayor cantidad de días en faena, e intensificado las medidas de control para evitar que personal eventualmente contagiado concurra a las faenas.

Se trata de acciones que buscan, en primer lugar, resguardar el bienestar de los equipos humanos y, seguidamente, mantener las operaciones en un nivel razonable. Pero además, las compañías mineras han asumido con responsabilidad la necesidad de mantener la cadena de pagos, de modo de no afectar a nuestros colaboradores y proveedores en este complejo escenario.

En consecuencia, nuestro sector está mostrando, una vez más, el fuerte compromiso con nuestro país en esta compleja coyuntura, y con su recuperación económica una vez superada esta pandemia.

Estamos conscientes de que los próximos meses no serán fáciles y, probablemente, viviremos un segundo trimestre más complejo por las crecientes medidas de confinamiento que está aplicando la autoridad, así como por el volátil comportamiento que están teniendo los mercados internacionales. No obstante, seguiremos, junto a nuestros equipos de trabajadores y ejecutivos, entregando lo mejor de las capacidades propias, con el fin de continuar operando, sin ponerlos en riesgo y preparados para jugar un rol clave en la recuperación económica de nuestro país, como ha sido tradición a lo largo de la historia de Chile.

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El acuerdo de largo plazo, firmado con la empresa Pattern Development –con la que Amsa comparte propiedad en el parque eólico El Arrayán–, permitirá abastecer 200 GW/h al año a la minera, lo que significa cubrir alrededor del 15% de las necesidades energéticas actuales de Los Pelambres. Esto, por medio del proyecto fotovoltaico Conejo, ubicado en la comuna de Taltal, que tendrá una capacidad instalada de 104 MW.

“Con este nuevo contrato, que se suma a otras iniciativas similares impulsadas por Antofagasta Minerals, estamos contribuyendo de manera concreta al desarrollo de fuentes de generación de energías renovables no convencionales en Chile. En el caso de Pelambres, esperamos que casi el 50% de su energía provenga de este tipo de fuentes al 2016”, indicó Diego Hernández, presidente ejecutivo del grupo minero.

Por su parte, el gerente general de Minera Los Pelambres, Robert Mayne-Nicholls, explicó que este nuevo contrato está en línea con el propósito de la compañía de incorporar fuentes de energía que refuercen la sustentabilidad de sus procesos, “además de acceder a precios competitivos, considerando el escenario de generación para los próximos años”, afirmó.

El acuerdo suscrito con Pattern Development se suma a otros proyectos similares de uso eficiente y sustentable de la energía impulsados por Amsa, como la planta termosolar de Minera Centinela, el sistema de autogeneración mediante el frenado de correas transportadoras en Los Pelambres, otro acuerdo de abastecimiento de energía solar fotovoltaica firmado por 175 Gw/h al año y el recientemente inaugurado parque eólico El Arrayán, que abastecerá a Los Pelambres con 280 GW/h al año, equivalente al 20% de la demanda de la minera.

Cronograma

La planta fotovoltaica Conejo, ubicada al sur de la Región de Antofagasta, ya se encuentra en etapa de construcción y está previsto que esté operando en 2016. El proyecto –que ocupará una superficie de 260 hectáreas- inyectará toda su energía al Sistema Interconectado Central (SIC), estimándose que en su primer año de operación genere 237 GW/h de energía limpia anual, para abastecer con 200 GW/h al año a Los Pelambres.

En total, con el suministro de energía eólica y energía solar, en 2016 alrededor del 50% la energía de esta minera provendrá de fuentes de generación renovable no convencionales, lo que contribuirá significativamente a la reducción de sus emisiones.

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Este galardón se estableció en memoria del ingeniero Fernando Riveri Cerón, quien falleciera en junio de 2008. Los anteriores ganadores del premio han sido los profesionales Jorge Gómez (2008), Diego Hernández (2010) y Juan Rayo (2012).

Trayectoria de Fernando Riveri

La historia profesional de Fernando Riveri se inició en 1978, cuando tras titularse como ingeniero civil de minas en la Universidad de Chile, ingresó a la División Salvador de Codelco. En forma paralela comenzó su vínculo con el IIMCh. De hecho, al egresar recibió el Premio Juan Brüggen, que entrega el Instituto al mejor egresado de la carrera de Ingeniería Civil de Minas de la Universidad de Chile.

