Costos de Codelco: “O los enfrentamos juntos o nos vamos todos para la casa”

Ene 12, 2009

El Mercurio en conjunto con Ernst & Young eligen a Diego Hernández como uno de los chilenos que marcaron los negocios en el 2008

¿Cómo evalúa la capitalización de Codelco?

Va en la dirección correcta y es una retribución al aporte que Codelco ha hecho al Estado, porque si esta empresa no hubiera existido, ni hubiese pertenecido al Estado, el país no habría tenido este colchón de plata que le permite afrontar bien la crisis. Con la inyección de capital, los ejecutivos de Codelco y el mundo sindical tienen que ponerse a la altura.

¿Cuál es el aporte del mundo sindical a la baja de costos?

Cuando dicen reducción de costos siempre existe el sesgo de pensar en despidos. Mientras más trabajadores echemos, menores costos tendremos.

¿Y no es así?

No. Hay una parte que es laboral, cómo atacamos el tema de los “licenciosos” (trabajadores con muchas licencias médicas), los ausentismos, la productividad. Pero el problema real es cómo mantenemos una operación continua, con pocos tiempos muertos. Ahí están las lucas. Eso significa tener un plan minero bien hecho, que no se encarezca entre 20% o 30% como ocurre ahora; mejorar las mantenciones de equipos, revisar los contratos con terceros, ver ajustes en la jornada de trabajo.

Pero Codelco tiene niveles de ausentismo y de “licenciosos” más alto que la competencia…

Hay que ver caso a caso. Separemos el sinvergüenza del trabajador que tiene problemas o que está enfermo de verdad. ¿O lo tenemos que echar porque tiene cáncer y ya no me sirve? El mundo sindical está abierto a discutir eso y más, porque no podemos aceptar a la gente que abusa del sistema y perjudica a los otros 15 mil trabajadores de Codelco. Pero vamos a defender a la gente buena. No somos tontos, si la empresa tiene dificultades los más perjudicados somos nosotros. Por eso (el número de abusivos) se va a definir en 30 ó 40 días más y se tomarán medidas.

¿Cómo ve los próximos meses?

Vienen mal. Ya tuvimos un cuarto trimestre malo, con pérdidas. En noviembre, Chuquicamata tuvo US$ 15 millones de pérdidas, nunca en la historia las había tenido. Si las cosas van igual de mal, vamos a tener problemas el primer y segundo trimestre. El promedio del cobre está bajo US$ 1,5 y tenemos costos directos a cátodo, de US$ 1,10 y US$ 1,12 por libra y si los subproductos siguen bajando la situación es más delicada. Aquí la cosa o la enfrentamos juntos o nos vamos todos juntos para la casa. Por ningún motivo Codelco tiene que estar al rojo, tiene que mostrar números azules, y hay que hacer todos los esfuerzos para lograrlo. En el pasado congelamos los contratos colectivos; si esta situación empeora habrá que ver si tomamos medidas como ésa.

Fuente / La Tercera

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