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Revista Minería Chilena Nº407

mayo de 2015

Costo de caja de Collahuasi se redujo 32% entre 2012 y 2014

El vicepresidente ejecutivo de Operaciones de la minera, Francisco Carvajal, destaca que los costos (C1) pasaron de US$2,08 la libra de cobre en 2012 a US$1,48 en 2013 y a US$1,42 en 2014.

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Previo a la llegada de Jorge Gómez a la presidencia ejecutiva (a fines de 2012), Collahuasi enfrentó una etapa con resultados por debajo de lo esperado. La nueva administración implementó una política de ahorro de costos que le permitió superar dicho lapso para retomar indicadores positivos.

“Desde 2013, con la llegada de la nueva administración, se implementaron medidas que permitieron una baja de costos (C1) de un 32% en los dos primeros años, pasando de US$2,08 la libra de cobre en 2012 a US$1,48 en 2013 y a US$1,42 en 2014. De manera simultánea a esta medida, logramos aumentar significativamente la producción, con un alza de 67% entre 2012 y 2014”, detalla al respecto el vicepresidente ejecutivo de Operaciones de Collahuasi, Francisco Carvajal, quien asimismo destaca la ausencia de fatalidades en los últimos dos años (2013 y 2014).

“Ahora estamos llevando a cabo la etapa de optimización, que involucra a toda nuestra operación desde la mina hasta el puerto. El principal desafío de esta fase es maximizar la utilización de la capacidad instalada, obteniendo resultados mejores que los nominales y de diseño”, añade.

¿Están trabajando en conjunto con los proveedores para reducir costos?
Recientemente hemos recibido un premio de parte de Aprimin, que es el reconocimiento de las empresas proveedoras de la industria a Collahuasi como la “faena que mantiene con sus proveedores relaciones de largo plazo y de win-win”. Además, existe reciprocidad y equidad en los contratos de compra de materiales o servicios y respeto a las patentes, propiedad intelectual y desarrollos tecnológicos. Esta política permite que en conjunto con los proveedores estratégicos desarrollemos productos y/o servicios innovadores que contribuyan al desarrollo de la industria minera.

¿Cuál es el aporte de Collahuasi a las regiones de Tarapacá y vecinas, considerando compras a proveedores locales y empleo?
Collahuasi es una empresa importante para la Región de Tarapacá y el país en términos económicos: representa el 42% del PIB regional y el 1,5% del PIB nacional. Además, en 2014 las mineras privadas subieron en 12,4% su pago de impuestos por el mayor aporte de Collahuasi, ya que el pago de impuestos de la compañía aumentó 140%, pasando de US$168 millones a US$403 millones.

Pero además la empresa invierte una suma importante anualmente (aproximadamente US$16 millones) en programas orientados a la comunidad local, que en su mayoría nacen de las mesas de trabajo establecidas con las comunidades vecinas, y que tienen la legitimidad de haber surgido de los propios miembros de éstas.

¿Qué lecciones sacan de la negociación colectiva con los supervisores en 2014?
En noviembre de 2014, en el periodo de los buenos oficios de la negociación colectiva reglada, la compañía acordó con el Sindicato N°2 de Supervisores un contrato colectivo que regirá por los próximos 48 meses. El proceso se cerró de manera satisfactoria para ambas partes y sin duda marca un camino auspicioso en la relación de la empresa con los supervisores.

ERNC y agua

¿Piensan seguir avanzando en generación energética propia y a partir de energías renovables no convencionales?
Estamos abiertos a analizar todas las alternativas que sean ambiental y económicamente sustentables. Actualmente tenemos implementado un programa de eficiencia energética. De hecho, estamos certificando la planta con ISO 50.001 y ya está certificado el puerto de Collahuasi. La planta de ERNC está funcionando muy bien y es parte de nuestro compromiso de tener una matriz que nos permite diversificar el abastecimiento de energía de una forma eficiente y sustentable.

[“Collahuasi es una empresa importante para la Región de Tarapacá y el país en términos económicos: representa el 42% del PIB regional y el 1,5% del PIB nacional. Además, en 2014 las mineras privadas subieron en 12,4% su pago de impuestos por el mayor aporte de Collahuasi”.]

¿Qué medidas están barajando para enfrentar el abastecimiento hídrico, aspecto crucial para una eventual ampliación?
El uso eficiente del agua es un objetivo prioritario para Collahuasi, por eso la operación está diseñada con un alto estándar de recirculación (78% en la planta concentradora), destacándonos como una de las empresas mineras más eficientes de la industria. Asimismo, contamos con una estrategia de recursos hídricos que busca el equilibrio entre la protección de la biodiversidad y la seguridad de abastecimiento de agua para la operación minera.

En una entrevista anterior Jorge Gómez señalaba “que las empresas mineras tienen que innovar”. ¿Qué pasos concretos está dando Collahuasi en ese sentido?
En Collahuasi hemos dado los primeros pasos en esta línea, al introducir la gestión del riesgo en los procesos, buscando la manera de minimizar y ojalá eliminar los errores, pero principalmente influyendo en nuestra gente para que se apropie de esta gestión y la comparta. Nuestro objetivo es ir modernizando la manera de gestionar nuestros procesos y eso nos ha generado mejoras considerables.

¿Qué relevancia le ven a Exponor?
Es una instancia valiosa que permite el encuentro de los principales actores de la industria, no sólo para analizar el escenario actual y futuro, sino también para generar nuevos negocios y el intercambio de experiencias.

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