Tras su paso por Codelco, su carrera siguió en el mundo privado cuando en 1987 participó en la formación de la Sociedad de Inversiones Eximine Ltda., empresa de ingeniería y comercio en la cual se desempeñó como socio director. Posteriormente formó la empresa Rivespi Ingenieros Asoc. Ltda., donde fue gerente general, para más tarde fusionarse con M&C Computación y Tecnología, dando origen en 1990, a la empresa Metálica Consultores S.A. En esta última empresa también ocupó la gerencia general.

En forma paralela, su formación como profesional se profundizó con estudios de postgrado en la Escuela de Minas de Nancy, el Instituto Nacional Politécnico de Lorena (Francia), y en la McGill University, de Canadá.

En 1994 Fernando Riveri regresó a Codelco, donde se desempeñó por los siguientes cuatro años como gerente general de la División El Teniente. Luego de un fugaz paso por la gerencia general de la empresa Alusa S.A., en 2000 volvió otra vez a Codelco para asumir la Vicepresidencia de Operaciones de la empresa estatal hasta 2002. Desde esa fecha trabajó en el ámbito privado.

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La estatal, acostumbrada a utilidades modestas y a lidiar con un precio del cobre bajo US$1 por libra, se encontró de golpe con un escenario completamente distinto. Entonces no sólo estalló el júbilo de los ejecutivos -y, por cierto, del equipo fiscal del gobierno- sino que también las presiones de costos, que a la larga se convertirían en una pesada mochila.

Desde entonces, el precio del cobre no sólo no ha bajado, sino que ha seguido subiendo. Pero a cambio, los excedentes se han reducido de manera dramática, afectados por costos que se dispararon, una ley de mineral en picada y demoras en la entrega de los proyectos estructurales.

Al tercer trimestre del año pasado, la minera estatal anotó un descenso de 61,5% en sus transferencias al fisco, pasando de US$6.940 millones en enero-septiembre de 2012 a US$2.672 millones un año después.

¿Cómo se explica que con el precio del cobre más alto los excedentes caigan? La razón está en el incremento de costos, que en el caso de Codelco se ha transformado en un acertijo más que complejo.

Si en 2010 la empresa destinaba US$0,4 para producir una libra de cobre -considerando el cash cost o C1- ya en 2012 este indicador había subido a US$1,23. A septiembre del año pasado el alza era todavía mayor: US$1,65.

En medio de este incremento de costos, aparejado de una reducción de excedentes, la empresa vio debutar su nuevo gobierno corporativo.

Esta modificación legal buscaba dar continuidad a la empresa y aislarla de los ciclos políticos, sacando a los ministros de directorio -el titular de Minería era el presidente de la mesa, que además integraba el titular de Hacienda- y nominar un presidente ejecutivo que permaneciera en el cargo un plazo distinto de lo que dura una administración presidencial y reemplazarlos por representantes de un perfil profesional.

Por todo ello, el primer elegido fue un ejecutivo fuertemente identificado con la minería, el ex presidente de Metales Base de BHP Billiton, Diego Hernández.

Pero a poco andar emergió el caso Anglo American y la gestión de Hernández quedó trunca.

Al ex BHP y actual presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals le correspondió liderar la batalla comercial y judicial para adquirir una participación en Minera Los Bronces, sobre la que por contrato le correspondía la primera opción.

El caso -si bien, en ningún momento se reconoció que esa fue la razón de su salida- evidenció las fuertes diferencias de estilo existentes entre Hernández y el presidente de la mesa, Gerardo Jofré. Hernández salió de la presidencia y fue reemplazado por su mano derecha, el ex ejecutivo de Cencosud, Brookfield -matriz de Transelec-, Collahuasi y Shell, Thomas Keller Lippold.

El balance arroja que la gestión de Hernández, además de la adquisición del 20,1% de Los Bronces, suma triunfos, como el impulso a los proyectos estructurales, y conflictos, como el fuerte choque con los sindicatos, que terminó en la mayor paralización en 28 años.

