Formación: La tecnología al centro del aprendizaje

Nov 30, 2023

Capacitación online, realidad virtual y simuladores, son algunas de las nuevas herramientas que la industria minera está utilizando para instruir a sus trabajadores.

El desarrollo de la denominada Minería 4.0 implica una serie de desafíos para la industria, en lo relativo a disponer de los trabajadores capacitados en las nuevas modalidades de operación, un proceso en el que la tecnología es cada vez más relevante en el acompañamiento formativo.

Vladimir Glasinovic, director del Programa Eleva (Alianza CCM-Eleva), comenta que las compañías mineras se encuentran incorporando tecnologías digitales en la búsqueda por alcanzar una mayor productividad y eficiencia en sus procesos, además de mayor seguridad para sus trabajadores de las áreas de operaciones.

“En el largo plazo, todas las competencias con algún componente rutinario se verán impactadas por la introducción de la automatización. Por ejemplo, la automatización de procesos a través de Centros Integrados de Operación (CIO), es uno de los cambios que ya está siendo implementado en la Gran Minería Chilena, donde el 52% de las empresas encuestadas por el Estudio Fuerza Laboral de la Gran Minería Chilena 2021-2030 indica que ya tiene instalado un CIO, lo que denominan como salas de monitoreo, centros integrados de operaciones o salas de control, que permiten liderar y monitorear la producción de las faenas de una manera mucho más tecnológica y segura”, destaca.

En esa línea, asevera que, en materia tecnológica, estas transformaciones están siendo abordadas de distintas maneras por las compañías.

“Algunas, como Antofagasta Minerals y Codelco han desplegado Academias Digitales internas preocupadas por el desarrollo de las habilidades digitales de manera transversal dentro de su organización y acompañar el cambio cultural que significa incorporar nuevas tecnologías. Otras, derechamente han avanzado en estrategias de insourcing tecnológico y desarrollan unidades especializadas para el desarrollo tecnológico como BHP y su Digital Factory”, menciona Glasinovic.

El ejecutivo añade que “es cada vez más común que las compañías mineras incorporen a sus ejercicios de workforce planning una hoja de ruta o roadmap de reconversión laboral, con el fin de anticiparse a los impactos que tendrá la incorporación de nuevas tecnologías en su fuerza laboral. Las estrategias de reclutamiento de talento digital también han ido evolucionando. Aparecen las hackatones y los bootcamps como estrategias más efectivas para atraer y reclutar talento que los tradicionales procesos de entrevistas y revisiones de CVs”.

De igual forma, afirmó que “muchas veces la implementación de las tecnologías es un tema más bien de adecuación cultural, de aprendizaje, donde estudiantes, docentes y profesionales, deben adquirir nuevos conocimientos. Una vez que eso ocurre, las tecnologías nos entregan grandes atributos, como ir optimizando y automatizando ciertas funciones de nuestro día a día, siendo más eficientes y certeros, así como dejándonos más tiempo útil para los procesos que requieren más análisis y un proceso de reflexión en la toma de decisiones”.

Continúe leyendo este Informe Técnico en la Revista MINERÍA CHILENA, en ESTE ENLACE.

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