Collahuasi se reordena para retomar el rumbo

Sep 21, 2012

Tras una baja en la producción de 10% en 2011, los principales socios de la minera, Anglo American y Xstrata, decidieron intervenir en la gestión para mejorar sus números. Así lo explica Roberto Darouiche a MINERÍA CHILENA.

(MINERIA CHILENA) Para Roberto Darouiche, presidente de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en representación de Xstrata, 2011 fue un año complejo, “especialmente por comenzar con el accidente que sufrimos en Patache en diciembre de 2010 y que costó la vida de tres personas, trabajadores de FLSmidth”. A ello suma las malas condiciones climáticas que afectaron la operación y dos jornadas de paralización de los trabajadores. “Tuvimos un 10% menos de producción de cobre que el año anterior”, alcanzando a 453.000 ton, afirma el ejecutivo.

La baja a la que hace mención se ha mantenido en el primer semestre de 2011, según indica, debido a las menores leyes de mineral dentro del programa de explotación del yacimiento. “También hemos sufrido malas condiciones climáticas debidas al invierno altiplánico, la falla de uno de los molinos de bolas y paralizaciones debidas a los tres accidentes fatales que sufrimos este año”, manifiesta.

Darouiche sostiene que lo anterior llevó a los dos principales accionistas, Xstrata Copper y Anglo American, a aplicar un plan de mejora del negocio, que tiene como objetivo diagnosticar las razones subyacentes del bajo desempeño, y diseñar e implementar las acciones para superarlo.

¿Cuáles son las principales razones de esta nueva manera de administrar la compañía, con un representante de cada socio mayoritario en la conducción ejecutiva?

Nuestra intención es aportar nuestro mejor conocimiento y experiencia para superar los problemas que ha tenido Collahuasi. Esta compañía es un activo muy importante para sus accionistas y tiene un potencial enorme. Considerando los resultados a la fecha y los escenarios y demandas que Collahuasi enfrentará en el futuro, en el directorio se decidió que era necesario intervenir la compañía para analizar, manejar e implementar mejoras en los procesos y sistemas. Collahuasi está liderado actualmente por dos ejecutivos, de Anglo American y Xstrata, los que junto a un equipo integrado por expertos de los accionistas y de Collahuasi están diseñando y llevando a cabo un detallado plan de mejoras.

¿Qué lecciones y consecuencias dejaron a la compañía el accidente de Punta Patache y la huelga de 2011, situaciones que afectaron sus cifras de producción en el último ejercicio?

Creo que no sólo para Collahuasi, sino para toda la industria, es necesario focalizar nuestros esfuerzos en las personas, en que cada una de ellas resalte la importancia del autocuidado, de revisar y comprender los procedimientos de seguridad y no creer en la vana confianza que da el repetir muchas veces esos procedimientos. La producción puede recuperarse en el tiempo, la pérdida de vidas humanas es algo devastador tanto para las familias y amigos, como para los equipos de trabajo.

¿Cómo trabaja hoy Collahuasi en pos de la anhelada meta de la accidentabilidad cero?

Collahuasi ha desarrollado una serie de programas alineados con la Política de Seguridad y Salud Ocupacional, buscando entrenar a personal propio y contratistas en estas materias y también a sus familias. Se ha realizado una revisión profunda en temas de seguridad para mejorar el desempeño en esta área. Creemos que conocer y enfrentar las raíces de los problemas de seguridad es clave para subsanarlos, y a esto está dedicado gran parte del equipo multidisciplinario de representantes de los accionistas que está apoyando al equipo de expertos de Collahuasi durante este primer período.

¿Cómo encara la compañía el aumento de los costos en la industria? ¿Cuáles han sido los ítems que más han impactado a la empresa en este sentido?

No sólo para Collahuasi, sino para la industria minera, los principales focos de control de costos deben ponerse en la energía, como uno de los principales insumos. Al respecto, Collahuasi está llevando a cabo un programa de eficiencia energética que incluye la diversificación de sus fuentes de energía. Así, recientemente ha licitado el suministro de 60.000 MW/h año, lo que implicará la construcción de dos plantas solares fotovoltaicas en la Región de Tarapacá. Además, la compañía tiene un programa estructurado de control de costos que ha reportado beneficios este año y ha permitido mitigar los efectos externos en esta materia.

¿De qué manera trabajan los temas de estrechez de insumos críticos como agua, energía y recursos humanos calificados?

Estamos trabajando muy fuerte en la gestión hídrica y energética. Sabemos que los impactos ambientales de la minería están en estos ámbitos y aspiramos a ser uno de los líderes en eficiencia en ambas áreas. Respecto a las personas, estamos trabajando con nuestra Fundación Educacional Collahuasi.