Conflictos
Los dirigentes sindicales lo acusaron de tener un estilo más bien confrontacional con los sindicatos, lo que complicó su estadía. Su agenda modernizadora pretendía reducir las dotaciones en las divisiones más sobrepobladas, como Chuquicamata y sacar adelante los proyectos estructurales.

La era Keller, en tanto, comenzó con un triunfo: la firma del acuerdo con Anglo American. El negocio con la minera privada le permitió a Codelco sumar producción que ayudó a la estatal a mejorar sus balances productivos.

Pero el primer conflicto no tardó en estallar. El gobierno decidió capitalizar a la minera con US$1.000 millones, claro que se trató recursos contables y no frescos. Codelco pretendía sumar recursos para financiar su plan de proyectos estructurales -a esa altura ya estaban avanzando las obras de Nuevo Nivel Mina Teniente, Ministro Hales y los trabajos preliminares de Chuquicamata Subterránea- y el Ejecutivo rechazó la solicitud de Keller y su equipo. De paso, advirtió a la compañía de la urgencia de reducir sus costos, pues esto afectaba directamente a los ingresos de la empresa.

El presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), culpa al gobierno de esa decisión. «Cuando asumió la cartera Hernán de Solminihac, si bien existió una relación más fluida con la Federación de Trabajadores del Cobre, desde el Ministerio de Minería no tuvieron la capacidad de convencer al Gobierno y particularmente al ministro de Hacienda, de hacer un aporte de capital real y efectivo para Codelco. Esta situación, evidentemente, empaña en gran medida, la gestión de esta secretaría de estado», explica Espinoza.

Un mérito de la gestión de Keller ha sido la reciente reducción en los costos: el total de costos y gastos (C3) de la estatal bajaron de US$2,6 en 2012 a US$2,3 el tercer trimestre de 2013, lo que se relaciona directamente con el proyecto estructural iniciado por la empresa.

¿Al debe? Además de la baja en los excedentes, Codelco aún no logra imponer su agenda modernizadora a pesar de que lo ha intentado. Recientemente tuvo un revés en su intento de cambiar la jornada en El Teniente de ocho a 12 horas.

También se cuenta entre los reveses el anuncio de iniciar una licitación internacional para explotar sus reservas de litio. La idea de la corporación era firmar en 2013 un acuerdo con un tercero, pero la fecha se ha ido dilatando y hoy no hay luces si el proyecto se hará algún día o definitivamente se postergó.

Diego Hernández: desde el primer mundo de la minería
El miércoles 23 de mayo de 2012 fue la última reunión de directorio en la que participó el ex presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández. En la cita se decidió dar a conocer que se había llegado a un acuerdo para iniciar un proceso de negociación con Anglo American en la pugna por Los Bronces.

Luego bajó del 12° piso del edificio corporativo al primero, y encabezó, junto con su entonces vicepresidente de administración y finanzas, Thomas Keller, la tradicional conferencia de prensa de estado de resultados e hizo todo tal cual lo había acordado con el directorio, sin dejar en evidencia lo que se venía. Al día siguiente presentó su renuncia indeclinable aludiendo motivos personales.

Con los días trascendería que fueron los roces con el presidente del directorio de la corporación, Gerardo Jofré, los que gatillarían la decisión. El renunciado timonel estaba acostumbrado a un estilo de mayor libertad en la administración de las empresas, con un directorio un poco más distante. El presidente de la mesa opinaba lo contrario, pues se trata de recursos fiscales. Nunca se pusieron de acuerdo.

Su gestión dejaría como legado el empuje a los proyectos estructurales, algo que ya venía desde el mandato de José Pablo Arellano en la estatal pero que se intensificó con Hernández. Pero también dejó trunca una agenda modernizadora que nunca pudo completar. Hernández intentó, por ejemplo, dejar sin efecto la «alianza estratégica» que conformaban los sindicatos con las administraciones divisionales, en un verdadero ejemplo de coadministración.

Diego Hernández continuaría su carrera como presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, dejando prácticamente como una anécdota su corto, pero movido paso por Codelco.

