El Directorio de Teck ha dado su visto bueno al proyecto Quebrada Blanca 2 (QB2) para su construcción completa, proyectando su inicio de producción en el segundo semestre de 2021.
La compañía minera informó que, para tal efecto, ha materializado una alianza estratégica con Sumitomo Corporation, para desarrollar la iniciativa.
Según el acuerdo, esta última empresa aportará US$ 1.200 millones para adquirir un interés indirecto de 30% en Compañía Minera Teck Quebrada Blanca S.A. (QBSA).
“QB2 es uno de los principales activos de cobre no desarrollados del mundo, y esta transacción confirma aún más el valor del proyecto», dijo Don Lindsay, presidente y CEO de Teck.
El ejecutivo agregó que “esta asociación reduce significativamente el riesgo de la inversión de Teck en el proyecto, mejora su economía, y preserva la capacidad de continuar devolviendo capital a los accionistas y reducir los bonos actualmente en circulación».
Aspectos destacados de la transacción:
• Valor implícito atribuido a la participación del 90% de Teck en QB de aproximadamente US$3.000 millones.
• Reduce la participación estimada de Teck en el aporte de capital restante a US$693 millones, sin que se prevean aportes en efectivo de Teck entre el cierre y finales de 2020.
• Sobre la base de la contribución de los socios y la estructura de financiamiento, la TIR esperada para Teck es de entre el 19 y el 24% después de impuestos sobre una base no apalancada y entre el 30 y el 40% sobre una base apalancada, permitiendo el financiamiento del proyecto.
• Los gastos de capital para QB2, después de los ingresos del financiamiento del proyecto y el aporte inicial de SMM/SC, serán financiados en dos tercios por Teck y un tercio por SMM/SC; Enami tiene un 10% de interés sin obligación de financiamiento.
• Propiedad del proyecto después de la transacción: 60% Teck, 30% SMM/SC, 10% Enami
Puntos destacados del proyecto:
• 316.000 toneladas de producción de cobre equivalente por año durante los primeros cinco años completos de vida de la mina; entre los 20 principales productores mundiales de cobre.
• Bajos costos totales de sostenimiento («AISC») de US$ 1,38 y costos C1 de US$ 1,28 por libra pagadera de cobre producida durante los primeros cinco años completos de vida de la mina.
• Vida inicial de la mina de 28 años utilizando menos del 25% de las actuales reservas y recursos; vasto yacimiento con potencial de extensión y expansión.
• Lanzamiento de un estudio de alcance para evaluar las opciones de desarrollo de QB3 con potencial para duplicar la producción o más, lo que convertiría a la mina en uno de los 5 principales productores mundiales de cobre.
• Posicionada para la construcción con un equipo de ejecución fuerte y experimentado, con los principales permisos en mano, ingeniería casi completa en un 80%, y contratación y adquisiciones muy avanzadas.
• Tecnología demostrada y líder en la industria para mejorar la seguridad, la productividad y la sustentabilidad, incluyendo: un centro de operaciones integrado ubicado en Santiago, flota autónoma de transporte, y el primer uso a gran escala de agua de mar desalinizada en la Región de Tarapacá para eliminar el uso de agua dulce en las operaciones.
| Caso de Aprobación (incluye recursos inferidos) | Caso de Reserva (excluye los recursos inferidos) | |
| Producción de cobre equivalente (1) contenido (toneladas anuales) | ||
| Primeros cinco años completos | 316.400 | 313.100 |
| Primeros diez años completos | 306.900 | 303.000 |
| Vida de la Mina(2) | 278.500 | 256.300 |
| Producción de cobre contenido (toneladas anuales) | ||
| Primeros cinco años completos | 289.500 | 286.200 |
| Primeros diez años completos | 276.400 | 272.200 |
| Vida de la Mina(2) | 247.000 | 228.400 |
| Relación lastre: mineral (toneladas de lastre: toneladas de mineral) | ||
| Primeros cinco años completos | 0,44:1 | 0,16:1 |
| Primeros diez años completos | 0,61:1 | 0,33:1 |
| Vida de la Mina(2) | 0,70:1 | 0,41:1 |
| Costos en efectivo C1 (US$ por libra)(3) | ||
| Primeros cinco años completos | 1,28 | 1,29 |
| Primeros diez años completos | 1,30 | 1,31 |
| Vida de la Mina(1) | 1,37 | 1,47 |
| Costos totales de mantenimiento (US$ por libra)(4) | ||
| Primeros cinco años completos | 1,38 | 1,40 |
| Primeros diez años completos | 1,37 | 1,38 |
| Vida de la Mina(2) | 1,42 | 1,53 |
Notas:
(1) La producción equivalente de cobre se calcula asumiendo US $ 3.00 / lb de cobre, US $ 10.00 / lb de molibdeno y US $ 18.00 / oz de plata sin ajustar la capacidad de pago.
(2) Las cifras promedio anuales de vida de la mina excluyen el primer y último años parciales de operaciones.
(3) Los costos en efectivo C1 se presentan después de los créditos por subproductos, suponiendo US$ 10 por libra de molibdeno y US$ 18 por onza de plata. Los costos en efectivo C1 incluyen los costos de desanche durante las operaciones.
(4) Calculados como costos en efectivo C1 después de los créditos por subproductos más los requisitos de capital de sustento.
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