Inversiones, impuestos y perspectivas

¿Qué inversiones en infraestructura o nuevas tecnologías se destacaron en 2011 y qué novedades habría este año?
En 2011 nos dedicamos a mejorar la habitabilidad de nuestros trabajadores y contratistas. Así, con mejores instalaciones de hotelería, casinos y recreación, estamos respondiendo a las peticiones que nos hicieran hace un par de años. En 2012 este programa seguirá su curso.

¿Cómo describe la evolución de los impuestos pagados por la compañía en los últimos cinco años?

Gracias al aumento de la tasa del impuesto de Primera Categoría (17% a 20%), se ha incrementado la carga tributaria global neta –descontados créditos tributarios– desde US$272,06 millones en 2009 a US$903,89 millones en 2011.

Más importante que esa cifra es el cálculo del impacto directo e indirecto de la compañía, que aumenta en 46,79% en 2011 respecto de 2010. Un 53,84% de este impacto está relacionado con compras operacionales y de inversión; un 8,68% está asociado con remuneraciones y un 37,48% con impuestos y regalías pagadas al Estado y gobiernos locales. En el caso del impacto indirecto, por cada dólar gastado por Collahuasi se generan US$1,62 adicionales.

¿Cuáles son los principales avances del nuevo proyecto de expansión de Collahuasi?

Estamos en etapa de estudio de prefactibilidad de la denominada Fase III, que buscamos terminar en la segunda mitad de 2012. Tomaremos una decisión basada en la información que este estudio nos provea.

¿Cómo visualiza a la empresa en 10 ó 15 años más, es decir, cómo le gustaría que fuera descrita o calificada, o con qué sello le gustaría que figurara Collahuasi?

Como una compañía que es parte integrante de la comunidad de Tarapacá y la chilena, que con el especial aporte de su gente pudo construir con sus stakeholders una relación comprometida con la sostenibilidad y la equidad, con un futuro de oportunidades para todos.

Acciones RSE

¿De qué manera esperan continuar con su política de gestión de stakeholders? ¿Cómo evalúan la percepción que las comunidades nacional y de Tarapacá tienen de la compañía?

Este año estamos llevando a cabo una profunda revisión de las necesidades de nuestros stakeholders, destacando nuestros trabajadores y contratistas y las comunidades donde desarrollamos nuestra actividad minera. Estamos convencidos de que lo que debemos hacer es escuchar los planteamientos de la gente, ponerse de acuerdo con ellos en qué debemos impulsar como proyectos conjuntos, de valor compartido, y luego dividirse las tareas, apoyando Collahuasi con sus equipos humanos y recursos donde podamos ser más eficientes.

Sabemos que nuestra región tiene necesidades en el área educacional y que nosotros necesitaremos jóvenes profesionales y técnicos que puedan capacitarse en minería. Es por ello que la mitad de nuestro presupuesto de inversión social se irá a la Fundación Educacional Collahuasi este año, focalizándose en las 18 escuelas de la región y en los siete liceos técnicos –que incluyen el Liceo de Excelencia Juan Pablo II–, de los cuales esperamos puedan salir los futuros equipos humanos de Collahuasi.

¿Qué acciones destinadas a responsabilidad social y medio ambiental destacaron en 2011?

La Fundación Educacional Collahuasi, como mencionaba, es nuestro foco en materia de responsabilidad social. Hay muchas otras iniciativas que han ido surgiendo de las mesas de trabajo instauradas en conjunto con las comunidades.

En materia ambiental, destacaría el proceso de licitación de ERNC, que culminó en 2012, con la próxima construcción de la mayor planta solar a escala industrial del continente. Estamos especialmente orgullosos de esta exitosa experiencia, que nos permite demostrar la factibilidad de un mayor y mejor uso de las energías renovables no convencionales.

En materia comunitaria, destaco especialmente el programa de mejoramiento de los canales de regadío en Pica, que es producto de un trabajo conjunto entre agricultores, la autoridad local y Collahuasi, y que está permitiendo evitar la pérdida del 50% del recurso hídrico que se producía debido al mal estado de esta canalización.

¿Cómo ha sido la relación con los trabajadores y dirigentes sindicales desde 2011 hasta la fecha?

Como se sabe, las relaciones con la directiva sindical fueron afectadas por una negociación colectiva compleja. A lo largo de los meses ambas partes han ido reconstruyendo estas confianzas. Aspiramos y estamos trabajando día a día en construir una relación abierta y cercana con cada uno de nuestros trabajadores. En Collahuasi los necesitamos a todos.

Fuente / MINERÍA CHILENA

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