La agenda modernizadora de la gestión de Keller
El primer comentario que surge cuando se pregunta por Thomas Keller entre quienes han trabajado con él es su gran perfil técnico y la fuerza que le imprime a las negociaciones. Muchos ejecutivos que han compartido con él sentían una profunda admiración mezclada con una fuerte sensación de presión debido a su nivel de exigencia.

Los diez años que pasó en Londres lo marcaron. La rigidez británica dejó huellas en este ejecutivo que en junio de 2012, tras la renuncia de Diego Hernández asumió la presidencia ejecutiva de Codelco.

Para Keller la minería no es extraña. Fue vicepresidente de administración y finanzas en Doña Inés de Collahuasi (llegó a ser presidente ejecutivo), previo a su paso por Brookfield, la dueña de Transelec, y Cencosud.

Keller es ingeniero comercial de la Universidad Adolfo Ibáñez y MBA de la Universidad de Chicago. Se desempeño por diez años en el Grupo Shell, ocupando el cargo de assistant regional treasurer en Londres. Luego fue gerente de administración y finanzas del grupo Ultragas, ligado a rubro naviero.

En Codelco destacan que ha intentado llevar adelante la agenda modernizadora, pero bajo los conductos regulares -como las negociaciones colectivas- sin imponer nada. Ello ha sido bien recibido por los trabajadores.

Fue por esa vía que acordó el establecimiento de un plan de retiro para los trabajadores de Chuquicamata, y también es el camino escogido para modificar el sistema de turnos laborales en la empresa.

La duda principal es: ¿seguirá en el cargo? Dentro de Codelco creen que su continuidad sería una señal de respaldo a la idea de separar aguas entre Codelco y los ciclos políticos. Pero también se estima que Bachelet se jugará por alguien más cercano y de su confianza. Por ahora, hay que esperar.

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“Estoy muy orgulloso de anunciar un año récord en la producción de cobre por parte del grupo minero, debido a una importante producción en el último trimestre de 2013, lo que contribuyó a asegurar una producción y costos de acuerdo a las metas definidas para el año”, señaló Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals.

La producción de cobre durante el cuarto trimestre de 2013 alcanzó 182.900 toneladas, lo que significó un aumento de 4,9% comparado con el trimestre anterior, debido principalmente a un mejor desempeño de las operaciones Los Pelambres y Esperanza.

La producción de oro, por su parte, alcanzó en 2013 a 293.800 onzas, un 2% inferior a las 299.900 onzas registradas en 2012, lo que se explica por una baja en la producción de Esperanza debido a una menor ley del mineral, aunque fue parcialmente compensado por un mayor rendimiento de la mina. Por otra parte, la producción de molibdeno en Los Pelambres fue de 9.000 toneladas durante el año pasado, reflejando una baja del 26,3%, debido a la alta ley del mineral registrada en 2012.

El costo de caja del grupo, antes de créditos por subproducto durante 2013, fue de 1,79 dólares por libra, comparado con los 1,63 dólares por libra durante 2012, aumento que se debe principalmente a mayores costos de movimiento minero en Esperanza y a mayores precios de energía en Los Pelambres. En tanto el costo de caja, incluyendo créditos por subproductos, alcanzó 1,36 dólares por libra, comparado con los 1,03 dólares por libra de 2012.

Al respecto, Hernández comentó que “2013 fue un año desafiante en el que experimentamos un incremento de costos en todas nuestras operaciones, sumado a una baja en el precio de los commodities. Este año continuaremos enfocados en el control de nuestros costos base mientras conseguimos el máximo de nuestras compañías”.

Para 2014, el grupo proyecta continuar con una meta anual de producción de 700.000 toneladas de cobre fino pagable, mientras que espera alcanzar 270.000 onzas de oro y 7.500 toneladas de molibdeno. Adicionalmente, el costo de caja promedio proyectado, antes de créditos por subproductos, se espera que permanezca estable en 1,80 dólares por libra; y el costo de caja promedio proyectado, incluyendo los créditos por subproductos, bordee los 1,45 dólares por libra.

Proyecto y operaciones
En relación al proyecto Antucoya, al 31 de diciembre de 2013, se mantiene dentro de lo presupuestado con un 60% de progreso total y un 32% de avance en su construcción.

Respecto de la producción individual de los yacimientos controlados por Antofagasta Minerals durante 2013, Los Pelambres alcanzó 405.300 toneladas de cobre fino pagable, lo que representa un aumento de 0,4% respecto a las 403.700 toneladas producidas el año anterior.

En Esperanza, en tanto, la producción de cobre fino pagable alcanzó a 174.900 toneladas durante 2013, un 7,2% superior a la producción de 2012, cuando se lograron 163.200 toneladas.

La producción de cátodos de El Tesoro llegó a 102.600 toneladas durante 2013, 2,3% inferior a las 105.000 toneladas alcanzadas en 2012.

Michilla logró una producción total de 38.300 toneladas, un 1,6% más que en 2012 reflejando también un aumento en la producción de lixiviación secundaria.

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En este sentido, la Semana Cesco ya cuenta con la confirmación de Garry Jones, CEO de la Bolsa de Metales de Londres; Thomas Keller, CEO de Codelco; Herbert Wirth, Presidente y CEO de Polska Miendz S.A KGHM; Diego Hernández, CEO de Antofagasta Minerals; Jean-Paul Luksic, presidente de Antofagasta Minerals y Yoshimasa Adachi, director Representante, presidente y CEO de JX Nippon Mining & Metals y Pan Pacific Copper Co., Ltd.
Además, Teruo Asada, presidente del Directorio de Marubeni Corporation, Jean-Sebastien Jacques, presidente Ejecutivo de la División Cobrer de Rio Tinto, John Holland, presidente de International Copper Association (ICA) y Don Smale, secretario General del Grupo Internacional de Estudios del Cobre (GIEC) han confirmado su presencia.

Cabe destacar que Codelco, KGHM y JX Nippon Mining presentarán los proyectos mineros Ministro Hales, Sierra Gorda y Caserones respectivamente, los cuales se inaugurarán durante el año 2014. Asimismo, se conocerán a las autoridades del sector del nuevo gobierno.

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A la cita, también asistieron Diego Hernández, presidente Ejecutivo de Antofagasta Minerals del Grupo Luksic, quién fue reconocido por la Universidad de Chile por su apoyo a la institución al igual que Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami). En el evento, Hernández señaló dentro de su análisis que en la minería existe “aversión al riesgo tecnológico y a la innovación, producto de un largo período de precios altos”.

Asimismo, Hernández se refirió a los desafíos que hay con el capital humano especializado: “resulta importante que exista un monitoreo de la calidad y los conocimientos que se están impartiendo en carreras vinculadas con el área de la minería. Se debe incentivar la participación de las empresas mineras, como una segunda opinión, en la revisión y definición de las mallas curriculares, para ajustarlas a las necesidades de la industria. También, se requiere de la supervisión del Estado para evitar que en unos años más estemos transitando desde un déficit de profesionales mineros a un superávit como probablemente está ocurriendo en muchas otras profesiones”.

Y añadió que la formación de post-grado es también fundamental para el Desarrollo y la Innovación en Minería y la iniciativa del Centro de Excelencia junto a CSIRO y esta Universidad permitirá impulsar el mejoramiento de la cadena de valor mediante la integración de capacidades, científicas y de la ingeniería”.

En este sentido reflexionó que “hemos visto que países y regiones se especializan en algunos rubros en los que son competitivos y así abastecen a otros países de esos productos. En la minería ha pasado lo mismo, y así tenemos que en Europa ya no existen empresas mineras importantes, en Norteamérica de exportadores o autosuficientes se han transformado en importadores parciales de minerales, y en Asia requieren mucho más materias primas que lo que su capacidad de producción presente o futura podría entregar. Los países desarrollados han sido los proveedores tradicionales de Servicios e Insumos para la minería pero ahora, al tener una demanda local mucho menor, van perdiendo la competitividad y el interés por continuar en esa actividad. Se producen así vacíos que nosotros debiéramos ser capaces de llenar. Este fenómeno no solo se aplica a servicios e insumos si no que también a profesionales y mano de obra especializada”.

Y puntualizó que “este desafío es de todos y es la mejor oportunidad para capitalizar nuestra dotación de recursos: transitar desde nuestras riquezas naturales a una economía donde la importancia del conocimiento es creciente, y hacer de esto un círculo virtuoso que trascienda más allá de las regiones mineras”.

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“El contar con una red de agua potable era un sueño de años para la localidad Michilla. Hoy, gracias a la unión entre el sector público y el mundo privado, estamos en presencia de un gran acontecimiento para esta comunidad. Ahora con sólo abrir una llave podrán contar con este vital elemento, a diferencia de lo que tenían antes que era abastecerse dos veces a la semana con un camión aljibe”, destacó el titular de Minería.

Esta obra se enmarca en el proyecto integral de reposición de red de alcantarillado y agua potable impulsado por el Municipio de Mejillones, con recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional. El costo total  de la obra alcanza más de $1.200 millones, de los cuales $300 millones corresponden a la Planta Desaladora entregada por Minera Esperanza.

Los beneficiados serán los más de 200 vecinos de Michilla, 26 de ellos son niños.

Planta Desaladora

Esta obra es el corazón del sistema de agua potable que abastecerá de forma continua de este recurso a los vecinos de Michilla. Utiliza el sistema de Osmosis Inversa para una capacidad de producción de 80 metros cúbicos de agua potable al día, teniendo como fuente el agua de mar extraída de un pozo playero.

Esta planta tiene la capacidad filtrar el agua salada, separando los materiales pesados como el cloruro y luego potabilizar el agua para el consumo humano.

Este innovador sistema es el mismo que utiliza Minera Esperanza para proveer de agua potable para el consumo de su personal (1200 propios y 1.500 colaboradores), dispuestos tanto en la faena donde se encuentra su yacimiento (2.300 msnm en la comuna de Sierra Gorda, 145 km al interior desde la costa), como en el sector del muelle de embarque de concentrado.

Visita Región de Antofagasta

El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, además participó durante la mañana en la inauguración de la IV versión de ExpoMejillones 2013.

Durante tres días, más de 40 expositores del área minera, portuaria, área minera, portuaria, infraestructura y pequeños emprendedores locales podrán mostrar sus productos y servicios a la comunidad de Mejillones.

Foto/www.elmejillonino.cl

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Diego Hernández, presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals -ligada al grupo Luksic-, señaló que la vigencia de este instrumento ha entregado estabilidad tributaria, acotando los efectos de los cambios introducidos por el royalty al sector.

“Sin el DL 600, la discusión del royalty hubiera sido un desastre y la industria minera estaría mucho menos desarrollada en Chile”, dijo Hernández.

En el marco de la segunda versión del CLE Summit, organizada por EY, el ejecutivo destacó la importancia del instrumento para el desarrollo del sector en los últimos 40 años.

“Si miramos atrás, el DL 600 para la minería ha sido una herramienta fundamental, porque somos una industria intensiva en capital, las inversiones son grandes y de largo plazo, y para que el inversionista esté dispuesto a correr ese riesgo necesita un contrato de estabilidad tributaria. Tal vez en otras actividades no es tan importante, pero en la minería sí es importante”, dijo.

Sostuvo, además, que el mecanismo permitió a las compañías mineras “resistir” los efectos de la aplicación de nuevos impuestos.

“En las tres discusiones del royalty, el hecho de haber tenido DL 600 protegió de haber tenido resultados mucho peores. Es un espacio para poder resistir, el DL 600 está vigente y siempre las empresas tienen la posibilidad de no cambiarlo y quedarse con él hasta que expire”, dijo.

En otro plano, Rodrigo Hernández, socio de Consultoría Tributaria EY, señaló que las empresas están “preocupadas” por una reforma tributaria que elimine el Fondo de Utilidades Tributables (FUT), pues no hay claridad sobre cómo esta operaría, desde cuándo se aplicaría y cómo se realizaría la tributación de estos recursos. “No se sabe qué va a pasar con el FUT que hay hasta ahora, se dice que se mantendría un régimen sobre base devengada, y que luego van a convivir ambos. Hay una serie de espacios que hay que solucionar”, dijo.

Fuente / La Tercera

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